第一篇：瓦工工長職責

瓦工工長職責 強化自身質量管理意識，認真驗收規范； 全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更及洽商以及甲方的技術交底，各分項工程對分包班組均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚，強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型； 認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作； 認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作； 堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 6 跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查； 7 砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確； 在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請書，寫明澆筑部位、混凝土標號、數量及時間，并及時與資料室溝通以便安排制作試塊及現場的必要測試。各項工程必須作到文明施工，每天做到工完料清場地凈，及時將垃圾運至指定地點，杜絕浪費現象； 根據預算員算出的工作量結合工程進度對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃，材料計劃提前上報，工程用料注意節約； 班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

組織好每一次的混凝土澆筑機械設備、人員及混凝土的供應，負責與商混站進行協調。積極配合放線，驗收工作，混凝土澆筑時控制好混凝土振搗，混凝土的標高和表面平整度。確保混凝土澆筑符合設計要求和相關規范，在混凝土分項工程資料上簽字確認。對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以100~2000元的罰款。對所屬混凝土班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。17 參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。

第二篇：瓦工工長職責 Microsoft Word 文檔

瓦工工長職責

1強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；

2強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型； 3認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；

4認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

5各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚； 6堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 7跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查； 8砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

9砼工長：在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請書，寫明澆筑部位、標號、數量及時間，并及時與資料室溝通以便安排制作試塊及現場的必要測試。10各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象； 11 搞好本工種的安全工作；凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作；

第三篇：工長職責

施工工長職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行

有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行

負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

第四篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發，積極為下道工序創造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內，標高偏差不得超出規范規定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活。

六、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后在本節點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發現過錯并下發整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發現問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第五篇：泥工工長職責

泥工工長職責

1.按本專業的施工圖要求，施工前對專業班組進行質量，安全、施工程序，操作要求，檢查標準，工料消耗方面的文字交底，隨工程進度認真填寫分項驗評表，建立完整的分部分項工費，材料費臺賬，并做好成本控制工作。

2.對砌筑工程的軸線，水平標高及門窗洞口位置，對抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強度負主要責任。

3.在施工過程中隨時對工程質量，安全生產進行跟班檢查，發現違章操作及時糾正，發現問題及時整改，并保證砂漿強度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質量，施工工藝，質量標準，經設計部門和業主評議認可后，才能訂購材料，進行大面積施工。

5.搞好本專業文明施工管理，協調好工種與班組之間的工序搭接，關心班組生活，抓好精神文明建設，在經濟管理和結算工作中，無以權謀私，無違法、違紀行為。