第一篇：住宅分公司四好班子匯報材料

住宅分公司“四好”領導班子考核匯報材料

一、班子自身建設情況

2013年，住宅分公司緊緊圍繞物業公司和分公司各項工作任務，積極開展以經營班子為核心的管理團隊自身建設，充分發揮班子解決問題、增強合力、提升核心競爭力的積極作用，為物業公司持續、穩定、健康的發展提供了堅強的保障。

（一）努力構建團結和諧的班子

1、依據物業公司領導對住宅分公司領導班子的調整和實際工作需要，對班子成員分工進行了重新調整，進一步明確了班子成員的職責和工作內容，班子成員對分管工作盡職盡責，獨當一面。

2、通過日晨會溝通當天重要事項，每周一上午召開碰頭會確定一周工作，周二生產例會對確定工作進行安排部署，形成合力，積極推進各項工作。

3、對涉及到分公司重大經營、管理等事項堅持民主集中制，事先進行集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性。

4、在今年開展黨的群眾路線教育實踐活動中，認真組織開好專題民主生活會。會前，通過群眾座談會、個別交流、班子成員間交心等方式征求意見，廣泛聽取黨員和群眾意見。班子成員針對征集到的意見，認真查找不足，并在班子民主生活會上進行了深刻剖析，提出了整改措施。班子成員通過互相照鏡子，找問題，交流了思想、增進了了解、加深了感情，形成了更加緊密、團結、和諧的班子。

（二）努力構建學習型團隊

分公司領導班子重視學習型團隊建設，班子成員帶頭學習，不斷拓展學習載體與渠道，通過為各級管理人員提供上網平臺、訂購業務刊物等方式，幫助大家及時了解行業動態信息，提升業務水平。同時全年共召開各類黨務、會議、學習40次，組織內外部培訓40次，先后2次組織各部室一線管理人員、業務骨干等參觀東方太陽城、花盛香醍等優秀物業管理小區，通過借鑒優秀物業管理企業成功經驗，有效提升了團隊的整體素質。

（三）努力構建清正廉潔團隊

深化黨風廉政建設和反腐廉政建設工作，注重加強基層黨組織建設。對全體黨員及班組長以上管理人員進行《廉潔風險防控手冊》宣貫，進一步強化了黨員及基層管理人員自我防控意識，杜絕了貪污腐敗和不正之風案件的發生；落實黨風廉政責任制，扎實推進廉潔風險防控管理工作，配合物業公司審計監察部對分公司廉潔風險點進行深入排查，針對排查發現的8點問題逐一進行了整改。全年，分公司未發生違法和廉潔自律要求的情況。

二、重點工作完成情況

（一）關鍵指標完成情況

1、安全指標：2013年，分公司緊緊圍繞第十個安全年的工作目標，強化持續安全理念，認真落實安全責任制，按照年初與物業公司簽訂的《安全目標責任書》，層層落實，完善各種應急預案，做好重大節假日的安全保障工作。2013年，分公司及各項目部共組織防汛演練2次，消防演練2次，電梯困人演練2次，分公司所屬車輛、公共設施、全體員工及所轄區域未發生重大安全責任事故，為物業公司第十個安全年的順利實現，做出了應有的貢獻。

2、服務指標：分公司積極對接物業公司“服務領先”戰略，以“服務轄區居民，建設和諧社區”為出發點，不斷提升服務品質，做好做優機場地區后勤保障工作，各項滿意度指標逐步提升，順利實現年度服務指標。（藍天苑小區業主滿意度為91.34%、藍海苑小區業主滿意度為91.31%，機場生活區業主滿意度為91%，均超出物業公司2013年制定的服務指標。）

3、經營指標：2013年，分公司按照物業公司年初下達的經營指標，積極拓展業務項目，努力增加經營收入，多項指標與去年同期相比有了不同程度的增長，完成年度經營指標。（全年實現收入2243萬元，實現利潤-669萬元，完成預 算的100%，較去年同期減虧近300萬元。）

4、維穩指標：分公司領導班子將維護員工隊伍的穩定時刻掛在心上，通過“經理郵箱”、員工座談會等渠道，及時了解員工們的心聲，并利用生產例會、下基層檢查工作等時機，積極與員工進行溝通交流，引導員工通過正常渠道反映意見和訴求。一年來，經過各級管理人員和全體員工的共同努力，分公司員工隊伍整體穩定，無上訪、群訪事件發生。

（二）工作任務完成情況

1、推動實施管作分離工作。

按照物業公司統一部署，分公司制定了詳細的管作分離實施方案。截至6月底，共涉及員工163人，其中名義外包44人，實際外包75人，解除勞動合同44人。此次勞動用工轉換期間，各部門相關員工思想穩定，未發生不穩定事件。

2、積極拓展業務項目，努力增加經營收入。通過與產權單位積極溝通，進行了費用調整，共增加120余萬元。（其中增加空管局、華北局維修項目65萬元，增加國航物業費收入20萬元，增加Ameco物業合同收入43萬元。）

3、開展百日服務提升活動。

積極落實物業公司百日服務提升活動要求，分公司成立百日服務提升活動領導小組，召開動員大會，制定并傳達了《住宅分公司百日服務提升活動方案》。分公司開展了主題為“12341”的百日服務提升專項活動，即開展1次服務調 研活動、2次服務崗位練兵、3次服務專項檢查、4次員工服務技能培訓、1次員工合理化建議征集。同時各項目部對活動中的服務亮點、服務舉措進行總結，并在分公司范圍內以ppt形式進行分享。

4、開展百日安全專項活動。

按照物業公司“安全整頓、安全教育”專項互查行動和“打基礎、除隱患、創平安”半日專項行動要求，分公司先后制定并下發了《安全大檢查工作方案》、《百日安全大檢查再動員再部署工作方案》和《平安機場建設專項行動工作方案》，成立專項工作領導小組，采用安全大檢查的形式對各項目安全生產運行情況進行定期檢查，全年共組織安全大檢查12次（各項目部安全自查40余次），共查出安全隱患20項，現已整改完成17項，整改進行中3項（此項工作仍在進行中）

5、豐富案例內容，促服務品質提升。

分公司高度重視案例評審工作，成立編寫小組，依照物業公司安排，組織分公司各部門員工進行案例編寫，每月組織案例評審會，并推薦優秀案例參加物業公司評審，多次取得優異成績。2013年5月，分公司案例《服務中的關鍵時刻》參加集團公司中國服務類案例評審，獲得三等獎。目前分公司案例庫已收入25個成熟的案例，其中4篇優秀案例被編入物業公司經典管理案例集。

6、黨建工作深入推進。——認真落實物業公司黨委的部署。根據分公司的實際情況，制定切實可行的黨支部工作計劃，發展預備黨員3名。

——扎實開展黨員活動，使黨員在組織生活中增強黨性觀念。在“七一”黨的生日、預備黨員入黨宣誓等特殊日子，組織全體黨員到愛國主義教育基地參觀，重溫入黨誓詞，增強黨性修養。

——班組建設工作深入人心。年初，住宅分公司共有6個班組開展了班組建設工作。各班組結合實際，規范了工作流程、管理制度、臺賬記錄等；建立了員工活動室、圖書角；開展形式多樣的主題活動。宿舍區項目部彩虹班榮獲物業公司2012-2013年度優秀班組的稱號。由于管作分離工作中分公司部分業務的外包原因，住宅分公司現有宿舍區的彩虹班組和藍天苑的客服班組，兩班組均為服務性班組。

——堅持黨建帶團建，發揮共青團的助手作用。充分調動廣大青年員工的工作熱情和積極性，以團支部為依托，成立案例編寫小組、新聞宣傳報道小組等，在公司安全、服務、經營等方面發揮了積極作用。同時，利用《首善家園》內刊積極向社區居民開展宣傳報道工作，全年出刊3期，刊登稿件30余篇，進一步加深了社區居民對住宅物業各項工作的了解。

——開展豐富多彩的員工活動。為增強全體員工的凝聚力和向心力，分公司相繼開展了撲克牌比賽、元宵節猜燈謎、羽毛球比賽等文娛活動，并組織員工積極參加物業公司組織的各項活動。其中，分公司女工代表隊在物業公司女工趣味運動會上取得團體冠軍;分公司男子拔河隊在物業公司拔河比賽中獲得第三名;分公司長跑隊員在物業公司2013年長跑運動會上取得了40歲以上女子接力冠軍，男子40歲以上和男子40歲以下第二名的好成績

——教育實踐活動取得實效。按照物業公司黨委統一安排和部署，住宅分公司全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展學習和調研，召開專題民主生活會，深刻查擺“四風”問題，共查擺出四個方面九條問題，并形成剖析材料，以班子自身整改為重點，結合分公司工作實際，制定出十項措施并立整立改。

三、2014年工作思路和重點工作

（一）2014年工作思路

按照物業公司工作會和總經理調研會的要求，以提升服務水平為要務，強化安全管理，創新經營思路，加快人才培養，完善物業管理平臺建設，深化管作分離工作，促進服務水平提升和經營效益的平衡發展，確保住宅物業服務分公司各項任務指標的順利完成。

（二）2014年重點工作任務

1、強化安全管理，實現第十一個安全年目標。

2、創新服務舉措，持續提升服務品質。

3、加強成本管控，提高經營收入。

4、拓寬培訓渠道，著力加強人才隊伍建設。

5、扎實開展黨建工作，持續提升黨群工作水平。

（三）具體10項工作

1、藍天苑和藍海苑服務的提升(vip服務、綠化改造、保安服務提升等）。

2、住宅專項維修資金啟動。

3、歸納整理商品房物業管理服務方案。

4、與動力能源合作收費，將水電費與物業費收取綁定，為業主提供一站式服務，并借此提高物業費收繳率。

5、根據分公司實際需要，制定全面的培訓計劃，加大行業間的交流與考察頻次。

6、加強大學生的培養。

7、多措并舉，提升物業費收繳率。

8、創造性開展安全服務管控工作。

9、生產運行電費調整。

10、管作分離進一步深化。

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區

“四好”領導班子創建活動

匯報材料

開拓區黨支部按照礦《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》的文件要求，結合本單位實際，對“四好”領導班子創建活動，劃分了五個階段進行。現將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學習宣傳階段）工作的簡結

第一階段（學習宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務。

1、制定了創建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創建活動的目的、意義、指導思想、總體目標、措施和工作步驟，并結合本單位的工作實際，制定了創建活動的具體目標，即：“六個實現”、“兩個爭當”。在安全管理上：全年實現 “六零”；在質量管理上：頭頭實現“精品”； 在進尺任務上：全年實現5300米，其中：重點工程實現432米；在成本管理上：全年實現不虧損；在職工培訓上，實現職工素質有較大提高；在隊伍建設上：爭當“四好”領導班子、爭當“品牌區隊”。并且將具體目標分解責任到主要領導負責人。

2、成立了以支書、區長為組長，班子成員為組員的活動領導小組，并且明確了3人具體負責“四好”創建工作人員。

3、建立了創建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創建活動的具體工作，且將具體工作責任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創建活動的具體工作在創建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監督。

（二）搞好宣傳，做好發動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領導班子創建活動進行廣泛宣傳和發動，調動各方面的積極性和創造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領導班子創建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領導班子創建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領導班子創建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領導班子創建活動為主題的信息1條，被礦《政務信息》采用；建立了“四好”領導班子創建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創建活動中涌現出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創建活動順利開展；設計了“四好”創建室和活動園地，以此營造創建活動的濃厚氛圍。

（三）聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

開拓區領導班子成員采取了個人自學、集中學習、撰寫心得一是支部組織區領導班子成員，重點學習了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務院國資委黨委《關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》和全國國有企業創建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學習。

領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學同志在集團公司創建“四好”領導班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創建“四好”領導班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創建活動的有關文件精神等。

二是支部將有關“四好”領導班子創建活動的學習資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學習教材。

三是支部組織了區領導班子成員“四好”領導班子創建活動知識試卷考試，對領導班子成員的學習情況進行了階段性的測驗。有7名領導班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區領導班子成員還參加了礦組織的“四好”領導班子創建活動知識試卷考試。

四是支部組織區領導班子成員，人人撰寫“四好”創建活動學習心得體會，談認識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領導班子創建活動的思想認識。有7名領導干部撰寫了心得體會。

五是支部還調閱了領導干部的學習筆記，檢查領導干部學習情況，并對領導干部的學習情況進行了講評。

（四）創新編碼管理，規范活動資料。

支部按照黨建工作質量管理體系的要求，將“四好”領導班子創建活動納入支部的自身建設管理，對“四好”領導班子創建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領導班子創建活動記錄清單，建立了“四好”領導班子創建活動資料盒，使“四好”領導班子創建活動記錄資料，統一規范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領導班子成員認真了學習了礦“四好”領導班子創建活動文件和《召開以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

2、區領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發放征求意見表15份，設立了意見箱1個，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發言提綱7份,為高質量的正式召開創建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

4、2月28日，支部召開了創建“四好”領導班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結的目的。

5、制定了整改方案。區召開了黨政聯席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區務公開欄內公開，接受職工群眾的監督。

三、聯系實際，扎實開展創建活動

礦召開“四好”領導班子創建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領導班子創建活動擺上日常工作，緊密聯系工作實際，將“四好”領導班子創建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產、經營等項具體工作之中，注重通過以創建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領導班子的整體素質，促進區各項工作的順利開展，以達到“四好”領導班子的標準。

在創建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區“手指口述”程序和內容》，把領導班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規操作的習慣有了進一步提高，從而有力地促進了區安全生產。

開展了生產勞動競賽活動。支部認真分析區月度的生產情況、地區地質條件、人員情況，不失時機地抓住生產有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產勞動競賽活動。支部組織領導班子成員，研究制定了《開拓區生產勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發動，大造輿論氛圍，千方百計調動職工的生產積極性，極大地促進了生產進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產勞動競賽活動，既進一步提高了領導班子成員的生產組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好

和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領

導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目

標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講

話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化

動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。

一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第五篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據公司黨委的要求,結合我分公司的實際,創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現公司發展戰略目標,促進經濟建設而努力奮斗.二,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.