第一篇：好班子匯報材料

桐柏縣中等職業學校 好班子匯報材料

2013年，桐柏縣中等職業學校在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直有關部門的指導支持下，深入開展“一改雙優”活動和“師德師風建設年”活動，通過不懈努力，學校在師資隊伍建設、學生管理、招生工作、對口升學、技能培訓、基層組織建設以及工、青、婦、團等方面都取得了新的成績。學校以成功創建河南省職教強縣為契機，順利完成學校搬遷。硬件設施進一步完善，場地更加寬闊，環境更加優美，為學校的進一步發展奠定良好的基礎。搬遷至新校址后，各項工作迅速步入正軌，各項活動有條不紊地開展。2013年度，順利通過“南陽市文明單位”復評；同時，還獲得“南陽市未成年人思想道德建設工作先進單位”、“縣五一勞動獎狀”、“縣綜合治理先進單位”、“縣檢察院青少年幫扶教育基地”等榮譽。具體表現如下：

一、團結無雜音

學校領導班子團結有力，始終堅持民主集中制，對重點工作、重大事項做到集體領導、民主集中、工會監督、會議決定。領導班子成員之間充分溝通，協調一致，科學決策，倡導團結、倡導和諧，為推動學校各項工作發揮堅強的核心作用。

學校領導班子積極響應縣委、縣政府號召，認真貫徹全縣教育振興大會精神，顧全大局，從文化路校區搬遷至桐銀路新校區。學校高度重視搬遷工作，召開全體教職工會議，傳達上級精神，讓每一位教職工舍小家為大家，與上級步調保持高度一致。統一思想，制定詳細的搬遷計劃，大到儀器設備，小到桌椅板凳，做到物盡其用。八月上旬正值酷暑，全體同志不怕炎熱，克服困難，犧牲暑假休息時間加班加點，順利完成搬遷。搬遷后，根據新校區的實際情況，對各種實驗器材及辦公用品進行了科學的設計和合理的安放，學校迅速步入正規化教學狀態。

為了優化育人環境，做大做強職業教育，校領導班子千方百計爭取國家政策資金的支持，不等不靠，主動改善辦學條件。通過學校積極爭取，縣政府撥款對老一高校區進行修繕，并購置了一批實驗實訓設備和圖書資料，學校的辦學條件得到極大改善，學生學習環境更加優化。目前學校呈現出硬件過硬、軟件不軟、環境優雅的良好局面，形成了全體教師干勁倍增、學生學風濃厚的良好氛圍。

二、務實無浮夸

校領導班子在提高教師素質，更新教育理念，提升教育技能、教研技能上狠下功夫。以 “師德師風建設年”活動為契機，讓教師樹立良好的職業道德，深入開展教育技能競賽，切實培養提高教育教學技能。積極開展校本教研活動，通過開展聽課、評課、觀摩課和優質課大獎賽等活動，強化了教師業務素質，提高了教育教學水平。以教育振興綱要實施、“人民滿意好校長”、“人民滿意好教師”評選為契機，深入開展“愛校、愛崗、愛生”主題教育。

本年度，全體教師勤奮耕耘，精心育人，因材施教。在今年高招中，對口升學成績實現重大突破，考生總數118人，對口升學上線人數達118人，升學率達100%，升入二本以上院?？忌_28人，本科升學率達24%。

三、創新無雜念

學校領導班子不斷創新辦學思路，本著“長班求穩定、短班求靈活”的原則，積極開展短期培訓，充分發揮職業學校的培訓職能作用。今年開展了 “茶藝表演培訓”、“農民專業合作社培訓”、“安全生產管理培訓”和“陽光工程”培訓。尤其是今年的“陽光工程”培訓，成效顯著。分三批次共培訓了畜禽養殖學員、獸藥經銷員300人。通過培訓，農民既學到了技能，又增加了務工收入，深受農民歡迎，收到了良好的效果。同時我校積極開展短期培訓，主動與畜牧局、農業局、人事局等有關部門合作，使學校的培訓職能得到更好的發揮，積極推動桐柏縣縣域經濟的發展。

進一步優化專業設置，增強創新意識，緊跟時代步伐，緊貼市場需求，淘汰陳舊專業，設置新興專業。

在招生工作中，不斷創新工作方式，通過對貧困生實施“獎、免、減、緩”政策的大力宣傳和實行校級領導分區域，中層領導分學校，教職工分任務劃責任的招生機制，把招生結果與每位同志的經濟利益和評先、評優掛鉤，形成了人人爭挑重擔的好局面。全體同志跋山涉水、走村串戶努力完成招生工作。最終新生報道人數達400余人，圓滿完成任務。

四、廉潔無私心

學校高度重視黨風廉政建設工作。領導班子成員認真履行“一崗雙責”。及時召開會議，傳達貫徹上級關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作部署。認真貫徹落實上級關于實行黨風廉政建設責任制和干部廉潔自律的各項規定，切實履行崗位職責，針對教育教學工作的性質和特點，有針對性的加強各科室和全體黨員的黨風黨紀教育，取得了良好的效果。

學校堅持把黨風廉政建設作為“一把手”工程，按照“正職負總責，副職明分工”的原則，明確每位班子成員的責任，一級抓一級，層層抓落實，并將任務分解到相關科室，做到“人人有責任，個個有目標”。

校領導班子成員帶頭執行廉潔自律各項規定，切實抓好黨員干部廉潔教育。嚴格執行公務來客登記；嚴格車輛配備和管理，嚴禁超標使用、公車私用；堅決杜絕利用出差、開會等名義公款旅游。開源節流、防微杜漸、照章辦事、廉潔自律。嚴格實施了學校工作作風“十禁止”，班子成員及全體黨員率先垂范，消除了部分黨員教師身上“浮躁、懶散”的壞風氣，在全體教職工中倡導了“愛崗敬業、樂于奉獻”的教學氛圍，形成了“依法執教、廉潔從教”的教學風氣。

在今后的工作中，學校班子將團結帶領全體教職工，直面困難、迎接挑戰、腳踏實地、埋頭苦干、銳意創新、外樹形象、內強素質，向管理要成績，靠機制創效益，努力實現教育教學質量的新突破，爭創“省級示范中等職業學校”和“國家級重點中等職業學?！?，努力辦好黨和人民滿意的職業教育事業。

桐柏縣中等職業學校 2013年12月19日

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區

“四好”領導班子創建活動

匯報材料

開拓區黨支部按照礦《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》的文件要求，結合本單位實際，對“四好”領導班子創建活動，劃分了五個階段進行?，F將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學習宣傳階段）工作的簡結

第一階段（學習宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務。

1、制定了創建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創建活動的目的、意義、指導思想、總體目標、措施和工作步驟，并結合本單位的工作實際，制定了創建活動的具體目標，即：“六個實現”、“兩個爭當”。在安全管理上：全年實現 “六零”；在質量管理上：頭頭實現“精品”； 在進尺任務上：全年實現5300米，其中：重點工程實現432米；在成本管理上：全年實現不虧損；在職工培訓上，實現職工素質有較大提高；在隊伍建設上：爭當“四好”領導班子、爭當“品牌區隊”。并且將具體目標分解責任到主要領導負責人。

2、成立了以支書、區長為組長，班子成員為組員的活動領導小組，并且明確了3人具體負責“四好”創建工作人員。

3、建立了創建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創建活動的具體工作，且將具體工作責任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創建活動的具體工作在創建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監督。

（二）搞好宣傳，做好發動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領導班子創建活動進行廣泛宣傳和發動，調動各方面的積極性和創造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領導班子創建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領導班子創建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領導班子創建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領導班子創建活動為主題的信息1條，被礦《政務信息》采用；建立了“四好”領導班子創建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創建活動中涌現出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創建活動順利開展；設計了“四好”創建室和活動園地，以此營造創建活動的濃厚氛圍。

（三）聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

開拓區領導班子成員采取了個人自學、集中學習、撰寫心得一是支部組織區領導班子成員，重點學習了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務院國資委黨委《關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》和全國國有企業創建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學習。

領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學同志在集團公司創建“四好”領導班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創建“四好”領導班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創建活動的有關文件精神等。

二是支部將有關“四好”領導班子創建活動的學習資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學習教材。

三是支部組織了區領導班子成員“四好”領導班子創建活動知識試卷考試，對領導班子成員的學習情況進行了階段性的測驗。有7名領導班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區領導班子成員還參加了礦組織的“四好”領導班子創建活動知識試卷考試。

四是支部組織區領導班子成員，人人撰寫“四好”創建活動學習心得體會，談認識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領導班子創建活動的思想認識。有7名領導干部撰寫了心得體會。

五是支部還調閱了領導干部的學習筆記，檢查領導干部學習情況，并對領導干部的學習情況進行了講評。

（四）創新編碼管理，規范活動資料。

支部按照黨建工作質量管理體系的要求，將“四好”領導班子創建活動納入支部的自身建設管理，對“四好”領導班子創建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領導班子創建活動記錄清單，建立了“四好”領導班子創建活動資料盒，使“四好”領導班子創建活動記錄資料，統一規范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領導班子成員認真了學習了礦“四好”領導班子創建活動文件和《召開以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

2、區領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發放征求意見表15份，設立了意見箱1個，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發言提綱7份,為高質量的正式召開創建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

4、2月28日，支部召開了創建“四好”領導班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結的目的。

5、制定了整改方案。區召開了黨政聯席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區務公開欄內公開，接受職工群眾的監督。

三、聯系實際，扎實開展創建活動

礦召開“四好”領導班子創建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領導班子創建活動擺上日常工作，緊密聯系工作實際，將“四好”領導班子創建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產、經營等項具體工作之中，注重通過以創建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領導班子的整體素質，促進區各項工作的順利開展，以達到“四好”領導班子的標準。

在創建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區“手指口述”程序和內容》，把領導班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規操作的習慣有了進一步提高，從而有力地促進了區安全生產。

開展了生產勞動競賽活動。支部認真分析區月度的生產情況、地區地質條件、人員情況，不失時機地抓住生產有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產勞動競賽活動。支部組織領導班子成員，研究制定了《開拓區生產勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發動，大造輿論氛圍，千方百計調動職工的生產積極性，極大地促進了生產進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產勞動競賽活動，既進一步提高了領導班子成員的生產組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好

和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領

導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目

標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講

話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化

動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。

一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第五篇：2012四好班子匯報材料-5

強基固本 創建四好班子

創新發展 打造一流企業

――任樓煤礦2012創建“四好班子”申報材料

“四好”班子創建活動是加強企業領導班子建設的有效載體，是提升領導班子整體戰斗力的重要措施。按照集團公司黨委的整體部署與要求，任樓煤礦結合企業工作實際，通過完善考評標準，創新活動方式，努力建設一支讓上級放心、讓群眾滿意的領導班子，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，帶動了全礦各項工作穩步發展。形成了上下同心、和諧穩定和環境優美的良好局面。今年一季度，共生產原煤79萬噸，累計產出洗煤產品51.15萬噸，其中精煤21.62萬噸，實現了提質增效，噸煤可控成本較同期下降4.46元，實現利潤8313.87萬元。

一、不斷加強政治理論學習，領導班子的政治素質持續提升。

有多高的素質就會有多大的作為。領導班子的素質決定著企業發展的速度、開拓創新的力度和把握局勢的廣度。

1、堅持用先進的理論武裝頭腦，提高礦領導班子成員政治素質。不斷創新黨委中心組學習的方式，提高學習成效。一年來，黨委中心組系統學習了《偉大的道路》、《領導者的溝通藝術》等十幾個專題。一年來，班子成員累計撰寫并在集團公司以上媒體發表論文30多篇，技術創新20余項，其中《“網上黨建”系統的建立與應用》和《煤炭企業管理人員精細化考核體系的建立與應用》獲安徽省第八屆企業管理創新二等獎。

2、堅持精細考核，搭建學習的平臺，全面提升基層班子的綜合素質。堅持基層黨支部中心組學習制度，為基層區隊配備了16套多媒體教學設備，發放教育光盤272張、培訓書籍2000余冊，滿足區隊自主培訓教學需求。“雙述”活動穩步推進，組織各工種骨干人員編制了《工序標準化描述》、《崗位描述》，組織員工進行“雙述”演練。

二、夯實基礎，精細管理，各項工作穩步發展。

礦領導班子緊緊圍繞中心工作，按照“完善、創效、提升”的經營思路，緊貼現場，以點帶面，不斷深化內部市場建設，扎實推進精

1細化管理、經營聯責考核、差異化管理、修舊利廢等工作，確保了我礦經濟又好又快發展。

1、安全生產基礎持續鞏固。一年來全礦上下牢固樹立“事故可防可控”的理念，始終堅持把安全放在首要位置來抓，不斷強化“三條紅線”和“四大法寶”的執行，創新安全管理理念，提出具有任樓特色的“123456”安全管理體系，進一步夯實了礦井安全管理基礎。今年一季度輕傷發生5起，杜絕了二級及以上非人身事故，與同比下降了37.5%，實現了瓦斯零超限，在安全質量標準化推進、隱患排查治理、“示范工程”創建、“三違”整治及井下軍事化管理等工作上均取得了顯著的效果，礦井安全生產形勢平穩發展。

2、“163”黨建精細管控新模式初步形成。綜合運用精細管理、績效考核和網絡平臺體系，全面推進黨建工作創新，著力打造黨建品牌，大力實施“163”黨建精細管控新模式。初步形成了以礦黨委為管控中樞，黨群部門、黨支部、黨小組三個管理層級，與“六大體系”相互交織，橫向到邊、縱貫到底的立體管控新模式，使整個工作的過程和結果處于可控狀態，促進黨建工作向精細化、信息化、科學化方向轉變。

3、企業文化建設得到員工認可。企業文化建塑緊緊圍繞創建“全煤系統企業文化示范礦”的目標和集團公司10+X建塑模式，按照“確立一個主題、圍繞兩大目標、構建三大體系、深化四項工作、開展五項活動”的“12345”建塑思路，精心培育，不斷對文化元素進行整合、重塑、提升、鞏固，把企業理念的培育、宣灌、滲透作為企業文化的突破口，始終把建立個人愿景作為企業文化建塑的切入點。

三、堅持原則，顧全大局，班子整體凝聚力和戰斗力進一步增強。面對各種形勢變化和復雜困難條件，礦黨委一直認為團結協作是

加強和諧企業建設的重要工作基礎，在保證領導班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重發揮整體合力。

1、遵循議事規則。健全和嚴格執行黨委的會議制度、議事規則

和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一年來，召開各類專題議事會議40多次,確保安全生產和經營管理工作有序進行。

2、維護班子團結統一。礦黨委十分重視開好每年黨員領導干部的民主生活會，在公開領導信箱、開通“智慧任樓”在線提問的基礎上，制定《任樓煤礦管理人員談心管理制度》，堅持“零距離”溝通模式，建立了每天7：30晨會制度、周一下午辦公會議等制度，開展批評與自我批評、相互提醒，交換思想，化解分歧。

3、細化考核，領導班子的戰斗力得到持續增強。對安全重大問

題實行一票否決，一年來，共有9名科級管理人員被降級或撤職處理。注重把競爭機制引入干部選拔任用工作中，規定考核位于后三名的，給予誡勉談話、降職或免職處理,2011對3名管理人員進行了誡勉談話。專業技術人員年終考核被評為負成長的，予以降級聘用。從而拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，使干部隊伍始終充滿生機與活力。

四、嚴于律己，率先垂范，樹立了為民、勤政、清廉的班子形象。作風問題事關領導班子形象，事關人心向背。礦黨政從改進領導班子和領導人員形象出發，大力加強自身工作作風和生活作風建設，努力創建一個勤政務實的團隊。

1、做事清廉固防線。不斷創新廉政警示教育方法，開展了“黨風廉政教育月”活動，今年4月份進行6次走訪，走進29間單身宿舍，累計走訪職工49人，涉及12個基層單位，征集有效信息建議10條，切實維護職工的利益。組織177名隊級以上管理人員簽訂崗位廉潔承諾書，制定《關于加強基層單位工資、獎金管理的規定》、《關于治理基層單位亂罰款現象的規定》等規章制度。對職工群眾較為關心的重點工作一律采取陽光操作、公開透明、加強監督管理，以實際行動取信于民。

2、工作務實重實際。礦領導在生產一、二線單位共建立聯系點15家，從安全生產、精細管理、思想政治和員工培訓四個方面協助聯保單位開展好工作，一年來，共組織活動68次，處理“三違”人員53人次，排查出的867條安全隱患及時得到了整改落實，監督崗活動對井下違章人員產生了巨大的心理震懾，已成為保障我礦安全生產的一支重要力量。

3、工作從嚴求實效。在全礦范圍開展“個人自律、班組自保、科

(區)自理、礦自管”“四自”管理活動，提升了自主管理水平。以創建學習型黨組織為抓手，深入推進了黨建工作精細化管理、“網上黨建”體系升級和人才精細化考核完善等工作，初步構建出現代國企黨建管控模式?！哆\用163黨建精細管控模式激發黨組織活力》和《構建“3344”學習型黨組織的實踐與探索》成功列入國家特色黨建工作案例庫，同時獲得集團公司2011黨建CIA持續改進工作特等獎。

4、親民勤政塑形象。大力實施連心工程，通過設立網上思想政治工作預警系統、連心家訪、發放聯系表等多種形式，深化實踐員工品牌文化，大力構筑安全、人本、形象文化體系建設。2011兌現了對“兩堂一舍”設施進行更新，為單身宿舍職工安裝空調，更換床罩、桌椅等十件實事，今年計劃落實對礦內女職工浴池進行改造等六件實事。建立健全生活幫扶、教育資助、醫療救助、愛心援助“四位一體”的扶貧保障體系。全年共慰問傷病亡職工及其他困難職工842人次，慰問金額達48.36萬元。

回顧一年來我礦的“四好班子”建設，我們雖然取得了一定的成績和成效，但離上級領導的要求與廣大員工的期望仍有很大的差距。班子成員的綜合素質有待進一步提高，自覺學習的風氣還未完全形成，決策能力和執行能力離日新月異的發展形勢還存在一定的差距。今后我們將繼續努力，加大“四好班子”創建工作探索與創新力度，將我礦的“四好班子”建設推向新的高度。