第一篇：技術員職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關部門進行解決

五、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。

六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄

八、協(xié)助技術負責人進行圖紙會審及技術交底

九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預付款，并呈報造價管理部

十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料

十五、負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

圖紙規(guī) 范

第二篇：技術員職責

技術員職責

一、工作標準及管理職責

1、認真執(zhí)行國家、局有關技術法規(guī)、規(guī)章、制度及辦法。

2、認真履行本崗位權限范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準及實施辦法，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、及時編制施工方案、開工報告、施工預算，審核施工方案，并按時驗工。

4、負責編制提報的工程材料計劃。

5、負責新建和大修施工現(xiàn)場勘檢，提出合理的施工方案和制定相關措施,參加工程開工前的技術交底和工程竣工的驗收工作。

6、負責日常檢查各施工現(xiàn)場的施工安全、進度、質(zhì)量工作。

7、按時提報月份工作計劃和本職工作的年、月總結，各種報表及有關技術資料，并完成領導交辦的臨時任務。

8、負責參與或組織相關事故的調(diào)查處理工作。

9、工程竣工后按時驗收，積累工程資料，按要求提報有關報表。

10、對負責的工程件名統(tǒng)計，建立臺賬及公司技術管理工作，指導生產(chǎn)過程中相關的技術性工作。

11、負責公司各施工項目的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

12、負責公司施工項目的安全管理工作，對安全隱患提出解決方案，參與或組織相關事故的調(diào)查處理工作。

13、參加編制工程項目的技術方案審查及工程驗收、接管工作,督促施工單位對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行整改。

二、風險提示

1、不貫徹有關技術法規(guī)、規(guī)范及施工管理辦法，對技術標準、施工作業(yè)標準審核把關不嚴。

2、不按營業(yè)線施工管理辦法要求進行施工作業(yè)。

3、不落實成本支出計劃，不嚴格控制成本。

4、不親自深入現(xiàn)場，安全風險關鍵環(huán)節(jié)卡控不到位，關鍵崗位“兩違”嚴重。

5、接受行使職權有關系的單位或者個人贈送的禮品、禮金、宴請以及娛樂等活動。

6、對施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)嚴重安全隱患和安全事故，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

7、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權令其停止施工作業(yè)，并向公司提出對其進行處罰建議。

沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司

施工現(xiàn)場技術員職責及處罰規(guī)定

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。

2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。

3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。

8、負責現(xiàn)場文明施工及安全技術交底。

9、根據(jù)工程施工進度安排，向技術主管提供材料需用量計劃。

10、對進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量進行監(jiān)督驗收，負責施工現(xiàn)場零星用料的采購。

11、參加安全事故調(diào)查和處理，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。

12、做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理并做好安全檢查記錄。

13、對負責的工程件名在中發(fā)生施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)安全事故和嚴重的質(zhì)量問題，造成返工浪費，視造成損失的金額數(shù)量大小，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

14、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權令其停止施工作業(yè)，向公司提出對其進行處罰建議。

沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司

第三篇：技術員職責

技術員職責

一、參與制定施工技術安全措施，負責組織工程的施工。

二、參與工程施工組織設計及各種施工方案的制定與實施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合工班制定切實可行的施工方案，融入工班，提供有利的技術保障，在保證質(zhì)量的前提下用技術措施方案的改進來節(jié)約成本和縮短工期。做好分管區(qū)段工班的階段性工作安排，提前向保障部門提供準確的材料計劃。

三、組織有關人員熟悉施工圖紙和技術文件，并對各工班相關人員、測量班組進行技術交底。

四、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導書，嚴格按照施工過程控制進行施工，并做好施工標識。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，即使通知工班改正。

五、參與工程量結算工作，提供設計變更、材料使用、結構試驗等經(jīng)濟技術簽證材料。負責分管工班和區(qū)段的工程量計量工作，即使提供相關資料給計劃部門，確保工程量計量的準確，做好隱蔽工程的資料收集和檢查記錄。

六、負責組織工程的材料試驗準備工作，包括材料取樣、配合比報告、過程控制性檢測等工作，結合實驗人員做好各種施工臺帳，保證技術資料的統(tǒng)一性。

七、負責工程的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高及軸線位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

八、負責組織整理工程技術檔案的原始資料和工程技術資料的填寫，做到資料隨工。

九、加強業(yè)務學習,不斷總結提高業(yè)務技術水平，學習和掌握必要的相關的計算機軟件知識。

十、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：技術員職責

工程技術員工作職責

1.負責公司全面技術工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術管理工作任務。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

3.負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯(lián)系。

4.負責對產(chǎn)品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。

5.負責主導設計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術資料。

6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。

7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。

8.負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。

9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

10.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。

11.加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術質(zhì)料的整理工作。

12.積極組織職工進行業(yè)務學習，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。

技術員崗位職責

一、認真學習, 鉆研業(yè)務, 不斷提市技術水平。

二、熟悉圖紙, 了解工程概況, 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。

三、參與圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術問題, 負責與甲方和設計部門聯(lián)系, 妥善解決。

四、堅持按圖施工, 分項工程施工前, 應寫出書面技術交底。

五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄配合質(zhì)檢員整理技術資料和管理施工質(zhì)量。

六、按時政達和部件砼配合比。

七、及時做出工程增減預，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計

施工工程工長崗位職責及應具備的素質(zhì)

建筑裝飾裝修施工企業(yè)是勞務密集型的行業(yè)，涉及城鎮(zhèn)、農(nóng)村1200萬剩余勞動力的就業(yè)問題，工長(管工、施工員)的職業(yè)職責定位于操作層，又具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領導，完成預期的目標，對下要負責組織引導工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期。

工長(管工、施工員)立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此，談談工長(管工、施工員)崗位職責及應具備的素質(zhì)是很有意義的。

2001年12月11日，我國加入世界貿(mào)易組織，成為WTO第143位成員，入世意味著中國要執(zhí)行國際經(jīng)濟政策，體現(xiàn)出市場國際化，國內(nèi)的企業(yè)、商品可以走出國門，外國的企業(yè)、商品也可以進入我們國內(nèi)的市場，與之公開、公平、公正的平等競爭，具體到勞務市場，勞務的輸出與引入也會是不可回避的事實。那么，面對我國數(shù)千萬的剩余勞力，能否在勞務市場上占領國內(nèi)的市場，并走出國門，贏得境外市場，去掙外國人的錢，為國創(chuàng)匯，工人的操作技術“應知”“應會”整體素質(zhì)需要提高以外，工長(管工、施工員)與時俱進，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面提高整體素質(zhì)也是關鍵的環(huán)節(jié)。

工長(管工、施工員)新世紀、新時期的崗位職責

一、施工準備工作

(一)技術準備工作

1.熟悉圖紙，含效果圖，裝飾裝修設計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術設計圖紙詳細，有時僅有方案(效果)圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。

(1)設計要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點作法或組織班組工人做出樣板(樣板項目、樣板間、樣板單元)。

(2)質(zhì)量要求，預期達到的工程質(zhì)量標準，包括：

1)工法(工藝、工序)質(zhì)量，例選材(材質(zhì))、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗標準，驗收規(guī)范達到功能質(zhì)量??“靈”、“通”、“嚴”、“實”。觀感質(zhì)量??“點要勻”、“線要直”、“面要平”，以及時效特征。

2)環(huán)保質(zhì)量(生態(tài)環(huán)境質(zhì)量)，當前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。例如：芳香殺手“苯”(甲苯、二甲苯)??游離殺手“甲醛”??無孔不入殺手“氨”??慢性殺手“氡”等等，要嚴格檢查飾材產(chǎn)品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。

(3)細部作法：施工工藝、工程作法(材料作法)。

2.熟悉施工組織設計(標后設計)或施工方案。

(1)生產(chǎn)部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工進度;(6)技術措施。

以上六點，對項目工程，采用的新技術、新材料、新工藝、新機械，要參照有關的技術文件和技術資料，領會其精神實質(zhì)與施工作法、操作程序，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。

3.技術交底準備。

(1)一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術安全、消防、質(zhì)量、工期、規(guī)范、規(guī)程。

(2)高檔裝飾裝修工程：準備圖紙大樣，造型大樣，細部作法，節(jié)點處理，以及一般裝飾裝修工程技術交底的內(nèi)含。

(二)施工準備工作

1.工作面準備，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。

2.施工機械準備，接上電源、水源、試運轉、安全裝置。

3.材料、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。

二、施工組織工作

(一)調(diào)查班組情況

1.人員配套。

2.技術力量。

3.生產(chǎn)能力。

以上三點，分配班組生產(chǎn)任務，工序搭接有序，工期短。

(二)確立研究工序

1.確定工種之間的搭接次序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風等安裝工程的工序銜接。

2.協(xié)助班組作好人員安排。

(1)根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。

(2)根據(jù)流水，分段和技術力量進行人員分檔。

(3)根據(jù)分檔情況配備運輸、材料供應力量。

三、班組交底：

(一)計劃交底

貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡為時生產(chǎn)計劃中。

1.任務數(shù)量、部位。

2.開始、結束時間。

3.該任務在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。

(二)定額交底

工人最為關心也是確保工期的重要一環(huán)。

1.勞動定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量(活勞動定額指數(shù))。

2.材料消耗定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。

3.機械臺班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量(物化勞動定額指數(shù))。

(三)技術措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關

1.施工規(guī)范、工藝標準。

2.施工組織設計中有關規(guī)定、要求。

3.有關設備圖紙及細部做法。

(四)技術安全交底(杜絕事故，注意隱患，文明施工)

1.施工操作運輸過程中安全事項。

2.機械設備安全事項。

3.消防安全事項及工地用火須知。

(五)科學管理交底

1.三檢制度(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質(zhì)量意識)。

2.質(zhì)量評定標準和要求。

3.場容場貌管理制度要求(貫徹文明施工)。

4.樣板的建立和要求(樣板項目，樣板間，樣板單元)。

四、操作中的具體指導和檢查

(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。

(二)班組工人能否按交底要求進行施工操作(必要時作示范)。

(三)關鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。

(四)隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。

(五)強化成品保護。

(六)及時進行隱預檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。

五、做好施工日志

(一)當日氣候情況。(二)當日工程進度情況。(三)班組工人調(diào)動情況。(四)資源供應情況。(五)施工中質(zhì)量安全情況。(六)設計變更和其他重大決定。(七)技術經(jīng)濟洽商(工程索賠)。(八)經(jīng)驗和教訓。

六、施工任務下達與驗收

(一)向班組下達施工任務書，限額領料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標準、規(guī)定組織有關人員進行質(zhì)量、工期、耗料驗收簽認。

(二)驗收合格，填表、簽字、存檔，此外還應與樣板比較。

七、工長(管工、施工員)崗位職責綜合所述

(一)組織班組在所負責的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。

(二)向班組下達任務書，按質(zhì)量標準和其它要求結算驗收。

(三)指導班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。

(四)作好施工準備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。

(五)按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄(工程索賠)。

(六)技術交底，指導施工，對項目工程質(zhì)量負責。

(七)貫徹執(zhí)行施工組織設計、技術措施、節(jié)約指標，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。

(八)貫徹各項生產(chǎn)技術管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。

(九)推廣先進經(jīng)驗，參加技術革新各項科研活動。

(十)積累和提供技術檔案的原始資料。

(十一)參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。

(十二)負責組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預檢、專業(yè)人員檢查表。

具體到工長(管工、技術員)應具備的素質(zhì)簡述如下：

知識素質(zhì)??不斷充電，掌握科學的、新的知識。

身體素質(zhì)??身強體壯，適應工作強度。

敬業(yè)素質(zhì)??愛崗敬業(yè)，鉆研技術，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素質(zhì)??職業(yè)道德，規(guī)范服務，奉獻精神。

思維素質(zhì)??吐故納新，開拓創(chuàng)新，理念出新。

結 論

建筑裝飾裝修施工工程，是我國改革開放以后的一個新興行業(yè)，是在建筑物成型的基礎上，對室內(nèi)外空間進行的設計和施工，是根據(jù)裝飾裝修設計圖紙(含效果圖、樣板間)，將飾面材料及功能設備固定到被裝飾的物體上。其一切活動要體現(xiàn)和完善設計意圖，達到牢固、美觀、舒適、典雅、功能完善，是施工技術與操作藝術的有機結合，技術與藝術的兼容與互補。具有附著性、可更換性、可分割性、整體性，在操作活動中又具有短暫性，單一性，工序相互依賴與相互制約性等特點。沒有高水平的工長(管工、施工員)以及掌握操作技術的裝飾工人，是難以勝任此項工作的?？邕M21世紀的門檻，面對WTO和經(jīng)濟全球化的大市場，我國建筑裝飾行業(yè)要立足國內(nèi)，跨出國境，沖進亞洲，打入世界，在國際市場為國創(chuàng)匯。明確崗位職責，提高素質(zhì)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的主題。

工長(管工、施工員)職業(yè)職責定位于操作層，在這個層面上，規(guī)范服務，強化科學管理，掌握先進技術是企業(yè)面向市場、融入市場、占領市場、贏得市場不可或缺的一個關鍵。當今世界已經(jīng)進入了一個以知識經(jīng)濟為主流的時代，知識經(jīng)濟中的知識是指化為能力的知識，是創(chuàng)造效益的知識，工長(管工、施工員)應具有哪些知識，在新時期首先明確其崗位職能職責是很重要的。世界經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越來越細化，專業(yè)化程度越來越高，忙忙碌碌無序工作是難以適應崗位需要的。既然選擇了建筑裝飾裝修這個職業(yè)，就要具有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把崗位職責落實在實踐中，為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，做出貢獻。

第五篇：技術員職責

技術員工作

放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。?/p>

在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內(nèi)容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設

計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行

辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據(jù)。呵呵，太難了！

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協(xié)議的形式約定。