第一篇：區委書記調研街道書記匯報材料

*書記、各位領導：

下面，我簡要匯報一下今年以來街道的工作情況。

1-4月份，**街道預計實現國內生產總值*億元，同比增長30.5%；地方財政收入*萬元，按可比口徑同比增長*%；限額以上社會消費品零售總額*億元，同比增長*%；完成固定資產投資*億元，同比增長26.7%。經濟總體運行態勢良好，保持了平穩增長。

（一）經濟工作。經濟工作是街道工作的重中之重。今年以來，我們把主要精力放在項目推進上，以項目建設來推動轄區環境的改善、產業層次的升級，真正打造好**“省級服務業園區”這個牌子。項目建設方面。我們針對街道承擔、配合的**個項目進行了責任分包，落實到每位副科級干部，要求各分包成員認真負責，及時了解項目進展及存在問題，與區分包領導、上級部門做好對接，確保項目順利進行。目前，**廣場A區、**商貿樓、**大廈等5個在建項目進展順利，**科技館、檔案館等*個配合項目均按照進度要求，做好各項配合工作。**區片舊城改造項目作為*試點工程，是我們下步工作的重點。目前，項目指揮部已成立，并已按照工作方案和配檔表進入具體實施階段，爭取*月底前簽訂正式開發協議，*月份啟動征收補償工作。*區片兩次分包16戶，我辦完成了11.8戶，另有1.5戶正在協調，在街道辦事處中排第二名。招商引資方面。1-4月份，引進了**、**2家內資企業和**、**2家外資企業。

第二篇：區委書記調研街道書記匯報材料

*書記、各位領導：

下面，我簡要匯報一下今年以來街道的工作情況。

1-4月份，**街道預計實現國內生產總值*億元，同比增

長30.5%；地方財政收入*萬元，按可比口徑同比增長*%；限額以上社會消費品零售總額*億元，同比增長*%；完成固定資產投資*億元，同比增長26.7%。經濟總體運行態勢良好，保持了平穩增長。

（一）經濟工作。經濟工作是街道工作的重中之重。今年以來，我們把主要精力放在項目推進上，以項目建設來推動轄區環境的改善、產業層次的升級，真正打造好**“省級服務業園區”這個牌子。項目建設方面。我們針對街道承擔、配合的**個項目進行了責任分包，落實到每位副科級干部，要求各分包成員認真負責，及時了解項目進展及存在問題，與區分包領導、上級部門做好對接，確保項目順利進行。目前，**廣場A區、**商貿樓、**大廈等5個在建項目進展順利，**科技館、檔案館等*個配合項目均按照進度要求，做好各項配合工作。**區片舊城改造項目作為*試點工程，是我們下步工作的重點。目前，項目指揮部已成立，并已按照工作方案和配檔表進入具體實施階段，爭取*月底前簽訂正式開發協議，*月份啟動征收補償工作。*區片兩次分包16戶，我辦完成了11.8戶，另有

1.5戶正在協調，在街道辦事處中排第二名。招商引資方面。1-4月份，引進了**、**2家內資企業和**、**2家外資企業。

推進了**影院入駐**進程，促成了蘇寧電器購買**廣場，并已簽訂合同。

（二）群眾工作。群眾工作是一切工作的出發點和落腳點。一直以來，我們始終堅持把群眾放在心中最高位置，扎實踐行市、區提出的系列群眾工作理念，積極整合資源，擴展服務范圍，化解社會矛盾，理順群眾情緒，不斷把新形勢下的群眾工作推向深入。1-4月份，我們完成了3項為民服務工程：一是在**個社區建立**，籌集并發愛心救助金21.2萬余元，救助困難群眾1600人次。二是豐富居民精神文化生活，新增**個以養生、歌舞為主要活動內容的**互助點，打造了“**紅歌大家唱”、“**大舞臺”2個文化品牌。三是城市環境管理逐步改善。**小區的整治工作已接近尾聲，**小區整治完成前期準備工作，正在籌備業主委員會的選舉工作。開辦了**市場，滿足了進城農民經營、附近居民生活的需要。此外，在化解社會矛盾維護社會穩定方面，我們承擔了大量的社會矛盾化解任務，通過責任分包，采取得力措施，及時有效地化解了一批矛盾糾紛。

（三）黨建工作。我們始終堅持黨建工作要不斷創新的理念，不斷開拓思路，努力打造培育新的領先優勢。“**”工作在全區鋪開以來，在原有工作的基礎上，我們不斷總結活動經驗，鞏固活動成果，不斷完善規章制度，形成長效機制，努力將街道和**社區打造成為示范街道、示范社區。截至目前，已接受省市領導、其他縣市區、兄弟街道等觀摩10余次；**黨建是我-2-

們街道又一創新之舉，去年，**樓宇黨支部和**聯席會成立，**黨建率先破題。今年，我們準備在轄區所有樓宇全面推廣，擴大覆蓋，目前，**大廈、**大廈、**、**大廈等4座樓宇已完成**黨支部和**聯席會組建工作。下步，我們將對**中心、**大廈、**大廈等樓宇進行調查摸底，爭取年內完成樓宇黨支部的組建工作。

（四）隊伍建設。換屆以來，我們的領導班子從整體上

呈現出素質不斷提高、結構不斷改善的顯著特點。街道班子現有**位成員，無論從年齡結構還是學歷構成都是一個優化的組合。新老班子成員在明確分工的基礎上，既全力做好分工負責的工作，又互相支持、互相補位，切實增強了工作合力。對于普通機關干部，尤其是80后的年輕干部，我們通過完善考核制度、加強業務學習、強化工作鍛煉等方式加強培養，儲備人才，尤其注重在工作中壓擔子，在工作中錘煉作風，特別是加強作風和效能建設活動開展以來，通過一系列主題活動的開展，在全辦上下營造了主動靠前請命，勇挑重擔，凝心聚力，干事創業的良好氛圍，形成了“人人肩上有重擔、人人爭著做貢獻”的良好局面。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，發展的“困

難比預想的要大”，主要表現在三個方面：一是城市管理方面。城市人居環境與群眾要求存在較大差距。作為中心城區，人口密集，特別是流動人口多；開發項目多，拆遷范圍廣；農

貿市場管理水平低，造成市場外延、占道經營，市民反響較大，亟需市區部門多方聯動和改造資金保障。二是財政增收壓力大。財政收入增幅明顯回落，財政增收的任務壓力逐漸增大。三是維護穩定壓力增大，涉及征地補償、拆遷安置等方面的信訪占到所有信訪案件的一半以上。安全穩定形勢不容樂觀，再加上一些歷史累積性矛盾開始顯現，都增加了維護穩定工作的難度。****

應當說，今年是關鍵的一年、重要的一年，也是困難的一年。我們既面臨千載難逢的歷史機遇，也面臨前所未有的困難和壓力。越是困難重重，越是要加壓奮進。下一步，我們將堅持既定工作目標不退縮，加快發展不松懈，在攻堅克難中搶占先機，在應對挑戰中掌握主動，以經濟社會發展的優異成績迎接黨的十八大勝利召開。主要抓好三個方面工作。

（一）重點加強統籌全局的能力。街道的工作是綜合性的工作，許多工作是需要多個部門甚至是集全辦之力來完成的，這就需要我們高度樹立全辦一盤棋的思想，在人員配置排兵布陣方面，兼顧好發展和穩定大局。**區片舊城改造、**商業廣場、**地下人防工程等項目是我們下一步的重點工作，尤其是**區片舊城改造項目即將全面啟動，要抽調人員進駐指揮部，工作人員要入戶選定評估公司，后期房屋征收等一系列工作都需要充足的人員保證。工作中，我們將在人員有限的情況下，實行“一崗雙責”、“一崗多責”，既要分工明確，做好本職工作，-4-

又要做到分工不分家，做好全辦的重點工作。

（二）抓好基礎性工作落實。基礎性工作是根本，事關全局，無論是經濟工作還是社會事業，我們都堅持選好切入點和突破口，找到抓好工作的載體和抓手，推動經常性基礎性工作深入發展。下一步，我們將以打造全市綜合體試點工程為契機，用好政策機遇，抓好時間節點，推動所有項目的順利推進；以爭創“省級充分就業星級社區”為契機，多渠道為用人單位和求職者搭建雙向選擇平臺，最大限度地提高就業機會；以加強社區建設為契機，積極推進社區辦公服務用房標準化建設，新增2個社區達到“三個一百”標準；以文化大發展大繁榮為契機，大力開展民間藝術展覽等文化活動，叫響“**紅歌大家唱”、“**大舞臺”等文化品牌；以“**”工作深入開展為契機，充分發揮中央、省屬駐煙單位和市直機關社區報到黨員的作用，為社區建設積極貢獻力量。

（三）抓好獎懲考核。為進一步調動全辦上下的工作積極性、主動性，推動各項工作上層次、上水平，我們將進一步加大考核獎懲力度，將工資業績與干部績效工資結合起來，堅持有功必獎，有過必罰，重獎重罰。同時，創新考核方式，實行分段考評，集中匯總的考評模式，加大平時考核的力度，考評將績效工資總額中**%作為浮動部分，用作季度考評，并將結果作為年底考核和先進工作者的評優依據，同時也是推選干部職位晉升的主要參考。*

第三篇：區委書記調研工業園區匯報材料

區委書記調研園區項目建設情況

匯報材料

尊敬的XX書記：

感謝您在百忙之中抽空到園區對項目建設情況進行調研。現在，我將園區近期項目建設發展情況作如下匯報：

一、項目總體情況

在全國經濟形勢不明朗的情況下，XX成為今年XX市第一個，也是唯一一個將項目動工推進的如火如荼的區縣，“逆流而上”成為XX工業園區發展工業助推經濟的創舉，在區委區政府的支持下，園區有信心打好這場攻堅戰。園區以“企業中心論、融資多元論、資本撬動論”為理念，通過“鎖定時限、籌集資金、建立機制、合理分工、同步啟動”等措施推動園區重點項目的建設發展。

（一）鎖定時限，確保工程如期完成目前，園區有藥業、儀表、摩托等20余個新動工建設項目，總用地面積達45000畝。此次大規模的項目動工是園區前所未有的局面，為了抓住重點，確保工程的如期完成，園區以專題會的形式鎖定時限。其中，1月31日召開的平場工作推進會上，硅谷、國際等4個項目的平場工作按1萬方/天的施工進度與施工單位簽訂承諾書，確定了各平場項目完工時間（即時代硅谷平

1場項目有效工作日50天、國際平場項目有效工作日95天、二

標段項目有效工作日5天、四標段項目有效工作日21）。2月8

日召開的拆遷工作推進會上，為進一步推進項目進度，確定了各

個項目拆遷等問題的處理時間。一是10天（含雙休日）內完成前期1500畝土地的拆遷工作，完成天驕、科技、摩托、藥園、處理中心的拆遷工作以及處理好科技取土場等遺留問題；二是

15天內完成今年將布局建設的地塊拆遷工作；三是50天內完成今年不一定建將在明年1、2月份啟動地塊的拆遷工作。

（二）籌集資金，確保協議按時兌現

為了確保籌來的資金用在刀刃上，園區在籌集資金之前就安

排專人擬定了資金測算表，其內容包括：今年園區將在上繳土地

規費、征地拆遷補償、租地補償款、平場費用的支出等方面做了

精確的估算。為確保企業能夠順利進場，園區摸底涉及房屋戶數

3088戶，已簽訂房屋拆遷協議2930戶，有序推進拆遷安置工

作，同時積極籌集并發放了220項目涉及到的部分青苗林木綜

合補償款、構附著物補償款等款項共計1800余元，妥善處理了

9戶花木賠償歷史遺留問題，為項目建設提供了有力保障。

（三）建立機制，確保工作推進有序

為確保各項工作有序推進，園區不僅針對具體工作成立了專

門的領導小組和攻堅小分隊，同時還建立和完善了現場辦公推進

機制。在項目施工平場方面實行限時工作制，即平場攻堅隊、領

導小組成員和領導小組副組長分別于1個、4個和7個工作小時

內解決問題或將重大問題逐級報告；在項目征地拆遷方面實行了

會議工作制，即兩個拆遷攻堅組的成員每1天都必須到拆遷現場

召開見面會，每組組長及成員每1周必須召開一次拆遷推進會，2個組一起開會研究重大問題。

（四）合理分工，確保拆遷、平場準時實現

通過成立領導小組，組成攻堅小分隊的方式將項目涉及到各

責任單位進行了嚴格管理、合理分工，從而確保拆遷、平場工作的準時完成。一是園區成立了平場項目領導小組，由副主席任組

長，全程督促平場工作。組成攻堅小分隊，落實責任領導和項目

經理，明確了由園區管委會、村社、施工單位現場負責人組成的攻堅團隊；二是成立由XX牽頭，既有辦事處、社區又有項目負

責人的拆遷攻堅隊伍，明確了拆遷地塊、時限等。

（五）還房選址，預先化解拆遷矛盾

拆遷之難，難于上青天！但在我們看來，任何難題只要找準

癥結所在，對癥下藥，難題就能夠迎刃而解。村民不肯搬，乃至

成為釘子戶，不過就是怕拆遷之后安置得不好。為保證45000

畝的拆遷平場工作如期完成，我們還房選址先行，及時啟動摸底

統計工作、同步啟動還房選點工作，并將選址告知群眾，給他們

吃顆定心丸，讓他們自覺自愿的按時搬遷，從而將拆遷中的矛盾

預先化解。

（六）確定順序，確保平場同步啟動

將之前未拆遷的15000畝和新增的3000畝實行“合二為一”，實行同步啟動。

二、督導項目建設情況

（一）醫藥園項目推進情況

截止目前，醫藥園首期遷建項目供地200畝，開工建設生產

廠房及配套廠房8棟，面積約6000平方，完成廠房主體建設面

積約5000平方米，基礎建設約1000平方米；二期83畝建設用

地已取得土地批文，待取回；三期約50畝新增用地指標件已上

報市國土局，待批。

國寧項目的規劃設計、施工圖設計、項目的環評等工作全部

完成，已具備開工建設條件；昌衣項目已完成規劃方案評審和供

地補充協議的簽訂，正在進行初步設計；藥業、注射液生產廠等

其他項目因土地指標未落實，暫未開展前期工作。

（二）汽摩配件項目推進情況

望摩項目已完成了規劃方案設計評審、項目初步設計評審、地勘設計等前期工作。園區通過辦理臨時用地等方式積極完成了

該項目一期用地的平場工作，目前正在開展施工圖設計、施工用

水用電申請等工作。

海摩項目已完成了征用地塊共63戶的拆遷安置協議的簽訂

工作，規劃方案設計也在同步進行。

2012年8月8日

第四篇：區委書記調研匯報

甘肅白銀平川經濟開發區 項目建設及重點工作匯報

甘肅白銀平川經濟開發區管理委員會

（2011年10月26日）

甘肅白銀平川經濟開發區是1992年經白銀市政府批準設立，2006年4月經國家發改委核準，由省政府公布為首批省級十五個開發區之一。近年來，區委、區政府及時調整開發思路，變農業開發為工業開發，成立白銀平川中瑞土地開發有限公司，以商業開發收入反哺園區建設和工業發展，同時不斷加大招商引資力度，開發區開發建設取得了突破性進展，2010年被國際園區合作論壇評為全國18個“最具投資潛力經濟園區”之一。

一、平川經濟開發區園區建設及發展現狀

近年來，開發區管委會堅持按照區委、區政府提出的“發揮資源優勢、打造西部陶都、培育新興產業、加快城市轉型”的總體發展思路，以產業集群化發展為方向，不斷優化發展環境，夯實發展基礎，突出項目建設，做大特色產業，開發區發展建設取得了突破性進展。目前，開發區總開發面積5.7平方公里，擁有各類工業企業和個體工商戶360多家，其中規模以上各類工商業項目共36項，工業項目21個，商業項目15個；開發區基礎設施及固定資產投資累計達到20.5億元，先后完成六縱七橫交通路網14條，總長達到20.3公里，水、電、路和通訊網絡全部建成，學校、醫院、住宅小區、賓館等配套設施日臻完備；2010年，開發區生產總值達到11.4億元，占平川區生產總值的20%，產業聚集效應初步凸顯，初步形成了以陶瓷、農產品深加工、高新技術和裝備制造三大主導產業為代表的多元化多層次優勢產業集聚發展。

一是陶瓷產業快速集聚。我們充分利用平川豐富的陶土資源和悠久的陶瓷文化，突出地方特色，重視技術創新和專業人才引進，整合現有陶瓷資源，加快發展新型陶瓷，提升產業檔次，著力打造西部陶瓷之都。截至2010年，通過招商引資吸納四川、浙江、山東及本地企業家落戶開發區，建成內墻磚、拋光磚、藝術瓷等陶瓷生產線7條，在建4條；總投資規模達3.8億元，從業1310人，陶瓷磚年生產能力達到3000萬平方米。其中建筑墻地磚產品已覆蓋西北5省，仿古彩陶榮獲2010年中國汝窯文化節歷史名瓷燒制技藝大賽銀獎；同時我們還配套引入山東客商投資2億元, 興建占地203畝、一期建設面積60000㎡的國泰陶瓷建材城，以形成規模型陶瓷、建材批發集散市場，最大限度地擴大平川陶瓷的銷售渠道和產品知名度。

二是農產品深加工業初具規模。重點引進能帶動產業升級和經濟結構調整的高科技項目和農產品深加工項目，目前已有7家企業入駐，總投資規模達到3.6億元，從業1900人，農產品加工能力達到12.8萬噸，產值達3.06億元。其中白銀熙瑞生物工程有限公司是全市6個“農業產業化重點

龍頭企業”之一，“全國重點菊芋加工示范企業”，“2010年全市工業技術創新先進單位”，公司引進美國GE公司最先進的納米膜分離和純物理工藝提取技術生產的“熙瑞”牌菊粉在2010年的甘肅首屆農博會上獲得“金獎”；今年丹麥CSR資本將注資6000萬元，使其成為開發區第一家中外合資企業。

三是高新技術和裝備制造業迅速崛起。目前已有大象能源科技有限公司磷酸鐵鋰生產項目、白銀賽諾生物科技有限公司纖維素酶及其系列產品、甘肅德寶新材料有限公司稀土拋光粉生產項目等高新技術項目相繼落戶開發區，總投資規模達到1.6億元，從業470人。其中甘肅大象能源科技有限公司擁有的“高能動力型鋰離子電池正極材料磷酸鐵鋰制備技術”，在國內外屬領先水平，并經專家鑒定為“達到國際同類研究的先進水平”，其產品將成為我國新一代動力鋰電池的主要原料。白銀賽諾生物科技有限公司是甘肅省高新技術企業，年生產1000噸纖維素酶及其系列產品，公司啤酒酶已打入華潤、青島、燕京、金星等國內各大啤酒集團，并成為他們合格的供應商，年產值6800萬元，銷售量位居全國第二；公司2011年建成投產的5000噸中性纖維素酶項目被國家發改委列為2010年國家高新技術產業化示范項目。裝備制造業目前已建成以甘肅容和礦用設備集團有限公司為龍頭的系列企業，總投資規模達到2.1億元，從業1900人，產值達1.5億元。容和電器是由老國有企業成功改制的

大型骨干企業，是甘肅省高新技術企業，專門從事液壓支架、防爆電器、照明燈具等煤礦用機械的生產，目前已取得國家實用型專利13項，擁有“甘肅省著名商標”，部分項目被省市確定為“重大科技項目”和“科技支撐項目”。

二、2011年重點工作進展情況

2011年，開發區管委會全面貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委、區政府年初確定的目標任務，以“地方工業提速年”和“城市精細化管理年”活動為契機，以加快發展為主題，以項目建設為載體，深入開展創先爭優活動，不斷提升管理服務水平，全力推進招商引資、項目建設和區域經濟發展，園區建設與發展取得可喜成績。

——經濟運行平穩增長。經濟運行速度快速增長，運行質量穩步提高。1-9月份，開發區累計完成工業總產值6.7億元，完成年初計劃的75%。其中規模以上工業產值5.4億元，工業增加值完成18165萬元；截止9月底，新增固定資產投資完成3.4億元，同比增長21.6%，固定資產投資累計達到 20.5億元；新增規模以上工業企業2家。

――發展水平不斷提升。基礎設施總體水平明顯提升，招商引資載體功能更加完善。全年共確定基礎設施建設項目7個，計劃總投資5200萬元，截止10月底，實際完成投資4910萬元。其中平川沁川污水處理廠當年完成投資910萬元，累計投資達到4760萬元。亞行貸款項目中，南路大橋、開

發區1號路、開發路和平川北路建設項目共完成投資3550萬元。為甘肅博能和啟明星公司平整項目建設用地360畝，完成投資250萬元。投資200萬元，對開發區8條主干道路進行了硬化和綠化，進一步改善了園區環境。借助我區召開第二屆中國西部（白銀〃平川）陶瓷峰會暨平川陶瓷文化節的宣傳和推介效應，投資60多萬元，按照開發區形象、平川區陶瓷文化歷史、企業風采展示三個區間對原投資服務大廈展廳進行了整體設計和裝修，充分向外界展示我區“承接轉移、合作共贏”的良好形象。節會期間，共接待與會人員及參觀客商120多人次。同時，堅持把招商引資作為發展第一要務及保增長的重要措施，徹底舍棄“撿到籃里就是菜”的傳統觀念，提出了向引進技術先進、資金密集、科技含量高、產業鏈長、帶動作用強、財源后盡足的項目轉變，采取招商與選商并重的思路，逐步建立了項目準入機制，優化產業布局，實現錯位發展。上半年共簽約億元以上招商引資項目2個，總投資2.8億元。

——項目建設進展順利。堅持陶瓷產業、高新技術產業和農產品深加工為主導產業的發展方向，進一步完善項目建設運作機制和工作責任機制，不斷整合優勢資源，實施項目帶動戰略，開發區的產業集聚效應進一步凸現。全年共實施各類項目24個，其中新建項目11個，計劃總投資4.76億元。新建工業項目中，由甘肅啟明星節能科技有限公司投資1.3億元的年產300萬只高頻無極燈建設項目和深圳贏合科

技有限工資投資的甘肅博能新能源科技有限公司年產3000萬只鋰電池建設項目于6月同時奠基建設，目前高頻無極燈建設項目已完成廠房主體建設，預計明年？月完成主體建設，并開始進行設備安裝調試，建成后將成為西部第一家高科技節能燈具制造企業。總投資5200萬元的白銀棗旺食品有限公司改擴建工程土建工程已完成投資2200萬元，正在進行設備安裝調試。擴產后可實現年加工大棗10000噸。總投資3288萬元的白銀霖冠農畜產品有限公司新增生產線建設項目已建成投產；續建項目3個，目前已完成投資6820萬元。確保項目中，總投資8800萬元的白銀賽諾生物制品有限公司5000噸纖維素酶生產線項目已建成投產。目前開發區正在協調相關部門，積極為其協調工業用地，用于二期、三期的開發建設。甘肅大象能源有限公司磷酸鐵鋰建設項目已完成儀器200噸生產線的設備安裝調試，6月底已開始規模生產，并已為國內動力鋰電池生產廠家提供部分樣品；容和礦用電器液壓支架制造項目已完成生產設備的安裝與調試，完成投資5500萬元。部分產品已由靖煤集團進行試運行；山川陶瓷有限公司二期拋光磚生產線項目和隴燁陶瓷有限公司藝術陶瓷生產線項目已完成前期論證和選址。

2011年共實施商業項目6個，其中續建項目3個，計劃總投資37700萬元，目前已完成投資32895萬元。新建商業項目3個，計劃總投資8700萬元，目前已經完成投資6200

萬元（見附表）。

——推動科學發展的能力和水平進一步增強。以全區 “地方工業提速年”、“城市精細化管理年”活動為契機，深入推進創先爭優活動，扎實開展黨工委和管委會權力公開透明運行工作，進一步優化政務服務環境，建立和推行一站式服務、重點服務企業、定期征求企業意見建議等服務承諾，深入開展攻堅克難、創先爭優、評議機關作風、深入企業調研等活動，全面落實包引進、包辦證、包建設、包投產、包服務的“五包”責任制度，認真落實領導干部聯系企業制度，建立重大項目推進責任制，實行“零距離、零缺陷、零投訴”和“全過程、全方位、全天候”的“三零三全服務”，實行了“一個項目、一名領導、一個班子、一抓到底”的“四個一”機制，認真落實項目跟蹤責任制，強化項目包抓力度，將招商引資、項目建設工作納入目標管理，定期督查督辦，年終嚴格考核，全面提升管委會的管理、服務和協調能力，為投資者營造動心的政策環境、放心的法制環境、順心的體制環境和舒心的工作生活環境。

——土地經營和管理工作進一步加強。隨著開發區開發步伐的深入和加快，園內土地資源缺乏成為制約開發區發展的瓶頸。為此，管委會著力在加強集約用地和提高土地利用率上下功夫。一是加強與鄉村兩級組織的協調與溝通，認真細致地做好群眾思想工作，全力以赴推進靖遠縣東灣鎮紅柳

村、三灘鄉圈灣村插花地征購工作，保證開發區內亞行道路項目順利實施和項目建設用地。工業園、國泰陶瓷建材城等重點項目平整土地近300畝；五是進一步加大對土地征購力度，積極做好土地儲備，為開發區新一輪投資建設創造有利條件。

——黨風廉政建設長抓不懈。一是強化組織領導，黨風廉政建設責任制得到了全面落實。制定領導班子黨風廉政建設和反腐敗任務目標，對黨風廉政建設工作任務進行了分解細化，形成了“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他班子成員配合抓的工作格局。年初，管委會與各科室負責人、科室負責人與科室人員層層簽訂了《黨風廉政責任書》，將黨風廉政建設納入崗位目標責任制，與業務工作一起部署、一起落實、一起考核。二是注重宣傳教育，不斷提高黨員干部的自律意識。集中開展《廉政準則》主題學習活動，管委會主要領導參加了“全市黨員領導干部警示教育大會”，全體機關干部參加了全省黨員干部學習貫徹《廉政準則》知識測試和干部選拔任用四項監督制度知識競賽，黨員干部的廉潔勤政意識進一步增強。三是建章立制，強化監督。認真貫徹執行《黨內監督條例》，全面落實各項黨內監督制度，完善制約和監督機制。以黨風廉政建設的實際成效為開發區建設提供了有力的保證。

三、2012年總體工作思路及初步打算

指導思想：全面貫徹落實黨的十七大十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，圍繞“強化一個載體（開展“規范化管理年”活動）、突出兩個重點（招商引資與項目建設）、落實三個規劃（三個特色工業園建設）、優化四個環境”的目標任務，迎難而上，扎實工作，全面推動開發區經濟社會的科學和諧發展。

一、深入開展“規范化管理年”活動，提升推動科學發展的能力和水平

把加強對企業的服務與管理作為落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的重要手段，以組織開展“規范化管理年”活動為契機，不斷提升管委會對區域經濟運行的宏觀指導與管理水平。一是搭建好服務平臺。不斷加強對企業統計人員的管理和培訓，提高企業統計工作水平。定期開展有針對性的調研、分析、輔導和培訓活動，加強信息交流，推動資源共享，及時發現和解決企業生產經營中帶有苗頭性和傾向性的問題，引導企業改進管理模式，提高管理水平，規避經營風險。二是加強行業指導。定期收集和公布國內外同行業先進的經濟技術指標，引導企業找差距、定目標，加強管理。三是推進企業規范化生產經營。加大對企業的監管力度，協調配合相關部門，定期對企業的土地集約利用、環境保護、產品質量、安全生產等情況進行檢查，引導企業依法經營，規范管理，健康發展。四是加大服務企業力度。深化領導聯系企業制度，及時了解企業動向，著力幫助企業解決用地難、招工難、融資難等各種困難和問題，扶持企業做大做強。

二、加大招商引資力度，謀劃爭取重大項目 一是強化產業鏈招商。緊緊圍繞煤化工、陶瓷建材、農產品深加工、高新技術和裝備制造等主導產業，依托龍頭企業，以延長產業鏈和提高配套能力為目標，構建優勢產業集群。二是拓寬招商手段。積極參與各類展會、招商活動，有選擇、有重點地召開專業化項目推介會，擴大影響。三是樹立外資、國資、民資“三資并重”的理念，盯緊長三角、珠三角、環渤海地區和重點陶瓷產區，主動出擊，吸引更多的大項目、好項目入駐開發區。四是建立科學的招商選資評價機制。明確入駐項目的投資強度、容積率等指標的具體要求，對不符合集約用地定額指標的企業不準入、不供地。鼓勵企業建設多層廠房，提高土地容積率，同時通過引導產業類型互補、生產環節協作較強的企業入駐，挖掘開發區自身的土地利用潛力，走集約發展之路。五是抓好項目信息搜集、分類篩選和跟蹤落實工作，確保開工一批、落地一批、儲備一批，形成連續不斷的發展浪潮。六是鼓勵金融、財經、法律、商貿等服務性企業跟進，帶動第三產業快速發展。

堅持把項目建設作為推動跨越式發展的主要舉措，圍繞簽約項目促開工，開工項目促進度，竣工項目促投產，投產

項目促達效，確保“合同履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產率”。一是確保投資1億元的無極燈和投資3億元的鋰電池生產線等大型項目及早建成并發揮效益（補充2012年重點項目計劃，待定中）。二是積極跟蹤陶瓷峰會簽約意向企業，加大與山東、廣東等陶瓷產區產業轉移項目對接力度，爭取工業陶瓷項目集群落地；三是積極與上海萬德風電溝通對接，懇請市、區政府領導出面給予積極承諾，力爭挽回該簽約項目；四是爭取積極督促容和等骨干企業增資擴股，擴大經營規模。

三、加快推進三個特色園區規劃建設，搭建工業發展大平臺

2012年，是落實“十二五”規劃和實施開發區南擴西延戰略的關鍵一年。我們將按照“建大園區、引大項目、興大產業、育大品牌”的思路，以建設功能合理，條件優越，環境優美，產業集聚的高標準生態園區和西部地區一流工業園區為目標，精心組織，廣泛動員，集中打造以“一區三園”為主體的工業發展平臺，全面提升開發區承載重大項目的能力和空間。

到2011年底，三個特色園區的規劃建設準備工作將基本完成，全面具備開始實質性建設的基礎條件。2012年，我們將著力加大項目爭取和投融資力度，切實突破建設資金“瓶頸”，全面組織實施以水、電、路、綠化為重點的基礎

設施建設，全力打造宜商宜居的發展環境。一是準確把握國家投資政策導向，以項目為載體，全方位爭取國家和省市項目建設資金，保證重點基礎設施項目投資。二是建立多元化投入機制，按照“誰投資、誰受益”的原則，通過在稅收返還比例、經營效益劃轉等方面制定優惠政策，把投資項目和基礎設施建設進行捆綁組合，委托有實力的品牌企業，從征地、拆遷、基礎設施建設、招商引資、管理服務等方面進行整體開發建設和經營管理，從而建立起市場化運作、社會化參與、多元化投入的基礎設施投資建設機制，大幅減輕政府財政壓力，全面提升開發區基礎設施功能。力爭到2012年底，陶瓷工業園基礎設施建設完成規劃任務的三分之一以上，農畜產品深加工園實現整體開發建設，加工制造園能夠具備大型加工制造企業入駐的條件。

四、精心打造“四個環境”，為投資創業搭建良好平臺

一是誠信務實的政務環境。要強化實干意識，樹立誠信形象。涉及招商引資、園區建設等系統工程和重大項目建設方面，各相關職能部門協調配合，步調一致，部門聯動，形成合力。進一步深化改革審批制度，努力用好、用活、用足國家及市區關于鼓勵投資創業的各項優惠政策，切實保護投資創業者的合法權益，吸引更多的企業進區發展。二是優質快捷的服務環境。進一步轉變政府職能，充分發揮政務大廳的服務功能，簡化辦事程序，縮短辦事程序，提高辦事效率。

認真推行首問責任、公開承諾、代理代辦、限時辦結等工作機制，進一步完善投資前、中、后服務，確保優質服務的各項措施落到實處。三是層次廣泛的創新環境。進一步樹立“人才引領科技，科技創造未來”的理念，通過聘用、兼職、咨詢、科研和技術合作、技術入股等方式吸引高層次人才和急需人才到企業工作，凝聚一批優秀的經營管理人才和科技人才。依托甘肅煤炭工業學校、甘肅煤炭技工學校等地方教育資源，通過開設專業培訓班等形式，全面提升企業員工的職業技能。發揮平川陶瓷研究院的技術合作與交流平臺，通過與蘭州大學物理學院、咸陽陶瓷研究院、景德鎮陶瓷研究院等國內知名院企聯姻攜手，廣泛開展產學研合作，深化科技人才引進，加強技術合作交流，加快科技成果轉化與運用，不斷提升平川陶瓷產業的自主創新能力和市場競爭力。四是舒心完善的投資環境。按照七通一平”的硬件要求，全面加快南路以南工業區水、電、路、暖等基礎設施建設進程，及早完成開發區綠化、亮化、美化、凈化工程建設，完善1號路、南路街道景觀帶建設，為投資者營造一個良好的投資創業環境。

五、加強黨的建設，在思想作風、政治保證上求突破

一是進一步加強領導班子建設，不斷提高領導班子政治思想素質、領導經濟建設的能力和水平。按照區委、區政府的部署要求，團結帶領開發區廣大干部職工搶抓機遇，真抓實干，務求實效。二是加強基層黨組織建設。按照區委統一

部署，扎實推動創先爭優活動向縱深發展。重點抓好非公企業黨組織建設，充分發揮黨群組織在協調企業勞資關系、加強企業文化建設、增強企業凝聚力、維護和促進企業生產經營中的積極作用。三是加強黨風廉政建設。進一步完善廉政制度，加強效能監察和工作督查，以優良作風和高效服務營造一流投資環境。

四、當前開發區發展建設中面臨的問題和困難 一是園區發展空間嚴重不足。目前開發區規劃的5.7 km2（其中國批區2.83km2）已基本開發完畢，擴園工作刻不容緩，但要完成20 km2的拓園任務，面臨著許多問題，突出的是土地收工作進展緩慢、土地儲備整理資金缺口較大。需要盡快解決與靖遠縣馮園村的移交問題，盡快開展土地征用工作；需盡快完成水泉鎮農產品加工園的規劃設計，并創新開發模式，盡快征地開發；需盡快完成開發區周邊與靖遠縣插花地的確權工作，保障開發區內企業、道路、水電等的正常運行。

二是基礎配套還不完備。近年來，開發區基礎設施雖然有了一定改善，但由于水、電、路、暖等基礎設施項目投資巨大，單靠區級財政遠不能滿足投資需求，與“七通一平”的硬件要求尚有一定差距。尤其是排水問題，限制了開發區內工業企業的正常工作，需從根本上整體規劃、整體解決。

三是省市費稅制度調整，無法體現開發區的優越性，嚴

重影響招商引資。省土地費稅提留比例提高到40%；市發改委項目立項難度增大；土地使用稅翻倍等政策的實施，嚴重打擊了外地客商的積極性。建議市區加大支持力度，及早將平川開發區納入白銀高新技術園區，享受國家級開發區的優惠政策，努力提升產業轉移承載能力。

四是融資相對困難。平川金融機構相對較少、貸款機制不靈活，造成中小企業融資渠道少，限制了產業集群的擴大發展。

五是產業集群規模小、產業配套能力差，發展綜合成本高。產業上下游發展不平衡，配套能力不足，急需我們改善產業配套投資環境，大面積大范圍吸引外部資金、技術和拓展產業鏈，推動產業集群向高水平發展。

六是亂圈亂占土地的現象仍未得到有效遏制。近年來，隨著開發區發展壯大，開發區土地升值空間很大，一些外縣區及本縣區農民無理阻撓項目建設，嚴重影響了招商引資工作。

七是目前開展的征地工作資金緊張，土地征購難度加大。目前開發區內尚零星分布有靖遠縣東灣鎮、三灘鄉的插花地近300畝，由于群眾補償標準要求不斷提高，加之征地拆遷資金缺,土地征購進展緩慢，嚴重影響了擴區和開發建設進程。

八是開發區職能不全，部分項目落地阻力較大、干擾多。

開發區管委會做為政府派出的一個綜合經濟部門，涉及到方方面面的工作，需要和地方各個部門打交道，協調難一直是困繞開發區的一大難題，也是影響招商引資和企業落戶及開發區快速發展的一個主要問題。建議從實際工作需要出發，健全開發區的內設機構，（建議平川開發區設黨政辦公室、土地規劃建設部、經濟發展管理部、招商部、投資服務部、環保安全監察部），內設機構按省政府文件（甘政發［2009］44）《關于進一步加快開發區發展的意見》和市政府《關于進一步加快開發區發展意見》的要求開展工作，加強業務對接，提供優質服務。工商、公安、稅務、電力等有關業務部門，應在開發區設立分支機構或派出機構，負責開發區范圍內的相關工作。

同時，加強開發區工委、管委會干部和人才隊伍建設。要逐步選拔一批懂對外經貿和現代經營管理的優秀年輕干部和專業人才充實開發區的領導班子和干部隊伍。開發區的一般工作人員，實行編制總量控制，在編制總量內，根據開發區的實際需要，由人事部門采取公開招聘、擇優選拔、競爭上崗的辦法選配，特殊人才實行特批特辦。

再次，允許開發區成為各項制度創新的試驗田，一切有利于開發區發展的好制度好做法都可以借鑒使用，落戶開發區的企業，除國家產業政策、安全、環境保護手續外，其它一切手續都可以邊建設邊辦理，可以探索進行適合本地需要 的用人、車輛、機構等制度改革，真正把開發區變成各項制度改革的先行區和試驗區。

第五篇：調研匯報(楊書記)

全面提升管理水平促進安全持續發展

河南煤化焦煤集團古漢山礦

(2012年12月12日)

古漢山礦于1991年12月26日開工建設，2003年11月1日通過國家竣工驗收正式投產，年設計生產能力為120萬噸，核定生產能力140萬噸，礦井現有職工4254人。礦黨委下設24個黨支部，18個機關科室，20個生產區隊，3個地面單位。今年以來，古漢山礦黨委認真貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團公司先進企業文化為統領，注重組織建設和干部隊伍建設，規范安全管理，扎實做好重點工程，加強內部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標準干部隊伍和優秀團隊，為礦井持續穩定向好發展提供了堅強保障。我們的具體做法是：

一、加強組織建設夯基礎，做到三個注重

（一）注重班子建設，發揮整體效能。

目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，專科文化程度3人，高級職稱3人，中級職稱5人，五職礦長齊全，人員結構配備合理。

展。為應對危機，按照陳雪楓副省長6.6重要講話精神要求，我礦及時確立了 “三保兩調整”工作思路。即：一保安全生產。資金再緊，安全方面的投入不減少，區域治理工程的進度不放松；二保考核結果的兌現。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結果，工資再低，疏于管理的責任單位重處罰，鋪張浪費的責任人重處理；對降低成本、節約費用的按規定兌現獎勵；三保職工隊伍的穩定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調整成本考核兌現模式。深挖內潛，將各生產單位成本考核兌現比例調整為超一罰一，節一獎半；調整考核兌現掛鉤比例。對考核結果掛鉤比例由原來的“442”調整為“253”（成本超節總額的20%兌現給區隊正職、50%兌現給區隊副職，剩余30%兌現到區隊工資總額）。

（二）注重優化組織機構、規范管理職能。

古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協調，整體工作效率低。去年2月份，我們對基層區隊（科室）工作職能進行了重新規范和深度整合，把原來的32個機關科室優化成18個、24個生產區隊優化為20個、5個地面單位優化為3個，成立了生產技術科、防突通風科、機電科、地測科，進一步完善明確了各業務科室崗位職責和作業標準；將四個炮采隊組合成兩個綜采隊，組建了安裝隊主要從事井下綜采、綜掘機的安裝和維護，豫焦七隊、豫焦十隊合并成綜掘一隊，進一步壯

共發展黨員44人，在生產一線發展黨員37人，占新發展黨員總數的90％，黨員班組覆蓋率達100％，黨員隊伍分布趨于合理。

二是開展“星”級黨支部建設。為切實發揮好黨支部的戰斗保壘作用和共產黨員的模范帶頭作用，今年3月初礦黨委下發了《關于<創建“星”級黨支部考核辦法（試行）>的通知》，從班子建設、安全管理、生產經營、黨風廉政等方面確定各黨支部業績考核指標，由礦黨委對各黨支部日常工作進行綜合考評。創建過程中，各黨支部對照《創建“星”級黨支部考核細則》，在安全生產、組織發展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩定等方面認真組織落實。通過深入開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，實行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級考核，使黨員的安全職責得到有效履行。

三是打造學習型黨組織。按照“干什么學什么、缺什么補什么、需要什么培訓什么”的要求，科學制訂學習計劃，先后舉辦了專業知識培訓班7次，開展以“執行力建設、工作紀律、工作標準”為主要內容的素質提升教育6次，以“雙基建設、內部市場化、經營管理”為主要內容的管理培訓3次；面對當前經濟形勢，通過中心組學習會、礦長辦公會、安全辦公會、生產調度會、政工例會、區隊班前會、形勢報告會等多種形式開展形勢教育，引領全礦干部員工認清形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想。

四是搞好創先爭優活動，激發工作熱情。圍繞礦井中心工作，各黨支部認真開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無三違”、“專業技

操（注重實際操作）、面試（注重管理思路）。招聘的每一個環節都在“陽光”下進行，礦領導親自監考，一線機電技術管理人員現場打分、員工現場監督，并現場公示結果。積極推行科級干部協理員制度，對男年滿54周歲、女年滿51周歲的科級干部改任協理員或助理協理員，使干部隊伍年輕化、知識化、專業化水平逐步得到提升。

二是優化人力資源配置。我們將采煤人員和其他人員及時調整充實到巖巷掘進和瓦斯區域治理工程隊伍中，采煤隊人員由原來的960人減少為460人，煤巷掘進隊伍由原來的644人經合并轉崗后目前為346人，巖巷掘進隊伍由原來的400人增加到673人。其中區域瓦斯治理工程人員326人；從事降阻工程由原來的151人增加到目前的297人；防治水隊伍由原來的170人增加到323人，通防專業人數由465人增加到625人，人員隊伍調整后基本實現了采煤、掘進、區域治理+防治水=1：2：3，有效促進了瓦斯綜合治理工程扎實開展；推行區隊辦事員和核算員交流制度，對全礦基層單位的46名辦事員、核算員進行輪崗互換，保證了“兩員”工作質量，提高了工作效率。

（三）創新后備人才培養。

我礦規范了以大學生為主的后備人才培養管理制度，建立后備人才庫，重點培養、擇優使用。一是強化大學生入職培訓；二是認真開展“導師帶徒”活動，著力打造 “三規劃、三歷練、三提高”成長格局，即“三年職業生涯設計、三種崗位歷練、三

到模擬封孔實操，再到抽采支管的標準化連接、放水器的加設、集氣箱的安裝，完成了抽采工程一體的培訓實操基地建設。分期分批對區域瓦斯抽采人員進行實操培訓，抽采隊伍素質明顯提高；十是推行瓦斯治理例會制度，每月定期編制《古漢山礦瓦斯綜合治理簡報》，激勵先進，鞭策落后，推進瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量實際完成2076.36萬m3，完成計劃125.99%，利用量實際完成789.21萬m3，完成計劃134.22%，鉆孔量實際完成416909.5m，完成計劃的116.21%，通風降阻工程實際完成1499m，完成計劃的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重設備隊伍投入。完成并投入使用了吳村鎮地面注漿泵站，緩解了15采區注漿工程緊張壓力。加強防治水隊伍建設，組建了鉆探二隊，專業防治水隊伍由原來的85人增加到現在的270人，保證12個地質鉆機能同時施工；二是注重規范施工程序。加強市場化考核，采取逆向考核，滯后兌現的方式，增強了職工的責任感，在保證工作量的同時加強了質量、效果考核。對于巷道掘進過程中探測和揭露的斷層，采用井上下聯合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。完善地面鉆孔加固斷層技術，優化注漿參數、完善質量標準，對現有采掘工作面超前預測，時刻關注施工巷道水文地質條件變化情況，確保每個工作面都能夠安全回采；三是注重過程監管質量。強化精細地質工作，對斷層帶、構造間滅點、異常區、加固空白區重新布孔、重新進行底板加固。

項督查，礦副總級以上領導每天必須對安全督查包保區隊的安全隱患治理情況親自進行跟蹤落實，把安全督查包保監督工作做嚴、做細、做實。同時，強化現場管理，礦工作紀律督導組不斷加強對干部 “二十四小時”值班制度、跟帶班制度和請銷假制度的執行情況進行監督，對責任事故和重大隱患推行責任人、安檢員、系統科室與區隊同責制，同時往上追溯到分管領導，做到責任追究橫到邊、縱到底，系統責任和崗位職責相統一。

（三）強化“雙基”考核，夯實安全基礎。

完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，完善了礦井對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業系統的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態化、常態化、專業化、精細化、問題責任化，考核基數為本單位工資的30%，焦煤集團對礦月度“雙基”考核，每高于基準分1份，對被檢查專業的副總工程師級領導獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區隊負責人獎勵800元/人。對考核檢查內容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀律督查組全程參與、現場監督，考核結果直接與各級管理人員待遇、業務系統管理責任、區隊安全結構工資掛鉤。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）強化精細化管理，確保安全質量。

積極推行六項現場痕跡檢查法：即“兩述法”應用和崗位預

1按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓方式。做到“三結合四針對”（全員培訓與特色專項培訓相結合，業余培訓與集中培訓相結合，崗位專業知識培訓與實操培訓相結合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓重點。堅持以基本技能提升、安全意識增強、安全管理紅線、崗位應知應會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預想預除、“三違”作業成因分析等為主要內容，增強培訓的實用性；三是注重培訓效果。建立了區隊自訓自考、礦抽查約束、考核獎罰激勵三大機制，將日常考核與實操考核納入培訓考核，做到 “真培訓、真考核、真獎罰，真兌現”，改變了區隊以往為“應付”而培訓、為“形式”而培訓的不良局面，促進了區隊工作水平，提高培訓管理力度；四是狠抓“三違”培訓。成立了“三違學校”，規定凡是嚴重 “三違”人員一律進“三違”培訓學校接受培訓，入學以后學員必須經過軍訓、幫教、培訓、亮相 “四關”教育。

（七）強化特殊時期管理，突出安全重點。

十八大期間，各專業科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。加強安全督查；實行礦、區隊、班組三級安全包保，要求副總級

（一）內部市場化運作到位，管控成本。

我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統、系統抓”內部市場化運作模式。一是強化全員成本管控。下發了《古漢山礦2012目標成本預算管理辦法》，將可控成本指標全面分解并落實考核，獎罰兌現。同時，嚴格落實生產科室源頭控制、經營科室過程控制的管理責任，將成本考核結算結果與區隊管理人員收入掛鉤，對成本超節總金額按照“442”結算模式切塊掛鉤兌現獎罰，即成本超節總金額的40%兌現給區隊正職，40%兌現給區隊副職，剩余20%兌現到區隊工資總額；二是抓好源頭成本管控。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進行了優化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優化。在防治水材料投入方面，對正常地段施工的底板注漿孔優化改造，節約注漿材料費400多萬元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區瓦斯含量、地質構造不同，優化改良封孔技術，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數量，共節約60余萬元；三是加強過程成本管控。我礦嚴格按月度生產經營計劃組織施工，杜絕計劃外工程，嚴格材料審批制度和審批流程，對計劃內材料投入實行“定額限量消耗卡”發放管理，對計劃外材料投入嚴格按程序逐級審批。同時，全面下放自主經營管理權力，區隊算大賬、班組算細賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標、班后有考核。在此基礎上，加大修舊利廢工作力度，專門成立了機修廠，加強高成本投入元素的管控，加強人力資源市場結構優化調整，合崗增效、兼崗作

5噸，創收405.71萬元，煤質管理質量標準化工作逐月考核共計獎勵194.95萬元，三項累計為礦創收6853.01萬元。

（四）自主創新到位，提升科技水平。

建立完善了創新成果收購評價標準。取得的創新成果項目有：《水力沖孔增透技術》，《高應力寬卸壓帶本煤層預抽瓦斯高效封孔技術研究》，《煤巷錨桿支護斷面優化及合理支護參數研究》等12項。五小成果豐碩：研制了地質鉆機操作臺手把閉鎖裝置，杜絕了因鉆機手把誤操作而引發的事故；改進抽采鉆機，提高了打鉆工效；加工防噴裝置，提高了打鉆安全系數；改造煤流系統，利用主井排矸，副井提升速度由原來的2.8m/s提高到現在的4m/s。

（五）設備升級管理到位，提升機械化水平。

一是升級采掘工藝。本著多上設備少上人的指導思想，在井下安裝了綜采設備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設巖巷掘進頭固定矸倉進行儲矸、排矸，提高了采掘生產效率。二是升級主井提升系統。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優化供電系統。通過對東翼供電系統進行調整改造，并向15軌道變電所敷設風機專用回路，消滅了三級以上供電。四是改造運輸系統。通過更換道軌、阻車器、加裝常落式梯形保險杠和聯動保險杠，努力打造精品軌道。