第一篇：收費站稽查整改報告

“精細(xì)化管理”活動階段自查整改工作報告

根據(jù)公司文件要求，我站積極召開動員大會，響應(yīng)上級號召，利用站務(wù)會、宣傳欄等方式進(jìn)行了宣傳開展“精細(xì)化管理”活動的重要意義。針對3月21日稽查出的工作情況，并就目前管理中存在的問題認(rèn)真回顧，進(jìn)行了自查自糾，并提出下一步如何抓好精細(xì)化管理，提升站區(qū)管理工作水平，進(jìn)行全面部署。

一、存在的問題情況通過歸納整理，主要有以下幾個方面：

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚。尤其是員工自學(xué)能力差，不主動、不求上進(jìn)，對業(yè)務(wù)不精通，工作中不求甚解。

2、有些員工對自身定位不準(zhǔn)確，思想認(rèn)識不夠深刻，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較慢。

3、文明優(yōu)質(zhì)化服務(wù)不到位。當(dāng)班期間有些員工文明舉止不夠規(guī)范，文明用語使用不夠廣泛，且一些特殊業(yè)務(wù)的處理技能不精。

4、站內(nèi)個別員工在執(zhí)勤期間語言上也存在差異，有些普通話不標(biāo)準(zhǔn)，有些還是方言。

5、稽查監(jiān)督力度小，員工對規(guī)章制度執(zhí)行力度不到位，也是造成上述情況的原因。

二、整改和建章立制情況 結(jié)合我站日常工作管理情況，在抓好收費站自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理層人員的責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，使員工在政治思想、業(yè)務(wù)技能上更實際、更客觀、更完美的發(fā)揮自身作用。

第一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度

為確保“精細(xì)化管理”活動長效機(jī)制的開展，我站成立了由站長任組長，副站長、管理員任副組長，稽查小組成員為成員的活動小組。在小組的統(tǒng)一帶領(lǐng)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并按各自的崗位職責(zé)做好份內(nèi)工作。同時結(jié)合實際，制定了活動實施方案及一些針對性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)“五化管理”：區(qū)域劃分責(zé)任化、日常稽查全面化、考核制度嚴(yán)明化、獎優(yōu)罰劣公開化、檔案建立規(guī)范化；把員工的思想、意志、行為統(tǒng)一到規(guī)范之中，并做到按章行事，以達(dá)到人抓制度，制度管人的目的。

第二、加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

進(jìn)行廣泛宣傳動員，使全體員工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參與活動的積極性，使他們清醒地認(rèn)識到自己在什么工作崗位上，干什么工作，如何去做，如何做好的思想。通過多種宣傳方式對員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、文明服務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，以提高員工的綜合素質(zhì)。針對收費站員工年輕化、思想活躍、上進(jìn)心強(qiáng)的特點，鼓勵員工自學(xué)成才，勸誡員工珍惜青春年華，珍惜收費站良好的工作。學(xué)習(xí)環(huán)境，勤奮學(xué)習(xí)，不斷充實自己，擴(kuò)大知識面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

第三、加強(qiáng)站稽查工作，開展每月自查自評活動

在收費管理中，以分公司對收費站考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，針對組織領(lǐng)導(dǎo)、安全、站務(wù)，文明服務(wù)，機(jī)電設(shè)備等考核項目逐條逐項開展自查，對做得好的地方繼續(xù)保持并不斷完善，對做得不好的地方及時做出整改。對員工則以收費員績效考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，從崗位紀(jì)律、崗位

形象、崗位規(guī)范、崗位技能等方面進(jìn)行考核。并從本站工作實際出發(fā)，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，同時進(jìn)一步加強(qiáng)站內(nèi)稽查，監(jiān)督各項管理制度落實情況，充分發(fā)揮各項管理制度的效能。

第四、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的職能作用，開展多種創(chuàng)建工作 發(fā)揮站共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，組織員工積極投身于“精細(xì)化管理”活動中，為活動出謀劃策。定期或不定期進(jìn)行民主測評，使全體員工及時了解到自身的不足，并及時改進(jìn)。建立了站務(wù)公開欄，每月公開站務(wù)支出、伙食、考勤、考核等。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)委還要積極組織開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和意見，帶領(lǐng)團(tuán)員學(xué)習(xí)兄弟站好的經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，以實際行動將“干一行、愛一行、精一行”的精神深入到工作、學(xué)習(xí)中去。認(rèn)真組織員工參加集團(tuán)公司和分公司的各項活動，在忙碌的工作情況下，既陶冶了情操又加強(qiáng)了站區(qū)凝聚力和團(tuán)隊精神。

第五、加強(qiáng)安全管理工作

做好安全管理工作是其他工作順利進(jìn)行的前提，我站認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好防火、放盜及用電安全工作。積極配合分公司提出的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，制定了各類事件預(yù)警方案，通過一系列活動反復(fù)向員工宣傳安全知識及安全工作的重要性，進(jìn)一步提高員工的安全文化素質(zhì)。在日常工作生活中，要求值班外勤人員除保護(hù)好自身安全的同時，也要加強(qiáng)站區(qū)防范工作，讓閑雜人員遠(yuǎn)離收費站區(qū)，不準(zhǔn)閑雜車輛進(jìn)入院內(nèi)；交接班途中監(jiān)控錄

像跟蹤；夜間站區(qū)內(nèi)防范，有值班班長和后勤一名人員不定時巡查。在安全檢查上，做到一天一小檢，一月一大檢。

第六、文明收費的具體措施

1、加強(qiáng)軍事化管理，制定詳細(xì)計劃。堅持每日例行內(nèi)務(wù)、前崗檢查，上班人員要做到班前有要求，班后有講評，上下班列隊規(guī)范交崗，掛牌上崗，公示監(jiān)督卡，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為服務(wù)宗旨，進(jìn)一步規(guī)范收費人員的手勢標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付及普通話的標(biāo)準(zhǔn)。對駕乘違規(guī)人員做到有理有節(jié)的處理，敢于開拓創(chuàng)新，勇于自我加壓，以“儀表形象好、文明用語好，服務(wù)態(tài)度好，收費撕票快，處理問題快”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立文明窗口形象。

2、開展“微笑服務(wù)”、“真情服務(wù)”，對收費員的衣著容貌、行為舉止以及發(fā)卡收費的一言一行等嚴(yán)格要求，做到“請”字在先和“三聲”：主動招呼聲，唱收唱付聲，耐心解釋聲；“三無”：無頂撞、無責(zé)難、無推諉；提倡委屈服務(wù)。

3、以班和各宿舍為單位，開展優(yōu)秀班組、文明宿舍評比活動，制定評比標(biāo)準(zhǔn)，堅持一月一評，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動紅旗，并給予績效獎勵。以班組競賽來提高員工的積極性和責(zé)任心，鼓勵員工做好人好事，對涌現(xiàn)出的好人好事及時表揚和鼓勵，并給予績效獎勵。

4、在美化環(huán)境方面，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到人，落實到每一處，與績效掛鉤。通過以上存在問題及整改措施綜述，我們深刻體會到，要想建好一個高效、文明、暢通的收費站： 第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動員工的主觀能動性，積極地、創(chuàng)造性的開展工作。第二、考核要全面到位：對工作中的各方面都要有考核，對哪怕是輕微違規(guī)行為都要有相應(yīng)管理處理，拿制度來約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。

第三、獎懲要分明：將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，每月收費人員的績效工資根據(jù)個人本月工作實績來確定，把違規(guī)違紀(jì)人員的扣款用來獎勵本月工作表現(xiàn)好的員工。同時把月量化考核結(jié)果與評選先進(jìn)個人、先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來，調(diào)動員工的工作積極性，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。

第四、落實規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，做到一視同仁，不因人而異。

第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對比較專一化，一個人在同一崗位工作時間太久就會產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費站以每日稽查為主要內(nèi)容，稽查小組定時或不定時的深入到收費前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費工作人員一起查找工作中存在的不足和問題，確保收費工作的正常運行。***收費站

2013年4月22日篇二：收費站稽查工作季度小結(jié) 2013年二季度回隆站稽查工作小結(jié) 2013年，二季度我站稽查人員在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以防范和打擊營運收費中營私舞弊、偷逃車輛通行費等行為，維護(hù)正常的收費秩序為指導(dǎo)思想，全面落實公司、管理處、管理所目標(biāo)責(zé)任考核，按照各項收費管理制度的要求，以務(wù)實的態(tài)度采取有效措施開展稽查工作，維護(hù)站點收費秩序的正常開展，現(xiàn)將2013年二季度站點稽查工作情況總結(jié)如下：

一、外部稽查：回隆站二季度查獲偷逃通行費行為主要有倒卡、沖卡兩種，在曲靖管理所的統(tǒng)一部署及帶領(lǐng)下，回隆站緊密聯(lián)合執(zhí)法部門對偷逃費行為進(jìn)行治理，一季度共查處偷逃通行費行為車輛8輛次，追回通行費共計40517元。存在不足：稽查過程中仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié)，不重視細(xì)節(jié)及稽查的全面性。

為了更好的開展接下來的稽查工作，結(jié)合站點實際對接下來的稽查工作進(jìn)行計劃如下：

1、日常不少于三次的稽查工作不能只注重形式，要落實到稽查內(nèi)容的整改結(jié)果，每次稽查結(jié)束后稽查人員進(jìn)行簡單的總結(jié)。

2、加強(qiáng)行為規(guī)范、記錄本填寫等的日常培訓(xùn)與鞏固學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)填寫注意事項，提高站點人員的行為規(guī)范，同時樹立全站人員提高勞動紀(jì)律的自我約束意識。

3、每日的圖像稽查及時抽查及時通知整改，對勞動紀(jì)律及文明服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，做到痕跡化管理以便為月底考核提供資料信息。

回隆站將全面貫徹落實目標(biāo)責(zé)任考核的要求，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題，及時整改，確保維護(hù)正常的收費秩序。

回隆收費站

2013年6月18日篇三：收費站整改措施

執(zhí)法整改措施

在前一階段，我站全體執(zhí)法人員認(rèn)真查找執(zhí)法工作中的存在的不足和欠缺，并且?guī)状螌ｉT針對執(zhí)法工作召開了幾次民主專題會，并且在2011年9月15日再次組織全體執(zhí)法人員召開了民主專題會，會上大家踴躍發(fā)言，深入淺出的剖析了自身的不足之處和需要改進(jìn)的地方，針對問題各自提出了自己的見解總結(jié)了一下，產(chǎn)生問題的主要原因如下： 1.平時在工作中不注意理論知識的學(xué)習(xí)和積累。2.對自身的言談舉止隨便，不注意細(xì)節(jié)。3.對執(zhí)法程序簡便化，有時粗心大意。4.在執(zhí)法工作中容易產(chǎn)生對立情緒。5.在執(zhí)法文書中不注意規(guī)范填寫，馬虎了事。6.在執(zhí)法工作中有些執(zhí)法人員有松懈怠慢思想，收多收少一個樣，主動性不強(qiáng)。7.執(zhí)法方式粗礦，不注意執(zhí)法方式方法和技巧。8.對執(zhí)法工作的重要性理解不夠，在工作中經(jīng)常把生活中的不良習(xí)慣帶入到工作中，尤其是文明用語和普通話堅持不夠。9.執(zhí)法人員的文化程度參差不齊，對電腦的掌握程度不能趕上執(zhí)法工作的要求。

我站針對以上原因，大家爭先恐后的提出了在今后執(zhí)法工作中需要整改的措施，如下： 1.經(jīng)常組織執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法理論知識的學(xué)習(xí)和收費處法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是行政執(zhí)法法和行政處罰法。

2.定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)。3.定期和不定期的對執(zhí)法人員執(zhí)法過程進(jìn)行監(jiān)督，對不足之處及時改正。4.在執(zhí)法過程中盡量克制自己的情緒，做到熱情、公正透明，時刻提醒自己代表路橋處的形象。

5.及時傳達(dá)稽查科對執(zhí)法文書的要求，在工作中注意細(xì)微之處。6.對執(zhí)法人員進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到干一行愛一行。7.在執(zhí)法工作中大家相互提醒相互促進(jìn)，多向優(yōu)秀的執(zhí)法人員學(xué)習(xí)執(zhí)法經(jīng)驗和技巧。8.培養(yǎng)執(zhí)法人員的良好習(xí)慣，正確的人生觀和價值觀。9.要求執(zhí)法人員在條件范圍內(nèi)多學(xué)習(xí)和掌握電腦方面的知識，以充實自己。

我站相信，在路橋處的正確帶領(lǐng)下，在本站執(zhí)法人員的不斷努力和學(xué)習(xí)下一定會改進(jìn)工作作風(fēng)貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，以政風(fēng)行風(fēng)民主評議為契機(jī)，以爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)人民好公仆為載體，真正做到執(zhí)法為民服務(wù)發(fā)展的目的，使我站的執(zhí)法工作更上一個臺階。篇四：高速收費站稽查總結(jié)報告書

牡丹收費站關(guān)于對聯(lián)合稽查活動的總結(jié)報告

省交通運輸廳組織的聯(lián)合稽查小組在我站的稽查已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次稽查，我站收費管理工作在得到上級充分肯定的同時但也暴露出一些不足。以下是我站關(guān)于對本次稽查特殊車輛處理情況，票款卡使用情況，收費文明服務(wù)及制度執(zhí)行情況等方面的報告：

一、特殊車輛管理方面

本次聯(lián)合稽查中，我站監(jiān)控員對收費員在崗操作記錄及車道特殊情況處理、其它站的協(xié)查請求記錄均能按規(guī)定詳實記錄；各種書面記錄保存完整，內(nèi)容詳實，監(jiān)控資料、抓拍圖象保存?zhèn)浞莘弦螅槐O(jiān)督崗?fù)ぷ裾率丶o(jì)及文明服務(wù)情況良好；監(jiān)控室設(shè)備故障報修、排除情況及時，日常維護(hù)保養(yǎng)到位；各類特殊業(yè)務(wù)，如：軍車、編輯稱重信息、車輛引出、u 型車、車道降級、入口補(bǔ)卡、貨改客、大客改小客、紙卡、闖崗、車隊等操作，符合規(guī)定流程及相關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)漏征、少征通行費等情況。

二、票、款、卡管理方面

票據(jù)室各類統(tǒng)計報表及要求報送的資料，數(shù)字準(zhǔn)確、齊全、報送及時，無漏報情況；票據(jù)、通行卡的領(lǐng)取、使用、回收、存放均符合要求，帳簿記錄清晰、準(zhǔn)確，能夠做到日清月結(jié)；稽查記錄內(nèi)容齊全、詳實，無貪污票款、私藏通行卡行為；票據(jù)、通行卡的倉儲與保管符合要求；作廢票據(jù)能夠按規(guī)定處理，非定額票據(jù)車道交接手續(xù)完

備，銷毀票據(jù)手續(xù)完備，通行卡調(diào)撥程序完備，壞卡回收及時，無通行卡丟失不賠償或人為損壞通行卡現(xiàn)象，需存檔物品均能按規(guī)定時間存檔。

三、文明服務(wù)及制度執(zhí)行情況方面

收費員在崗期間都能切實做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、自覺使用文明用語，杜絕服務(wù)禁語，禮儀手勢使用規(guī)范；收費操作速度符合要求（入口≤8秒，出口≤18秒），熟悉山東高速公路路網(wǎng)情況，收費站（出入口）位置及周邊路網(wǎng)輻射情況等；禮貌糾章、以理服人，儀容風(fēng)紀(jì)良好，無投訴、爭吵現(xiàn)象；收費管理制度健全完善，執(zhí)行到位；收費區(qū)域衛(wèi)生整潔，站容站貌良好；但陪同檢查的楊新業(yè)部長在視察餐廳操作間時發(fā)現(xiàn)房頂天花板與墻壁之間有少許下雨時滲漏的水漬，對此我站將在近期組織人員處理好餐廳房頂?shù)姆浪Y(jié)構(gòu)設(shè)施，并清除遺留的痕跡，避免此類情況再次發(fā)生。

我站雖然在本次聯(lián)合稽查活動中得到聯(lián)合稽查組的一致好評，在收費管理工作中也取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定的差距，和兄弟單位相比還存在一定的不足。我們將在今后的工作中不斷糾正錯誤，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭取成為我們山東高速的窗口站，樣板站！

牡丹收費站

二〇〇九年八月十一日篇五：襄垣收費站關(guān)于對省局聯(lián)合專項稽查情況通報的自查報告

襄 垣 收 費 站

關(guān)于對省局聯(lián)合專項稽查情況通報的整改措施

我站接到太長收字【2011】7號“關(guān)于省局對太長高速公路收費服務(wù)管理聯(lián)合專項稽查情況的通報”文件后，高度重視，立即召開專題會議，認(rèn)真分析研究我站存在突出的各項業(yè)務(wù)問題，針對通報中指出的共性和個性問題制定了有效的措施，對存在問題進(jìn)行全面整改，具體措施如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)和創(chuàng)新 12月份我站將組織全站人員利用一個月時間，按照各部門的分工，對通行費資金管理、票證管理、綠色通道管理、文明用語禮儀服務(wù)、收費人員上崗工作紀(jì)律、“雙百千億元差錯”考核、星級信譽(yù)考核和稽查管理等工作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)完畢后，將對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測試并總結(jié)。

二、優(yōu)化稽查隊伍建設(shè)強(qiáng)化站級稽查力度

我站將會重新整合優(yōu)秀的稽查隊伍資源，加強(qiáng)站領(lǐng)導(dǎo)的組織和監(jiān)督力度，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為班長的稽查隊伍，強(qiáng)化我站的稽查考核工作。

根據(jù)新形勢和新情況下的需要，合理調(diào)整稽查工作重心。重點開展對通行費和票證管理、綠色通道管理、服務(wù)質(zhì)量、收費人員工作紀(jì)律以及收費業(yè)務(wù)的考核管理等工作的監(jiān)

督考核。重新修訂詳細(xì)的稽查方案和標(biāo)準(zhǔn)，流程要完善到位，稽查各種表格要和省局要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)稽查工作的末尾環(huán)節(jié)，做好稽查結(jié)果的通報、處理、總結(jié)、整改和跟蹤驗證等重點工作。

三、強(qiáng)化機(jī)電維護(hù)維修管理力度，完善檢測機(jī)制

加強(qiáng)機(jī)電管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度，以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展機(jī)電設(shè)備運行安全大檢查，做好各項工作的記錄。對存在的問題要認(rèn)真總結(jié)、整改，并不斷加強(qiáng)和公司信息中心的溝通和聯(lián)系。

完善和調(diào)整收費站的機(jī)電維護(hù)工作體制，優(yōu)化機(jī)電維護(hù)隊伍資源，將辦公室值班員、監(jiān)控員、收費班長以及收費員等崗位編入機(jī)電維護(hù)工作層內(nèi)，充分發(fā)揮各崗位的職能，鞏固和擴(kuò)大機(jī)電維護(hù)工作，避免因機(jī)電維護(hù)員不在的情況下機(jī)電故障發(fā)生后難處理的問題。

四、完善業(yè)務(wù)考核相關(guān)體制機(jī)制

在完善各項制度措施及體制機(jī)制的前提下重點優(yōu)化業(yè)務(wù)考核、獎懲體制和淘汰機(jī)制。在精細(xì)化管理的框架下，將各項工作都與獎懲、淘汰相結(jié)合，不斷加大員工的積極性和向上性。以業(yè)務(wù)考試、點鈔點卡、放行測試等具體載體不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正將體制活用。

五、提升班子和全體凝聚力

在所有工作開展的同時，要開展“凝心聚力”工程。以

“放的快、收發(fā)準(zhǔn)、服務(wù)好”為中心原則，以提升班子和全體員工思考力、創(chuàng)新力、組織力、應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力為目標(biāo)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和豐富的業(yè)余活動來激發(fā)員工積極的工作意識，從而使工作作風(fēng)有大的改變，使總體工作有大的改進(jìn)和創(chuàng)新。

第二篇：稽查整改報告

XXXX水庫除險加固工程

稽察整改報告

XXXXX工程總公司

XXXX水庫除險加固工程項目經(jīng)理部

XXX年XX月XX日

稽察整改報告

XXX年XX月XX日，XXX水利廳第一稽查工作組對XXXXXX水庫除險加固工程XXX標(biāo)段進(jìn)行了工地現(xiàn)場察看、并查閱了工程質(zhì)檢、安全資料。在稽察過程中存在的問題，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并以此為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場全面管理，確保工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。我施工項目經(jīng)理部組織各科室部門，及時按照稽查報告及相關(guān)規(guī)范，對籍察出的問題進(jìn)行了整改。具體整改如下：

一、工程質(zhì)量與安全：

1、砂石料場堆放的碎石規(guī)格5～20mm,20～40mm；已按照試驗室出具的《混凝土配合比檢測報告》、《招標(biāo)文件》中的碎石規(guī)格進(jìn)行整改，配合比檢測報告已報批監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

2、水泥、粉煤灰出廠合格證、質(zhì)量檢測報告已報監(jiān)理審批。

3、溢洪閘橋板預(yù)制現(xiàn)場鋼筋生銹，已進(jìn)行除銹；預(yù)制完成的橋板模板接縫跑漿部位已做缺陷備案。

4、油庫位置已轉(zhuǎn)移，遠(yuǎn)離施工及生活區(qū)。

附件：

1、材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單（混凝土配合比、碎石檢測報告）

2、材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單（水泥、粉煤灰檢測報告）

3、鋼筋除銹圖片

第三篇：收費站稽查細(xì)則

第十節(jié) 營運管理部稽查實施細(xì)則

1.0 目的

為加強(qiáng)營運管理的內(nèi)部約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，防止和打擊營私舞弊及不合格服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)正常的營運管理秩序，規(guī)范收費系列人員的工作行為，特制訂本細(xì)則。

2.0 適用范圍

本細(xì)則適用于湛江海灣大橋有限公司全體收費系列人員，具體實施由營運管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.0 稽查機(jī)構(gòu)

營運管理部設(shè)立稽查組，其人員組成如下： 組長：營運管理部經(jīng)理

成員：收費站負(fù)責(zé)人、監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人、行政辦事員 4.0 職責(zé)

稽查組負(fù)責(zé)按照稽查內(nèi)容對全體收費系列人員的工作紀(jì)律及其業(yè)務(wù)進(jìn)行稽查。

5.0 稽查工作方式

5.1稽查工作采用現(xiàn)場稽查、圖像稽查、數(shù)據(jù)稽查、投訴稽查、專項稽查及模擬測試等稽查方式進(jìn)行。

5.2稽查人員根據(jù)階段內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量狀況，主動調(diào)整稽查密度，稽查工作實行定期與不定期相結(jié)合、現(xiàn)場與事后相結(jié)合、實時監(jiān)控與圖像資料相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)查與互查相結(jié)合，以及投訴稽查等多種方式開展工作。

6.0 稽查工作規(guī)定

6.1開展稽查工作時，稽查員必須穿著制服，持證上崗，且每次有二名以上稽查員參加。

6.2稽查人員必須熟悉并掌握公路收費有關(guān)的國家法律、法規(guī)、政策及公司各項規(guī)章制度。堅持原則，不徇私情，秉公辦事，實事求是地開展稽查工作。

6.3稽查過程中，必須深入調(diào)查和掌握確鑿的證據(jù)，以事實為依據(jù)，以公司規(guī)定為準(zhǔn)繩，發(fā)現(xiàn)問題必須及時跟進(jìn)，并做好詳細(xì)記錄，及時寫出稽查報告。

6.4對有營私舞弊行為的收費系列人員，稽查人員可直接與當(dāng)事人員進(jìn)行詢問，必要時可對當(dāng)事者暫時調(diào)離崗位，并向有關(guān)人員調(diào)查取證。

6.5在稽查中發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)事人應(yīng)主動配合稽查人員開展工作，不得抵觸、拒絕調(diào)查或隱瞞事實真相；不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移或銷毀贓物；不準(zhǔn)誣告、恐嚇或阻撓、刁難稽查人員執(zhí)行稽查公務(wù)。

6.6對犯有營私舞弊行為的收費系列人員，稽查人員有權(quán)要求當(dāng)班的管理人員及其他知情人員提供旁證，對管理不力包庇串通的人員，應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6.7對投訴事件進(jìn)行專項稽查時，必須收集、保存稽查證明材料，包括： 6.7.1被稽查對象的票證、表格、核查單和現(xiàn)金。6.7.2過住司機(jī)提供的證詞、證言和其它旁證材料。6.7.3談話記錄和現(xiàn)場檢查記錄。6.7.4系統(tǒng)監(jiān)測車流量統(tǒng)計資料。

6.7.5當(dāng)事人交待的書面材料（事件報告）。6.7.6視聽材料。7.0 稽查人員工作紀(jì)律

7.1不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便假公濟(jì)私、栽贓陷害、打擊報復(fù)；不準(zhǔn)弄虛作假、欺上瞞下；嚴(yán)禁超越職權(quán)處理問題。

7.2不準(zhǔn)向被稽查人員通風(fēng)報信、互相串通、包庇隱瞞。7.3不準(zhǔn)對與稽查工作無關(guān)的人員泄露案情。

7.4不準(zhǔn)為違紀(jì)人員或帶領(lǐng)其親屬找辦案人員說情，稽查人員如有親戚、朋友因違章違紀(jì)行為被稽查時，應(yīng)主動回避。

7.5不準(zhǔn)將舉報信件轉(zhuǎn)給被舉報個人，更不得泄露舉報人單位和姓名。7.6不準(zhǔn)帶領(lǐng)非稽查人員上崗對收費系列人員和其它事件進(jìn)行稽查。7.7不準(zhǔn)向外單位或個人泄露營運管理征收運作資料及情況。7.8不準(zhǔn)接受對稽查工作有影響的宴請或收受禮品。8.0 稽查扣分細(xì)則

8.1勞動紀(jì)律 8.1.1綜合部分

1001.在崗打瞌睡每例扣2分；

1002.當(dāng)值班長、票管員、收費員和督導(dǎo)員在崗睡覺（只能輪流小休），每例扣3分；

1003.病假需醫(yī)院證明，填寫提交《請假、休假申請表》，并按公司《考勤管理規(guī)定》審批，未按公司《考勤管理規(guī)定》審批的，當(dāng)曠工處理并每次扣2分；

1004.遲到、早退3分鐘以內(nèi)的，每次扣1分；

1005.遲到、早退3分鐘以上，15分鐘以內(nèi)，每次扣2分；

1006.遲到、早退15分鐘以上，30分鐘以內(nèi)，每次扣3分；遲到30分鐘以上的按曠工半天處理。

1007.曠工半天的，除按規(guī)定處理外，每例扣5分；

1008.曠工一天（含一天）以上，除按規(guī)定處理外，每曠工一天扣5分； 1009.工作崗位衛(wèi)生差，每例扣1分；

1010.在系統(tǒng)出現(xiàn)故障而無法正常運作時，當(dāng)值人員未及時上報者每例扣2分；

1011.收費人員上下班沒有列隊或列隊不整齊的，每例扣1分； 1012.收費人員上下班時, 收費班長未集隊講評的，每例扣1分； 1013.收費班長.督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員亂丟、亂放無線對講機(jī)，每例扣1分；

1014.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員攜帶與工作無關(guān)的物品上崗，每例扣1分；

1015.收費班長.督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員攜帶個人移動電話(規(guī)定可攜帶的除外)等其它通訊或者娛樂工具上崗的，每例扣2分；利用工作電話或手機(jī)在廣場在崗期間接聽或撥打私人電話的每次扣3分；

1016.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員在崗吃東西.工作崗位有書報、食物的，每例扣2分；

1017.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員在崗工作長時間談與工作無關(guān)的事，每例扣1分；

1018.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員用對講機(jī)聊天或粗言穢語使用對講機(jī)的，每例扣2分；

1019.收費班長.督導(dǎo)員無故不得進(jìn)入收費亭或離開收費廣場，如有工作需要進(jìn)入收費亭或離開的必須報監(jiān)控中心登記，違者每次扣2分；

1020.廣場當(dāng)值人員站姿不規(guī)范（以跨立或稍息為準(zhǔn)）或手插口袋，每例扣1分；

1021.在工作崗位做與工作無關(guān)的事，每例扣1分；

1022.收費人員（收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員、票管員）擅自離崗、脫崗、串崗、換崗、換班，每例扣2分；

1023.收費人員（收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員、票管員）上班時間嬉戲吵鬧，每例扣2分；

1024.未佩帶《工作證》上崗，每例扣1分；

1025.當(dāng)值期間，沒正確使用設(shè)施浪費資源的，每次扣1分； 1026.在收費廣場、收費亭、監(jiān)控室、票管室內(nèi)吸煙，每例扣5分； 1027.在收費廣場、收費亭、監(jiān)控室、票管室內(nèi)著裝不整齊的，每例扣1分； 1028.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員當(dāng)班期間無特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)私自回宿舍的，每次扣1分；

1029.丟失工作證，除補(bǔ)足工本費外，每例扣1分；

1030.夜班無特殊原因（如燈具損壞，以監(jiān)控員記錄為準(zhǔn)）沒開收費亭燈的，每次扣1分；

1031.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員未辦理請銷假手續(xù)私自外出，每例扣2分；

1032.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員請假未銷假，每例扣1分；

1033.私自換班未提交《員工換班申請表》的，每次扣2分,當(dāng)月?lián)Q班次數(shù)超過4個工班的，每超一次扣1分；

1034.除當(dāng)班外，無故不參加軍訓(xùn)，每例扣2分； 1035.除當(dāng)班外，無故不參加各項培訓(xùn)、會議每例扣2分； 1036.收費員未掛《工號牌》上崗，每例扣1分； 1037.找贖金或備用金有假鈔，除補(bǔ)足外，每例扣3分； 1038.未及時采取正確措施確保設(shè)備正常運行的，每例扣3分；

1039.因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞的，除賠償損失外，每例扣5分； 1040.收費班長和監(jiān)控員因未監(jiān)督導(dǎo)致收費人員造成違規(guī)違紀(jì)行為的，每例扣3分；

1041.收費人員利用工作電腦做與工作無關(guān)的事每次扣3分；

1042.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員利用工作電腦安裝與工作無關(guān)的軟件，每例扣5分；

1043.未經(jīng)同意私自關(guān)閉車道下班造成塞車的，每次扣5分； 1044.遇突發(fā)事件未安排好臨時頂崗工作，每例扣2分； 1045.未做好上傳下達(dá)工作的，每例扣2分；

1046.包庇失誤員工或指使其違規(guī)操作的，每次扣5分；情節(jié)較重的，按公司《獎懲管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

1047.私自將通行費或路票帶離收費現(xiàn)場，每例扣5分； 1048.私自將票證交給他人使用的，每例扣3分；

1049.在收費廣場行走沒有按照規(guī)定走安全通道的，每例扣5分； 1050.受到顧客及公司其他員工投訴，經(jīng)查屬實。每例扣5分； 1051.在收費廣場范圍內(nèi)為自己或他人攔乘過路車輛，每次扣5分； 1052.未經(jīng)批準(zhǔn)把制服、標(biāo)志、證件轉(zhuǎn)借他人使用，每例扣5分； 1053.私自或讓他人對錄像資料進(jìn)行剪輯、拷貝、刪改或隨意操作錄像設(shè)備的，申請?zhí)峤还窘o予通報外，每例扣10分；

1054.為避免錄像稽查而用物品將鏡頭阻擋的，每次扣5分； 1055.不配合稽查工作或通風(fēng)報信、阻礙稽查工作，每例扣5分； 1056.威脅辱罵稽查人員的，每人每次扣5分；

1057.蓄意造假隱瞞工作失誤或事件報告有虛報或捏造事實的，每例扣5分； 1058.沒有及時處理應(yīng)急事件每次扣5分；

1059.未做好安全防范工作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，每例扣5分；

1060.負(fù)責(zé)值守免費車道的員工，無特殊情況（如暴風(fēng)雨等）必須24小時站在規(guī)定的位置放行免費車輛，因特殊情況需要臨時離開指定站崗位置的，必須得到當(dāng)值班長的同意，并在有人接崗的情況下方可離開，否則，每例扣5分；

1061.未經(jīng)批準(zhǔn)私自讓人查看相關(guān)檔案文件資料或錄像資料，每例扣5分； 1062.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員攜帶個人錢款上崗，每例扣5分；

1063.私自挪用找贖金或備用金，除補(bǔ)足外，每例扣5分，并按公司《獎懲管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

1064.群眾、員工及他人投訴有貪污行為，經(jīng)查屬實，每例扣10分，并按公司《獎懲管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

1065.私藏發(fā)票或?qū)U、棄票發(fā)給司機(jī)，經(jīng)查屬實，每例扣5分； 1066.有售異票、假票、廢票、棄票或偽造票據(jù)行為，經(jīng)查屬實，每例扣5分；

1067.有少給路票或給假票的，經(jīng)查屬實，每例扣5分；

1068.收費人員在找贖過程中故意使用假鈔或故意找少錢的，經(jīng)查實，每例扣5分；

1069.當(dāng)班收費人員有其它票款收入而沒上交，經(jīng)查屬實，每例扣5分； 1070.不服從領(lǐng)導(dǎo)正常工作安排的，每例扣2分； 1071.不按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)的，每例扣2分；

1072.因工作失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)以及上級管理部門口頭批評的，每次扣5分；

1073.進(jìn)行專項稽查時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象，每例扣3分； 1074.未按公司規(guī)定做好本職工作的，每例扣2分；

1075.違反收費管理規(guī)定或公司其它規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)行為，每例扣1-5分； 8.1.2收費班長崗位

1076.當(dāng)值時因脫崗造成無法攔截闖關(guān)車輛，每例扣2分； 1077.未做好收費安全保衛(wèi)工作及交通疏導(dǎo)工作的，每例扣2分； 1078.收費廣場有閑雜人員、車輛，不阻勸或阻勸無效又不上報的，每例扣2分；

1079.未維持好收費秩序，有塞車現(xiàn)象的，每例扣3分； 1080.無特殊原因未在規(guī)定位置站崗、指揮過往車輛的，每例扣2分； 1081.未制止收費廣場范圍內(nèi)公司員工或他人攔乘過往車輛的，每例扣5分； 1082.當(dāng)值期間使用無線對講機(jī)聊天或粗言穢語使用對講機(jī)的，每例扣2分； 1083.當(dāng)值期間，未按規(guī)定向有關(guān)車輛敬禮的，每例扣1分； 1084.無人當(dāng)值收費亭亭門沒上鎖，每例扣1分； 1085.無人當(dāng)值收費亭有錢款，每例扣5分； 1086.廣場無人值勤，每例扣班長2分；

1087.交接班過程中，不在現(xiàn)場或在本班交班未完畢，提前離開票管室金庫的，每例扣3分；在票管室交班過程中,班長未按規(guī)定指定一名督導(dǎo)員在票管室門口把守的,每例扣3分;1088.未協(xié)調(diào)班組內(nèi)部工作，造成工作脫節(jié)的，每例扣2分。

1089.設(shè)備被損壞，未及時報告路政和協(xié)助其向當(dāng)事人索賠的，每例扣2分； 1090、班長交按班表需交代的工作事項沒交按完整，扣分3分。8.1.3督導(dǎo)員崗位

1090.因脫崗造成無法攔截闖關(guān)車輛，每例扣2分；

1091.未做好收費安全保衛(wèi)工作及交通疏導(dǎo)工作的，每例扣2分； 1092.收費廣場有閑雜人員、車輛，不阻勸或阻勸無效又不上報的，每例扣1分；

1093.未維持好收費秩序，有嚴(yán)重塞車現(xiàn)象的，每例扣5分； 1094.無特殊原因未在規(guī)定位置站崗、指揮過往車輛的，每例扣2分； 1095.未制止收費廣場范圍內(nèi)公司員工或他人攔乘過往車輛的，每例扣5分； 1096.當(dāng)值期間，未按規(guī)定向有關(guān)車輛敬禮的，每例扣1分； 1097.當(dāng)值期間，無人當(dāng)值收費亭有錢款，每例扣5分；

1098.班長不在崗時，因監(jiān)督不力導(dǎo)致本班人員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的，每例扣2分；

1099.收費人員在票管室進(jìn)行資金交接過程中，經(jīng)班長指定的一名督導(dǎo)員要站在票管室門口把守，否則，每例扣3分；

1100.班長不在崗時，未能履行班長職責(zé)，每例扣2分； 1101.未協(xié)助班長開展工作的，每例扣1分； 8.1.4收費員崗位

1102.上班時間未將收費亭門反鎖，每例扣1分； 1103.收費員坐姿不規(guī)范，每例扣1分；

1104.收費員離開收費亭后，門、窗沒關(guān)好，每例扣1分； 1105.將錢箱置于無人在崗或照看的收費亭內(nèi)，每例扣5分； 1106.遺留票款在收費亭內(nèi)的，每例扣3分；

1107.擅自填補(bǔ)短款或私藏長款，擾亂資金交接正常程序，經(jīng)查屬實，每例扣5分；

1108.當(dāng)值收費亭內(nèi)有非本公司使用的發(fā)票，未蓋作廢或銷毀的，每例扣5分；

1109.私自清點票款，每例扣5分； 8.1.5監(jiān)控員崗位

1110.上班時間沒將監(jiān)控中心門反鎖，每例扣1分； 1111.監(jiān)控員當(dāng)值期間未更換拖鞋，每例扣1分；

1112.監(jiān)控員沒記錄班長、督導(dǎo)員、收費員離返崗時間，每例扣1分； 1113.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意讓他人進(jìn)入監(jiān)控中心每例扣2分；

1114.監(jiān)控員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意讓他人查閱監(jiān)控中心有關(guān)文字資料，每例扣5分； 1115.監(jiān)控員對特殊事件沒按規(guī)定切換錄像鏡頭，導(dǎo)致無法清晰錄制錄像或因個人原因?qū)е落浵皲浿撇磺逦模坷?分；

1116.當(dāng)值期間關(guān)閉監(jiān)控中心照明燈，每例扣1分；

1117.未經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)允許，讓他人查看錄像資料，每例扣5分；

1118.未經(jīng)允許，私自允許當(dāng)班人員進(jìn)入監(jiān)控室進(jìn)行圖像及數(shù)據(jù)核查或與當(dāng)班人員核對票款、工作記錄、收費數(shù)據(jù)的，每例扣5分；

1119.沒及時向機(jī)電組上報錄像系統(tǒng)故障，導(dǎo)致相關(guān)記錄流失，每例扣5分； 1120.因自身原因?qū)е落浵褓Y料丟失每例扣5分；

1121.對收費人員的違紀(jì)違章及不規(guī)范動作沒及時糾正，每例扣2分； 1122.違規(guī)讓員工進(jìn)入監(jiān)控中心的，每次扣2分；

1123.突發(fā)事件及重大事件沒作文字、圖像記錄的，每次扣5分； 1124.私自涂改或撕毀監(jiān)控日志，每例扣5分； 1125.未使用紅線糾正法修改監(jiān)控日志，每例扣1分； 1126.未按要求填寫監(jiān)控日志的，每例扣2分；

1127.對收費人員的違規(guī)違紀(jì)行為或不規(guī)范動作，應(yīng)立即糾正。未提醒糾正的，每例扣2分；發(fā)現(xiàn)重大或突出問題應(yīng)果斷控制，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。未報告的，每例扣3分；

1128.因不熟悉政策、法規(guī)、文件及通知要求而引發(fā)的責(zé)任事故的，每例扣5分；

1129.車道堵車嚴(yán)重或排長龍，沒有及時通知當(dāng)班班長或督導(dǎo)員開足車道的，每例扣5分；

1130.上班當(dāng)值監(jiān)控員睡覺并不及時接聽、回復(fù)收費廣場上報、登記的，每例扣5分。

8.1.6票管員崗位

1130.因操作失誤，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，私自更改數(shù)據(jù)的，每次扣5分； 1131.票管室交接班、清點通行費期間，票管員允許或未及時阻止與工作無關(guān)人員

出入票管室的，每例扣2分；

1132.票管人員擅自沖減工班收費數(shù)據(jù)，每例扣5分；

1133.當(dāng)值票管人員在交接班未完畢前，向交接班人員透露相關(guān)收費數(shù)據(jù)信息，每例扣5分；

1134.票管室金庫大門任何時候都必須上鎖，沒上鎖的每例扣5分； 1135.票管員因玩忽職守造成票證及相應(yīng)憑證.資料損壞或丟失的，每例扣10分；

8.2文明服務(wù) 8.2.1綜合部分

2136.面對顧客不禮貌、不熱情、不微笑的，每例扣1分； 2137.與顧客爭吵，處理事情未注意分寸，每例扣2分； 2138.使用服務(wù)禁語，經(jīng)查實每例扣5分； 2139.沒有執(zhí)行崗位服務(wù)規(guī)范的，每例扣2分； 2140.監(jiān)控員、票管員無特殊情況未在電話鈴響3聲之內(nèi)接聽的，每例扣2分；

2141.監(jiān)控員、票管員接聽工作電話未使用文明用語的，每例扣2分； 2142.監(jiān)控員、票管員接聽電話時未保持熱情服務(wù)態(tài)度的，每例扣2分； 2143.在服務(wù)過程中，沒有使用規(guī)范文明用語的，每例扣2分； 2144.接受司乘人員質(zhì)疑和問詢時不耐心解答，每例扣2分；

2145.收費班長、監(jiān)控員沒有監(jiān)督收費員文明服務(wù)的，按所在班級員工文明服務(wù)月度考核平均分進(jìn)行扣分；

2146.未履行工作職責(zé)或工作態(tài)度被投訴經(jīng)查屬實的，每例扣5分； 2147.特殊車輛處理不得超過3分鐘，超時每例扣1分；

2148.收費站未開足車道導(dǎo)致嚴(yán)重塞車或排長龍，每例扣5分；5分鐘之內(nèi)不開通其他通道的，追究收費班長的責(zé)任；

2149.廣場當(dāng)值人員疏導(dǎo)車流時，沒有使用交通指揮手語，每例扣3分； 2150.班長不配合、不解答收費員工在工作上的疑問，每次扣2分； 2151.其它違反公司文明服務(wù)禮儀規(guī)范的行為，每例扣1分； 8.2.2收費員崗位

2152.車輛到收費亭時，收費人員沒有主動伸手接拿通行費，每例扣1分； 2153.收費人員在車輛進(jìn)入車道時，沒有做好示意停車手勢，每例扣1分； 2154.收費人員在車輛離開車道時，沒有做好送行手勢，每例扣1分； 2155.收費人員在服務(wù)過程中，沒有唱收唱付，每例扣1分； 2156.收費人員在服務(wù)過程中，沒有行注目禮，每例扣1分； 2157.收費人員在服務(wù)過程中，沒有點頭微笑，每例扣1分； 2158.收費人員在服務(wù)過程中，坐姿不正，每例扣1分； 2159.對司乘人員提出的問題能解答的又不解答每次扣2分； 2160.因人為原因，對收費車輛收費速度大于12秒，每例扣2分； 2161.特殊車輛處理過程1分鐘內(nèi)未上報監(jiān)控通知班長到場的，每例扣1分； 2162.收費員操作湛江籍年票車輛，打出發(fā)票，每例扣2分；

2163.收費員操作湛江籍年票車輛，收費速度大于6秒，每例扣2分； 2164.收費員對湛江籍年票車輛收取通行費，每例扣3分。2165、收費員對收費車輛操作成年票車，沒攔截成功，扣5分。8.3業(yè)務(wù)管理 8.3.1綜合部分

3162.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員不熟悉周邊行車路線、旅游景點等，每例扣1分；

3163.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員不熟悉收費相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容的，每一個提問扣1分；

3164.私放車輛，除補(bǔ)足通行費外，每例扣5-10分,并按公司有關(guān)規(guī)定處理;3165.收費班長、督導(dǎo)員及收費員判錯車型、車種導(dǎo)致通行費流失的，除補(bǔ)足通行費外，每例扣5分；判錯車型、車種打出發(fā)票后補(bǔ)回正常操作的，每例扣2分；判錯車型、車種未導(dǎo)致通行費流失的，每例扣1分；

3166.正常車輛車牌錄入“000”或與實際車輛不符的，每3次扣1分。3167.收費班長、督導(dǎo)員、收費員、監(jiān)控員及票管員離崗、交接班沒按規(guī)定程序操作，每例扣2分；

3168.收費系列人員兌換零鈔出錯的，每人各扣2分；點錯備用金的收費班長及收費員各扣2分;3169.請領(lǐng)票證不及時造成收費工作被動，每例扣1分；

3170.車道上班狀態(tài)沒開車道或下班狀態(tài)沒封閉車道，每例扣廣場當(dāng)值人員1分；

3171.業(yè)務(wù)操作失誤被投訴，經(jīng)查屬實，每例扣5分；

3172.收費現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，未能及時妥善處理造成糾紛，每例扣3分； 3173.班前準(zhǔn)備工作不充分的，每例扣2分； 3174.因操作失誤造成收費數(shù)據(jù)沖減，每例2分； 3175.未按規(guī)定核銷票證的，每次扣2分；

3176.因準(zhǔn)備不足造成斷票、零錢短缺的，每例扣1分； 3177.收費表格未填寫或填寫不完整、不規(guī)范，每例扣1分； 3178.因特殊事件或操作失誤未寫事件報告的，每例扣2分； 3179.未經(jīng)批準(zhǔn)不參加業(yè)務(wù)考試的，每例扣4分；

3180.業(yè)務(wù)考試不及格的或違反考試紀(jì)律的，每例扣3分； 3181.其它違反公司相關(guān)規(guī)定的，每例扣2分；造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

3182.未能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)的，每項扣2分； 8.3.2收費班長崗位

3183.未合理安排本班人員輪休的，每例扣1分； 3184.對本班人員考核工作不認(rèn)真的，每例扣1分； 3185.未及時組織班員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每例扣1分； 3186.未按期組織本班人員進(jìn)行軍訓(xùn)的，每例扣1分；

3187.未按期組織本班人員召開班務(wù)會、專題會議、培訓(xùn)的，每例扣1分； 3188.召開班務(wù)會、培訓(xùn)、專題會議未記錄的，每例扣1分； 3189.向站長匯報班組工作不及時一次扣2分； 3190.設(shè)備被損壞未詳細(xì)記錄，每例扣1分；

3191.設(shè)備出現(xiàn)故障未能及時排除或保修，每例扣2分；

3192.由于班長管理不力造成車道有棄票未及時清理的，每次扣2分； 3193.設(shè)備設(shè)施被損壞未及時報告和協(xié)助向當(dāng)事人索賠，每例扣2分； 3194.因監(jiān)督不力（或未監(jiān)督）造成班員操作失誤，視情節(jié)輕重負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并扣2-5分；

8.3.3督導(dǎo)員崗位

3195.未及時主動協(xié)助收費人員處理收費業(yè)務(wù)的,每例扣2分； 3196.設(shè)備設(shè)施被損壞未及時報告和協(xié)助向當(dāng)事人索賠，每例扣2分； 3197.班長不在崗時，突發(fā)事件未能及時做好應(yīng)急處理，每例扣2分； 8.3.4收費員崗位

3198.未經(jīng)同意私自關(guān)閉打印機(jī)進(jìn)行異常操作，每次扣5分；

3199.上班沒開信號燈或下班沒關(guān)信號燈（特殊要求除外），每例扣2分； 3200.未按規(guī)定處理廢票（蓋作廢章、上交）、棄票，每例扣2分； 3201.特殊車輛未及時上報或漏報監(jiān)控，每例扣1分； 3202.長短款除上繳（補(bǔ)足）外，每例扣2分； 3203.誤收假鈔除賠償損失外，每例扣1分；

3204.漏投通行費除即時補(bǔ)投（須上報值班領(lǐng)導(dǎo)同意）外，每例扣2分； 3205.由于自身操作失誤造成跨工班的每次扣5分；

3206.沒有認(rèn)真進(jìn)行交接班，造成上錯工號，導(dǎo)致長短款的，每例扣5-10分；上錯工號,未經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意,私自調(diào)換通行費的,每例扣5分;3207.收費人員操作失誤沒上報，每例扣2分； 3208.因人為造成票據(jù)、帳表不相符，每例扣1分；

3209.投入金庫的錢袋數(shù)量、錢袋號碼不相符的，每例扣5分； 3210.無特殊原因沒將電腦發(fā)票的起止號上報監(jiān)控員的，每次扣3分； 3211.因人為或庫存不足造成斷票及零錢短缺，每例扣2分； 3212.簽章不齊全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每例扣1分； 3213.清點工作不按程序的，每例扣2分；

3214.投進(jìn)金庫的通行費與《繳款單》所填寫的不相符或點錯通行費的，每例扣1分；

3215.設(shè)備設(shè)施被損壞未及時報告和協(xié)助向當(dāng)事人索賠，每例扣2分； 3216.收費員交接班或交款后，多記或少記使用電腦發(fā)票與系統(tǒng)不符的，每例扣3分。

8.3.5監(jiān)控員崗位

3216.監(jiān)控員對免費車登記不全或漏記，每例扣1分； 3217.監(jiān)控員對車隊登記不全或漏記，每例扣1分； 3218.監(jiān)控員對闖關(guān)車無記錄或記錄不完整，每例扣1分； 3219.監(jiān)控員對未付車無記錄或記錄不完整，每例扣1分； 3220.監(jiān)控員對車型不符無記錄或記錄不完整，每例扣1分； 3221.未按時填寫設(shè)備維護(hù)報表，每例扣1分； 3222.未及時報修設(shè)備故障，每例扣3分； 3223.未按規(guī)定清潔設(shè)備的，每例扣2分； 3224.監(jiān)控員未傳達(dá)正確信息，每次扣5分；

3225.設(shè)備故障無法排除時，應(yīng)立即通知相關(guān)單位，未及時通知或未記錄的，每例扣1分；

3226.上班期間應(yīng)認(rèn)真填寫各種工作記錄，內(nèi)容要詳實，語句要簡練，字跡清晰不涂改，不得有錯別字、漏字。有錯別字、漏字、用涂改液涂改或出現(xiàn)文字失誤的，每例扣1分；

3227.每20分鐘必須使用云臺攝像機(jī)巡視收費廣場和交通監(jiān)控一次(如遇特殊事件的每30分鐘巡一次),未按要求巡視的，每例扣1分；未及時記錄巡視情況的每例扣2分；發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報有關(guān)單位及人員的，每例扣5分；

8.3.6票管員崗位

3228.每周二、四、六及時收繳棄票，做好棄票的核銷工作。票管員未按規(guī)定程序處理廢票、棄票，每例扣1分；

3229.因人為或庫存不足造成斷票及零錢短缺，每例扣2分； 3230.簽章不齊全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每例扣1分；

3231.未定期、及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)收費報表，每例扣1分； 3232.未做好票證憑證裝訂，每例扣1分； 3233.遲交報表的，每次扣1分；

3234.未按規(guī)定做好票證檔案整理、歸檔工作，每例扣1分； 3235.票證管理失誤或未做好票證庫存盤點工作，每例扣2分； 3236.票帳記錄不完整或未做日清月結(jié)，每例扣2分；

3237.擅自將票證交給他人使用或沒按規(guī)定程序使用、保管定額路票，每例扣5分；

3238.未及時記帳，視情節(jié)輕重，每例扣2分； 3239.銀行進(jìn)帳單填寫錯誤或不規(guī)范的,每例扣2分;3240.票管室“三鐵一器”有損壞或故障沒及時上報的（24小時內(nèi)），每例扣3分；

3241．收費人員回票管室清點通行費沒及時上報監(jiān)控中心的，每例扣1分； 3242.票管人員在工班日結(jié)束后，三天內(nèi)未完成交接班確認(rèn)的，每例扣2分（網(wǎng)絡(luò)異常除外）；

3243.加強(qiáng)值班工作，做好當(dāng)班有關(guān)記錄，記錄不完整的，每例扣1分； 3244.認(rèn)真審核原始憑證，審核其簽章是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、字跡是否清晰，認(rèn)真清點回收通行費，做好有關(guān)記錄。工作發(fā)生差錯的，每例扣2分；

3245.及時將收繳的通行費收入日報表上報收費管理部。定期、及時、準(zhǔn)確上報《定額路票盤點表》等其它有關(guān)收費報表。工作不到位，每例扣1分。3246.配合數(shù)據(jù)管理員做好票證管理工作，協(xié)同稽查人員做好業(yè)務(wù)內(nèi)查和審查工作。內(nèi)查、審查工作不認(rèn)真的，每例扣1分；

3247.做好值班工作，能積極主動深入收費現(xiàn)場協(xié)助開展工作。工作不到位的，每例扣1分；

3248.未按時檢查票管室內(nèi)抽濕機(jī)運作情況,每例扣1分;3249.票管室鑰匙保管不善,造成損失的,每例扣3分;3250.及時向營運管理部報告工作中存在的問題，做好協(xié)調(diào)工作，為收費管理部提供準(zhǔn)確的信息及數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的，每例扣2分；

8.4儀容儀表

4251.沒扣好衣扣、襯衣(內(nèi)衣)下擺沒扎于褲內(nèi)，每例扣1分； 4252.當(dāng)值期間精神面貌差，每例扣1分；

4253.變更季節(jié)沒按規(guī)定時間換裝或私自換裝（統(tǒng)一的不扣分），每人次扣1分；

4254.工作時不得化濃妝、染指甲、佩戴項鏈、胸花、耳環(huán)、手鐲等飾物，違反每項每次扣2分；

4255.工作服不整潔，穿戴不整齊，每例扣1分；

4256.上班期間披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、穿涼鞋、穿拖鞋(監(jiān)控中心除外)，每例扣1分；

4257.在工作服外罩便服，每例扣1分；

4258.男同志留蓋耳長發(fā)(或光頭)、留胡須、染發(fā)，每例扣2分； 4259.女同志留長發(fā)須束好，披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)，每例扣2分； 4260.個人衛(wèi)生不符合要求，每例扣1分；

4261.穿制服到其它場合從事與工作無關(guān)的事情，每例扣2分；

4262.有其它違反著裝管理規(guī)定的，每例扣1分；情節(jié)較重或影響惡劣的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，每例扣5分；

8.5宿舍內(nèi)務(wù)

5263.日常辦公、生活用品及清潔用具未按規(guī)定（營運管理部制定的標(biāo)準(zhǔn)）擺放整齊的，每次扣1分；

5264.發(fā)現(xiàn)有刻畫桌面、墻面行為的，每次扣1分； 5265.墻面張貼、釘掛非規(guī)定或允許物品的，每次扣1分；

5266.桌面有積塵、地面有煙頭等雜物、垃圾、灰塵的，每次扣1分； 5267.房間在無人情況下不關(guān)燈、空調(diào)、電腦和水龍頭的，每次扣2分； 5268.宿舍內(nèi)務(wù)不符合要求，每處每次扣1分；

5269.晚上23點至次日早上7點男女員工互串宿舍的，每次扣5分； 5270.員工在宿舍使用違禁電器的，每例扣5分； 5271.未經(jīng)批準(zhǔn)，私自留宿外來人員，每次扣5分；

5272.未合理使用宿舍公用設(shè)施（洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)等），導(dǎo)致設(shè)施損壞，并賠償相應(yīng)損失和自負(fù)維修費用，每例扣5分；

5273.其它違反管理規(guī)定的，每例扣1分；造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，每例扣5分；

8.6加分項目

6274.連續(xù)一年未被扣分者，提請公司予以嘉獎及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵； 6275.連續(xù)收費突破百萬無差錯、百日無差錯的，每例加5分（連續(xù)獲得的可累積加分，申請公司給予嘉獎及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵）；

6276.文明服務(wù)表現(xiàn)好被顧客表揚的，每例加1分； 6277.公司領(lǐng)導(dǎo)或上級特別提出表揚的，每例加2分；

6278.收費系列人員在保證人身安全的情況下協(xié)助公安機(jī)關(guān)攔截有關(guān)車輛的，每人加1分；

6279.經(jīng)上級批準(zhǔn)，協(xié)助公安部門提供相關(guān)資料，令其迅速破案的有關(guān)人員，加1分；

6280.對拾金不昧、幫助過往司乘人員排憂解難、見義勇為和救死扶傷等好人好事；每例加3分，表現(xiàn)突出者，提請公司予以嘉獎及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵；

6281.及時處理收費廣場突發(fā)事件，制止事態(tài)惡化及挽回公司財產(chǎn)損失，每例加2分；

6282.及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及其他問題，使公司避免遭受重大損失的，每例加2分；

6283.對突發(fā)重大事故、重大事件協(xié)調(diào)處理得當(dāng)，為公司降低損失的，每例加5分，并提請公司予以嘉獎及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵； 6284.積極參加公司舉辦的各種比賽活動獲得優(yōu)秀成績的員工，加1分； 6285.積極參加市路橋公司或代表大橋公司參加各種比賽活動獲得優(yōu)秀成績的員工，加3分；

6286.積極參加市交通投資集團(tuán)或代表市交通投資集團(tuán)參加各種比賽活動獲得優(yōu)秀成績的員工，加5分；

6287.給公司提出合理化建議，并采納實施的，每次加2分； 6288.有文章發(fā)表并刊登于市級以上專業(yè)期刊的，加2分； 8.7 處分項目

7289.凡在一個月之中扣分累計15分以上的,實行離崗培訓(xùn)；并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

7290.每月未扣滿15分，但連續(xù)三個月內(nèi)累計扣分達(dá)30分的, 實行離崗培訓(xùn)；并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

7291.未能及時處理突發(fā)事件，對公司造成較大損失的，實行離崗培訓(xùn)；并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

7292.經(jīng)營運管理部決定有必要進(jìn)行離崗培訓(xùn)的員工，要求離崗培訓(xùn)；并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

9.0 稽查扣分及加分細(xì)則代碼含義解釋

9.1 第一位數(shù)字表示章節(jié)范圍。“1”為勞動紀(jì)律部分，“2”文明服務(wù)部分，“3”為業(yè)務(wù)管理部分，“4”為儀容儀表部分，“5”為宿舍內(nèi)務(wù)部分，“6”為加分項目，“7”為處分項目。

9.2 第二、三、四位數(shù)字表示細(xì)則順序號碼。

10.0 記錄表單 10.1專項稽查記錄表

10.2圖像（數(shù)據(jù)）稽查記錄表 10.3員工每月違紀(jì)違章記錄表 10.4稽查詢問記錄表 10.5現(xiàn)場稽查記錄表 10.6稽查扣分通知確認(rèn)表 11.0相關(guān)支持文件

11.1湛江市交通投資集團(tuán)收費人員服裝管理規(guī)定 11.2湛江海灣大橋有限公司員工獎懲管理辦法 11.3湛江海灣大橋有限公司員工績效考核管理辦法 11.4湛江海灣大橋有限公司半軍事化管理辦法 12.0 附則

12.1本細(xì)則如與國家有關(guān)法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以國家有關(guān)法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)。

12.2本細(xì)則由營運管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂。12.3本細(xì)則自發(fā)布之日起實施。

第四篇：收費站整改報告

衡山收費站全面整改方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我站內(nèi)部管理工作，落實市處《稽查管理辦法》和《實施細(xì)則》的要求，針對我站前段勞動紀(jì)律松散、違章現(xiàn)象有所抬頭的趨勢，經(jīng)站部研究決定在2007年7月1日至2007年7月31日期間，以廉潔收費、文明收費、愛崗敬業(yè)為主線對我站各項工作進(jìn)行全面整改，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強(qiáng)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證整改工作達(dá)到預(yù)期的目的和效果，站部成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳建華同志任組長，顏衡輝、李偉峰同志為副組長，及各班長班長為成員。

二、整改內(nèi)容與要求

1、整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng) 站領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格堅持24小時值班制度，稽查制度，收費班組現(xiàn)場管理制度，收費班組日常學(xué)習(xí)制度，帶領(lǐng)全站收費人員收好費、多收費、廉潔收費、文明收費，對查出的問題及時處理，決不姑息、包庇。站部管理人員必須堅持8小時坐崗制度，提前15分鐘到崗接受值班領(lǐng)導(dǎo)的點名，外出辦事要向值班領(lǐng)導(dǎo)請假報告，否則按曠工處理，同時辦公期間嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁在當(dāng)班期間上網(wǎng)、打牌、炒股，各自按照職責(zé)干好本職工作，食堂人員要明確分工，保證站部辦公樓、廚房的整潔衛(wèi)生。

2、整頓班務(wù)工作 班長應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，服從值班領(lǐng)導(dǎo)

安排，帶領(lǐng)本班成員忠于職守，保證本班收費工作正常進(jìn)行，真正做到上班有安排，下班有講評，落實崗前三部曲，落實學(xué)習(xí)制度，每月召開四次班務(wù)會（二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次政治思想學(xué)習(xí)），認(rèn)真及時做好各項記錄、嚴(yán)格檢查。在此次整頓期間，要求各班要加強(qiáng)對廉潔收費、文明收費、愛崗敬業(yè)思想的教育，尤其是在廉潔收費工作方面要吸取雨母收費站違紀(jì)事件的教訓(xùn)，以華革命、曾紅林為反面教材，結(jié)合平時工作中存在的問題，深入剖析，查擺問題，人人過關(guān)，并寫出深刻的認(rèn)識和崗位保證書，各班要開展以如何多收費、收好費、為超額完成收費任務(wù)出謀劃策的大討論，各班召開班務(wù)會必須邀請值班領(lǐng)導(dǎo)參加，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容提前報告值班領(lǐng)導(dǎo)審核。嚴(yán)格執(zhí)行班長責(zé)任制，班長為班里的第一責(zé)任人，有權(quán)利也有責(zé)任督促本班成員，杜絕違紀(jì)違章現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)班內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，首先追究班長及相關(guān)人責(zé)任。

4、整頓勞動紀(jì)律 要求各班嚴(yán)格執(zhí)行定崗定位制度，收費員無條件服從班長領(lǐng)導(dǎo)。售票員日常離崗接替由班長指定人員，售票員休假由值班領(lǐng)導(dǎo)指定人員接替，嚴(yán)禁坐崗、串崗、擅自離崗，擅自離崗回宿舍按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重的，停崗一

個月。嚴(yán)禁上班打瞌睡，對經(jīng)常打瞌睡的人員實行停崗處理；嚴(yán)禁遲到、早退，凡遲到、早退時間超過10分鐘一律按曠工處理；嚴(yán)禁口頭請假、電話請假，違者一律按曠工處理。

5、整頓環(huán)境衛(wèi)生，實行衛(wèi)生值班制度，衛(wèi)生值日員整班值日，時刻保持站亭衛(wèi)生、要求車道無雜物、窗明桌亮、物品擺放到位，無死角。

三、整改步驟

1、第一階段 ：動員學(xué)習(xí)時間為7月1日到7月3日，站部召開職工大會對整改內(nèi)容進(jìn)行通告，各班組織學(xué)習(xí)各項制度。

2、第二階段：實施 時間為7月4日到7月30日，各班按站部要求進(jìn)行整改，并接受指導(dǎo)檢查。

3、第三階段：驗收 時間為7月30日到7月31日，各班寫出整改報告交站部，站部根據(jù)平時稽查記錄進(jìn)行百分考核（70分以下為未達(dá)標(biāo)班組，71分至80分為達(dá)標(biāo)班組，81分至90分為良好班組，90分以上為優(yōu)秀班組，未達(dá)標(biāo)班組停崗學(xué)習(xí)一個月，發(fā)生活費300元。

望各班遵照整改方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理。

衡山收費站

2007年7月1日篇二：收費站整改措施 執(zhí)法整改措施

在前一階段，我站全體執(zhí)法人員認(rèn)真查找執(zhí)法工作中的存在的不足和欠缺，并且?guī)状螌ｉT針對執(zhí)法工作召開了幾次民主專題會，并且在2011年9月15日再次組織全體執(zhí)法人員召開了民主專題會，會上大家踴躍發(fā)言，深入淺出的剖析了自身的不足之處和需要改進(jìn)的地方，針對問題各自提出了自己的見解總結(jié)了一下，產(chǎn)生問題的主要原因如下： 1.平時在工作中不注意理論知識的學(xué)習(xí)和積累。2.對自身的言談舉止隨便，不注意細(xì)節(jié)。3.對執(zhí)法程序簡便化，有時粗心大意。4.在執(zhí)法工作中容易產(chǎn)生對立情緒。5.在執(zhí)法文書中不注意規(guī)范填寫，馬虎了事。6.在執(zhí)法工作中有些執(zhí)法人員有松懈怠慢思想，收多收少一個樣，主動性不強(qiáng)。7.執(zhí)法方式粗礦，不注意執(zhí)法方式方法和技巧。8.對執(zhí)法工作的重要性理解不夠，在工作中經(jīng)常把生活中的不良習(xí)慣帶入到工作中，尤其是文明用語和普通話堅持不夠。9.執(zhí)法人員的文化程度參差不齊，對電腦的掌握程度不能趕上執(zhí)法工作的要求。

我站針對以上原因，大家爭先恐后的提出了在今后執(zhí)法工作中需要整改的措施，如下： 1.經(jīng)常組織執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法理論知識的學(xué)習(xí)和收費處法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是行政執(zhí)法法和行政處罰法。

2.定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)。3.定期和不定期的對執(zhí)法人員執(zhí)法過程進(jìn)行監(jiān)督，對不足之處及時改正。4.在執(zhí)法過程中盡量克制自己的情緒，做到熱情、公正透明，時刻提醒自己代表路橋處的形象。

5.及時傳達(dá)稽查科對執(zhí)法文書的要求，在工作中注意細(xì)微之處。6.對執(zhí)法人員進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到干一行愛一行。7.在執(zhí)法工作中大家相互提醒相互促進(jìn)，多向優(yōu)秀的執(zhí)法人員學(xué)習(xí)執(zhí)法經(jīng)驗和技巧。8.培養(yǎng)執(zhí)法人員的良好習(xí)慣，正確的人生觀和價值觀。9.要求執(zhí)法人員在條件范圍內(nèi)多學(xué)習(xí)和掌握電腦方面的知識，以充實自己。

我站相信，在路橋處的正確帶領(lǐng)下，在本站執(zhí)法人員的不斷努力和學(xué)習(xí)下一定會改進(jìn)工作作風(fēng)貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，以政風(fēng)行風(fēng)民主評議為契機(jī)，以爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)人民好公仆為載體，真正做到執(zhí)法為民服務(wù)發(fā)展的目的，使我站的執(zhí)法工作更上一個臺階。篇三：收費站“精細(xì)化管理創(chuàng)新年”活動階段自查整改工作報告

“精細(xì)化管理”活動階段自查整改工作報告

根據(jù)公司文件要求，我站積極召開動員大會，響應(yīng)上級號召，利用站務(wù)會、宣傳欄等方式進(jìn)行了宣傳開展“精細(xì)化管理”活動的重要意義。針對3月21日稽查出的工作情況，并就目前管理中存在的問題認(rèn)真回顧，進(jìn)行了自查自糾，并提出下一步如何抓好精細(xì)化管理，提升站區(qū)管理工作水平，進(jìn)行全面部署。

一、存在的問題情況通過歸納整理，主要有以下幾個方面：

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚。尤其是員工自學(xué)能力差，不主動、不求上進(jìn)，對業(yè)務(wù)不精通，工作中不求甚解。

2、有些員工對自身定位不準(zhǔn)確，思想認(rèn)識不夠深刻，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較慢。

3、文明優(yōu)質(zhì)化服務(wù)不到位。當(dāng)班期間有些員工文明舉止不夠規(guī)范，文明用語使用不夠廣泛，且一些特殊業(yè)務(wù)的處理技能不精。

4、站內(nèi)個別員工在執(zhí)勤期間語言上也存在差異，有些普通話不標(biāo)準(zhǔn)，有些還是方言。

5、稽查監(jiān)督力度小，員工對規(guī)章制度執(zhí)行力度不到位，也是造成上述情況的原因。

二、整改和建章立制情況

結(jié)合我站日常工作管理情況，在抓好收費站自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理層人員的責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，使員工在政治思想、業(yè)務(wù)技能上更實際、更客觀、更完美的發(fā)揮自身作用。

第一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度

為確保“精細(xì)化管理”活動長效機(jī)制的開展，我站成立了由站長任組長，副站長、管理員任副組長，稽查小組成員為成員的活動小組。在小組的統(tǒng)一帶領(lǐng)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并按各自的崗位職責(zé)做好份內(nèi)工作。同時結(jié)合實際，制定了活動實施方案及一些針對性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)“五化管理”：區(qū)域劃分責(zé)任化、日常稽查全面化、考核制度嚴(yán)明化、獎優(yōu)罰劣公開化、檔案建立規(guī)范化；把員工的思想、意志、行為統(tǒng)一到規(guī)范之中，并做到按章行事，以達(dá)到人抓制度，制度管人的目的。

第二、加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

進(jìn)行廣泛宣傳動員，使全體員工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參與活動的積極性，使他們清醒地認(rèn)識到自己在什么工作崗位上，干什么工作，如何去做，如何做好的思想。通過多種宣傳方式對員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、文明服務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，以提高員工的綜合素質(zhì)。針對收費站員工年輕化、思想活躍、上進(jìn)心強(qiáng)的特點，鼓勵員工自學(xué)成才，勸誡員工珍惜青春年華，珍惜收費站良好的工作。學(xué)習(xí)環(huán)境，勤奮學(xué)習(xí)，不斷充實自己，擴(kuò)大知識面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

第三、加強(qiáng)站稽查工作，開展每月自查自評活動

在收費管理中，以分公司對收費站考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，針對組織領(lǐng)導(dǎo)、安全、站務(wù)，文明服務(wù)，機(jī)電設(shè)備等考核項目逐條逐項開展自查，對做得好的地方繼續(xù)保持并不斷完善，對做得不好的地方及時做出整改。對員工則以收費員績效考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，從崗位紀(jì)律、崗位

形象、崗位規(guī)范、崗位技能等方面進(jìn)行考核。并從本站工作實際出發(fā)，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，同時進(jìn)一步加強(qiáng)站內(nèi)稽查，監(jiān)督各項管理制度落實情況，充分發(fā)揮各項管理制度的效能。

第四、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的職能作用，開展多種創(chuàng)建工作 發(fā)揮站共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，組織員工積極投身于“精細(xì)化管理”活動中，為活動出謀劃策。定期或不定期進(jìn)行民主測評，使全體員工及時了解到自身的不足，并及時改進(jìn)。建立了站務(wù)公開欄，每月公開站務(wù)支出、伙食、考勤、考核等。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)委還要積極組織開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和意見，帶領(lǐng)團(tuán)員學(xué)習(xí)兄弟站好的經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，以實際行動將“干一行、愛一行、精一行”的精神深入到工作、學(xué)習(xí)中去。認(rèn)真組織員工參加集團(tuán)公司和分公司的各項活動，在忙碌的工作情況下，既陶冶了情操又加強(qiáng)了站區(qū)凝聚力和團(tuán)隊精神。

第五、加強(qiáng)安全管理工作

做好安全管理工作是其他工作順利進(jìn)行的前提，我站認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好防火、放盜及用電安全工作。積極配合分公司提出的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，制定了各類事件預(yù)警方案，通過一系列活動反復(fù)向員工宣傳安全知識及安全工作的重要性，進(jìn)一步提高員工的安全文化素質(zhì)。在日常工作生活中，要求值班外勤人員除保護(hù)好自身安全的同時，也要加強(qiáng)站區(qū)防范工作，讓閑雜人員遠(yuǎn)離收費站區(qū)，不準(zhǔn)閑雜車輛進(jìn)入院內(nèi)；交接班途中監(jiān)控錄 像跟蹤；夜間站區(qū)內(nèi)防范，有值班班長和后勤一名人員不定時巡查。在安全檢查上，做到一天一小檢，一月一大檢。

第六、文明收費的具體措施

1、加強(qiáng)軍事化管理，制定詳細(xì)計劃。堅持每日例行內(nèi)務(wù)、前崗檢查，上班人員要做到班前有要求，班后有講評，上下班列隊規(guī)范交崗，掛牌上崗，公示監(jiān)督卡，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為服務(wù)宗旨，進(jìn)一步規(guī)范收費人員的手勢標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付及普通話的標(biāo)準(zhǔn)。對駕乘違規(guī)人員做到有理有節(jié)的處理，敢于開拓創(chuàng)新，勇于自我加壓，以“儀表形象好、文明用語好，服務(wù)態(tài)度好，收費撕票快，處理問題快”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立文明窗口形象。

2、開展“微笑服務(wù)”、“真情服務(wù)”，對收費員的衣著容貌、行為舉止以及發(fā)卡收費的一言一行等嚴(yán)格要求，做到“請”字在先和“三聲”：主動招呼聲，唱收唱付聲，耐心解釋聲；“三無”：無頂撞、無責(zé)難、無推諉；提倡委屈服務(wù)。

3、以班和各宿舍為單位，開展優(yōu)秀班組、文明宿舍評比活動，制定評比標(biāo)準(zhǔn)，堅持一月一評，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動紅旗，并給予績效獎勵。以班組競賽來提高員工的積極性和責(zé)任心，鼓勵員工做好人好事，對涌現(xiàn)出的好人好事及時表揚和鼓勵，并給予績效獎勵。

4、在美化環(huán)境方面，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到人，落實到每一處，與績效掛鉤。

通過以上存在問題及整改措施綜述，我們深刻體會到，要想建好一個高效、文明、暢通的收費站：

第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動員工的主觀能動性，積極地、創(chuàng)造性的開展工作。第二、考核要全面到位：對工作中的各方面都要有考核，對哪怕是輕微違規(guī)行為都要有相應(yīng)管理處理，拿制度來約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。

第三、獎懲要分明：將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，每月收費人員的績效工資根據(jù)個人本月工作實績來確定，把違規(guī)違紀(jì)人員的扣款用來獎勵本月工作表現(xiàn)好的員工。同時把月量化考核結(jié)果與評選先進(jìn)個人、先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來，調(diào)動員工的工作積極性，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。

第四、落實規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，做到一視同仁，不因人而異。

第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對比較專一化，一個人在同一崗位工作時間太久就會產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費站以每日稽查為主要內(nèi)容，稽查小組定時或不定時的深入到收費前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費工作人員一起查找工作中存在的不足和問題，確保收費工作的正常運行。***收費站

2013年4月22日篇四：黃粱夢收費站安全隱患及整改措施

黃粱夢收費站近期安全隱患及整改措施

一、收費員交接班過程中由于攜帶票款箱和現(xiàn)金，易發(fā)生盜搶等安全隱患，針對此類情況我站除制定切實可行的防盜搶預(yù)案外，要求人員列隊上下崗，班長、疏導(dǎo)及稽查人員切實提高警惕，同時監(jiān)控做好跟蹤錄像，有異常情況及時上報

二、站內(nèi)疏導(dǎo)人員在收費廣場疏導(dǎo)及收費人員經(jīng)過車道時，由于收費廣場車輛較多，易發(fā)生安全事故，針對此類情況我站要求疏導(dǎo)人員穿反光背心，并要求站在安全島上疏導(dǎo)。

三、收費員在收費亭內(nèi)工作時，為防止歹徒入亭搶劫要求人員必須鎖門，監(jiān)控錄像始終置于收費亭收費人員上方，亭內(nèi)無人時及時關(guān)閉雨棚燈并鎖門。

四、嚴(yán)防食堂食物中毒事件的發(fā)生，要求廚師按要求操作，并制定防食物中毒預(yù)案。

五、加強(qiáng)財務(wù)的安全管理，財務(wù)室放置現(xiàn)金及票據(jù)，防盜應(yīng)放置在首要位置，我站在票據(jù)室財務(wù)室加裝防盜窗及防盜預(yù)警系統(tǒng)，要求除財務(wù)人員外，其他人員禁止入內(nèi)。

六、加強(qiáng)站內(nèi)用電及燃?xì)獍踩捎谡緝?nèi)用電設(shè)施較多，對電工強(qiáng)化安全教育，定時對用電設(shè)備檢修，切實做到防患于未然，與此同時加強(qiáng)燃?xì)獍踩龅桨踩秒姟⒂脷?篇五：收費站排查治理安全隱患總結(jié)報告 排查治理安全隱患

總結(jié)報告

為進(jìn)一步貫徹落實“隱患治理年”活動，結(jié)合分公司“安全生產(chǎn)隱患排查治理活動實施方案”第二階段工作目標(biāo)，扎實做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。我站近期對收費崗?fù)ぁ⑵睋?jù)室、監(jiān)控室、辦公區(qū)等重點部位進(jìn)行了一次全面排查摸底，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：

一、對每個收費崗?fù)?nèi)線路進(jìn)行了一次全面排查和維護(hù)，以防連電、鼠咬；部分崗?fù)らT鎖已損壞，廠家未更換，已及時上報分公司有關(guān)部門；加強(qiáng)了收費廣場值班力度，收費班長隨時觀察進(jìn)出收費站車輛和收費崗?fù)ぶ車那闆r，提高警惕，制止無關(guān)閑雜人員接近收費崗?fù)ぃ瑢﹂L時間停留廣場的車輛加強(qiáng)警戒，勸其離開。監(jiān)控室監(jiān)控及時跟蹤抓拍收費廣場可疑情況。

二、票據(jù)室人員到位，堅持24小時值班制度，遇有緊急情況及時報警到監(jiān)控室。嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)室出入制度，收費員只許在交接班時間統(tǒng)一進(jìn)出票據(jù)室，其他時間不得進(jìn)入票據(jù)室。對門窗、電源、報警系統(tǒng)、應(yīng)急燈、消防器材等安全設(shè)施做到了定期檢查。

三、站區(qū)內(nèi)安全防患重點布控，抽調(diào)一名后勤人員夜間專職負(fù)責(zé)站內(nèi)安全，并由值勤班長協(xié)助配合，加強(qiáng)辦公區(qū)域內(nèi)的巡視、巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即報告，對外來人員實行登記制度，未經(jīng)允許不得進(jìn)入工作區(qū)域。由于汛期即將到來，為防洪排泄，站區(qū)內(nèi)將近期組織對污水溝及電纜井等重點部位的排污清理，保障汛期排水暢通。

四、對配電室、發(fā)電室進(jìn)行了線路排查，無任何異常情況。前一階段由于地方電力故障問題，發(fā)電機(jī)工作時間已超過保養(yǎng)日期，需進(jìn)行到期保養(yǎng)，已及時上報分公司有關(guān)部門，等待處理。餐廳操作間防毒、防火、防鼠，食品衛(wèi)生等由專人負(fù)責(zé)，離開現(xiàn)場時隨時關(guān)掉一些不必要的通電設(shè)備，檢查好門窗，以防外來人員的不法行為，保證好員工的人身健康和人身安全。

第五篇：淺談收費站如何做好稽查工作

淺談收費站如何做好稽查工作

為了更好的規(guī)范收費人員作業(yè)行為，提高其服務(wù)水平，展現(xiàn)收費窗口整體形象，東陽關(guān)站加大稽查力度積極開展稽查工作。由于工作需要，我有幸成為一名站稽查員。通過一段時間的稽查工作，思路和方法也在慢慢地發(fā)生著變化，由成長期逐步走向成熟期。對于如何做好站稽查工作，我僅談一下個人看法，與大家共勉。

一、勤提醒，勤督導(dǎo)

工作紀(jì)律大家都熟悉，但也會出現(xiàn)百密一疏的情況。日常工作和生活中，人總有丟三落四的時候，有不經(jīng)意疏忽的時候，這就需要稽查人員腿要勤，心要細(xì)，記錄要詳細(xì)。從崗?fù)の锲返臄[放到門窗是否鎖好，從收費員的文明用語、禮儀手勢到崗?fù)ばl(wèi)生，從安全防范工作到非正常記錄，都要認(rèn)真仔細(xì)檢查和記錄。對這些細(xì)節(jié)要進(jìn)行全方位督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

二、問題要公開

作為站稽查員對每位收費人員的情況要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題要及時公開，不能礙于面子，大事化小，小事化了。只有將問題公開才能引起全站人員的注意，防止此類問題的再次發(fā)生。對于違規(guī)違紀(jì)行為要注明時間、車道、人員，以便于當(dāng)事人查證。同時做好每月稽查月報，將處理結(jié)果進(jìn)行公示，以體現(xiàn)公開、透明、公正的原則。

三、勤溝通

實踐證明，溝通是最好的潤滑劑。在稽查過程中，稽查人員要與班長、收費員、監(jiān)控員進(jìn)行溝通。只有加強(qiáng)溝通，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。溝通時要注意語氣，不能居高臨下，盛氣凌人，更不能一肚子怨氣。溝通應(yīng)該是心平氣和的或者是愉快的。

四、專項督查

工作中難免有一些自制力差、紀(jì)律意識淡薄的同志，這就需要稽查員與班長、監(jiān)控員密切配合，重點檢查，耐心指導(dǎo)和糾正。

總之干好稽查，要真正把心用在工作上，對于發(fā)現(xiàn)的問題絕不能得過且過，走過場，當(dāng)好人，更不能隱瞞不報，只有這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)督提醒的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。站稽查工作雖然瑣碎，但只要我們擺正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)和稽查水平，就一定能干好此項工作。