第一篇：廠務公開經驗交流材料

拆除“隔心墻” 架起“連心橋” 以廠務公開為契機 推動企業科學發展 ——***************有限公司

********有限公司現有職工約2500人，占地面積50.2萬平方米，年生產**5萬噸，其主導產品****是*******。近年來，企業在蓬勃發展、蒸蒸日上的同時,廣大職工的“主人翁”責任感和積極性、創造性得到了進一步加強，凝聚了人心，形成了合力，有效的推動了企業快速、穩定、持續發展。這些成績的取得，與企業長期堅持、扎實開展廠務公開、民主管理工作有著緊密的聯系。現就我們在開展廠務公開、民主管理工作中的一些體會做以匯報。

一、規范管理制度，完善管理體制，為實行廠務公開民主管理工作建立長效機制

在國有企業推行廠務公開，是加強基層民主建設，推進依法治國治企工作的基本要求，也是企業改革、發展和穩定的內在需要。近年來，我們認真貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領，通過建立健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監督機制，充分調動了廣大員工的工作積極性和創造性，有效地推動了企業各項工作的健康快速發展。

1、堅持科學管理，完善崗位責任制，是實行廠務公開民主管理工作的根本保證。我們在積極學習先進的管理方法的同時，總結以往制度存在的缺陷，先后修改制定了班組級管理制度、車間管理制度、員工工作紀律制度、員工考勤和請假制度、員工權利和義務、員工的工資福利、員工的培訓及獎懲制度等，從而形成公司上下各司其職、規 范管理、廣大員工積極參與的工作機制。不僅使公司的管理更加科學公開，而且保證程序合法、規范企業行為，又保護了員工合法權益和職工隊伍的穩定。為企業開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎。

2、建立健全內部管理機制，是依法實行廠務公開民主管理的組織保證。廠務“公開”始終要在黨委領導下進行，實行黨委書記總負責，黨政齊抓共管，工會和紀委部門共同組織實施。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長為成員的企業廠務公開領導小組，下設辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監督機制上實行黨委總監督，把廠務公開列入黨委民主生活會的專項內容，誰負責、誰檢查，做到自查自糾、互相監督、集體推動。同時，我們規定了廠務公開民主管理“制訂計劃、責任審查、落實方案、復議整改、反饋公布”的工作流程，并設立了監督評議小組作為廠務公開民主管理的監督機構，對組織是否健全、公開制度是否完善、公開程序是否合法、公開內容是否全面規范、公開渠道是否暢通、公開效果是否明顯等進行全方位的評議監督，從組織和措施上保證了廠務公開民主管理工作的規范性和實效性。

3、完善以職工代表大會制度為代表的民主管理制度，是實行廠務公開，落實廣大職工對企業經營活動享有的知情權、參與權、監督權等民主權利的有效保證。健全完善集體合同和職代會制度，并且嚴格按照職代會的要求與程序，遇有重大情況，隨時召開職工代表組長聯席會議。職代會和職工代表組長聯席會議定期聽取和了解企業的重大 決策、生產經營管理情況，包括企業的發展規劃、年度計劃、重大改革、重大技術改造方案、經營方向以及實行廠務公開和履行集體合同情況；協商并審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福利、職工技能培訓、勞動安全衛生等事項的規章制度、集體合同草案；檢查監督企業及其管理人員執行國家有關法律和政策，落實履行職代會決議、集體合同的情況。從而體現了公開、公正、公平的原則，激發了廣大職工參與民主管理、民主監督的積極性，為推動廠務公開民主管理和企業經濟健康發展，構建和諧企業提供了堅實的平臺。

二、務求實效，確保廠務公開民主管理工作有序進行。

1、廣開渠道，最大限度發揮職工的主人翁作用。為了切實加強企業民主管理工作，暢開溝通渠道，增強職工參與企業管理的積極性, 我們對實施多年的“職工意見建議月報制度”進行了健全完善，對職工意見建議的處理責任人和處理時限、反饋方式做了更加具體的規定，同時對旨在鼓勵職工就企業的熱點、重點、難點問題積極建言獻策，解決企業生產經營和文化生活方面存在問題的“領導接待日制度”進行了修訂完善，運行后反應良好。一些職工對企業擴建技改項目的進展情況及子校移交有疑問，在領導接待日得到了滿意的答復；一名負責清欠的職工對現行的清欠制度有意見，接待日反映后引起了管理層的重視，目前，對清欠制度的修訂已進入征求意見和論證階段。為了提高職工代表的參與能力，我們采用發放學習資料、集中學習等方式加大對職工代表的培訓力度，多次組織職工代表學習《工會法》、《職工代表大會條例》及工會業務知識，使他們熟悉相關的政策、知識，明確其權利、義務，增強了代表們的責任感和使命感。

2、堅持以人為本，關愛員工，增強員工的團隊精神和企業凝聚力。(層次，基層分會公開)為豐富員工的業余文化生活，近年，我們加大了對公共活動蛇似的建設力度。在職工家屬聚居處建有休閑廣場3個，有標準籃球場及羽毛球場各兩個，乒乓球室、棋牌室、電視室、健身房、員工專用培訓室等設施齊全。每年組織男女子的籃球賽、乒乓球賽、拔河賽及卡拉OK大賽、知識競賽、文娛晚會等文體活動，充實員工的業余愛好，為員工提供了一個輕松、健康的生活環境，增強了員工的歸屬感。在搞好業余文化生活的同時，企業更加重視員工的安全及健康，工會組織每年都外聘專家配合醫院對全體員工進行免費健康檢查、醫療知識教育、宣傳，為員工提供保健知識，解答員工的各項身體上的問題。

3、建立員工幫扶體系，為有困難的員工排憂解難。當員工遇到大風雨時，企業總是一把為員工遮風擋雨的大雨傘。工會與行政多次組織員工進行愛心捐助活動，及時為困難員工提供援助，救急解困。工會組織建立了幫扶體系，每年春節斗為困難職工送去慰問金和慰問品，充分發揮團結互助、互相關愛的精神。作為企業的員工，總是由心內感到了這個大家庭的溫暖。

三、實行廠務公開民主管理，為企業帶來了新景象

企業的確不是領導個人的行為，而是與國家、社會、職工密切相關的整個社會行為的一部份，我們通過開展廠務公開民主管理工作，追求一種工人自己管理自已的模式，使員工樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁思想，所有的領導都接受廣大員工的監督，所有員工可自由、多渠道的發表對領導及生產經營和管理的意見及建議，使管 理者的自律意識加強，管理水平提高，促進了企業的民主決策、民主管理。

實行廠務公開民主管理工作，是發揚職工主人翁精神，充分調動職工積極性、創造性的重要載體。我們通過開展廠務公開民主管理工作，讓員工了解企業發展的現狀，清楚企業的優勢和存在的困難，明白企業的生存與發展都與自己的利益息息相關，使員工知廠情、明廠事、議廠政，也能解廠難。大大提高員工參與企業管理，關心企業發展的主動性和積極性。

實行廠務公開民主管理工作，讓員工更深刻了解《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《工傷保險條例》、福利待遇、社保等切身問題，大大提高了員工自覺執行企業規章制度的積極性，職工的各種民主政治權利和經濟利益得到進一步提高，勞動安全衛生保護、生活福利、生產條件得到進一步改善，員工的切身利益得到進一步保障。增強了員工“以廠為家”的歸屬感和使命感。

實踐證明，實行廠務公開民主管理工作，凝聚了人心，增強了員工的“主人翁”責任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業勞動關系的和諧穩定，實現了員工和企業的雙贏，推動了企業和社會的科學發展。

第二篇：AB廠務公開民主管理經驗交流材料

AB廠務公開民主管理經驗交流材料

各位領導、同仁：

大家好上午好！下面我就AB廠務公開民主管理工作開展情況向在做各位進行匯報，一方面是希望我們的分享的經驗能給大家以啟示，但更重要的是希望能夠將兄弟單位的先進經驗帶回B推廣運用。

第一部分 目標對了就不怕路遠

B于1999年開始全面推行廠務公開工作，先后制定了《B廠務公開制度實施意見》和《B廠務公開責任追究暫行辦法》，從組織制度的健全、制度的執行、監督保障到推動全員參與，不斷提高了廠務公開工作的實效性，使B民主管理工作逐步走上了制度化、規范化、網絡化的道路。

近年來，隨著社會的進步，行業的發展，職工對于自身權利實現的逐步重視，B應勢而動深化對廠務公開工作探索創新，突出公開重點、焦點，注重發揮引導作用，先后建立了手機信息、微信公眾號等公開平臺，工作總體呈現組織制度系統、內容載體豐富、勞資雙方滿意。

一、進一步強化組織領導，進一步健全相關制度，保證了廠務公開民主管理工作有效實施

廠務公開是構建和諧企業的重要保證，是企業以人為本理念和發揮職工主人翁作用的具體體現，B黨政高度重視此項工作。B廠務公開工作由黨委書記總負責，黨、政、工齊抓共管，各業務部門具體承辦，做到了有領導、有計劃、有組織地進行。廠務公開領導小組主要負責全面指導B的廠務公開工作。按照廠部的統一要求，各車間（部門）根據《B廠務公開實施意見》，結合本單位實際，相繼成立了車間“事務公開”領導小組，制定了車間、班組兩級事務、班務公開實施細則，形成了廠、車間、班組三級自上而下的公開網絡，每年年初，三級組織都要對公開的實施意見和考核辦法進行修訂，強化公開的針對性和可操作性。在廠務公開的整體推進過程中，廠黨委定期聽取廠務公開民主管理工作匯報，研究部署整體工作；廠行政發揮主體作用，積極為鐵廠的廠務公開民主管理工作創造條件；領導小組成員部門相互配合，按照各自的職責分工努力做好工作，形成了齊抓共管的良好局面。

二、形式不斷創新，內容不斷豐富，實現了廠務公開民主管理工作顯著成效

B廠務公開工作圍繞職工關心的熱點，企業管理的難點，廉政建設的焦點，豐富公開內容，創新公開形式，使全廠職工能夠準確、及時地了解公司和B的改革發展、管理創新、績效考核、社情民生，促進工作的針對性和實效性。

（一）加強制度建設，用制度規范企業管理，用制度促進民主管理 B一直秉承“以制度治廠”的管理理念，用制度提高企業管理效率，用制度體現民主民意，用制度保證民主監督。自2005年，B在全面修訂完善各項規章制度，廣泛征求基層意見建議的基礎上，形成了《B規章制度匯編》，涵蓋了生產技術、質量、設備、安全環保、組織人事、辦公、黨群、廉潔自律各個方面，尤其在安全環保方面，明確了勞動保護、現場安全、環境治理等要求，保障了廣大職工的合法權益和要求；嚴格規范有業務處職權的崗位職責，建立健全科學嚴密的工作程序，保障職工的合法利益。制度的完備與科學是企業民主管理的重要保證和支撐。

加強制度學習，強化執行力，是廣大職工參與民主管理的重要手段。制度的制定來源于廣大職工群眾，廣大職工在執行制度的過程中，就會自覺參與到企業管理中。一方面，廣大職工按制度辦事，就會自覺提高參政意識和參政能力，依據生產實際，不斷完善制度，從而促進企業發展；另一方面，廣大職工通過學習制度，掌握制度，就會監督企業工作行為，使關心的熱點陽光化，有力地監督有業務處置權人員的工作，防止集體利益流失，保證自身利益不受損失。

業績考核工作是企業管理的重點，也是關系廣大職工切身利益的焦點。“效率優先，注重公平”是一個相互關聯、不可或缺的整體。B建立并完善了績效考核評價體系，各管理崗位職工依據制度充分行使權力，不斷規范基層工作；各基層單位針對考核結果可以反饋意見，提出逆向考核或關 聯考核，行使民主權利。廠綜合部依據生產指標，合理設定工資基點，認真分析全廠各階層收入水平，在注重公平中體現效率，從而保證了考評體系的激勵約束功能。這一體系的有效運行，真正促進了職工收入分配的公平、公正與公開，體現了企業的民主管理理念。

建立督察督辦工作機制，加強監督檢查，發揮督促作用，確保公開內容真實，保障損害職工切身利益行為和事情的查處與解決。我們出臺了《B督察督辦管理辦法》，明確了工作責任，工作內容，提高了廣大管理者的責任意識，樹立了制度的權威性和剛性。對職工反映的問題，如領導干部以權謀私，工段班組長克扣獎金，結余工資使用不規范等問題進行調查督辦，有力地推動了廣大職工的合法權益，受到了職工好評，和諧了企業勞動關系。

（二）推行廠務公開，健全職代會制度建設，發揮職代會各項職能 職工代表大會制度是突顯企業民主管理的精髓。B按照“規范運作、提高質量”的總體要求，落實好職工群眾的知情權、審議權、決定權和監督權，不斷推進職工代表大會制度建設。

1、加強職工代表培訓，提高民主管理水平。把職代會提案征集、職代會的五項職權、職工代表的權利義務以及《工傷保險條例》作為培訓的重要內容，由廠工會的同志親自授課，同時，邀請上級工會領導進行專題講座，讓廣大職工懂得如何行使權力，使職工代表的意見和建議體現代表性，提高代表們的參政議政能力，也使職代會提案的質量逐年提高。進而提高民主管理水平。

2、杜絕職代會走過場，體現職代會議事規則。在職代會開會前，各基層工會組織職工代表審議大會材料，并匯總書記面意見上報大會籌委會。這樣既保證了廣大職工代表充分和正確行使審議權和決定權，也使在分組討論中，針對性強，反映問題集中，職代會整體質量顯著提高。此外，在職代會閉會期間，對一些涉及到職工切身利益的一些重大問題，都要上廠黨、政、工聯席會集體決策，并與公司紀檢駐在組及時溝通，然后提交職代會代表團（組）長聯席會議進行討論，廣泛征求意見，通過后再與廣大職工見面。

3、規范民主測評運作，落實好職代會職權。在廠職代會和各車間職代 會上，對廠處職領導干部和全廠科級干部進行了民主測評。對全廠中層管理人員進行了考核評議工作。考評工作采取談話與測評相結合的方式進行。

4、充分利用廠和車間兩級職代會進行重大事項的公開。凡是涉及廠和職工重大利益的內容，都要求有關部門認真研究，提出文本草案，提交職代會審議，職代會討論通過后方可貫徹執行。其中涉及廠內重大決策事項、目標任務、綜合績效考評、職工培訓等方面的內容，都要在廠職代會上進行公開，并進行領導干部民主測評。

5、認真落實職代會提案處理工作，拓寬職工參與企業民主管理的渠道。針對過去存在的提案質量問題，一方面，B工會加大了職工代表的培訓力度，要求他們帶著問題進行日常調查研究，特別是覆蓋面廣、關系職工切身利益、具有全局性的提案，必須有依據、有建議方案和預期效果；另一方面，廠工會對征集到的提案嚴格把關，嚴格規范從提案征集，到整理歸類、審查立案、督辦落實的民主程序，提案委員會和各承辦單位非常重視職工代表參與企業建設的民主權力，提案的落實率逐年提高。從煉鐵鐵廠近兩年職代會提案情況看，一是廣大職工的參與意識和維權意識越來越強，二是提案質量有了很大提高，提案數量明顯減少，這也是我廠注重職工代表培訓、強化民主管理工作的結果。

6、深入開展職工代表視察工作，不斷創新職工代表視察的形式和內容。2010年，廠工會組織職工代表對部分車間進行了視察，通過聽取基層領導匯報、組織職工代表座談、車間工會工作滿意度測評、查閱工會基礎工作、深入現場視察安全生產及職工工作環境等形式，杜絕了職工代表視察走形式、走過場的現象。經過視察，認真了解職工對生產經營、環保除塵、收入分配等方面的一些意見和建議，歸納整理為25條，并將材料發至主管部門，形成答復意見，由各部部長在廠職代會上向職工代表作解釋答復。這項工作參與面廣，形式新，問題落實率高，既暢通了職工表達訴求的民主通道，也集中了民智和民意，提高了B的管理水平。

（三）豐富公開內容，創新公開形式，不斷拓展廠務公開的廣度和深度

近年來，B通過不斷豐富公開內容、創新公開形式來擴展廠務公開的廣度與深度，除了圍繞職工關心的熱點，企業管理的難點，廉政建設的焦 點外，還制定了干部任免、發展新黨員和職稱評定公示制度。這項制度的建設方便了接受群眾監督，促進制度落實和黨風廉政建設，取得了良好的效果，對于調動和煥發廣大職工的主人翁責任感，提高干部隊伍、黨員隊伍、專業技術人員隊伍的整體素質提供了有利保障。

1、設立廠務、事務公開欄。為了讓職工關心生產、讓生產效益惠及職工，各車間（部門）分別在職工比較集中、便于保存和觀看的地方設立了事務公開欄，公開欄主要包括職代會材料、重要文件、每月考評會情況、職工工資獎金收入發放、安全環保、處分決定、政策法規等職工普遍關心的內容，職工的知情權得到很好落實。多年來，我廠的生產日報欄一直設立在廠辦公樓顯眼醒目的位置，每天通過電子屏幕顯示全廠及各高爐車間的日產、旬產和月產情況，使職工直接及時了解生產形勢、生產動態和努力方向，以更好的參與生產建設及企業管理。

2、豐富公開內容，新設黨務公開欄。在全力推行廠務公開工作的基礎上，B黨委在2010年開始推行設立黨務公開欄，進一步健全了民主管理的公開體制。按照廠黨委制定下發的《B推行黨務公開的工作方案》，兩級黨組織充分認識黨務公開的重要意義，按照黨務公開的基本原則，全廠范圍內全面推行黨務公開。通過適當形式將有關黨務工作事項，向黨員或職工群眾公開，使其了解黨的工作并對黨的領導和黨組織進行監督、提出建議和意見。同時，建立健全黨務、廠務公開考核獎懲制度，構建黨務公開與廠務公開協調并進的制度體系，全力擴大民主管理的覆蓋范圍。

3、凸顯網絡優勢，利用好OA網。廠務公開辦公室充分發揮信息平臺的網絡優勢，進一步充實廠務公開專欄的信息量，切實打造便于職工了解、便于職工瀏覽、便于職工查詢的精品專欄。一方面利用OA網公開公司文件精神，B各項管理制度，各部門管理職責，工作程序，各項考核，便于職工查閱；一方面設立廠務公開專欄，特別對勞動安全衛生、社會保險、愛心捐助金等涉及職工切身利益的問題，進行及時公開。對領導干部收入、對外招投標工程、重要崗位調配等內容，將在后續階段進行補充完善。另外，利用OA網BBS，讓職工暢所欲言，發表對生產管理、收入分配等方面的意見和建議，并要求各部門根據自己的管轄范疇給予解答。我廠還利用OA網開辟專欄，向廣大職工反饋處理解決辦法，從而使職工的心聲有回音，有落實。利用OA網對深化廠務公開內容，職工全面、快速了解廠內各類信息發揮著重要作用，同時也健全了職工的監督機制。

4、進一步拓寬訴求渠道，積極開通手機短信信息平臺。為構建和諧企業創造了條件。本著有則改之，無則加勉的原則，黨工部在保密的情況下對反映的情況進行及時調查，并進行結果反饋。針對職工關注的獎金分配問題，B多次召開專門會議，要求工段班組加強分配的公平性、合理性和透明度，以科學的管理理念和手段調動廣大職工的生產積極性，增強企業凝聚力。B職工短信平臺，強化了各級領導干部和有業務處置權人員的自律意識，拓寬了職工群眾民主參與、民主監督和民主管理的渠道。

5、召開專項會議，進行面對面廠務公開。我廠堅持定期召開經濟活動分析會，每月對全廠利潤成本以及生產、備件材料、能源等費用完成情況進行通報，對存在問題提出整改措施，實現降低成本、提高利潤的目標。通過指標層層分解，提高了職工參與生產經營的意識。堅持每月召開一次績效考評會，認真分析全廠各單位生產經營情況，結合車間反饋的意見及建議，進行公平、公正評判。通過召開生產經營例會，民主生活會，政工例會，生產、檢修計劃會以及班前班后會等形式，對公司及我廠在生產經營、改革管理過程中出現的新問題和熱門話題進行情況說明、意見匯總，不斷改善，從而形成氣順心齊的企業精神面貌。此外，還通過廠務會、黨委會，認真討論“三重一大”事項，促進企業民主管理。

6、有效利用其他公開形式。利用煉鐵之窗、鐵廠簡報、黑板報等行之有效的形式，使廣大職工“知情、參政、議事”，通過對廠務公開渠道的拓寬，促進職工參與企業民主管理。

三、突出公開重點，抓住反映焦點，落實了廠務公開民主管理工作維權作用

隨著廠務公開工作的深入推行，我們在抓整體工作的同時，還始終把職工群眾普遍關心、反映突出、涉及切身利益的事項作為廠務公開的主要內容，落實廠務公開責任追究，使廠務公開方向明確，成效突出，既有效避免了形式主義，又得到廣大職工的認可與支持。

（一）加強領導干部民主測評工作，讓干部管理主動接受職工監督 每年職代會上廠處級領導都主動作述職述廉報告，接受職工代表的民 主測評，測評結果在主席團會議上進行公布；科級干部通過職工代表、廠領導、科級干部、非職工代表四個方面民主測評和廠領導與科級干部、組織部門與職工代表兩個方面談話，結合日常績效考核對每位科級干部進行綜合評價，并作為干部提拔、任用、交流的重要依據，職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權得到落實。

（二）加強黨風廉政建設情況公開，切實維護職工的具體利益和企業的整體利益

1、全面落實黨風廉政建設責任制。廠領導簽訂黨風廉政建設責任狀，重點工作進行責任分解及公開。堅持民主集中制原則，不斷完善“三重一大”議事規則，主動接受紀檢監察審計組對我廠“三重一大”議事等重要事項的決策監督，切實加強黨內監督特別是領導班子內部監督,豐富黨風廉政建設工作的實踐主體，推進“陽光”工程建設進程。制定和完善18項制度，進一步堵塞管理漏洞，規范管理行為，從而促進B的民主管理。

2、認真貫徹落實責任追究制，追究直接或間接領導者的責任。對全廠發生事故的相關責任人進行責任追究，對工資、獎金和考勤等虛報、返現的行為進行嚴肅處理，并對相關管理者進行了責任追究，維護了企業利益，受到職工好評。建立并實行外委檢修工程項目聯合抽檢制和實現了廠內外委檢修項目招標抽簽制，組織專業人員進行抽檢和抽簽，進一步規范了程序，促進了陽光工程，廠務公開工作已融入到企業管理和生產經營的各個環節。

（三）重點抓職工群眾關注“熱點、焦點”的公開

工資、獎金的發放、管理及使用，始終是職工普遍關心的熱點問題。對此，廠黨政高度重視，并將此項工作作為廠務公開的一項重要內容，強化管理，嚴格考核，不斷修訂完善相關規定，職工收入進存折，在財務科為各車間（部門）設立了結余資金管理專戶，履行廠長審批制度，嚴格了車間的資金管理。并通過車間職代會進行帳目公布，接受職工代表的監督檢查，維護了廣大職工利益，受到大家的歡迎和好評。職工的工資、獎金收入，必須經過本人簽字才能發放，然后經過車間的公開欄進行公布，達到了職工收入的絕對公開，同時也接受了廣大職工的監督。各車間（部門）還建立了配套的工作制度，對有人事調動、項目支出等涉及職工切身利益 的重大問題時，必須經過班子成員集體研究決定，方可實施；車間所有花銷必須經過主任和黨支部書記同時簽字，賬目必須由會計和出納分開管理，互相監督，充分發揮了高度民主、高度集中的組織原則。由于措施得力，全廠職工始終心氣順，干勁高，有利地促進了我廠生產經營任務的完成。

四、B準備在繼承好的經驗的基礎上，進一步開拓創新廠務公開民主管理工作，主要從以下幾點進行加強：

1、進一步加強廠務公開督促力度，調動職工的參與熱情，建立廠務公開在職工們心中的威信。

2、進一步豐富廠務公開的內容和形式，使民主管理工作向縱深發展。

通過一年來廠務公開工作的開展，我們積累了一定的經驗，也取得了一定實效。一是提高了各級黨政領導和職工的民主意識，增強了企業的凝聚力；二是加強了管理，促進了制度創新，從源頭上堵塞了企業管理的漏洞，有效地調動了職工的積極性；三是規范了各級領導干部的行為，促進了黨風廉政建設，密切了干群關系；四是提高了解決熱點、難點、重點問題的透明度，維護了企業的穩定。五是豐富和充實了職代會內容，有利于職代會制度的建設。今后，我們還將進一步健全制度建設，強化領導干部責任追究，對有業務處職權，原燃輔料驗收等關鍵崗位、關鍵人員的辦事程序、辦事結果公開，推行“陽光工程”，做到“真公開、實運作、嚴考核”。以廠務、事務公開為載體，推進誠信員工建設，讓更多的職工參與到企業的民主管理中，推進B廠務公開民主管理工作不斷邁上新臺階。

第三篇：廠務公開民主管理工作經驗交流材料

廠務公開民主管理工作經驗交流材

料

廠務公開民主管理工作經驗交流材料

淺談如何搞好“廠務公開民主管理”工作——

“廠務公開民主管理”已經在我國推行了10周年；來，在黨中央、國務院的堅強領導下，在企事業單位和廣大職工群眾的積極支持及熱情參與下，廠務公開民主管理工作在探索中前進，在發展中完善，取得了重要進展和成效；當前，廠務公開民主管理已經成為職工群眾參與企業管理，行使民主權利，體現當家作主的重要載體和固有形式，成為企事業單位遏制腐敗，凈化社會風氣，弘揚廉潔奉公的法寶，是加強企事業經營管

理，增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證。我國屬發展中國家，正處在改革深化、體制轉軌、結構調整的社會大變革時期，客觀上存在滋生腐敗的土壤和條件，腐敗現象在一些領域呈易發多發的態勢，因此，推行廠務公開民主管理，讓廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督，是防止腐敗浮生的重要措施之一，是黨在新時期新階段發展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的一項重大戰略舉措，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實“十七大精神”的具體體現，也是加強基層民主政治建設，建立和完善現代企業制度，構建和諧勞動關系，維護職工群眾合法權益的必要途徑和重要手段。搞好“廠務公開民主管理”工作，可以更好地促進企業黨風建設和反腐倡廉工作，引導廣大職工群眾始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大職工群眾的一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展，放心大膽地投入

生產建設。那么，如何能夠真正有效的開展好廠務公開民主管理工作，讓廣大職工群眾吃上一棵定心丸，實事求是地發揮“廠務公開民主管理”的最大作用呢？根據貴州林東礦業集團龍鳳煤礦這些年推行“廠務公開民主管理”的工作方法和取得的一點實效，我認為、要搞好“廠務公開民主管理”工作，應堅持以下“十六字方針”：深入宣傳，加強領導，務實求真，理念創新。

一、深入宣傳：“廠務公開民主管理”雖說是黨中央、國務院為了深化改革開放，推動企業生產經營更好、更快地健康持續發展，所采取的一項重大舉措，但由于某些固有的思想和形式的存在，使得有些部門和人員把“廠務化開民主管理”視為是“制約企業經濟發展，不利于改革開放”的管理制度，存在著“不愿公開、不想公開、不必要公開、沒有什么公開的”認識問題，造成職工群眾誤認為“廠務公開民主管理”是一種形式、一種過場，認為“公不公開、民不民主”與

自己沒多大關系，參與熱情的高；對此、為了消除顧慮，提高認識，龍鳳煤礦在建礦初期就把“廠務公開民主管理”列為企業管理的一項重要議程，健全了黨、紀委和工會組織，制定了每年召開兩次“職代會”制度，把礦井的生產經營與發展規劃提交“職工代表大會”進行審議，形成了“廠務公開民主管理”的管理模式，設立了廠務公開民主管理意見箱、宣傳櫥窗、公示墻板等，并將“廠務公開民主管理”的內容刊登在《龍鳳簡報》上，下發給各部門作為職工政治學習資料，及時向職工群眾報道“廠務公開民主管理”情況，激勵與引導職工群眾積極參與“廠務公開民主管理”活動。

二、加強領導：為了深入開展“廠務公開民主管理”工作，龍鳳煤礦在探索與發展之中，又推出了一套“保持共產黨員先進性長效機制”的工作制度，成立了以黨委書記為組長，紀委書記、礦工會主席為副組長，各黨支部書記為組員的“廠務公開民主管理”監督小組，全面監督和

檢查“廠務公開民主管理工作”的落實情況，明確了各部門、各工種的職能與職責，把“廠務公開民主管理”工作規范成了一種制度，并相繼出臺了《龍鳳煤礦生產、經營監督管理規定》、《龍鳳煤礦設備、物資監督管理規定》、《龍鳳煤礦二級分配監督管理規定》等，進一步完善了“廠務公開民主管理”機制，形成了“領導重視、監督有力、職工群眾積極參與”的管理體系和工作格局。

三、務實求真：為了扎實抓好“廠務公開民主管理”工作，杜絕“廠務公開民主管理工作”搞形式、走過場，龍鳳煤礦黨委把“廠務公開民主管理工作”納入到企業創建文明單位目標管理的內容中，把各部門在“廠務公開民主管理”工作中所負的責任、要公開的內容都變成了硬性的目標責任，每月進行一次目標管理考核評審，考核結果與當月的工資獎罰和的評先掛鉤，對礦內物資購、銷和工資、獎金等，實行“民主討論、紀檢審核、行政執行”制度，明文規定了“廠

務開支和各類活動經費”的使用原則，及對違規違紀人事的處罰條例；大力實施“陽光”工程，把“三公開兩上墻”作為一棵定心丸呈放在職工群眾面前，鞏固了職工群眾扎根礦山建設的信心。

四、理念創新：為了深化“廠務公開民主管理”工作，龍鳳煤礦在“不斷完善廠務公開民主管理制度”的同時，堅持“以人為本，以礦山利益為重”的工作原則，礦黨委針對“本礦農輪工多、人員流動性大、思想不易統一”的實情，推出了“以維護龍鳳煤礦利益為榮，以損害龍鳳煤礦利益為恥”的礦山主題大型宣傳活動，把“如何干好本職工作”、“如何當好礦山主人”作為重點討論議題，號召全礦職工群眾談感想、寫心得，緊緊圍繞改革發展穩定大局的理念去推進“廠務公開民主管理”，促使職工群眾真正擔負起當家作主的使命，把個人利益與礦山利益凝聚在一起，從而提升了“廠務公開民主管理”的層次和水平。總之，推進廠務公開民主管理的重要性

前提，就是要能夠吸引廣大的職工群眾樂于投入，逐步形成權利的公平和機會的均等，實現企業與職工群眾互利共贏的目的、促進企業健康持續發展。

第四篇：企業工會廠務公開工作經驗交流材料

文章標題：企業工會廠務公開工作經驗交流材料

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加強領導搭建平臺切實發揮工會作用

近年來，××公司工會在黨委的領導下，以“三個

代表”重要思想為指導，堅定不移地貫徹黨的“依靠”方針，緊緊圍繞公司第三次創業構筑國際化發展平臺的戰略目標，通過“建機制、搭舞臺、送關愛、謀發展”，不斷探索新形勢下維護職工政治權利、民主權益、經濟權益、文化權益的新思路，構筑維護職工權益的平臺，較好地發揮了黨聯系群眾的橋梁紐帶作用。××公司黨委非常重視公司工會的作用，按照實踐“三個代表”重要思、推動公司“三個文明”建設的要求，積極支持工會依法、大膽地開展工作，不斷加強對公司工會工作的領導，并通過多種途徑為工會工作搭建平臺，公司工會工作也因此卓有成效，獲得了很多榮譽，廠務公開工作還得到了中央巡視組和省市委的肯定。

一、按照“三個代表”重要思想和“三個文明”建設的要求，加強對工會工作的領導

企業工會立足企業實際，以生產經營為中心，支持企業發展，并依法維護好職工的利益，保護好職工群眾的積極性，激發職工的創造性，可見企業黨委和企業工會的中心工作是一致的。威孚公司黨委非常重視公司工會的作用，在加強領導的同時，積極支持工會依法、大膽地開展工作，公司工會工作也因此開展得有聲有色。

1、正確定位，把握工作方向。

工人階級是實現全面建設小康社會奮斗目標的主力軍，堅持全心全意依靠工人階級的方針，很重要的一條，就是要體現在加強黨對工會工作的領導上，通過工會工作的有效開展，大力發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統，正確認識和對待改革發展過程中利益關系的調整，積極促進工人階級隊伍的團結統一和社會的安定和諧，充分發揮維護改革發展穩定大局的中流砥柱作用。公司黨委站在全局和戰略的高度，按照實踐“三個代表”和推動公司“三個文明”建設的要求，把工會工作納入重要議事日程，經常研究工會工作面臨的重大問題，分析當前工會工作的熱點和難點，為公司工會工作正確定位，并要求工會負責人參加每月兩次的支部書記例會，與黨委工作保持同步，牢牢把握住工會工作的大方向。在工會舉辦活動時，黨委都要派出工作人員參與組織和協調工作。總之，公司黨委堅持對工會加強領導，同時支持工會依照法律和自己的章程創造性地開展工作，通過觀念的更新、方法的創新和職能的轉變，來充分發揮企業工會的作用。

2、組織保證，選送優秀干部。

公司黨委堅持認為“一個健全的工會組織才能發揮出最大的作用”，歷來尊重工會的地位，保持其機構的完整性，在公司所有經濟組織中，都建有分工會，集團所屬的合資公司歐亞公司的工會工作被市里樹立為先進典型，分工會任建一主席還成為了中國工會十四大的代表。在組織保證的同時，近幾年公司黨委還選送了30多名包括大專、本科和碩士生在內的優秀人才，通過法定程序進入工會工作，并注重對工會各級專兼職工作人員的培訓，每年除了開設學習班外，還邀請專家來公司作專題講座，使工會隊伍通過各類培訓班和自主學習，來提高自身的團隊學習力和工作水平，從而增強工會工作的影響力。同時，努力幫助工會解決工作中遇到的實際困難，每年按照工會法的要求把工資總額的2％劃給工會作工作經費，還一次性拿出40萬元為職工建立大病醫療保險，拿出20萬元用于勞模、先進的療養，用8萬元為退休職工辦理住院互助保障。

3、搭好平臺，提高工會地位。

公司黨委緊扣企業改革和發展的實際，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行“廠務公開、民主管理”制度，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設。通過“廠務公開”這個平臺，使公司工會直接參與企業的民主管理，既提高了工會的地位，也使工會工作更有作為。在具體運行中，公司工會主席通過法定程序進入了公司的決策層，職工代表進入公司董事會、監事會，參與公司的大政方針及有關職工切身利益的文件制訂，并通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到決策與監督中。公司每年召開兩次職代會，企業的重大決策，如重大技術改造項目、公司主要技經指標、醫療制度、用工制度改革以及其它一些涉及職工利益的改革等，都堅持經職代會討論后再執行。此外，公司還定期召開職工代表懇談會，及時了解職工動態，聽取職工意見，做到上情下達，下情上達，切實保障職工參與民主管理的權利。公司廠務公開工作的良好開展，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

二、以發展為大局、穩定為根本，切實發揮工會作用

在公司黨委的領導下，公司工會主動地服務企業發展的大局，圍繞生產經營實際這個中心，服從企業黨委這個政治核心的領導，發揮自身優勢與特點，凝聚人心，把全體職工的積極性、創造性集中到“強企富民”的大目標上來，通過企業的發展，來更好地維護職工的合法權益，使工會的自身工作更有作為。

1、在創建學習型企業中大顯身手

創建“學習型企業”是全員參與的系統工程，涉及到公司的每一位員工。公司工會在“學習型企業”的創建中不是消極地做配合工作，而是充分利用和職工群眾聯系密切，對群眾要求體會較深的優勢，將創建“學習型企業”與強化工會職能相結合，積極發揮全國模范職工之家的作用，調動公司全體員工，積極參與到創建“學習型企業”這個系統工程中，既有力地推動了創建工作，同時又提高了工會在企業里的影響力和自身的工作水平。主要做法是“精心搭建成才舞臺，以賽促學有效推進”。

公司工會通過廣泛開展各類形式多樣的競賽，為員工搭建成才的舞臺，讓員工在競賽中展現自我，并進一步激發濃厚的學習興趣，有力地推動了“學習型企業”的創建步伐。一是把競賽的內容與企業發展要求相掛鉤，把企業生產經營中的重點和難點，有計劃、有策劃、分階段、有重點地幾十項系列競賽。二是把競賽與培養員工成才相掛鉤，通過這些勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。三是把競賽和有效的激勵相掛鉤。有效的激勵能提高員工參與競賽的積極性，增強自主學習的動力。公司工會非常重視這點，將對各類競賽活動的參與者的獎勵與公司的員工獎懲制度結合起來，對員工進行多種形式的激勵。由于公司工會有針對性、系統性、廣泛性的組織開展，競賽成為工會積極參與公司“學習型企業”創建活動的有效途徑，廣大員工也在競賽這個舞臺上成就自我，催發自己不斷學習，同時也獲得更多的學習機會。

通過工會的積極參與和推進，公司“學習型企業”的創建工作取得了長足的進步，員工的凝聚力、向心力、學習力、創新力不斷得到增強，整個威孚集團也在濃厚的學習氛圍中朝氣蓬勃。

2、在企業文化建設中長袖善舞

歷年來，公司工會持久地開展群眾性精神文明創建活動，按照“扎穩陣地、建好基地、管活園地”的思路，搭建公司的文化陣地。通過采用公司行政、工會、分廠部門合理分擔的辦法，因地制宜，統籌安排，不斷改善文化設施，為職工學習、娛樂盡可能創造較好的活動條件。并以威孚文明節和職工運動會為主干，抓好文體娛樂活動，組織各種健康有趣、形式多樣、職工歡迎的文體活動，豐富職工的業余生活，陶冶職工的情操，增強企業凝聚力和向心力，使這些文體活動真正成為激發職工潛能、實現自我價值的舞臺和繁榮企業文化的重要載體。

公司注重把文體活動的開展與企業的生產經營服務相結合，使多彩的活動緊緊貼近生產經營，在推出我們威孚產品的同時，也推出了我們威孚的企業形象。

同時，公司工會鼓勵員工發展興趣愛好，并針對員工不同的文化修養和興趣愛好，充實擴建了集郵、錢幣、球類、舞蹈、編織、書法、繪畫、攝影、釣魚、計算機等30多個興趣協會,成員達到3000多人。這些興趣協會的組建和活動的經常性開展，員工的業余生活得到了豐富，還增長了見識，也因此出現“工人計算機能手”和“工人書法家”，公司普通員工沈海青現已為中國書法協會會員，作品多次在全國性書法大賽中獲得一、二等獎。

3、在維護職工合法權益中擔當主角

公司工會根據新形勢的要求，立足企業實際，堅持以生產經營為中心，以職代會為主要形式，以集體合同和廠務公開為突破口，以維護職工合法權益為基本職責，積極參與民主管理，多角度、全方位維護好職工的合法權益。

一是參與決策管理，參政議政當主人。公司工會主動爭取黨委和行政的支持，在涉及到職工切身利益有關政策文件及企業發展的重大決策時，宏觀參與、源頭維護。進一步完善職工代表大會制度，落實職代會職權，事關企業發展與職工利益的重大事項，都經職代會通過后方進行實施。通過組織民主懇談，及時加強領導層、執行層與普通員工之間的相互聯系，營造出相互信任的氛圍，形成工作合力。并配合有關部門組織雙向考核、民主評議干部等工作。二是貫徹《工會法》、《勞動法》，依法維護職工權益。公司工會抓住修改后的《工會法》重新頒布的機遇，采用多種形式廣泛宣傳《工會法》，在黨委、行政的支持下，分工會全體委員共120多名工會干部集中辦班，特請省總干校教授到學習班講課，為貫徹落實《工會法》夯實了堅實的思想基礎；認真學習貫徹《勞動法》的精神，在無錫市率先簽訂“集體合同”，以立法的形式維護職工權益，并加強中途管理，對執行過程中的不足之處及時向有關部門提出整改意見。把職工關心的勞動關系方面的熱點作為平等協商、簽訂集體合同的重點，不斷增強其針對性和實效性，并督促企業認真執行勞動合同，指導和幫助職工簽訂勞動合同。三是做好勞動爭議調解，切實維護職工利益。工會妥善處理好職工來信來訪工作，積極調解各種勞動爭議，最大限度依法維護好職工的利益。在液壓件廠的改制過程中，工會積極參與，努力維護職工利益，順利化解了改制中因職工利益重新調整而產生的矛盾，在其它一些勞動爭議、勞動保護的調解中，工會都發揮了作用，積極化解矛盾、維護好職工的合法權益。

同時，公司工會千方百計為職工排憂解難，建立了快捷的信息溝通渠道和動態管理制度，隨時掌握需要幫助對象的實際情況和要求，充分挖掘各種可利用的資源和求援方式來為職工排憂解難，例如社會救援、職工互助、行政補助、商業保險等，并加強工會和總務處等有關部門的聯系，通過職代會提案等方式，共同來為職工解決實際困難，增添了必要的醫療設施，改善了醫療環境。

如何用實踐來詮釋“三個代表”重要思想的深刻內涵，如何通過有效途徑來推動企業的“三個文明”建設，這是放在很多企業面前的一道難題。威孚公司黨委采取有力舉措來加強對工會工作的領導，工會服從企業黨委這個政治核心的領導，解放思想，更新觀念，積極研究因社會經濟發展變化而出現的一些新情況、新問題、新矛盾，積極尋求新舉措，探索出一套與企業發展相適應的組織制度、工作機制和活動方式，用實實在在的工作來踐行“三個代表”重要思想，為推動公司的“三個文明”建設，發揮了重要作用。

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第五篇：行政村廠務公開和民主管理工作經驗交流材料

為了深入貫徹黨的十七大、市、區工代會精神，提升工會工作整體水平。××××鎮總工會根據本鎮實際，在深入調研的基礎上，積極推行行政村廠務公開民主管理工作，建立了行政村聯合工會職工（代表）大會制度和工資集體協商制度，為基層民主政治建設，彰顯了工會的獨特作用，已取得了初見成效。

一、深入調研、探索行政村廠務公開民主管理新機制

××鎮現有14個行政村聯合工會，覆蓋143個企業，職工5500名，會員4250名，占全鎮會員數18.5%。現在行政村普遍存在著以下幾個薄弱環節。一是村務公開、村民代表大會比較完善規范，但覆蓋企業廠務公開民主管理和職代會制度存在盲區。二是村辦企業涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平臺。三是部分村級聯合工會存在著空轉現象，缺乏活力。為了深入推進廠務公開民主管理工作，填補村級“廠務公開、民主管理”空白點，實現全覆蓋。鎮總工會今年初就確定了把推進行政村廠務公開民主管理工作作為今年創新重點工作。

為了拓展和延伸行政村廠務公開民主管理工作，在區總有關部門指導下，鎮總工會先后聽取了各村聯合工會主席意見，分別召開了由鎮民政、經管所、勞保所、司法所等相關職能部門參加的2次協調會和2次試點單位推進會。經過4次修改和補充，形成了初步方案，又經鎮總工會與鎮人民政府第三次聯席會議原則通過，形成了兩份指導性文件。即《××××鎮關于推進行政村廠務公開民主管理工作的實施意見》和《××××鎮關于推進行政村職工代表大會制度實施辦法》。

在此基礎上，鎮總工會選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯合工會委員會第一次職工代表大會。星火村現有村辦企業13家，會員450名，是××××鎮村級區域性企業較多、會員較多的一個村。星火村聯合工會在村黨總支、村委會的重視下，按照鎮總工會《實施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會聽取了工會工作報告和村民委員會主任通報了村民委員會的工作報告，還開展了職工提合理化建議活動，收到建議13條。14個村聯合工會主席觀摩了大會，區總工會領導到會并表示充分肯定和高度評價。

二、理順關系、積極實施行政村廠務公開民主管理

××××鎮總工會出臺兩份《實施意見》和首次召開行政村聯合工會職代會和開展廠務公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會已建立了完整完善的村民代表大會制度和村務公開制度，是否還有必要開展廠務公開民主管理和建立網職代會制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權利。三是村民代表大會和職工代表是否合并和分期召開。四是村辦企業大多數是私營企業，廠務公開的內容和形式是否透明。五是村委會工作繁忙，開展兩項工作村干部是否支持和配合等等。

針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮總工會著重把握四項原則。

一是注重合法有序的原則。即根據《勞動法》、《工會法》及《上海市區域性、行業性職工（代表）大會工作規范(試行辦法)》等，作為制定實施方案的依據。并明確了實施方案的主要內容，包含九個方面：村職工代表大會的性質、職代會職權、職代會組織制度和工作制度、職代會代表產生、職代會組織機構、職代會召開順序、職代會民主管理委員會組成、廠務公開的內容和形式等，都依法做出了可操作規定。

二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會和職工代表大會代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產生，但“兩會”召開時，村委會報告和工會主席報告同時作報告或通報，村務公開和廠務公開同時在村級公開欄上張榜公布。有分有合，有利于村民代表了解工會工作，職工代表了解村委會工作，共同參與村級經濟社會的民主管理和民主理財。

三是注重切實維權的原則。即工會利用行政村職代會形式，搭建村黨組織、村委會、村聯合工會與職工溝通交流的平臺。讓決策者更貼近職工、貼近企業、貼近經濟，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關心、最直接、最現實的利益的問題。溝通推進和構建和諧的勞動關系，確保社會穩定。

四是注重有效推進的原則。即通過建立行政村職代會制度，開展廠務公開民主管理活動載體，推進行政村聯合工會建起來、轉起來、活起來，提升行政村工會水平。

三、提高認識、切實推進行政村民主政治建設

黨的十七大，市、區工代會對新形式下的廠務公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮總工會主動、全面地把行政村村務公開民主管理放在創新工會工作、提升工會水平高度來謀劃，經過一段時間的實踐，主要由三點體會。

（一）推行村區域性企業廠務公開民主管理是村聯合工會更充分發揮職工主人翁作用的必然要求。

延伸和拓展行政村民主管理政治建設，填補行政村區域網所屬企業民主管理空白，切實維護職工的合法權益，是全面加強行政村民主政治建設的基礎性工程。行政村村務公開民主管理和村民代表大會僅局限于村務工作，村民代表大會僅局限于本村村民。但所屬企業和職工來自方方面面。所以，全面實施基層民主政治建設，充分發揮企業職工主人翁作用，存在著空白和遺漏。村廠務公開民主管理工作的推開，能夠保障職工群眾對企業改革和生產經營的知情權、參與權和監督權，實現自我管理、自我維權、自我教育、自我監督，這對于全方位調動一切積極因素，為行政村政治、經濟，社會又好又快發展，實現好、維護好、發展好全體村民包括全體職工群眾的根本利益，都是十分重要的作用。

（二）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是賦予行政村聯合工會實現企業和職工“雙贏”的必然要求。

行政村所屬企業存在規模小、實力弱、管理差的通病。深化企業改革、加強企業管理、壯大行政村經濟實力，是職工和企業互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務公開民主管理，有利于加強和完善企業管理。通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及時發現企業管理漏洞，進一步提高管理水平，不斷增強企業活力和競爭力，推動企業的改革發展穩定。

（三）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是行政村聯合工會履行維權職能，構建和諧勞動關系的必然要求。

通過行政村區域性企業廠務公開民主管理，建立起企業和職工互相溝通的平臺，由職工群眾直接參與企業生產經營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項，協助和監督企業執行國家政策法律情況，有利于及時處理各種利益矛盾，切實維護職工群眾合法權益。同時，村廠務公開民主管理各項制度的完善和發展，有利于增強廣大職工群眾的民主意識，促進企業經營管理者自覺地履行社會責任與創建和諧企業統一起來，自覺地把保障企業安全生產，幫助職工解決實際問題放在重要位置，實現企業與職工群眾、企業與社會的和諧統一。

推行村區域性企業村務公開民主管理是我鎮今明兩年創新工作的重要抓手。鎮總工會打算，要認真總結星火村試點單位的經驗，不斷完善和健全行政村聯合工會村廠務公開民主管理和職代會制度。在此基礎上，今年將在7個村全面鋪開，明年將達到全覆蓋。

總之，我們在區總工會的指導下，在鎮黨委、政府的領導下，認真學習貫徹黨的十七大，市、區工代會精神，勇于改革、不斷創新，努力開創我鎮工會工作的新局面。