第一篇：如何調(diào)動(dòng)官兵練兵活動(dòng)中積極性

如何調(diào)動(dòng)官兵練兵活動(dòng)中積極性

開展執(zhí)勤崗位大練兵是為消防部隊(duì)打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、苦練基本功、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要舉措；也是提升消防部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的必然途徑。而調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士訓(xùn)練的積極性則是確保練兵成效的重要手段，所以如何才能提高官兵的訓(xùn)練積極性便逐步成為了當(dāng)前急待解決的一個(gè)課題，下面我就“如何調(diào)動(dòng)官兵練兵活動(dòng)的積極性”結(jié)合自己工作以來遇到的問題談幾點(diǎn)自己的感想：

一、官兵在崗位練兵活動(dòng)中積極性不高的原因及表現(xiàn)

（一）敬業(yè)精神不佳。部分官兵政治信念淡化，缺乏立足崗位建功立業(yè)的意識(shí)和干勁。一是精神狀態(tài)差，不思進(jìn)取。來當(dāng)兵沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，滿足于混日子，干工作出工不出力，能躲就躲，能逃就逃，沒有全身心地投入做一件事情，不求無功，只求無過。這部分同志事情也做，但不盡力。訓(xùn)練場(chǎng)上也能訓(xùn)練，數(shù)量也足，但質(zhì)量不高，效果不好，抱著一種消磨時(shí)間，等下課的消極態(tài)度。特別是在中級(jí)士官隊(duì)伍中有些同志存在越發(fā)嚴(yán)重的混日子觀念，中級(jí)士官的成長(zhǎng)中都經(jīng)歷了多年的當(dāng)兵過程，至少是八年以上的兵齡，按照常理來說本應(yīng)該從軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)上和滅火、搶險(xiǎn)救援經(jīng)驗(yàn)上都應(yīng)當(dāng)成為基層部隊(duì)的佼佼者，當(dāng)好其他戰(zhàn)士的領(lǐng)頭人。但是，有的中級(jí)士官并沒有擺正自己的位置，認(rèn)為當(dāng)兵這么多年了，該吃的苦也都吃了；該干的活也都干了；該訓(xùn)練的也都練了，到了這時(shí)候應(yīng)該是享清福的時(shí)候了，可以大小事情都高高掛起，堂而皇之地當(dāng)起了老爺兵。二是價(jià)值觀扭曲，攀比、享受觀念侵蝕思想。少數(shù)同志認(rèn)識(shí)上存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，不珍惜在部隊(duì)接受鍛煉的大好時(shí)機(jī)，而是比福利，比貪玩，怕吃苦，怕吃虧，追逐名利，謀求享受。不是在戰(zhàn)友之間比誰比誰干得多，誰比誰業(yè)務(wù)好，而是比誰的手機(jī)好，誰偷懶的多。

（二）個(gè)人素質(zhì)不高。這和近幾年關(guān)系兵增多，部分關(guān)系兵“困難戶”可能執(zhí)勤崗位練兵成績(jī)不怎么樣，但到評(píng)先入黨等一些敏感問題時(shí)，一個(gè)電話打來，可能他一樣入黨考學(xué)。這無疑是對(duì)其它刻苦訓(xùn)練同志工作積極性的一種打擊。部分“困難戶”本身身體就不符合當(dāng)兵的條件，而是通過關(guān)系來當(dāng)兵的，“螺旋腿”他不可能完成體能訓(xùn)練中的立位體前屈，“平板腳”在22分鐘內(nèi)他也很難跑完5公里。這部分同志無論他們?cè)趺淳殻_(dá)標(biāo)的要求離他們還是很遙遠(yuǎn)，這時(shí)他們的積極性也沒有了。

（三）干部隊(duì)伍風(fēng)氣的好壞。部分中隊(duì)管理松散，干部管理方法簡(jiǎn)單粗暴，中隊(duì)環(huán)境壓抑，官兵關(guān)系不融洽，戰(zhàn)友之間不團(tuán)結(jié)，道德行為明顯滑坡。有的干部對(duì)自身要求不嚴(yán)格，平時(shí)侵占戰(zhàn)士利益，讓戰(zhàn)士為自己辦私事，品行不端，講話不文明，舉止失水準(zhǔn)。這些也影響著部分官兵訓(xùn)練工作的積極性，他們把對(duì)中隊(duì)環(huán)境的不滿就可能帶到訓(xùn)練場(chǎng)上。

（四）部分同志心理失衡。從主觀方面來講：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和日益突現(xiàn)的“金錢至上”觀念，部分戰(zhàn)士心理上受到一定的影響，他們和外面比報(bào)酬，和領(lǐng)導(dǎo)比工資。比賽中有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，他們訓(xùn)練積極性高一點(diǎn)，沒有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的就不練或沒有工作積極性。他們中還有的同志在部隊(duì)也只是一種過渡，對(duì)一切無所謂，對(duì)入黨考學(xué)也不感興趣，自己不想留在部隊(duì)，只是家人要求送來煅煉的。從客觀方面來講：近幾年來基層部隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，尤其是“11.15”大火以后，上海消防部隊(duì)更是站在了風(fēng)口浪尖，檢查組是一個(gè)接一個(gè)，開展的活動(dòng)是一個(gè)連著一個(gè)，白天訓(xùn)練了，晚上還要背一大堆的理論知識(shí)和競(jìng)賽題目，在他們壓力達(dá)到一定限度時(shí)，他們心理也容易產(chǎn)生不平衡。正是這種不滿情緒的支配下，一定程度上導(dǎo)致部分同志工作積極性不高。

二、調(diào)動(dòng)官兵在執(zhí)勤崗位練兵中工作積極性的對(duì)策

（一）加強(qiáng)政治思想工作，增強(qiáng)官兵的責(zé)任感。在思想認(rèn)識(shí)方面，注重科學(xué)引導(dǎo)，不唱高調(diào)子、戴高帽子、擺花架子，讓戰(zhàn)士認(rèn)識(shí)到練兵不是為領(lǐng)導(dǎo)練，也不是為他人練，就是為自己練。面對(duì)紛繁復(fù)雜的練兵課目，瞬息萬變的火場(chǎng)情況，中隊(duì)將深入推進(jìn)消防鐵軍工作作為提升消防部隊(duì)整體素質(zhì)和提高戰(zhàn)斗力的必然途徑，建立在保衛(wèi)國家和人民群眾利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧這一崇高的目標(biāo)上來。使官兵們產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，積極的投身到訓(xùn)練當(dāng)中去。

（二）干部身體力行是調(diào)動(dòng)官兵訓(xùn)練積極性的前提和原則。常言到：“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。干部作為管理者，其行為對(duì)官兵的情緒、心理和行為影響極大。好的管理者本身就是調(diào)動(dòng)官兵工作積極性和創(chuàng)造性的重要因素，干部只有在學(xué)習(xí)中找得到快樂、工作中放得開手腳、生活中經(jīng)得住誘惑，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，塑造人格魅力，才會(huì)有威信和感召力，才能充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性和創(chuàng)造性。作為基層干部要了解每名官兵對(duì)現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。要求戰(zhàn)士爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，基層干部必須先要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，基層干部就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。所以在執(zhí)勤崗位練兵過程中，首先我們干部要充分認(rèn)識(shí)消防執(zhí)勤崗位練兵的重要地位，高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)抓出成效。再次，要身體力行，率先垂范，加強(qiáng)自身體能和業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，掌握消防器材裝備的使用方法，通曉滅火的基本戰(zhàn)法，熟知社情，不斷提高滅火和搶險(xiǎn)救援的綜合素質(zhì)，為部隊(duì)崗位練兵帶好頭，做出好樣子，用基層干部的良好形象和模范行動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)崗位練兵工作持續(xù)健康發(fā)展。

（三）堅(jiān)持典型引導(dǎo)，營(yíng)造良好訓(xùn)練氛圍。要注重在訓(xùn)練中培養(yǎng)、選拔身邊的典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用。通過選拔一批業(yè)務(wù)精通、實(shí)績(jī)突出的業(yè)務(wù)尖子，充分激發(fā)戰(zhàn)士訓(xùn)練熱情。積極樹立先進(jìn)典型，讓全體官兵學(xué)有榜樣，比有標(biāo)桿，奔有方向。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)典型氛圍。要讓先進(jìn)典型不僅政治上得榮譽(yù)，而且經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。從而充分激發(fā)每一位官兵崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、超越先進(jìn)的意識(shí)，激發(fā)官兵從事消防工作的責(zé)任感和使命感，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)意識(shí)，滿腔熱情地積極投入到訓(xùn)練工作中來。目前，基層消防中隊(duì)之所以崗位練兵熱情不高，其主要原因，我認(rèn)為就是對(duì)先進(jìn)典型培養(yǎng)、宣傳重視不夠，忽視了先進(jìn)典型的重點(diǎn)培養(yǎng)、先進(jìn)事跡的進(jìn)一步宣揚(yáng)。結(jié)果，使官兵想學(xué)無榜樣，想比無對(duì)手，想鉆無氣氛，難以產(chǎn)生“一花引來萬花開”的效應(yīng)，難以形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，甚至出現(xiàn)對(duì)先進(jìn)人物譏諷、挑剔、不服氣的現(xiàn)象。因此，要高度重視做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)工作，以此激發(fā)廣大官兵崗位練兵的積極性和創(chuàng)造性。

（四）建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)官兵的訓(xùn)練積極性。我們要認(rèn)真分析戰(zhàn)士不同的需求，綜合運(yùn)用尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等多種方式，把激勵(lì)手段和目的有機(jī)結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合部隊(duì)特色、戰(zhàn)士需求的開放性激勵(lì)體系。那么執(zhí)勤崗位練兵積極性靠什么手段來引導(dǎo)和激發(fā)呢？實(shí)踐證明，正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力組織開展評(píng)比競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)練兵積極性的有效形式。追求上進(jìn)是每個(gè)戰(zhàn)士的共同心理。在組織評(píng)比競(jìng)賽中所帶來的爭(zhēng)先恐后、比學(xué)趕超、銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上的氣氛下，能夠激發(fā)起廣大官兵崗位練兵的緊迫感、責(zé)任感和壓力感，從而掀起崗位練兵的熱潮。當(dāng)然，有獎(jiǎng)賞必有懲罰，對(duì)于態(tài)度不端正，消極對(duì)抗，混日子，假練兵的戰(zhàn)士，要及時(shí)指出，給予嚴(yán)厲批評(píng)，并責(zé)令加以改正，對(duì)屢教不改的，實(shí)行“一票否決”，取消其評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的資格。賞與罰是相輔相成的兩個(gè)方面，獎(jiǎng)賞激人奮進(jìn)，懲罰催人進(jìn)取。只有功過分清，賞罰嚴(yán)明，才能始終保持練兵經(jīng)久不衰的動(dòng)力。因此，在訓(xùn)練中科學(xué)要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛開展官兵互教活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)能手訓(xùn)練項(xiàng)目破紀(jì)錄活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的消防業(yè)務(wù)競(jìng)賽熱潮，在部隊(duì)中形成一種以練兵為本、以訓(xùn)練為榮、人人想訓(xùn)練、個(gè)個(gè)爭(zhēng)尖子的濃厚氛圍。

第二篇：如何調(diào)動(dòng)預(yù)備役官兵積極性

預(yù)備役部隊(duì)是以現(xiàn)役軍人為骨干，以預(yù)備役人員為主體的武裝集團(tuán)。在這支部隊(duì)中，預(yù)備役官兵的工作積極性和主動(dòng)性如何，對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。因而，作為預(yù)備役部隊(duì)來說，一定要想方設(shè)法，把廣大預(yù)備役官兵的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，保持下去。為此，做到以下“三個(gè)統(tǒng)一”十分重要。把尊重預(yù)備役官兵政治榮譽(yù)與物質(zhì)需求統(tǒng)一起來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，重視發(fā)揮物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，是調(diào)動(dòng)工作積極性的一個(gè)重要方面。為此，對(duì)預(yù)備役官兵在工作中做出的貢獻(xiàn)要大力宣傳、及時(shí)表彰，同時(shí)，也要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)掛起鉤來。比如，在對(duì)預(yù)備役官兵的待遇方面，有些省區(qū)已實(shí)行了津貼制度，也有一些地區(qū)規(guī)定，預(yù)備役官兵同現(xiàn)役軍人一樣，享有游園免費(fèi)等待遇，這就使參加預(yù)備役部隊(duì)的光榮感有了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

把預(yù)備役官兵履行部隊(duì)職責(zé)與個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來。預(yù)備役官兵在部隊(duì)干得如何，要與本人在地方的政績(jī)掛起鉤來，與提拔使用掛起鉤來，以此調(diào)動(dòng)廣大預(yù)備役官兵的工作積極性。

把對(duì)預(yù)備役官兵的硬性管理教育與加強(qiáng)溝通聯(lián)系統(tǒng)一起來。事實(shí)說明，要想落實(shí)好預(yù)備役工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)備役官兵的教育管理，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，還必須加強(qiáng)與他們思想上的溝通，不能光來“硬”的。要知道他們?cè)谙胧裁矗κ裁矗枰裁矗匆笏麄兎e極參加預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)，也理解他們?cè)诘胤焦ぷ鞯碾y處，包括家庭生活困難，做到動(dòng)之以情，曉之以理，管理上硬之有度。

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第三篇：如何調(diào)動(dòng)預(yù)備役官兵積極性

文章標(biāo)題：如何調(diào)動(dòng)預(yù)備役官兵積極性

預(yù)備役部隊(duì)是以現(xiàn)役軍人為骨干，以預(yù)備役人員為主體的武裝集團(tuán)。在這支部隊(duì)中，預(yù)備役官兵的工作積極性和主動(dòng)性如何，對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。因而，作為預(yù)備役部隊(duì)來說，一定要想方設(shè)法，把廣大預(yù)備役官兵的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，保持下去。為此，做到以下“三個(gè)統(tǒng)一”十分重要。

把尊重預(yù)備

役官兵政治榮譽(yù)與物質(zhì)需求統(tǒng)一起來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，重視發(fā)揮物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，是調(diào)動(dòng)工作積極性的一個(gè)重要方面。為此，對(duì)預(yù)備役官兵在工作中做出的貢獻(xiàn)要大力宣傳、及時(shí)表彰，同時(shí)，也要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)掛起鉤來。比如，在對(duì)預(yù)備役官兵的待遇方面，有些省區(qū)已實(shí)行了津貼制度，也有一些地區(qū)規(guī)定，預(yù)備役官兵同現(xiàn)役軍人一樣，享有游園免費(fèi)等待遇，這就使參加預(yù)備役部隊(duì)的光榮感有了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

把預(yù)備役官兵履行部隊(duì)職責(zé)與個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來。預(yù)備役官兵在部隊(duì)干得如何，要與本人在地方的政績(jī)掛起鉤來，與提拔使用掛起鉤來，以此調(diào)動(dòng)廣大預(yù)備役官兵的工作積極性。

把對(duì)預(yù)備役官兵的硬性管理教育與加強(qiáng)溝通聯(lián)系統(tǒng)一起來。事實(shí)說明，要想落實(shí)好預(yù)備役工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)備役官兵的教育管理，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，還必須加強(qiáng)與他們思想上的溝通，不能光來“硬”的。要知道他們?cè)谙胧裁矗κ裁矗枰裁矗匆笏麄兎e極參加預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)，也理解他們?cè)诘胤焦ぷ鞯碾y處，包括家庭生活困難，做到動(dòng)之以情，曉之以理，管理上硬之有度。

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第四篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。考評(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。靠人情化管理，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽睢Ｒ患虑橛X知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無緣無故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。