第一篇：基層隊文化(教材楊文強)

目

錄

第一節 基層隊文化概論

一、基層隊文化內涵

二、基層隊文化的地位和作用

三、基層隊文化的外在表現

四、基層隊文化的特征

第二節

基層隊文化的建設

一、基層隊文化建設的理念

二、基層隊文化建設的內容

三、基層隊文化建設的思路

四、基層隊文化建設注意事項

第三節 基層隊文化的管理

一、基層隊文化自我完善

三、基層隊文化管理誤區

基層隊作為石油石化企業的一個生產單元，是企業的基層組織，是企業活力的源泉，其建設的好壞影響著一個企業的方方面面。文化管理是企業管理的最高層次，充分認識基層隊文化的涵義和作用，強化基層隊文化建設，做好基層隊文化管理，是貫徹落實《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》的實際行動，是探索企業基層管理的途徑和載體，是實現企業與員工的和諧共贏，推動了企業科學發展的有益嘗試。

第一節 基層隊文化概論

一、基層隊文化內涵

何謂文化？文者，語言、文字也；化者，轉化、變化也。文化是用來熏陶和轉化人們心靈的語言或文字，是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的沉淀，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，使人精神得以承托的框架。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的共同標準、規范、模式的整合。

企業文化是企業員工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業核心競爭力，也是企業理念和特色的集中體現。

基層隊文化是以基層隊為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分。她是企業文化在基層落地的具體體現，是基層隊全體成員共同的認知系統和習慣性的行為方式，是成員彼此之間達成的共識、形成的心理契約,是企業中的基層隊內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣和科技水平等因素相互作用下的文明成果。

基層隊文化應從“理念”、“行為”、“形象”三個層面闡釋。如果把基層隊文化比作一棵茁壯成長的樹的話，“理念”就是這棵樹的樹根，樹根扎的越深，說明基層隊理念影響就越大，基層隊文化建設工作開展的就越深入，對員工的指導意義也就越大，進而實現真正的“內化于心”；“行為”就是這棵樹的樹干，是將基層隊理念、石油石化優良傳統轉變為優良作風和形象的必要條件，是基層隊文化“固化于制”的體現；樹葉及果實就代表基層隊文化建設的形象層面，是基層隊文化工作成果和員工風貌的具體體現，即基層隊文化的“外化于行”。而植樹的土壤就是更大范圍的企業內部的文化、管理、學習環境等因素，和基層隊文化互為作用，相互促進。(以下為示例圖展示)

圖1基層隊文化示意圖

【土壤：企業內部的文化、管理、學習環境;樹葉及果實(VI)：代表基層隊文化的形象層面;樹干(BI)：代表基層隊文化落地執行的行為層面;樹根(MI)：代表基層隊文化的理念層面】

(一)理念層面

基層隊文化的理念層分別體現在基層隊的價值觀和精神文化兩個方面，在整個基層隊文化系統中處于核心地位，是基層隊意識形態的總和。

基層隊價值觀是指基層隊成員的價值觀，如安全理念、競爭理念、經營理念等;基層隊的精神文化是指基層隊成員中普遍存在的工作態度、精神面貌及共同愿景等。

(二)行為層面

基層隊文化的行為層，即基層隊行為文化，是指基層隊的生產管理制度、領導風格、人際關系等。行為層是基層隊文化建設的核心地段。

認識基層隊成員的工作狀態和精神風貌，就要分析影響基層隊行為及生產作業的活動各種因素，觀察每位基層隊成員的行為，研究人的心理、生理、基層隊現實與歷史的特點等。

(三)形象層面

基層隊文化的形象層，即基層隊文化的表層部分，也是基層隊精神的載體，往往以各種形式折射出基層隊的生產經營思想、生產管理哲學等，便于基層隊的員工學習和掌握，同時也便于優秀的基層隊文化的傳播和推廣。

二、基層隊文化的地位和作用

基層隊是完成石油石化企業生產作業任務最前沿的“沖鋒隊”，是企業賴以生存與發展的基礎。石油石化企業先進的管理理念與科學的管理制度、合理的勞動組織以及各項完善的安全措施，都要靠基層隊去貫徹和落實。基層隊文化是石油石化企業執行終端的企業文化。

（一）基層隊文化的地位

石油石化企業文化是基層隊文化的統領，基層隊文化建設是石油石化企業文化建設的具體反映。優秀的企業文化要靠優秀的基層隊文化來體現，優秀的基層隊文化也檢驗著優秀的企業文化。因此，基層隊文化實際上就是石油石化企業文化的系統化與現實化。基層隊文化是基層隊建設的核心內容，是維系基層隊全體成員的紐帶和橋梁，更是檢驗企業文化建設水平與發展程度的重要標志。

基層隊文化是石油石化企業中的種子文化。她依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業的基層隊文化依然是存在的。

（二）基層隊文化的作用

文化管理是人類管理發展史上第四代管理方法，是卓越的管理方式。

1、基層隊文化能建立團隊的共同愿景和目標，增強凝聚力和執行力，促進基層隊的良好發展。

一個基層隊就是一個團隊，只有團隊成員建立起共同愿景和奮斗目標，才能增強團隊的聚合能力，激發工作熱情。基層隊文化有助于形成溝通協作的氛圍，增強員工的歸屬感，鼓舞基層隊員工士氣，增加基層隊的凝聚力，促進基層隊成員為完成基層隊各項生產任務而自覺將目標調整一致，從而推動基層隊的良好發展。從長遠發展的角度看，基層隊文化能在潛移默化中對基層隊的成長壯大發揮巨大效用。

2、基層隊文化能夠幫助班組樹立良好的形象，提升品牌價值

基層隊文化建設中提煉的班組名稱、理念、口號，對樹立班組形象，形成影響、有帶動的班組品牌的意義。基層隊文化能調動團隊成員的積極性，促進班組民主管理。班組名稱大家起，班組目標大家定，班組愿景其策劃，班組實務共分擔。基層隊文化能強化班組成員的主人翁意識，推動自主管理、全員管理。

3、基層隊文化有利于基層隊成員潛能的發掘，提高基層隊成員工作積極性。

基層隊文化能夠培養基層隊成員之間相互尊重、改進創新以及團結協作等精神，是基層隊成員之間溝通的渠道，基層隊內部團結的紐帶。“以人為本”是基層隊文化所提倡和強調的重要思想，能挖掘基層隊成員的潛能，激發他們的積極性，為他們的發展提供最廣闊的空間。

4、基層隊文化是提高管理效率和企業基層執行力的有效工具，能使基層隊管理更加有效。

基層隊管理的最高境界是用文化管理基層隊。有著良好基層隊文化的基層隊，往往擁有良好的基層隊環境，其成員也往往都擁有著共同的價值觀，能夠在班組內形成積極向上、執行高效、創新有為的價值理念和行為習慣，整個集體必是一個與基層隊成員價值自我實現相一致的利益、文化以及精神共同體，是一個和諧向上、充滿活力和生機的團隊。一些流程、制度不能涵蓋的管理問題也會迎刃而解。不僅能夠提高管理效率，也可以有效降低管理成本。

5、良好的基層隊文化能提升基層隊核心競爭力。

基層隊的核心競爭力是該基層隊“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的特色。石油石化企業基層隊的核心競爭力不僅反映了基層隊生產作業技術能力，透視了基層管理的水平，還折射出企業管理現狀。

6、基層隊文化是企業文化的基礎和落腳點。

如果說企業文化是一棵大樹，基層隊文化就是它的根須。企業文化建設的落地體現在班組。以基層隊公約、行動口號等形式，以安全責任制、服務流程梳理等措施，現場看板、學習培訓、親情關懷等方法，全方位培育符合企業核心價值理念的基層隊文化體系。如某鉆井公司基層隊建立“鐵人鉆井隊”，是對集團文化的最佳闡釋和落實。

7、基層隊文化是體現人本管理、激發創造活力、推動企業科學發展的重要體現的重要載體。

“以人為本”是激發班組建設的核心。“學習型班組”的建設，提高了員工個人素質和業務技能；通過“讓員工當明星”、班組合理化建議等活動，激發群眾創造性；發動員工管理創新，目視管理、看板管理讓現場管理一目了然。有效的基層隊文化建設，實現了企業與員工的和諧共贏，推動了企業科學發展。

三、基層隊文化的外在表現

基層隊文化外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部。通常，其外在表現形式比較穩定，不會頻繁更改，但其本質內容卻因各種因素會處在時刻變化之中。需清楚的是企業基層隊文化中實際存在的糟粕不應出現在外在表現形式中。

基層隊文化外在表現內容主要包括基層隊宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，“基層隊宗旨”是基層隊文化建設的起點，也是基層隊存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類型的基層隊，如中原油田在“開展學習型組織創建活動”中，各單位設立焊接技術為特色的“李超學習創新工作室”，以油氣開采技術創新為特色“盧建強學習創新工作室”等，都是不同類型的基層組織;“基層隊理念”是企業文化在基層隊層面的體現，起到統一基層隊成員思想的作用;有效的“制度”安排則是提高基層隊工作效率和降低管理成本的內在要求;行為是基層隊價值文化和制度文化的窗口和體現;“基層隊氛圍”是基層隊成員全天候浸潤于其中的，是基層隊成員對基層隊的直觀感知;“基層隊激勵”是為基層隊工作提供、激發動力的源泉，也是基層隊文化建設以人為本的體現。

基層隊文化的表現形式主要有：

（一）基層隊集體活動

如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

（二）基層隊文化墻

基層隊文化墻是展示基層隊的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上，并定期更新基層隊文化墻的內容。

（三）基層隊文化故事集

圍繞企業核心理念，寫下發生身邊的有關企業文化的故事，把工作生活中有關企業文化的點滴寫成故事案例，并整理、挑選、整合成冊。

基層隊文化除了上述形式以外，還有基層隊圖騰、基層隊口號、明星基層隊長評比、基層隊文化漫畫集、基層隊論壇等系形式。需要特別強調，基層隊的現場管理水平，是基層隊文化最直接的表現，是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好基層隊生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高作業及產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強企業競爭力具有十分重要的意義。

四、基層隊文化的特征

1、基層隊文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的最基本游戲規則，所以基層隊文化始終會以“落實任務”、“解決問題”為自己的宗旨。

2、基層隊文化是被企業中基層隊成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的工作、生活等行為內涵；

3、基層隊文化是可以創新和發揚光大的；

4、基層隊文化是維系企業持續發展的最基礎的原動力。

5、基層隊文化集中反映了企業的核心價值。

6、基層隊是企業生產現場管理的前沿陣地，所以基層隊文化是事關提高基層隊生產現場管理水平和企業自身發展的需要。

第二節

基層隊文化的建設

一、基層隊文化建設的理念

（一）基層隊文化是一種“心靈契約”

心靈契約是基層隊的共同愿景，共同愿景是大家的共同理想或愿望。建立共同愿景就是要勾畫出一種期望的未來景象，通過具體目標或指標的實現而實現。這是一股能令人們深受感召的力量。也許這種力量在剛開始時只是由某句話或某個想法激發而生的，但是一旦發展成能感召一群人時，也就成為具體的存在了。

通常將愿景分為三個層次：個人愿景、基層隊愿景、企業愿景。個人愿景是基層隊愿景的基礎，基層隊愿景保證企業愿景的實現。因此，基層隊的共同愿景要求將這三個層次的愿景綜合為一體，這樣基層隊才會產生巨大的力量。

共同愿景由四個要素構成：愿景、價值觀、使命以及目標。其中，價值觀是重點，是保證目標實現的理念基礎。如何判斷一個企業是否達到了其理想的目標?這就要看其價值觀是否已經在員工的心中得到深植。

（二）基層隊文化是一種良好的氛圍

基層隊文化是一種氛圍，這種氛圍我們稱為工作氛圍。基層隊文化就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。所以要看一個基層隊有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠反映出他的心態和狀態。基層隊文化就是一股精氣神，這樣的狀態，這樣的士氣，大家就能感受到這個基層隊的獨特性，這就是基層隊文化所形成的氛圍。

基層隊成員長期工作和生活在同一環境中，有的在一塊工作和生活了幾年，相互聯系比較緊密，思想感情易于交流共鳴，很容易形成共同的思維方式和工作作風并集中體現在基層隊的工作氛圍上。也就是說基層隊成員除了無條件服從公司的規章制度以外，還有一個義務，就是認同并服從基層隊中大家共同形成的一些職業道德判斷標準，比如上班時間該不該發短信或者閑聊，作業時是否嚴格按照作業計劃書程序操作或憑經驗操作等，這種判斷標準，不是每個人的判斷，而是大家共同的判斷。

形成基層隊內部良好氛圍的關鍵執行點：首先是選擇或培養有凝聚力的基層隊長。有著較強管理能力以及良好人格魅力的基層隊長更有助于良好氛圍的形成，因為這樣的基層隊長往往具有超強的凝聚力，而凝聚力是團結和帶動基層隊成員形成一致認同的判斷標準的前提條件。其次是做好溝通和協同工作，要做好基層隊溝通和協同工作，就要求基層隊長擁有不凡的胸襟，容納不同的想法，善于傾聽不同的意見。良好工作氛圍的形成，不是讓基層隊長

到處去演講和宣傳基層隊的規章制度，而是在處理基層隊日常問題時，讓員工感受到親和力和感召力。

（三）基層隊文化是企業文化的種子

基層隊是企業組織結構中的基層單位。基層隊文化建設直接反映出企業文化建設的實際水平。企業文化建設能否落在實處，關鍵在基層隊。基層隊是企業文化建設的主力軍，突出員工的企業文化建設的主體地位，就要突出基層隊的組織作用，廣泛發動全體員工參與。比如，建設學習文化，搭建員工終生學習的平臺；建設創新文化，搞好企業自主創新；建設服務文化，打造服務品牌；建設物質文化，搞好企業環境形象建設等等，這些都需要在基層隊文化建設中落實。總而言之，是否建立了健康向上的基層隊文化，是檢驗企業文化建設水平與發展程度的重要標志。

企業文化在基層隊落地的關鍵執行點：一方面切莫上下一般粗，不能同企業全面文化建設一樣，搞同一個策劃方案、同一個計劃安排、同一個方法模式，而應該各有側重，不但要結合企業的理念、制度和規范，而且要結合基層隊所擔負的任務。要注意基層隊文化建設的個性發展，引導基層隊建設獨具特色的基層隊文化。如某鉆井公司的基層隊，塑造以鐵人精神為核心，建設具有時代特征，鉆井特點的“鐵人”基層隊的愿景，就是很符合的基層隊文化建設的個性要求的，還符合鉆井公司的企業文化建設。

另一方面要用科學發展觀指導基層隊文化建設，不能抓了這項，偏廢那項。當前，特別要注意的是不僅要抓精神文化在基層隊的落實，也要抓物質激勵文化建設在基層隊的落實，保障員工的“安居”，才能使其“樂業”。

二、基層隊文化建設的內容 基層隊文化建設共十項內容。(一)學習文化

核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。

以建設“學習型基層隊”為載體，基層隊員工要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質，促進員工成長進步。

(二)制度文化

核心理念：執行制度沒有借口，落實制度不打折扣。

建立健全基層隊管理各項制度。要將集團公司及勘探局分公司出臺的各項管理制度中涉及基層隊的內容和要求，進行梳理、提煉、匯總，固化為基層隊管理制度，做到制度上墻，執行到位，發揮好制度的約束力作用。

(三)民主文化

核心理念：企業發展，我是主人;企業管理，我有責任。

基層隊實行民主管理，基層隊重要事項要民主公開。在基層隊管理和涉及員工切身利益的問題上要發揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參與企業民主管理的積極性。

(四)管理文化

核心理念：精細嚴謹、務實創新。

踐行 “精細嚴謹、務實創新”管理理念，以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。養成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創新的工作作風，提升基層隊的管理水平。

(五)責任文化

核心理念：責任決定作業質量，責任提升工作質量。

樹立質量是企業生命、質量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。

(六)安全文化

核心理念：安全關系企業發展，安全保障員工幸福。

堅持“以人為本，關愛生命”的安全理念，落實好安全生產各項制度，強調責任，重在預防，狠抓落實。開展經常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質安全。

(七)節約文化

核心理念：節能潛力無限，降耗大有可為。

節約就是創收，節約就是增效。以提高企業經濟效益為目標，降低消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節約一度電、一滴水、一滴油，一方氣，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。

(八)協作文化

核心理念：人人為我，我為人人。

崗位之間要互助協作，互相配合；作業時要相互提醒，相互幫助；對待工作，要相互監督，相互約束；

(九)團隊文化

核心理念：團隊大于個人，合作彰顯力量。

培養員工“精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協作”的團隊精神，發揚“相互信任，相互關懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協作優先，配合默契，勤于溝通，步調一致”的基層隊。

(十)環境文化

核心理念：環境是企業的活廣告，是企業的競爭力。

建設環境整潔、秩序優良、形象良好的基層隊環境。生產環境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染;生活環境要窗明幾凈，清潔干凈，衛生優良;個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業形象。

三、基層隊文化建設的思路

建設基層隊文化的基本思路是從對基層隊文化的認識出發，理念統一，行動一致，形象有特色。重點就是要開發基層隊共同的使命、價值觀、圖騰、口號以及精神。

（一）建立基層隊共同使命

德魯克大師說過“一切工作都源于使命，并與使命密切相關”，人的使命是經過思考形成的一種堅定不移的認識和信仰，認定這種事情值得全力以赴、值得獻身，這種認識和信仰就是使命的高度。一個人，找到了使命就找到了自身存在的根本。人因使命而存在，人因使命而定位，人因使命而號召，人因使命而奮斗。一個具有崇高使命和目標的人，毫無疑問會比一個毫無使命感和目標的人更有作為，當你清晰了工作使命，理清了為何而工作的時候，你的工作就是一份榮譽，永遠都不會迷失在單調和繁雜的工作中，更不會因為工作的挑戰和困難而放棄。

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨；以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。共同的使命于基層隊也是如此。

那么，我們該如何建立基層隊共同使命呢? 依我們國家目前的社會經濟發展狀況而看，現在的大多數人都已無需為溫飽而苦惱，他們的生理需求已基本得到滿足，那么精神方面的需求就必然是大大提高了，這就為培養使命感創造了條件。

基層隊長要在基層隊建立共同的基層隊使命，就應在平時的工作與生活中多多關心、體貼員工，盡力為他們做一些實實在在的事情，激勵他們，而不是僅僅做一些表面文章。

舉個很簡單的例子，如果有一天你隊的某個員工過生日，你就可以以公司名義送給他一個蛋糕和一張賀卡;當某位員工生病住院時，你不妨送上一束鮮花，聊表慰問。如果工作太忙脫不開身，你不妨請身邊的人傳達你的關懷與問候。這樣，才能讓員工充分感受到公司對他個人的關心，讓他感到自己是公司大家庭中的一員，自然而然他就會將公司的事情當作是自己份內的事，從而覺得自己應該負起一定的責任，于是他的使命感也就在這潛移默化中不知不覺地形成了。

此外，建立基層隊共同的使命，還需要基層隊長積極鼓勵基層隊成員參與基層隊各項工作與計劃，建立民主文化。

基層隊長要善于發現問題，懂得激勵基層隊成員產生使命感，并引導基層隊成員建立共同的基層隊使命，為基層隊工作的開展與發展群策群力。

具有共同使命的基層隊，首先具有鋼鐵一般的意志，其次就是富有極強的探索精神，敢于真心投入。

具有共同使命的基層隊，不是被動地等待著新使命的來臨，而是積極主動地去尋找。具有共同使命的基層隊，不是被動地去適應新使命的要求，而是主動地去研究、變革所處的環境，盡量做出一些對基層隊建設有意義的至關重要的貢獻，并從中汲取再一次走向成功的經驗。

不言而喻，使命感對基層隊建設的推動作用是相當大的。因此，建立基層隊共同的使命十分必要。

（二）開發基層隊共同價值觀

所謂基層隊的共同價值觀就是指基層隊管理者和基層隊員工對基層隊生產活動和行為的評價，包括作業活動準備存在的意義和目的、基層隊各項制度、基層隊中人的行為等。共同的基層隊價值觀能為基層隊工作與發展提供方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定基礎。

基層隊是許多個體的集合，每個人的生活閱歷、思想認識都不相同，因此一個基層隊內部，其成員的價值觀也會各有千秋。人們在對同一件事，對其價值的判斷會不盡相同，反應也會各不相同。

價值觀是人行為的動機和選擇的基礎。在一個基層隊中，只有基層隊成員擁有著共同的價值觀，才能齊心協力推動基層隊建設。基層隊成員在進入基層隊之前都有著各自的經歷，都帶了各色各樣的價值觀進入基層隊。在同一個客觀條件下，對于同一個規章制度，有人認為其合理，就會認真貫徹執行;有人認為其錯誤，就會千方百計不執行。這兩種截然相反的行為，毫無疑問將對基層隊目標的實現產生完全不同的作用。

基層隊該如何建立共同的價值觀? 如果基層隊管理者是以強權或權威來壓制基層隊成員，那么基層隊成員做起事來就失去了真正的動機。要建立基層隊共同的價值觀，關鍵抓住以下幾點：

1、賦予基層隊成員以動機。

將基層隊期待具體化，才能賦予基層隊成員以動機，這是因為具體化的期待是能夠實現的目標。例如，建一棟大廈的時候，如果不進行具體規劃肯定就無法完成。而當建筑師將自己的想法具體地表現在藍圖上，施工人員依照藍圖才能完成大廈。同理，基層隊行動要能讓員工毫無疑惑地追隨，也必須要有行動的藍圖，即明確具體的理想或目標。如果基層隊管理者不能為基層隊成員規劃出明確具體的理想或目標，基層隊成員就會因迷惑而自亂陣腳，喪失斗志。

2、充分溝通，協調一致。基層隊的價值觀只有協調一致，轉化為全體組員的信念，才能成為基層隊共同的價值觀，基層隊價值觀轉化為全體組員的信念的過程，就是讓基層隊成員接受并能夠去自覺實施價值

觀的過程。在這一過程中，基層隊管理者的作用是舉足輕重的，基層隊管理者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價值觀。只有基層隊管理者做出了好的表率，對員工才能產生說服力。基層隊長應在基層隊日常工作中不斷向基層隊成員灌輸基層隊價值觀，詳細地對他們說明基層隊的行為準則。

3、依托環境文化予以表達和展現。

基層隊共同價值觀必然要依托某種有形的載體才能予以表達和展現，這是由其自身的抽象性決定的，而環境文化就是其表達的有效載體之一。某公司基層隊，場站內到處都貼滿了寫有其精神文化理念標語的大幅的彩色畫片，像這樣的一些口號：“我是某某人，我微笑”，這幅標語就預示著某公司的一種精神，我是某某人，我要對同伴、對領導、對客戶微笑，用快樂感染身邊的每一個人。某公司的員工工作服上都別上一張小小的笑臉，所有的人都會因為那愉快的笑臉產生一種好心情，而這種笑臉也預示著某公司的一種團結、進取的文化。某公司員工還人手一本記載著某公司理念、精神、價值觀、獎罰標準的文化手冊，每一位員工都將其隨身攜帶，隨時學習和了解。

可以說，一張笑臉、一本手冊、一幅漫畫，雖然微不足道，但是它卻代表了一種精神，對員工來說是一種無窮的動力。任何一個基層隊的基層隊管理都需要這樣的一種動力。

通過向基層隊成員灌輸價值觀，使他們對基層隊價值觀產生內心的共鳴，把基層隊價值觀轉化為內心的信念。只有這樣，基層隊成員才能對基層隊價值觀的實質有全面而深刻的理解，他們才能積極地把基層隊價值觀付諸實施。任何基層隊都必須有一顆“北極星”，有一條大家所共同信奉的價值觀，這樣才能夠激勵基層隊成員，使他們齊心協力地為基層隊出力獻策。

基層隊共同的價值觀應該能夠體現基層隊的傳統，體現過去的成就。它能使這個基層隊穩定，是這個基層隊的基礎和存在的依托。這個價值觀可以幫助基層隊成員集中精力、緩解壓力，并為他們的工作提供目標。它還能使大家看清他們的基層隊將朝著什么方向發展，怎樣發展，它是基層隊前進的指南。

(三)創建基層隊圖騰

企業圖騰，是企業在對于環境的適應性、企業宗旨的選擇中“締造”的，是企業個性的表現，是企業借助一種動物、植物、人物或其他符號來標志或者象征企業的特性、比喻企業的文化，反映的是一種企業更高層次的追求，是企業的愿景。她有利于形象表達企業文化，有利于更好傳播企業文化，有利于將企業文化結構化。

基層隊要創建切合自身實際的圖騰，必須從以下幾方面入手: 第一、需要結合基層隊自身特色或個性，尋找一種動物或者植物，并深刻挖掘出兩者的相通之處，對其進行深刻表述。

第二、基層隊管理者應該明白，基層隊圖騰需要不斷進行強化和傳播。

圖騰是一種信仰。一個企業建立一種信仰不是一件容易的事，基層隊也是一樣。所謂信仰，即“信”與“仰”，堅決地去相信，懷著一種神圣的心去景仰，這是一種超越物質的精神追求。一個基層隊離信仰越近，其凝聚力就越強，行動力就越大。

第三、基層隊圖騰其實完全可以轉向更抽象的管理方法和模式。

基層隊圖騰不一定非要是一種圖形或符號，而是完全可以轉化為一種更抽象的管理方法和模式。以抽象的管理方法和模式作為企業的圖騰，是西方的企業里面很常見的一種現象。例如，國際著名的“惠普之道”，就已經上升為一種以“人本管理、創造價值”為核心的企業圖騰的概念;世界聞名的通用電氣公司將“數一數二”、“無邊界管理”這些思想上升到企業信仰的高度，成為公司團體員工做人做事的基本準則。

（四）開發基層隊口號

口號，不僅能夠調動基層隊成員的積極性、進取心與責任感，更能強化他們的經營觀念和行動準則，鼓勵全體基層隊成員樹立起良好的基層隊形象。企業口號是企業文化的標簽，任何一家企業，都有其在長期生產經營過程中形成的經營思想、價值觀念、團隊意識和行為

規范，都有其獨特的文化，而這文化也是其一切經營活動的思想核心與理論基點。基層隊口號于基層隊是同一個道理，它也是基層隊獨特文化的升華和提煉。

好的基層隊口號就好比是那戰斗的號角，于激進者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡意賅，易于記誦，體現了基層隊的特點，呼出的是基層隊的目標。如：北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛心、誠心”；日本本田科研：“用眼用心去創造” ；美國IBM公司：“IBM就是服務” 等。這些漂亮的企業口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業帶來了迷人的色彩，并使每個員工走進企業就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。

口號內涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術。

企業基層隊的主體和本體都是人，以人為本是現代企業的普遍性理念，而口號的鼓動對象也是人，其主要作用是為達到一定目的，實現某項任務目標而提出，對基層隊成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。

企業基層隊口號的設計，必須體現基層隊的風格、理念、工作方針和基層隊文化，要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，基層隊口號才能在基層隊內部達成共識、認同，激發基層隊成員為基層隊目標而努力。例如，其廠區大門上掛著“講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標語。在財務部張貼的是“現金為王”的口號，在銷售部門的標著的口號則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭”。在基層隊車間里的口號是，“產品等于人品，質量就是生命”等等。

基層隊口號昭示著基層隊文化的取向。以前我們常常可以在某些企業基層隊內部看到這樣的一些以標語形式表現出來的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業的利益高于一切，爭分奪秒創效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒什么，然而我們細品這些口號，就會發現，這是站在企業管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創造效益”，但實際上卻蘊含著對員工生存權的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。

基層隊要想使口號能夠真正發揮其最大價值，真正調動員工工作的積極性與熱情，讓其成為基層隊制勝的利器，并非易事。怎樣開發出合理的基層隊口號，如何使其不成為空談，這都是一個個需要基層隊管理者去認真研究和思考的問題。

需要注意的是，確定每一條基層隊口號都必須深思其背后所包含的積極內容，而不能出現與“人本管理”思想相悖的內容。

此外，基層隊管理者還應明白，一個好的基層隊口號，不是簡單的組成口號的那幾個字，而是口號中深藏的內涵以及與口號緊密聯系在一起的制度與具體行動、基層隊目標。

(五)塑造基層隊精神

基層隊中的任何一個人都只是基層隊當中的一根線而已，單靠一個人根本不能編織出業績的網絡。只有所有的基層隊成員都將自己視為基層隊的一部份，以基層隊整體的利益為最高利益，團結起來才能實現基層隊的宏偉藍圖。

團結是力量之源。在一個團結奮進的基層隊里，基層隊成員人人精神振奮，在奮斗的過程中與能與基層隊目標保持高度的一致性，具有“基層隊強我榮、基層隊衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業基層隊精神的基層隊。“不積小流，無以成江海”，基層隊只有集合全體基層隊成員的力量和智慧，才能加快基層隊的發展速度，才能使基層隊的核心競爭力得到有效增強。

基層隊精神是基層隊文化建設一個重要內容，而這種精神說白了就是思想。我們知道，思想能支配人的行動、理念指導人的行為。

基層隊成員的思想政治覺悟和道德理念對他們的言行舉止起著決定性作用，只有幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能使他們在實際工作中真正領會“基層隊精神”的重大意義。

塑造這種基層隊精神，最重要的一個途徑就是學習。沒有一個基層隊從一開始就是成功的，而是需要通過不斷學習才能創造出驚人的成果。基層隊是由員工組織而成，只有提升每位員工的思想與理念，才能促使他們在共同的理想信念上將力量凝聚。

秋去春歸的雁群總是擺成“人”字飛行，能使每只大雁展翅高飛之時，為后邊的隊友提供“向上之風”，并為雁群增加了71%的飛行范圍。而當某只大雁偏離隊伍時，它就會立即發現單獨飛行的辛勞和阻力，因此會迅速飛回隊伍。飛行的雁隊往往會發出“呱呱”叫聲，這是它們在鼓勵領頭的大雁保持前進的速度，當領頭的大雁疲倦之時，它就會退到隊伍的后面，由另一只大雁替補到領頭位臵。

這告訴了我們什么?團隊協作能互相幫助，更輕松地到達目的地。所以，我們基層隊的每一位員工也都應該像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協助，并幫助別人，團結好周圍的同事，這樣不僅是為別人減輕了負擔，同時也能使自己在基層隊工作中感受到工作的幸福和愉悅!基層隊在團結奉獻的同時也應注重加強溝通、增進理解，用心搞好基層隊生產工作。理解能縮短人與人之間的距離，當距離縮短了，自然就能增進感情。基層隊成員在日常的工作中可能不會有太多的感情交流，因此基層隊管理者可以通過適當開展一些集體活動，如：勞動、競賽、聯歡、等等。讓基層隊成員在自然不自然的氛圍中就會感到他們是一個團體，是一個完整的整體，從而激發他們團結的基層隊精神，推動基層隊生產力的發展。

四、基層隊文化建設注意事項

(一)基層隊文化建設應以基層隊成員發展為導向

基層隊長選人用人不能憑自己的喜好，而應科學建立“賽馬”機制，為員工開辟和搭建一個供基層隊成員學習完善、能力釋放的舞臺，只有這樣才能充分調動起員工的工作積極性，激發他們的創造力，從而為基層隊建設充分發揮自己的能量。

基層隊管理要秉承“以人為本”的思想，以基層隊成員發展為導向。

以能力為導向的管理模式意在發揮不同人才的能力優勢，強調人才的選拔與應用，但這種管理模式在管理實踐中不是那么容易踐行;以業績為導向的管理模式則在某種程度上克服了以能力為導向模式的某些局限，基層隊只需建立起科學的考評制度，并嚴格有效地實施，就能使管理的復雜程度大為降低;而以員工發展為導向的管理模式則充分體現了人本管理的特色，較之于前兩者，有一定進步。

基層隊與成員之間實際上存在著一種為了求得良好的發展而進行的相互選擇、相互認可以及相互接納的默契的關系。基層隊要不斷發展，需要員工不斷更新知識與技能，因此，對于基層隊管理而言，留住人才、發掘人才、培養人才已經成為越來越重要的一項任務。

(二)基層隊互補整合

1、基層隊管理要考慮和尊重成員的個性。

“馭人先馭心，馭心先知心。”基層隊管理就必須適應這種差異，尊重這種差異，并且讓基層隊成員的這種不同個性在基層隊中得以自由健康發展。

基層隊長可以在工作中逐步建立員工個性心理檔案，記錄基層隊成員的需求動機、興趣愛好以及理想信念等，并加以分析。只有這樣，基層隊長才能準確把握成員的心理動態，才能有針對性地制定基層隊管理方針，搞好基層隊管理工作。

此外，基層隊就應以活動為載體，以愛崗敬業為基礎，充分讓基層隊成員感到集體的幸福與溫暖。

2、要善于發現“不作用的員工”。

基層隊長要對外部環境的變化非常敏感，及早地發現變革的導火線并對之采取相應的行動。

基層隊長應該具備良好的溝通技能，能夠很好與基層隊成員溝通現狀，向基層隊成員描繪基層隊遠景，這樣才能有效地幫助那些工作效率不高或者原來空閑的基層隊成員適應新的崗位和工作而不影響到他們的情緒。

基層隊長必須具有系統的觀念，在實施基層隊變革時不能忽略工作流程的調整，這樣才能發現哪些工作流程的哪些環節已經發生了變化，從而得知哪些工作是已經不再需要的，進而做出合理取舍和調整。

作為一名基層隊長，要想實現基層隊人力資源優化和基層隊整體利益的最高化，就應及時站在一個基層隊管理者的角度去審視整個基層隊人力資源，發現基層隊內部每個員工的崗位定位，善于仔細審查基層隊組織設計中的每個崗位，及時發現“不作用的員工”，確保“人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功”。

3、運用基層隊互補整合功能的注意點。

采取優勢互補、揚長避短的原則，讓每位基層隊成員將優勢充分地發揮出來。

如何用好人，怎樣最佳組合基層隊成員，是基層隊人與物的合理配臵和優化組合的核心內容。

完成基層隊工作任務時可以以少勝多。時間是公平的，其對于每個人都是一樣的，單位時間效率越高就越能取勝。因此單位時間的效率應引起基層隊管理重視。

第三節 基層隊文化的管理

基層隊文化是客觀存在的，我們倡導的是培育和弘揚符合企業文化，體現人本管理、激發創造活力、推動企業科學發展的基層隊文化。基層隊文化的建設是持續改進、不斷完善的過程，須在生產管理過程中，時刻以提高基層隊凝聚力、戰斗力、執行力為目的，不斷加強基層隊文化的自我完善和管理。

一、基層隊文化自我完善

一個基層隊，如果能有這樣的一個文化氛圍，其內部成員必定有著無懈可擊的主動性、積極性以及創造性。基層隊文化建設就是要培養這樣的“共生英雄”，實現基層隊文化管理，也是建設優秀企業文化的迫切要求。

(一)打造基層隊凝聚力

1、“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”

應該讓基層隊成員明白，“金無足赤，人無完人。”每個人都或多或少地存在一些缺點，完美的個體是不存在的。而基層隊是一個總體搭配、優勢互補的團隊，是力量的集合體。基層隊長應該讓每個基層隊成員都明確自己在基層隊當中扮演的角色，明確自己在基層隊中應該起到的作用。

2、“我在基層隊，基層隊成就我。”

我們知道，每個人都會有一些信念和期待。在基層隊里也是一樣，每位基層隊成員都會存在一種期望，期望在基層隊中找到他想要的，期望能在基層隊中發揮他的最大價值并獲得一種認同感。

每個基層隊成員在基層隊中，都期望獲得如下感覺：

（1）感謝。基層隊長應該引導基層隊成員學會感謝他人。因為當你獲得幫助后去真心地感謝那個幫助你的人的時候，他一定還會愿意再次地幫助你。而且只要基層隊成員都能出乎真心地感謝他人，那么基層隊必會成為一個團結互助，和睦友善的團隊。

（2）肯定。我們知道，人人都希望被人肯定和認可。當基層隊成員獲得成績，不論大小，基層隊長都應對成員予以肯定，為基層隊成員的成就感到高興，這樣才能充分激發基層隊成員的積極性與創造性。

（3）鼓勵。只要是人，就都會有脆弱的時候，這時，他們往往需要鼓勵。基層隊長應學會適時鼓勵基層隊成員，鼓舞他們的士氣。

（4）關心。基層隊長應鼓勵基層隊成員互相關心，這是和諧集體的保證。

（5）付出。基層隊長應該讓基層隊成員明白，多站在別人的利益點和角度看問題，為別人著想，這也是一種付出，一個人往往付出多少就收獲多少。

（二）“以人為本”的基層隊管理 我們來看看企業的“企”字，你發現了什么?如果我們去掉“企”字上半部分，剩下的是什么?就是個“止”步的“止”字。這說明了人是企業立足的根本。沒有人，企業就不是企業，失去了人的企業，其必嘎然而止，甭談效益與發展。

因此，“以人為本”的管理思想是企業文化的核心和靈魂，當然，也同樣是基層隊文化的核心與靈魂。

可是，基層隊管理工作中究竟如何才能切實做到“以人為本”? 第一、基層隊文化建設應將促進基層隊成員全面發展作為最高的價值準則。第二、基層隊文化建設必須最大限度地滿足基層隊成員的需求。第三、基層隊文化建設需要全過程地關注基層隊成員的成長發展。

此外，最重要的一點是，在基層隊文化建設中，一定要盡可能讓所有基層隊成員參與基層隊管理活動，這樣才能讓他們受到教育和啟迪，獲得被尊重的感覺，從而增強他們對基層隊的信任感和積極性，有效克服基層隊管理與我無關的心理以及被管理的消極對抗心理，形成自我管理意識與能力，從而達到讓基層隊成員自覺地控制自己的行為，維護集體利益的基層隊文化管理目的。

二、基層隊文化管理的誤區

基層隊文化管理環境，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學的發展和繼續，而不是行為科學的簡單重復。建設良好的基層隊文化管理環境，能充分發揮基層隊文化的作用，將以人為中心的管理思想全面地顯示出來，并使基層隊成員在潛移默化中發生質的改變，大大促進基層隊的管理與建設。在基層隊建設中存在以下七大誤區：

（一）基層隊建設有要求而無氛圍。

多數企業的基層隊建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層干部與基層員工對于基層隊創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在形式上，員工對于基層隊創建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成 “人人參與，人人爭創”的基層隊文化氛圍。

（二）基層隊建設硬件投入多，而軟件投入少。

在基層隊創建上花費了大量財力在硬件的配套上，為基層隊的創建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進行科學性的推進策劃、效果考核上，則缺乏系統性的思考與方法。

（三）重視制度建設，而忽略文化管理。

重視基層隊管理制度建設和考核機制，對基層隊日常工作進行考核、監督、跟蹤，對基層隊創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

（四）強調了物質獎懲，而忽略了精神培育。

在基層隊考核過程中重視物質獎勵，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

（五）重視現場管理，而忽略了人的素養管理。

重視5S等現場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。

（六）基層隊長業務能力強，而管理能力弱。

多數基層隊長的思想覺悟較高，態度較端正，干勁足，工作技能強，但普遍存在缺少管理經驗，科學的管理方法，只會干活，不會管理。

（七）隊長個人沖鋒在前，而基層隊成員消極滯后。

工作中遇到問題，基層隊長個人能夠積極、主動地沖上前，但是不知道如何調動班員參與的熱情與方法，班長干活，基層隊成員看熱鬧。

由于在基層隊建設及管理上的誤區，導致企業一系列問題的產生：

人員歸屬感、凝聚力不強，人員流失率極高，一方面，企業在人才招聘、培養方面損失嚴重，另一方面，企業很難留住優秀的基層員工，整體工作效率和績效大打折扣。人員積極性、主動性不高，被動、應付、敷衍了事，員工未全力投入工作、工作效率未實現最大化，創造性潛能未被充分挖掘。基層隊伍執行力不到位。企業基層不夯實，企業戰略無法落地，產品品質得不到保障，客戶滿意度無法實現，生產成本難以控制等等。

基層隊建設必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視人文關懷、精神激勵，重視基層隊文化管理環境建設。只有這樣，才能真正將基層隊建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業福田，才能有效激發基層的活力和熱情，提升基層隊的整體管理水平。

第二篇：2013教師個人考核表(楊文強)

紅河州事業單位工作人員（2013）考核登記表

職位類別：專業技術填表日期：2013年12月10日

注：

1、填寫上述意見時，均應明確被考核人的考核等次。

2、職位類別欄分別填專業技術人員，職員或工勤人員。

3、本表只適用于事業單位專業技術人員、職員或工勤人員。

第三篇：煤礦基層區隊安全文化工作總結

安全文化總結

****年，我工區認真開展安全文化建設創建活動，夯實安全生產基層基礎工作，提升安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動安全生產長效機制建設。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將今年的安全文化建設工作總結如下：

一、安全文化建設主要做法

（一）領導重視

工區領導高度重視安全文化建設，始終把安全文化建設當作經領常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區的安全文化建設。成立了以區長為組長、黨支部書記為副組長、副區長為成員的安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區安全文化的健康發展。

（二）全員參與

在安全文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創新理念

注重安全文化建設與安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設取得的成績

通過實施安全文化建設活動，實現了“三個促進”：

一是促進了我工區安全生產。近幾年安全狀況持續穩定好轉，未發生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續穩定，創出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變為“上下互動、自主管理”轉變。

三是促進了職工安全素質的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設的戰略思想上，要樹立大系統、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定，以安全生產工作推動安全文化的健康發展。

二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建設的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現了“以人為本”的思想，安全文化建設的方式方法，必須從有利于職工的角度出發，采用QQ、飛信等青年職工愿意接受的方式，要進一步增強親合力、感染力，在創新安全文化

建設上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現象。

四是在安全文化建設的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設是全區職工的事情，不單是工區領導或某個班組的工作。既要注重發展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產責任制。

第四篇：文化強區

、推動文化大發展大繁榮的主要任務

（一）實施文明素質提升工程，筑牢全區人民的思想基礎

強化理論武裝，提高黨員干部的學習力。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員，自覺把社會主義核心價值體系融入國民教育、精神文明建設和黨的建設全過程，努力在全區形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、基本道德規范。以學習型城區建設為載體，加強黨委（黨組）中心組理論學習，開展“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。完善領導干部聯系點制度、調研交流制度，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力。拓展“學習型互動平臺”，辦好《學習型》期刊，舉辦好東麗學習節。開展理論下基層活動，推動科學理論進基層、進課堂、進頭腦。

開展理想信念教育，提高思想政治工作的凝聚力。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時代精神，科學提煉新時期“東麗精神”，使之成為東麗人民的共同價值取向和理想追求。開展“學經典、讀黨史、講傳統、樹信念”活動，樹立和踐行正確的人生觀和價值觀。健全基層講師團，深入開展國情區情教育、形勢任務教育、政策法規教育，引導干部群眾百倍珍惜來之不易的好形勢，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態。針對社會熱點難點問題，辦好“記者在基層”、“百姓關注”等欄目，加強人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。

推進全民文明行動，提高文明城區創建的影響力。深化“誠信東麗”主題活動，推進政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設，形成“誠實、自律、守信、互信”的社會信用環境。深化“六進鄉村”共建活動，以文育民，以文富民，讓群眾在參與中得到實惠。深化“身邊好人”評選活動，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，踐行社會主義榮辱觀，選樹一批身邊好人。深化“義工服務”志愿活動，打造全國蒲公英愛心聚集地，籌建義工服務指導中心，舉辦國際義工文化節。加強青少年道德規范養成教育，推進少兒書屋、主題文化公園建設。制定“八大環境”規劃，爭創全國文明城區。

（二）實施文化事業惠民工程，保障群眾基本文化權益

加強基礎設施建設。按照“公益性、基本性、均等性、便利性”的要求，以政府為主導、以公共財政為支撐，構建現代公共文化服務體系，推進基本公共文化服務均等化。建立區、街、社區三級公共服務網絡，堅持建設、管理和使用并重，提高公共文化服務水平。籌建東麗博物館、少兒館等標志性建筑，各街建設示范型文體中心，各社區建設標準型文體活動站。健全社區書屋長效管理機制，切實提高使用率。各街成立數字電影放映隊，建立固定放映與流動放映相結合、公益放映和商業放映相補充的電影公共服務體系。

打造文藝特色精品。引導文藝工作者深入基層、深入生活，在社會生活中激發創作靈感，精心選取題材，創新藝術手法，努力創作出更多思想性藝術性觀賞性相統一、群眾喜聞樂見的優秀文藝作品。倡導文藝創作本土化，推動“愛家鄉、贊東麗”系列文藝創作，力爭推出一批思想精深、藝術精湛、制作精良、地域特色鮮明的精品力作，不斷有優秀作品獲全國大獎。提升“文化杯”文學評獎的總體質量和水平，努力打造全國群眾文學評獎第一品牌。鼓勵一切有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的文藝創作，抵制低俗之風。

豐富群眾文化生活。依托傳統節日和本土民俗民風，培育新市民文化、節慶文化、企業文化等特色文化。開展“書香進萬家”和各類讀書、征文、演講等活動，引導干部群眾在閱讀中開闊視野、提高文化素養。實施“百團計劃”，充分挖掘整合演藝資源，打造一批群眾文化品牌。組織“名人名劇”下基層活動，精心培育植根群眾的文化載體。支持機關、學校、社區開展廉政文化、科普文化、和諧文化等特色文化活動，引導群眾在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。

保護和傳承歷史文脈。深入挖掘大鄭剪紙等特色文化資源，加強對我區重點文物保護單位、非物質文化遺產、歷史文化名鎮的保護和文化傳承。結合第三次文物普查，完成對所有文物普查登記和建檔工作。精心做好區級文物保護單位老姆廟、泰山行宮的修繕利用。完成非物質文化遺產名錄，做好基本符合條件的區、市級非遺項目的升級申報工作。加大對優秀民間文化資源的發掘、整理和保護，廣泛開展本區優秀傳統文化的教育普及活動，發揮群眾在文化傳承創新中的基礎性作用。

（三）實施文化產業振興工程，培育形成新的經濟增長點

創造良好政策環境。加強產業規劃和政策引導，健全協調推動機制，出臺東麗區關于促進文化產業發展的若干政策，成立東麗區文化產業協會，形成共同發展的文化產業新格局。打破文化企業發展資金瓶頸制約，建立支持文化產業發展的國有融資平臺，鼓勵社會資本進入文化產業領域，顯著提高文化產業整體實力和競爭力，使之成為經濟結構戰略性調整的重要支點、轉變經濟發展方式的重要著力點。

壯大文化產業規模。加快構建結構合理、門類齊全、科技含量高、富有創意、競爭力強的現代文化產業體系。發揮科技支撐和引領作用，促進文化和科技深度融合。建設文化創意產業孵化器，催生文化創意企業，發揮集聚效應，打造產業集群，推動文化產業帶發展。引進大項目好項目，加快建設文化創意產業園區和文化創意產業基地。支持華僑城天津文化演藝中心、旅游創意島和天津市印刷城等重點項目建設，促進文化產業鏈合作與產業整體水平提升。

提高文化消費水平。培育群眾文化消費理念，培養健康文化消費習慣，引導文化消費熱點，營造良好消費環境，有力促進文化消費。建設集休閑、娛樂、體驗于一體的東麗文化廣場，改造提升老影院，建設區級數字影廳和街道小型數字影廳，滿足群眾文化消費需求。挖掘整合我區生態、工業旅游資源，開發特色旅游項目，打造特色旅游品牌。充分挖掘本區豐富的歷史文物、人情風俗等文化資源，開發東麗旅游紀念品，發揮旅游對文化消費的促進作用。

（四）實施文化體制創新工程，促進文化市場繁榮規范

推進文化管理體制改革。完成新華書店轉企改制，形成符合現代企業制度要求、體現文化企業特點的資產組織形式和經營管理模式。加快政府職能轉變，推動文化行政管理部門逐步實現由“辦文化”為主，向“管文化”為主轉變。加強文化法制建設，嚴格執行文化資本、文化企業、文化產品市場準入和退出機制。強化文化市場監管，維護文化市場秩序。

健全現代文化市場體系。加強文化市場和要素市場建設，重點發展圖書報刊、電子音像制品、影視劇、動漫游戲等產品市場，加強綜合交易平臺建設。發展連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通組織和流通形式，建設一批大型文化流通企業和文化產品物流基地，建設完善的文化產品流通網絡。加快培育產權、版權、技術、信息等要素市場，建立文化產權交易所，規范文化資產和藝術品交易。

拓展文化對外交流渠道。深入挖掘我區大鄭剪紙等特色文化資源，重視和發展民間文化交流，搭建具有東麗特色的文化產品對外推薦和展銷平臺。完善支持文化產品和服務“走出去”的政策措施，培育具有競爭力的外向型文化企業和中介機構，推動圖書、音像、影視等文化產品開拓國內國際市場。鼓勵文化單位同國外有實力的文化機構進行項目合作，推動特色文化產品走向世界。

（五）實施文化傳播促進工程，營造昂揚向上的輿論氛圍

把握正確輿論導向。堅持團結鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動仗，提高輿論引導的及時性、權威性和公信力，更好發揮宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達社情民意、疏導公眾情緒的重要作用。區“兩臺一報一網”圍繞重點項目、重點工程、重大主題、重大典型，創新載體形式，大力宣傳中央和市區委的重大決策部署，宣傳全區廣大干部群眾投身改革發展的生動實踐和嶄新精神風貌。

搭建對外宣傳平臺。充分利用報紙、電視、廣播及網絡媒體，多層次、寬領域、全方位地開展對外宣傳工作。將中央市級主流媒體的主要新聞欄目確定為主攻方向，整合區內新聞資源，加強合作與策劃，形成對外宣傳輿論強勢，充分展示全區發展成果，提升東麗整體形象。健全應急報道和輿論引導機制，提高對外宣傳的針對性和時效性。建立區廣播電視新的節目制作和播出平臺，提升廣播電視服務的傳播能力。

規范互聯網管理。堅持“積極利用、科學發展、依法管理、確保安全”的方針，加強網上思想文化陣地建設，形成以“東麗在線”為骨干的網絡媒體群。強化網上輿論引導，發展積極健康的網絡文化。深入開展文明網站創建活動，推動文明辦網、文明上網，凈化社會文化環境，不為有害信息提供傳播渠道。建立輿情監視平臺，掌握運用網絡搞好對外宣傳的主動權，加強新聞傳播秩序的規范管理，確保導向安全。

（六）實施文化人才聚集工程，培養造就高素質文化人才

抓好各級人才隊伍建設。健全宣傳思想文化部門工作機構，充實工作力量。配好配強街道黨委宣傳委員、宣傳干事和綜合文化站專職人員。設立社區公共文化服務崗位，對服務期滿高校畢業生報考宣傳思想文化部門的公務員、事業編制人員實行定向招錄。落實關于基層文化工作者隊伍的各項規定，形成專兼職結合的基層文化工作隊伍。抓好區文聯建設，健全各類文藝專業協會，發展和壯大文化志愿者隊伍。

加大文化人才培養力度。尊重勞動、尊重知識、尊重創造，制定本區文化人才培養規劃，造就一批勇于改革、敢于創新、善于開拓的創新型人才，一批既懂文化工作又懂經營、善管理的復合型人才，一批掌握現代科技知識、具有研發能力、能夠占據某一領域科技制高點的科技型人才。對文化領域的領軍人物、高層次文化人才實行特殊政策，重獎突出貢獻者，為文化大發展大繁榮提供人才支撐。

提高文化人才綜合素質。按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”的要求，堅持德才兼備，以德為先的用人標準，發現和培養鄉土文化能人、民間文化傳承人，鼓勵和扶持文化專業人才。加強職業道德和作風建設，深入開展“走基層、轉作風、改文風”活動，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，教育引導文化工作者堅守社會責任，克服浮躁心態，追求德藝雙馨，努力爭做優秀文化的傳播者、道德品行的示范者。

四、推動文化大發展大繁榮的保障措施

健全組織領導，形成強大合力。建立“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責、社會力量積極參與”的工作體制和工作格局，牢牢把握意識形態主導權，牢牢把握文化改革發展領導權。各級黨委要切實把文化建設擺上重要位置，納入經濟社會發展總體規劃，把文化建設成效作為衡量領導班子和領導干部業績的重要依據。支持人大、政協履行職能，支持民主黨派、無黨派人士和人民團體發揮作用，推進文化建設科學發展。

加強頂層設計，搞好宏觀統籌。全區各領域、各部門要結合城市化進程，圍繞經濟、文化、建筑、景觀等各個方面、各個層次、各種要素，研究制定文化改革發展的各項長遠規劃和政策措施。區設立文化建設專項資金，加大資金投入，保證公共財政對文化建設投入的增長幅度高于財政經常性收入增長幅度，形成以政府投入為主、社會力量積極參與的投入機制，營造有利于出人才、出精品、出效益的發展環境。

營造輿論氛圍，督促檢查推動。召開全區動員大會，明確責任主體，制定責任分工，分解目標任務，一級抓一級，層層抓落實。宣傳思想文化領域發揮主力軍作用，制定實施方案，加強協調推動，創新開展工作。各新聞媒體制定宣傳方案，提高廣大干部群眾積極投身文化建設的自覺性和主動性。區委成立督查組，定期編發督查簡報，確保全區文化建設各項政策措施和目標任務落到實處。

區委號召，全區各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，按照市、區委的統一部署，以堅定清醒的政治自覺，以創新務實的工作態度，以干事成事的創業激情，用心把握，用心工作，用心落實，用心實踐，全力打好文化大發展大繁榮攻堅戰，共同興起全區文化建設的新高潮，推進東麗科學發展和諧發展率先發展，以優異成績迎接黨的十八大和市第十次黨代會勝利召開！

第五篇：基層隊崗位職責

一、施工隊長崗位職責

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律和法規，執行上級的指令和決定。

2、施工隊經營管理負有全面責任，依靠施工對內部各組織機構。調動各職能人員的積極性，對本隊生產經營進行科學決策。

3、合理組織，科學安排生產，定期組織開展經營分析活動，適時做出強化管理，降低成本，提高經濟效益的實施辦法。

4、主持編制方針、目標、月度生產計劃，務實生產開發，經營管理，培養隊伍過硬作風，強化內功訓練，增強競爭能力。

5、自覺向黨組織匯報工作，支持和參與精神文明建設，做好思想政治工作。

6、貫徹執行HSE/OSH和IS09000體系有關的政策、方針、法律、法規。

二、施工隊支部書記崗位職責

1、認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策。組織本單位落實好公司黨委和上級的有關指示、決議、工作部署等各項任務。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結合本單位實際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計劃，并檢查落實，不斷加強基層黨組織的思想建設、組織建設及作風建設。

3、認真抓好黨風和廉政建設工作，加強制度建設，加強思想政治教育，促進全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領導的工作，認真履行保證監督的職能。促進單位各項管理工作和效益指標的實現。

5、認真抓好雙文明建設工作，積極組織開展各項活動，樹立典型，總結經驗，推動整體工作的開展。

6、認真抓好綜合治理，計劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實現計劃生育等各項指標。

7、關心支持工會，共青團等群眾組織的工作，充分發揮群團組織的作用。

8、負責組織召開黨支部會議。

9、負責抓好黨政領導班子建設，定期召開民主生活會，統一思想、協助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開展好各項工作。查研究，密切聯系群眾。

三、施工隊副隊長崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策、法律法規，認真執行公司和項目部的指令決定。

2、認真落實施工隊的生產經營管理安排部署，協助隊長科學合理地組織生產建設，配合書記搞好隊伍建設。

3、組織好具體地生產施工運行，努力做好所分管的工作，填寫好施工日志。

4、組織指導技術、質量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協助隊長把好安全質量關以及成本控制。

5、協助書記、隊長做好思想工作，幫助職工解決實際困難，支持工會和共青團組織開展活動。

四、施工隊技術員崗位職責

1、貫徹執行有關技術標準、施工驗收規范以及上級主管部門下發的有關技術質量標準和施工技術措施等文件，負責本施工隊的技術質量管理工作。

2、負責本施工隊承建施工項目的圖紙會審、技術交底，編制一般小型工程的施工技術保證措施。

3、審核本施工隊的材料供應計劃，根據有關資料填報預制加工委托書。

4、負責施工會全過程的技術管理工作，經常深入施工現場，解決施工中的技術質量問題，組織工序交接和隱蔽工程驗收，保證施工正常進行。

5、填報無損檢測、材料試驗、工藝評定等有關委托報告。

6、負責本施工隊所承擔工程基礎上的試運投產和竣工交工工作。

7、及時準確地填寫、收集、整理和上報竣工資料、竣工圖，并對真實性和完整性負責。負責本隊自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負責本施工隊的計量和標準化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應用以及職工培訓等工作。

9、參與現場施工、質量管理，對主要部位質量要進行檢測，檢測要有記錄，檢測數量不少于5%。

10、貫徹執行HSE/OSH和IS09000體系的有關政策、方針、法律、法規。

五、施工隊辦事員崗位職責

1、貫徹執行上級規定的標準和管理制度，實事求是地計算定額工日式班完成量，及時填寫和整理任務單。

2、掌握定額完成情況和工時利用情況，幫助班組記錄員正確填寫原始記錄，按時收集整理定額資料，及時上報。

3、根據單位績效工資、獎金管理制度，負責計算績效工資、獎金分配工作。

4、對定額標準在施工中遇到的問題及時反饋，對不合適的勞動定額標準提出修改意見，并積極參與公司內部定額標準的制定與修訂工作。

5、多個施工隊在同一工程項目內施工，應提前參與本隊竣工工程的驗收工作。

6、認真執行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統領導交辦的其他工作任務。

六、施工隊安全員崗位職責

1、認真貫徹執行國家和上級有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規。

2、組織好施工隊班前安全會和周安全講評活動。

3、向隊領導匯報當天安全施工情況。

4、檢查現場工人著裝及勞動保護措施的落實。

5、落實HSE作業指導書、風險識別方案。杜絕三違隱患，對違反者實行處罰。

6、負責落實施工隊動火措施的實施，對要害部位動火進行現場勘查和監護。

7、完成單位和系統領導交辦的其他工作任務。

七、施工隊質檢員崗位職責

1、認真執行國家、石油、天然氣集團公司和上級主管部門的技術規范質量檢驗評定標準及質量管理有關規定。

2、負責制定本隊承建的工程質量檢測計劃和質量保證措施，并組織實施。

3、負責本隊質量體系的政黨運行，運用質量檢驗評定標準，搞好施工全過程的質量監控。

4、負責本隊承建工程質量“三檢制”的實施，組織QC小組活動工作。

5、負責對分項工程及時準確的檢驗評定，匯總和上報工作。

6、對工程所需器材入場的質量檢驗及提出不合格品的處理意見工作。

7、嚴格執行公司一發的質量保證手冊和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標準監督施工。

八、施工隊材料員崗位職責

1、認真負責本施工隊的材料供、管、用等工作。

2、按限額領料卡匯總、上報、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認真完成限額領料卡、材料進廠驗收，勞保工具，工程用料統計工作。

九、班組長崗位職責

1、合理組織勞動力，抓好生產運行，提高勞動效率，按照完成本班組的生產施工計劃和各項經濟指標。

2、按時完成自己所承擔的工程任務，并保證設備。施工機具完好。

3、執行有關技術質量標準及規范。

4、嚴格執行圖紙、工藝的有關要求，積極主動與有關班組和工種協調工作，努力優質完成領導交辦的施工任務。

5、嚴格執行各項規章制度和操作規程，搞好勞動保護，控制環境污染，保證完全生產。

6、負責本班組施工設備和施工機具的使用、維護、保養確保設備的正常運轉。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設。

8、強化質量意識，堅持質量標準，執行自檢制度，提高工程質量。

十、電焊工崗位職責

1、按時完成自己所承擔的焊接任務，并保證焊接設備、機具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領料卡領用焊接材料。

3、負責檢查所用焊機有無異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴格執行圖紙、工藝和有關要求，積極主動與有關工程協調工作。

5、嚴格按操作規程施工，保證焊接質量，努力完成焊接任務。

6、焊后要認真清理焊道，檢查焊縫外觀質量，對不符合要求的部位認真修磨、處理。

7、及時填寫各種記錄。

8、清點自己所用工具，打掃工作現場。

十一、氣焊工崗位職責

1、按照工藝標準，按時完成自己所承擔的氣焊、氣割施工任務。

2、牢固樹立質量第一、信譽至上的思想。

3、經常進行文化、技術學習。

4、明確任務，熟悉工藝和圖紙，檢查生產機具、設備狀況及施工環境，保證完全操作。

5、嚴格執行圖紙、工藝規程及標準進行生產，積極主動與有關工種協調工作，保證本工序質量符合要求。

6、檢查焊（割）質量，保證達到標準要求，清理施工現場，作好交班準備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規程及操作要領。

8、執行HSE/OSH和IS091000體系的有關政策、方針、法律、法規。

9、清點自己所用工具，打掃工作現場。

十二、油氣管線安裝工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的各項規章制度，及標準要求。

2、根據當日工作任務，按圖紙內容及施工技術要求，準備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位與有關技術人員取得聯系并予以解決。

4、嚴格執行操作規程，不準串崗、亂崗。嚴禁違章作業。

5、按照工作要求保質、保量，按時完成生產任務。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不安全因素，對當日工作做小結。

7、認真執行HSE/OSH和IS09000質量體系制度。

十三、鉚工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的各項規章制度，及標準要求。

2、根據當日工作任務，按圖紙內容及施工技術要求，準備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位及時與有關技術人員取得聯系并予以解決。

4、嚴格執行操作規程，不準串崗、亂崗。嚴禁違章作業。

5、按照工作要求保質、保量，按時完成生產任務。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不完全因素，對當日工作做小結。

十四、汽車駕駛員崗位職責

1、遵守國家交通法規，負責按路單指定的項目、路線安全、優質、低耗的完成運輸任務。

2、負責對所駕駛車輛按期進行例行維護保養和一級維護。掌握所駕車輛技術狀況，發現故障及時排除，保持車輛技術狀況完好。

3、嚴格遵守交通法規，謹慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹立良好的職業道德、一切為用戶著想，提高服務質量。

5、積極參加文化、技術學習和崗位練兵。

6、及時準確填寫路單和各種記錄。

7、認真執行HSE/OSH09000的作業文件。

十五、施工機械操作手崗位職責

1、負責駕駛所用施工機械，按照規定的施工程序作業，保質保量地完成生產任務。

2、嚴格執行設備潤滑及設備管理的各項規定，搞好所用工具、用具和設備的維護與保養。

3、嚴格執行各項規章制度，遵守施工機械操作規程，防止機械事故的人身事故的發生，確保完全文明生產。

4、負責填寫機械施工記錄，認真做好交接班。

5、努力學習專業技術，不斷提高技術水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責

1、嚴格執行操作規程、安全生產、降低材料消耗，提高產品質量。

2、清楚當班生產計劃，準備好生產所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調試生產設備。

4、按照技術要求，認真操作各種設備。

5、生產中嚴格執行HSE/OSH、ISO9000管理規定。

6、對產品進行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認真清理生產車間，擦洗車間，并做好設備運轉記錄。

8、填寫交接班記錄，并認真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責

1、負責工廠內的各種交直流電機、配電設備、機床電器，起重設備上電器部分，整流設備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負責低壓電器設備新建設產前的交接驗收工作。

3、負責廠內照明電路和燈具的維修。

4、在班前會上認真聽取班長的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務后，要考慮完成任務的完全措施，必要時要列出書面安全措施。

6、準備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準確，確認無誤后方可開始工作。

8、修檢或處理機床等電器設備故障時，應向設備使用人了解情況，認真分析，提出處理方案。

9、對設備和元件檢查，應嚴格按工藝標準要求進行，完畢后應做必要的試驗以保證檢修質量。

10、全面檢修完畢，要進行三級驗收，即：檢修人員自驗、班組驗（質量檢查人驗）。設備使用人驗，必須達到質量標準。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護保養。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現場：檢修現場清掃干凈，設備上應無遺留物和灰塵，做到文明生產。

14、填寫維修記錄，調試報告等。

十八、起重工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的規范、規程及專門制定的技術措施。

2、根據工作內容及技術措施負責準備施工機具、索具并使之處于完好狀態。

3、在施工中要嚴格遵守與本崗位有關的各項完全規定和規范。

4、嚴格執行制定的施工技術措施，需修改時要向有關負責同志提出，經同意后方可施工。

5、施工中要嚴格遵守現場HSE管理，確保安全、文明生產。

6、施工中與有關工種搞好協作，保質保量完成生產任務。