第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化檢查驗收情況匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化檢查驗收情況

匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化檢查驗收情況匯報

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理考評方案》及縣人民政府辦公室《關(guān)于擴大鄉(xiāng)財縣代管范圍全面實行村賬鄉(xiāng)代理試點工作意見》精神，為全面完成“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高，縣財政局組織了六個檢查驗收小組于12月6日至8日分別對27個實行“鄉(xiāng)財縣代管”的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所有實行“村賬鄉(xiāng)代理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了檢查驗收，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報如下：

一、取得的主要成效

1、轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認識。

⑴消除了思想顧慮。改革前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，認為“鄉(xiāng)財縣代管”是縣里把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財權(quán)上收了，削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟審批權(quán)、限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)級財政的自由支配權(quán)、非稅收入的所有權(quán)，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過近一年的運行情況來看，這種顧慮打消了。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認為“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”不是削弱了權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔了一份責任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財務(wù)管理。四都鎮(zhèn)朱鎮(zhèn)長說“實行‘鄉(xiāng)財縣代管’鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉雙手贊成，請個會計鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年最少要花四五千元的工資，現(xiàn)在好了，不但不要花一分錢，還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔責任”。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。

⑵開展了財務(wù)清理。各試點鄉(xiāng)為了

搞好“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，成立了以鄉(xiāng)長為組長，副鄉(xiāng)長、財政所長為副組長、鄉(xiāng)政府會計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了專題會議，制訂了“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作實施方案和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，對銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、國有資產(chǎn)、財政供養(yǎng)人員和收費票據(jù)等進行了全面清理，通過對不良債權(quán)、債務(wù)進行處理，全縣共核銷不良債權(quán)萬元，核銷不良債務(wù)萬元。

⑶解決了部份經(jīng)費。為解決經(jīng)管站經(jīng)費困難，無辦公設(shè)施等問題，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出了資金，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備辦公設(shè)施。如馬坳鎮(zhèn)每年拿出3600元租用民房給經(jīng)管站辦公，拔1000元作為啟動資金，每年增加經(jīng)管員工資報酬1900元，增加村級民主理財小組工資2500元。為規(guī)范村級賬務(wù)管理，大椿鄉(xiāng)采取了按鄉(xiāng)干部一樣的標準發(fā)給經(jīng)管員補助，并聘請由群眾推薦，業(yè)務(wù)能力強的會計人員

專門為各村做賬。港口鎮(zhèn)對村級財會人員進行集中業(yè)務(wù)培訓。黃港鎮(zhèn)、義寧鎮(zhèn)專門配備電腦，使村級賬務(wù)實現(xiàn)了微機管理。

2、健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。

⑴健全了財務(wù)管理制度。“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”在運行過程中，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際情況，因地制宜地制定了財務(wù)管理制度、經(jīng)費報賬制度、國有資產(chǎn)管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度、專項資金管理制度，真正做到了在日常運行操作中有章可循，有據(jù)可依。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專門下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財務(wù)管理制度27條。大到車輛管理，小到辦公室電話費都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。同時還結(jié)合實際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級民主理財實行“兩邊、三邊章”管理制度等。

⑵強化了財政監(jiān)督職能。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會計服務(wù)，更多的是一份責任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理，強化財政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。

⑶規(guī)范了鄉(xiāng)村財務(wù)收支。改革前，由于財務(wù)管理不規(guī)范，鄉(xiāng)村兩級“白條”報賬現(xiàn)象嚴重，坐收坐支情況普遍，在資金安排上沒有預(yù)算約束，有錢就用、無錢就賒。特別是村級，收費票據(jù)未經(jīng)專管人員領(lǐng)取，村干部各自領(lǐng)用，各自收錢、各自開支、亂收濫用現(xiàn)象嚴重，對有些不合理的支出，領(lǐng)導(dǎo)簽字堅持原則難，不報銷怕影響同事之間的感情，報銷又違反了財經(jīng)制度。財務(wù)公開不及時，甚至不公開，更不接受村民理財小組的監(jiān)督，造成干群關(guān)系緊張。改革后，日常費用開支由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，有經(jīng)手人、證明人簽字，鄉(xiāng)級財務(wù)收支核

算由財政所代理做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，鄉(xiāng)財局統(tǒng)一網(wǎng)上審核。村級財務(wù)收支核算由經(jīng)管站審核把關(guān)，財務(wù)定期公開，還干部一個清白、給群眾一個明白。確保了收支行為的真實性、合理性和合法性。對坐收坐支、白條報賬等不規(guī)范行為進行了規(guī)范，堵塞了漏洞，節(jié)約了資金。如廟嶺鄉(xiāng)共處理違規(guī)開支票據(jù)46張，共計金額萬元，義寧鎮(zhèn)政府11月份報賬30萬元，退回不規(guī)范票據(jù)萬元。征村鄉(xiāng)在檢報時鄉(xiāng)財股退回不規(guī)范票據(jù)萬元。山口、四都村級資金直接拔到經(jīng)管站賬戶上，報賬員每兩個月憑資金結(jié)報手冊和真實有效、手續(xù)齊全的收支單據(jù)到經(jīng)管站統(tǒng)一報賬。已不是單純的代為做賬，而是真正意義上的規(guī)范管理。

⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。按照“管錢先管票”的原則，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。實行限額領(lǐng)用和“誰領(lǐng)取，誰負責，誰繳銷”的責任制，從源頭上規(guī)范了各項收入，實行了“收支兩條線”,杜絕了坐支現(xiàn)象。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理

辦法：對以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，分村設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據(jù)罰款500元。山口、黃港、四都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級收據(jù)由經(jīng)管站統(tǒng)管。新灣鄉(xiāng)實行每月結(jié)算制，村級每季結(jié)算制，有效地規(guī)范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財務(wù)風險。

3、加強了監(jiān)督，遏制了隨意舉債。

改革前，部分鄉(xiāng)村因舉債墊付工程項目配套資金和完成稅費等因素，債務(wù)越積越多。極少數(shù)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)只管自己花錢，前任不管后任事。有的鄉(xiāng)村盡管負債累累，仍照樣亂招待、亂報銷、亂批條、賒賬欠賬，違規(guī)截留、擠占、挪用專項資金，鄉(xiāng)村債務(wù)包袱越背越重。

實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是通過開展“四項清理”，核實了債權(quán)債務(wù)。如義寧鎮(zhèn)針對往來賬目復(fù)雜，專門請了一些老同志來審查，并進行張榜公布；二是處理了部分呆賬、死賬。對一些長期掛賬，手續(xù)不清，業(yè)主死亡

或去向不明的債權(quán)、債務(wù)，通過班子會討論研究決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章或通過縣審計局審計認定后進行了賬務(wù)調(diào)整。在這次清理過程中，征村鄉(xiāng)處理呆賬、死賬5萬元，義寧鎮(zhèn)處理呆賬、死賬債權(quán)萬元，債務(wù)萬元。三是遏制了鄉(xiāng)村隨意舉債。通過采取賬戶統(tǒng)管、統(tǒng)一收付、規(guī)范管理、控制支出順序，先保工資發(fā)放，再保運轉(zhuǎn)和重點建設(shè)支出等措施，管住了收入的“袋子”，扎嚴了支出的“口子”。有效地堵住鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨意舉債的現(xiàn)象，如義寧鎮(zhèn)通過加強財務(wù)管理，鎮(zhèn)村兩級未發(fā)生新的債務(wù)。四是逐步化解了鄉(xiāng)村債務(wù)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，盤活、變賣閑置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，發(fā)展集體經(jīng)濟，清收債權(quán)抵債等措施逐步化解了鄉(xiāng)村債務(wù)。如白嶺鎮(zhèn)采取盤活無形資產(chǎn)、土地，通過國土資源管理局辦理合法轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對集鎮(zhèn)進行總體規(guī)劃，充分利用土地資源，轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，新建車站等形式，當年取得土地出讓金40多萬元，用于化解

鄉(xiāng)級債務(wù)萬元，村級債務(wù)萬元。新灣鄉(xiāng)化解原有債務(wù)12萬元。實現(xiàn)了2個村無債務(wù)，馬坳鎮(zhèn)實現(xiàn)了5個村無債務(wù)，程坊鄉(xiāng)化解村級債務(wù)30萬元，杭口鎮(zhèn)政府化解債務(wù)10萬元，余段鄉(xiāng)化解村級債務(wù)18萬元，路口鄉(xiāng)化解債務(wù)17萬元，全縣共化解鄉(xiāng)級債務(wù)萬元，化解村級債務(wù)萬元，實現(xiàn)無債務(wù)村15個。

4、盤清了家底，規(guī)范了鄉(xiāng)村賬務(wù)。

改革前，鄉(xiāng)村換人不移交的“斷頭賬”，憑證不規(guī)范的“白條賬”。只收單據(jù)，不扎賬的“包包賬”，只記在筆記本上，不登賬的“肚皮賬”等現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致查賬、對賬困難。財務(wù)無法公開，群眾上訪，干群關(guān)系緊張。

實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是規(guī)范了會計賬務(wù)處理。由財政所和經(jīng)管站的專業(yè)會計人員做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上審核，微機操作，統(tǒng)一記賬，改變了過去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會計科目設(shè)置不合理，做賬不及時，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范的局限。如路口鄉(xiāng)

政府會計是從外面請的，由于業(yè)務(wù)不熟，在賬務(wù)處理時出現(xiàn)了串戶，記賬方向相反，憑證金額核算不準確等錯誤，從而導(dǎo)致出納現(xiàn)金與會計賬面余額、存款與銀行賬面余額幾年不對，無法進行會計賬務(wù)移交。代管后這樣的問題沒有再出現(xiàn)；二是增加了理財透明度。通過實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金運行更加合理，監(jiān)管更加到位，及時進行財務(wù)公開，增加了理財?shù)耐该鞫龋岣吡巳罕妼φ男湃危藘?nèi)部的猜疑，有利于團結(jié)，有利于促進工作，樹立良好形象；三是規(guī)范了村級財務(wù)管理。過去村干部人人有收據(jù)，個個是出納，誰收的錢誰用，收據(jù)幾年收不回，幾年不結(jié)賬，會計無法做賬，財務(wù)管理混亂。通過實行“村賬鄉(xiāng)代理”后，由經(jīng)管站統(tǒng)一做賬，成立民主理財小組，建立了財務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督，使老百姓心里清楚，還了干部一個清白，群眾一個明白。

5、核實了資產(chǎn)，加強了國有資產(chǎn)

管理。

一是進行了國有資產(chǎn)清理。27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)帳面國有資產(chǎn)萬元,其中:房屋萬元,交通工具萬元,辦公設(shè)施萬元,專用設(shè)備萬元,其他萬元。尤其是對資源性資產(chǎn)進行了清理登記，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。如西港鎮(zhèn)已登記賬外資產(chǎn)32萬元，路口鄉(xiāng)登記賬外小2型水庫2座，大寨田1處，面積400畝，鄉(xiāng)林場1處，面積2500畝。廟嶺鄉(xiāng)登記賬外榨菜廠一個，估價65000元。二是建立了國有資產(chǎn)明細賬。改變了原來明細不分，家底不清的現(xiàn)象。三是增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理國有資產(chǎn)的觀念，提高了國有資產(chǎn)管理的認識，通過“鄉(xiāng)財縣代管”后，從體制上強化了國有資產(chǎn)管理。

二、存在的主要問題

1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村賬鄉(xiāng)代理”進度緩慢，對長期掛賬的陳年老賬沒有處理。

白嶺鎮(zhèn)目前仍有3個村未進行財務(wù)移交，其中溫泉村財務(wù)清查難度大，群眾反映強烈。西港鎮(zhèn)的西港、周家莊2

個村未進行財務(wù)移交，上衫鄉(xiāng)政府出納手上還有屠宰稅票32張，金額384元，農(nóng)業(yè)稅票15張，金額1956元未進行賬務(wù)處理。三都鎮(zhèn)政府暫存款賬上還有知青下放補助款1759元，68年知青補助款570元，落實土改斗爭1 2 下一頁

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化檢查驗收情況匯報

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于2007年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理考評方案》及縣人民政府辦公室《關(guān)于2007年擴大鄉(xiāng)財縣代管范圍全面實行村賬鄉(xiāng)代理試點工作意見》精神，為全面完成“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高，縣財政局組織了六個檢查驗收小組于12月6日至8日分別對27個實行“鄉(xiāng)財縣代管”的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所有實行“村賬鄉(xiāng)代理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了檢查驗收，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報如下：

一、取得的主要成效

1、轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認識。

⑴消除了思想顧慮。改革前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，認為“鄉(xiāng)財縣代管”是縣里把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財權(quán)上收了，削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟審批權(quán)、限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)級財政的自由支配權(quán)、非稅收入的所有權(quán)，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過近一年的運行情況來看，這種顧慮打消了。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認為“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”不是削弱了權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔了一份責任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財務(wù)管理。四都鎮(zhèn)朱鎮(zhèn)長說“實行‘鄉(xiāng)財縣代管’鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉雙手贊成，請個會計鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年最少要花四五千元的工資，現(xiàn)在好了，不但不要花一分錢，還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔責任”。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。

⑵開展了財務(wù)清理。各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為了搞好“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，成立了以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為組長，副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、財政所長為副組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府會計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了專題會議，制訂了“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作實施方案和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，對銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、國有資產(chǎn)、財政供養(yǎng)人員和收費票據(jù)等進行了全面清理，通過對不良債權(quán)、債務(wù)進行處理，全縣共核銷不良債權(quán)363.39萬元，核銷不良債務(wù)407.52萬元。

⑶解決了部份經(jīng)費。為解決經(jīng)管站經(jīng)費困難，無辦公設(shè)施等問題，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出了資金，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備辦公設(shè)施。如馬坳鎮(zhèn)每年拿出3600元租用民房給經(jīng)管站辦公，拔1000元作為啟動資金，每年增加經(jīng)管員工資報酬1900元，增加村級**理財小組工資2500元。為規(guī)范村級賬務(wù)管理，大椿鄉(xiāng)采取了按鄉(xiāng)干部一樣的標準發(fā)給經(jīng)管員補助，并聘請由群眾推薦，業(yè)務(wù)能力強的會計人員專門為各村做賬。港口鎮(zhèn)對村級財會人員進行集中業(yè)務(wù)培訓。黃港鎮(zhèn)、義寧鎮(zhèn)專門配備電腦，使村級賬務(wù)實現(xiàn)了微機管理。

2、健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。

⑴健全了財務(wù)管理制度。“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”在運行過程中，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際情況，因地制宜地制定了財務(wù)管理制度、經(jīng)費報賬制度、國有資產(chǎn)管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度、專項資金管理制度，真正做到了在日常運行操作中有章可循，有據(jù)可依。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專門下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財務(wù)管理制度27條。大到車輛管理，小到辦公室電話費都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。同時還結(jié)合實際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級**理財實行“兩邊、三邊章”管理制度等。

⑵強化了財政監(jiān)督職能。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會計服務(wù)，更多的是一份責任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理，強化財政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。

⑶規(guī)范了鄉(xiāng)村財務(wù)收支。改革前，由于財務(wù)管理不規(guī)范，鄉(xiāng)村兩級“白條”報賬現(xiàn)象嚴重，坐收坐支情況普遍，在資金安排上沒有預(yù)算約束，有錢就用、無錢就賒。特別是村級，收費票據(jù)未經(jīng)專管人員領(lǐng)取，村干部各自領(lǐng)用，各自收錢、各自開支、亂收濫用現(xiàn)象嚴重，對有些不合理的支出，領(lǐng)導(dǎo)簽字堅持原則難，不報銷怕影響同事之間的感情，報銷又違反了財經(jīng)制度。財務(wù)公開不及時，甚至不公開，更不接受村民理財小組的監(jiān)督，造成干群關(guān)系緊張。改革后，日常費用開支由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，有經(jīng)手人、證明人簽字，鄉(xiāng)級財務(wù)收支核算由財政所代理做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，鄉(xiāng)財局統(tǒng)一網(wǎng)上審核。村級財務(wù)收支核算由經(jīng)管站審核把關(guān)，財務(wù)定期公開，還干部一個清白、給群眾一個明白。確保了收支行為的真實性、合理性和合法性。對坐收坐支、白條報賬等不規(guī)范行為進行了規(guī)范，堵塞了漏洞，節(jié)約了資金。如廟嶺鄉(xiāng)共處理違規(guī)開支票據(jù)46張，共計金額6.5萬元，義寧鎮(zhèn)政府11月份報賬30萬元，退回不規(guī)范票據(jù)9.1萬元。征村鄉(xiāng)在檢報時鄉(xiāng)財股退回不規(guī)范票據(jù)20.1萬元。山口、四都村級資金直接拔到經(jīng)管站賬戶上，報賬員每兩個月憑資金結(jié)報手冊和真實有效、手續(xù)齊全的收支單據(jù)到經(jīng)管站統(tǒng)一報賬。已不是單純的代為做賬，而是真正意義上的規(guī)范管理。

⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。按照“管錢先管票”的原則，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。實行限額領(lǐng)用和“誰領(lǐng)取，誰負責，誰繳銷”的責任制，從源頭上規(guī)范了各項收入，實行了“收支兩條線”,杜絕了坐支現(xiàn)象。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對05年以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，06年分村設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據(jù)罰款500元。山口、黃港、四都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級收據(jù)由經(jīng)管站統(tǒng)管。新灣鄉(xiāng)實行每月結(jié)算制，村級每季結(jié)算制，有效地規(guī)范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財務(wù)風險。

3、加強了監(jiān)督，遏制了隨意舉債。

改革前，部分鄉(xiāng)村因舉債墊付工程項目配套資金和完成稅費等因素，債務(wù)越積越多。極少數(shù)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)只管自己花錢，前任不管后任事。有的鄉(xiāng)村盡管負債累累，仍照樣亂招待、亂報銷、亂批條、賒賬欠賬，違規(guī)截留、擠占、挪用專項資金，鄉(xiāng)村債務(wù)包袱越背越重。

實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是通過開展“四項清理”，核實了債權(quán)債務(wù)。如義寧鎮(zhèn)針對往來賬目復(fù)雜，專門請了一些老同志來審查，并進行張榜公布；二是處理了部分呆賬、死賬。對一些長期掛賬，手續(xù)不清，業(yè)主死亡或去向不明的債權(quán)、債務(wù)，通過班子會討論研究決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章或通過縣審計局審計認定后進行了賬務(wù)調(diào)整。在這次清理過程中，征村鄉(xiāng)處理呆賬、死賬5萬元，義寧鎮(zhèn)處理呆賬、死賬債權(quán)16.7萬元，債務(wù)21.7萬元。三是遏制了鄉(xiāng)村隨意舉債。通過采取賬戶統(tǒng)管、統(tǒng)一收付、規(guī)范管理、控制支出順序，先保工資發(fā)放，再保運轉(zhuǎn)和重點建設(shè)支出等措施，管住了收入的“袋子”，扎嚴了支出的“口子”。有效地堵住鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨意舉債的現(xiàn)象，如義寧鎮(zhèn)通過加強財務(wù)管理，鎮(zhèn)村兩級未發(fā)生新的債務(wù)。四是逐步化解了鄉(xiāng)村債務(wù)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，盤活、變賣閑置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，發(fā)展集體經(jīng)濟，清收債權(quán)抵債等措施逐步化解了鄉(xiāng)村債務(wù)。如白嶺鎮(zhèn)采取盤活無形資產(chǎn)、土地，通過國土資源管理局辦理合法轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對集鎮(zhèn)進行總體規(guī)劃，充分利用土地資源，轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，新建車站等形式，當年取得土地出讓金40多萬元，用于化解鄉(xiāng)級債務(wù)30.5萬元，村級債務(wù)5.2萬元。新灣鄉(xiāng)05年化解原有債務(wù)12萬元。實現(xiàn)了2個村無債務(wù)，馬坳鎮(zhèn)實現(xiàn)了5個村無債務(wù)，程坊鄉(xiāng)05年化解村級債務(wù)30萬元，杭口鎮(zhèn)政府05年化解債務(wù)10萬元，余段鄉(xiāng)化解村級債務(wù)18萬元，路口鄉(xiāng)化解債務(wù)17萬元，全縣共化解鄉(xiāng)級債務(wù)410.36萬元，化解村級債務(wù)285.85萬元，實現(xiàn)無債務(wù)村15個。

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第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化建設(shè)檢查驗收情況匯報

一、取得的主要成效

1、轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認識。

⑴消除了思想顧慮。改革前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，認為“鄉(xiāng)財縣代管”是縣里把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財權(quán)上收了，削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟審批權(quán)、限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)級財政的自由支配權(quán)、非稅收入的所有權(quán)，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過近一年的運行情況來看，這種顧慮打消了。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認為“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”不是削弱了權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔了一份責任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財務(wù)管理。四都鎮(zhèn)朱鎮(zhèn)長說“實行‘鄉(xiāng)財縣代管’鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉雙手贊成，請個會計鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年最少要花四五千元的工資，現(xiàn)在好了，不但不要花一分錢，還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔責任”。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。

⑵開展了財務(wù)清理。各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為了搞好“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，成立了以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為組長，副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、財政所長為副組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府會計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了專題會議，制訂了“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作實施方案和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，對銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、國有資產(chǎn)、財政供養(yǎng)人員和收費票據(jù)等進行了全面清理，通過對不良債權(quán)、債務(wù)進行處理，全縣共核銷不良債權(quán)363.39萬元，核銷不良債務(wù)407.52萬元。

2、健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。

⑴健全了財務(wù)管理制度。“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”在運行過程中，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際情況，因地制宜地制定了財務(wù)管理制度、經(jīng)費報賬制度、國有資產(chǎn)管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度、專項資金管理制度，真正做到了在日常運行操作中有章可循，有據(jù)可依。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專門下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財務(wù)管理制度27條。大到車輛管理，小到辦公室電話費都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。同時還結(jié)合實際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級民主理財實行“兩邊、三邊章”管理制度等。

⑵強化了財政監(jiān)督職能。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會計服務(wù)，更多的是一份責任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理，強化財政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。

⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。按照“管錢先管票”的原則，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。實行限額領(lǐng)用和“誰領(lǐng)取，誰負責，誰繳銷”的責任制，從源頭上規(guī)范了各項收入，實行了“收支兩條線”,杜

絕了坐支現(xiàn)象。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對05年以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，06年分村設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據(jù)罰款500元。山口、黃港、四都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級收據(jù)由經(jīng)管站統(tǒng)管。新灣鄉(xiāng)實行每月結(jié)算制，村級每季結(jié)算制，有效地規(guī)范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財務(wù)風險。

3、加強了監(jiān)督，遏制了隨意舉債。

改革前，部分鄉(xiāng)村因舉債墊付工程項目配套資金和完成稅費等因素，債務(wù)越積越多。極少數(shù)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)只管自己花錢，前任不管后任事。有的鄉(xiāng)村盡管負債累累，仍照樣亂招待、亂報銷、亂批條、賒賬欠賬，違規(guī)截留、擠占、挪用專項資金，鄉(xiāng)村債務(wù)包袱越背越重。

盤活無形資產(chǎn)、土地，通過國土資源管理局辦理合法轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對集鎮(zhèn)進行總體規(guī)劃，充分利用土地資源，轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，新建車站等形式，當年取得土地出讓金40多萬元，用于化解鄉(xiāng)級債務(wù)30.5萬元，村級債務(wù)5.2萬元。新灣鄉(xiāng)05年化解原有債務(wù)12萬元。實現(xiàn)了2個村無債務(wù)，馬坳鎮(zhèn)實現(xiàn)了5個村無債務(wù)，程坊鄉(xiāng)05年化解村級債務(wù)30萬元，杭口鎮(zhèn)政府05年化解債務(wù)10萬元，余段鄉(xiāng)化解村級債務(wù)18萬元，路口鄉(xiāng)化解債務(wù)17萬元，全縣共化解鄉(xiāng)級債務(wù)410.36萬元，化解村級債務(wù)285.85萬元，實現(xiàn)無債務(wù)村15個。

4、盤清了家底，規(guī)范了鄉(xiāng)村賬務(wù)。

改革前，鄉(xiāng)村換人不移交的“斷頭賬”，憑證不規(guī)范的“白條賬”。只收單據(jù)，不扎賬的“包包賬”，只記在筆記本上，不登賬的“肚皮賬”等現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致查賬、對賬困難。財務(wù)無法公開，群眾上訪，干群關(guān)系緊張。

;實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是規(guī)范了會計賬務(wù)處理。由財政所和經(jīng)管站的專業(yè)會計人員做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上審核，微機操作，統(tǒng)一記賬，改變了過去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會計科目設(shè)置不合理，做賬不及時，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范的局限。如路口鄉(xiāng)政府會計是從外面請的，由于業(yè)務(wù)不熟，在賬務(wù)處理時出現(xiàn)了串戶，記賬方向相反，憑證金額核算不準確等錯誤，從而導(dǎo)致出納現(xiàn)金與會計賬面余額、存款與銀行賬面余額幾年不對，無法進行會計賬務(wù)移交。代管后這樣的問題沒有再出現(xiàn)；二是增加了理財透明度。通過實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金運行更加合理，監(jiān)管更加到位，及時進行財務(wù)公開，增加了理財?shù)耐该鞫龋岣吡巳罕妼φ男湃危藘?nèi)部的猜疑，有利于團結(jié)，有利于促進工作，樹立良好形象；三是規(guī)范了村級財務(wù)管理。過去村干部人人有收據(jù)，個個是出納，誰收的錢誰用，收據(jù)幾年收不回，幾年不結(jié)賬，會計無法做賬，財務(wù)管理混亂。通過實行“村賬鄉(xiāng)代理”后，由經(jīng)管站統(tǒng)一做賬，成立民主理財小組，建立了財務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督，使老百姓心里清楚，還了干部一個清白，群眾一個明白。

5、核實了資產(chǎn)，加強了國有資產(chǎn)管理。

二、存在的主要問題

1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村賬鄉(xiāng)代理”進度緩慢，對長期掛賬的陳年老賬沒有處理。

白嶺鎮(zhèn)目前仍有3個村未進行財務(wù)移交，其中溫泉村財務(wù)清查難度大，群眾反映強烈。西港鎮(zhèn)的西港、周家莊2個村未進行財務(wù)移交，上衫鄉(xiāng)政府出納手上還有屠宰稅票32張，金額384元，農(nóng)業(yè)稅票15張，金額1956元未進行賬務(wù)處理。三都鎮(zhèn)政府暫存款（應(yīng)付款）賬上還有知青下放補助款1759元，68年知青補助款570元，落實土改斗爭結(jié)存款180元，暫付款

（應(yīng)收款）賬上還有公社農(nóng)機廠8755元，公社橋渡4148元，黎明大隊5477元等呆賬、死賬未進行處理調(diào)賬。

2、票據(jù)管理有待進一步加強。

目前，還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的票據(jù)管理不規(guī)范，如上衫、東港、石坳、征村。鄉(xiāng)村干部（特別是村干部）手上結(jié)存的票據(jù)幾年不繳銷，其中：石坳鄉(xiāng)中學遺失收據(jù)6本，中小遺失收據(jù)1本。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)用收據(jù)時只記本數(shù)，不登收據(jù)號碼，繳銷時只在原領(lǐng)用記錄上打一橫杠，也不記號碼；征村鄉(xiāng)經(jīng)管站票據(jù)登記薄上還有03、04年村級票據(jù)幾百份沒有繳銷等。

3、支出管理有待進一步規(guī)范。

一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在白條報賬現(xiàn)象，特別是村級費用支出，幾乎就難找到幾張正式發(fā)票。二是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目早已完工（有的完工幾年甚至十幾年了）而不進行工程結(jié)算，用一大把預(yù)借工程款的白紙條記在預(yù)付工程款賬上，目的是包工頭不完稅或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府已扣稅不開工程發(fā)票，導(dǎo)致國家稅收流失。三是支付憑證手續(xù)不全，有的只有主管領(lǐng)導(dǎo)一個人的簽字而無經(jīng)手人和證明人，有的甚至還用不清楚的復(fù)印件做賬，采購物品發(fā)票金額大，卻無明細附件，辦公室電話費不使用電話費發(fā)票而是用信箋紙打白條報賬。上述存在的問題還有待進一步規(guī)范。

4、非稅收入沒有真正上繳。

目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非稅收入上繳只完成年初下達的目標任務(wù)，沒有全額上繳縣非稅收入管理局，有的連鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所專戶也不繳，做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只是從財政所過一下賬，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只領(lǐng)收據(jù)，收入不進賬。

5、化解鄉(xiāng)村債務(wù)任重道遠。

由于歷史的原因，鄉(xiāng)村債務(wù)問題比較突出。鄉(xiāng)村債務(wù)的產(chǎn)生，直接制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，影響鄉(xiāng)村兩級工作的正常運轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)村干部的工作積極性，損害黨群干群關(guān)系，降低了黨和政府在農(nóng)民群眾中的威信，影響了農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定。切實化解歷史債務(wù)、堅決防止鄉(xiāng)村發(fā)生新的不良債務(wù)，成為一項非常緊迫、事關(guān)全局的重大任務(wù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)只顧眼前利益，對化解鄉(xiāng)村債務(wù)沒有引起足夠的重視，爭取上級轉(zhuǎn)移支付用于化解鄉(xiāng)村債務(wù)的款項也沒有完全到位。

三、下步工作打算

1、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門的協(xié)調(diào),確保鄉(xiāng)財縣代管的網(wǎng)絡(luò)暢通，確保工作正常運轉(zhuǎn)。

2、制定措施，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算指標及上繳收入追加指標的管理。

3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)臺賬進行統(tǒng)一設(shè)計，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對賬內(nèi)固定資產(chǎn)，賬外資源性資產(chǎn)，統(tǒng)一格式，分別造冊登記，確定資產(chǎn)的保管人和使用人，防止國有資產(chǎn)的流失。

4、建議出臺加強非稅收入管理的相關(guān)文件，嚴格實行“收支兩條線”。非稅收入必須全額上解縣非稅收入管理局，按目標任務(wù)調(diào)控后，再及時返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強縣政府宏觀調(diào)控能力，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)體制改革的管理目標。

5、召開全縣“鄉(xiāng)財縣代管”工作專題會議，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹經(jīng)驗，總結(jié)前期工作情況，進一步統(tǒng)一思想認識，部署2007年改革試點工作，在規(guī)范管理上再下功夫，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)體制改革深入開展。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見反饋

1、非常感謝縣政府取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅任務(wù)，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的壓力。建議下達對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅任務(wù)指導(dǎo)性計劃，出臺超收分成等有關(guān)激勵、獎勵機制

，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植稅源的積極性。

2、因政策性原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入明顯減少，建議上級加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的補助力度，以確保基層政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)。

3、近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)因農(nóng)田水利設(shè)施，學校危房改造，公路建設(shè)等項目的配套建設(shè)新增了不少債務(wù)，特別是林權(quán)改制項目的費用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都在10萬元以上，而上級補助沒到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法負擔，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的壓力，建議上級能否考慮給予一定補助。

4、目前還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)管員，一時又找不到懂財會的業(yè)務(wù)人員，拉了“村賬鄉(xiāng)代理”工作的后腿，建議上級給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少配備一名經(jīng)管員。

5、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍困難，建議上級加大對產(chǎn)業(yè)化的扶助力度，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，增強地方經(jīng)濟實力。

6、財政體制改革，鄉(xiāng)財縣代管等工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的要求更高，信息時代，網(wǎng)絡(luò)化辦公，知識更新又快，建議縣級對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長進行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，財稅知識，預(yù)算編制等方面業(yè)務(wù)培訓。

7、目前，余段、復(fù)源兩鄉(xiāng)既無信用社，也無代辦點，老百姓、政府及機關(guān)單位存取款十分不便，建議縣聯(lián)社在兩鄉(xiāng)設(shè)立代辦點。

8、義寧鎮(zhèn)建議比照港口、四都的作法，享受重點稅收6％的優(yōu)惠政策，以緩解鎮(zhèn)政府經(jīng)費緊張的困難xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第四篇：均衡檢查驗收匯報材料

區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表學校全體教師對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查義務(wù)教育均衡發(fā)展工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

根據(jù)檢查要求，現(xiàn)將學校推進義務(wù)教育均衡發(fā)展情況匯報如下：

一、學校基本情

多年來，學校始終堅持科學管理、和諧發(fā)展，在“守規(guī)則 健康成長，愛閱讀 快樂生活”的校園核心價值理念和“團結(jié)就是力量”校訓引領(lǐng)下，取得顯著成績。學校先后榮獲“全國雙合格示范家長學校”、“市平安單位”、“市圖書示范校”、“市中小學實驗教學和實驗室管理達標學校”、“市教育科研先進集體”、“市民族團結(jié)先進集體”、“市特色項目訓練基地”、“教師培訓工作先進集體”、“市德育達標校”、“校本教研基地”“首批品牌學校”等多項殊榮。

二、區(qū)域義務(wù)教育均衡化發(fā)展工作剛性指標達標情況近年來，經(jīng)過區(qū)域義務(wù)教育均衡化發(fā)展工作的整體推進，天山區(qū)區(qū)委、區(qū)政府堅持教育優(yōu)先，強化教育責任，使我校辦學條件，硬件設(shè)施、教育教學質(zhì)量、社會聲譽均有了大幅提升，根據(jù)《推進義務(wù)教育均衡化發(fā)展指導(dǎo)意見》要求，我校對均衡化發(fā)展工作進行了全面、認真的自查，自評，各剛性指標完全達標，具體如下：

學校占地面積平方米，生均平方米。校舍建筑面積平方米，生均：平方米。綠化用地面積平方 米，生均：平方米。教學及輔助用房面積平方米，生均平方米。體育運動場面積平方米，生均：平方米。目前學校擁有教學樓兩棟。樓內(nèi)具備普通教室 間，教師辦公室37間，多功能教室1間，語音教室1間、音樂教室2間、美術(shù)室1間、體育器材室1間、衛(wèi)生保健室1間、科學實驗室2間，年學校獲得市級實驗室達標單位；圖書閱覽室2間，現(xiàn)有藏書 冊，生均藏書本，復(fù)本率控制在 冊之內(nèi)，2013年我校圖書館被評為為市級示范圖書館；計算機教室 間，教師計算機 臺，學生計算機 臺，生機比1:10.6,“班班通”多媒體設(shè)備45套，“班班通”設(shè)備課堂教學使用率100%；學校運動場地包括： 米田徑場一塊、5人足球場一塊、全場籃球場一個、籃球半場 塊、非標準羽毛球場一塊、室外乒乓球臺十個。

學校校長、書記均接受崗位培訓、均持證上崗。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、協(xié)作、有較強的組織管理能力，辦學規(guī)范，教職工認可程度高，自2010年至今，連續(xù)被評為群眾滿意好班子。學校現(xiàn)有在編教工總數(shù) 人，其中專任教師 人。100%具備相應(yīng)層次學歷。其中：高于規(guī)定學歷人數(shù) 人，5人具備合格學歷，職稱達標率96%，100%具備相應(yīng)教師資格證書。學校專任教師滿足學科教學要求，學科教師專業(yè)對口率達70%以上。學校實驗、圖書管理、衛(wèi)生保健、現(xiàn)代教育技術(shù)、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等專職人員，均經(jīng)過培訓，取得相應(yīng)資格及以上崗（合格）證書。上崗率、持證率均達到100%。學校嚴格按照招生政策、學區(qū)劃分對適齡兒童進行招生工作，嚴肅招生紀律，嚴格規(guī)范學生轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，近三年入學率、鞏固率、殘疾兒童入學率均達到100%。

三、推進區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展工作的主要成績 在義務(wù)教育標準化驗收、區(qū)域義務(wù)教育均衡化發(fā)展工作啟動前，學校生均占地面積、體育運動場面積能基本達標，但綠化用地面積、教學及輔助用房面積、師生比、百人上機臺數(shù)、生均圖書冊數(shù)、功能室配套設(shè)施、教師編制數(shù)等均未達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學校辦學基本標準》的相關(guān)要求。2009年實現(xiàn)“兩基”后，區(qū)委、區(qū)政府克服我區(qū)財政收入矛盾日趨凸顯、流動人口急劇增加，教育資源嚴重短缺的嚴峻困難，不斷加大對我校硬件條件、教學設(shè)施、師資建設(shè)的投入，在區(qū)委、區(qū)政府“兩化”的強力推進下，我校辦學條件明顯改善，辦學整體水平顯著提升。具體如下：

（一）區(qū)委、區(qū)政府高位推動，堅持教育優(yōu)先，強化教育責任

在市、區(qū)兩級政府的高度重視和大力支持下，我們以標準化建設(shè)、均衡化發(fā)展為有利時機，努力改善辦學條件，積極營造高品位的育人環(huán)境。區(qū)政府近年來在我校硬件建設(shè)、師資培訓、校園維穩(wěn)等方面大力投入，累計資金達 萬余元。區(qū)委、區(qū)政府高度重視我校管理隊伍及師資隊伍建設(shè)，為我校增設(shè)分管雙語、分管安全后勤副校長各一名，配足配齊我校校級管理崗位，并在三年內(nèi)，確保五位校級領(lǐng)導(dǎo)均赴內(nèi)地參加華師大、北師大的崗位提升培訓。為加強學校師資隊伍建設(shè)，確保教育教學特別是雙語教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，區(qū)委、區(qū)政府為我校招聘 名特崗教師，有效緩解了我校結(jié)構(gòu)性缺編的實際困難。同時，按時發(fā)放教師工資 萬余元、足額保障教師績效考核1295萬余元、班主任津貼 萬余元、代課教師工資 萬余元及時到位，生均經(jīng)費、辦公經(jīng)費足額投入。區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力投入，確保了我校均衡化發(fā)展工作的順利進行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，強化責任意識，全力推進均衡發(fā)展 為確保迎檢工作順利進行，學校成立了“均衡化發(fā)展工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，校長 同志任組長，全面負責和指導(dǎo)此項工作，定期召開專題工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決均衡化發(fā)展工作中的困難和問題，并做好相關(guān)的宣傳教育和動員工作，使此項工作成為全校性活動，步入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學校標準化建設(shè)工作督導(dǎo)評估指標體系及評估標準》及《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學校均衡化發(fā)展工作督導(dǎo)評估指標體系及評估標準》作出詳盡部署和準備。要求各指標組成員堅持“逐條對照，反復(fù)自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改”方針，認真學習指標體系，嚴格把握自查自評尺度，從而確保迎檢工作順利實施。

（三）注重師資隊伍建設(shè)，打造教師團隊，提高教育教學質(zhì)量

多機制，加強教師師德建設(shè)。通過理論學習、每月進行不少于2次的“班主任成功經(jīng)驗交流會”、外出學習匯報、教師心理學培訓，引導(dǎo)教師掌握新的育人理念和育人策略。建立激勵機制，根據(jù)中央8號文件和《加強班主任隊伍建設(shè)的若干意見》文件精神，完善了《辦學章程》、《班主任量化工作考核細則》、《教師績效考核方案》等規(guī)章制度，為教師營造公平、競爭的工作機制。設(shè)立了校內(nèi)獎勵機制，激勵先進，促進教師發(fā)展。建立選拔機制，選拔了一批師德高尚，作風扎實，工作特色鮮明的教師擔任班主任和年級組長，直接參與學校工作的決策、組織、實施和反饋，德育處不斷完善班級管理、評優(yōu)評先、監(jiān)督指導(dǎo)的管理機能，從而提高決策正確率和辦事能力，提升教師團隊的整體戰(zhàn)斗力。

強培訓，提高教師實際工作能力。學校圍繞新課程改革和雙語教學新要求，通過教師自學討論、教學沙龍、邀請專家學者專題講座，外出培訓教師回校作專題匯報，骨干教師輪流作教學經(jīng)驗介紹等形式，使全校教師在各種學術(shù)研究中 吸收、消化新的教改信息和教學理論，逐步確立新的教育理念，指導(dǎo)教學實踐。近三年來，學校派各學科教師赴內(nèi)地學習80余人次，各地學習25人次，投入培訓經(jīng)費41萬余元,學校注重教學常態(tài)，校級領(lǐng)導(dǎo)每周聽教師推門課不少于5節(jié)，相機指導(dǎo)、及時反饋。學校充分挖掘資源，不斷改善辦學條件，扎實開展教育研究，大力研發(fā)校本課程，現(xiàn)已開發(fā)48類校本課程。我們通過校級、區(qū)級、市級教研活動平臺，大力營造“人盡其才、才盡其用”的和諧環(huán)境，使一批在教學藝術(shù)、專業(yè)知識、科研能力、運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平等方面領(lǐng)先的教師：如漢語系蘇靜老師、雙語系祖麗胡瑪爾老師等在天山區(qū)、市級乃至自治區(qū)教科研領(lǐng)域脫穎而出。

（四）深化德育活動，豐富校園生活，提升學生道德素質(zhì)。

學校健全了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了德育教育網(wǎng)絡(luò)和運行機制，切實加強學生的思想道德建設(shè)，開展愛國主義教育、民族團結(jié)教育、心理健康教育、感恩教育、安全教育、養(yǎng)成教育等各項主題教育。通過“國旗下講話”、建隊日、紅歌賽等活動，增強學生愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學校的熱情；結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》、《小學生日常行為規(guī)范》和“流動紅旗評比”，通過學習、示范、訓練等系列活動，真正內(nèi)化為學生的自覺行為，養(yǎng)成良好的行為習慣；通過“家長學校”、“家長會”、“家委會”等途徑，加強與家庭、社會的聯(lián)系。嚴格執(zhí)行素質(zhì)教育基本要求，切實減輕學生課業(yè)負擔，無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在品牌校創(chuàng)建的課題實施中，我校大力倡導(dǎo)的“書香校園”，也是校園文化建設(shè)的表現(xiàn)形式之一。學校加大投入建設(shè)圖書室的軟硬件設(shè)備，努力創(chuàng)建全天候開放的閱覽室、電子圖書庫，優(yōu)化圖書室管理，布置班級書櫥、樓道內(nèi)建設(shè)開放式書柜等。營造出健康向上、和諧愉快的校園文化氛圍，以豐富學校人文底蘊。近三年，學校對圖書室建設(shè)投入 萬余元。

（五）挖掘校園文化內(nèi)涵，深化校園品牌，彰顯辦學特色

在傳承以往學校“求真、求實、用規(guī)矩守護校園”的辦學思想的基礎(chǔ)上，學校充分發(fā)動教職工集思廣益，逐步凝練出“守規(guī)則 健康成長，愛閱讀 快樂生活”的校園文化核心價值理念和“ ”的校訓。我們以此為切入點逐步細化教師教育教學行為、學生學習及活動的規(guī)則，重點引導(dǎo)師生應(yīng)該做什么、怎么做、怎樣做好。積極創(chuàng)設(shè)良好的閱讀氛圍，盡力為不同家庭狀況、不同閱讀需求的教師和學生提供有益的書籍，推薦閱讀書目、指導(dǎo)閱讀方法、進行閱讀效果評價等，使“愛讀書、讀好書”成為師生“終身學習”的最有效習慣。作為民漢合校，結(jié)合我校學情特點、地域特點，將“團結(jié)就是力量”的校訓深入人心。目前，“守規(guī)則、愛閱讀、講團結(jié)”已成為師生共同認可的校園文化品牌，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。我們還將繼續(xù)在環(huán)境建設(shè)、制度配套、教育方式、評價手段上下大力氣，努力將這一理念外化于行、內(nèi)化于心。

（六）立足“三個層面”，深化教育內(nèi)涵，落實捆綁式均衡發(fā)展

為全面貫徹落實市、區(qū)兩級政府《關(guān)于進一步推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的實施意見》，鞏固“普九”成果，提高教育質(zhì)量，保障適齡少年兒童接受公平的義務(wù)教育，按照《教育系統(tǒng)推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的實施方案》要求，成立均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責和義務(wù)。以我校為龍頭，與第 小學、第 小學、第 小學成立“團結(jié)聯(lián)盟校”，四校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開碰頭會，統(tǒng)一思想、分析研究校情，確定了 “分享·發(fā)展·共贏”為主題的校際均衡發(fā)展教育理念，建立了“領(lǐng)導(dǎo)帶路、中層帶頭、教師互助、班級結(jié)對、學生互動”的長效捆綁機制。認真做好“三個層面的均衡發(fā)展”工作。

一是“學校之間均衡發(fā)展”。充分發(fā)揮我校作為龍頭校 在學校管理及教育教學中的輻射、管理和指導(dǎo)作用，加強校際之間橫向聯(lián)動活動，聯(lián)合教學案例研究、聯(lián)合組織專題教研活動、聯(lián)合聘請專家引領(lǐng)等，共同尋找學校管理及教育教學的支撐平臺和發(fā)展抓手。同時，為確保聯(lián)盟校間和諧、合心、合力，每四校均舉辦迎新春師生文藝匯演，充分展示校際間師生精神風貌及師生個性特長，此活動深得師生及上級觀演領(lǐng)導(dǎo)好評。

二是“學科之間均衡發(fā)展”。為有效解決校際之間學科教學的不平衡性，我們四校間先確數(shù)學學科為重點交流學科，每學期開展不少于4次聽、評課活動，2014、2015年教育科研月均開展四校聯(lián)動大型教科研活動，有針對性地開展專題講座、課例展示、教學技能評比等活動，本將涉及母語、科學，綜合實踐、音樂、美術(shù)、體育等多個學科。我們從切實的教學實踐中找出教學中的癥結(jié)所在，并及時調(diào)整雙語教學思路、改進教學方法、彌補教學漏洞。

三是“教師群體之間均衡發(fā)展”。四校間的優(yōu)秀骨干教師和捆綁學校的培養(yǎng)對象進行師徒結(jié)對36人次，自2014年四校聯(lián)盟活動啟動以來，我校每學期均派出一名中層領(lǐng)導(dǎo)、7名骨干教師校輪崗交流，并要求這些教師到捆綁學校高質(zhì)量地完成教學任務(wù)，上好觀摩學習課，參與好課題研究，指導(dǎo)好教研活動，從而展示自己的成功經(jīng)驗，凸現(xiàn)自己的教學思想或教學特色，帶動捆綁學校骨干苗子共同發(fā)展。到我校交流學習的教師均做到積極參與各種教學活動，認真學習、認真思考、發(fā)揚長處，努力做到教學相長、不斷提升我們四校間教育教學水平。

（七）加強規(guī)范化辦學，狠抓教學管理，提高學生文化素養(yǎng)。

學校圍繞“強化教學管理，加強質(zhì)量意識”的工作目標，每學期都對各學科進行教學調(diào)研，切實抓好教學管理，促進教學工作水平的不斷提高。重視對學習困難學生的輔導(dǎo)工 作，制定培優(yōu)補困計劃，加強輔導(dǎo)，定期跟蹤考核，最大幅度地提高學有困難學生的學習成績。學校全面貫徹體育衛(wèi)生兩個《條例》精神，全面實施《學生體質(zhì)健康標準》，按照“陽光體育”工作計劃，堅持兩操，積極創(chuàng)編快樂大課間運動項目，保證學生每天1小時體育鍛煉活動時間。定期召開全校運動會、六一藝術(shù)節(jié)、冬季長跑等文體活動，廣泛組織學生參加豐富多彩的社團、校本課程，切實減輕學生課業(yè)負擔。學校建立學生健康教育檔案，有計劃對學生進行體檢，積極開展常見病、多發(fā)病、傳染病防治工作。同時重視學生的心理健康的教育，注重培育學生健康的心理素質(zhì)，培養(yǎng)學生身心和諧、全面發(fā)展。學校以培養(yǎng)合格小學生為根本宗旨，追求課堂教學的有效性，較好地保證了各年級各學科的教學質(zhì)量，畢業(yè)班學生畢業(yè)率達100%，得到了社會、家長及上級學校的認可。

（八）多措并舉，狠抓安全工作，保證學生健康成長。

安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。我們始終認定安全工作無小事的原則。在安全防范和教育方面，責任到人，由一把手牽頭，主管安全的副校長分管，保衛(wèi)科實施，層層簽訂安全責任書，建立護校、值班制度，設(shè)門崗24小時值班，加強值班領(lǐng)導(dǎo)、值周教師和學生的定期巡查，杜絕了學生的安全事故，免除了家長的后顧之憂。同時，學校制定應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。平時定期舉辦安全知識、心理健康、法制教育講座，有效地增強師生安全意識和遵紀守法意識，提高了自我防護能力，防患于未然。形成了人人講安全、事事講安全、處處講安全的良好習慣。確保學生快樂學習、安全生活、健康成長。

四、今后的工作思路

一是充分利用區(qū)委、區(qū)政府將教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略 地位，不斷加大公共財政對教育投入的有利契機，積極申請學校新建教學樓項目，進一步改善我校辦學條件、夯實教育教學基礎(chǔ)。

二是學校領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提升管理水平，注重管理細節(jié)，繼續(xù)加強學習、大膽實踐，進一步深化學校的辦學理念、加快與之配套的環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、教育方式、評價手段，從而使校園文化品牌外化于行、內(nèi)化于心,培育學校精神脊梁，打造學校辦學特色。

三是學校教師隊伍中還缺少一批具有自身教學特色、具有較高知名度的教師，我們將進一步加強骨干教師的培養(yǎng)力度，狠抓教科研工作，為全面提升教育教學質(zhì)量筑牢生命線。

四是學校德育工作有待進一步加強，學生常規(guī)行為需進一步培養(yǎng)，鼓勵班主任在強化班級管理，建設(shè)班級文化，培育班級精神，形成良好班風等方面進行大膽探索，做到強化管理，重視養(yǎng)成，德育首位常抓不懈。

五是進一步使捆綁校之間、學校內(nèi)部教師群體之間、民漢語系教師之間達到捆綁聯(lián)盟、管理共融、教師互助、均衡發(fā)展。

回首過去，成績只是新起點；展望未來，再創(chuàng)輝煌志更堅。今后，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持與投入下，以德為本，因材施教；優(yōu)化育人環(huán)境，弘揚傳統(tǒng)文化；突出辦學特色，打造優(yōu)良教育環(huán)境和一流教育質(zhì)量，為全校師生創(chuàng)建舒適優(yōu)雅的工作和學習條件，辦人民滿意、政府滿意的好學校！

第五篇：生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收匯報材料

保護生態(tài)環(huán)境共建綠色家園 ——古桑鄉(xiāng)創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況匯報 古桑鄉(xiāng)是著名作家張賢亮的故鄉(xiāng)，北接城區(qū)、東臨園區(qū)、西連港區(qū)，南通景區(qū)，交通便捷，風光旖旎，物阜民安。全鄉(xiāng)總面積94.1平方公里，轄8個村，1個居委會，2個場圃，2.1萬人。2010年全鄉(xiāng)實現(xiàn)財政總收入6966萬元，農(nóng)民人均純收入8587元。今年1—4月已實現(xiàn)財政收入4005萬元。

古桑自然資源聞名遐邇。境內(nèi)自然資源十分豐富，老君山、廟山、小碾山蘊藏凹凸棒粘土3億噸。石牛山、黃泥山蘊藏石灰石和玄武巖石料3.8億噸，凹土、石料資源儲藏量大，品質(zhì)高，用途廣。富含多種營養(yǎng)成分的大龍?zhí)丁⒌觚埦鹊叵聝?yōu)質(zhì)礦泉水相繼開發(fā)利用。石牛山、青草湖和中山港等3個天然景區(qū)區(qū)內(nèi)氣候溫潤，景色宜人。號稱“水下大熊貓”的中華鱘在古桑已經(jīng)成功養(yǎng)殖，國家二級保護鳥類白鷺常年在此棲息、繁衍。古桑新型工業(yè)發(fā)展迅猛。依托本地特有資源和主攻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力發(fā)展凹土新材料和光伏新能源。省級特色產(chǎn)業(yè)園凹土科技園已集聚30余家凹土企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于水體凈化、油料脫色、醫(yī)藥、干燥劑、分子篩、化妝品原料等，在取得經(jīng)濟效益的同時，也為改善環(huán)境質(zhì)量作出了顯著貢獻。招引的永江等光伏新能源龍頭企業(yè)，全面投產(chǎn)運營，帶動了盱眙新能源產(chǎn)業(yè)的異軍突起，迅猛發(fā)展。

古桑三產(chǎn)服務(wù)魅力顯現(xiàn)。全省最大的淮河內(nèi)河碼頭盱眙港落戶在古桑，年設(shè)計吞吐量達1000萬噸；世界雜交稻之父袁隆平院士的觀光農(nóng)業(yè)項目以及商貿(mào)港項目接踵而至；林海港灣、青草湖、中山港以及小團山等休閑度假山莊項目分別在火熱建設(shè)與招商中；白鷺園、嘉喜、賢亮等市民居住區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。

長期以來，我鄉(xiāng)始終堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)上級關(guān)于開展創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動的會議精神，通過大手筆抓環(huán)境規(guī)劃，大投入抓環(huán)保設(shè)施建設(shè)，大動作抓環(huán)境綜合治理，大聲勢抓環(huán)保宣傳，使得干群環(huán)保意識進一步提高，鄉(xiāng)容村貌進一步優(yōu)化，環(huán)境設(shè)施進一步完善。目前古桑鄉(xiāng)各村自來水普及率達到100%，農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生合格率達到100%，生活污水處理率達到82%；地表水質(zhì)環(huán)境質(zhì)量均達到環(huán)境規(guī)劃要求；生活垃圾無害化處理率達到97%；人均公共綠地面積達12.74平方米；主要道路綠化普及率達到100%。農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，無水土流失現(xiàn)象，農(nóng)用化肥施用強度、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留均控制在標準之內(nèi)。目前，全鄉(xiāng)新增高效農(nóng)業(yè)種植面積10000多畝，被淮安市人民政府評為“高效農(nóng)業(yè)十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“綠色示范鄉(xiāng)鎮(zhèn) ”稱號；2010年7月被中共盱眙縣縣委、盱眙縣人民政府評為“夏季秸稈禁燒和綜合利用工作先進集體” ； 2010被中共淮安市委員會、淮安市人民政府評為“工業(yè)經(jīng)濟十強鄉(xiāng)鎮(zhèn) ”，古桑鄉(xiāng)已成為盱眙對外開放的南大門和經(jīng)濟發(fā)展的主陣地。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全行之有效的創(chuàng)建工作機制

創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一項群眾性、社會性和基礎(chǔ)性強的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大、標準要求高，必須有堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有全員參與的良好氛圍、有科學超前的實施規(guī)劃、有行之有效的運行機制。為此，我鄉(xiāng)高度重視，專門成立了創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負第一責任，分管人負具體責任，各職能部門負責人及各村總支書記負落實責任，形成了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位積極配合和各工作組具體承擔的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。同時為保證創(chuàng)建工作有序開展，2008年初，我鄉(xiāng)便委托淮安市城市建設(shè)設(shè)計研究院編制完成《盱眙縣古桑鄉(xiāng)總體規(guī)劃》。隨后相繼委托揚州市潤宇環(huán)境科技工程有限公司按

照《小城鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃編制導(dǎo)則》對上述規(guī)劃進行修編，完成《古桑鄉(xiāng)環(huán)境保護規(guī)劃》，并委托淮安、盱眙市政工程設(shè)計單位完成了相關(guān)配套工程的設(shè)計方案。

二、加大投入，全面啟動運行有力的環(huán)保設(shè)施建設(shè)

（一）全面完善污水處理工程。投入2800萬元建成污水處理廠，現(xiàn)已投入運行。今年，我們又投入近50萬元，改建了污水管網(wǎng)末端接入管道，修建了集鎮(zhèn)平安大道污水管網(wǎng)支線管道，有效將鄉(xiāng)集鎮(zhèn)污水接入紫光污水處理廠集中處理。今年我們還投入150余萬元擴建了集鎮(zhèn)西側(cè)河道，保證了流水清潔、暢通。同時大力開展河塘整治工作，去年以來開挖土方36.71萬方，整治河塘8面。

（二）合理配套環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程。2006年啟用了神農(nóng)垃圾中轉(zhuǎn)站，日清運垃圾能力近50噸，垃圾處理率達100%。近年來對3座公廁實行改造，均由專人管理，保持內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，完成農(nóng)戶改廁5000戶，修建沼氣池600多座，畜禽糞便無害化處理率達96%。加大環(huán)衛(wèi)清掃保潔隊伍建設(shè)，目前清掃保潔及清運人員共有74人，保潔專用手拖車50輛，全年環(huán)衛(wèi)費用投入達80多萬元。目前，公共廁所和主要路道實行全天候保潔，隨臟隨掃，清掃率達100%。

（三）持續(xù)實施綠化美化工程。我鄉(xiāng)一直把綠化美化作為生態(tài)重點工程來抓，不斷擴大綠化面積，提高綠化美化的檔次和水平。目前鄉(xiāng)域內(nèi)主要路段都種植了花草樹木，綠化面積達401.4畝，綠化覆蓋率達47%，人均綠化面積達12.74平方米。為建設(shè)國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我鄉(xiāng)利用多處廢棄荒山、塘口，擴大植被恢復(fù)面積和防治水土流失，該項目位于古桑鄉(xiāng)佛窩村吳大山，總面積4000畝，項目總投資達7000萬元。同時今年我們又投入40余萬元，對集鎮(zhèn)立面建筑進行外形、色調(diào)統(tǒng)一改造，建設(shè)1000余

平方米的文化宣傳長廊，營造濃烈的國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建氛圍。

三、規(guī)范整治，積極打造整潔有序的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境

我鄉(xiāng)經(jīng)常性大規(guī)模地開展環(huán)境綜合整治活動，大力加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。成立了鄉(xiāng)容管理隊伍，配備專職人員，針對亂擺攤、亂停放、亂搭建、亂拉掛、亂張貼和亂丟垃圾等“六亂”現(xiàn)象進行大力整治，并在主要道路兩側(cè)范圍內(nèi)禁止飼養(yǎng)禽畜及放養(yǎng)貓狗。我鄉(xiāng)每年組織多次大規(guī)模的三清整治行動，徹底消滅衛(wèi)生死角，消除臟亂差現(xiàn)象。同時積極開展愛國衛(wèi)生運動，認真落實“門前三包”責任制和“轄區(qū)衛(wèi)生管理責任制”，切實加強鄉(xiāng)容管理和清潔保潔工作，努力提高全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平，確保鄉(xiāng)、村環(huán)境整潔，防止“白色污染”。通過開展環(huán)境大整治，促進了生態(tài)環(huán)境保護工作，為廣大人民群眾創(chuàng)造了一個管理有序、街道整潔的生活環(huán)境。

四、營造氛圍，廣泛開展有聲有色的環(huán)保宣傳活動

要讓創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作落到實處，除了硬件設(shè)施不斷完善，還要不斷引導(dǎo)群眾牢固樹立環(huán)保觀念，在全鄉(xiāng)上下形成“保護環(huán)境人人有責，美化環(huán)境從我做起”的良好社會氛圍。對此，開展創(chuàng)建工作以來，我鄉(xiāng)堅持不懈地注重抓好環(huán)保宣傳，切實有效地促進了干部群眾環(huán)境保護意識的提高。一是發(fā)揮鄉(xiāng)村陣地作用。充分利用廣播、電視、電影宣傳主渠道作用，組織觀看環(huán)保專題影片、電視專題講座、領(lǐng)導(dǎo)專題講話。并利用村公布欄、學校畫廊刊登環(huán)保政策法規(guī)，普及環(huán)保知識。二是開展環(huán)保知識培訓。要求黨員干部開展環(huán)保政策法規(guī)培訓，增強他們搞好環(huán)保工作的責任心和事業(yè)心。三是結(jié)合創(chuàng)建綠色學校等工作，在學校不定期舉行環(huán)保知識講座、讓學生學習掌握環(huán)保理論，參與環(huán)保宣傳教育，在學生中樹立環(huán)境保護，從我做起、從小做起意識。四是抓好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳活動，以一年一度的“6〃5”

世界環(huán)境日為契機，精心組織全鄉(xiāng)開展一系列的宣傳教育活動，形成人人珍愛生活之園,珍惜生命之水,珍視生存之土，維護良好的生態(tài)環(huán)境。

自開展國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境保護工作取得了明顯成效。但是，我們也清醒地認識到我鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境、居民的環(huán)保意識還有需要改進與完善的地方，可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護工作任重而道遠，永無止境。我們將按照國家和省、市、縣的創(chuàng)建要求，一絲不茍抓創(chuàng)建，持之以恒忙完善，進一步深化生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，通過高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理、合理化布局，加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)，全面鞏固創(chuàng)建成果，提升環(huán)境質(zhì)量，使“保護環(huán)境、保護生態(tài)”成為社會風尚，真正把我鄉(xiāng)建設(shè)成為“經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)文明”的綠色古桑、和諧古桑、美麗古桑！

盱眙縣古桑鄉(xiāng)人民政府

2011年5月26日