第一篇：2011年下半年職代會(huì)書(shū)記材料

破舊求新 迎難而上 為建立和諧高效區(qū)科而努力奮斗

楊志同志在通風(fēng)區(qū)首屆十一次職工代表大會(huì)結(jié)束時(shí)的講話

通風(fēng)區(qū)2012年首屆十一次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)各位代表和與會(huì)同志們的共同努力，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在整個(gè)會(huì)議期間，各種議案準(zhǔn)備充分，經(jīng)濟(jì)政策解釋得清晰明確，職工代表討論認(rèn)真、仔細(xì)，初步達(dá)到了統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展的目的。在此我代表通風(fēng)區(qū)黨政班子向?yàn)橥L(fēng)區(qū)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)全體同志、積極進(jìn)言獻(xiàn)策的各位職工代表以及與會(huì)的全體同志表示衷心的感謝！

2011年我們圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了煤層自然發(fā)火、瓦斯及輕傷以上事故。全年召開(kāi)了煤業(yè)公司級(jí)內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、1015薄煤層防塵現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、礦業(yè)公司級(jí)-246回風(fēng)巷達(dá)標(biāo)治理、地面小院定置化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。特別是在生產(chǎn)過(guò)程中3096E工作面面臨瓦斯、自然發(fā)火雙重隱患時(shí)，全區(qū)職工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，在區(qū)長(zhǎng)齊興奎同志帶領(lǐng)下積極采取防治措施，保證了該工作面安全回采。在學(xué)練比、規(guī)范操作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)中涌現(xiàn)出了像劉慧芳、張小平、侯建波、王興、李永泉、孟憲利等一系列典型人物和先進(jìn)事跡。

2012年是礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的一年，目前礦業(yè)公司成功爭(zhēng)取到宋家營(yíng)礦作為我公司的接替礦井，并列入集團(tuán)公司、煤業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。紅沙崗礦2011年8月份如期投產(chǎn)，劉官屯煤礦整合工作全面啟動(dòng)，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和山東雙合煤礦合作項(xiàng)目的洽談，獲得擴(kuò)張發(fā)展新渠道。這說(shuō)明在新的一年充滿新的希望，但是同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在今天的會(huì)議上，區(qū)長(zhǎng)所作的通風(fēng)區(qū)行政工作報(bào)告，對(duì)2012年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)作了非常具體的布暑，下一步就需要我們真抓實(shí)干，抓出成效。

綜合分析，我區(qū)2012年面臨有五個(gè)難點(diǎn)。一是邊角余煤開(kāi)采，通風(fēng)系統(tǒng)建立困難。二是回撤區(qū)域多，通風(fēng)設(shè)施量大。三是九煤層為主采區(qū)，防滅火壓力不減反增。四是六大系統(tǒng)建設(shè)完善任重道遠(yuǎn)。五是生產(chǎn)骨干力量劇減，老弱病殘?jiān)龆唷?/p>

根據(jù)2012年面臨的形勢(shì)任務(wù)，各位職工代表、班組長(zhǎng)要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在此，我代表黨支部提出五點(diǎn)要求：

一、破舊求新，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性

結(jié)合當(dāng)前公司管理轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，公司黨政班子要把我礦定位于私企與國(guó)企中間的一個(gè)管理模式，所以大家要打破以前大鍋飯的思想，干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，工作多一點(diǎn)就喊累，工作重一點(diǎn)就鬧情緒的狀況。所以為了適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，跟上改革的步伐，我們要轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

1.管技人員

管技人員要充分認(rèn)識(shí)“學(xué)提做促”的重要性，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)個(gè)人理論學(xué)習(xí)，把規(guī)程、規(guī)定的內(nèi)容、數(shù)據(jù)吃透記牢，在規(guī)程措施、內(nèi)業(yè)管理上不出大的漏洞。作為一名管技人員不能把自身的工作認(rèn)識(shí)停留在寫(xiě)措施、貫規(guī)程、搞培訓(xùn)的膚淺層面上，要認(rèn)真落實(shí)我區(qū)關(guān)于青年管技代理班隊(duì)長(zhǎng)制度的規(guī)定，真正融入生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間，使青年管技達(dá)到獨(dú)立處理“通防”各種問(wèn)題的能力，迅速成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供通防人才保證。特別是在生產(chǎn)管理上由依靠孟憲利，變成學(xué)習(xí)、借鑒以及改進(jìn)，直到脫離。真正做到善于管理，敢于管理，為自己今后的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.班隊(duì)長(zhǎng)

隨著安全管理的不斷深入，由工會(huì)的班組建設(shè)、安管部對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)管理，甚至今后班隊(duì)長(zhǎng)有可能被組織部納入管理考核，一線班隊(duì)長(zhǎng)的把握安全的重要性越來(lái)越被認(rèn)可，所以說(shuō)班隊(duì)長(zhǎng)要清醒認(rèn)識(shí)公司發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正自身位置，從自己班組小利益群體中跳出來(lái)，站到區(qū)科的高度。深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。安排布置工作時(shí)，站位要高，看得要遠(yuǎn)，自覺(jué)為職工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想，更不能要推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)的做法，2012年我們將進(jìn)一步嚴(yán)肅班隊(duì)長(zhǎng)考核機(jī)制，真正做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，把壓力向班組傳遞。

3.職工

大力提倡并支持職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，不斷提高個(gè)人文化水平，我區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)區(qū)學(xué)練比相關(guān)管理制度，并著重宣傳學(xué)練比涌現(xiàn)的典型人物事跡。技術(shù)型人才是礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是我區(qū)面對(duì)挖潛收尾新形勢(shì)下通防工作的需要。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以為自己增得榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，2011年我區(qū)劉慧芳同志通過(guò)參加區(qū)科學(xué)練比、公司學(xué)練比、集團(tuán)公司技術(shù)比武、全國(guó)技術(shù)比武中均獲得了較好名次，同時(shí)也獲得獎(jiǎng)金近萬(wàn)元。在例如我區(qū)原團(tuán)書(shū)記楊超通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)聘到管理崗位。只有掌握了技術(shù)本領(lǐng)才能在公司未來(lái)發(fā)展中大有作為，才能在生產(chǎn)中把握安全。

二、防微杜漸，時(shí)刻繃緊安全弦

2011年我們雖然杜絕了瓦斯、自然發(fā)火及輕傷以上事故，榮獲了安全先進(jìn)區(qū)科的稱號(hào)。但是我們自己對(duì)我區(qū)的安全狀況應(yīng)該有一個(gè)正確深刻的認(rèn)識(shí)，安全管理仍存在許多不足和潛在的不穩(wěn)定因素。如安全隱患尤在，磕手碰腳現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。高溫點(diǎn)、高瓦斯區(qū)域時(shí)常威脅我們。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)偏低現(xiàn)象今年又很突出。年老體弱人員增多加劇了人力情況緊張，許多關(guān)鍵工程不能很快解決。隨著下井工嚴(yán)格核定及下井費(fèi)的重新調(diào)整等問(wèn)題構(gòu)成了新的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，所有這些都對(duì)我們的工作造成很大的壓力。這里我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的安全管理。

1.2011年6月份火檢瓦斯分離以來(lái)，取得的成績(jī)是大家有目共睹的，但是隨著F3斷層九煤層的開(kāi)采，大面積老巷道回撤收尾，防滅火壓力有增無(wú)減。我們應(yīng)該保持頭腦清醒，繼續(xù)加強(qiáng)巡檢隊(duì)的交接班、到崗到位等細(xì)小環(huán)節(jié)的檢查考核，避免因思想松懈造成空班漏檢及其它責(zé)任事故。

2.運(yùn)輸管理是我區(qū)安全的薄弱環(huán)節(jié)，2012年我們要繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)輸絞料期間管技、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯崗的管理規(guī)定。每月組織開(kāi)展運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作向生產(chǎn)一線單位學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、觀看掘進(jìn)區(qū)斜井運(yùn)輸規(guī)范操作教學(xué)片，從管技到職工共同學(xué)習(xí)提高。3.對(duì)重點(diǎn)高危人員和安全無(wú)把握人員要進(jìn)行跟蹤管理。充分發(fā)揮班組安全建設(shè)機(jī)制作用，落實(shí)無(wú)把握人員包保制度，對(duì)重點(diǎn)高位高危人員、習(xí)慣性違章人員要采取觀察、談心、教育、培訓(xùn)等方式方法，了解和掌握安全無(wú)把握人底數(shù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的高危異常人員，本著對(duì)區(qū)科、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，要堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行離崗休治。對(duì)于那些工作中數(shù)次違章、屢教不改人員的也要停下來(lái)進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

三、規(guī)范操作，會(huì)說(shuō)也要會(huì)練

2009年礦業(yè)公司抓員工規(guī)范操作以來(lái)到2011年底持續(xù)了近兩年的時(shí)間，目前我區(qū)職工已經(jīng)全部通過(guò)了規(guī)范操作的理論與實(shí)際操作考試。那么根據(jù)公司的部署2012年是員工規(guī)范操作訓(xùn)練工作的鞏固提升年，也就是說(shuō)要著重加強(qiáng)員工規(guī)范操作在生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)用，采取定期評(píng)估、不定期抽查、強(qiáng)化考核等措施，推進(jìn)規(guī)范操作訓(xùn)練工作不斷深化，不斷促進(jìn)員工規(guī)范行為養(yǎng)成，抽查的不合格人員將要重新考試、填寫(xiě)三位表。所以大家要認(rèn)清形勢(shì)，充分準(zhǔn)備，在工作中爭(zhēng)當(dāng)崗位的規(guī)范操作示范員工。

四、積極治理，創(chuàng)建工作環(huán)境

通過(guò)開(kāi)展“做文明員工、創(chuàng)文明部位、建文明區(qū)科”活動(dòng)，不斷提升通風(fēng)區(qū)示范窗口服務(wù)形象，努力創(chuàng)建礦業(yè)公司級(jí)一流文明窗口。目前通風(fēng)區(qū)所有部位基本實(shí)現(xiàn)了定置化。重點(diǎn)加強(qiáng)了酒燈房、礦燈房和火藥庫(kù)三個(gè)服務(wù)窗口建設(shè)，制定了相關(guān)考核制度，在衛(wèi)生、著裝、手指口述、規(guī)范操作等6個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，取得了初步效果。下一步我們?cè)诒３值幕A(chǔ)上，逐步完善細(xì)節(jié)，消除礦燈房辦公室、木工房?jī)蓚€(gè)死角。為職工創(chuàng)造一個(gè)美化、亮化的工作環(huán)境，向全礦展示通風(fēng)區(qū)風(fēng)采。

五、把握經(jīng)營(yíng)政策，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

從公司2012年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，產(chǎn)量從125萬(wàn)噸下降到了100萬(wàn)噸，利潤(rùn)指標(biāo)由-1.61億元提高到了-1.19億元，兩項(xiàng)合計(jì)經(jīng)營(yíng)缺口達(dá)到8868萬(wàn)元，既要彌補(bǔ)缺口又要不斷提高持續(xù)扭虧的能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度大。

從我們區(qū)看，2011年我們結(jié)余了僅10元萬(wàn)的工資，根據(jù)2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算，每月將有5萬(wàn)元的工資缺口。那么5萬(wàn)元從那里來(lái)，增收節(jié)支是不二法則，增收是建立在多干的基礎(chǔ)上，節(jié)支則側(cè)重減少丟失浪費(fèi)、大搞回收利用上。各隊(duì)要形成上井不空手，抓好大回收的風(fēng)氣，避免以前隨放隨藏，丟失無(wú)責(zé)的現(xiàn)象。2012年要把丟失浪費(fèi)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，要作為一種制度堅(jiān)持下去。增收工作要圍繞解決一通三防大系統(tǒng)上做文章，這需要我們上面做工作，下面提效率，通風(fēng)區(qū)的基本工作不能丟，不能出差錯(cuò)。

同志們，雖然面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，只要我們破舊求新、迎難而上，就一定能夠圓滿完成通風(fēng)區(qū)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

最后祝大家新春快樂(lè)！工作順利！萬(wàn)事如意！

通風(fēng)區(qū)

2012年1月13日

第二篇：職代會(huì)書(shū)記發(fā)言稿

各位代表、同志們：

動(dòng)監(jiān)車(chē)間第一屆三次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議確定的各項(xiàng)議程。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取、討論和審議了車(chē)間主任畢磊同志做的“ ”的工作報(bào)告及“提案落實(shí)情況”的報(bào)告，以及 同志作的“ 財(cái)務(wù)”并得到全體與會(huì)代表的通過(guò)。這次大會(huì)，始終充滿了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)車(chē)間的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理工作充滿信心，大會(huì)充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，為完成職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。

第一、求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，把廣大干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)精神的貫徹和落實(shí)上來(lái)。

二〇一四年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個(gè)報(bào)告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實(shí)到實(shí)際工作中，動(dòng)員并組織全體干部職工為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅(jiān)持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實(shí)做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)。

第二，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、真抓實(shí)干見(jiàn)成效。

在畢主任的工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了2012至2013車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。通過(guò)我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5T設(shè)備維護(hù)的技能，為鐵路的安全運(yùn)行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車(chē)間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間快速發(fā)展與和諧進(jìn)步，全面完成職代會(huì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

第三，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實(shí)干，圓滿完成職代會(huì)報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)技能和實(shí)際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們要繼續(xù)把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的中堅(jiān)力量，為車(chē)間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)

勢(shì)。

二〇一四年是車(chē)間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。“世上無(wú)難事，只怕有心人”，今天借此會(huì)議做此動(dòng)員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、緊迫感和危機(jī)感。在工作中我們要提高管理水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅(jiān)定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績(jī)?yōu)檐?chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)講話(書(shū)記)（范文）

統(tǒng)一思想

堅(jiān)定信心 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

扎實(shí)工作

為推進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展而奮力拼搏

職代會(huì) 書(shū)記講話

各位代表、同志們：

按照預(yù)定議程，****三屆六次職工代表大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取審議了****礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，討論通過(guò)了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要?jiǎng)倮]幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀！向?yàn)槲业V實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

本次會(huì)議召開(kāi)在黨的十七屆四中全會(huì)勝利閉幕之際，召開(kāi)在我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際，召開(kāi)在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)在全力以赴保證國(guó)慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時(shí)期，會(huì)議確實(shí)起到了

—1—

回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個(gè)緊湊高效、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。特別是 礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，對(duì)****1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢(shì)，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標(biāo)明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對(duì)于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，堅(jiān)定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取2009年各項(xiàng)工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，在凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志上見(jiàn)實(shí)效

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，面對(duì)難以預(yù)料的困難和考驗(yàn)，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)全礦各項(xiàng)事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)。在看到工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到目前形勢(shì)任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

就我礦目前面臨的形勢(shì)任務(wù)來(lái)看，轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫，安全發(fā)展壓力增大，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，從現(xiàn)在到年底只有一百天時(shí)間，****礦井和****礦井要完成規(guī)定的實(shí)物工作量，還需要?jiǎng)?chuàng)造性地做大量扎實(shí)有效的工作；經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建，還需要加快進(jìn)度，加緊步伐，想方設(shè)法推動(dòng)**、**等地的相關(guān)礦井建設(shè)項(xiàng)目盡早落地。在安全發(fā)展上，按照集團(tuán)公司要求，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四

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萬(wàn)噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開(kāi)拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力。在和諧發(fā)展上，面對(duì)礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達(dá)的多樣化，還需要我們對(duì)穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗(yàn)干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來(lái)，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來(lái)，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅(jiān)的志氣和開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣；二是思路寬闊。要不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，努力提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點(diǎn)子；三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進(jìn)礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員“兩安”包保活動(dòng)，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)智慧和力量。

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二、明確安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實(shí)到位上見(jiàn)實(shí)效

我礦后一百天安全工作的目標(biāo)是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故；地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標(biāo)、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

首先，必須把第一責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實(shí)施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)》是我礦經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動(dòng)實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責(zé)任落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競(jìng)賽活動(dòng)為主線，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識(shí)和能力。嚴(yán)格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)、檢修和維護(hù)，保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，切實(shí)提高瓦斯治理和水災(zāi)

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防控能力。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查，提高零散作業(yè)、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責(zé)任落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究，深入群眾征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效

建國(guó)60周年國(guó)慶大典即將來(lái)臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)此，同志們務(wù)必要牢固樹(shù)立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團(tuán)結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實(shí)把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

一要著力做好國(guó)慶安保工作。9月4日，我們專門(mén)召開(kāi)了****迎接國(guó)慶60周年安全保衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)國(guó)慶安保工作進(jìn)行安排部署，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實(shí)施方案》。各單位要對(duì)照實(shí)施

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方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國(guó)慶安保攻堅(jiān)仗。對(duì)節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動(dòng)，要嚴(yán)格審批備案，制定嚴(yán)密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開(kāi)展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭(zhēng)對(duì)各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問(wèn)題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對(duì)職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問(wèn)題，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級(jí)上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強(qiáng)化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施。對(duì)礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對(duì)象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對(duì)全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門(mén)，要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開(kāi)展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

四要著力加強(qiáng)社會(huì)面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊(duì)伍、群防群治隊(duì)伍的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展社區(qū)巡邏、看樓護(hù)院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國(guó)慶節(jié)之前進(jìn)行全面

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細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善。嚴(yán)格出租房屋的治安管理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅；安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動(dòng)著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn)，凝聚著毅力的堅(jiān)守，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。事業(yè)無(wú)止境，追求無(wú)極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動(dòng)礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

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第四篇：書(shū)記職代會(huì)講話 2012

在公司四屆一次職代會(huì)上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)各位與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的議程，即將落下帷幕。與會(huì)代表本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取和審議劉家長(zhǎng)經(jīng)理所作的《夯實(shí)基礎(chǔ) 搶抓機(jī)遇 努力完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)》工作報(bào)告，坦誠(chéng)建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這次大會(huì)開(kāi)得民主、團(tuán)結(jié)、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會(huì)，又是啟航2012、催人奮進(jìn)的大會(huì)，會(huì)議收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

過(guò)去的一年，隆興公司闊步前進(jìn)，發(fā)展成就可圈可點(diǎn)，為公司“十二五”發(fā)展的開(kāi)篇布局打下了良好基礎(chǔ)。這一年，公司再創(chuàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利通過(guò)QHSE體系外審；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)管理逐步提升；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干群關(guān)系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績(jī)明顯??

剛才，大會(huì)還表彰了2011雙文明建設(shè)競(jìng)賽的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及2011年四季度崗位明星。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們?yōu)楣景l(fā)展建設(shè)，特別是在“保質(zhì)量、保服務(wù)、保穩(wěn)定”所做的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！并通過(guò)在座的職工代表們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的公司廣大職工致以親切的問(wèn)候！一年來(lái)，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實(shí)工作、永不懈怠、以廠為家，激發(fā)出了無(wú)窮的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，才使隆興公司的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)、節(jié)節(jié)攀升，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。公司黨委號(hào)召全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本次職代會(huì)精神，以家長(zhǎng)經(jīng)理的工作報(bào)告作為行動(dòng)指南，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保2012年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我代表公司黨委，提三點(diǎn)要求：

一、立足新起點(diǎn)，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃總投資195億元，屆時(shí)銷售收入達(dá)到750

億元、利潤(rùn)50億元、上繳稅費(fèi)80億元。2012年將實(shí)現(xiàn)苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹(shù)脂、己內(nèi)酰胺、雙氧水、熱電一爐一機(jī)、氫氣輸送管線項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)；4萬(wàn)噸/年SIS、2萬(wàn)噸/年SEBS、4萬(wàn)噸/年固體樹(shù)脂3套裝置、3萬(wàn)噸/年液體樹(shù)脂、熱電一爐一機(jī)裝置實(shí)現(xiàn)中交；煉油適應(yīng)性改造、40萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺裝置改造、10萬(wàn)噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設(shè)、動(dòng)力事業(yè)部一爐一機(jī)、茂名20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)、福建20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)6個(gè)項(xiàng)目得到總部批復(fù)；新增煤氣化生產(chǎn)線、2萬(wàn)噸/年SEPS裝置建設(shè)、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯(lián)機(jī)產(chǎn)、10萬(wàn)噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)。這將為巴陵公司“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局起步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也將給隆興公司帶來(lái)許多發(fā)展機(jī)遇。我們一定要?jiǎng)?wù)實(shí)穩(wěn)健，開(kāi)拓進(jìn)取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點(diǎn)，把隆興公司的科學(xué)發(fā)展推向新階段。

要明確發(fā)展定位。增強(qiáng)“服務(wù)巴陵”大局意識(shí)，按照“依托巴陵”發(fā)展要求，跟上母體的發(fā)展步伐，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，政策機(jī)遇稍縱即逝，資源存量有限，市場(chǎng)需求也會(huì)飽和，只有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，在第一時(shí)間搶占資源、搶占市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。

要堅(jiān)持安全第一。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。安全管理難度大，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和艱巨性將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。近幾年，通過(guò)公司上下的共同努力，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級(jí)以上事故，但是工廠級(jí)事故時(shí)有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無(wú)上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中。

要全面推行精細(xì)化管理。近幾年我們開(kāi)始引入精細(xì)化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒(méi)有根除，過(guò)程控制不嚴(yán)、成本浪費(fèi)大、盈利水平差，獲取的利潤(rùn)主要來(lái)自于資源的價(jià)值、政策的利好和價(jià)格的拉動(dòng)。我們必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以精細(xì)化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的成本管理，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，直至生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要強(qiáng)化成本意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來(lái)、把效益提上去。

要完善考核激勵(lì)方式。科學(xué)的考核、有效的激勵(lì)，是企業(yè)管理的重要手段。考核指標(biāo)的科學(xué)性決定激勵(lì)效果，指標(biāo)高不可攀沒(méi)有動(dòng)力，指標(biāo)觸手可及沒(méi)有壓力，都不利于激勵(lì)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評(píng)價(jià)體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制，突出考核的科學(xué)性、客觀性、實(shí)效性，褒獎(jiǎng)先進(jìn)的、鞭策落后的。

要?jiǎng)?chuàng)新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機(jī)結(jié)合才能不斷提高管理水平。簡(jiǎn)單的行政命令只會(huì)讓職工成為被動(dòng)執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會(huì)讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，成為生產(chǎn)力中的消極因素。我們要主動(dòng)適應(yīng)管理科學(xué)的要求，適應(yīng)職工需求的變化，在管理上有所創(chuàng)新、有所突破，既要架設(shè)不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)

當(dāng)前，宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場(chǎng)將面臨競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部對(duì)巴陵公司考核更加嚴(yán)格精細(xì)，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確工作的方向和重點(diǎn)。

基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷，中央確定了明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開(kāi)放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施、工作部署上做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)超前研判，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，有效化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)捕捉發(fā)展的機(jī)遇。

當(dāng)前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問(wèn)題；二是效益問(wèn)題；三是機(jī)制問(wèn)題；四是人才問(wèn)題。四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：一是安全風(fēng)險(xiǎn)；二是資金風(fēng)險(xiǎn)；三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；四是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。破解“四大難題”，化解“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量、服務(wù)和穩(wěn)定三者之間的關(guān)

系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢(shì)資源，突出抓好新項(xiàng)目建設(shè)。

要保持良好的精神狀態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動(dòng)力之源，是防止精神懈怠危險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們要抓住趕超的機(jī)遇，用后發(fā)優(yōu)勢(shì)的智慧、彎道超越的水平、永爭(zhēng)一流的膽識(shí)，加快發(fā)展，要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，明確前進(jìn)的方向。身處百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的時(shí)代，我們不加快追趕的步伐，就會(huì)離“標(biāo)兵”越來(lái)越遠(yuǎn)，離“追兵”越來(lái)越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導(dǎo)實(shí)事求是的作風(fēng)。積極營(yíng)造講真話、講實(shí)話、講心里話的良好氛圍，鼓勵(lì)職工如實(shí)反映情況，提出不同意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)我們的工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源規(guī)劃實(shí)施等難點(diǎn)工作作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系、內(nèi)容與形式的關(guān)系，多一些基礎(chǔ)工作、少一些急功近利，多一些簡(jiǎn)潔實(shí)用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實(shí)說(shuō)明，我們的職工是特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。明年安全生產(chǎn)的壓力、發(fā)展的壓力、經(jīng)營(yíng)的壓力確實(shí)比較大，不僅考驗(yàn)我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產(chǎn)上攻堅(jiān)、在經(jīng)營(yíng)管理上攻堅(jiān)，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開(kāi)工作的新局面、開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。

要有堅(jiān)韌不拔的毅力。一時(shí)的成功可以靠機(jī)遇和激情，長(zhǎng)期的堅(jiān)守需要信念和毅力。不管是企業(yè)的成長(zhǎng)、還是個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。發(fā)展的道路從來(lái)不可能一帆風(fēng)順，無(wú)論是處于順境還是逆境，無(wú)論條件好的單位還是相對(duì)困難的單位，都應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，百折不撓、堅(jiān)韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國(guó)，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢(shì)和重要法寶，什么時(shí)候都不能丟。必須做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，公司上下都要把工作的標(biāo)準(zhǔn)定高一些，把物質(zhì)的要求降低一些，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，厲

行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用支出，堅(jiān)持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)；反對(duì)浮躁浮夸、急功近利，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳。

三、樹(shù)立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

隆興公司經(jīng)過(guò)15年市場(chǎng)磨練、打拼，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、職工待遇、管理水平、社會(huì)地位逐步提升。新的起點(diǎn)，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展。

樹(shù)立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們?cè)诩哟蟀踩度搿⑻岣呗毠な杖搿⒏纳乒ぷ鳝h(huán)境、救助困難職工等方面做了大量工作，補(bǔ)還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對(duì)美好生活的新期待相比，與他們更高的物質(zhì)文化生活需求相比，尤其在當(dāng)前物價(jià)水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經(jīng)濟(jì)能力的局限。解決民生問(wèn)題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴(yán)，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。要把“十二五”規(guī)劃實(shí)施放在更加突出的位置來(lái)抓，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，加大工作力度，重點(diǎn)要快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)作用，把握方向、引領(lǐng)發(fā)展，用強(qiáng)有力的輿論宣傳統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，用扎實(shí)有效的群眾工作贏得支持、促進(jìn)和諧，營(yíng)造良好的親情文化。

樹(shù)立可靠的形象，形成工作合力。開(kāi)年之初，就要認(rèn)真組織開(kāi)展政策宣講和形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，讓每一個(gè)干部職工都清楚明年的形勢(shì)，明確工作的重點(diǎn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，形成攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)要發(fā)揮參謀部作用，克服好人主義思想，認(rèn)真發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，帶著責(zé)任、帶著問(wèn)題，主動(dòng)深入基層，對(duì)公司安排部署的工作嚴(yán)格考核、跟蹤落實(shí)；要提高業(yè)務(wù)能力和工作指導(dǎo)水平，幫助基層單位研究解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中遇到的重大問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。基層單位要克服本位主義思想，堅(jiān)持在大局下思考、在大局下行動(dòng)，與公司保持思想上、行動(dòng)上的高度一致，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實(shí)。

樹(shù)立可敬形象，尊重職工勞動(dòng)。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開(kāi)展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從職工的豐富實(shí)踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要保障職工的民主權(quán)利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領(lǐng)域、更深層面上有序參與企業(yè)的改革發(fā)展。廣大職工要積極發(fā)揮主人翁作用，參與企業(yè)民主管理，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造人生的輝煌、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

樹(shù)立可信的形象，提高職工幸福指數(shù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子想問(wèn)題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。要主動(dòng)深入到職工中去，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護(hù)職工利益，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)”成果，更加注重收入分配的科學(xué)和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機(jī)關(guān)與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關(guān)系，加大困難職工幫扶力度，認(rèn)真做好扶貧解困送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，認(rèn)真做好職業(yè)病防治，切實(shí)維護(hù)職工的健康權(quán)益。繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)”活動(dòng)，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。

各位代表、同志們，“十二五”開(kāi)局之年即將過(guò)去，歷史的車(chē)輪將駛?cè)氤錆M期待的2012年。本次會(huì)議已為我們描繪了新的目標(biāo)和藍(lán)圖，今天我們懷揣著希冀再度出發(fā)，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會(huì)更加美好，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)更加繁榮，生活一定會(huì)更加殷實(shí)。讓我們以更加堅(jiān)定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會(huì)書(shū)記講話稿

在公司2011職工代表大會(huì)上的講話

（2011年3月日）

×××

各位代表、同志們：

公司本次職工代表大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議是在我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)精神和全路、全局工作會(huì)議精神的時(shí)候召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間代表們認(rèn)真履行職責(zé)，充分行使權(quán)利，聽(tīng)取和審議了經(jīng)理×××同志所作的行政工作報(bào)告；民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部。審議通過(guò)了公司安質(zhì)效考核辦法。會(huì)員代表大會(huì)聽(tīng)取和審議了三年來(lái)工會(huì)工作報(bào)告，聽(tīng)取和審查了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告。選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)。同志們，2011年是我們深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，不斷鞏固公司發(fā)展穩(wěn)定成果，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)的重要一年，做好今年的工作，意義十分重大。我們一定要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任、堅(jiān)定信心，努力拼搏，為完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，增強(qiáng)穩(wěn)定、發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感 就2011年來(lái)看．一是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回升，國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)三角改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式實(shí)施，加上上海世

1博會(huì)召開(kāi)的帶動(dòng)效應(yīng)，必將帶動(dòng)區(qū)城經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇。

二是鐵路建設(shè)步伐加快給我們帶來(lái)新的空間。年初召開(kāi)的全路工作會(huì)議上，×××部長(zhǎng)明確提出了到2012年要實(shí)現(xiàn)的鐵路發(fā)展階段目標(biāo)任務(wù)和今年的重點(diǎn)工作，描繪了未來(lái)幾年我國(guó)鐵路發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。到2012年，我國(guó)鐵路無(wú)論是里程還是等級(jí)，無(wú)論是速度還是密度都將發(fā)生歷史性的變化。從上海鐵路局的情況來(lái)看，今后一段時(shí)間，現(xiàn)代化建設(shè)步伐還將進(jìn)一步加大，展開(kāi)一大批高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目，廣泛運(yùn)用具有當(dāng)今先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，路網(wǎng)質(zhì)量和裝備水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，管內(nèi)將建成連接各主要城市的城際客運(yùn)專網(wǎng)和大能力貨運(yùn)通道，投入使用大批現(xiàn)代化的新型客站和綜合交通樞紐，形成輻射長(zhǎng)三角大中城市的都市圈和交通圈。帶來(lái)人流、物流、資金流、信息流的快速流動(dòng)，進(jìn)一步提升對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)和保障作用。

2011年管內(nèi)將有一大批新線、新站投入運(yùn)營(yíng)，特別是滬寧城際線的開(kāi)通使滬寧線運(yùn)輸能力得到極大釋放。

三是主業(yè)對(duì)多元經(jīng)營(yíng)支持力度將為集經(jīng)企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，路局多元經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議確立了多經(jīng)企業(yè)“生存，穩(wěn)定，發(fā)展”的工作中心，我們應(yīng)當(dāng)看到，路局先后出臺(tái)了一系列有助于包括集經(jīng)企業(yè)在內(nèi)的多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展的政策措施，必將對(duì)集經(jīng)企業(yè)的生存穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

四是我們公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在全體職工的共同努力下，經(jīng)受了考驗(yàn)，總體取得了較為突出的成績(jī)，也取得

了做好公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才，為公司今后的穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

但是，也應(yīng)當(dāng)看到，我們面對(duì)的問(wèn)題和困難很多；一是路局主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的整合力度不斷加大將對(duì)我們現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整；二是鐵路建設(shè)和地方城市建設(shè)對(duì)我們一些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地動(dòng)拆遷帶來(lái)既有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的變動(dòng)；三是物價(jià)上漲因素、職工增加工資及其他不確定支出因素的增多將使我們的剛性支出進(jìn)一步增加；四是任務(wù)指標(biāo)保持高位給我們帶來(lái)較大壓力。面對(duì)困難和機(jī)遇，我們必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立良好的責(zé)任感和使命感，公司上下團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，來(lái)保證今年確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成 剛才×××經(jīng)理在行政報(bào)告中提出的公司今年的任務(wù)目標(biāo)，是切合公司實(shí)際的，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，難度仍然很大，必須要舉全公司之力，要依靠我們每位職工的共同努力。

一是始終抓住安全生產(chǎn)這根弦，把安全放在重中之重的位置，深刻吸取以往事故教訓(xùn)，鞏固2010年安全穩(wěn)定的局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)全體職工安全責(zé)任意識(shí)，特別是今年上海世博會(huì)的召開(kāi)，對(duì)安全工作提出了更高的要求，我們必須按照世博會(huì)的安全穩(wěn)定要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保世博期間的絕對(duì)安全。要落實(shí)安全責(zé)任，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要針對(duì)所屬部門(mén)的生產(chǎn)和安全特點(diǎn)，完善措施，把安全職責(zé)落實(shí)到崗位，并做好定期分析，對(duì)安全措施落實(shí)不到位和發(fā)生問(wèn)題的要強(qiáng)化考核并進(jìn)行責(zé)任追究。要嚴(yán)格安全關(guān)健控制，對(duì)運(yùn)輸，貨運(yùn)，行包作業(yè)崗點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)、出租房，商貿(mào)站臺(tái)安全要加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，消除隱患。

二是精心經(jīng)營(yíng)，努力提效創(chuàng)收。要提升服務(wù)水準(zhǔn)，全力做好現(xiàn)有各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如今年新增的集裝箱項(xiàng)目，去年新增的電信訂送票業(yè)務(wù)，都必須要想方設(shè)法提高服務(wù)水平，在方便旅客貨主上下功夫，才能得到更大的發(fā)展。要利用滬寧城際開(kāi)通，既有線能力釋放的契機(jī)，加大貨運(yùn)和行包運(yùn)輸?shù)臓I(yíng)銷力度，努力爭(zhēng)取新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而營(yíng)銷的重要一點(diǎn)也仍然是服務(wù)。要積極做好墊資款的催討工作，壓縮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。公司上下都要有為公司出謀策劃，共獻(xiàn)良策，為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展作出努力。

三是節(jié)支降耗，鞏固來(lái)之不易的收益。我們公司不算大，但點(diǎn)多面廣，又各成一體，一方面與主業(yè)、地方、旅客、貨主的接觸面多，各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目多，另一方面，物價(jià)指數(shù)逐步上漲，就是水電煤也是如此，同樣的支出比往年大，所以要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，節(jié)約開(kāi)支，不管是水電煤，辦公費(fèi)用，還是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用都要用得其所。職工代表更要在這方面加大對(duì)職工的宣傳力度，帶頭做好這項(xiàng)工作。

三、凝心聚力，以人為本，努力營(yíng)造公司和諧環(huán)境

職工群眾是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，我們必須高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，著力提升職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，要重視對(duì)職工的教育，引導(dǎo)職工看到我們公司的現(xiàn)狀和我們所做的努力，能夠自覺(jué)地把自身的利益與公司的利益聯(lián)系起來(lái)，立足崗位，干好本職，多為公司盡責(zé)分憂。對(duì)一些職工暫時(shí)有想法，思想情緒不穩(wěn)定的情況要有針

對(duì)性地、耐心細(xì)致地做好宣傳教育工作，努力形成和諧穩(wěn)定局面。要遵循依靠職工、為了職工的原則，在制定辦法、出臺(tái)措施時(shí)，充分聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。要繼續(xù)為職工群眾辦好事，做到盡力而為，通過(guò)努力，使職工群眾的生產(chǎn)生活條件不斷得到改善。要認(rèn)真落實(shí)“三不讓”政策，進(jìn)一步完善機(jī)制，擴(kuò)大受益面，更有效地為困難職工排憂解難。

在座的職工代表來(lái)自于職工群眾，必須在公司生存、穩(wěn)定中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，既要把責(zé)任和壓力傳遞到每一個(gè)崗位和每一名職工群眾，也要圍繞重點(diǎn)工作經(jīng)常了解職工想法，及時(shí)反映職工各方面的意見(jiàn)和建議，多為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表，同志們，2011是變數(shù)較大的一年，安全穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)重、難度大，要求高。我們必須時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，良好的工作干勁、良好的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格管理，精心經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司干部職工為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

我的講話完了，謝謝大家！