第一篇：加強黨員干部廉政文化建設提高企業(yè)全員廉潔意識

加強黨員干部廉政文化建設提高企業(yè)全員廉潔意識

[摘要]國有企業(yè)廉潔文化建設需營造廉潔環(huán)境、領導的重視、員工的參與、制度的保障、機制的健全等，才能促進國有企業(yè)又好又快發(fā)展，從而完成保值升值任務，增加利潤，服務社會。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)廉政建設

廉政文化是與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、以廉政為思想內(nèi)涵的文化形態(tài)。是社會主義先進文化的重要組成部分。加強廉政文化建設，是推進新時期反腐倡廉的治本之策。領導干部處在黨和人民事業(yè)的領導崗位上，在推動廉政文化建設的進程中肩負著神圣使命，必須以率先垂范的實際行動保持和維護黨的純潔性，既要做廉政文化建設的領導者和策劃者，又要做推動者和實踐者。

一、黨員領導干部踐行廉政文化意義重大

（一）黨員領導干部自覺踐行廉政文化，是黨的事業(yè)發(fā)展全局的客觀需要。推進廉政文化建設的目的是為了教育引導廣大黨員領導干部堅定馬克思主義信仰，更好地運用人民賦予的權(quán)力為人民服務。

（二）黨員領導干部自覺踐行廉政文化，是履行崗位職責的必然要求。黨員領導干部廉潔從政是正確行使權(quán)力履行職責的重要基礎。只有自覺踐行廉政文化，牢固樹立中國特色社會主義的理想信念和科學的世界觀、人生觀和價值觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，筑牢拒腐防變的思想道德防線，才能更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，以良好的黨風政風帶動社會風氣。

（三）黨員領導干部自覺踐行廉政文化，是自身純潔清正的必然要求。一個領導干部的個人修養(yǎng)水平，不僅關(guān)系著領導干部個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象。所以，黨員干部要著重在塑造優(yōu)良的官德品性、健全的官德品格、卓越的官德品質(zhì)、高尚的官德品位、端正的官德品行上下功夫。

二、當前廉政存在的主要問題

（一）廉政學習教育制度不健全，制度建設不力。有的部門、單位未建立學習教育制度，或未把廉政教育納入領導干部學習內(nèi)容當中；有的學習目的不明確，學習制度不具體，關(guān)于學習內(nèi)容、記錄、討論、缺席干部補學等問題幾乎沒有涉及。監(jiān)督檢查機構(gòu)實行專項學習的檢查很少，上級部門對下級檢查督促顯得無力。現(xiàn)代企業(yè)廉潔制度建設不是一朝一夕的事，而是不斷日積月累的，并且員工的思想、行為都是在舊體制下形成的，不易在短時間內(nèi)改變。

（二）教育內(nèi)容單

一、教育形式比較簡單。黨風廉政教育過程中，教育只是局限在學習毛澤東思想、馬列主義、鄧小平理論和部分黨政紀條款、領導干部廉潔自律、廉潔從政的有關(guān)規(guī)定等。這些內(nèi)容使得教育的針對性不強，時效性比較差。此外，教育形式往往采取集中學習、做學習筆記、集中上黨課等，教育載體不豐富，教育形式十分單調(diào)，容易產(chǎn)生枯燥感。

第三，目前國有企業(yè)廉潔文化建設的制度缺乏剛性約束力。特別是在廉潔文化建設的獎勵和懲戒機制等方面存在著缺陷，懲罰力度不夠，導致廉潔文化無法發(fā)揮教育和震懾的作用。

三、加強國有企業(yè)廉潔文化建設的措施

（一）為遏制腐敗行為，強化廉潔的宣傳教育

一是強化廉潔宣傳教育首先宣傳反腐倡廉法律法規(guī)政策。通過宣傳教育，讓廣大員工了解、遵守廉潔規(guī)范行為準則，使得反腐工作進展得到實效。同時，讓員工接受法律法規(guī)的監(jiān)督，形成監(jiān)督意識。企業(yè)應通過公司網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、書籍等宣傳廉潔人物及先進事跡，引導學習廉潔精神，讓廉潔宣傳教育具有潤物細無聲、潛移默化的作用。長期堅持不懈，廉潔宣傳教育才能做到深入人心人腦。

二是應根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，進行正反面的宣傳教育，兩者有機結(jié)合。正面宣傳營造良好氛圍，注重宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進集體、個人，先進事跡、典型案例等，?O大程度上鼓勵員工，增強自信、弘揚正氣、樹立好榜樣，形成正能量；負面宣傳起警示作用，對企業(yè)中存在著的腐敗現(xiàn)象、以權(quán)謀私、違法違紀的現(xiàn)象進行宣傳，進行反面教育，給員工敲警鐘，引起重視、引以為戒、以做效尤、牢記教訓。

三是廉潔宣傳教育要有針對性，加大宣傳力度，促進領導干部廉潔自律，促進員工學習廉潔文化的積極性和主動性，從而提高企業(yè)員工對廉潔文化的認識。首先，督促領導干部自覺遵守法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，提高思想素質(zhì)，增強廉潔自律意識，不斷豐富廉潔宣傳教育的內(nèi)容。其次，增強廉潔宣傳教育的實效性，與時俱進，認真學習中紀委十八屆五中全會公報，積極創(chuàng)新；廉潔宣傳教育要聯(lián)系實際工作，常抓不懈，持之以恒。

（二）培育廉潔的環(huán)境氛圍

一是社會層面度應多渠道宣傳廉潔文化，在思想上形成廉潔意識，在行動上廉潔辦事，大力營造形成廉潔氛圍。讓廉潔之風吹遍企業(yè)，吹散不廉之風，吹進人心，培養(yǎng)廉潔情感。

二是企業(yè)要形成自己行業(yè)的廉潔文化。企業(yè)的廉潔文化建設的文化生長點在于營造廉潔和諧的企業(yè)文化，找準企業(yè)發(fā)展的亮點和增長點，加強監(jiān)督力度，對于企業(yè)中的歪風邪氣要堅決制止，營造廉潔從業(yè)氛圍，充分發(fā)揮廉潔文化育人和支撐的作用。將廉潔教育納入企業(yè)的發(fā)展計劃，融入到日常經(jīng)營管理中。

三是員工個人角度應自覺學習廉潔文化，踐行廉潔制度要求，不斷形成廉潔意識。要求在各個集體范圍內(nèi)倡導和提倡廉潔文化，包括同事、朋友、家人灌輸廉潔，形成廉潔意識，從而提高素質(zhì)。在廉潔氛圍中辦事更易形成一種公平、高效、快捷的機制，與此同時建立約束機制，對于違反廉潔制度的個人或集體給與處罰。

（三）實行獎勵懲戒機制

一是國有企業(yè)廉潔文化建設的獎勵機制主要有競爭激勵、精神激勵和物質(zhì)激勵。二是國有企業(yè)廉潔文化建設的懲罰機制主要是對于企業(yè)中的違紀違法行為要通過經(jīng)濟手段、行政手段進行懲戒。對于情節(jié)嚴重的要加大處罰力度，絕不手軟。獎勵懲戒機制是將獎勵和懲罰有機結(jié)合，兩者相輔相成的，缺一不可，力求通過懲戒機制將那些想要腐敗的動機消滅在萌芽階段，最終到達不敢腐；對于將通過有針對性地措施完善國有企業(yè)廉潔文化建設，將企業(yè)的自身特色同廉潔文化建設結(jié)合起來，對員工進行廉潔宣傳教育，培養(yǎng)員工的廉潔意識，健全廉潔文化制度保障，開展以廉潔文化為主的企業(yè)文化建設，同時形成屬于企業(yè)自己的廉潔文化，從而在企業(yè)內(nèi)營造廉潔的氛圍，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

第二篇：如何提高全員質(zhì)量意識

如何提高全員質(zhì)量意識？

提高全員質(zhì)量意識的方法與途徑：

初期：

1、質(zhì)量知識研修手法：相關(guān)質(zhì)量的圖解與故事講解基層員工

2、宣傳手法：畫報、板報、員工手冊（全員）、員工大會

3、質(zhì)量管理控制知識強化手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量控制的專題培訓或委外培訓

4、過程控制質(zhì)量意識的形成手法：監(jiān)督層以上人員參與質(zhì)量體系文件編制

5、崗位質(zhì)量意識的形成6、質(zhì)量成本意識的形成中期：

1、質(zhì)量保證知識的強化

2、實施崗位質(zhì)量保證責任制

3、“三現(xiàn)主義、5W1H”等管理意識的強化

4、最高管理者質(zhì)量意識的傳播

5、質(zhì)量成本意識強化

后期：

1、質(zhì)量意識的機會教育

2、質(zhì)量指標目視化管理

3、倡導6S、QCC和提案改善活動

4、質(zhì)量失敗案例課題化監(jiān)督層以上人員接受體系文件編制培訓并培訓下屬文件編制前先以討論的方式展開質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：各崗位人員識別崗位質(zhì)量要素并參與崗位職責制定崗位職責的編寫應以討論的形式展開明確崗位質(zhì)量責任度并制定考核制度質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：接受質(zhì)量成本意識之培訓并建立質(zhì)量成本管理制度 手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量保證的專題培訓或委外培訓 手法：考核崗位質(zhì)量管理業(yè)績，進行失敗質(zhì)量管理案例的自我反省手法：管理層從報告開始強化手法：從報告、現(xiàn)場、員工大會上傳播質(zhì)量管理意識 手法：質(zhì)量管理資源配置與失敗成本納入經(jīng)費控制并作反省 手法：管理者對員工身邊質(zhì)量問題應從“小事”開始教育。手法：以看板形式管理質(zhì)量動態(tài)指標并以團隊確認方式跟進指標手法：制定活動激勵與管理機制并定期公成成果。手法：以團隊方式實施對策并進行成果發(fā)表。

第三篇：提高全員參與意識

提高全員參與意識，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會”一文之前我對稻盛和夫這個人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認真讀完一遍文章之后讓我對這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營哲學是什么？阿米巴經(jīng)營又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營哲學和經(jīng)營模式能夠得到大家的認可，能夠被許多事實所證實，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關(guān)稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學習中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營理念這讓我感動不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

回過頭來看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營哲學是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎肌＞臀覀兊能囬g而言，一個車間就是一個阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點看法：

一、讓每位員工都成為主角、實現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項工作計劃目標，并將計劃進行分解到班組、個人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當月的計劃目標，要制定班組、員工完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標將有助于部門完成計劃，如此一來，當車間的所有成員朝著共同的目標不遺余力地付出努力并最終完成該目標時，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當員工知道完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計劃目標完成情況進行掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，從而使實現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領導、員工查看，這樣一來，車間領導可以確認計劃的進展情況，及時做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個目標，有助于完成整個團體的目標，萌生出員工的主動參與意識。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部的道德水準，推進全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W習，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當生產(chǎn)上遇到問題時身為管理人員要立即到現(xiàn)場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅持到現(xiàn)場巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會”、“稻盛和夫經(jīng)營哲學”和“阿米巴經(jīng)營”后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當今競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W習、借鑒的好方法，不進則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會茁壯、強大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日

第四篇：加強企業(yè)廉潔文化建設

加強企業(yè)文化建設 鑄造廉潔從業(yè)好習慣

好的習慣可以鑄就一個人的輝煌，至少可以確保一個人一生平安。腐敗案件中的落馬者，都曾經(jīng)有過一段精彩的人生，有過一段輝煌的過去，因為那時的他們也曾經(jīng)勵精圖治、也曾經(jīng)奮發(fā)圖強，因而他們博得了社會的認可、組織的信任，被黨和國家委以重任。然而隨著權(quán)力的增大、地位的升遷，見的世面越來越大、面對的考驗和誘惑也越來越多，于是有人開始變了，思想開始動搖、私欲開始膨脹，于是有些意志不堅定的人開始走向腐敗和墮落。第一次也許還誠惶誠恐，第二次也許還心驚肉跳，第三次也許還心有余悸，但是三番五次順利得手后就開始變得心安理得起來了，就像一個穿了新鞋的人，開始走路的時候還小心翼翼，生怕弄臟了鞋子，然而一旦不小心弄臟了，就開始毫無顧及地朝著泥水盡管踩去，反正臟了，也習慣了。

戰(zhàn)國時期，魯國宰相孫儀是個真正的官場上的智者，因為雖然他很喜歡吃魚，但他從來不收受他人所贈之魚。他的理由就是：靠薪俸可以一輩子都能吃到魚，如果觸犯國法就會丟官罷職、就會永遠也吃不到魚。

長春市二道區(qū)建設局原局長劉兆義，作為一名基層干部，在位8年收受賄賂800余萬元。劉兆義每次受賄數(shù)額并不大，但卻像‘小雞啄米’一樣，具有連續(xù)性、經(jīng)常性。劉兆義案在一定程度上反映了個別基層干部腐敗的特點，值得警惕。劉兆義因犯貪污罪、受賄罪、行賄罪、濫用職權(quán)罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪，被長春市中級法院判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

當腐敗成為習慣，其結(jié)果就是——多行不義必自斃！

廉潔文化是企業(yè)文化的一部分，廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，它的持久性、穩(wěn)定性、滲透性和生動性，將廉潔從業(yè)的要求延伸到基層、崗位、項目、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業(yè)的認知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。

因此廉潔從業(yè)的開展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價值觀念融入到企業(yè)文化建設中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀腐敗現(xiàn)象。

為營造良好的企業(yè)廉潔文化廉輿論氛圍，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，要提倡憂患意識常在，警鐘常鳴。應該做到以下幾點：

一、在反腐敗問題上，公司自上而下開展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設，通過公司高層的引導作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設的基礎。

二、從習慣養(yǎng)成做起。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。習慣的養(yǎng)成要從日常的小事做起。

三、從制度約束做起。僅靠人為約束是遠遠不夠的，也是不長遠的，只有制度約束才最可靠。因此公司要認真組織學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》實施辦法、云南省實施《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》暫行辦法，中華人民共和國招標投標法實施條例，必須抓好制度落實。

四、管理必須要做到陽光化、公開化，要創(chuàng)造好被人監(jiān)督的環(huán)境。大家的批評和監(jiān)督是領導干部最好的“防腐劑”。

五、黨支部上好廉政黨課。通過學習，引導大家弘揚光榮傳統(tǒng)，加強廉政風險防范，自覺抵制不正之風，增強拒腐防變意識，進一步營造學廉、思廉、崇廉、踐廉的濃厚氛圍。以讀書思廉活動為契機，進一步深化黨風廉政教育，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，助推公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

六、從端正心態(tài)做起。我們要從追求物質(zhì)的占有轉(zhuǎn)向追求精神的充實，從追求享受轉(zhuǎn)向追求人格完善的健康生活目標。大家要牢記小時候純潔的理想，牢記我們曾經(jīng)在入黨時許下的誓言，要以平安、快樂的理念引領生活。

開展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能讓人養(yǎng)成廉潔從業(yè)的好習慣，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。作為大家庭的一員，當我們在大的商業(yè)環(huán)境中面對金錢誘惑時，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設讓我們能夠毫不猶豫的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設中才是打擊腐敗的根本因素。

第五篇：加強企業(yè)廉潔文化建設

加強企業(yè)廉潔文化建設 促進神寧集團和諧發(fā)展

陳玲

廉潔文化是指凝結(jié)于人們廉潔行為中的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應的生活方式、文化評價。廉潔文化是企業(yè)文化建設和廉潔建設相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是提升國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設要緊密圍繞企業(yè)黨風建設與反腐倡廉的具體要求，以人為本，貼近實際，不斷創(chuàng)新，努力增強滲透力、執(zhí)行力、沖擊力、約束力和鮮活力，進一步創(chuàng)新廉潔文化建設的方式、方法，成為推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要內(nèi)涵和支撐。

一、創(chuàng)新廉潔文化的方式方法，增強廉潔理念的滲透力

真正把廉潔文化建設落到實處，需要培育和實踐廉潔從業(yè)的理念。神寧集團在50多年開采的歷史中為寧夏的煤炭工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，有著深厚的文化底蘊，在艱苦的環(huán)境中造就了神寧人艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越的企業(yè)精神，這種精神力量，是推動神寧集團各項事業(yè)不斷發(fā)展的巨大動力，也是形成神寧集團“淡名泊利、慎權(quán)守職”廉潔理念的根基。神寧集團始終堅持“保護、監(jiān)督、教育”并重的原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設的方式方法，使廉潔文化逐漸根植于心。

一是理念引導。廉潔理念，是廣大黨員干部世界觀、人生觀和價值觀的綜合反映，體現(xiàn)了黨員干部崇高的精神境界。神寧集團緊緊圍繞“百年誠信、以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，積極培育具有企業(yè)特征的廉潔從業(yè)理念，本著“理念滲透，行為養(yǎng)成、形象塑造、逐步提升”的原則，大力推進以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設，引導黨員干部樹立思想性強，形象生動、言簡易賅、便于記憶的廉政理念，如“淡泊名利、忠于履職”的自律理念，“接受監(jiān)督、誠信為民”的他律理念，“嚴明紀律、剛性約束”的律他理念，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風氣，為建設文化神寧、強大神寧、和諧神寧、幸福神寧提供強有力的保證。

二是廉潔宣誓。廉潔宣誓是政治宣誓，是政治文明建設的一項重要內(nèi)容。神寧集團將干部到崗時的廉潔宣誓與入黨宣誓一并進行，黨員干部面對黨旗、國旗，舉起右手莊嚴宣誓，效忠憲法，忠于黨、忠于國家和忠于人民，勤奮工作、清政廉潔、自覺接受群眾的監(jiān)督，當好人民的公仆。這是一種政治承諾，使宣誓人為實現(xiàn)自己的政治承諾將恪盡職守、不惜代價，為黨員領導干部筑牢了思想防線。三是公開承諾。黨員干部公開廉潔承諾，是領導干部按照崗位職責的要求和通過宣傳陣地向廣大人民群眾公開作出的莊嚴承諾，要做哪些事，不做哪些事，在其可操作性上下功夫。公開廉潔承諾讓領導干部給自己提出了更高要求，起到自警自律的作用。

四是形象塑造。黨員干部是先進分子的代表。按照黨員干部的條件和“覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾”的形象標準。在廉潔文化建設中樹立一批叫的響、立得住、形象好的模范群體，大力宣傳，形成學先進、趕先進的良好風氣。

五是自省自立。企業(yè)廉潔文化建設是一種“生產(chǎn)力”，也是一種“競爭力”，既是“關(guān)愛工程”、“挽救工程”，也是“希望工程”，這就要求廉潔文化建設積極發(fā)揮“服務”、“保護”功能，教育黨員干部做到嚴于律己、一日三省，自查、自立，自強、自律，不斷提醒自己、自我分析。“我的工作盡職盡責了么？我的言行舉止得當么？”只有不斷的加強自身修養(yǎng)，才能不斷成為思想道德高尚的人。

二、完善廉潔從業(yè)制度，增強制度執(zhí)行力

企業(yè)廉潔文化建設和企業(yè)制度建設是一體兩面，二者相輔相成，互為促進，企業(yè)制度建設中滲透著企業(yè)廉潔文化，企業(yè)廉潔文化通過企業(yè)制度建設得以表現(xiàn)，同時，企業(yè)廉潔文化建設影響企業(yè)制度建設的成效,要通過大力推進廉潔文化建設來營造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

一是建立組織保障制度。神寧集團建立了廉潔文化組織機構(gòu)，明確廉潔文化建設的第一責任者，明確黨委、紀委和其他職能部門的職責，切實做到分工明確、任務明確，確保各項工作有布置、有落實，穩(wěn)步推進廉潔文化建設步伐。

二是規(guī)范黨員干部廉潔從業(yè)基本程序。神寧集團從構(gòu)建企業(yè)廉潔制度入手，進一步完善和細化企業(yè)“管人、管錢、管物”的工作程序，針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習，不斷完善內(nèi)部機制，創(chuàng)新廉潔從業(yè)制度，先后制定和下發(fā)了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、領導干部四項監(jiān)督制度、關(guān)于加強元旦春節(jié)期間黨風廉政建設的規(guī)定、黨風廉政建設問責制、神寧集團黨政領導班子及成員黨風廉政建設責任制、黨風廉政建設責任追究制度、基層領導班子廉潔從政實施辦法、管理人員廉潔自律暫行規(guī)定、神寧集團效能監(jiān)察審計制度、領導干部“三必談、三必做”制度、神寧集團來信來訪規(guī)定、神寧集團紀委辦案工作“十不準”等40多項制度規(guī)定，并匯編成冊，把廉潔從業(yè)的基本要求融入到了企業(yè)各項制度之中，形成了廉潔文化建設的合力。

三是提高廉潔從業(yè)制度的執(zhí)行力。近年來，神寧集團不斷完善制定重大事項報告制度、禮品禮金登記上交制度、廉政承諾制度等，嚴格履行從業(yè)規(guī)范，完善廉政檔案管理，爭做廉潔自律的表率。通過強化領導干部廉潔自律和廉潔從業(yè)等各項制度的執(zhí)行力，為廉潔文化建設提供堅實的政治基礎和動力源泉。

三、建設廉潔文化陣地，增強視覺的沖擊力

廉潔文化建設是國有企業(yè)在新形勢下開展黨風廉政建設及反腐敗工作的重要載體。要將廉潔文化真正根植于心，需要強有力的輿論宣傳和與之相配套的廉潔文化各種形式的宣傳。神寧集團以建立“大宣教”工作機制為目標，建立完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾支持和參

與”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作機制，成立了“大宣教”工作組，以文件的形式明確各相關(guān)部門反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化建設中的主要任務職責和具體工作要求。充分利用廣播、電腦、黨員職工學習日、電子屏等陣地，在全神寧集團開展了黨課教育、案例警示教育、廉政論文征集、黨風廉政格言警句、廉政短信、廉政桌簽、廉政短信征集、傳唱廉政歌曲、廉政條幅、廉政“屏保”、為困難群眾辦事實解難題等實踐活動，并簽訂了全體中層以上干部廉政承諾書，對中層以上干部開展廉正宣誓和廉正承諾，激發(fā)廣大管理干部廉潔從業(yè)的決心。同時定期召開聯(lián)席會議，分析形勢，研究對策，拓展和強化廉潔“大宣教”的范圍和功能，營造了良好廉潔文化建設氛圍。

四、強化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強約束力

培養(yǎng)領導干部自覺接受監(jiān)督的意識，即是政治文明建設的重要內(nèi)容，也是廉潔文化的重要特征。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究”的自我約束機制。今年是“十二五”開局之年，神寧集團作為自治區(qū)重點培育的5戶旗艦企業(yè)之一，神華集團的重點骨干企業(yè)，肩負著自治區(qū)建設和諧富裕新寧夏和神華集團建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的光榮使命和責任，神寧集團必須承擔起自治區(qū)和神華集團賦予的責任和使命，為建設世界一流企業(yè)做示范，為自治區(qū)跨越發(fā)展做貢獻。黨支部是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的事業(yè)的先行軍和排頭兵，必須在全面構(gòu)建黨建工作責任考核體系、理論武裝體系、黨組織建設體系、政治本安體系、懲防體系、精神文明建設體系、矛盾調(diào)處體系等七個體系上爭一流。神寧集團老礦井接續(xù)、新礦井建設、沉陷區(qū)搬遷、企業(yè)破產(chǎn)等一系列問題已觸及到各個方面和神寧集團員工家屬的切實利益。神寧集團在逐步發(fā)展壯大的過程中，已經(jīng)建立了完善的員工代表大會制度、黨員大會制度、神寧集團務公開制度等員工群眾及黨員干部行使民主權(quán)利的制度，將黨務公開引入企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，落實員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尤其是采煤沉陷區(qū)搬遷治理工作，該神寧集團從房屋分戶、評估、結(jié)構(gòu)面積圖、樓層分配到住戶喜遷新居做到一一公開、件件透明，全程“陽光”操作，員工滿意率達90％以上，維護了員工的切身利益。神寧集團在完善區(qū)隊、車間、班組民主管理制度，健全三級民主管理體系的基礎上，成立了民管小組，讓員工參與區(qū)隊、車間事務管理。同時，將公開工作納入黨風廉政建設考核當中，月考核、季評比，做為評選“六好區(qū)隊”、“先進班組”、“先進個人”的重要依據(jù)，使公開工作真正成為推動民主管理的“陽光工程”，為干部員工搭起互相信任的“連心橋”，使廉政清風飄溢整個神寧集團。

五、動員干群廣泛參與，提高鮮活力

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。只有廣大黨員干部職工群眾全員參與，廉潔文化才有鮮活力、生命力，才能漸進的、有效的提高廉潔文化建設的效率和質(zhì)量。結(jié)合神寧集團的自身特點，神寧集團提出了廉潔文化“三個融入”：即廉潔文化融入神寧集團企業(yè)文化建設的總體安排、融入神寧集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思路、融入群眾性精神文明建設之中，使其相一致、相配套、相融合，強化廉潔文化建設的滲透力和輻射力。同時，為了增強廉政文化的吸引力和感染力，神寧集團用“四進”活動積極推進廉

政文化建設。一是讓廉潔文化進區(qū)隊。在各級黨組織開辟黨風廉政建設宣傳欄，設立“廉政讀書一角”、“清風長廊”等，將廉政文化建設各項活動寓于區(qū)隊企業(yè)文化建設和區(qū)隊管理中，推動廉政文化進區(qū)隊。二是讓廉潔文化進班子。把廉潔教育納入各級班子成員的學習中，充分利用多媒體教育設備和中心組學習時間，重溫兩個《條例》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等內(nèi)容的學習，把廉政文化與班子自查自糾專題會相結(jié)合，查找履行職責、促進安全生產(chǎn)、項目建設、落實“群眾利益無小事”等方面存在的不足，使黨員干部自覺履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，充分行使黨內(nèi)法規(guī)賦予的各項權(quán)利，推動廉政文化進班子。三是讓廉潔文化進家庭。神寧集團通過組織領導干部家屬觀看反腐倡廉電教片、贈閱《創(chuàng)建廉潔家庭》廉政書報、發(fā)送“當好賢內(nèi)助”的廉政公開信、簽訂“夫妻廉政承諾書”等活動，增強干部家屬的法律法規(guī)意識和廉潔意識，組織召開了科級干部家屬助廉學習大會，使廉潔文化延伸至了八小時以外，從而推動廉政文化進家庭。四是讓廉潔文化進班組。通過在班組、員工政治學習中開展遵紀守法和廉潔誠信教育，促使員工依法履行監(jiān)督職責，敢于檢舉違法違紀行為，對神寧集團、隊兩級工資、獎金分配、材料使用、人員任用、隊務、神寧集團務公開等不廉潔行為敢于舉報，使廉潔文化深入到企業(yè)每個方面、每個角落，逐步根植于員工心中，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。

（作者單位：煤化工分公司）