第一篇：馮長海同志簡歷

馮長海同志簡歷

姓 名 畢業(yè)時間 畢業(yè)時班級 職 務(wù) 職 稱 獲得的的 榮譽

曾三次榮獲民政系統(tǒng)模范工作者 曾六次榮獲記功獎勵

社會兼職 情況

黑龍江省醫(yī)學(xué)會精神科專業(yè)委員會委員 哈爾濱市醫(yī)學(xué)會精神科專業(yè)委員會副主任委員 《中國民康醫(yī)學(xué)》雜志社理事會理事、編委 黑龍江省心理咨詢師協(xié)會常務(wù)理事 市醫(yī)學(xué)會醫(yī)療事故技術(shù)鑒定專家?guī)斐蓡T

發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及著作

《淺談精神科的健康教育》 中華常見病臨床研究 2007.02第7卷第1期 第一作者

馮長海 1987年7月 8421班 院長 副主任醫(yī)師

性 別 畢業(yè)時專業(yè) 現(xiàn)工作單位 現(xiàn)從事專業(yè) 黨 派

男 神經(jīng)精神 哈爾濱市普寧醫(yī)院

精神、心理 中共黨員

獲獎情況

《體育治療對精神分裂癥患者生活質(zhì)量的影響》 中華臨床醫(yī)學(xué)雜志 2007.03第6卷第1期 第一作者

《轉(zhuǎn)移因子輔助治療慢性精神分裂癥》 上海精神醫(yī)學(xué) 1993.04增刊特輯 第二作者

《59例慢性精神分裂癥患者免疫免疫狀態(tài)研究》 中國民政醫(yī)學(xué)雜志 1992年第4期 第四作者

參加完成的《轉(zhuǎn)移因子輔助治療精神分裂癥》獲哈爾濱市科協(xié)頒發(fā)的三等獎

馮長海同志先進事跡資料

馮長海同志自1987年畢業(yè)分配到普寧醫(yī)院以來,先后做過住院醫(yī)生、門診部主任、醫(yī)務(wù)科長、副院長、院長等職務(wù)。尤其1998年擔(dān)任業(yè)務(wù)院長以來，和班子成員一道，按照三級醫(yī)院評定標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度，建立和完善醫(yī)療及護理質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格管理，不斷提高醫(yī)療及護理質(zhì)量，使醫(yī)院建設(shè)朝著正規(guī)化邁進。在擔(dān)任院長和黨委書記以來，帶領(lǐng)班子成員一道，進一步明確工作思路，高屋建瓴，銳意改革，奮發(fā)圖強，使醫(yī)院發(fā)展步入快車道，基本實現(xiàn)了醫(yī)院管理規(guī)范化、醫(yī)療護理標(biāo)準(zhǔn)化、庭院建設(shè)花園化、工作秩序程序化。使一個民政系統(tǒng)的醫(yī)院達(dá)到了衛(wèi)生行業(yè)三級專科醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，并獲得了省、市醫(yī)保定點醫(yī)院資格。

哈爾濱市普寧醫(yī)院建于1956年，是隸屬哈爾濱市民政局福利事業(yè)單位，同時，承擔(dān)著哈爾濱市“三無”精神病人、“低保”精神病人和社會中精神病人的收治、康復(fù)任務(wù)。

普寧醫(yī)院地處松花江北岸，占地面積23萬平方米，院區(qū)面積13.8萬平方米，建筑面積3.3萬平方米；機構(gòu)設(shè)置15個科室、5個療科、13個病區(qū)；核編床位550張，實際開設(shè)780張，常年在院病人750余人；全民職工234人，集體職工51人，合同工33人。

建院50年來，經(jīng)過幾個階段的發(fā)展，已初具規(guī)模，具有普寧特色的行政辦公樓、綜合康復(fù)訓(xùn)練樓、門診樓和1-5號病區(qū)樓以及一處結(jié)核病區(qū)錯落有致；4萬多平方米的綠化草坪和幾十個種類的樹木點綴著13.8萬平方米的院區(qū)，各種樹木萬余棵和十幾處別致的景點，形成了綠樹成蔭、花草芳香、空氣清新、環(huán)境幽雅的“道在綠中、樓在林中、人在景中、院在園中”的花園式庭院。

多年來，醫(yī)院在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，實施人才戰(zhàn)略，走人才興院、科技強院之路，實現(xiàn)了在探索中前進、在務(wù)實中創(chuàng)新、在發(fā)展中提高的目的。一是近10年引進大學(xué)畢業(yè)生50余人，函授培養(yǎng)大專以上畢業(yè)生70余人，外送進修20余人，院內(nèi)培訓(xùn)300人次。二是大力發(fā)掘醫(yī)院文化，經(jīng)全院干部職工反復(fù)討論，最后確定了“立足民政、服務(wù)社會”的辦院宗旨，“以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)理念，“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神。三是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾年先后建成2300平方米病房樓一棟、2500平方米康復(fù)中心一處、購置江南門診用房1400平方米樓房一處以及70萬元的污水處理工程、150萬元的消防管網(wǎng)供水系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)和100余萬元的院內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。目前，醫(yī)院資產(chǎn)已達(dá)到3400余萬元，有利的改善病人的住院條件和設(shè)施，提高了管理現(xiàn)代化的水平。四是全面落實構(gòu)建和諧社會的總體要求，促進醫(yī)院工作協(xié)調(diào)持續(xù)全面發(fā)展，自1994年評為國家二級社會福利事業(yè)單位和省級文明單位標(biāo)兵以來，又先后獲得哈爾濱市第24、25、26、30屆勞模大會先進單位、哈爾濱市先進基層黨組織、省民政工作先進單位、省花園式單位、衛(wèi)生三級專科醫(yī)院和省、市醫(yī)保定點醫(yī)院等資格和榮譽。

第二篇：劉備同志簡歷

劉備同志簡歷

xxx年，在涿郡農(nóng)貿(mào)市場擺攤銷售自制草編制品（個體戶）。

xxx年，黃巾之亂時參加工作，在涿郡保安團團長鄒靖部任民兵隊長（前期臨時工，后期以工代干）。

xxx年，黃巾之亂后，經(jīng)組織考察破格提升為安喜縣人民武裝部部長（副處級）。與省府不正之風(fēng)檢察員發(fā)生矛盾而自動離職。

xxx年，由于基層干部短缺，經(jīng)組織教育并做自我檢討后被任命為下密縣政府辦公室主任（正科級），因指使關(guān)、張以黑社會手段壟斷當(dāng)?shù)夭┎蕵I(yè)與屠宰業(yè)被免職。

xxx年，任高堂縣人民武裝部部長（正科級），很快升任縣長、縣委書記（正處級）。

xxx年，奉北平地區(qū)軍管會主任公孫瓚命令，率部討伐冀州軍閥袁紹，先后被任命為平原縣委書記（正處級）、保安團長、地區(qū)副專員兼保安司令（副司局級）。

xxx年，率部弛援徐州，應(yīng)邀駐防沛縣。

xxx年，與徐州省政府秘書長糜竺勾結(jié)，乘機接管徐州軍政大權(quán)，后經(jīng)中央確認(rèn)、徐州省人大補選，正式成為徐州省委書記、省長兼省軍區(qū)司令（正部級），糜竺為省委常委、省人大主任。

xxx年，奉中央軍委命令，率部討伐另立中央的袁術(shù)集團。

xxx年，被原中央軍委委員、首都衛(wèi)戍區(qū)司令呂布強行降職為沛縣縣委書記、縣長（正處級），出于革命需要重婚。

xxx年，與中央軍委主席曹操會師、接受改編并參加消滅呂布集團的徐州會戰(zhàn)。

xxx年，跟隨大部隊進入首都許昌，受到漢朝中央總書記、人民政府主席漢獻(xiàn)帝的親切接見，并稱其為“皇叔”。被中央任命為國務(wù)委員、豫州省委書記、省長兼左路方面軍司令（副總理級）。受到漢朝中央政治局常委、書記處書記、國務(wù)院總理、中央軍委主席、漢朝中央黨校校長曹操同志的高度贊揚。全國上下掀了向劉備同志學(xué)習(xí)的感人熱潮。

xxx年，奉中央軍委命令，率部討伐另立中央的袁術(shù)集團，乘機叛變革命，奪取徐州，中央軍委副主席兼徐州省長車胄被殺害。

xxx年，重創(chuàng)袁術(shù)集團。

xxx年，漢朝中央政治局常委、書記處書記、國務(wù)院總理、中央軍委主席、漢朝中央黨校校長曹操同志親率中央主力部隊平叛，奪取徐州，活捉其同伙、殺害車胄同志的劊子手關(guān)羽（騙取曹操同志信任，被任命為大校師長），劉備倉惶逃竄至漢朝中央政治局常委、中央軍委副主席、漢朝北方局書記兼華北剿總司令袁紹的防區(qū)，獲得庇護。

xxx年，為逃避中央追捕，化裝潛逃至汝南，并與關(guān)羽等人再次合股，勾結(jié)當(dāng)?shù)赝练宋溲b四處騷擾，曹操同志再率中央主力部隊平叛。此戰(zhàn)暴露了曹操篡國奪權(quán)的野心，原來劉備同志是奉漢朝中央總書記、人民政府主席漢獻(xiàn)帝同志的秘密指示進行的圣戰(zhàn)。劉備同志雖然沒有完成任務(wù)，漢朝中央總書記、人民政府主席漢獻(xiàn)帝決定保留劉備同志的黨內(nèi)外一切職務(wù)。

xxx年，圣戰(zhàn)失敗，向荊州省委書記、省長兼省軍區(qū)司令劉表同志求援，得到了無私的援助。劉表同志劃出利稅大縣新野由劉備同志駐軍，并多次邀請劉備

同志出席重大慶典活動。引起了荊州省委常委、省軍區(qū)副司令兼省公安廳廳長蔡瑁的不滿，多次陰謀迫害都未得逞。

xxx年，曹操反革命集團瘋狂撲向荊州，劉備同志率部轉(zhuǎn)移至夏口。得到東吳集團軍司令、江東特別行政區(qū)長官孫權(quán)的有力支援，配合東吳集團軍參謀長、長江艦隊司令周瑜部在赤壁打破曹操集團圍剿，取得決定性勝利。

xxx年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)荊州各地，建立荊南革命根據(jù)地，不久兼任荊州省委書記、省長。

xxx年，再婚。

xxx年，受益州省委書記、省長兼省軍區(qū)司令劉璋請求，西征邪教割據(jù)武裝張魯部。

xxx年，與劉璋發(fā)生路線斗爭，接管益州省軍政機關(guān)，兼任益州省軍管會主任。

xxx年，與東吳發(fā)生邊界爭端，經(jīng)談判，雙方同意以湘水為界互不侵犯，共同抗拒曹操反革命集團。

xxx年，創(chuàng)建漢中地區(qū)革命根據(jù)地，擊斃曹操集團西北剿總司令、綏靖公署主任夏侯淵。同年秋，為了適應(yīng)斗爭的需要，應(yīng)左路方面軍全體指戰(zhàn)員、荊益兩省廣大干部的強烈呼吁，宣布成立漢朝第二中央委員會和臨時中央政府。選舉了新的領(lǐng)導(dǎo)集體，名單如下：

漢獻(xiàn)帝同志兼任第二中央委員會總書記、政治局常委、臨時中央政府名譽主席（投票權(quán)由劉備同志代理）。

劉備同志任第二中央委員會執(zhí)行總書記、政治局常委、臨時中央政府主席、中央軍委主席、益州省軍管會主任，五星上將。

關(guān)羽同志任第二中央委員會政治局常委、臨時中央政府副主席、中央軍委第一副主席、前路方面軍司令、荊州省軍管會主任，四星上將。

許靖同志任第二中央委員會政治局常委、人大常委會委員長、中央顧問委員會主任。

法正同志任第二中央委員會政治局常委、臨時中央政府國務(wù)院總理、中央紀(jì)檢委書記、中央黨校校長。

諸葛亮同志任第二中央委員會政治局常委、臨時中央政府國務(wù)院第一副總理兼財政部長、中央政法委書記。

馬超同志任第二中央委員會政治局常委、政協(xié)主席、中央顧問委員會副主任、中央軍委副主席、左路方面軍司令、計劃生育委員會主任、少年兒童發(fā)展基金會會長、愛國衛(wèi)生運動委員會主任，四星上將（注：鑒于馬超同志公務(wù)繁忙，左路方面軍由劉備同志親自指揮，僅在成都保留司令部生活和服務(wù)機構(gòu)，為節(jié)約左路方面軍經(jīng)費，將原司令部警衛(wèi)團縮編為警衛(wèi)班）。

張飛同志任第二中央委員會政治局常委、書記處書記、中央軍委副主席、臨時中央政府國務(wù)院副總理兼國防部長、右路方面軍司令、巴西地區(qū)軍管會主任，四星上將。

黃忠同志任第二中央委員會政治局常委、中央軍委秘書長、臨時中央政府國務(wù)院副總理兼公安部長、后路方面軍司令，四星上將。

xxx年，孫權(quán)集團撕毀合同，搶占荊州，關(guān)羽同志壯烈犧牲。

xxx年，曹丕篡黨奪權(quán)，為在政治上給予曹魏集團有力的回?fù)簦瑧?yīng)廣大干部群眾的強烈要求，漢朝第二中央委員會和臨時中央政府決定建立蜀漢民國、成立蜀漢中央委員會和中央人民政府。選舉了新的領(lǐng)導(dǎo)集體，名單如下：

劉備同志任蜀漢中央委員會總書記、政治局常委、中央政府主席、中央軍委主席。

諸葛亮同志任蜀漢中央委員會政治局常委、中央政府國務(wù)院總理、中央軍委第一副主席、中央黨校校長。

許靖同志任蜀漢中央委員會政治局常委、人大常委會委員長、中央顧問委員會主任。

馬超同志任蜀漢中央委員會政治局常委、政協(xié)主席、中央顧問委員會副主任、中央軍委副主席、涼州臨時省委書記，五星上將。

張飛同志任蜀漢中央委員會政治局常委、書記處書記、中央軍委副主席、中央紀(jì)檢委書記、中央政府國務(wù)院副總理兼國防部長、司州臨時省委書記、閬中地區(qū)軍管會主任，五星上將。

xxx年，劉備同志率部東征，由于輕敵使革命遭受了不應(yīng)有的損失，轉(zhuǎn)移至白帝城。

xxx年，劉備同志親切接見了諸葛亮同志和新當(dāng)選的蜀漢中央委員會政治局常委、書記處書記、中央軍委副主席、中央政府國務(wù)院副總理兼國防部長、四星上將李嚴(yán)同志，當(dāng)晚在永安宮歌舞廳舉行了盛大聯(lián)歡晚會，劉備同志由于只顧張大嘴巴欣賞諸葛亮同志帶來的蜀漢十大名模，不慎飛入一只特號綠豆蠅而染上霍亂，醫(yī)治無效，幾天后不幸逝世。臨終前建議中央，由阿斗同志接任蜀漢中央委員會總書記、政治局常委、中央政府主席，諸葛亮同志兼任軍委主席，增選魏延同志為政治局委員、中央軍委秘書長、四星上將。蜀漢中央、蜀漢人民政府、全國人大、國務(wù)院、全國政協(xié)聯(lián)合成立劉備同志治喪委員會，諸葛亮同志任主任，劉備同志追悼大會在成都舉行，蜀漢中央委員會總書記、政治局常委、中央政府

主席阿斗同志主持大會，蜀漢中央委員會政治局常委、中央政府國務(wù)院總理、中央軍委主席、中央黨校校長諸葛亮同志致悼辭，各級領(lǐng)導(dǎo)同志、各界人士及全益州娛樂界女士出席了大會。

—— 偉大的流氓無產(chǎn)者、卓越的蠱惑仔領(lǐng)袖、堅定的機會主義野心家、優(yōu)秀的戰(zhàn)場逃命大師劉備同志永垂不朽！

第三篇：馮學(xué)武同志的工作報告匯總

主動作為

克難奮進 努力開創(chuàng)華昱發(fā)展新局面

馮學(xué)武

（2015

年1月16日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。

一、過去一年的工作

2014年，在國民經(jīng)濟增速放緩、煤炭市場供大于求、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、煤炭市場持續(xù)低迷的艱難環(huán)境下，在中煤集團、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工承壓奮進，積極應(yīng)對，緊緊圍繞產(chǎn)運銷平衡、煤礦技改、深化改革、安全生產(chǎn)、降本增效、黨建工作六大工程開展工作，取得了顯著成績：全年完成原煤產(chǎn)量1703萬噸，較2013年增加100多萬噸，創(chuàng)歷史最好水平；原煤成本84.2元/噸，較預(yù)算降低28%；發(fā)電5.2億度，完成計劃的100.73%；生產(chǎn)水泥36.3萬噸、銷售37萬噸。由于全年煤炭價格嚴(yán)重低于預(yù)期，營業(yè)收入完成69.1億元，虧損3.1億元,均低于預(yù)算目標(biāo)（若剔除價格下降因素，實際增利6.1億元）。2014年，主要取得了以下成績：

（一）安全工作邁上新臺階。公司始終以如履薄冰、如臨深淵 的心態(tài)抓安全，不斷完善各項安全管理制度和安全紅線考核細(xì)則，實現(xiàn)了安全管理無死角、全覆蓋。狠抓外委隊伍建設(shè)，外委隊伍人員流動率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工種持證率由2013年的40%提高到目前的90%。狠抓礦井系統(tǒng)建設(shè)，五家溝完成井下主運大巷皮帶機運輸系統(tǒng)的改造工程，南陽坡完善了6#煤總回通風(fēng)系統(tǒng)改造，元寶灣建成了安全避險“六大系統(tǒng)”；各煤礦供電系統(tǒng)全部實現(xiàn)了雙回路供電，輔助運輸系統(tǒng)全部實現(xiàn)了膠輪車運輸。持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),五家溝、馬營、南陽坡、元寶灣均達(dá)到中煤集團一級標(biāo)準(zhǔn)；永皓電廠、洗煤廠達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。強化隱患排查治理，繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢，進一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為，全年排查各類安全隱患8815條，查處“三違”人員360人次。強化技術(shù)保安，加強地質(zhì)勘探、探放水工作的技術(shù)研究和現(xiàn)場管理，有效保障了安全生產(chǎn)。深入開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全專項活動，對安全生產(chǎn)工作起到積極的促進作用。公司連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）主業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新水平。各礦克服政策性停工停產(chǎn)累計104天、技改驗收和手續(xù)不全影響等不利因素，積極采取多項措施，努力提高單產(chǎn)單進水平，月均單產(chǎn)水平由2013年的26.65萬噸提升至2014年的38.95萬噸，增幅46.1%；月均單進水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。全年共生產(chǎn)原煤1703

萬噸，進尺37055米，雙雙超額完成既定目標(biāo)。鐵路發(fā)運再創(chuàng)新高。全年發(fā)運商品煤1275列，1068萬噸，增幅30.4%，再創(chuàng)歷史新高，且優(yōu)質(zhì)煤比例占總發(fā)運量的90%，超額完成了優(yōu)質(zhì)煤發(fā)運任務(wù)。煤炭銷售成績顯著。港口周轉(zhuǎn)能力由1000萬噸/年增至2000萬噸/年，加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，不斷拓展新用戶，煤炭銷售工作在逆境中得到進一步開拓，全年銷售1226萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。煤炭質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)礦井立足生產(chǎn)源頭，嚴(yán)格控制割巖量，并實行優(yōu)采優(yōu)配、分掘分運，充分發(fā)揮排矸篩分系統(tǒng)作用，從源頭保證了原煤質(zhì)量，原煤發(fā)熱量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年輸煤1541萬噸、入洗1500萬噸，回收率77.1%，均創(chuàng)歷史最好成績；發(fā)運煤種由過去的4500大卡為主提升至2014年的5000大卡為主，“金優(yōu)2號”被國家授予“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號。

（三）非煤產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。公司堅持保本循環(huán)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，用足各項優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控制成本，取得了新的發(fā)展。永皓電廠積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全力以赴多發(fā)、搶發(fā)，全年發(fā)電5.2億千瓦時；嚴(yán)格控制廠用電，主動采取變頻器改造、節(jié)能調(diào)控等措施，綜合廠用電率降至16.38%；實施脫硫脫硝系統(tǒng)技術(shù)改造，煙塵、二氧化硫等排放物達(dá)到國家新的排放標(biāo)準(zhǔn)。昱光電廠二期工程已取得路條，正在進行開工建設(shè)前的各項收尾工作；與華能集團合作建設(shè) 的2×1000MW發(fā)電項目已上報國家發(fā)改委。炫昂建材公司加強技術(shù)降本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，加快手續(xù)辦理，經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。深入開展技術(shù)革新，合理調(diào)配灰渣比例，水泥產(chǎn)品性能得到改善，消化粉煤灰、爐渣的能力得到提升；水泥粉磨線利用電廠廢棄脫硫石膏代替天然石膏，年可節(jié)約資金348萬元。開展了輥壓機改造，取得了生產(chǎn)許可證和排污許可證，完成了竣工驗收。新型墻體材料公司全年產(chǎn)磚5300萬塊，較年初計劃增產(chǎn)1820萬塊,市場占有率不斷提高。房地產(chǎn)公司加大銷售力度，加速資金回籠，加快項目推進，全年完成建設(shè)投資9.16億元，新開工面積13.43萬平方米，實現(xiàn)銷售收入5.74億元、利潤總額0.85億元。戴斯酒店全年共簽訂合作協(xié)議860多份，接待各類型會議180余次，知名度不斷提升。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園投入使用94座日光溫室大棚，種植果樹135畝，培育苗木223.2畝，全年生產(chǎn)各類農(nóng)產(chǎn)品21萬斤，基本滿足職工需求。

（四）改革發(fā)展邁出新步伐。礦井技改取得重大進展，五家溝完成礦井技改竣工驗收，元寶灣也將于近期通過大驗收，為今年增產(chǎn)擴能奠定了基礎(chǔ)；水泉井工改露采項目已核準(zhǔn)，地質(zhì)報告、初步設(shè)計、環(huán)評報告均已批復(fù)，正在辦理開工報告；洗煤廠改擴建工程全面竣工，經(jīng)過半年多的調(diào)試，各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求；元南五支線建成投運，煤炭輸送網(wǎng)絡(luò)趨向完善。深化機構(gòu)改革，公司中層管理人員由204人精簡到162人，科級管理人員由267人精簡到

174人，普通在崗職工總數(shù)由1509人精簡到1457人。科學(xué)構(gòu)建薪酬體系，本著按勞分配、按績?nèi)〕辍Ⅲw現(xiàn)差別的原則，將薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為管理、專業(yè)技術(shù)和普通操作三個序列，改變了以往只靠職務(wù)晉升提高薪酬待遇的傳統(tǒng)，打通了依靠技術(shù)、能力、業(yè)績提升增加報酬的渠道，增強了企業(yè)的吸引力。

（五）經(jīng)營管理取得新提升。各單位眼睛向內(nèi)，千方百計開展挖潛降本增效，取得了顯著成效。生產(chǎn)成本大幅降低。通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了用人多、效率低的狀況，噸煤成本由年初預(yù)算的117.16元/噸降至84.2元/噸，降幅28%；五家溝、馬營、南陽坡噸煤外包回采單價降幅分別達(dá)12.5%、8.7%、12.71%，綜掘基礎(chǔ)單價同比下降10%，單耗降低5%，后勤外包費用下降951萬元。皮帶網(wǎng)絡(luò)化效益顯著。元南五支線建成投運，年可節(jié)約公路運費4200萬元、煤炭推裝費6500萬元。深入開展礦井技術(shù)優(yōu)化。優(yōu)化減少巷道掘進量1312米，增加煤炭采出量195.3萬噸，節(jié)約費用1.15億元，噸煤降本6.3元。合理利用峰谷平電價，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時段及檢修時間，最大限度降低用電成本。充分發(fā)揮設(shè)備效率。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化檢修，消除設(shè)備隱患，設(shè)備開機率大幅提高；對所有的機電設(shè)備進行全面清查盤活，對能用的舊設(shè)備全部調(diào)劑使用，減少了新設(shè)備購置支出；果斷關(guān)停沒有邊際貢獻(xiàn)的馬營煤礦，堵住了效益出血點；加大清欠力度，成立了清收欠款聯(lián)合工作組，清收

取得了階段性進展。

（六）黨建工作展示新作為。2014年，公司兩級黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展黨建工作，有力保障了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強和完善黨組織建設(shè)，選舉產(chǎn)生了首屆公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，選優(yōu)配強了二級基層黨組織；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，公司黨委及各基層黨組織結(jié)合實際，制定了活動方案，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，認(rèn)真做好深化學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題、充分談心、撰寫對照檢查材料等階段的工作。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對在黨的群眾路線教育實踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認(rèn)真梳理和研究，統(tǒng)一思想、理清思路，明確整改目標(biāo)和方向，積極整改落實，共廢改立制度22個，制定整改措施21項，機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，活動達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任，扎實開展紀(jì)律整頓月、反腐倡廉自查自糾等多項活動，查出違紀(jì)違規(guī)和管理不規(guī)范資金138萬元。認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有力保障了安全生產(chǎn)。

同志們，2014年，在嚴(yán)峻的市場形勢面前，各單位樹立大局意識，強化工作落實，齊心協(xié)力貫徹公司的各項決策部署，五家溝充

分發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用，實現(xiàn)當(dāng)年驗收、當(dāng)年超千萬噸，為公司增量增效立下了汗馬功勞；元寶灣在抓好技改的同時充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)勢，為提質(zhì)增效做出了重要貢獻(xiàn)；南陽坡在抓生產(chǎn)的同時深入開展探放水工作，排除了重大安全隱患；洗運中心充分釋放輸煤和洗選能力，優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量大幅增加，并提前完成元南支線建設(shè)；銷售公司積極組織發(fā)運銷售，金沙灘分公司實現(xiàn)贏利，秦皇島港口煤炭周轉(zhuǎn)率創(chuàng)最好水平，江蘇辦事處服務(wù)關(guān)口前移，銷售工作取得歷史最好成績；公司托管陽煤集團的元堡煤礦產(chǎn)量較往年大幅提升，實現(xiàn)了雙贏，增進了互信，充分展示了公司煤礦生產(chǎn)管理水平，得到合作方陽煤集團的好評，同時也為下一步開展煤化工項目合作增加了談判的話語權(quán)；房地產(chǎn)公司堅持滾動開發(fā)，加快項目掃尾，取得良好業(yè)績；永皓電廠、磚廠積極降本增效，實現(xiàn)扭虧為盈；公司各職能部門積極服務(wù)、密切配合，合力推動公司各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；馬營、高山及露天項目部等企業(yè)深入開展管理提升、挖潛降耗，主動為公司分憂解難，取得了一定的成績。正是由于公司上下共同努力、有效應(yīng)對，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢保持了總體穩(wěn)定。在此，我代表公司黨政向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向全公司職工家屬表示最誠摯的問候。

2015年是“十二五”的收官之年，也是檢驗公司改革創(chuàng)新效果、加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，我國經(jīng)濟發(fā)展

進入新常態(tài)，這種新常態(tài)就是我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整。強調(diào)“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)和引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大邏輯”。這是中央全面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢和未來走勢作出的重大戰(zhàn)略判斷。從煤炭行業(yè)看，煤炭需求增速放緩，煤炭產(chǎn)能長期過剩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響有待繼續(xù)釋放，煤炭脫困任重道遠(yuǎn)。為此，中煤集團把“迎難而上、穩(wěn)中有為”作為今年工作的總體要求，提出要著力加強產(chǎn)銷組織，提高質(zhì)量效益，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強化風(fēng)險管控，提升黨建工作，實現(xiàn)集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。從公司看，今年煤質(zhì)含硫量高將給銷售帶來很大困難，財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險不斷加大，經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高。在看到困難的同時，我們也要看到有利因素：隨著五家溝通過竣工驗收、元寶灣即將正式投產(chǎn)運營，公司主要礦井正逐漸實現(xiàn)合規(guī)生產(chǎn)，產(chǎn)能將更趨穩(wěn)定；昱光二期開工建設(shè)，煤電一體化正加速布局；用工規(guī)模得到有效控制，管理創(chuàng)效和人員精干高效的優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)，為公司更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。綜合來看，今年，公司面臨的機遇很多，挑戰(zhàn)也不少。一方面，我們要認(rèn)清形勢，堅定信心，積極應(yīng)對；另一方面，我們更要高度重視面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，增強憂患意識，提升管理水平，牢固樹立過“緊日子” 的思想，堅持底線思維，學(xué)會精打細(xì)算，深入挖潛降耗，確保實現(xiàn)2015年各項經(jīng)營目標(biāo)。

二、2015年工作安排

2015年總體工作思路：堅持一個原則，發(fā)揮四大優(yōu)勢，推進五型建設(shè)，鞏固兩項成果，打造三個典范，即“14523”工作思路。具體內(nèi)容是：堅持效益最大化的原則，充分發(fā)揮經(jīng)營模式、技術(shù)保障、集中運輸、循環(huán)經(jīng)濟“四大”優(yōu)勢，全力推進安全高效型、節(jié)能環(huán)保型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、和諧發(fā)展型“五型”企業(yè)建設(shè)，鞏固群眾路線教育實踐活動和企業(yè)改革兩項成果，努力打造安保型企業(yè)典范、混合所有制企業(yè)典范和循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)典范。

2015年，主要經(jīng)營目標(biāo)是：

——原煤產(chǎn)量1600萬噸，奮斗目標(biāo)1800萬噸； ——商品煤產(chǎn)量1232萬噸； ——原煤成本96.3元/噸； ——自產(chǎn)商品煤銷量1178萬噸； ——商品煤成本184元/噸； ——營業(yè)收入58億元； ——管理費用4.8億元；

——利潤總額-3.5億元，力爭少虧、不虧；

——安全實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們務(wù)必認(rèn)真做好以下五方面工作：

（一）加強安全基礎(chǔ)，堅守安全紅線，推進安全高效型企業(yè)建設(shè)

安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的保障，是必須堅守的底線。各單位要時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，認(rèn)真按照“123490”安全工作思路，繼續(xù)完善安全管控模式，鞏固安全工作成果，做到管理更系統(tǒng)、現(xiàn)場更規(guī)范、隊伍更高效、檢查更到位、考核更嚴(yán)格、基礎(chǔ)更扎實。

一要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。完善和健全公司所有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全無大小、責(zé)任人人擔(dān)”；繼續(xù)堅持“一把手”負(fù)責(zé)制、“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制，對發(fā)生事故的單位、主管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員一律嚴(yán)肅處理，發(fā)生安全事故的外包隊伍一律予以清除。

二要繼續(xù)強化隱患排查治理和反“三違”活動。建立隱患排查治理長效機制，使隱患排查常態(tài)化、程序化、規(guī)范化；明確隱患排查責(zé)任，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，鞏固隱患排查成果，防止隱患復(fù)發(fā)；加強現(xiàn)場管理，全力推進技術(shù)保障、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)督和應(yīng)急救援安全“四大體系”，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；持續(xù)開展“反三違”活動，規(guī)范管理行為和操作行為，嚴(yán)禁逾越安全紅線。

三要持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位主要負(fù)責(zé)人作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，要牢固樹立“親自抓、時時抓”的理念，努力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。今年要實現(xiàn)公司達(dá)到中煤集團特級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、各二級企業(yè)全面實現(xiàn)一級企業(yè)的目標(biāo)，南陽坡努力實現(xiàn)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)。

四要注重培育安全文化。短期安全靠運氣,中期安全靠管理,長期安全靠文化。各單位要高度重視安全文化建設(shè)，建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的本企業(yè)安全理念。通過大力加強安全文化建設(shè)，在全公司形成有利于重視和加強安全生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展。

（二）加強精細(xì)化管理，深化降本增效，推進質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)

面對嚴(yán)峻的市場形勢，必須改變重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的做法，堅持產(chǎn)量、質(zhì)量、效益一齊抓，將質(zhì)量工作提升到公司的戰(zhàn)略地位來抓，以質(zhì)量促效益，努力推進質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)。

一要加強煤炭生產(chǎn)組織。緊緊圍繞1600萬噸生產(chǎn)目標(biāo)合理組織生產(chǎn)，確保計劃落實兌現(xiàn)，其中，五家溝1000萬噸、南陽坡400萬噸、元寶灣200萬噸。今年起，將把煤礦產(chǎn)量同工資收入掛鉤考核，各礦要本著對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織生產(chǎn)，切實完成

各項計劃，努力增加職工收入。要加快五家溝北部擴區(qū)資源批復(fù)、南陽坡擴能配采和幾個礦的擴能手續(xù)辦理進度，保障礦井生產(chǎn)的連續(xù)性、合規(guī)性。

二要強化煤質(zhì)管理。由于受地質(zhì)因素影響，硫份偏高將成為影響公司今年效益的主要因素，要通過源頭配采、過程降硫、港口配煤等措施，提高商品煤質(zhì)量。煤礦技術(shù)管理人員要高度負(fù)責(zé)，從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理力度，針對不同的煤層，及時調(diào)整采掘方案，實現(xiàn)優(yōu)采優(yōu)配；發(fā)揮苛嵐發(fā)運站收發(fā)低硫高卡煤優(yōu)勢，加大港口配煤力度，降低商品煤硫份；充分發(fā)揮洗煤廠作用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

三要加強銷售力度。銷售公司要積極開展市場調(diào)研，維系老客戶，發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道，積極搶占市場份額，打響華昱品牌；加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，拓展運力空間；及時反饋市場信息，調(diào)整銷售策略，靈活營銷手段，體現(xiàn)經(jīng)營成果；加強回款工作，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

四要嚴(yán)格成本控制。進入2015年，煤炭價格又有所走低，行業(yè)形勢不容樂觀，經(jīng)營壓力更加明顯。既然我們改變不了市場，就要主動適應(yīng)市場，這就要求我們必須依靠提升管理水平，深挖成本潛力來保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為此，我們一定要做到“六個必須”：一是必須認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，做到無預(yù)不支，全年各項支出必須

嚴(yán)格控制在預(yù)算計劃之內(nèi)。二是必須全面開展對標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進之間進行對標(biāo)、尋找差距，制定改進措施。三是必須充分發(fā)揮科技降本作用，以效益和安全為前提，加強礦井采掘設(shè)計的技術(shù)審查，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)、工作面參數(shù)和放煤工藝，提高單產(chǎn)單進水平。四是必須加強物資管理。堅持集中采購、陽光采購，建立物資價格信息數(shù)據(jù)庫，實行采購價格對標(biāo)管理，逐步取消中間商和代理商，降低采購成本；及時清理和調(diào)配積壓物資，減少材料重復(fù)采購，盤活庫存資源，減少資金占用。五是必須嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、車輛費等各類管理費用，適時推進車改，確保可控費用在2014年的基礎(chǔ)上再降10%以上。六是必須加強全面風(fēng)險管理，建立全面風(fēng)險管理及內(nèi)控體系，提高辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險能力，規(guī)避投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅收風(fēng)險、審計風(fēng)險，確保企業(yè)安全健康運營。

（三）增強發(fā)展意識，提高資源綜合利用，推進節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設(shè)

要加快推進重點項目落地，把循環(huán)產(chǎn)業(yè)真正做成助力主業(yè)發(fā)展、延伸主業(yè)價值、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的效益工程。

1.積極拓展電力產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮煤電互補效應(yīng)。一要積極爭取電量計劃和政策傾斜，確保電廠完成全年發(fā)電任務(wù)；做好脫硫脫硝工程驗收，爭取早日獲得國家環(huán)保脫硫脫硝電價補貼。二要積極配合格

盟國際能源有限公司完成昱光二期前期手續(xù)辦理工作并開工建設(shè)，爭取今年底主體完工。三要積極配合華能集團推進山陰華能2×1000MW超超臨界發(fā)電廠項目前期工作，爭取2015年取得相應(yīng)的手續(xù)并開工建設(shè)。

2.做強做優(yōu)建材產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈工業(yè)固廢。炫昂建材公司要緊緊圍繞扭虧脫困，強化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡快實現(xiàn)扭虧增盈。持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)，深入挖潛，降低生產(chǎn)成本。不斷豐富營銷手段，對內(nèi)抓住昱光電廠二期、華能電廠項目、煤化工項目等開工建設(shè)的有利契機，加強內(nèi)部銷售；對外積極搶抓朔州、大同等晉北地區(qū)發(fā)展機遇，擴大市場、搶占份額。同時大力加強清欠工作，盡快回籠資金，降低財務(wù)費用，規(guī)避資金風(fēng)險。新型墻體材料公司要進一步總結(jié)扭虧經(jīng)驗，強化內(nèi)部管理，加強市場調(diào)研，豐富產(chǎn)品種類，努力增加經(jīng)濟效益。

3.加強資源綜合利用研發(fā)，開辟新的利潤增長點。要緊緊抓住朔州市被列入國家12個工業(yè)固廢綜合利用基地建設(shè)試點的有利契機，充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極爭取政策支持，進一步加大資源綜合利用項目的研發(fā)力度，盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，力求在循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)方面取得新突破。加快組建煤化工基地項目部，積極配合項目部開展煤化工基地建設(shè)的前期各項手續(xù)辦理工作。

（四）總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，把握創(chuàng)新規(guī)律，推進創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)建

設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力，要實現(xiàn)公司持續(xù)較快發(fā)展迫切需要創(chuàng)新驅(qū)動。我們將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，通過創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.攻克一批技術(shù)難關(guān)，努力破解發(fā)展難題。認(rèn)真總結(jié)近年來公司科技創(chuàng)新的好做法、好經(jīng)驗，提升創(chuàng)新應(yīng)用水平，增強公司競爭力；實行以技術(shù)優(yōu)化和“五小”革新為主，以新產(chǎn)品新設(shè)備新技術(shù)的推廣應(yīng)用為輔的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。深入推進科技興安，圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸、難題，深化技術(shù)創(chuàng)新和安全系統(tǒng)改造，提升各系統(tǒng)的安全可靠性，重點在礦井技術(shù)優(yōu)化、防滅火、采空區(qū)探測研究方面開展研究，努力解決影響公司中長期面臨的技術(shù)難題，增加新的利潤增長點。

2.深入開展科技創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新驅(qū)動平臺。針對生產(chǎn)過程或安全管理中遇到的難點、重點，廣泛開展合理化建議征集、技術(shù)攻關(guān)等活動，集思廣益，解決實際問題。廣泛開展創(chuàng)新成果、合理化建議的發(fā)布和推廣活動，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；創(chuàng)建新的職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的技術(shù)專長，做好“傳幫帶”工作；大力開展各類勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng)新性。加強信息化建設(shè)，提升信息化管理水平。

3.完善創(chuàng)新管理體系，壯大專業(yè)人才隊伍。實行專業(yè)人才集約

化管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術(shù)才能，公司、煤礦管理中心、礦井三級管理機構(gòu)形成合力，調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，采取多種形式，對現(xiàn)有技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，幫助青年技術(shù)人員盡快成長。

（五）加強黨建工作，注重文化引領(lǐng)，推進和諧發(fā)展型企業(yè)建設(shè)

認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)加強黨組織建設(shè)，進一步改進工作作風(fēng)，以強大的執(zhí)行力和落實力確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

1.加強思想政治工作。要堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，深入開展形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要密切聯(lián)系職工群眾，盯住職工關(guān)心的焦點難點問題，及時主動做工作，努力幫助解決實際困難，確保職工隊伍穩(wěn)定。

2.加強黨組織建設(shè)。繼續(xù)加強對基層黨建工作的指導(dǎo)和管理，按照黨建工作要求，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促基層黨建工作正常化、規(guī)范化開展，提升工作水平；落實黨委黨管安全責(zé)任，建立落實黨管安全責(zé)任的長效機制，讓廣大黨員干部成為安全生產(chǎn)排頭兵。

3.加強干部隊伍建設(shè)。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動

成果，扎實推進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨委主體責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進行逐層分解，緊抓落實。要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲生。各級管理人員要樹立正確的價值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團公司各項紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。要進一步規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策和操作程序，結(jié)合近年來紀(jì)檢、監(jiān)察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及人、財、物及對外經(jīng)濟往來等方面的決策和管理流程進行梳理審查，分項建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。把開展企業(yè)文化建設(shè)作為今年黨委的一項重要工作來抓，在中煤“和”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，逐步建立起具有自身特色的安全文化、廉潔文化、制度文化、環(huán)境文化等。要發(fā)動全體員

工征集提煉切合華昱實際的企業(yè)文化核心理念和企業(yè)精神，凝聚起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；要堅持與時俱進，注重推陳出新，注重走在前列，不斷提升企業(yè)文化的導(dǎo)向作用；強化公司企業(yè)文化視覺體系的統(tǒng)一，彰顯企業(yè)統(tǒng)一形象，提高企業(yè)品牌的影響力。

6.加強工團組織建設(shè)。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設(shè)，大力推進團青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

7.加強社會責(zé)任管理。建立社會責(zé)任管理組織機構(gòu)，加強制度和能力建設(shè)，密切關(guān)注股東、員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方訴求，充分履行華昱“實現(xiàn)資源增值、助力社會繁榮”的神圣使命，拓展價值空間、生態(tài)空間和成長空間，不斷提高企業(yè)美譽度。

各位代表，同志們，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和集團公司2015年工作會議精神，關(guān)鍵是要落實到具體工作中。讓我們在公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，克難奮進，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的工作舉措，全面完成2015年各項任務(wù)目標(biāo)，為開創(chuàng)華昱發(fā)展新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：馮明春同志考察材料1

XXX同志考察材料

XXX，男，漢族，XXX年X月出生，大專文化程度，中共黨員，1994年畢業(yè)于西北農(nóng)業(yè)大學(xué)，1994年8月參加工作，2007年8月至2011年5月任兩河鄉(xiāng)副鎮(zhèn)長、紀(jì)委書記，2011年6月調(diào)小嶺鎮(zhèn)任紀(jì)委書記。

該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用黨的基本理論武裝頭腦，不斷提高政治理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自任紀(jì)書記來，能帶頭學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，并帶頭執(zhí)行，工作扎實努力，勇于創(chuàng)新，自覺按政策、制度、程序辦事，在工作中，謙虛謹(jǐn)慎，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，有較強的處理復(fù)雜問題的能力，能深入基層一線工作，從各方面嚴(yán)格要求，認(rèn)真踏實，盡職盡責(zé)，得到了群眾的好評，該同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，廉潔從政，為人謙虛謹(jǐn)慎，辦事講程序、講原則，決不損害群眾利益，做到了清正廉潔，愛崗敬業(yè)。

XXX，男、漢族，出于1961年10月，大專文化程度，中共黨員，1984年10月參加工作，先后在兩河鄉(xiāng)、太河鄉(xiāng)任財政、稅務(wù)干部，1990年1月至1997年6月任龍?zhí)多l(xiāng)副鎮(zhèn)長，2003年4月調(diào)任小嶺鎮(zhèn)任計生辦主任，2008年7月任小嶺鎮(zhèn)維穩(wěn)辦主任至今。

XXX同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的紀(jì)律，堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，該同志具有較強的工作能力，思維敏捷，工作扎實，責(zé)任心強，工作刻苦鉆石，勤勤懇懇，堅持學(xué)習(xí)致用，做學(xué)與干有機結(jié)合，該同志在工作能秉公辦事，對待群眾熱情，原則性強，生活中能夠團結(jié)同志，愛護年青干部，能嚴(yán)格要求自己，時刻按《廉政準(zhǔn)則》做人處事。

XXX，男，漢族，出生于1966年12月，大專文化程度，中共黨員，1984年4月參加工作，2009年4月調(diào)小嶺鎮(zhèn)財政所任所長。

該同志能認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針和政策，始終用“三個代表”思想武裝自己，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策及新時期黨在黨在農(nóng)村的各項政策、法規(guī)，具有較強的工作能力，工作思想開闊，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力強，工作組織協(xié)調(diào)能力強，工作吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，做事謙虛謹(jǐn)慎，團結(jié)同志，愛護群眾，工作熱情飽滿，積極主動，該同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律，能夠做到自警、自重、自律。

XXX，男，漢族，出生于1986年11月，大專文化程度，2004年12月至2009年12月在68302部隊服役，2011年3月參加工作，任計生專干。

經(jīng)考察，該同志能自覺堅持學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)水平，能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，積極實踐“三個代表”重點思想，能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的方針、政策。該同志，在小嶺鎮(zhèn)司法所工作以來，工作積極主動，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，有效強的工作能力，能較好解決工作中遇到的困難和問題，工作認(rèn)真、事業(yè)心強，業(yè)績突出，該同志政治立場堅定，講政治、講正氣，工作嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，工作中能夠嚴(yán)格要求自己，辦事公道正派。

XXX，男，漢族，出生于1981年5月，本科文化程度，中共黨員，2000年7月畢業(yè)于楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2005年參加工作，2007年10月調(diào)XXX鎮(zhèn)工作，于2010年8月兼任小嶺鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部至今。

該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定，旗幟鮮明，該同志自調(diào)任XXX鎮(zhèn)以來，工作扎實認(rèn)真，工作創(chuàng)新意識強，能力突出，有較強處理復(fù)雜問題的能力，吃苦耐勞，工作思想視野開闊，工作中較好的完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，出色完成本職業(yè)務(wù)工作，自任紀(jì)檢監(jiān)察干部以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，嚴(yán)格按《準(zhǔn)則》要求辦事，工作講程序，講原則，做事正派，為人正直，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

第五篇：馮學(xué)武同志的工作報告

主動作為

克難奮進 努力開創(chuàng)華昱發(fā)展新局面

馮學(xué)武

（2015

年1月16日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。

一、過去一年的工作

2014年，在國民經(jīng)濟增速放緩、煤炭市場供大于求、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、煤炭市場持續(xù)低迷的艱難環(huán)境下，在中煤集團、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工承壓奮進，積極應(yīng)對，緊緊圍繞產(chǎn)運銷平衡、煤礦技改、深化改革、安全生產(chǎn)、降本增效、黨建工作六大工程開展工作，取得了顯著成績：全年完成原煤產(chǎn)量1703萬噸，較2013年增加100多萬噸，創(chuàng)歷史最好水平；原煤成本84.2元/噸，較預(yù)算降低28%；發(fā)電5.2億度，完成計劃的100.73%；生產(chǎn)水泥36.3萬噸、銷售37萬噸。由于全年煤炭價格嚴(yán)重低于預(yù)期，營業(yè)收入完成69.1億元，虧損3.1億元,均低于預(yù)算目標(biāo)（若剔除價格下降因素，實際增利6.1億元）。2014年，主要取得了以下成績：

（一）安全工作邁上新臺階。公司始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全，不斷完善各項安全管理制度和安全紅線考核細(xì)則，實現(xiàn)了安全管理無死角、全覆蓋。狠抓外委隊伍建設(shè)，外委隊伍人員流動率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工種持證率由2013年的40%提高到目前的90%。狠抓礦井系統(tǒng)建設(shè)，五家溝完成井下主運大巷皮帶機運輸系統(tǒng)的改造工程，南陽坡完善了6#煤總回通風(fēng)系統(tǒng)改造，元寶灣建成了安全避險“六大系統(tǒng)”；各煤礦供電系統(tǒng)全部實現(xiàn)了雙回路供電，輔助運輸系統(tǒng)全部實現(xiàn)了膠輪車運輸。持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),五家溝、馬營、南陽坡、元寶灣均達(dá)到中煤集團一級標(biāo)準(zhǔn)；永皓電廠、洗煤廠達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。強化隱患排查治理，繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢，進一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為，全年排查各類安全隱患8815條，查處“三違”人員360人次。強化技術(shù)保安，加強地質(zhì)勘探、探放水工作的技術(shù)研究和現(xiàn)場管理，有效保障了安全生產(chǎn)。深入開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全專項活動，對安全生產(chǎn)工作起到積極的促進作用。公司連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）主業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新水平。各礦克服政策性停工停產(chǎn)累計104天、技改驗收和手續(xù)不全影響等不利因素，積極采取多項措施，努力提高單產(chǎn)單進水平，月均單產(chǎn)水平由2013年的26.65萬噸提升至2014年的38.95萬噸，增幅46.1%；月均單進水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。全年共生產(chǎn)原煤1703萬噸，進尺37055米，雙雙超額完成既定目標(biāo)。鐵路發(fā)運再創(chuàng)新高。

全年發(fā)運商品煤1275列，1068萬噸，增幅30.4%，再創(chuàng)歷史新高，且優(yōu)質(zhì)煤比例占總發(fā)運量的90%，超額完成了優(yōu)質(zhì)煤發(fā)運任務(wù)。煤炭銷售成績顯著。港口周轉(zhuǎn)能力由1000萬噸/年增至2000萬噸/年，加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，不斷拓展新用戶，煤炭銷售工作在逆境中得到進一步開拓，全年銷售1226萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。煤炭質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)礦井立足生產(chǎn)源頭，嚴(yán)格控制割巖量，并實行優(yōu)采優(yōu)配、分掘分運，充分發(fā)揮排矸篩分系統(tǒng)作用，從源頭保證了原煤質(zhì)量，原煤發(fā)熱量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年輸煤1541萬噸、入洗1500萬噸，回收率77.1%，均創(chuàng)歷史最好成績；發(fā)運煤種由過去的4500大卡為主提升至2014年的5000大卡為主，“金優(yōu)2號”被國家授予“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號。

（三）非煤產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。公司堅持保本循環(huán)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，用足各項優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控制成本，取得了新的發(fā)展。永皓電廠積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全力以赴多發(fā)、搶發(fā)，全年發(fā)電5.2億千瓦時；嚴(yán)格控制廠用電，主動采取變頻器改造、節(jié)能調(diào)控等措施，綜合廠用電率降至16.38%；實施脫硫脫硝系統(tǒng)技術(shù)改造，煙塵、二氧化硫等排放物達(dá)到國家新的排放標(biāo)準(zhǔn)。昱光電廠二期工程已取得路條，正在進行開工建設(shè)前的各項收尾工作；與華能集團合作建設(shè)的2×1000MW發(fā)電項目已上報國家發(fā)改委。炫昂建材公司加強技術(shù)

降本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，加快手續(xù)辦理，經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。深入開展技術(shù)革新，合理調(diào)配灰渣比例，水泥產(chǎn)品性能得到改善，消化粉煤灰、爐渣的能力得到提升；水泥粉磨線利用電廠廢棄脫硫石膏代替天然石膏，年可節(jié)約資金348萬元。開展了輥壓機改造，取得了生產(chǎn)許可證和排污許可證，完成了竣工驗收。新型墻體材料公司全年產(chǎn)磚5300萬塊，較年初計劃增產(chǎn)1820萬塊,市場占有率不斷提高。房地產(chǎn)公司加大銷售力度，加速資金回籠，加快項目推進，全年完成建設(shè)投資9.16億元，新開工面積13.43萬平方米，實現(xiàn)銷售收入5.74億元、利潤總額0.85億元。戴斯酒店全年共簽訂合作協(xié)議860多份，接待各類型會議180余次，知名度不斷提升。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園投入使用94座日光溫室大棚，種植果樹135畝，培育苗木223.2畝，全年生產(chǎn)各類農(nóng)產(chǎn)品21萬斤，基本滿足職工需求。

（四）改革發(fā)展邁出新步伐。礦井技改取得重大進展，五家溝完成礦井技改竣工驗收，元寶灣也將于近期通過大驗收，為今年增產(chǎn)擴能奠定了基礎(chǔ)；水泉井工改露采項目已核準(zhǔn)，地質(zhì)報告、初步設(shè)計、環(huán)評報告均已批復(fù)，正在辦理開工報告；洗煤廠改擴建工程全面竣工，經(jīng)過半年多的調(diào)試，各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求；元南五支線建成投運，煤炭輸送網(wǎng)絡(luò)趨向完善。深化機構(gòu)改革，公司中層管理人員由204人精簡到162人，科級管理人員由267人精簡到174人，普通在崗職工總數(shù)由1509人精簡到1457人。科學(xué)構(gòu)建薪酬

體系，本著按勞分配、按績?nèi)〕辍Ⅲw現(xiàn)差別的原則，將薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為管理、專業(yè)技術(shù)和普通操作三個序列，改變了以往只靠職務(wù)晉升提高薪酬待遇的傳統(tǒng)，打通了依靠技術(shù)、能力、業(yè)績提升增加報酬的渠道，增強了企業(yè)的吸引力。

（五）經(jīng)營管理取得新提升。各單位眼睛向內(nèi)，千方百計開展挖潛降本增效，取得了顯著成效。生產(chǎn)成本大幅降低。通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了用人多、效率低的狀況，噸煤成本由年初預(yù)算的117.16元/噸降至84.2元/噸，降幅28%；五家溝、馬營、南陽坡噸煤外包回采單價降幅分別達(dá)12.5%、8.7%、12.71%，綜掘基礎(chǔ)單價同比下降10%，單耗降低5%，后勤外包費用下降951萬元。皮帶網(wǎng)絡(luò)化效益顯著。元南五支線建成投運，年可節(jié)約公路運費4200萬元、煤炭推裝費6500萬元。深入開展礦井技術(shù)優(yōu)化。優(yōu)化減少巷道掘進量1312米，增加煤炭采出量195.3萬噸，節(jié)約費用1.15億元，噸煤降本6.3元。合理利用峰谷平電價，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時段及檢修時間，最大限度降低用電成本。充分發(fā)揮設(shè)備效率。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化檢修，消除設(shè)備隱患，設(shè)備開機率大幅提高；對所有的機電設(shè)備進行全面清查盤活，對能用的舊設(shè)備全部調(diào)劑使用，減少了新設(shè)備購置支出；果斷關(guān)停沒有邊際貢獻(xiàn)的馬營煤礦，堵住了效益出血點；加大清欠力度，成立了清收欠款聯(lián)合工作組，清收取得了階段性進展。

（六）黨建工作展示新作為。2014年，公司兩級黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展黨建工作，有力保障了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強和完善黨組織建設(shè)，選舉產(chǎn)生了首屆公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，選優(yōu)配強了二級基層黨組織；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，公司黨委及各基層黨組織結(jié)合實際，制定了活動方案，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，認(rèn)真做好深化學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題、充分談心、撰寫對照檢查材料等階段的工作。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對在黨的群眾路線教育實踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認(rèn)真梳理和研究，統(tǒng)一思想、理清思路，明確整改目標(biāo)和方向，積極整改落實，共廢改立制度22個，制定整改措施21項，機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，活動達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任，扎實開展紀(jì)律整頓月、反腐倡廉自查自糾等多項活動，查出違紀(jì)違規(guī)和管理不規(guī)范資金138萬元。認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有力保障了安全生產(chǎn)。

同志們，2014年，在嚴(yán)峻的市場形勢面前，各單位樹立大局意識，強化工作落實，齊心協(xié)力貫徹公司的各項決策部署，五家溝充分發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用，實現(xiàn)當(dāng)年驗收、當(dāng)年超千萬噸，為公司增

量增效立下了汗馬功勞；元寶灣在抓好技改的同時充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)勢，為提質(zhì)增效做出了重要貢獻(xiàn)；南陽坡在抓生產(chǎn)的同時深入開展探放水工作，排除了重大安全隱患；洗運中心充分釋放輸煤和洗選能力，優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量大幅增加，并提前完成元南支線建設(shè)；銷售公司積極組織發(fā)運銷售，金沙灘分公司實現(xiàn)贏利，秦皇島港口煤炭周轉(zhuǎn)率創(chuàng)最好水平，江蘇辦事處服務(wù)關(guān)口前移，銷售工作取得歷史最好成績；公司托管陽煤集團的元堡煤礦產(chǎn)量較往年大幅提升，實現(xiàn)了雙贏，增進了互信，充分展示了公司煤礦生產(chǎn)管理水平，得到合作方陽煤集團的好評，同時也為下一步開展煤化工項目合作增加了談判的話語權(quán)；房地產(chǎn)公司堅持滾動開發(fā)，加快項目掃尾，取得良好業(yè)績；永皓電廠、磚廠積極降本增效，實現(xiàn)扭虧為盈；公司各職能部門積極服務(wù)、密切配合，合力推動公司各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；馬營、高山及露天項目部等企業(yè)深入開展管理提升、挖潛降耗，主動為公司分憂解難，取得了一定的成績。正是由于公司上下共同努力、有效應(yīng)對，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢保持了總體穩(wěn)定。在此，我代表公司黨政向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向全公司職工家屬表示最誠摯的問候。

2015年是“十二五”的收官之年，也是檢驗公司改革創(chuàng)新效果、加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，這種新常態(tài)就是我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增

長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整。強調(diào)“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)和引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大邏輯”。這是中央全面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢和未來走勢作出的重大戰(zhàn)略判斷。從煤炭行業(yè)看，煤炭需求增速放緩，煤炭產(chǎn)能長期過剩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響有待繼續(xù)釋放，煤炭脫困任重道遠(yuǎn)。為此，中煤集團把“迎難而上、穩(wěn)中有為”作為今年工作的總體要求，提出要著力加強產(chǎn)銷組織，提高質(zhì)量效益，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強化風(fēng)險管控，提升黨建工作，實現(xiàn)集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。從公司看，今年煤質(zhì)含硫量高將給銷售帶來很大困難，財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險不斷加大，經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高。在看到困難的同時，我們也要看到有利因素：隨著五家溝通過竣工驗收、元寶灣即將正式投產(chǎn)運營，公司主要礦井正逐漸實現(xiàn)合規(guī)生產(chǎn)，產(chǎn)能將更趨穩(wěn)定；昱光二期開工建設(shè)，煤電一體化正加速布局；用工規(guī)模得到有效控制，管理創(chuàng)效和人員精干高效的優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)，為公司更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。綜合來看，今年，公司面臨的機遇很多，挑戰(zhàn)也不少。一方面，我們要認(rèn)清形勢，堅定信心，積極應(yīng)對；另一方面，我們更要高度重視面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，增強憂患意識，提升管理水平，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持底線思維，學(xué)會精打細(xì)算，深入挖潛降

耗，確保實現(xiàn)2015年各項經(jīng)營目標(biāo)。

二、2015年工作安排

2015年總體工作思路：堅持一個原則，發(fā)揮四大優(yōu)勢，推進五型建設(shè)，鞏固兩項成果，打造三個典范，即“14523”工作思路。具體內(nèi)容是：堅持效益最大化的原則，充分發(fā)揮經(jīng)營模式、技術(shù)保障、集中運輸、循環(huán)經(jīng)濟“四大”優(yōu)勢，全力推進安全高效型、節(jié)能環(huán)保型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、和諧發(fā)展型“五型”企業(yè)建設(shè)，鞏固群眾路線教育實踐活動和企業(yè)改革兩項成果，努力打造安保型企業(yè)典范、混合所有制企業(yè)典范和循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)典范。

2015年，主要經(jīng)營目標(biāo)是：

——原煤產(chǎn)量1600萬噸，奮斗目標(biāo)1800萬噸； ——商品煤產(chǎn)量1232萬噸； ——原煤成本96.3元/噸； ——自產(chǎn)商品煤銷量1178萬噸； ——商品煤成本184元/噸； ——營業(yè)收入58億元； ——管理費用4.8億元；

——利潤總額-3.5億元，力爭少虧、不虧； ——安全實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們務(wù)必認(rèn)真做好以下五方面工作：

（一）加強安全基礎(chǔ)，堅守安全紅線，推進安全高效型企業(yè)建設(shè)

安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的保障，是必須堅守的底線。各單位要時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，認(rèn)真按照“123490”安全工作思路，繼續(xù)完善安全管控模式，鞏固安全工作成果，做到管理更系統(tǒng)、現(xiàn)場更規(guī)范、隊伍更高效、檢查更到位、考核更嚴(yán)格、基礎(chǔ)更扎實。

一要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。完善和健全公司所有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全無大小、責(zé)任人人擔(dān)”；繼續(xù)堅持“一把手”負(fù)責(zé)制、“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制，對發(fā)生事故的單位、主管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員一律嚴(yán)肅處理，發(fā)生安全事故的外包隊伍一律予以清除。

二要繼續(xù)強化隱患排查治理和反“三違”活動。建立隱患排查治理長效機制，使隱患排查常態(tài)化、程序化、規(guī)范化；明確隱患排查責(zé)任，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，鞏固隱患排查成果，防止隱患復(fù)發(fā)；加強現(xiàn)場管理，全力推進技術(shù)保障、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)督和應(yīng)急救援安全“四大體系”，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；持續(xù)開展“反三違”活動，規(guī)范管理行為和操作行為，嚴(yán)禁逾越安全紅線。

三要持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位主要負(fù)責(zé)人作為安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，要牢固樹立“親自抓、時時抓”的理念，努力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。今年要實現(xiàn)公司達(dá)到中煤集團特級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、各二級企業(yè)全面實現(xiàn)一級企業(yè)的目標(biāo)，南陽坡努力實現(xiàn)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)。四要注重培育安全文化。短期安全靠運氣,中期安全靠管理,長期安全靠文化。各單位要高度重視安全文化建設(shè)，建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的本企業(yè)安全理念。通過大力加強安全文化建設(shè)，在全公司形成有利于重視和加強安全生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展。

（二）加強精細(xì)化管理，深化降本增效，推進質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)

面對嚴(yán)峻的市場形勢，必須改變重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的做法，堅持產(chǎn)量、質(zhì)量、效益一齊抓，將質(zhì)量工作提升到公司的戰(zhàn)略地位來抓，以質(zhì)量促效益，努力推進質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)。

一要加強煤炭生產(chǎn)組織。緊緊圍繞1600萬噸生產(chǎn)目標(biāo)合理組織生產(chǎn)，確保計劃落實兌現(xiàn)，其中，五家溝1000萬噸、南陽坡400萬噸、元寶灣200萬噸。今年起，將把煤礦產(chǎn)量同工資收入掛鉤考核，各礦要本著對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織生產(chǎn)，切實完成各項計劃，努力增加職工收入。要加快五家溝北部擴區(qū)資源批復(fù)、南陽

坡擴能配采和幾個礦的擴能手續(xù)辦理進度，保障礦井生產(chǎn)的連續(xù)性、合規(guī)性。

二要強化煤質(zhì)管理。由于受地質(zhì)因素影響，硫份偏高將成為影響公司今年效益的主要因素，要通過源頭配采、過程降硫、港口配煤等措施，提高商品煤質(zhì)量。煤礦技術(shù)管理人員要高度負(fù)責(zé)，從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理力度，針對不同的煤層，及時調(diào)整采掘方案，實現(xiàn)優(yōu)采優(yōu)配；發(fā)揮苛嵐發(fā)運站收發(fā)低硫高卡煤優(yōu)勢，加大港口配煤力度，降低商品煤硫份；充分發(fā)揮洗煤廠作用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

三要加強銷售力度。銷售公司要積極開展市場調(diào)研，維系老客戶，發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道，積極搶占市場份額，打響華昱品牌；加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，拓展運力空間；及時反饋市場信息，調(diào)整銷售策略，靈活營銷手段，體現(xiàn)經(jīng)營成果；加強回款工作，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

四要嚴(yán)格成本控制。進入2015年，煤炭價格又有所走低，行業(yè)形勢不容樂觀，經(jīng)營壓力更加明顯。既然我們改變不了市場，就要主動適應(yīng)市場，這就要求我們必須依靠提升管理水平，深挖成本潛力來保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為此，我們一定要做到“六個必須”：一是必須認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，做到無預(yù)不支，全年各項支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計劃之內(nèi)。二是必須全面開展對標(biāo)管理。各方

面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進之間進行對標(biāo)、尋找差距，制定改進措施。三是必須充分發(fā)揮科技降本作用，以效益和安全為前提，加強礦井采掘設(shè)計的技術(shù)審查，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)、工作面參數(shù)和放煤工藝，提高單產(chǎn)單進水平。四是必須加強物資管理。堅持集中采購、陽光采購，建立物資價格信息數(shù)據(jù)庫，實行采購價格對標(biāo)管理，逐步取消中間商和代理商，降低采購成本；及時清理和調(diào)配積壓物資，減少材料重復(fù)采購，盤活庫存資源，減少資金占用。五是必須嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、車輛費等各類管理費用，適時推進車改，確保可控費用在2014年的基礎(chǔ)上再降10%以上。六是必須加強全面風(fēng)險管理，建立全面風(fēng)險管理及內(nèi)控體系，提高辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險能力，規(guī)避投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅收風(fēng)險、審計風(fēng)險，確保企業(yè)安全健康運營。

（三）增強發(fā)展意識，提高資源綜合利用，推進節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設(shè)

要加快推進重點項目落地，把循環(huán)產(chǎn)業(yè)真正做成助力主業(yè)發(fā)展、延伸主業(yè)價值、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的效益工程。

1.積極拓展電力產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮煤電互補效應(yīng)。一要積極爭取電量計劃和政策傾斜，確保電廠完成全年發(fā)電任務(wù)；做好脫硫脫硝工程驗收，爭取早日獲得國家環(huán)保脫硫脫硝電價補貼。二要積極配合格盟國際能源有限公司完成昱光二期前期手續(xù)辦理工作并開工建設(shè)，爭取今年底主體完工。三要積極配合華能集團推進山陰華能2×1000MW超超臨界發(fā)電廠項目前期工作，爭取2015年取得相應(yīng)的手續(xù)并開工建設(shè)。

2.做強做優(yōu)建材產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈工業(yè)固廢。炫昂建材公司要緊緊圍繞扭虧脫困，強化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡快實現(xiàn)扭虧增盈。持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)，深入挖潛，降低生產(chǎn)成本。不斷豐富營銷手段，對內(nèi)抓住昱光電廠二期、華能電廠項目、煤化工項目等開工建設(shè)的有利契機，加強內(nèi)部銷售；對外積極搶抓朔州、大同等晉北地區(qū)發(fā)展機遇，擴大市場、搶占份額。同時大力加強清欠工作，盡快回籠資金，降低財務(wù)費用，規(guī)避資金風(fēng)險。新型墻體材料公司要進一步總結(jié)扭虧經(jīng)驗，強化內(nèi)部管理，加強市場調(diào)研，豐富產(chǎn)品種類，努力增加經(jīng)濟效益。

3.加強資源綜合利用研發(fā)，開辟新的利潤增長點。要緊緊抓住朔州市被列入國家12個工業(yè)固廢綜合利用基地建設(shè)試點的有利契機，充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極爭取政策支持，進一步加大資源綜合利用項目的研發(fā)力度，盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，力求在循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)方面取得新突破。加快組建煤化工基地項目部，積極配合項目部開展煤化工基地建設(shè)的前期各項手續(xù)辦理工作。

（四）總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，把握創(chuàng)新規(guī)律，推進創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)建設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力，要實現(xiàn)公司持續(xù)較快發(fā)展迫切需要創(chuàng)新驅(qū)動。我們將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，通過創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.攻克一批技術(shù)難關(guān)，努力破解發(fā)展難題。認(rèn)真總結(jié)近年來公司科技創(chuàng)新的好做法、好經(jīng)驗，提升創(chuàng)新應(yīng)用水平，增強公司競爭力；實行以技術(shù)優(yōu)化和“五小”革新為主，以新產(chǎn)品新設(shè)備新技術(shù)的推廣應(yīng)用為輔的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。深入推進科技興安，圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸、難題，深化技術(shù)創(chuàng)新和安全系統(tǒng)改造，提升各系統(tǒng)的安全可靠性，重點在礦井技術(shù)優(yōu)化、防滅火、采空區(qū)探測研究方面開展研究，努力解決影響公司中長期面臨的技術(shù)難題，增加新的利潤增長點。

2.深入開展科技創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新驅(qū)動平臺。針對生產(chǎn)過程或安全管理中遇到的難點、重點，廣泛開展合理化建議征集、技術(shù)攻關(guān)等活動，集思廣益，解決實際問題。廣泛開展創(chuàng)新成果、合理化建議的發(fā)布和推廣活動，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；創(chuàng)建新的職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的技術(shù)專長，做好“傳幫帶”工作；大力開展各類勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng)新性。加強信息化建設(shè)，提升信息化管理水平。

3.完善創(chuàng)新管理體系，壯大專業(yè)人才隊伍。實行專業(yè)人才集約化管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術(shù)才能，公司、煤礦管理中心、礦

井三級管理機構(gòu)形成合力，調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，采取多種形式，對現(xiàn)有技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，幫助青年技術(shù)人員盡快成長。

（五）加強黨建工作，注重文化引領(lǐng)，推進和諧發(fā)展型企業(yè)建設(shè)

認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)加強黨組織建設(shè)，進一步改進工作作風(fēng)，以強大的執(zhí)行力和落實力確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

1.加強思想政治工作。要堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，深入開展形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要密切聯(lián)系職工群眾，盯住職工關(guān)心的焦點難點問題，及時主動做工作，努力幫助解決實際困難，確保職工隊伍穩(wěn)定。

2.加強黨組織建設(shè)。繼續(xù)加強對基層黨建工作的指導(dǎo)和管理，按照黨建工作要求，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促基層黨建工作正常化、規(guī)范化開展，提升工作水平；落實黨委黨管安全責(zé)任，建立落實黨管安全責(zé)任的長效機制，讓廣大黨員干部成為安全生產(chǎn)排頭兵。

3.加強干部隊伍建設(shè)。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實推進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)

精神，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨委主體責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進行逐層分解，緊抓落實。要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲生。各級管理人員要樹立正確的價值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團公司各項紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。要進一步規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策和操作程序，結(jié)合近年來紀(jì)檢、監(jiān)察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及人、財、物及對外經(jīng)濟往來等方面的決策和管理流程進行梳理審查，分項建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。把開展企業(yè)文化建設(shè)作為今年黨委的一項重要工作來抓，在中煤“和”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，逐步建立起具有自身特色的安全文化、廉潔文化、制度文化、環(huán)境文化等。要發(fā)動全體員工征集提煉切合華昱實際的企業(yè)文化核心理念和企業(yè)精神，凝

聚起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；要堅持與時俱進，注重推陳出新，注重走在前列，不斷提升企業(yè)文化的導(dǎo)向作用；強化公司企業(yè)文化視覺體系的統(tǒng)一，彰顯企業(yè)統(tǒng)一形象，提高企業(yè)品牌的影響力。

6.加強工團組織建設(shè)。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設(shè)，大力推進團青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

7.加強社會責(zé)任管理。建立社會責(zé)任管理組織機構(gòu)，加強制度和能力建設(shè)，密切關(guān)注股東、員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方訴求，充分履行華昱“實現(xiàn)資源增值、助力社會繁榮”的神圣使命，拓展價值空間、生態(tài)空間和成長空間，不斷提高企業(yè)美譽度。

各位代表，同志們，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和集團公司2015年工作會議精神，關(guān)鍵是要落實到具體工作中。讓我們在公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，克難奮進，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的工作舉措，全面完成2015年各項任務(wù)目標(biāo)，為開創(chuàng)華昱發(fā)展新局面而努力奮斗！

謝謝大家！