第一篇：電氣工長職責

電氣工長崗位職責

1、承擔電氣施工任務，負責技術交底、技術指導和施工管理；

2、根據施工計劃落實本專業的安全、技術措施；

3、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全；

4、組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級

報告并保證施工進度；

5、負責樣板驗收、質量聯檢、階段性驗收，將檢查過程中發現的質

量問題書面通知施工及技術負責人；

6、負責組織項目現場工人施工，保證工程進度的完。

7、負責施工現場機電專業的管理、洽商、驗收等相關事宜;

8、編制電氣專業施工組織設計、施工方案。

第二篇：電氣工長崗位職責

電氣工長崗位職責

1、開工前認真熟悉圖紙，對照土建、暖衛施工圖及時發現問題，作好圖紙會審工作，在設計交底時提出，辦理設計交底記錄及變更記錄。

2、電氣工程開工前，寫出針對性的施工組織設計或施工方案，上報公司總承包部質量部門進行審批，審批后工長要組織班組學習，對班組貫徹傳達。

3、按施工進度及時向班組下達分項工程“技術交底”，對于重要部位（或關鍵部位）要有專項交底（如配電柜、配電箱的接地、電纜卡固、接地母線、金屬線槽安裝等），并注明做法和要求。

4、施工部位，最好用平面圖及軸線示意工藝做法，要具體交代，有可操作性。質量標準，要求盡可能數字化，明確化。材料要求，應包括材料質量要求和材料節約措施，提出具體要求。安全注意事項，要求有針對性，單附在分項交底后面。技術交底內容不能缺項。

5、施工進度、部位及時向材料部門（或電氣負責人）提交材料供應計劃，并參加或指派專人參加設備材料檢驗工作

6、經常與土建、其它專業進行聯系，掌握施工進度，做好本專業施工安排。并負責與其它專業的協調工作。經常深入施工現場，檢查施工情況，發現問題及時糾正，并對上級部門提出的問題要及時負責監督改正。

7、按貫標程序文件要求，對“工程質量檢查書”中上級部門提出檢查的部位，按施工進度及時通知公司進行檢查。

8、負責施工班組“自檢”記錄的抽查。并參加預檢、隱檢工作，填寫相應的記錄表格。

9、對施工技術資料的審查及管理工作。

10、參加工程“三驗”即“預驗”、“竣驗”及“核驗”。

11、解決施工中出現 的技術問題，編寫處理措施。參加工程質量問題的調查分析，制定處理方案。

12、編制施工現場用電方案，上報公司有關部門審批，并負責實施。

13、編制本專業的安全措施，包括現場暫設用電的安全措施及電氣安裝的安全措施。（如線路架設、移動電氣設施、電動機具、高空作業、工具使用等）。安全措施要在施組及分項技術交底中單獨寫出。

第三篇：電氣工長崗位責任制

電氣工長崗位責任制

1、認真作好開工前的各項準備工作，熟悉本工程項目電氣專業的技術資料：設計施工圖、設計圖、安裝說明書，有關電氣專業的行業標準圖、國家和有關部門的施工驗收規范、操作規程、工程質量評定標準等。

2、詳細了解設計意圖和安裝技術要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時作好電氣與其他專業工種的配合工作。

3、根據本項目施工作業計劃編制電氣專業的周、旬、月作業計劃，并提出實現計劃的具體措施，提出施工需要的勞動力、材料和安全防護用品計劃。

4、嚴格遵守設計施工圖、施工驗收規范、操作規程、施工程序的規定，正確地、科學地組織施工班組進行施工作業。

5、組織施工班組對設備、材料、成品、半成品進行驗收，發現不合格品或缺件及時向有關部門匯報。對有懷疑的主要材料應送有關部門鑒定。合格后才能用到工程上去。

6、督促檢查施工班組遵守設備、材料、機具、防護用品的領用、保管、損耗等有關規定和制度。

7、在施工過程中對已完成工序隨時填好施工原始記錄。如質量檢查記錄、隱蔽工程、設備開箱記錄、試運行記錄等，并按照分部分項進行整理。

第四篇：電氣工長2010工作總結

2010工作總結

2010 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經四個月時間。回顧四個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結一下工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作.來到又一城工地以后，我主要負責2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結 一.工作中存在的問題

1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

二、今后的工作打算

通過總結幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態,去迎接更美的明天。

2010-12-31

第五篇：電氣工長年終總結[模版]

電氣工長年終總結

2012年已經過去，不知不覺來這個新工程已經有~~~~時間了，回顧這~~~時間，才真正感覺到時光流逝的迅速，今年是既快樂又充實的一年，回顧這一年中的種種事件，總結一下這一年中的經驗、教訓，有利于我們以后工作中揚長避短，能更好地做好電氣工長工作。

在這一年里分幾個方面進行總結

1.工程圖紙審核及技術交底

在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關文件進行審核，對圖紙中內容：配電系統，消防系統，弱電系統逐一進行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結合，在已有的圖紙會審及相關文件中任然為解決的問題進行匯總，在到設計院及時辦理相關手續，圖紙中出現的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行，按審批的施工組織設計及施工方案及現行的質量驗收規范。對我管理的施工班組進行技術、質量、安全以及消防等各方面進行交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時準確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時做了簽證，并及時補辦了相關手續。

2.施工管理與質量控制

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的預留穿線盒及預埋管線的保護質量缺陷，給班組長提出相應的預防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經常在施工過程中的質量通病，對其進行原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，并及時與土建施工部門進行協商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質量進行嚴格要求，對施工過程中的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好地配合工程總體進度，對機電安裝相關專業影響到工程總體進度時及時到現場解決問題。3.原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產品隨時都有可能進入現場。為了保證工程質量，對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現場，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下進行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的現象。在施工過程中我對資料進行及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質量驗收，分部分項工程質量驗收，并及時找甲方駐工地工程師、監理工程師確認簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員整理進行工程歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。4.安全文明施工

根據項目不精神指示，每周施工現場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡檢，發現安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發生，為總體工程的順利施工創造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業，糾正違章作業，吸取教訓，確保工程保質保量順利進行。5.今后的工作打算

通過總結這幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中我將提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業發展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領導的英明領導下，克服種種困難是我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態，去迎接更沒的明天

海棠灣高層

閆善波

2013.1.11