第一篇：專業(yè)招商局階段匯報材料

宿遷市總部經(jīng)濟招商局工作開展情況匯報

市總部經(jīng)濟招商局

市總部經(jīng)濟招商局自成立以來，深入貫徹落實市委、市政府“專業(yè)招商”的戰(zhàn)略部署，迅速融入湖濱新城，緊緊抓住新城大建設(shè)、大發(fā)展的契機，圍繞總部經(jīng)濟、新型工業(yè)化、職業(yè)教育等重點產(chǎn)業(yè)，牢牢盯住大項目、好項目，各項工作有序開展，招商引資有所突破。現(xiàn)將工作開展情況簡要匯報如下：

一、完善制度，夯實基礎(chǔ)，各項工作迅速進入正軌(一)增強人員，充實隊伍。為充實專業(yè)招商隊伍，提高專業(yè)招商水平，湖濱新城黨工委、管委會將原職教服務(wù)外包招商局和高新產(chǎn)業(yè)招商局的4名工作人員選入總部經(jīng)濟招商局，同時將星漢科技有限公司人員納入總部經(jīng)濟招商局統(tǒng)一管理。為確保日常工作正常開展，管委會安排了辦公場所，統(tǒng)一采購了電腦、傳真機等辦公用品。根據(jù)《關(guān)于宿遷市專業(yè)招商局運轉(zhuǎn)管理相關(guān)問題的會議紀(jì)要》（市長辦公會議紀(jì)要第73號）的要求，我局11名專業(yè)招商人員人事關(guān)系、黨組織關(guān)系、工資關(guān)系等均已轉(zhuǎn)入湖濱新城管委會，目前人心齊、干勁足。

（二）設(shè)置機構(gòu)，明確任務(wù),落實責(zé)任。為保證專業(yè)招商工作順利開展，我局根據(jù)工作職能及人員專業(yè)特長，成立三個招商處室，分別由兩位副局長負(fù)責(zé)，各處室各司其職，通力協(xié)作。其中，招商一處為綜合處，負(fù)責(zé)總部經(jīng)濟、新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析、政策文件擬定、政策宣傳、檔案管理、后勤保障等綜合工作；招商二處負(fù)責(zé)總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)信息收集、招商引資、項目洽談、簽約、幫辦服務(wù)工作；招商三處負(fù)責(zé)新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)信息收集、招商引資、項目洽談、簽約、幫辦服務(wù)工作。

（三）制定工作制度，加強管理。為了使各項工作有章可循，提高工作水平和辦事效率，我局制定了《宿遷市總部經(jīng)濟招商局工作制度》，確立了分工負(fù)責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、例會制度、財務(wù)制度、項目服務(wù)制度、信息調(diào)研制度、接待制度，逐步建立辦事規(guī)范、管理科學(xué)的工作機制，保證專業(yè)招商工作規(guī)范、有序、高效開展。

二、突出重點，務(wù)求實效，扎實推進招商引資工作 為迅速掌握湖濱新城經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實可行的招商計劃，我局組織人員對全區(qū)總部經(jīng)濟、新型工業(yè)、職業(yè)教育發(fā)展情況進行全面、細(xì)致的摸底調(diào)查，深入查找存在的問題和不足，進一步明確招商重點，調(diào)整招商策略。同時，結(jié)合三個處室的職能分工，廣泛搜集項目信息，安排專人跟蹤重點項目，積極邀請客商進行實地考察，招商工作初顯成效。

（一）圍繞重大企業(yè)集團開展招商。我局自成立以來，始終瞄準(zhǔn)大集團、盯準(zhǔn)大項目，強力推進招商引資工作。先后邀請綠地集團、月星集團、臺容電子等20余家企業(yè)參加了宿遷（蘇州）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對接會暨投資環(huán)境推介會、2011中國宿遷經(jīng)貿(mào)洽談會等大型招商推介活動，并先后與上海綠地集團、中國聯(lián)通宿遷分公司、中糧集團、宿遷富利萊置業(yè)有限公司、宿遷華夏建設(shè)（集

團）工程有限公司等十余家企業(yè)進行了洽談。

截止目前，我局已成功簽約項目2個，即富利萊置業(yè)有限公司分別計劃投資2.5億元建設(shè)虹迪大廈和金銀島大廈，兩項目已完成方案設(shè)計；即將簽約項目3個，分別是上海綠地集團計劃投資35億元建設(shè)宿遷世貿(mào)中心項目、宿遷華夏建設(shè)（集團）工程有限公司計劃投資2.4億元建設(shè)華夏總部大廈項目，中國聯(lián)通宿遷分公司計劃投資1億元建設(shè)宿遷聯(lián)通總部大廈項目；有進區(qū)意向且重點跟蹤項目4個，分別是上海綠地集團擬在我區(qū)選址打造“綠地汽車文化城”、南通涌鑫集團在職教園區(qū)建設(shè)城市綜合體、浙江財產(chǎn)保險股份公司宿遷中心支公司浙商財保大廈以及宿遷報業(yè)集團的宿遷報業(yè)大廈項目。

（二）切實做好幫辦服務(wù)工作。總部項目不僅要招得來，更要建得好。在大力開展招商引資的同時，我局扎實做好已落戶項目的幫辦服務(wù)工作，積極推進已落戶總部大廈建設(shè)。目前，我區(qū)已落戶項目有昌興科技大廈、沃特凱爾總部大廈、富利萊總部大廈、虹迪大廈、華科大廈、嘉泰大廈、澄星產(chǎn)業(yè)園大廈、銀河廣場等8個項目，其中銀河廣場、昌興科技大廈、沃特凱爾大廈、富利萊大廈已啟動建設(shè)，我局安排專人協(xié)助辦理項目各項建設(shè)手續(xù)、土地清表、進場勘探等相關(guān)工作。

三、選準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進下階段工作

盡管我局各項工作已經(jīng)全面展開，但是由于機構(gòu)初設(shè)，仍存在土地瓶頸制約、宣傳推介不深入、主動出擊較少等不足。因此，下一階段，我局將圍繞規(guī)劃建設(shè)、招商引資、幫辦服務(wù)等重點工

作，扎實推進總部經(jīng)濟集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)。

（一）立足規(guī)劃，劃小單元抓招商，增強樓宇經(jīng)濟效益。堅持“政府推動、市場運作、統(tǒng)一規(guī)劃、分塊建設(shè)”的原則，采取統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、功能分塊開發(fā)、企業(yè)單體獨立、園區(qū)整體協(xié)調(diào)的開發(fā)模式，吸引符合入園條件的企業(yè)投資開發(fā)的同時，鼓勵有入園意向的知名企業(yè)與有實力的風(fēng)險投資公司合作開發(fā)總部樓宇，降低投資風(fēng)險，并按照總部辦公區(qū)、商務(wù)區(qū)、休閑區(qū)、公寓居住區(qū)等功能分區(qū)，從空間布局、建筑風(fēng)格、道路交通、小品綠化等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，使集聚區(qū)呈現(xiàn)出獨具濱湖特色的現(xiàn)代城市建筑風(fēng)貌，打造一批高水平、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)樓宇，增強總部經(jīng)濟空間承載力。

（二）嚴(yán)控土地，靈活運用促開發(fā)，放大土地資源效益。在引進企業(yè)的過程中，堅持以加快城市經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點，加強土地資源集約利用，騰籠換鳳，盤活閑置土地，避免出現(xiàn)圈地等不良現(xiàn)象，以保證總部集聚區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的高效、集約。對已經(jīng)落戶但未能按要求準(zhǔn)時開工建設(shè)的項目，應(yīng)及時叫停，強力整合有限土地資源，優(yōu)先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的項目用地，為總部經(jīng)濟、高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的集聚發(fā)展提供高水平、高品質(zhì)的發(fā)展載體。

（三）緊盯項目，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促建設(shè)，提升總部集聚效益。積極創(chuàng)新服務(wù)平臺，提高總部企業(yè)服務(wù)水平。明確專人服務(wù)幫辦項目，針對企業(yè)關(guān)注的土地征用、規(guī)劃設(shè)計、水電供應(yīng)、稅收減免等重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程跟蹤保姆式幫辦，全面做好招商服務(wù)、審

批服務(wù)、后續(xù)服務(wù)三項重點工作，提高服務(wù)效率。制定“一站式服務(wù)制、形象進度動態(tài)管理、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”五大工作機制，為企業(yè)提供主動服務(wù)、全程服務(wù)和限時服務(wù)，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大幅提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平，促進項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)、早達效。

（四）瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)羅信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖濱新城的產(chǎn)業(yè)特點，瞄準(zhǔn)總部經(jīng)濟、高新技術(shù)、高職教育、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，廣泛搜集招商信息，綜合運用園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商引商、展會招商等多種招商手段，突出以商引商，加強與已進區(qū)企業(yè)的溝通交流，積極做好落戶項目的幫辦服務(wù)工作，充分發(fā)揮以商引商的作用，促成更多的項目落戶。

相關(guān)建議：

（一）想方設(shè)法突破土地瓶頸

通過建立“形象進度動態(tài)管理、彈性地價、三清三促”等項目促建機制，強化項目準(zhǔn)入和退出，優(yōu)先支持商務(wù)樓宇建設(shè)，避免開發(fā)商變相炒作，適當(dāng)提高土地容積率，緩和土地供應(yīng)緊張，提高項目承載能力和園區(qū)運行能力。

（二）高職院校投資優(yōu)惠政策部常州等地差距較大 與常州等地的職業(yè)教育發(fā)展程度和水平相比，我區(qū)職業(yè)教育發(fā)展仍存在較大差距。今后，我們將結(jié)合實際，適當(dāng)借鑒常州等地區(qū)的先進經(jīng)驗，實行政府統(tǒng)籌、多元化投資、屬地化管理、社會化服務(wù)的運作模式，切實制定相關(guān)優(yōu)惠政策，積極探索辦學(xué)體制、管理體制，發(fā)展職業(yè)教育品牌，全力推進職教園區(qū)建設(shè)。

（三）總部經(jīng)濟政策環(huán)境有待進一步提升

在充分整合現(xiàn)有相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)的、完善的鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的政策體系，尤其是針對不同類型、不同職能、不同行業(yè)的總部型企業(yè)，入管理總部、研發(fā)總部等制定差別化的鼓勵政策，從稅收優(yōu)惠、辦公用房補貼、貸款融資等多方面給予入駐總部企業(yè)扶持優(yōu)惠政策。同時，通過精簡審批事項，完善監(jiān)督機制等有效措施，提高政府服務(wù)水平。

第二篇：專業(yè)招商局階段匯報材料

宿遷市總部經(jīng)濟招商局工作開展情況匯報

市總部經(jīng)濟招商局

市總部經(jīng)濟招商局自成立以來，深入貫徹落實市委、市政府“專業(yè)招商”的戰(zhàn)略部署，迅速融入湖濱新城，緊緊抓住新城大建設(shè)、大發(fā)展的契機，圍繞總部經(jīng)濟、新型工業(yè)化、職業(yè)教育等重點產(chǎn)業(yè)，牢牢盯住大項目、好項目，各項工作有序開展，招商引資有所突破。現(xiàn)將工作開展情況簡要匯報如下：

一、完善制度，夯實基礎(chǔ)，各項工作迅速進入正軌

(一)增強人員，充實隊伍。為充實專業(yè)招商隊伍，提高專業(yè)招商水平，湖濱新城黨工委、管委會將原職教服務(wù)外包招商局和高新產(chǎn)業(yè)招商局的4名工作人員選入總部經(jīng)濟招商局，同時將星漢科技有限公司人員納入總部經(jīng)濟招商局統(tǒng)一管理。為確保日常工作正常開展，管委會安排了辦公場所，統(tǒng)一采購了電腦、傳真機等辦公用品。根據(jù)《關(guān)于宿遷市專業(yè)招商局運轉(zhuǎn)管理相關(guān)問題的會議紀(jì)要》（市長辦公會議紀(jì)要第73號）的要求，我局11名專業(yè)招商人員人事關(guān)系、黨組織關(guān)系、工資關(guān)系等均已轉(zhuǎn)入湖濱新城管委會，目前人心齊、干勁足。

（二）設(shè)置機構(gòu)，明確任務(wù),落實責(zé)任。為保證專業(yè)招商工作順利開展，我局根據(jù)工作職能及人員專業(yè)特長，成立三個招商處室，分別由兩位副局長負(fù)責(zé)，各處室各司其職，通力協(xié)作。其中，招商一處為綜合處，負(fù)責(zé)總部經(jīng)濟、新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析、政策文件擬定、政策宣傳、1

檔案管理、后勤保障等綜合工作；招商二處負(fù)責(zé)總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)信

息收集、招商引資、項目洽談、簽約、幫辦服務(wù)工作；招商三處

負(fù)責(zé)新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)信息收集、招商引資、項目洽

談、簽約、幫辦服務(wù)工作。

（三）制定工作制度，加強管理。為了使各項工作有章可循，提高工作水平和辦事效率，我局制定了《宿遷市總部經(jīng)濟招商局

工作制度》，確立了分工負(fù)責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、例會制度、財務(wù)

制度、項目服務(wù)制度、信息調(diào)研制度、接待制度，逐步建立辦事

規(guī)范、管理科學(xué)的工作機制，保證專業(yè)招商工作規(guī)范、有序、高

效開展。

二、突出重點，務(wù)求實效，扎實推進招商引資工作

為迅速掌握湖濱新城經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實可行的招商計

劃，我局組織人員對全區(qū)總部經(jīng)濟、新型工業(yè)、職業(yè)教育發(fā)展情

況進行全面、細(xì)致的摸底調(diào)查，深入查找存在的問題和不足，進

一步明確招商重點，調(diào)整招商策略。同時，結(jié)合三個處室的職能

分工，廣泛搜集項目信息，安排專人跟蹤重點項目，積極邀請客

商進行實地考察，招商工作初顯成效。

（一）圍繞重大企業(yè)集團開展招商。我局自成立以來，始終

瞄準(zhǔn)大集團、盯準(zhǔn)大項目，強力推進招商引資工作。先后邀請綠

地集團、月星集團、臺容電子等20余家企業(yè)參加了宿遷（蘇州）

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對接會暨投資環(huán)境推介會、2011中國宿遷經(jīng)貿(mào)洽談

會等大型招商推介活動，并先后與上海綠地集團、中國聯(lián)通宿遷

分公司、中糧集團、宿遷富利萊置業(yè)有限公司、宿遷華夏建設(shè)（集

團）工程有限公司等十余家企業(yè)進行了洽談。

截止目前，我局已成功簽約項目2個，即富利萊置業(yè)有限公

司分別計劃投資2.5億元建設(shè)虹迪大廈和金銀島大廈，兩項目已

完成方案設(shè)計；即將簽約項目3個，分別是上海綠地集團計劃投

資35億元建設(shè)宿遷世貿(mào)中心項目、宿遷華夏建設(shè)（集團）工程

有限公司計劃投資2.4億元建設(shè)華夏總部大廈項目，中國聯(lián)通宿

遷分公司計劃投資1億元建設(shè)宿遷聯(lián)通總部大廈項目；有進區(qū)意

向且重點跟蹤項目4個，分別是上海綠地集團擬在我區(qū)選址打造

“綠地汽車文化城”、南通涌鑫集團在職教園區(qū)建設(shè)城市綜合體、浙江財產(chǎn)保險股份公司宿遷中心支公司浙商財保大廈以及宿遷

報業(yè)集團的宿遷報業(yè)大廈項目。

（二）切實做好幫辦服務(wù)工作。總部項目不僅要招得來，更

要建得好。在大力開展招商引資的同時，我局扎實做好已落戶項

目的幫辦服務(wù)工作，積極推進已落戶總部大廈建設(shè)。目前，我區(qū)

已落戶項目有昌興科技大廈、沃特凱爾總部大廈、富利萊總部大

廈、虹迪大廈、華科大廈、嘉泰大廈、澄星產(chǎn)業(yè)園大廈、銀河廣

場等8個項目，其中銀河廣場、昌興科技大廈、沃特凱爾大廈、富利萊大廈已啟動建設(shè)，我局安排專人協(xié)助辦理項目各項建設(shè)手

續(xù)、土地清表、進場勘探等相關(guān)工作。

三、選準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進下階段工作

盡管我局各項工作已經(jīng)全面展開，但是由于機構(gòu)初設(shè)，仍存

在土地瓶頸制約、宣傳推介不深入、主動出擊較少等不足。因此，下一階段，我局將圍繞規(guī)劃建設(shè)、招商引資、幫辦服務(wù)等重點工

作，扎實推進總部經(jīng)濟集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)。

（一）立足規(guī)劃，劃小單元抓招商，增強樓宇經(jīng)濟效益。堅

持“政府推動、市場運作、統(tǒng)一規(guī)劃、分塊建設(shè)”的原則，采取

統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、功能分塊開發(fā)、企業(yè)單體獨立、園區(qū)整體協(xié)調(diào)的開發(fā)模式，吸引符合入園條件的企業(yè)投資開發(fā)的同時，鼓勵有入

園意向的知名企業(yè)與有實力的風(fēng)險投資公司合作開發(fā)總部樓宇，降低投資風(fēng)險，并按照總部辦公區(qū)、商務(wù)區(qū)、休閑區(qū)、公寓居住

區(qū)等功能分區(qū)，從空間布局、建筑風(fēng)格、道路交通、小品綠化等

方面進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，使集聚區(qū)呈現(xiàn)出獨具濱湖特色的現(xiàn)代城

市建筑風(fēng)貌，打造一批高水平、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)樓宇，增強總部經(jīng)

濟空間承載力。

（二）嚴(yán)控土地，靈活運用促開發(fā)，放大土地資源效益。在引進企業(yè)的過程中，堅持以加快城市經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)

點，加強土地資源集約利用，騰籠換鳳，盤活閑置土地，避免出

現(xiàn)圈地等不良現(xiàn)象，以保證總部集聚區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的高效、集約。對已經(jīng)落戶但未能按要求準(zhǔn)時開工建設(shè)的項目，應(yīng)及時叫

停，強力整合有限土地資源，優(yōu)先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的項目用地，為總部經(jīng)濟、高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的集聚發(fā)展提供高水平、高品質(zhì)的發(fā)展載體。

（三）緊盯項目，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促建設(shè)，提升總部集聚效益。積

極創(chuàng)新服務(wù)平臺，提高總部企業(yè)服務(wù)水平。明確專人服務(wù)幫辦項

目，針對企業(yè)關(guān)注的土地征用、規(guī)劃設(shè)計、水電供應(yīng)、稅收減免

等重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程跟蹤保姆式幫辦，全面做好招商服務(wù)、審

批服務(wù)、后續(xù)服務(wù)三項重點工作，提高服務(wù)效率。制定“一站式服務(wù)制、形象進度動態(tài)管理、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”五大工作機制，為企業(yè)提供主動服務(wù)、全程服務(wù)和限時服務(wù)，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大幅提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平，促進項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)、早達效。

（四）瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)羅信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖濱新城的產(chǎn)業(yè)特點，瞄準(zhǔn)總部經(jīng)濟、高新技術(shù)、高職教育、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，廣泛搜集招商信息，綜合運用園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商引商、展會招商等多種招商手段，突出以商引商，加強與已進區(qū)企業(yè)的溝通交流，積極做好落戶項目的幫辦服務(wù)工作，充分發(fā)揮以商引商的作用，促成更多的項目落戶。

相關(guān)建議：

（一）想方設(shè)法突破土地瓶頸

通過建立“形象進度動態(tài)管理、彈性地價、三清三促”等項目促建機制，強化項目準(zhǔn)入和退出，優(yōu)先支持商務(wù)樓宇建設(shè)，避免開發(fā)商變相炒作，適當(dāng)提高土地容積率，緩和土地供應(yīng)緊張，提高項目承載能力和園區(qū)運行能力。

（二）高職院校投資優(yōu)惠政策部常州等地差距較大

與常州等地的職業(yè)教育發(fā)展程度和水平相比，我區(qū)職業(yè)教育發(fā)展仍存在較大差距。今后，我們將結(jié)合實際，適當(dāng)借鑒常州等地區(qū)的先進經(jīng)驗，實行政府統(tǒng)籌、多元化投資、屬地化管理、社會化服務(wù)的運作模式，切實制定相關(guān)優(yōu)惠政策，積極探索辦學(xué)體制、管理體制，發(fā)展職業(yè)教育品牌，全力推進職教園區(qū)建設(shè)。

（三）總部經(jīng)濟政策環(huán)境有待進一步提升

在充分整合現(xiàn)有相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)的、完善的鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的政策體系，尤其是針對不同類型、不同職能、不同行業(yè)的總部型企業(yè)，入管理總部、研發(fā)總部等制定差別化的鼓勵政策，從稅收優(yōu)惠、辦公用房補貼、貸款融資等多方面給予入駐總部企業(yè)扶持優(yōu)惠政策。同時，通過精簡審批事項，完善監(jiān)督機制等有效措施，提高政府服務(wù)水平。

第三篇：招商局深化改革匯報總結(jié)

招商局深化改革匯報總結(jié)

今年以來，根據(jù)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，我局認(rèn)真貫徹落實《》相關(guān)要求，結(jié)合工作實際，精心組織實施，扎實開展全面深化改革各項工作。現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下。

一、改革成效及亮點。

（一）改革成效顯著。今年以來，我局高度重視改革創(chuàng)新工作，加強了對改革創(chuàng)新工作的調(diào)查研究，大力開展“招商引資落地年”活動，不斷創(chuàng)新招商引資工作舉措，改革創(chuàng)新工作推進有力、進展順利、成效顯著。X-X月，引進到位資金X.X億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的X.X%，（其中，引進國內(nèi)省外直接投資X.X億元，引進省內(nèi)市外直接投資X.X億元）；新簽約項目X個，簽約項目總投資額X.X億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的X.X%（其中，新引進投資額X億元及以上項目X個）。

（二）改革亮點紛呈。

為進一步做好招商引資工作，我局在招商引資工作體制機制方面作出了積極的探索與實踐，出臺了《關(guān)于創(chuàng)新招商引資工作機制的實施意見》（X委辦〔X〕X號），建立健全主體招商責(zé)任、聯(lián)動協(xié)調(diào)、派駐（掛職）招商、委托招商、企業(yè)服務(wù)、人才隊伍建設(shè)等機制，促進招商引資工作有序高效開展。

一是大力吸引外來企業(yè)入駐，結(jié)合全市“X+X”產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策和我縣實際，制定出臺了《X縣鼓勵外來企業(yè)注冊實施意見》（X府辦發(fā)〔X〕X號），鼓勵外來企業(yè)到X注冊投資，對來開注冊投資的企業(yè)給予獎補。

二是創(chuàng)新以房招商，逐步探索建立“以房招商、以房養(yǎng)商、以房穩(wěn)商”的新機制，降低招商成本，實現(xiàn)招商效益最大化，通過與“老牌工業(yè)地產(chǎn)商”重慶盈田集團進行戰(zhàn)略合作，進一步加快園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、拓寬招商渠道、補齊工業(yè)發(fā)展短板。

三是啟動駐外（掛職）招商工作，向重慶、上海、深圳等地派駐了招商工作組，依托駐外招商優(yōu)勢積極宣傳推介X、搜集商情商源、聯(lián)絡(luò)知名鄉(xiāng)友，大力引進有意愿、有實力的企業(yè)落戶X。

二、改革任務(wù)完成情況。

今年我局主要改革任務(wù)是加快推進X項具體改革事項（進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制、建立項目跟蹤評估機制、建立代（協(xié)）辦機制、建立項目臺賬管理機制、建立督查考核和后評估機制）”、大力實施“開商回引”工程和加快川渝結(jié)合部對外開放合作東向門戶建設(shè)步伐，通過不斷創(chuàng)新舉措、加壓奮進，各項改革任務(wù)完成較好。

（一）大力實施“開商回引”工程方面。

暢通鄉(xiāng)友回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道，深入實施“三回”工程（資金回流、企業(yè)回流、人才回援），以優(yōu)惠政策吸引，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招引，引導(dǎo)在外創(chuàng)業(yè)人士返鄉(xiāng)投資興業(yè)。通過舉辦“返鄉(xiāng)鄉(xiāng)友迎春茶話會”和開展“商（協(xié)）會全國行”活動，拓展招商渠道，已邀請到X余位在外地成功創(chuàng)業(yè)的X籍商人回鄉(xiāng)考察，成功引進了X縣寶泉蓮產(chǎn)業(yè)科技園、固生堂X縣中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)等重大項目。

二）加快推進X項具體改革事項方面。我局充分履行牽頭主體責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合較好，工作力度較大，確保了各項改革事項的有序推進。建立健全了相關(guān)工作機制，規(guī)范招商信息的收集、項目洽談、簽約等流程，加強了項目落地服務(wù)保障，進一步優(yōu)化了投資環(huán)境，初步形成了“大招商、招大商、上下聯(lián)動、齊招共引”的格局。通過整合招商平臺、統(tǒng)籌招商、優(yōu)化投資環(huán)境，按照“高效務(wù)實、分工明確”的原則，全面落實了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門在招商項目信息收集、評估、洽談、簽約、落地、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)中的主體責(zé)任，促進了我縣招商引資工作有序高效開展。

（三）加快川渝結(jié)合部對外開放合作東向門戶建設(shè)步伐方面。

深入貫徹落實黨的十九大精神，持續(xù)推進深化改革擴大開放戰(zhàn)略，緊緊圍繞“X衛(wèi)星城市和魅力川東小天府”發(fā)展定位，以改革引領(lǐng)開放型經(jīng)濟發(fā)展，全方位深化與成渝城市群、沿海發(fā)達地區(qū)的交流合作，積極融入川渝、全國總體開放戰(zhàn)略，完善開放政策、構(gòu)建開放平臺、優(yōu)化開放合作格局，進一步整合各種資源，集中力量招大引強，推動招商引資面向“沿海沿邊沿江”，使X正逐步成為川渝結(jié)合部對外開放合作東向門戶和企業(yè)投資洼地。

三、存在的問題。

一是要素保障乏力。工業(yè)用水、電價格相比周邊縣市區(qū)普遍較高，企業(yè)生產(chǎn)成本較大；全市僅對電子信息物流納入統(tǒng)一規(guī)劃，其他產(chǎn)業(yè)物流成本仍然偏高；項目用地報征難，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人缺乏，要素保障難題未徹底緩解。

二是專業(yè)人才缺乏。

目前我縣從事招商引資工作的人員都屬于趕鴨子上架的“土專家”，缺乏專業(yè)人才，急需引進懂法律、熟經(jīng)濟、會談判的專業(yè)人才。

三是開放合作較少。

目前與重慶九龍坡區(qū)、梁平區(qū)和浙江余杭區(qū)建立了合作對接機制，并進行了相關(guān)合作，但與其他區(qū)域的合作還相對較少。

四、下步打算。

（一）加強要素保障，優(yōu)化投資環(huán)境。積極向上爭取用地指標(biāo)，并盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地，重點支持重大產(chǎn)業(yè)招商項目用地保障。緊緊抓住電力體制改革試點的機遇，積極向上爭取“直購電”，降低用電成本，通過加強內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低工業(yè)用水價格。加快配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和員工宿舍，完善轉(zhuǎn)移的企業(yè)員工子女入學(xué)保障措施等。

（二）強化隊伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

把招商引資工作作為干部培養(yǎng)鍛煉的重要平臺和干部成長使用的重要通道，對在招商引資工作中表現(xiàn)突出、實績明顯的干部，要優(yōu)先給予培養(yǎng)和使用。暢通隊伍“出入口”，將其他部門和行業(yè)中的精英骨干請進來，讓在招商工作中有突出貢獻的干部走出去，建立一支充滿活力的招商隊伍。探索建立投資促進容錯機制，全力營造“為干事者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，最大限度調(diào)動投資促進干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力

（三）深化區(qū)域合作，拓展開放空間。

繼續(xù)深化與重慶九龍坡區(qū)、梁平區(qū)的友好合作，進一步深化合作內(nèi)容，主動銜接溝通，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域開放合作平臺。擴大同萬州區(qū)、開州區(qū)的友好合作，主動聯(lián)系溝通x區(qū)，開展初步對接，建立友好合作關(guān)系。充分借助川渝結(jié)合部地域優(yōu)勢，形成全方位開放新格局，進一步拓展川渝結(jié)合部對外開放合作發(fā)展空間，為X發(fā)展?fàn)幍酶噘Y金、技術(shù)、資源、市場和人才。

第四篇：階段匯報材料

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作情況匯報

今年來，我農(nóng)技站認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨工委關(guān)于加強基層組織建設(shè)的部署和要求，以黨的基層組織建設(shè)為核心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，推動黨的基層組織建設(shè)在不斷改進和創(chuàng)新中得到加強，成為推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護社會穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，為建設(shè)幸福玉祁，構(gòu)建和諧社會，提供了堅強的組織保證。

今年以來，我站“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主要做法和成效如下：

（一）落實黨建工作責(zé)任制，建立黨建工作聯(lián)動共管機制

落實責(zé)任制是搞好黨建工作的關(guān)鍵。因此，我站始終把基層組織建設(shè)作為各項工作的“龍頭”擺上重要議事日程。一是制定了組織建設(shè)規(guī)劃，對建設(shè)各項工作提出了明確的目標(biāo)要求，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，切實加強基層組織建設(shè)。二是制定了基層黨組織建設(shè)工作要點，圍繞街道黨工委提出“幸福玉祁建設(shè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，咬住發(fā)展謀思路，抓住重點搞突破，突出特色求實效，真正把基層黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者，推動基層黨組織建設(shè)在不斷改進和創(chuàng)新中得到加強。三是結(jié)合年初參與創(chuàng)建的強基工程示范點建設(shè)，對照考核，形成層層抓落實，上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作局面。陳衛(wèi)國書記帶頭，認(rèn)真按照黨建工作責(zé)任制的要求，積極履行基層組織建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，深入基層，指導(dǎo)工作。

（二）搞好黨支部班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部班子的龍頭作用

過硬的黨支部班子是黨建工作的一面旗幟。今年來，我站不斷強化班子的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì)；建立健全黨支部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在黨支部班子建設(shè)中，又把作風(fēng)建設(shè)作為一項重要內(nèi)容來抓，要求班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做出公開承諾。今年來，班子成員求真務(wù)實，認(rèn)真抓好各項工作，起到了很好的表率帶頭作用。

（三）強化支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的基本紐帶。在開展黨的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們始終把支部建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作來抓。明確黨支部的工作目標(biāo)，還通過各種方式加強支部建設(shè)的督導(dǎo)檢查，幫助支部理清工作思路，規(guī)范支部建設(shè)。黨支部按照街道黨工委要求，認(rèn)真落實“三會一課”等各項黨建規(guī)章制度，大力開展“三創(chuàng)三強”等活動，顯現(xiàn)了支部的活力，提升了黨支部的號召力。今年，在廣征民意的基礎(chǔ)上，對我站班子進行了換屆選舉，將優(yōu)秀年輕黨員干部選上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（四）嚴(yán)格黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

今年來，我們不斷地強化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治素質(zhì)。一是電教助學(xué)。堅持將遠程教育與黨員“三會一課”相結(jié)合，采取定期或不定期方式，組織黨員收看黨建、基層組織建設(shè)及國家政策法規(guī)等節(jié)目。現(xiàn)代遠程教育活動的開展，不僅豐富了基層黨組織開展黨員干部教育內(nèi)容，而且增強了黨員干部群眾的“自富”能力以及基層黨組織發(fā)展經(jīng)濟能力。今年來，結(jié)合創(chuàng)建，緊貼實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使得今年重點工作上水平、上檔次。1.圍繞綠化出形象，完成1200畝的城際鐵路和30畝的周家圩河道景觀林帶建設(shè)，創(chuàng)建五牧、萬里、南聯(lián)、玉西、蓉湖5個綠色家園示范村。2.高度重視面源治污工作，投入200萬元，實現(xiàn)奶牛全部退養(yǎng)。投入近百萬元，對豬場進行全面整改，減少農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖污染源，促使畜禽養(yǎng)殖向生態(tài)、綠色、環(huán)保轉(zhuǎn)型。3.狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，確立一支監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)隊伍，做好臺賬、檢測監(jiān)管工作。4.穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，不斷吸收運用新技術(shù)、新成果，響應(yīng)上級搞好萬頃糧田建設(shè)。5.積極鼓勵合作社的創(chuàng)建，開展聯(lián)系幫扶活動，扶持農(nóng)民這一弱勢群體，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化水平，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。涌現(xiàn)出農(nóng)業(yè)科技示范戶30戶，發(fā)展科技示范基地2個。

第五篇：階段匯報材料

大蘇吉小學(xué)“能動學(xué)堂”課堂教學(xué)改革匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，現(xiàn)將我校“能動學(xué)堂”課堂教學(xué)改革的情況匯報如下，敬請批評指正。

根據(jù)旗教育局《構(gòu)建“能動學(xué)堂”課堂教學(xué)改革總體方案(試行)》的文件精神，8月25日我校成立了以張煊校長為組長的大蘇吉小學(xué)“能動學(xué)堂”課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。并召開了全體教職工的動員大會，學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神。為全面提高課堂教學(xué)效率，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，結(jié)合我校教育工作實際，改革小組制定出了我校的教改方案，于8月27日下發(fā)到各學(xué)科組并組織了學(xué)習(xí)。從而明確了我校實施“能動學(xué)堂”的主要目標(biāo)任務(wù)是：充分尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，以生本激揚生命，使教育充滿陽光，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人，深入挖掘?qū)W生的潛能，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和學(xué)習(xí)興趣，激勵學(xué)生自主、主動、積極、快樂地學(xué)習(xí)，使學(xué)校成為綻放生命、勵志求知的百花園，使教師成為與時俱進、激揚生命的教育人，把學(xué)生培養(yǎng)成為“積極向上、自信大方、友好合作、知識豐富、思維活躍、成績優(yōu)秀”的時代新人。也確定了我校此次教改實施的范圍，小學(xué)1-6年級語、數(shù)、外全面實施改革。

為保障教學(xué)改革的順利進行，我校制定了教改相關(guān)工作的時間推進表，按照時間要求逐步完成相關(guān)工作。開學(xué)之初，我校充分利用校園廣播、黑板報和宣傳欄等各種形式，向廣大師生、家長和社會廣泛宣傳實施“能動學(xué)堂”的重要意義。我校制定了本校的“能動學(xué)堂”資料手冊，發(fā)放給每一位教師，人手一冊，讓每一個教師都深刻認(rèn)識到

“能動學(xué)堂”教學(xué)改革的重要意義，同時強化對先進教育理念的學(xué)習(xí)。

組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“能動學(xué)堂”理論，充分調(diào)動廣大師生、家長和社會的積極性，共同推進“能動學(xué)堂”的實施。采取自學(xué)、互學(xué)、交流等方式進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以郭思樂教授的三本書《聆聽教育的春天》、《教育走向生本》和《教育激揚生命》為藍本，也登錄華南師范大學(xué)博士生導(dǎo)師郭思樂教授的博客從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

但是理論學(xué)習(xí)畢竟是理論，老師們心中沒用明確的具體的操作辦法，當(dāng)教研室為我校帶來12張視頻光盤，尤其是示范課的視頻，我們馬上組織教職工開始學(xué)習(xí)研討，收獲是很大的。

10月19日赴河北卉原中學(xué)的考察學(xué)習(xí)，更是讓我們真正感受到了“能動學(xué)堂”的操作流程，課堂教學(xué)的模式也有很大啟發(fā)。回來后，外出考察學(xué)習(xí)的教師為全校教職工進行了專題講座匯報，從課堂展示、導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計和使用、小組文化建設(shè)三方面為廣大教師指明了方向，同時還帶回了江云峰老師的一節(jié)示范課視頻。已經(jīng)有教師開始嘗試，班內(nèi)分了小組，把黑板進行了展示區(qū)的劃分，也嘗試著制作和使用導(dǎo)學(xué)案，但是我校的情況比較特殊，剛從平房搬入樓房，好多的設(shè)備還沒能投入使用，交互式電子白板、網(wǎng)絡(luò)還在等待中，供學(xué)生課前學(xué)習(xí)收集資料的電子閱覽室還在不斷完善中。

改革之路任重而道遠，我們在不斷完善各類硬件設(shè)施的的同時，還要繼續(xù)加強對教師的培訓(xùn)，提升軟件的實力。

接下來，我校的教改工作安排如下：

1、全面啟動“能動學(xué)堂”課堂教學(xué)改革，要求每一為班主任對自己的班級進行小組的劃分，并明確小組內(nèi)成員的分工，制定相應(yīng)的小組考評制度，不斷提升小組文化建設(shè)。

2、每一位任課教師要結(jié)合班級實際認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好導(dǎo)學(xué)案，并進行實驗課的講授，實行推門聽課，開展好說課、評課活動。

3、開展“能動學(xué)堂”研討交流活動。組織骨干教師定期開展“能動課堂”研討交流活動，開展研討課、示范課、交流課活動，做好說課、評課，推動“能動學(xué)堂”工作健康、有序?qū)嵤?/p>

4、不斷完善硬件設(shè)施的配備，全力支撐教學(xué)改革的實施。

5、舉辦論壇。認(rèn)真總結(jié)、挖掘、提煉實施“能動學(xué)堂”的經(jīng)驗和體會，根據(jù)學(xué)校工作實際，組織教干、教師就“如何推廣實施能動學(xué)堂”發(fā)表見解。

6、開展論文、導(dǎo)學(xué)案、課件制作評比活動。組織教師以推廣實施“能動學(xué)堂”理念為重點，以構(gòu)建有效課堂為目標(biāo)，精心設(shè)計導(dǎo)學(xué)案和課件，認(rèn)真撰寫論文，組織開展優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)教案和課件制作評比活動，推薦優(yōu)秀論文、教案和課件參加校、旗評比。強化多媒體技術(shù)和遠程教育資源的應(yīng)用，提高教師的執(zhí)教能力和水平。

7、開展“能動學(xué)堂”教學(xué)評比、觀摩活動。生本課堂就是以學(xué)生為主體，讓學(xué)生主動、自主學(xué)習(xí)的課堂。通過組織教師積極開展能動學(xué)堂教學(xué)評比、觀摩活動,引導(dǎo)全體教師按照“能動學(xué)堂”理念上課、說課、聽課、評課。