第一篇：淺論如何深化十二五期間基層女干部任用管理

試論如何深化十二五期間基層女干部任用管理

宰羊鄉 柴玉潔

基層女干部是推動社會經濟事業全面發展的重要組成部分，我黨歷來十分重視基層女干部的培養和使用，近年來一大批基層女干部得到提拔重用。她們在推進社會主義新農村建設中肩負著重要職責，發揮著重要作用。在“十二五”期間,如何才能進一步做好基層女干部任用管理工作，促進基層婦女組織提高工作水平、煥發生機活力，筆者有以下淺見。

一、基本現狀

縱觀現階段女干部隊伍建設，存在著“四多四少”的問題，即基層多、高層少；配角多，正職少；虛職多，實職少；從事黨務多，從事經濟工作的少。基層女干部隊伍主要集中在黨建黨務部分，但其他關鍵部門和職位，例如經濟類和交通類的主要工作均由男性干部就任，女干部處于一個懸空的擺設地位，大多沒有實際具體操作的可能性。就全縣而言，副科級干部211個，副科級女干部46人，占副科級干部的21.8%；正科級干部117人，正科級女干部15人，占正科級干部的12.8%；副縣級干部42人，副縣級女干部3人，占副縣級干部的7.14%，種種數據表明，現階段領導干部中的女性配備雖然較以前有很大的改善，可總體來看，比例依然僅占領導干部中的極小部分，從基層到高層的女性領導干部配備呈梯度遞減趨勢。

二、制約女干部成長的因素 一是女干部的社會和家庭雙重擔子偏重，導致大部分女干部精力無法完全投入到工作，對工作熱情度不高，對權力運用和參政水平的要求不高，抑制了女性工作水平的發揮，選擇“配角唱戲”或“遠離舞臺”。二是工作經驗制約女干部能力提高。女干部被抽調參加各種形式掛職鍛煉的機會少、時間短，工作經驗不夠全面。三是培訓教育缺乏針對性。女干部工作有其自身的特性，要針對女性干部工作方式的特點開設專門培訓。目前專門針對女干部的培訓少，特別是由于培訓基地、師資和培訓手段、方式等因素的制約，女干部參加高層次學習培訓的機會不夠多。四是思維方式制約女干部發展，女性較感性，理性思維有所欠缺。做事易沖動，情緒穩定性較差，易受外界事物的影響。

三、基層女干部成長中存在的問題

目前，社會上對基層女干部的使用普遍存在三種偏見：一是“不想”大膽使用女干部。認為她們的能力不如男干部，因此從分配任務到職務晉升，常常會下意識地將女性臵于輔助、點綴位臵；即使給她們安排職務，往往也僅滿足于文件所規定的女干部配備比例要求。二是“不敢”大膽使用女干部。社會上有些人總會想當然地以為一些女干部的提拔晉升不是靠工作能力，一旦有女干部的提拔就會有人去揣摩她晉升途徑，話題極其敏感。造成有些領導感到使用女干部有一定的壓力，不敢輕易推薦使用女干部。三是“不愿”大膽使用女干部。因傳統文化影響，“男尊女卑、男強女弱”、“男主天下、女主家庭”的思想觀念仍然存在，對女性的社會期望值遠遠小于家庭期望值，認為她們很難從家庭主婦的角色中解脫，容易受家庭孩子的連累，貽誤工作。在上述社會偏見的影響下，有些基層女干部在成長道路上容易“失去信心”，顯得迷茫和困惑。

某女士工作能力強，責任心強，但是顧忌到家庭和生育等具體問題，在職務晉升問題上，總是猶豫不決，錯過多次考試機會，甘愿默默無聞的在自己的崗位上做工作，沒有最大限度的發揮自身能力。這種例子不在少數，顧忌家庭，缺乏自信，顧忌社會眼光，不敢大膽在工作上追求進步。

四、解決問題途徑

1、建立女干部政績考核制度。根據有關政策法規，研究制定《關于進一步做好培養選拔女干部工作的意見》、《石棉縣婦女發展規劃五年綱要》等文件，建立組織部與婦聯聯席會議、培養選拔女干部工作責任考核等制度，明確提出縣直各部門至少要有50％以上領導班子要配備女干部，鄉鎮黨政領導班子中至少要有1名女干部，對全縣各級女干部的配備數量及比例作出了明確要求，將培養選拔女干部工作制度化、規范化。

2、設臵全縣女干部人才庫。結合年度縣鄉領導班子考察考核，重點掌握一批優秀女后備干部，縣委組織部與縣婦聯密切配合，同步開展調查研究，同步組織教育培訓，同步做好選拔推薦。在堅持標準的前提下，在選拔使用的政策措施上，向婦女干部適度傾斜。打破性別界限，保證女干部能在同等條件下積極競爭。

3、規范婦女干部管理。領導干部配備優先考慮婦女干部比例、干部培養優先加強女干部鍛煉。把女干部的培養和選拔列入后備干部工作的重點，由婦聯牽頭、組織部配合，堅持每年對女干部隊伍的年齡、文化、工作等狀況進行分析，及時發現薄弱環節，增強工作的預見性、針對性和有效性，通過心理輔導講座、專題學習會、外出考察調研等，讓基層女干部有更多一起交流、學習和提高的機會。從基層著手，著力選拔一批群眾基礎扎實，水平能力過硬的女干部。

4、定期培訓與實踐鍛煉相結合。一是定期培訓。進一步把女干部的培訓納入干部培訓計劃，實行目標管理。積極創造條件為女干部提供較多的學習現代科學文化知識的機會，幫助女干部開闊眼界、增長見識、增強能力；二是實踐鍛煉。樹立早壓擔子早成才的觀念，把一批年紀較輕、文化層次較高、政治素質較強的優秀女干部放到關鍵崗位和重要部門擔任領導工作；同時鼓勵女干部服從全局，勇挑重擔；三是多崗鍛煉。對崗位單

一、有發展潛力的女干部，通過上掛、下派、外派、輪崗、交流等多種途徑磨練意志，增長才干。

5、樹立正確的用人導向。由宣傳部與婦聯配合，樹立女干部典型，大力宣揚在工作中成績顯著的優秀女干部的先進事跡，通過充分發揮優秀女干部的模范影響力，營造濃厚氛圍，端正社會形象，樹立女干部信心。

在十一五期間，我縣加大對女干部的培養力度和管理深度取得了明顯的成效，每年發現提拔并重用了一大批有能力、有潛力、有實力、有魄力的女干部，并積極把干部隊伍，尤其是女性干部隊伍向年輕化、知識化、專業化、活力化搭配轉變，給石棉的政治、經濟、文化、社會各項事業的發展注入了新的發展動力，為我縣經濟的再度騰飛夯實了人才基礎，創造了和諧的發展氛圍，做出了巨大的物質和精神貢獻，為石棉在十二五期間的跨越式發展做好了強有力的鋪墊，我們有理由相信，在十二五期間，我縣的干部隊伍將以一種更健康更和諧更年輕的姿態迎接未來的挑戰。

第二篇：做好女干部任用的文章

做好基層女干部任用這篇文章

許帆

婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經濟發展和社會進步中擔負著舉足輕重的作用，特別是在農村基層組織建設中女性干部有時往往比男性干部更容易融入老百姓，更容易發現和處理百姓中的一些疑難問題。因此，大力培養選拔女干部，做好女干部任用這篇文章是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。

在中國共產黨望都縣第十二次代表大會的報告中孟曉靈書記在全面加強黨的建設的第二大點“加強領導班子和干部隊伍建設，提高整體戰斗力”中特別提到“強班子、硬隊伍是事業成敗的決定性因素。我們要堅持正確的用人導向，特別是要加強年輕干部、女干部和黨外干部的培養和使用，充分發揮老干部的作用。”報告中特別把女干部提出來充分體現了我縣對女干部培養的重視。

近幾年來，望都縣委按照中央、省市 委的要求，解放思想，更新觀念，婦女干部隊伍培養建設力度不斷加大，選拔任用領導干部向婦女干部傾斜的力度持續加強，營造了培養女干部、尊重女干部、關愛女干部、大膽使用女干部的良好氛圍，使一批綜合素質較高、群眾基礎較好、工作業績較突出、社會公認度較高的婦女干部在鍛煉成長中脫穎而出，其中縣委書記孟曉齡同志就是我縣女干部的典型代表。

雖然我們在培訓選拔女干部取得了一定的成績，但也存在一些問題。

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說，女性過于感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過于求穩求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時，多數女干部安于現狀，開拓創新意識不強，愿意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不愿意嘗試。在機關工作的女干部，很多人對目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，大多又對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女干部的成長進步?，F實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳兄魍?、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大于對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。大多數家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在單位中很

多男干部認為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔任單位主職，其中卻有一些人不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，雖然女干部的人數在不多上升但是男女干部的比例仍舊相差很多，有些鄉鎮的領導班子中甚至沒有女干部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創業熱情。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問題。

就我縣目前婦女干部隊伍建設情況來看存在的問題主要有：

1、婦女參政議政狀況沒有達到理想境界。我縣婦女參政狀況與過去相比有了突破性進展，婦女進入各級領導班子比例逐年上升，但仍存在一些不足和差距。

一是任職層次較低，多數女性領導干部正職少，重要部門的少，閑職多；二是女性參政議政比例偏低，我縣黨代會、人代會中女性代表的比例明顯偏低；三是后備女干部匱乏，受機構改革的影響，人員機構編制的限制，許多邊遠貧困鄉鎮女干部來源少，村級班子受職數及經濟條件限制，有些村沒法配備婦女干部；四是婦女干部綜合素質有待提高，廣大婦女干部的性別意識、科技素質及業務水平、領導能力都有待提高。

2、基層組織建設有待進一步健全。

一是鄉鎮婦聯干部兼職較多，職能作用發揮不夠，兼職婦女干部時間精力有限，影響婦女工作的完整性；二是村級婦代會主任待遇落實不到位，影響工作積極性的發揮，婦女干部的工作積極性受影響，組織凝聚力相對減弱，再加上男尊女卑、男強女弱等封建思想的影響，就業方式多元化分流了部分優秀人才，農村工作任務重、壓力大，致使農村婦女干部后繼乏人；三是非公有制企業婦女組織組建率低，滿足不了婦女群眾的需求，受諸多因素的影響，許多企業老板對建立工會、婦女組織有顧慮，擔心組建群眾組織在時間、經費開支上難于應付。

婦女干部的培養與選拔，需要婦女干部自身的努力，也需要黨委政府的重視，同時更需要建立一套完整的長效機制。針對我縣具體情況特提出如下建議：

1、要進一步轉變觀念，不斷優化婦女工作環境?？h、鄉、村各級領導干部要牢固樹立男女平等國策意識，將馬克思主義婦女觀和男女平等基本國策理論納入各級黨校必修課，使各級

領導深刻認識男女平等國策的內容，將男女平等基本國策意識、性別意識納入決策主流，提高社會各界對女性價值的認識，不斷優化婦女工作環境及女性參政的輿論環境。

2、要形成培養選拔女干部的強硬制度。建議各級黨委將培養選拔女干部、發展女黨員工作納入領導班子建設和黨員干部隊伍建設總體規劃，將婦聯作為培養選拔女干部的基地。首先要配好配強各級婦聯干部隊伍，將能力強、水平高、熱愛婦女工作的優秀女干部配備到婦聯工作，同時加強婦聯干部的轉崗、交流、使用。要通過培訓學習、換位子、壓擔子，將各行各業的優秀女干部交流到重要崗位鍛煉。要注重重要部門、重要崗位的女干部培養選拔工作，不拘一格選人才，在同等條件下優先提拔使用女干部。同時建議制定政策措施，規定硬性指標，進一步提高女領導干部的參政比例，確保各級領導班子中都至少配1名女領導干部。

3、要繼續指導婦聯加強基層組織建設。為了保證鄉鎮婦聯干部隊伍的穩定，建議縣委出臺政策，定期從應屆優秀畢業生中錄用公務員，充實鄉鎮婦聯干部隊伍，為后備女干部隊伍提供源頭活水。在村級婦女組織建設中，要強化措施，力爭實現100%的村配備婦代會主任，100%進過支兩委。考慮到村婦代會主任工作任務重、壓力大、經濟條件差，建議縣委向上爭取出臺有關政策性文件解決工作時間在10年以上的村婦代會主任政治經濟待遇，解除他們的后顧之憂，穩定村級婦女干部

隊伍，這是許多婦代會主任的強烈愿望。

在今后的干部培養和選拔中我們要堅持把女干部的發展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵女干部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長成才打造良好平臺。

第三篇：女干部服務基層演講稿

服務基層辦實事巾幗英雄創一流

各位領導，各位同志，大家好！

我是陳圩鄉從事婦聯工作的2011屆大學生村官***，很高興能有這個機會，圍繞“參與社會管理創新爭當優秀婦聯干部”主題，參加這次的演講比賽。

汪江華，泗洪縣陳圩鄉陳圩居的紀檢委員，兼婦聯工作者。在基層服務期間，她總是懷著一顆愛民之心，將全村的長輩、幼孩，當成是自己的父母、兒女，盡心竭力地解決婦女群眾的矛盾糾紛，堅持不懈地為全村婦女兒童做好事、辦實事、謀利益。在做好婦女工作的同時，她還帶領村中7名婦女發財致富，將自己創業的成功經驗毫無保留地傳授給她們，使她們對科學養豬有了一個系統的認識，并能運用于實踐當中，成為陳圩居創業婦女的好榜樣。汪江華，一個平凡而普通的，從事基層婦女工作的同志，她的故事深深觸動了我，那平凡卻彰顯偉大的執著，那單純又充滿奉獻的情懷，讓我不經意地去思考，同樣是基層婦女工作人員的我，該如何去做呢？作為婦聯新鮮人，我認為：

首先，樹立終身學習的理念。

要認真貫徹落實黨對“三農”、對基層的落線、方針、政策，做到善于學習、主動學習，勤于思考，開拓思維，不斷完善知識結構，提高文化素養，為今后婦女工作打下堅實的知識基礎，做到有備無患。

其次，秉承無私奉獻的精神。

作為婦女工作者，我們要時刻關注婦女、兒童所思所想，傾聽她們的心聲，關心她們的疾苦，深懷愛民之心，多辦利民之事，誠心誠意地辦實事、盡心竭力地解難事、堅持不懈地做好事，把事關婦女兒童利益的工作做細、做實，始終堅持“服務大局、服務基層、服務婦女”的原則。

再次，堅定敢于創新的信念。

新時代泗洪精神“敢想敢干敢擔當，創新創業創一流”，就是要我們敢于開創社會管理新局面，勇于突破傳統的思維模式，大膽創新，積極探索新形勢下，一切可以做好婦聯基層組織工作的奇思異想，真正實現工作上的創新創一流局面。

在某種程度上說，農村婦女處于社會底層的底層，是“弱勢中的弱勢群體”，他們的生活水平、社會地位、基本權益、身心健康等，都十分令人擔憂。有人說她們知識水平低，那我們能不能突破舊思想，創造新思維，鼓勵并幫助文化水平較低的婦女再返校園就讀，完成她們孩童時期因經濟緊張等問題而擱淺的文化修習？有人說她們不會使用電腦，那我們能不能突破舊思想，創造新思維，開設計算機基礎知識培訓班，教會她們簡單的電腦操作？有人說她們文化修養淺，那我們能不能突破舊思想，創造新思維，以鄉、鎮為單位，組

織開辦婦女書法協會、音樂協會等等，充分培養她們的文化修養，甚至是帶動婦女練習書法，將新時期的流行時尚元素引進農村婦女當中，使她們由內到外的煥然一新。

沒有做不到的，只有想不到的；沒有想不到的，只有你不敢于突破的。我們婦聯工作者，在社會管理創新中，擯棄陳舊思想，敢于突破創新，必定能給廣大婦女注入活潑悅動的生命力。

從代父從軍的花木蘭，到為國捐軀的秋瑾；從著名科學家居里夫人，到前蘇聯女英雄卓婭；從自強不息的任長霞，到獻身公益的樸今淑，她們用自己的實際行動回答了“今古爭傳女狀頭，紅顏誰說不封侯”的疑問。

最后，我想用一句詩句結尾：“莫重男兒輕女兒，始信英雄亦有雌”。從事婦女工作的各位同志們，只要我們齊心協力，同心同德，敢想敢干、創新創業，定能為我縣廣大婦女帶來更加璀璨的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：關于女干部的培養選拔任用的調研報告

女干部是干部隊伍的重要組成部分，大力培養選拔女干部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。為了更好地了解該鎮女干部的培養選拔情況，**鎮婦聯工作人員對鎮政府及村居女干部工作情況，進行了深入調查了解。

一、現狀

1、女干部配備少。**鎮現有13個村2個社區，共有女干部約30名，其中正職干部4名，18名婦女主任及8名村女會計。鎮黨委政府領導班子女干部2名，占班子成員的13%，公務員、事業單位、參公中層女干部16名，非參公人數17人。從目前實際情況工作看，有的地方民主不夠，監督不力的問題還比較突出，主要表現為：選拔干部的視野不寬、渠道不暢，往往是由少數人選人、在少數人中選人，考核任用工作公開化程度不高。在基層換屆選舉中，每個村委會進兩委班子的女性比例較低，平均每個村1-2個，擔任副職以上的最多1人，正職的也很少。在考察對象的確定上重組織意圖、領導意志，輕群眾意愿。這些問題，阻礙了優秀人才的脫穎而出，不利于干部的健康成長，也容易產生用人上的不正之風。同時，社會上一些人對婦女領導干部存在歧視，將女領導干部的成功尤其是政治上的升遷誤認為非正常提拔。干部工作民主性還需進一步加強。

2、女干部自身素質存在差距。就我們全鎮基層而言，女干部的自身素質還存在一定的差距，老中青銜接不上，24-30占55%，30-45占20%，45-55占25%。由于前幾年的基層工資待遇低，有很大一部分女同胞不愿來基層工作，而近兩年參加基層工作的女性大多則是剛畢業的大學生，由于閱歷、經驗、工作方法還存在一定的差距，雖然有文化基礎，但是處理工作的能力還有待提升?，F有的能上的不多，已在的部分一些女干部由于婚姻、家庭未穩定，加上進取心不足，拈輕怕重，安于現狀，部分女干部欠缺實踐經驗，老的因循守舊，缺乏創新精神，自主性較弱。一些基層女干部長期從事工作單一，業務范圍較窄，知識面不寬，駕馭全面工作的能力不強，特別是宏觀管理、統籌謀劃和處理復雜問題的能力比較弱。部分女干部接受培訓機會少，知識的更新速度跟不上社會發展的步伐，思想觀念、工作方式不能完全適應社會主義市場經濟體制的需要。

3、女干部任職與上升空間有限。由于女性肩負著工作和家庭雙重責任，使得在工作過程中，精力不能完全集中，總想達到工作、家庭兩不誤，最終是兩者兼不顧。盡管目前對女干部的選拔任用力度越來越大，但由于家庭原因和工作條件、工作難度等因素影響，大多數女干部不愿意變動單位，不愿意交流到艱苦的地方任職，個人能力得不到提升。一部分女干部一心只想在機關比較單純、休閑的工作崗位任職，即使按政策配備到基層也不能安心工作，導致變換工作崗位的難度較大。而機關單位領導職數有限，一部分基層女領導干部調入機關工作后，職務下調，在心理上產生落差，影響了女干部工作的積極性。

二、產生現狀的原因

造成以上問題的瓶頸在于以下三個方面。

1．重男輕女傳統觀念有一定的市場，導致女干部參政受阻?，F實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳腥艘陨鐣橹?，女人以家庭為主”這種觀念加大了女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度，進而造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。特別是在相對保守的傳統文化背景下，表現尤為突出。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”，從而影響了女干部的選拔和任用。也因此人們總是自覺不自覺地用兩種價值取向和評判標準來審視和要求男女兩性，男人成功的標志是事業，而女性除了事業有成外，還必須承擔家庭的責任，相當一部分成功女性往往對家庭有一種負疚感，也是這種價值評判標準的一種反映，再加上在家庭中男女承擔家務的不平等，造成女性參政困難重重。

2．培養選拔女干部的機制尚未健全，還有待進一步完善。

盡管政府在推動培養選拔女干部工作方面作出了很大努力，制定了培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃，但各級各部門貫徹落實的措施不平衡，有的只是停留在一般號召、形式主義，缺少扎實有效的措施，使女干部的選拔任用處于自然發展狀態。有的部門和領導甚至認為培養提拔女干部，只是為了完成指標，達到要求的結構比例，單純地為選拔而選。再就是個別單位的領導思想認識不到位，對女干部的培養、選拔存在應付思想，甚至存在“湊數”、“點綴”觀念。

3．婦女干部自身素質還需提升。

有為才能有位，才能爭位，才能“當之無愧”。大多數女同志都認真、積極，能吃苦，細致縝密，善解人意，具有較強的親和力，但受傳統文化的影響，加之現實環境的束縛、生活的負擔和生理特征上的限制，導致婦女參政意識弱化，在實踐經驗、宏觀決策、戰略思維、開拓創新等方面發展不平衡。這些因素導致有些女干部在參政上或畏手畏腳，或縮手縮腳，或束手束腳，因而在事業發展中處于不利地位。

三、對策及建議

1、提高認識，轉變觀念，營造全社會關心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。加強輿論導向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在改革開放和現代化建設事業中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出的優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。如可以充分利用博客、微博、微電影等媒體平臺開設《巾幗風采》、《女性半邊天》等專欄，組織廣大女干部為我市加快發展獻計獻策，提高女干部參政議政的積極性和主動性。通過輿論導向和典型宣傳，積極為女干部搭建平臺，創造女性人才脫穎而出的條件，在社會上營造機遇面前人人平等的良好氛圍，以及關心愛護女干部成長、支持培養選拔女干部的良好氛圍，讓優秀女干部及時走上領導崗位。

2、加大政策傾斜力度，拓寬女干部的培養選拔渠道，全方位地選拔女干部，使更多的優秀女干部有施展自己才華的機會和平臺。

加大政策傾斜力度，是培養選拔女干部的有力保證。堅持“適度傾斜、同等優先”原則，抓住黨委換屆、調整充實班子、村兩委換屆等契機。在公開選拔領導干部時，要在候選人中規定合理的性別比例，并不斷有所提高；在調整提拔干部時，充分考慮女干部的比例；在條件相同的情況下，有限選拔女領導干部；在民主推薦后備干部時，明確規定推薦后備干部的比例。

3、加強教育培訓和實踐鍛煉，逐步提高女干部的綜合素質能力。

女干部的成熟、成長，離不開自身努力，更離不開組織的培養、教育。因此要按照大規模培訓干部、大幅度提高干部素質的總體要求，根據女干部的特點和需要，切實加強教育培訓工作。積極創造條件，鼓勵支持女干部參加各類學歷達標教育，通過采取在職培訓、自學函授和選送進修等多種途徑，提高女干部的文化素質。

采取多種方式，加大實踐鍛煉力度，切實提高女干部的組織領導能力。堅持立足崗位，給女干部交任務、壓擔子，大膽放手使用，充分發揮她們的聰明才智，提高她們的實際工作能力。選派更多的女干部參加掛職鍛煉，對長期在基層工作的女干部，要積極選派到上級部門尤其是重要綜合部門任職或掛職鍛煉，使她們增強全局觀念、大局意識和現代眼光；對長期在領導機關工作的女干部，要有計劃地選派到基層任職或掛職鍛煉，使她們進一步了解民情，增強群眾觀念和服務意識。

第五篇：基層黨外女干部優秀事跡

她是一個普通的基層黨外女干部，長相平常，職位不高，工作普通，但卻在普通的工作崗位上干出了一番不普通的業績。她叫，原市區鄉副鄉長，現市區政協辦公室副主任。是民進市支部組織委員，政協市第九屆、第十屆委員會委員。

自從加入民主黨派成為黨外干部，在市、區統戰部的關心關懷下，通過組織帶動和黨外干部之間相互學習，增添了她的工作事業心和社會責任感，迸發了前所未有的工作熱情，各項工作都有了長足的進步，在工作中品嘗了奮斗的快樂，在統戰活動中體味了民主的力量。

努力學習，主動接受組織的考驗。知識改變命運，知識是最具貢獻力的勞動力資源。是知識，讓她一個普通工人家庭子女在社會激烈的就業競爭中獲到了一份稱心的穩定的工作，是知識，讓她有緣經嚴格考察進入民進。，經統戰部門推薦，她走上了學校教學管理崗位，成為區最年輕的女教導主任，也是區學校唯一的一位黨外管理人員。是唯一，總招人注目。為做好教導，不負民進組織的期望，她努力學習教學管理知識，揣摩同行的教學管理方法。同時，身體力行，主動挑大梁擔任主科教學，積極參與各項教學比武。身懷六甲，她仍主動接受挑戰，參加區全能教學比武，獲二等獎。指導黎菲歐老師上看圖識字課獲省一等獎。，她參加市直機關文秘人員招考，經筆試面試體檢，從37名考生中勝出，順利進入市城市規劃管理局。工作變換，業務不熟，31歲的她沒有被困難嚇倒，像初入職場的新手一樣，廢寢忘食地學習。白天忘我地工作，中午讀資料，晚上練打字，辛苦枯燥的學習沒有白費，很快她就熟悉了單位的業務和辦公自動化系統的操作，寫出的材料得到了領導的肯定，成為人秘科一員得力的干將。，她在眾多競爭者中考取了區面鋪鄉副鄉長一職?，F在進入區政協機關。這一路走來，異動了七八個工作崗位，單位也在快速變動，新業務新環境對她的知識結構，心理素質，適應能力帶來了很大的壓力，對新單位新崗位時常懷有不能勝任的恐慌。由于她熱愛學習，有扎實的知識、豐富的社會經驗作功底，在經過一段刻苦的專項學習和苦練后，每每都能很快地適應工作，并能做到快學快用。http://nayishi.com

積極參政議政，全面履行會員職責。統戰部很關心黨外干部的成長，在這些黨外干部身上傾注了滿腔的期待，組織大家學習時政知識，選派參加統戰知識培訓，在政治待遇，實職安排上也是傾注全力進行推薦。作為黨外干部的她，時刻銘記統戰部門的關懷，在實際行動上轉關懷為動力，加足馬力工作，努力為黨外干部增光添彩。作為民進支部的組織委員，她努力做好會員聯絡工作，積極配合支部主任開展豐富多彩的支部活動。支部的活動每年都獲得會市委的肯定并多次被會市委評為先進支部。她自己也努力參加會里、統戰、政協組織的活動。她參加區統戰工作演講，獲一等獎。參加區政協及會組織組織的“慶祝建國六十周年暨人民政協成立六十周年”演講賽，分獲一等獎和二等獎，參加市、區政協雙慶活動征文賽，也獲得了三等獎和二等獎。作為市、區政協委員，她連年提出多份提案，并積極參與議政發言，反映群眾呼聲，撰寫的提案被市政協評為優秀提案，新聞媒體將她譽為“提案冠軍”，并被市政協吸收為市政協社情民意信息員和調研組骨干。平時，積極撰寫會工作簡訊，多篇被民進省委網站采用。入會，她9年被評為市先進會員，優秀通訊員。

“愛拼才會贏”，在她成長的歷程中，我們看到一個黨外女干部自力自強的優秀品質，一股頑強拼搏的精神。擁有這種精神，相信她能干得更好，走得更高！

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