第一篇：銀行申報五一勞動獎狀單位先進事跡材料

用“五心”經營法

推進銀行＃＃支行事業科學發展 銀行申報五一勞動獎狀單位先進事跡材料

事在人為，為事者必用心，用心者，方可成就事業也。近年來，中國農業發展銀行＃＃支行用心干事，合力成事，不斷推進支行事業科學發展上水平。

一、用科學決策的堅定恒心，一心一意謀發展

事業發展，謀在先。該行領導班子注重支行發展理念的創建，注重科學決策指導作用的發揮，做到了支行發展長遠有規劃，年度有方案，并制定了科學發展的工作思路：認真貫徹落實總行發展規劃和全國分行行長會議精神，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，緊緊圍繞保障國家糧食安全和主要農產品市場穩定、支持農業農村基礎設施建設兩大重點任務，切實打造現代銀行理念，扎實做好業務經營戰略和信貸結構的調整工作，在戰略結構調整中轉變發展方式，在轉變發展方式中提升發展質量。沿著這條思路，本著咬定青山不放松的勁頭，引領該行不斷向前發展。自銀行年至銀行年，連續四年實現無結算資金占用、無逾期貸款、無不良貸款、無風險貸款和糧食購銷率100%、貸款回收率100%、利息收回率100%（以下簡稱“四無三百”）的創建目標。先后被省委、省政府授予“全省精神文明建設先進單位”和“全省糧食清倉查庫工作先

三、用創先爭優的職業信心，誠心誠意助發展

有一個好的領導班子，才能帶出一支過硬的好隊伍。幾年來，該行以創建“四好”領導班子和開展“四強四優”、創先爭優活動為載體，提出了“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象，培育‘四有’新人”的口號，把創先爭優和勞動競賽貫穿于思想政治工作及業務經營工作始終，助推支行發展。一是建章樹優，創先爭優活動效果良好。認真落實“三會一課”制度、黨員組織生活會制度、黨建目標管理量化考核責任制等，以“五個好”、“五帶頭”為爭創目標，不斷提高了黨員的整體素質，增強了黨支部凝聚力和推動發展力，形成了黨員長期受教育，永葆先進性的氛圍和機制。同時，在全行內樹立優秀典型，他們的典型做法和主要事跡分別被中央人民廣播電臺、《銀行日報》、《銀行銀行業》、《銀行黨建工作》等多次播發。銀行年7月，該行黨支部分別被總、省、市行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。二是工會搭臺，業務唱戲，勞動競賽成果顯著。該行堅持常年開展勞動競賽活動，每年有針對性地積極組織開展點鈔、電算化、信貸流程操作等各項技能比賽、崗位練兵等勞動競賽活動，提高了員工金融服務技能，業務經營實現了又好又快發展。堅持組織全行員工深入開展創建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“女職工雙文明崗”、“優質文明服務窗口”、“銀行業文明服務示范單位”等活動，同時還開展了以“我愛銀行，奉獻在崗位”為主題的勤儉辦行、廉潔從業、建功立業的教育活動，使員工明確了職業操守，樹立了大局意識和責任意識，做到文

行年，連續三年實現了“四無三百”的創建目標，每年都超額完成上級行下達的利潤計劃，累計實現利潤14,238萬元，年均創利4,746萬元，年人均創利169.50萬元，實現了業務經營又好又快發展。

五、用危難之時顯伸手的護行愛心，全心全意保發展 “危難之時，彰顯行人本色”。＃＃年7月28日凌晨，＃＃縣連續24小時普降大雨，遭遇千年未遇洪水?？h城所在地口前鎮被洪水淹沒三分之二以上，交通和通訊中斷，停水停電，主街路水深1.7米，部分街路積水達4.5米。＃?？h支行所處地段受災嚴重，災情最重時營業大廳進水1.5米以上。面對突如其來的重大險情，在黨支部的指揮下，全體黨員干部組建了抗洪搶險突擊隊，他們最大的56歲，最小的46歲，平均年齡48歲。其中有4名共產黨員和2名糖尿病患者。突擊隊員排除萬難，不顧生命安危和個人財產安全，奮力搶救單位的財產，在第一時間里把一樓的會計檔案、借據、傳票等重要憑證轉移到三樓，把電腦和其他電子設備轉移到二樓，把國家財產的損失降到了最低程度。據統計，抗洪搶險突擊隊在洪水中搶救出機器設備23臺（件），折合人民幣12萬多元。同時把借據、賬戶管理檔案、重要空白憑證、移動硬盤等全部搶出，保住了銀行重要資料和法律文本。他們冒著生命危險，舍小家顧銀行，帶病堅持搶險，夫妻參戰，母子參戰，輕傷不下火線，奮力保護國家財產的精神，受到了社會各界和銀行員工的一致好評，《新華網》、農發總行《信息摘報》、《農業發展與金融》、6-

第二篇：五一勞動獎狀候選單位先進事跡

金達商貿城申報五一勞動獎狀先進事跡

金達商貿城是通許首個一站式商貿百貨、家居建材、生活購物中心，由開發商統一開發、統一銷售、統一管理的專業商業市場、城市綜合體。總投資15億人民幣，占地一千畝。2014，通許縣金達商貿城市場開發有限公司在通許縣黨委、政府和通許縣市場發展局的關懷下，堅持“以人為本，誠實守信，服務人民，奉獻社會”的企業理念，以“創建豫東地區唯一綜合性專業市場，商貿第一城”為公司目標，積極進取，開拓拼搏，經過全體員工的不懈努力，現已發展成初具規模，能夠體現良好的經濟效益和社會效益的單位。

一、組織健全團結有力，大力提高職工素質

公司領導高度重視制度化建設工作，經常召開管理工作總結和提升研討會，根據公司發展需要和實踐經驗合理修訂公司制度，使公司每個環節都有法可依。經常組織全體職工參加公司舉辦的各種學習，使公司上下形成一種良好的積極上進氛圍，最終促進公司良好有效發展。

二、加大宣傳力度，帶動地方經濟和諧發展

為讓社會更多的人了解公司，在公眾知名度上有一定的提升，公司加大加強宣傳力度，借助多種媒介進行推廣宣傳，讓社會各界監督監管。公司發展迅速、管理正規，效益和稅收顯著，對于發展地方經濟、提升產業結構、增加當地人民收入等方面發揮著重要的作用。僅公司一個下屬單位金達國際歐式步行街正式開業入駐商戶就達到500余家，可創就業崗位3000人以上，年營業額將會在3個億以上，公司整個商貿城開業后社會效益更是可觀，輻射范圍100公里以上，惠及人口800萬左右。

三、熱心公益事業，扶危濟困，回報社會

公司領導本著關愛社會，用心幫助弱勢群體的領導思想，近年來向通許特殊學校捐款，關愛殘障兒童；向大崗李鄉希望小學捐款，幫祖國托起未來一片天；為通許殘聯捐款，關愛弱勢群體；為希望工程捐款，希望祖國培育更多棟梁之材。資助貧困學生，幫助困難佳通孩子完成學業，造就有志人才。組織員工在節假日去敬老院看望孤寡老人，做點力所能及的事情；引進通許公交，彌補了通許縣城無公交的空白；捐資修建商業路和富民路、民生路、平安路等多條交通干道，使通許人民出行更方便快捷；捐資修建縣直幼兒園；建成通許頗具規模的金達市民廣場及完美的配套綠化設施等等，為推動通許經濟社會發展繁榮富強，人民富裕做出了突出的貢獻！

第三篇：“五一勞動獎狀”單位

單位名稱： 新鄉市紅旗區第二實驗小學

所在（縣）市區： 紅旗區 填報時間 2012 9 25

單位或班組： 新鄉市紅旗區第二實驗小學 負責人姓名： 郝紅梅

職工人數： 56 人 其中： 男職工 7 人 女職工 49

何時受過何種獎勵：

學校先后被評為河南省德育示范校、市教科研先進單位、“中華傳統經典誦讀示范學校”、“新鄉市體育傳統項目學?！?、“新鄉市體育藝術先進單位”、“新鄉市示范性家長學校”、“市現代遠程應用先進單位”、“市目標安全管理先進單位”、“新鄉市衛生先進單位”、等多項榮譽的特色學校

主要事跡：

2011年以來，我校認真開展“創建學習型組織、爭做學習型教工”活動，學校以增強教師整體素質，提高教學質量為出發點，通過扎實有效的創建工作，全體教師學習力、創新力不斷得到提升，自主創新能力明顯提高，學校呈現出教師工作激情高，學習氛圍濃的良好局面，學校各方面工作邁上了新的臺階。

一、加大宣傳力度，營造創建氛圍

我校從提高干部職工的思想認識入手，積極開展創建學習型組織工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結合學校發展實際，大力宣傳創建學習型組織、爭做學習職工活動的重要意義，并堅持舉辦創建學習型組織、爭做知識型職工知識黑板報、學習宣傳板報，利用教研活動向職工宣傳學習型組織理論，引導全體教師樹立積極向上的工作熱情，提高對爭創工作的認識。

二、建立健全保障機制，推動團隊學習

為了進一步鞏固創建成果，深化學習型組織創建工作，學校進一步修訂完善了各種保障機制和制度。鼓勵職工邊學習、邊感悟、邊實踐，以學習推動工作，以工作促進學習。

1、搭建職工自學平臺，加強基層學習硬件建設，給職工提供學習場所和機會。利用教研時間采取內部培訓、收看錄像、交流學習心得、演講比賽等形式抓好職工日常學習。

2、搭建崗位學習成才平臺，以開展優質課評比為契機，大力開展崗位練兵、技術比武等活動，提高職工的業務技能素質。

三、重視隊伍建設，提高教師綜合素質

1、開展師德培訓，組織學習《師德規范》，倡導全體教師樹立正確的教育觀、價值觀。組織教師積極參與上級部門開展的勞動模范、優秀教育工作者、優秀班主任、教學標兵等評先活動，近兩年我校共有10位教師在省市優質課競賽中獲得一二等獎，有4位教師獲得省、市教學能手和教學標兵，紅旗區五一勞動獎章。

2、重視教師的繼續教育，鼓勵全體教師積極參與校內外各級各類業務培訓和學歷進修，不斷提升自己的業務水平和能力修養。一方面我們積極組織開展校本培訓，教師們通過全校性集中培訓、學科組研討、個人自學等多種形式在校內營造了濃厚的學習、研討氛圍。目前我校有9位教師參加高學歷培訓，17名教師參加教師繼續教育。

3、進一步加大對青年教師的培養力度，通過開展青年教師優質課競賽、說課、誦讀、三筆字等技能大練兵，提高教師的業務素質。教導處積極組織教師參加上級部門舉辦的各級各類競賽和評優活動。一年間，我校青年教師馬俊紅、陶明會、張清軍被評為紅旗區首席教師：美術教師陳夢云獲得兩次獲得河南省教學能手，新鄉市教學標兵；

4、積極進行教科研學習，我校以基礎教育科研“十二五”規劃2011小課題立項活動為契機，全體教師人人鉆研教研，人人有自己的教研專題。2012年共有1個省級課題和6個市級課題結題。大大提高了全體教師的教科研能力。

5、狠抓教學常規，有效提高教學質量。抓好教學常規管理。本學年，學校繼續堅持每月的學困生測試、奮進標兵發獎、優等生發獎，每月進行教學常規檢查和反饋、四年級的“24點”競賽、低年級的語文知識競賽、每周五的閱讀課和書海拾貝的積累，都為教學任務的完成積累了豐富內涵。

6、打造特色，本學年，我們以“雙健雙能 多彩育人”為育人目標，從心理健康，身體健康；智能發展和技能培養出發，使學生多方位得到發展和提高。

四、創新成果明顯，創建取得實效

通過“學習型組織”創建活動，全體教師的學習熱情日益高漲，學習和教學實踐結合起來，運用到課堂，教學成績不斷提高。教師的業務素質不斷增強，造就了一支思想政治素質高、教學能力強、具有創新精神的人才。涌現出了一批愛學習、能力強、肯吃苦、樂于奉獻的青年教師，現在他們已經成了我校的生力軍。我們相信，只要學習，就有收獲，只要團結、奮進，就一定能把我們的教育教學質量搞好，我們期待明天一定更美好。

第四篇：銀行申報金融五一勞動獎狀單位事跡材料

銀行申報金融五一勞動獎狀單位事跡材料

用“五心”經營法推進農發行永吉支行事業科學發展事在人為，為事者必用心，用心者，方可成就事業也。近年來，中國農業發展銀行永吉支行用心干事，合力成事，不斷推進支行事業科學發展上水平。

一、用科學決策的堅定恒心，一心一意謀發展事業發展，謀在先。該行領導班子注重支行發展理念的創建，注重科學決策指導作用的發揮，做到了支行發展長遠有規劃，有方案，并制定了科學發展的工作思路：認真貫徹落實總行發展規劃和全國分行行長會議精神，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，緊緊圍繞保障國家糧食安全和主要農產品市場穩定、支持農業農村基礎設施建設兩大重點任務，切實打造現代銀行理念，扎實做好業務經營戰略和信貸結構的調整工作，在戰略結構調整中轉變發展方式，在轉變發展方式中提升發展質量。沿著這條思路，本著咬定青山不放松的勁頭，引領該行不斷向前發展。自2008年至2011年，連續四年實現無結算資金占用、無逾期貸款、無不良貸款、無風險貸款和糧食購銷率100、貸款回收率100、利息收回率100（以下簡稱“四無三百”）的創建目標。先后被省委、省政府授予“全省精神文明建設先進單位”和“全省糧食清倉查庫工；作先進單位”被省農發行授予、“防汛抗洪搶險先進單位”“學，習型銀行標兵單位”2009-今年連續兩年被省農發行授予經營管理；“五強行”被農發總行授予“全國糧油信貸管理先進行”、、“全國文明建設先進單位”、“全國金融服務先進集體”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。

二、用群策群力的民主同心，凝心聚力促發展“同心同德，支行才行”，這是該行領導常掛在嘴邊的一句話。幾年來，該行始終堅持民主辦行，充分發揮工會組織作用，不斷加強和改善黨對工會工作的領導。一是認真貫徹《工，按照總行職代會試行條例要求制定了本行工會具體實會法》施細則及民主管理、行務公開、合理化建設活動實施辦法等8項民主管理制度并組織職工認真貫徹執行。二是積極推進民主辦行，切實落實職工（代表）大會制度。組織職工積極開展提合理化建議活動，認真做好提案、議案的收集整理工作。每年召開一次職工（代表）大會，由行長和工會主席向職工報告工作。同時，對全行的計劃信貸、財務收支、業務招待費和工會經費的提取使用、人事勞資管理等每半年向全行職工公開一次。三是依法維護職工的民主權益。在崗位設置、競聘上崗、確定系數、實施崗位績效考核等方面，廣泛征集職工的合理化建議，充分尊重職工的知情權、參與權、監督權、表達權。四是定期走訪扶持生活困難職工，關心女職工的學習、工作和身心健康，極大地調動了員工的積極性，促使全體員工干事有了勁頭，心里有了奔頭。

三、用創先爭優的職業信心，誠心誠意助發展有一個好的領導班子，才能帶出一支過硬的好隊伍。幾年、創先來，該行以創建“四好”領導班子和開展“四強四優”爭優活動為載體，提出了“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象，培育‘四有’新人”的口號，把創先爭優和勞動競賽貫穿于思想政治工作及業務經營工作始終，助推支行發展。一是建章樹優，創先爭優活動效果良好。認真落實“三會一課”制度、黨員組織生活會制度、黨建目標管理量化考核、責任制等，以“五個好”“五帶頭”為爭創目標，不斷提高了黨員的整體素質，增強了黨支部凝聚力和推動發展力，形成了黨員長期受教育，永葆先進性的氛圍和機制。同時，在全行內樹立優秀典型，他們的典型做法和主要事跡分別被中央人民廣《吉林日報》《吉林銀行業》《農發行黨建工作》等播電臺、、、多次播發。2011年7月，該行黨支部分別被總、省、市行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。二是工會搭臺，業務唱戲，勞動競賽成果顯著。該行堅持常年開展勞動競賽活動，每年有針對性地積極組織開展點鈔、電算化、信貸流程操作等各項技能比賽、崗位練兵等勞動競賽活動，提高了員工金融服務技能，業務經營實現了又好又快發展。堅持組織全行員工深入開展創、、、建“青年文明號”“青年崗位能手”“女職工雙文明崗”“優、質文明服務窗口”“銀行業文明服務示范單位”等活動，同時還開展了以“我愛農發行，奉獻在崗位”為主題的勤儉辦行、廉潔從業、建功立業的教育活動，使員工明確了職業操守，樹立了大局意識和責任意識，做到文明禮儀服務，使用文明用語，為客戶提供方便快捷的優質服務，在全行形成了學先進、趕先進、超先進的良好氛圍，培養造就出了一支學習型、知識型、創新型的金融隊伍。

四、用改革創新的思變耐心，聚精會神求發展新形勢、新任務，要求人們掌握事物發展的新特點、新規律，求得新發展。該行歷年來堅持改革發展，不斷創新管理，以細致、耐心的工作態度，研判新形勢下支行業務經營工作的新特點、新規律，逐步摸索農業政策性銀行開展勞動競賽工作的方式和方法，取得了很好的工作實效。一是完善制度，強化合規經營。在認真貫徹執行總行《客戶經理盡職工作記錄》和省分行《信貸分級管理責任制》的基礎上，該行加強了信貸基礎管理工作，制定了《違反業務規章制度責任追糾經濟處罰規，由行長到客戶經理層層簽定》和《貸后分級管理實施細則》定《信貸風險防控責任狀》和《收購資金封閉運行責任書》，進一步明確了信貸管理工作的具體操作要求和責任劃分，提升了員工工作的責任感。二是強化管理，防范化解風險。該行以完善制度為保障，嚴把貸款準入、發放、管理三個關口。堅持按流程發放好每一筆貸款，把貸后管理做為風險防控的重要措施，行長、主管副行長定期或不定期對客戶經理盡職情況進行檢查和抽查，有效防范了信貸風險，保證了信貸資金運營安全。三是培育客戶，銀企雙贏實現大發展。該行堅持把客戶營銷做為經營發展的重中之重，樹立了“以客戶為中心”的理念，盡心盡力的做好客戶的培育發展工作。據統計，該行2009年至2011年，連續三年實現了“四無三百”的創建目標，每年都超額完成上級行下達的利潤計劃，累計實現利潤14238萬元，年均創利4746萬元，年人均創利169.50萬元，實現了業務經營又好又快發展。

五、用危難之時顯伸手的護行愛心，全心全意保發展。今年年7月28日凌晨，永“危難之時，彰顯行人本色”吉縣連續24小時普降大雨，遭遇千年未遇洪水。縣城所在地口前鎮被洪水淹沒三分之二以上，交通和通訊中斷，停水停電，主街路水深1.7米，部分街路積水達4.5米。永吉縣支行所處地段受災嚴重，災情最重時營業大廳進水1.5米以上。面對突如其來的重大險情，在黨支部的指揮下，全體黨員干部組建了抗洪搶險突擊隊，他們最大的56歲，最小的46歲，平均年齡48歲。其中有4名共產黨員和2名糖尿病患者。突擊隊員排除萬難，不顧生命安危和個人財產安全，奮力搶救單位的財產，在第一時間里把一樓的會計檔案、借據、傳票等重要憑證轉移到三樓，把電腦和其他電子設備轉移到二樓，把國家財產的損失降到了最低程度。據統計，抗洪搶險突擊隊在洪水中搶救出，折合人民幣12萬多元。同時把借據、機器設備23臺（件）賬戶管理檔案、重要空白憑證、移動硬盤等全部搶出，保住了銀行重要資料和法律文本。他們冒著生命危險，舍小家顧農發行，帶病堅持搶險，夫妻參戰，母子參戰，輕傷不下火線，奮力保護國家財產的精神，受到了社會各界和農發行員工的一致《新華網》好評，、、、農發總行《信息摘報》《農業發展與金融》、《經濟金融》《吉林農業》等省級以上報刊分別報道了永吉縣農發行抗洪搶險的典型事跡，譜寫了一曲可歌可泣當代農發行戰線上的壯麗篇章，在和平年代彰顯了英雄氣慨。今年年10月，永吉縣農發行分別被縣政府和省分行授予“防汛抗洪搶險先進集體”稱號，其中有10名同志被授予“防汛抗洪搶險先進個人”稱號。

第五篇：地稅局五一勞動獎狀先進事跡

地稅局五一勞動獎狀先進事跡

XXX稅務局1994年9月成立，內設9個科室，下轄稽查局及12個基層分局（所），全系統現有工會會員142人（男99人，女43人），其中中共黨員84人，大專以上學歷130人，占人員總數的91.55％，擔負著蕉城轄區4225戶企業、4681戶個體工商戶和8451靈活就業人員地方稅費征管任務。

2012年以來，XXX稅務局緊緊圍繞稅費收入中心工作，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，學習貫徹習總書記系列重要講話精神，適應新常態，謀求新作為，強化稅收管征，創新管理，高效履職，服務大局，各項工作全面推進。以深入開展職工之家建設帶動工會工作，職工權益得到保障，地稅文化建設深入人心。三年來，累計組織各項收入超30億元，年均增幅32.2％，2014年各項收入突破13億元，是1994年地稅成立時的90倍，為蕉城區經濟和社會發展提供堅實的財力保障。同時，全系統 “五個文明”建設取得豐碩成果，先后榮獲“全國巾幗文明崗”、“省級模范職工之家”、省五一巾幗標兵崗等榮譽稱號。在蕉城區民主評議政風行風和績效管理工作中年年名列區直部門前茅。全系統多人次被授予全國稅務系統先進工作者、全省地

稅系統先進工作者、全省地稅系統“十佳”稅源管理標兵和“最美地稅人”等榮譽稱號,順利通過推薦公示，即將榮獲第十二屆（2012-2014）省級文明單位。三年來，《福建日報》、福建電視臺、《福建稅務》、《海峽財經導報》、寧德電視臺、《三都澳僑報》和中國廣播網、鳳凰網、千龍網、福建之窗、福建新浪等20多家媒體先后對單位和先進個人在稅收管理、文明服務及政風行風建設工作進行全面報道。地方黨政對地稅工作取得的成績給予充分肯定和高度贊揚。

在創建五一勞動獎狀活動中，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、強化班子建設，健全創建工作體系。一是建立領導機構，在系統內形成稅收工作與基層工會建設“兩手抓、兩手都要硬”的良好局面。二是完善工作機制。三是重視理論學習。四是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。五是強化黨風廉政建設。

二、強化稅收征管，提升稅費收入水平，服務地方發展措施有力。一是稅源監控到位。二是征管改革到位。三是科技支撐到位。四是稅收執法到位。

三、優化載體建設，不斷增強思想道德感召魅力。一是以福建地稅精神推動思想道德建設。二是以道德講堂帶動教育平臺建設。三是以扶貧濟困奉獻社會促進道德實踐。四是以志愿服務提升道德自覺。

四、維護干部職工合法權益，發揮橋梁和紐帶作用。一是加強民主管理，維護干部職工政治權利。二是關心干部職工疾苦，認真維護經濟利益。三是提高職工素質，滿足職工精神文化需求。四是切實維護女職工和離退休干部利益。

五、突出內涵培育，努力構建和諧地稅氛圍。一是強化制度建設。二是推進民主建設。三是加強平安地稅建設。四是加強作風建設。五是加強節約型地稅建設。

六、提升服務品位，塑造優美地稅部門形象。一是美化環境建設。二是優化涉稅服務。