第一篇：工長、技術員、材料員等職責

工隊長崗位職責

工隊長是施工工地的直接領導，在主管經理的領導下，直接對工地施工人員、機械設備及施工材料的調配和使用行使管理權。

一、安全施工是前提。施工前首先做好安全施工宣傳工作，提高每個施工人員的安全施工防范意識。做到“安全第一，防患未然”。在施工過程中，工隊長要針對本工地的施工特點和具體情況在施工前做出相應的安全施工方案，讓安全施工措施貫穿始終。

二、嚴把工程質量關。計劃開展施工進度，工隊長是工程質量的第一責任人，因此把握工程施工進度及工程質量是工隊長的重要職責，要按照工程技術要求組織施工人員精心施工，在規定的施工期限內圓滿完成施工任務。

三、詳細做好施工記錄。要根據監理方的記錄要求認真用碳筆填寫施工記錄并保持整潔，工程完工后連同施工總結等資料一同交給公司存檔以備組織驗收材料。

四、合理調配和使用工程材料，嚴格控制各種材料管理。工隊長要根據工程進度向主管經理報送材料需求計劃，材料需求計劃必須提前三天報送，不許因材料計劃晚報而耽誤工期。工隊長要制定一人為專（兼）職材料員，在工隊長直接領導下負責沙石等材料的驗收、油料領用及材料消耗的按日逐筆登記。

要督促材料員在每項工程結束前，將沙石、人工、運費驗收單與結算人進行核對，經主管經理核準后開出材料結算單并報財務入賬。

五、加強人員、設備的管理，提高工作效率。要嚴明工地紀律，加強職工之間的團結協作，倡導工作時間使用文明用語，建立良好的工作氛圍。嚴禁工地有賭博、打架斗毆現象發生。要愛護工地的工具設備，督促相關人員做好設備保養，提高工具設備使用效率。

六、工程完工后寫出詳細的施工總結。要在施工結束后十日內完成施工總結，找出施工過程中的存在的各種不足和值得推廣的經驗，并提出自己的設想和改進意見。

工程技術人員崗位職責

1、工程開工前，首先根據施工圖紙詳細核對工程量，計算出主要材料需用量并做出大項材料需求計劃報公司主管經理審批。如在工程開工前發現實際計算的工程量與圖紙差距太大，要及時向公司匯報并協助公司向設計單位和甲方建設單位提出，要求增加工程款投入。

2、根據工期要求做好工程進度總體安排，需放線或測量的，應在施工前1—3天做好前期準備工作。

3、加強業務學習，努力提高自身素質和專業技術水平，與工隊長密切配合，做到提供的專業數據和技術準確無誤。

4、協助施工隊長做好施工記錄，完成建設、監理方要求的工程內業。在施工過程中，根據施工工期要求嚴格掌握施工進度和工程質量。在施工過程中發現工程材料不符合施工質量要求，可拒絕使用并要求退貨，否則因此影響工程質量而影響工程正常驗收的，技術員要承擔相應的責任。及時糾正施工過程中出現的質量問題。

5、工程完工后協助工隊長寫出詳細的施工總結，從專業技術角度找出施工過程中存在的不足和值得推廣的經驗，并提出自己的設想和改進意見。

6、認真做好工程招投標材料準備工作，對投標工程內容保密。

質檢員崗位職責

在工隊長的直接領導下，負責工程質量的監督和檢查工長，協助工隊長和技術員處理施工過程中出現的質量問題。

1、堅持經常質量檢查，正確及時反映質量情況，積極協助工隊長及公司經理開展好質量檢查工作。

2、及時消除不按規范操作現象，杜絕質量事故的發生。對不按質量操作規程作業人員有權制止，令其返工、拆除、停工、處罰等。

3、同技術員一道按時對每道工序驗收，并填寫驗收報表。

4、做到經常在施工現場，了解施工中的每道工序和工程質量。

5、要做工程驗收時記錄齊全，不少項，為工程的最后竣工奠定基礎。

材料驗收員崗位職責

工地是公司最基本的核算單位，工地驗收員負責工地所有材料物資的收發、記錄及日常管理工作，受生產經理直接領導。

1、沙子、碎石等直接材料的驗收。材料驗收員對運送到工地的沙子、碎石大型材料等的數量和質量嚴格進行驗收，不符合規定標準 的有權拒絕驗收。每天將發放的沙子、碎石票底聯進行統計匯總，填寫“沙石日報單”并上報倉庫管理員和生產經理。工地施工結束前，要將本工地發放的沙石等材料票據與運送人核對無誤后收回小票，開出結算單交財務入賬。

2、倉庫領用材料的驗收及使用登記。工地材料驗收員每次收到公司運送到工地的出庫材料時，都要根據送貨司機隨車帶來的“材料出庫單”對收到的材料逐筆進行驗收，對沒有入庫單的送貨車輛，由庫管開具驗收單一式兩份，并在驗收附有庫管、驗收員、主管經理簽字，一聯存檔，另一聯交送料人。發現有不合格的材料或數量質量不符的材料立即告知倉庫和公司材料采購員，并馬上做材料退庫處理。

3、進入工地現場的沙、石、磚等物料要根據工地情況就近堆放，并要求堆放整齊。

4、驗收員在驗收數量和質量時要高度負責，不得有弄虛作假行為，一經發現，除視情節予以重罰外，開除公司。

6、工地完工或轉移工地時材料的清理。施工結束后材料員要立即對工地所有材料物資進行分類清理。材料類是否全部用完有無剩余，所有工具是否已全部從領用人處收回，全部清理完畢后，將所有材料物資一一登記在退貨材料清單上，等待公司安排車輛運回倉庫。

工地施工人員崗位職責

工地施工人員是工地完成施工任務的骨干力量，受工隊長直接領導，具體職責是：

1、遵守公司各項規章制度，服從工隊長工作安排，工作勤懇，積極主動完成本職工作。

2、在工作中與同事密切配合、團結協作，虛心向有經驗的老職工和專責技術人員學習，努力提高自己的施工技術水平。

3、愛護公司財物，對在工地使用的施工器具、工具設備等要予以愛護，不得惡意損壞，否則責任人要承擔賠償損失的責任。

4、維護公司的形象，在工地不利于公司的話不說，不利于公司團結的事不做。

5、嚴禁在工作時間飲酒，嚴禁賭博、打架斗毆。以上行為發現一次罰款100-200元，第二次工隊長報公司批準后予以辭退。

工地打更員崗位職責

工地打更員是負責施工場地的看護和工地財產、執行工地夜間保衛任務的直接責任人，受工隊長直接領導，具體職責是：

1、遵守工作時間，每天在工地收工前半小時準時到達施工場地向工隊長報到，工隊長對當日施工現場需要重點巡視的部位向打更員進行特殊交代，然后才能收工離開施工場地。

2、打更員夜間要勤巡視，發現問題立即向工隊長報告。嚴禁打更員工作期間睡覺，因打更員工作期間睡覺或工作失職導致施工現場財務被盜的，打更員要承擔全部賠償責任。

3、嚴禁打更員在打更期間內將外人帶入施工場地，因此而導致施工

財務丟失的，打更員要承擔全部賠償責任。

4、嚴禁在打更期間飲酒，嚴禁打更場地聚眾賭博、打架斗毆。否則以上行為一經發現，工隊長上報公司批準后堅決予以辭退。

第二篇：電氣工長、技術員

電氣工長

電氣技術員

1、協助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。

2、專責工程師（技術員）的職責

3、變電站專責工程師是全站的技術負責人。

4、監督檢查現場規章制度執行情況，參加較大范圍的停電工作和較復雜操作的監督把關，組織處理技術問題。

5、督促修試計劃的執行，掌握設備的運行狀況，組織完成設備評價工作。

6、負責站內各種設備技術資料的收集、整理、管理，建立健全技術擋案和設備臺帳。

7、負責組織編寫、修改現場運行規程。

8、編制本站培訓計劃，完成本站值班人員的技術培訓和考核工作。

9、制定保證安全的組織措施和技術措施，并督促執行。電氣技術員崗位職責：

1、在隊長領導下，負責生產、安全、技術、設備等管理工作。

2、負責貫徹執行上級有關生產、安全技術標準、工作標準和管理標準及規章制度。

3、根據公司下達的生產綜合作業計劃，編制本隊施工組織設計、QHSE 作業指導書，并組織實施。

4、堅持安全第一的思想，運用全面質量管理觀點和方法，按照標準完成生產建設計劃。

5、協助主管隊長負責隊所承擔施工任務的組織、協調和現場指揮工作，保證檢修任務按上級要求保質、保量、保安全地按期完工，做到施工現場工完、料凈、場地清、安全文明生產。

6、負責組織各生產班組文化、技術學習和技術演練，提高員工技術素質，使員工達到規定的技術標準。

7、負責開展技術革新，合理化建議活動，使員工樹立效益觀念，增產節約，增收節支的思想。

8、負責所管理班組、崗位的安全、質量及標準化水平等管理基礎工作的檢查與考核，做到獎懲嚴明。

9、參加本隊擴建工程設計審查，保證上述工作必須符合安全技術標準。

10、參加本隊有關安全生產的管理標準及安全技術操作規程的制定、修訂工作。

11、協助隊領導貫徹上級規定和指示，并督促檢查執行情況，做到準確無誤、檢查認真、反映情況真實。

12、協助隊領導落實好各項安全措施，達到及時有效。

第三篇：工長職責

施工工長職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行

有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行

負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

第四篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發，積極為下道工序創造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內，標高偏差不得超出規范規定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活。

六、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后在本節點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發現過錯并下發整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發現問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第五篇：泥工工長職責

泥工工長職責

1.按本專業的施工圖要求，施工前對專業班組進行質量，安全、施工程序，操作要求，檢查標準，工料消耗方面的文字交底，隨工程進度認真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項工費，材料費臺賬，并做好成本控制工作。

2.對砌筑工程的軸線，水平標高及門窗洞口位置，對抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強度負主要責任。

3.在施工過程中隨時對工程質量，安全生產進行跟班檢查，發現違章操作及時糾正，發現問題及時整改，并保證砂漿強度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質量，施工工藝，質量標準，經設計部門和業主評議認可后，才能訂購材料，進行大面積施工。

5.搞好本專業文明施工管理，協調好工種與班組之間的工序搭接，關心班組生活，抓好精神文明建設，在經濟管理和結算工作中，無以權謀私，無違法、違紀行為。