第一篇：內黃縣運管所工人先鋒號先進單位匯報材料

內黃縣公路運輸管理所2011年先進集體事跡材料

規范運政管理 開創運管工作新局面

2011年，我們內黃縣公路運輸管理所在省運輸局和市運輸局的關心支持下，在縣委、縣政府和縣交通運輸局的正確領導下，認真學習黨的“十七大”和“十七屆五中、六中全會”精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞省運輸局年初制定的目標開展工作，較好的完成了全年目標任務。

一、興黨建，勤政廉潔好作風

2011年，我所以“黨政廉政建設”為抓手，不斷強化行業管理，塑造“勤政廉潔”的運管隊伍新形象。一是健全各種規章制度，以制度管人；二是加強廉政教育，使廣大黨員做到“自重、自省、自警、自勵”；三是嚴查不正之風，杜絕“吃、拿、卡、要”和違法違紀現象；四是積極開展行風評議活動，認真落實糾風工作責任制度，嚴厲查處損害群眾利益的行為。

二、促規范，執法大隊奪先聲

我縣擁有95家機動車維修業戶，3家物流信息業戶，1個二級客運站，17個農村客運站，招呼站100個，1家出租車公司，出租車85輛，4所駕校，教練車94輛，7家貨運公司，13734臺各類貨運車輛，一家A級機動車檢測站，5家客運公司，營運客車293輛，客運線路92條，其中跨省線路16條，市際線路14條，市及縣22輛，縣內班線40條，17個鄉鎮開通了公交車，其中行政村通客車率達98.5%。、我所成立了“運政稽查隊”，下設3個稽查隊，執法人員30名。在全市率先實行了“四個統一”，即“標識統一、服裝統一、文書統一、執法證件統一”。這些舉措，不僅進一步提升了我所執法形象，也有效規范了執法大隊的執法行為，在社會和同行中贏得了廣泛贊譽。

三、抓建設，多措并舉出奇招

2011年我們注重搞好基礎設施建設，提升運政執法能力，在辦公經費非常緊張的情況下，多方籌措資金，對辦公環境進行標準化、規范化改造。規范了運政標志，提升了工作形象。為各稽查隊配置了攝像機、照相機等執法裝備。建立了完善的GPS車輛定位跟蹤、車輛信息識別查詢、視頻監控等系統，逐步形成網絡化、智能化管理，提高運政管理覆蓋能力。

同時，我們堅持做好“五個一”，提高運政執法隊伍素質。即每周一次例會、每周一次學習、每月一次會議、每季一次培訓、每年一次軍訓。

運政服務大廳是對外“窗口”，為更好的擦亮這個窗口，我們成立了客運、貨運、維修、綜合4個窗口，安排專人集中辦公，對外全過程公開，對具體業務辦理流程進行公示。“一站式”服務贏得了社會廣泛好評。

此外，為樹立運政執法隊伍新形象，提升運政工作在群眾心目中的公信力，我們還不斷加強社會監督，改善執法環境，有效提升了我所的社會影響力和美譽度。

四、崇榮譽，“以評促創”步履堅

2011年，省廳運輸局在全省運管系統開展“創群眾滿意基層站所”活動，我所發揚“逢榮必奪、逢堅必催”的精神，成立了以所長為組長，書記為副組長，班子成員和相關股室負責人為成員的領導小組，明確職責分工，層層落實，廣泛宣傳動員，使干部職工思想認識到位，行動落實到位，形成人人參與“創建群眾滿意基層站所”的良好氛圍。為提高服務水平，樹立良好形象，積極參加“創群眾滿意基層站所”的各項活動，規范服務行為，取得了成效。

（一）制定工作人員行為規范。為工作人員的服務行為，從職業道德、儀表舉止、文明用語、服務忌語和禁止行為等五大方面做出了具體規定，為工作人員的服務行為提供了標準。

（二）制定了工作人員考核方案。為提升窗口服務效率和服務質量，加強人員考核管理，考核結果作為工作人員年終考評的依據。

（三）修訂行政審批業務操作規范。成為窗口工作人員的操作手冊。

（四）修訂工作人員AB角崗位責任制，做到了分工合理，責任到人。

（五）主動查找差距，提升窗口服務水平

我所積極開展了“假如我到窗口辦事”和“窗口服務找差距”等多項活動，通過不斷整改，促進了窗口建設。

1、所領導親自參與，體驗窗口辦事流程。提出了改進意見。以窗口工作為重點，始終堅持服務大廳辦領導值班制度，保證所領導在辦事大廳值班。

2、窗口工作人員自查找差距，從工作制度、辦事環境、工作流程、辦事指南、服務意識、服務態度和行為規范等方面找出了目前窗口服務的差距，并提出了整改意見和建議，制定出了整改措施，提高了窗口服務水平。

（六）開展服務回訪活動，評選“微笑之星”。堅持開展服務回訪活動，設立群眾意見箱和意見反饋簿，廣泛收集申請人對局服務工作的意見和建議。另外，結合窗口服務滿意度調查，根據申請人投票情況評選出窗口“微笑之星”。

客運工作取得新進展。實現城鄉客運一體化是推進城市化，統籌城鄉發展的重要內容和基礎條件。為此，我們進一步改善管理模式，對全縣客運公司進行改造，實現了“一縣一網一公司”的經營模式。我們開通“新農巴士”，為方便偏遠群眾出行，按照許可程序開通了統一車型、統一顏色、統一標識、統一票價的“新農巴士”，有效改善了農村的運輸條件和發展環境。

加強貨運市場管理，做大做強運輸市場。我所著力培育貨運企業和貨運場站的建立，做大做強貨運市場。近年來，我所共扶持成立了10家貨運企業，擁有各類貨車2635輛，84320噸位。

加強維修市場整治，推進維修市場規范化。積極推行維修行業一站式服務，完善維修市場救援制度，嚴厲打擊非法經營行為。一是堅持行業例會制度，定期召開維修行業例會，組織業戶學習維修行業法律法規，規范企業經營行為；二是加強對維修企業的監督檢查，要求維修企業全面排查治理機動車維修企業隱患，建立安全生產責任制，確保維修企業安全生產；三是組織開展好維修企業質量信譽考核工作。

加大駕培行業監管力度，提高學員培訓質量。我所加強駕校日常監督管理，規范駕校經營行為，重點清理了轄區非法駕培點、報名點12處。通過對駕培市場的治理整頓，駕校的經營行為得到進一步規范，教學水平和考試合格率明顯提高。對4所經省市批準的駕校統一安裝駕駛員培訓監控系統、教練員指紋簽到、學時刷卡管理系統，對全縣94臺教練車全部安裝了GPS衛星定位系統。

加快出租車更新，提升出租車對外窗口形象。隨著縣域經濟的快速發展，縣城人口的增加，人民群眾生活水平的不斷提高，我縣原有的30臺吉利出租車已明顯不能滿足人們的出行需求。我所于2011年5月初更新了30輛東風悅達出租車，逐步滿足了乘客的乘車需求；并對駕駛員進行服務質量培訓，提高了從業人員的服務水平，樹立了良好的對外窗口形象。

堅持以人為本，做好道路運輸安全工作。我們認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，建立完善“一崗雙責”制度。通過勤檢查、親監督，有效預防了道路運輸事故的發生，保障了道路運輸安全。

五、倡文明，和諧運管顯成效

積極投身公益事業，每年都組織職工參加無償獻血活動。此外，定期慰問幫扶貧困戶、困難黨員、殘疾人、為他們捐款捐物。與此同時，積極打造行業文化—在走廊、會議室、辦公室等場所懸掛運政工作職責和名言警句，讓干部職工牢記責任、警鐘長鳴，始終保持昂揚向上的精神面貌。

六、展望未來，成績見證錦繡路

運政管理工作的規范化，使我縣的道路運輸結構顯著優化，行業管理水平顯著提高，公共服務能力顯著提升，極大地改變了我縣交通運輸相對落后的狀況，形成了“管理靠機制，指揮靠系統，服務靠平臺，防范靠網絡，執法靠整體”的運管工作新格局。

在以后的工作中我們將以更加堅實的發展步履，再次揚帆起航、重鑄輝煌。

第二篇：工人先鋒號材料匯報

工人先鋒號材料匯報

日常工作中，我們始終把提高經濟效益作為班組建設的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節”、“合理化建議”等活動。在設備維修工作中，注意節約原配件材料，能修復的絕不領用新的，每個職工都自覺地從節約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6S”管理，及時清理工作現場，對不經意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。

強化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，以集團公司的規章制度和車間各項生產指標為依據，逐步建立健全了修理質量考核辦法，把制約機制與激勵機制相結合、管理與效率相結合，實現了班組管理的制度化、規范化，增進了班組職工的溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集體榮譽感。

近幾年，隨著港口集團新設備的不斷更新換代，對設備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機、堆取料機的維修程序復雜，起重作業難度大，一般都是總成件更換。一次，堆取料機斗輪機需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環節控制不好極易發生機損事故，既影響工作進度，又存在著安全風險。如果委托生產廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產。為此，鉗工班在設備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重擔，大膽創新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進行解體，在了解了內部結構后，一次性吊裝成功。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節省了維修成本，又滿足了港口生產的需要。

創新工藝，解決生產難題。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現故障，生產被迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務，該班組抽調精兵強將在設備部門的協助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務，一舉攻克了修理技術上的難關。多年來，我們鉗工班在各級領導的關懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務，先后被被評為長航系統“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現代物流企業提供了有力的支撐和保障。

下面提2點建議：

1、鉗工班現有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術水平參差不齊。從年齡結構看，48歲以上的技術骨干7人，占班組總數的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現在35%的技術骨干就很難勝任本職工作，缺少技術含量較高的后備技術力量。亟待增加和培養后備技術力量，滿足生產需要。

2、建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術骨干外出參觀學習，汲取先進的生產工藝，掌握新設備的修理技巧。

第三篇：工人先鋒號專題匯報(初稿)

當好主力軍 展示新風采 建功世博會

中國石化上海石油分公司廣虹加油站

各位領導、各位來賓：

大家好。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站--廣虹站。今天我要匯報的主題是：“當好主力軍 展示新風采 建功世博會”。

我站現有員工26人，輕油年銷量在1.93萬噸左右，是一座集加油、充值、培訓、便利店、汽車服務為一體的多功能萬噸站。在我們全體員工的不懈努力下，廣虹加油站也取得了一系列榮譽稱號：2005市公司紅旗文明崗、2006年開展的加油站“優質服務月”活動中，1名員工被推薦并評為市公司優質服務標兵。2006、2007年、2008年連續被評為市公司先進班組等，并且在各級領導檢查中多次受到表揚。2008年、2009先后被上海市總工會和上海經濟信息化委員會評為“工人先鋒號”、“先進職工小家”、“模范職工小家”的光榮稱號。

隨著2010年上海世博會腳步聲的愈來愈近,給加油站的各項工作提出了更高的要求.下面我就廣虹加油站在”迎接世博、參與世博、服務世博”所做的工作簡要介紹如下：

一.迎接世博,當好主力軍.和千千萬萬的上海人民一樣,廣虹加油站員工也熱切期盼著2010年上海世博會的到來，結合市總工會、市經信委 1

舉辦的“創工人先鋒號，為世博加油”立功競賽活動，組織員工開展“五比五賽”：比服務環境，賽整潔優美；比服務設施，賽安全便捷；比服務品質，賽儀態儀表；比服務水平，賽技術技能；比服務管理，賽常態長效；以下匯報的是我們主要做的幾點工作：

㈠、創特色油站，提升中石化窗口形象

⑴攜手“SK”，互動雙贏

廣虹加油站精品站改造后，作為韓國第二大集團公司門店——“元征SK汽服中心廣虹店”也同步試營業，該門店提供汽車保養、快修業務，新建了自動洗車機，并且為加油車輛免費提供測試胎壓、輪胎充氣等業務，既方便了客戶，又無形中為廣虹加油站提供了幾項特色服務。

⑵自助式加油開創新模式

從2008年6月起，廣虹加油站成為上海石油分公司第一批的自助加油站。通過油站全體員工的積極宣傳指導，越來越多的駕駛員認可了自助加油站的業務模式，先進的設備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動選擇了自助加油。目前自助加油的日銷量在10000升以上，并呈穩步上升的趨勢。

⑶易捷便利提供便利服務

加油站開設便利店是上海石油在2008年的一大新挑戰。廣虹加油站在非油品業務分管領導的指導、支持下，克服了時間緊、缺人手、缺乏便利店管理經驗等困難，迎難而上，在短短幾天內就完成了便利店的開業準備。目前銷售的商品達六百多種，日營業額也從開業時的200元左右上升到目前的4000多元，年營業額突破百萬元,是上海地區易捷便利店精品店、樣板站之一。

㈡扎實“三基”工作，保持長效與活力

⑴基礎工作：以人為本，關愛員工，組建和諧團隊。一線員工工作強度大，非常辛苦，安全責任重大。因此在日常管理中站長堅持以人為本，經常與員工進行溝通，了解他們生活中的困難和思想上的波動，發現問題及時糾正，以教育為主、處罰為輔，從而拉近與員工的距離，引導他們樹立正確的價值觀和團隊精神。目前，廣虹加油站員工已形成了“團結競爭”良性循環的工作氛圍，樹立了“見紅旗就扛，有第一就爭”的工作精神，為進一步提高廣虹加油站各項工作水平打下了堅實的基礎。

⑵基層建設：根據公司統一安排，廣虹加油站經過精品站形象改造，同時根據銷售企業工作會議上“關愛一線員工，實施人性化管理”的精神，以及在中石化上海分公司各級領導的關心、支持下，廣虹加油站“五小”設施、員工培訓中心、黨員活動中心已投入使用。在廣虹加油站改造設計之初，由于地處偏遠，員工的作息時間一直是個問題，通過增設加油站“五小”設施，有效改善了一線職工的工作環境和生活條件。科學地調整了職工的工作、休息時間，進一步提高了

工作效率。當員工樂呵呵的說“我們下班就能洗上熱水澡”的時候，洋溢出的是心底滿滿的幸福。

通過這一系列的建設，既塑造了五星級加油站的新形象，又讓一線職工感受到一個溫馨之家的感覺，有效改善了一線職工的工作環境和生活條件，科學地調整了職工的工作、休息時間，進一步提高了工作效率；而且豐富了油站文化的內涵，提升了一線職工的文化素質，極大地調動和激發了員工的勞動創造性和主動積極性。

⑶基本功訓練：在開展中石化職業技能培訓及鑒定中，廣虹加油站把重點放在提高員工的崗位技能上。站長組織員工分組觀看技能培訓DVD碟片，每個班為一小組，由班長帶班學習光盤中的實操內容，并將觀看碟片時不理解的內容詳細記錄于自學筆記中，到站里集中培訓的時候，大家一起來學習探討。通過站內的集中培訓和針對指導，使他們加深理解、加深印象，并且使全站員工投入到積極學習的氛圍中去。

廣虹加油站全體員工從上海成功申辦2010年世博會那一刻起，就一直以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接2010年上海世博會的到來。

二.參與世博,建功世博會.學好世博知識、提高自身修養，爭做文明禮儀的學習者、傳播者、踐行者。平日里，廣虹加油站員工利用班組會議期間，認真學習世博知識，學習文明禮儀、接人待物，并用自

己的實際行動來影響和幫助親朋好友，積極地傳播和踐行文明禮儀規范。利用引進站、走出站的學習方式，不斷充實、學習如何參與到世博會中？同時，我們利用休息時間，組織員工到世博園區去參觀，親身感受世博的氛圍,從而更加努力工作，為上海市能夠舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會作出我們應有的貢獻！

三.服務世博,展示新風采.我們的要求:以自己的微笑面對他人，以嫻熟的技巧服務顧客，以創新的理念提供誠信服務，展示加油站員工良好的職業操守，爭當志愿者，服務世博。

廣虹加油站緊緊圍繞著“以優質服務迎世博，用真誠吸引回頭客”這個新思路來開展經營活動。加油站所有員工人人牢記公司的服務宗旨：堅持信譽第一，顧客至上。因此尤其注重對每一位顧客優質規范的服務，并且努力為每一位顧客創造一個清潔亮麗的消費環境。在這個良好的環境中，站里也涌現出一批非常優秀的員工，她們年輕富有朝氣，在崗位上工作認真，服務意識強，加油“八步法”操作非常規范，站立泵島姿勢標準、雙手引車到位規范、禮貌用語聲音響亮。她們能主動與顧客交流，用熱情去打動顧客，“您好，歡迎光臨！”“再見，歡迎再來！”等的禮貌用語使用得心應手，因此經常得到顧客的稱贊：“不愧是五星級加油站的員工，服務就是不一樣。”

為了迎接2010年上海世博會的到來和服務世博,廣虹加油站還成立了“世博規范服務示范崗”，以點帶面，全面提高廣虹加油站員工的規范服務水平。在神秘客戶的檢測中，世博規范服務示范員—李敏取得了三次95分以上的好成績，受到了零管中心的表彰和嘉獎，充分展示了廣虹加油站員工的新風采。

最后,我想說:朋友們，讓我們行動起來，在上海市總工會、上海市經濟和信息化委員會領導的親切關懷下，在上海石油分公司領導領導下，在零管中心的號召下，積極投身到迎世博辦世博工作中去。讓我們從現在做起、從身邊做起、從小事做起，爭創“工人先鋒號”。攜手共進，共同塑造文明友善、誠信敬業的新形象。以我們由衷的微笑、優質的服務，讓顧客及國際友人感到我們手中的油槍就像是陽光下一道美麗的彩虹……

我的匯報完了，謝謝！

第四篇：工人先鋒號匯報材料

創建工人先鋒號事跡簡介

為了就業這個最大的民生

尊敬的各位領導、各位朋友: 大家好！

今天，很榮幸有這個機會，代表區就業促進中心在這里與大家做交流發言。

作為政府的服務窗口，近年來青浦區就業促進中心注重結合區域特點，緊緊圍繞“保就業,保民生，促穩定”，以“創建充分就業社區”、“抓創業促就業”為抓手，全面推進全區就業服務工作。五年來，全區新增就業崗位160828個，登記失業率始終保持在4.5%以內，就業結構持續得到改善。先后獲得“全國青年文明號”、“全國巾幗文明崗”、“區文明單位”等多項榮譽稱號。

一、創建充分就業社區

針對我區大量失業人員生活在社區，各項政策落腳點在社區的特點，積極開展創建充分就業社區工作。

對此，中心建立了責任體系、就業援助、創業扶持等多項評估指標，并在全區十一個街鎮開發了河道保潔、助殘援助等千、百人公益性就業項目。建立了職業介紹、職業指導每月兩次下街鎮的長效機制，形成了職業指導專業化模式，著力幫助區內更多 1 有就業愿望、就業能力的失業人員，特別是就業困難人員和零就業家庭實現就業。

為了動態掌握社區勞動力資源狀況，提高就業服務的針對性和有效性，我們還在重固、趙巷等鎮率先開發了青浦區勞動力資源信息庫，組織全區272名就業援助員廣泛開展摸底調查，建立了實名制就業管理制度和就業困難人員援助機制，確保就業困難人員和“零就業家庭”出現一個（戶），認定一個（戶），安置一個（戶）。

僅2010年，就安置了199名就業困難人員就業，安置率達到95%；零就業家庭全部實現一人上崗。在去年的創建市級充分就業社區工作中，香花橋、夏陽、華新、朱家角、趙巷五個街鎮全部一次性創建成功。

二、抓創業促就業機制

針對青浦商業環境不夠成熟、農村富余人口多的特點，以及“資金、場地、能力”這三個影響創業的“瓶頸”問題，中心采取切實有效的政策措施，不斷推進創業促就業工作。為扶持創業者成功創業，推出對初創期創業者的跟蹤服務機制，開展“一人一策”、“一企一策”的專家針對性指導工作，給予創業者更加貼近的服務。去年又出臺了《關于進一步加強本區促進創業帶動就業的實施意見》（青府辦發?2010?101號），進一步加大了對促進創業帶動就業的扶持力度。

與此同時，落實扶持政策的“三個延伸”，構建區、街道（鎮）、居委三級扶持網絡，強化創業服務等扶持創業，創造更多的就業崗位，帶動更多的失業人員就業。同時加強宣傳，多形式實施政策指導服務，形成了“政府扶持創業，社會支持創業，勞動者樂于創業”的氛圍。

累計2010年已在全區范圍內幫助成功創業組織595家，帶動就業2235人。

三、就業服務全覆蓋廣受益

針對街道就業服務功能單一，力量薄弱的問題，開展就業指導進社區工作。將區級層面的公共職業指導、開業指導向社區延伸，通過整合區、街道（鎮）、社會資源，推進“多元化、廣覆蓋、眾受益”的社區就業服務新機制。并以“規范化、專業化、制度化”的要求，夯實社區就業服務工作基礎，實現了全區就業服務模式網格化。2010年已開展職業指導進社區15場，司法幫扶2場，涉及指導對象531人次；舉辦開業專場講座21場，受益2631人次。

世博期間，中心還對區內部分就業困難人員和外來從業人員進行了一次性補貼發放工作。2010年，全區共有5500人受惠，對區內一方安定起到了較大的穩定作用。

四、營造中心和諧氛圍

我們在創建先鋒號的過程中，緊密結合 “青浦區職工迎接 3 世博600天行動計劃”、“青浦職工迎世博窗口服務行業立功競賽活動”和“世博運行保障立功競賽活動”，有針對性地開展了一系列創建活動，如積極申報市局窗口單位規范服務達標活動。除了在辦公場所布置了宣傳海報外，通過參與各種形式的公益活動和志愿者服務活動，使每位職工了解世博、參與世博、奉獻世博，為上海2010年世博會盡了一份力。

在中心工會的帶領下中心的精神文化建設也不斷呈現出多元化、開放化的特點。去年起中心恢復了久違的早間廣播操，伴隨著大廳里每天早上八點二十分準時響起的第八套廣播體操激揚的音樂，又一個忙碌而有序的一天開始了。為了增強團隊的凝聚力和向心力，每年工會都會組織全體職工開展內容豐富多采的迎新文娛晚會和文體比賽。當然，對患病職工及家屬進行慰問；盛夏酷暑，為工作在一線的職工送去防暑降溫用品……這些無微不至的點滴關懷，都體現著中心工會對職工的關切與愛護。

雖然從整體上看，我們在工人先鋒號創建的過程中取得了一定的成效，但是通過平時的自查和總結，我們也深刻認識到目前工作中存在的薄弱環節和問題，譬如在創建方面形式多于內容，在群眾參與率方面還需進一步提高等。今后，我們將進一步增強創建意識，完善工作機制，采取有效措施，加大改進力度，深化創建活動，推動中心精神文明建設工作更上一個新的臺階。

謝謝大家！

青浦區就業促進中心 二O一一年二月十六日

第五篇：“工人先鋒號”匯報材料

重慶市大九排水有限公司 創建“工人先鋒號”匯報材料

尊敬的各位領導：

重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創新的新時期基層工會組織。

我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創建工作，黨政領導齊抓，以創造“一流員工、一流管理、一流和諧團隊”為主題，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現出了安全文明生產，水量逐年增加、水質不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規范、員工精神振作、生機活力凸現、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作開展情況

成立了創建“工人先鋒號”領導小組并擬定了創建工作的實施方案，明確了創建目標，完善了各項規章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創建活動運作機制。今年五月，根據重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發展觀為指導，把“工人先鋒號”創建工作與“創先爭優”、“雙創”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結

合，大力宣傳，擴大創建“工人先鋒號”的影響面，提升對創建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。

(一)加強班組內部治理，創一流管理。

積極修訂完善各項規章制度、操作規程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規范了現場作業管理，強化了勞動紀律，安全文明生產，并簽訂了經營目標責任書，將生產經營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現企業安全高效管理。通過基礎管理以規范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結合班組建設活動在班組內開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創先鋒。

(二)強化職工素質，創一流工作。

為推進創建活動的開展，創造良好的工作環境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室

及班組辦公室、工作場所的環境衛生監控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。

通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結合“創先爭優”活動，以“四優”共產黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術培訓，立足崗位，以提高職工素質為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業務素質，培養知識豐富、技術全面、技能精通的崗位能手、技術標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規，制定了詳細的安全制度、操作規程并上墻。

上述工作的開展，使各科室、班組在創建活動中，職工隊伍綜合素質和大局意識得到了提高，培養了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。

(三)提高責任心，創一流服務。

通過創建工作的開展激發了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環，使企業逐步達到規范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2008“青年突擊隊”、2008“青

年安全生產示范崗”、2008、2009“先進班組”、2009年“四好領導班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優秀組織獎”、2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。

(四)降本增效，創一流效益。

安全生產、達標排放”是公司安全生產的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產領導小組，落實了安全生產責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發生過任何安全責任事故，創造了安全運行零事故的記錄。

建立安全的標準化生產模式，嚴格控制成本，提高企業經濟效益，提高水質、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數第一的班組進行獎勵，激發了職工的創造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術創新、管理創新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經驗和方法，結合“雙創”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經濟效益18.04萬/年；每月水量上升了，生產成本降低了，在活動開展中也涌現出了符合“工人先鋒號”創建要求的部分班組。

(五)樹團隊精神，創和諧團隊。

開展職工運動會加強了職工團結、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優化職工生產環境和工作環境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業道德建設，規范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創建活動中形成有凝聚力、戰斗力的先鋒、模范團隊。

我們以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結實干的表率、創新創業的先鋒、爭先創優的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創造力就在哪里迸發，工會作為黨和政府聯系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現。