第一篇：集團公司“工人先鋒號”管理辦法

附件: 中國華電集團公司“工人先鋒號”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強集團公司“工人先鋒號”的管理，深入推進公司系統“工人先鋒號”的創建，組織引導廣大職工為建設以電為主的國內一流能源集團做出更大貢獻，根據中華全國總工會《關于開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》，結合集團公司實際制定本辦法。

第二條 集團公司“工人先鋒號”（以下稱“工人先鋒號”）是指為推動企業生產經營和改革發展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的班組（車間），集團公司授予的一種榮譽稱號。

第三條 本辦法適用于集團公司表彰、授予的“工人先鋒號”。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創建培育與評選表彰相結合，統一管理與分級組織相結合，嚴格考核與動態管理相結合。

第五條 建立“工人先鋒號”管理的工作機制。集團公司負責制定“工人先鋒號”管理辦法，負責“工人先鋒號”創建的指導檢查、評選表彰和總結推廣。二級單位負責本區域“工人先鋒號”創建的組織實施、指導監督、評選推薦和日常管理。三級單位負責抓好本單位“工人先鋒號”創建工作的落實。

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第二章 標 準

第六條 “工人先鋒號”條件：

（一）素質一流。堅持以科學理論為指導，認真執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和企業規章制度，牢固樹立價值思維理念，積極響應和落實上級精神和要求。熱愛本職，敬業意識強，職業道德好，職工整體素質高，工作態度、工作技能、工作質量滿意度和公眾認可度高。

（二）業績一流。不斷創新管理，各項工作有序推進，安全生產突出、經濟技術指標先進、工作任務完成出色；基礎工作扎實，制度健全、臺賬齊全；班組建設、對標管理居公司系統領先水平，為促進企業發展、創造可持續價值做出了突出貢獻。

（三）團隊一流。堅持以人為本，注重團隊建設，具有較強的積極進取、奮勇爭先、團結協作、和諧共進的團隊精神，職工積極性得到充分發揮，團隊凝聚力強、影響力大，在企業得到廣泛認可。

（四）創建一流。有具體的符合實際的創建目標和措施。廣泛開展創建學習型班組（車間）、建功立業勞動競賽，以及崗位練兵、技術比武、技術創新、合理化建議等活動，創建活動形式豐富、成效好。

第七條 班組申報 “工人先鋒號”，須為集團公司優秀“五型”班組。

第三章 創 建

第 2 頁 第八條 創建“工人先鋒號”，應緊緊圍繞集團公司發展戰略，以創一流素質、一流業績、一流團隊為內容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經濟技術創新活動和職工素質工程為抓手，以點帶面、整體推進，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，為促進華電又好又快發展建功立業。

第九條 創建“工人先鋒號”，應堅持以促進企業發展、提升職工素質為主線，做到與企業中心工作相結合、與班組建設工作相結合、與工會重點工作相結合。

第十條 創建“工人先鋒號”與企業中心工作相結合。圍繞企業中心工作和生產經營重點難點，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽及QC攻關、“五小”活動、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。

第十一條 創建“工人先鋒號”與班組建設工作相結合。把創建“五型”班組的標準作為班組創建“工人先鋒號”的依托，創新管理、完善機制，促進班組的基礎管理、安全管理、生產管理、對標與節能管理、教育培訓管理、民主管理上水平。

第十二條 創建“工人先鋒號”與工會重點工作相結合。充分發揮工會小組作用，做好班務（政務）公開、勞動保護工作；幫助困難職工解決實際問題，有效維護職工的合法權益；積極開展崗位練兵、技術比武等活動，提高職工技術素質和業務水平。

第四章 評 選

第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則，組織申報、推薦和評選。

第 3 頁 第十四條 “工人先鋒號”評選、推薦程序為：

（一）三級單位根據“工人先鋒號”的條件，在綜合考評的基礎上，向二級單位申報。

（二）二級單位在組織考評并公示后，報送集團公司。

（三）集團公司工委辦公室會同有關部門研究，提出表彰建議，報集團公司領導審批。

第十五條 集團公司每年進行一次“工人先鋒號”的評選。對在急難險重任務中有特殊貢獻需及時表彰的優秀集體，可按程序臨時命名。

第五章 表 彰

第十六條 對“工人先鋒號”實行以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

第十七條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，在公司系統進行通報表彰，并頒發牌匾和證書。

第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應給予適當的物質獎勵，對其負責人或骨干在職級晉升、學習培訓時予以優先考慮。

第十九條 集團公司從榮獲“工人先鋒號”稱號的集體中，擇優向全國總工會、國資委推薦申報全國“工人先鋒號”和中央企業“工人先鋒號”、“紅旗班組”等。

第六章 管 理

第二十條 獲得“工人先鋒號”的集體須在工作現場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受公眾監督。

第 4 頁 第二十一條 實行“工人先鋒號”定期考核復查制度。每三年對“工人先鋒號”進行復查，復查不合格的，取消“工人先鋒號”稱號。

第二十二條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，取消其榮譽稱號。

（一）成員有違法、違反黨和國家政策以及嚴重違紀行為的；

（二）發生有人為責任的安全生產事故的；

（三）有損害企業利益、聲譽行為的；

（四）有違反創建要求，弄虛作假的。

第二十三條 取消“工人先鋒號”稱號的，由集團公司收回牌匾及證書。

第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。原建制被撤銷；機構合并或分建后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十五條 各單位應將本單位創建“工人先鋒號”的優秀集體，積極向市、省總工會申報“工人先鋒號”。

第二十六條 對“工人先鋒號”的先進事跡應大張旗鼓地宣傳，引導廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，創先爭優。對創建工作中好的經驗和做法，應及時總結、宣傳、推廣，促進創建工作的整體推進，創建水平不斷提升。

第七章 附 則

第二十七條 公司系統各單位依據本辦法，結合企業實際，制定本單位“工人先鋒號”管理辦法和實施細則。

第 5 頁 第二十八條 本辦法由集團公司工委辦公室負責解釋。第二十九條 本辦法自印發之日起執行。

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第二篇：集團公司工人先鋒號事跡材料

驍勇善戰，亮劍津門，爭創城軌建設排頭兵

——天津地鐵6號線8標段項目部事跡材料

天津地鐵6號線8標項目部全體員工以創建“工人先鋒號”為目標，以“地鐵讓城市更美好”為企業使命。以“驍勇善戰，亮劍津門，爭創城軌建設排頭兵”為信念，以規范、簡捷、高效為管理風格，克服了工程開工建設以來的重重困難，為企業在天津地區的城市軌道交通建設贏得了良好信譽，為天津城市建設的新發展做出了突出貢獻。

天津地鐵6號線8標為綜合項目部，施工涵蓋了明挖法、暗挖法、盾構法等，施工工法齊全。工程實施過程中涉及前期拆遷、管線改移，土建降水井、圍護結構、主體結構、盾構施工等土建工程，工程綜合性強，對施工單位工程籌劃綜合組織能力要求高。天津地鐵6號線總體工期緊張，項目部為保證工期提前完成，開展了“大干70天，決勝保目標”勞動競賽活動，通過項目全體參建人員的共同努力，提前4個月提供了盾構始發場地，得到了業主單位的高度好評。在 2013年天津地鐵公司考核中被評為優秀施工單位。“刀劍出鞘，亮劍津門”為集團公司在天津市場開發創造了良好的先鋒模范作用，也為天津市軌道交通建設做出了突出貢獻。

一、嚴控質量，打造精品工程

秉承“今天的努力、明天的精品”質量理念，在施工過

程中，嚴格執行日常考核質量檢查考核制度，為爭創精品工程提供組織和制度保障。按照“高標準、嚴考核、細流程、重閉合”的管理理念，精心策劃創優方案，明確創優目標。建立了質量管控體系，分解管理責任。先后出臺了多項施工質量管理辦法，如《管片拼裝質量實名制》、《管片止水帶粘貼實名制》、《質量控制責任追究及信息反饋制度》等，保證了工程建設的有序推進。在施工過程中，從材料的采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、同步注漿配比、地連墻泥漿配比，渣土改良等各環節，制定了質量管理控制措施，認真抓好每個工序、每個細節的過程控制和管理，確保高標準、高質量地完成工程建設任務。

二、科技興企，攻克施工難題

項目部成立了科技攻關小組，從施工組織、機械設備管理、設備設施條件、地質地層狀況、同步注漿配比、渣土改良等幾個方面積極開展課題、工法、專利、科技成果研究，取得局級工法1項，發明專利1項，實用新型專利4項，1項QC成果獲天津市二等獎，與天津大學合作的1項課題已經在股份公司立項，并被業界看好，爭獲股份公司一等獎。積極運用新技術、新工藝帶動項目建設高質量的結構，成功實現了地連墻快速拆撐技術，且創造了天津地區同地質條件下滲漏點最少的新紀錄。面對華北沿海地區特有的含水量高的軟土地層，業內人士認為此種地層地下連續墻漏水較常見，經過科技攻關小組的不懈努力，順利完成了同條件地質條件下滲漏水最少的新紀錄，保證了工程主體的質量，節約了近200萬元的注漿堵漏費用成本。

三、精細管理，提高經濟效益

通過大量的人、材、機前期市場調查分析，項目部將合同48項清單細化成218項核算項目，編制責任預算，與公司簽訂了《項目目標管理責任書》。從方案優化、材料采購、隊伍選擇到辦公用品采購、食堂燃氣消耗、水電消耗等進行月度量價分析，每月召開責任成本分析會。同時，在過程中強化管理，對盾構工區管理全部實行架子隊管理，有些工序實行內部分包，作業人員積極性很高，使工作效率大幅度提升。項目部堅持在施工生產過程中，編制變更索賠臺帳，力爭開拓二次經營，使經濟效益再擴大。在施工過程中通過與業主、設計、監理等單位積極溝通，車站及盾構施工優化風險成本1200萬元，大大降低了標段的經營風險，為企業利益創造了有利的局面。

四、心系群眾，穩定職工隊伍

秉承“以人為本、人盡其才、讓每塊金子都發光”的用人理念，項目高度重視職工及勞動隊伍穩定工作，全面加強職工及隊伍管理工作。作為公司黨群協理員工作的試點項目，自公司開展黨群協理員工作以來，項目部積極響應，認真貫徹落實，配置了黨群協理員辦公室，閱覽室、電視機房等，并選派業務素質高、工作能力強的員工骨干擔任協理員，豐

富了外協隊伍的業余生活。已為外協隊伍解決36項施工及生活問題，大大穩定了職工隊伍資源。通過定期組織座談討論、愛心送暖、業務交底等，充分發揮了黨群協理員示范帶動作用，同時天津地區多家施工單位參觀學習了協理員工作，并給予了充分肯定，為在全公司推廣實施積累了豐富經驗、奠定了堅實基礎。

五、以人為本，發揚創優精神

項目部堅定全心全意依靠職工辦企業的理念，堅持以人為本，積極開展企業文化建設，強化民主管理，打造和諧工地。組織開展員工技能培訓、知識講座、導師帶徒、外出參觀學習等活動，提高員工業務素質。開展豐富多彩文化活動，豐富員工文化生活。為了提高企業形象及知名度，投資15萬元先后在施工現場、生活駐地、辦公場所統一布置，精心策劃了企業文化墻，健身活動中心，建好職工之家，提高了員工業余生活質量。項目部注重爭優創先，大力開展黨員先鋒崗、優秀員工、優秀部室、優秀宿舍、盾構之星、地下尖兵黨旗紅等活動，涌現出了大批有為青年，增加了項目活力，為后續施工做了有力保障。2013年天津市各級政府部門多次到項目部進行參觀指導，對項目部廠務公開、民主管理及“文化”建設給予了充分肯定。2014年3月，天津市副市長尹海林親臨項目部視察指導工作，對項目部的安全生產、施工質量、文明施工給予了高度評價。《天津日報》對項目施工情

況進行了報道，向社會各界有力地展示了中鐵六局城市軌道交通建設的品牌形象，在天津市軌道交通建設同行中聲名鵲起。

天津地鐵6號線8標項目部在全體員工的共同努力下，取得了喜人的成績。項目部將努力建設“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的職工隊伍。在“建設美麗天津”的征程上，項目部掀起了“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的工作熱潮，充分弘揚了紅旗渠的精神內涵，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業能手，為國家的經濟建設增添了動力。今后，項目部將繼續發揚敢打敢拼、勇于勝利的“工人先鋒號”精神，為推動國家經濟發展，促進和諧社會建設，實現中鐵六局與職工的全面、和諧、可持續發展而努力奮斗，方便天津人民綠色出行再創輝煌、再立新功！

第三篇：上海市“工人先鋒號”管理辦法

上海市“工人先鋒號”管理辦法(試行)

2010年3月30日 第一章 總則

第一條 根據中華全國總工會、上海市總工會關于深入開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見，為加強上海市“工人先鋒號”的評選、表彰、管理等工作，建立健全上海市“工人先鋒號”創建和管理制度，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、激勵效應，最大限度地激發廣大職工的積極性、主動性、創造性，為上海加快實現“四個率先”、加快建設“四個中心”和社會主義現代化國際大都市建功立業，特制定本管理辦法。

第二條 “工人先鋒號”是指在推動經濟發展、促進社會進步、服務人民群眾中，體現一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊（以下簡稱四個一流）并作出突出貢獻的企事業單位一線基層集體（車間、班組、工段和科室，以下統稱班組），由上級工會授予的一種榮譽稱號，具有先進性、代表性和示范性。

第三條 “工人先鋒號”分三個級別：全國“工人先鋒號”、上海市“工人先鋒號”、區縣局（產業）集團級“工人先鋒號。上海市“工人先鋒號”在市總工會領導下，由市總工會經濟工作部負責管理。

第四條 上海市“工人先鋒號”榮譽獎項是指由上海市總工會命名表彰的全市統一、長期堅持、職工認可、影響廣泛的工會品牌獎項，是工會加強班組建設的重要載體。

第二章 評選原則和程序

第五條 市級“工人先鋒號”的授予對象為各單位成建制的班組。

第六條 上海市“工人先鋒號”原則上在每年“五一”前集中命名表彰一次，由上海市總工會頒發牌匾和證書。

第七條 對在完成急難險重任務中有特殊貢獻需及時表彰的先進集體，根據具體情況，可由區縣局（產業）工會或市總工會主管部門申報即時命名表彰。對在市級各項專題競賽活動中，做出突出貢獻需表彰的先進集體，可由組織單位或市總工會主管部門向市總工會申報即時命名表彰。

第八條 凡本市已建立工會組織的企事業單位的班組均可申報“工人先鋒號”。臨時機構（非建制集體）原則上不授予“工人先鋒號”。

第九條 各級“工人先鋒號”的評選要堅持逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。上一級“工人先鋒號”一般在下一級“工人先鋒號”中產生。全國“工人先鋒號”必須在上海市“工人先鋒號”中產生。

第十條 推薦申報“上海市五一勞動獎狀”（班組）的候選集體，原則上從上海市“工人先鋒號”中評選產生。

第三章 評選條件

第十一條 上海市“工人先鋒號”的基本條件是：堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺實踐科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針和政策，與時俱進，奮發有為，積極投身上海改革開放和現代化建設，在加快推進“四個率先”、加快建設“四個中心”和社會主義現代化國際大都市中作出了重要貢獻。

1、堅持以科學理論為指導，認真執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，注重深化職工素質工程，加強思想作風和業務素質建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立技術創新意識和節能環保意識，工作效率、管理水平和創新能力居同行業領先水平。

3、堅持文明、優質、誠信的服務理念，積極開展服務創新，不斷提高服務質量，努力為客戶提供熱情周到、規范滿意的服務，社會滿意度和公眾認可度高，服務技能和服務質量居同行業領先水平。

4、堅持開展各種爭先創優活動，工作成績突出，經濟效益和社會效益顯著，無人身傷亡和重大質量、設備事故，在發展先進生產力、促進社會進步、服務人民群眾等方面做出了積極貢獻。

5、堅持以人為本、科學發展，具有積極進取、奮勇爭先、團結協作、和諧共進的團隊精神，職工積極性充分發揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

第四章 創建和培育

第十二條 “工人先鋒號”創建活動以依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍為宗旨，以爭創“四個一流“為目標，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“工人先鋒號”成為引領職工發揚工人階級優良傳統，發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會建設的旗幟；成為引導職工立足本職、愛崗敬業，刻苦學習、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體。

第十三條 創建“工人先鋒號”活動是推進經濟、政治、文化和社會建設的一項實踐活動，需要全社會共同推進。各級工會組織要在黨組織領導下，將創建活動列入工會重要議事日程。

第十四條 緊緊圍繞“四個一流”，堅持以人為本，注重培育企業文化，從不同行業、地區和企業發展的實際出發，突出重點，注重實效，不斷把創建“工人先鋒號”活動引向深入。

第十五條 創建“工人先鋒號”活動要堅持典型示范、整體推進。各單位要精心制定創建方案，認真落實創建規劃，有計劃、有步驟地全面推進創建活動。抓好不同類型創建“工人先鋒號”經驗，善于發現典型，及時總結推廣，形成一批成果，確保創建活動的整體推進，力求創建水平不斷提升。

第十六條 通過創建活動培育一批“工人先鋒號”集體。特別是在節能減排、自主創新、發明創造、技能競賽、優質服務、安全生產、班組建設、重點工程立功競賽、“安康杯”競賽等群眾性建功立業活動中培育、選樹各類先進典型，在廣大職工和全社會形成廣泛影響，引導職工進一步增強主人翁責任感、光榮感和使命感。

第五章 管理和宣傳

第十七 條上海市“工人先鋒號”實行分級管理和動態管理。全國“工人先鋒號”、市級“工人先鋒號”由市總工會、所屬區縣局（產業）工會和所在單位工會共同管理。

第十八條 獲得“工人先鋒號”榮譽的集體，要在工作現場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會公眾監督。

第十九條 對于已命名的全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”，每年由各區縣局（產業）工會進行復審，對于不符合條件的，應提出撤銷全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”榮譽稱號意見，并書面報市總工會復核批準。

第二十條 上海市總工會不定期對已命名的全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”進行考核檢查，抽查工作采取明查和暗訪相結合的方式進行。不符合條件的限期整改，整改達不到要求的取消稱號。

第二十一條 上海市“工人先鋒號”有下列情況之一者，應取消該榮譽稱號。

1、有嚴重的違紀、違法、違反黨和國家政策的行為，并造成不良影響的；

2、發生重大工傷事故及傷害他人有責上報事故的；

3、屬操作者引起的設備責任事故的、發生重大質量事故的；

4、被新聞媒體有責曝光，在社會產生重大不良影響的；

5、凡因確實有違法違紀行為被舉報，群眾反映強烈，經檢查情況屬實的；

6、有弄虛作假的。

第二十二條 撤銷全國“工人先鋒號”榮譽稱號，由市總工會按全國總工會有關規定辦理，提出撤銷其榮譽稱號的意見，報全國總工會批準；撤銷上海市“工人先鋒號”榮譽稱號，由區縣局（產業）工會或市總職能部門提出撤銷其榮譽稱號的意見，提請市總工會研究決定，并進行通報。被撤銷全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”榮譽稱號后，由命名機關收回其榮譽證書和牌匾。

第二十三條 市級“工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌：

1、原建制取消的；

2、機構合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十四條 各級工會要加強宣傳，擴大影響。大張旗鼓地宣傳“工人先鋒號”的先進事跡，引導廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，爭先創優。適時在主流媒體開辟專欄、專版、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經驗、新成效。采取多種形式，創造性地開展宣傳工作。

第二十五條 各級工會應精心策劃好表彰活動和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號”的過程，作為學習宣傳先進的過程，形成濃厚的創建氛圍，把“工人先鋒號”作為工會工作的一個著名品牌，將創建活動深入持久地開展下去。

第六章 表彰和獎勵

第二十六 條對市級“工人先鋒號”集體實行物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法。

第二十七 條獲得市級“工人先鋒號”稱號的集體，所在單位可給予一次性獎勵，獎勵費用納入預算管理。全國級“工人先鋒號”，所在單位可根據本單位的實際情況進行獎勵。

第二十八條 獲得各級“工人先鋒號”榮譽的集體代表人，各級工會要在療休養、考察交流和培訓、進修等方面給予更多的關心，并制定相應的辦法。市總工會每年將組織一批市級以上“工人先鋒號”集體的班組長或骨干參加療休養、考察交流或培訓、進修。

第七章 附則

第二十九條 各區縣局（產業）工會，可參照本辦法，結合本地區、本行業的實際，制定相應的管理辦法。

第三十條 本辦法自發布之日起生效，解釋權屬上海市總工會。

第四篇：福建省“工人先鋒號”管理辦法

福建省“工人先鋒號”管理辦法

根據中華全國總工會、福建省總工會關于開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見，建立健全福建省“工人先鋒號”創建和管理制度，充分發揮工人階級的主力軍作用，發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、激勵效應，最大限度地激發廣大職工的積極性、主動性、創造性，為實現科學發展、構建和諧社會、建設海峽西岸經濟區做出更大的貢獻。結合福建實際，特制定本辦法。

第一條 “工人先鋒號”是全省各企事業單位在開展“當好主力軍、海西立新功”系列競賽活動，推動經濟發展、社會進步作出突出貢獻，由上級工會授給具有先進性、代表性和示范性的車間（科室）、工段（班組）和崗位的一種榮譽。部分機關企事業單位不適合命名“工人先鋒號”的集體，可根據其工作性質和特點，命名“五一先鋒崗”稱號，同時納入“工人先鋒號”管理。

第二條 “工人先鋒號”分四個級別：全國“工人先鋒號”、省（部）級“工人先鋒號”、市（廳）級“工人先鋒號”、縣（市、區）級“工人先鋒號”。廳局級“工人先鋒號”可以由廳局工會單獨命名，也可由廳局行政與省總工會聯合命名。聯合命名表彰后不再占用省“工人先鋒號”評選名額。

第三條 省級“工人先鋒號”的授予對象為各單位成建制的車間（科室）、工段（班組）和崗位。

第四條 “工人先鋒號”的基本條件：以爭創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為目標，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，良好的職業道德和較高的技能水平；努力為客戶提供熱情周到、規范滿意的服務，服務技能和服務質量居同行業領先水平；牢固樹立技術創新意識和節能環保意識，工作效率、管理水平、創新能力和節能減排能力居同行業領先水平，社會效益顯著；勞動關系全面和諧，無人身安全事故和重大質量、設備事故；堅持以人為本，具有積極進取、奮勇爭先、團結協作、和諧共進的團隊精神和 企業文化，職工積極性充分發揮，人的資源得到充分挖掘，團隊凝聚力強、影響力大，職工滿意、企業信賴、公眾認可。各集體必須有承諾口號。

第五條 申報省部級“工人先鋒號”的侯選集體，原則上須在已經獲得市（廳）級“工人先鋒號”的集體中產生；申報全國“工人先鋒號”的侯選集體，須在已經獲得省部級“工人先鋒號”的集體中產生。

第六條 通過活動培育一批“工人先鋒號”集體。特別是在節能減排、自主創新、發明創造、技能競賽、優質服務、安全生產、班組建設、重點工程立功競賽、“安康杯”競賽和抗災搶險等群眾性建功立業活動中培育、選樹各類先進典型，在廣大職工和全社會形成廣泛影響，引導職工進一步增強主人翁責任感、光榮感和使命感。

第七條 各級“工人先鋒號”的命名要按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。省級“工人先鋒號”每年第四季度推薦一次，次年5月前命名表彰，每次命名300個左右并發放牌匾。臨時性的組織原則上不作為“工人先鋒號”授予對象。對在急難險重任務中有特殊貢獻需及時命名的優秀集體，可按程序臨時命名，名額原則上不超過20個。全省性各項專題競賽活動，對做出突出貢獻需命名的先進集體，組織單位或部門需預先向省總工會報批，按程序命名，可在“工人先鋒號”前冠以專項名稱，名額原則上不超過15個。省級“工人先鋒號”命名的程序是：申報（或推薦）——考察——核準——公示——命名——表彰。

第八條 對各級“工人先鋒號”集體，實行以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的原則。獲得各級“工人先鋒號”集體的群體代表人，可由同級工會組織療休養、考察交流和培訓、進修等，各單位可根據實際情況自行制定。省總工會每年將組織一批省級以上“工人先鋒號”集體的班組長或骨干參加療休養或學習考察，費用由省總工會承擔。第九條 “工人先鋒號”實行分級管理的原則，全國“工人先鋒號”、省部級“工人先鋒號”由上級工會和所在單位工會共同管理。市（廳）級“工人先鋒號”由市總工會、省廳局單位和所在單位共同管理。各級“工人先鋒號”要在工作現場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會監督。

第十條 省總工會將于每年10月或不定期對省級“工人先鋒號”進行抽查驗收，抽查工作采取明查和暗訪相結合的方式進行。

第十一條 “工人先鋒號”集體有違反條件的表現或作為，由省總工會或地市、產業（系統）工會對其限期整改處理，發出整改通知書，整改期為三個月，到期仍沒有達標的將報送評選命名單位予以摘牌。

第十二條 “工人先鋒號”集體有下列情況之一者，由省總工會或委托地市、產業（系統）工會撤銷其榮譽稱號，收回牌匾：有嚴重的違紀、違法、違反黨和國家政策的行為，并造成不良影響；在日常工作中發生安全生產事故、服務質量事故和黨風廉政事故之一或有其它嚴重損害單位利益、破壞單位聲譽的現象和行為；凡因確實有違法違紀行為被舉報或輿論曝光，群眾反映強烈，經檢查情況屬實的。

第十三條 撤銷省級“工人先鋒號”榮譽稱號，應由上一級初審單位相關部門提出撤銷其榮譽稱號的意見，經地市、產業（系統）工會討論通過后，由省總工會相關部門提請省總工會主席辦公會議研究決定并公告。

第十四條 “工人先鋒號”集體原建制取消的；機構合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的，上述情況之一者，予以自然摘牌，收回牌匾。

第十五條 各單位要進一步加強宣傳，擴大影響。大張旗鼓地宣傳各級“工人先鋒號”的先進事跡，引導廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，爭先創優。應在當地主流媒體開辟專欄、專板、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經驗、新 成效。同時采取事跡報告會、板報墻報、事跡圖冊、公益宣傳廣告等多種形式，創造性地開展宣傳工作。各級工會應精心策劃好表彰活動和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號”的過程，作為學習宣傳先進的過程，形成濃厚的創建氛圍，把“工人先鋒號”作為工會工作的一個著名品牌，將創建活動深入持久地開展下去。

第十六條

各單位可根據實際參照本辦法制定市（廳）級“工人先鋒號”管理辦法。

第十七條 各級“工人先鋒號”牌匾的制作規定：材料：不銹鋼底；字體顏色：“工人先鋒號”為紅色，落款單位為紅色；牌匾內容：“工人先鋒號”字樣，落款單位；牌匾尺寸：省級為600mm×400mm，市（廳）級為480mm×300mm，市級以下為450mm×270mm。不方便或無法懸掛牌匾的集體，可自行設計制作適合本單位固定或擺置的帶有“工人先鋒號”及授予單位等字樣的物件或旗幟。

第十八條

本辦法由省總工會經濟技術部負責解釋。自2009年4月1日起施行。

第五篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產企業，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產品服務。

充裝班作為企業產品輸出的重要關口和服務窗口，內修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創建企業品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業下達的各項任務，創出了班組建設最強，崗位目標實現最優，完成任務最好的成績，2011年獲本企業和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創新工作爭效益

2011年班組以科學發展觀為指導,不斷創新工作模式，提高工作質量和工作效率，并取得了驕人的業績。

（一）創新工作思路。針對班組安全要求高、監控點外延、露天作業、24小時不間斷的工作特點，班組努力構建個人、小組、班組完善的調研機制，通過對工作現狀的調研，出思路，出對策；對于有創新的調研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創新工作方法。班組緊密結合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結合點，發觀突破口，創新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數。

（三）創新工作內容。班組全體員工積極參與創新創效勞動競賽，針對作業過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現場安全狀況為根本依據。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產經營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現場管理嚴格，工作流程通暢，未發生一起安全責任事故，未出現一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業最重要的財富，充分發揮員工的潛能是班組管理的重要內容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經驗差異、年齡結構不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內容，促進員工綜合素質的提高。作為企業的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業務綜合素質。為此，班組向技術部門、生產車間學習工藝流程，管理規范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現了企業責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業比奉獻。

愛崗敬業是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現場進行監督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產區域、施工現場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現在現場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業繁忙時，班組能夠連續工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業精神。

四、強化服務創品牌

2011年班組以公司“為民服務，創先爭優”活動為契機，持續開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業品牌形象。

一是細化服務質量。由于在夏季高溫季節客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統籌兼顧每天都將發貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協調供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區，并在其中安裝空調，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業務精益求精，對服務質量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業產品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監控危險品作業船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據，以《作業指導書》為藍本，結合各崗位作業特點，把各項操作規程貫穿作業的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹的作風和精細化的管理，2011年企業安全生產取得長足的進步，企業被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業業，勤奮工作，各項工作持續穩步提升，車間的凝聚力、創造力、戰斗力得到了充分發揮，為開創“十二五”和企業的經濟發展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創佳績。

2012年3月13日