第一篇：日立電梯(中國)有限公司安全文化建設匯報材料

加強企業(yè)安全文化建設，樹立企業(yè)安全新標桿

——日立電梯（中國）有限公司開展安全文化建設活動總結

一、公司基本概況

日立電梯(中國)有限公司成立于1996年1月15日（2007年7月前稱廣州日立電梯有限公司）。公司由世界500強企業(yè)之一株式會社日立制作所（70%）和中國制造企業(yè)500強之一廣州廣日集團有限公司（30%）共同投資建立，屬于中外合資型電梯制造企業(yè)。總投資為9000萬美元。成立以來一直持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，各項經(jīng)營指標均以年均大于15%的速度增長。日立電梯（中國）有限公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營各類型電梯、扶梯、自動人行道、建筑智能化系統(tǒng)工程等，集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、進出口貿(mào)易、安裝、維修、保養(yǎng)工程服務于一體，目前年產(chǎn)量超過3萬臺，年產(chǎn)值超過60億元，是國內(nèi)最大的電梯生產(chǎn)商和服務商之一，多年來綜合實力一直穩(wěn)居行業(yè)三甲之列。建立了廣州、天津、上海三座生產(chǎn)基地。現(xiàn)時在全國各主要城市共有近40個分支機構，負責公司產(chǎn)品的銷售和售后服務。

其中廣州生產(chǎn)基地坐落于風景優(yōu)美的珠三角地區(qū)，廣州番禺區(qū)大石街石北工業(yè)區(qū)。占地面積21.1萬平方米，其中廠區(qū)房屋建筑面積13.6萬平方米。固定資產(chǎn)期末原值82337 萬元。公司職工 2476 人，其中各類專業(yè)技術人員 868 人。全公司共聘任了9名國家注冊安全工程師，38名廣東省注冊安全主任，40多名兼職安全員。建立了以潘勝燊總裁為主任的公司安委會。完善了公司安全責任制度，做到安全主體責任層層落實到底，貫徹誰管生產(chǎn)，同時管安全的理念。

二、開展安全文化建設的情況

自開展安全文化建設活動以來，公司安全業(yè)績大幅度提高，連續(xù)多年沒有發(fā)生重大安全事故。重傷、死亡事故為零。微傷控制指標從5‰下降到1‰，降低了80％。職工受益，努力工作，回報公司。通過安全文化企業(yè)的創(chuàng)建工作，公司解決了危及員工作業(yè)安全、損害員工身心健康的不安全隱患，全面提升了公司的本質(zhì)安全度，使公司的安全管理工作更加程序化、標準化、人性化，更有利于形成安全管理的長效運營機制，為職工營造了一個安全、文明、舒適的作業(yè)環(huán)境。職工成為最大的受益者。引用在安全文化總結會議上潘總裁的一段話：“我是公司安全生產(chǎn) 訓，宣傳，標識等，營造了公司的安全文化氛圍；安全文化活動的開展，貴在堅持，安全文化活動的開展不能搞運動，要持之以恒。

四、安全文化建設過程中的要點

1、多渠道推進安全文化傳播

在公司內(nèi)部開展“我為同事提個醒”“我學安全好榜樣”“學習安全新課程”等活動，明確公司的安全文化。從日立集團引入KYT安全作業(yè)預知活動，并結合在公司內(nèi)部的早會活動，開展實施，全面提高員工的意識。

公司每年都開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動。《朝陽報》報是我們企業(yè)內(nèi)部刊物，它也是公司安全宣傳教育的好陣地，它每期都刊有不少有關安全生產(chǎn)的文章、信息。在公司OA系統(tǒng)中設置“安全事故案例”“安全生產(chǎn)園地”的電子欄目，用于宣傳、推廣公司的安全生產(chǎn)活動，它不但為搞好我們的安全生產(chǎn)工作搖旗吶喊、大造聲勢，同時也表揚了安全生產(chǎn)方面的好人好事。在車間作業(yè)現(xiàn)場制定帶有公司統(tǒng)一形象設計的安全宣傳標語。每年在全國安全月期間，開展安全知識競賽，消防競賽，安全征文活動。此外，還采取請進來，送出去的辦法，對管理干部進行安全法規(guī)知識教育。2007～2008年，公司派出安全管理人員和員工到日本參與日立集團組織的企業(yè)安全技能競賽活動。擊敗30多家對手，連續(xù)兩年獲亞洲地區(qū)

3、結合企業(yè)信息化系統(tǒng)推進安全文化工作

我公司作為中國企業(yè)信息化500強企業(yè)，在公司建立了比較完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)，自動化辦公系統(tǒng)(OA),生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)（ERP），技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PLM)等各信息化子系統(tǒng)。而且此類信息系統(tǒng)是覆蓋與廣州、天津、上海三個生產(chǎn)基地、全國40多家分公司，面向2千多名員工。

在公司推行安全文化建設活動，全員參與是實施安全文化建設活動的基礎，特別是在初期階段的教育培訓階段，如果使每位員工參與到安全標準化活動中，知道在什么是安全文化？如何參與活動，自己在活動中的位置在哪里，應該做什么？這樣的問題我們通過遍布公司各部門的信息化系統(tǒng)向員工灌輸，回答員工提出的疑問。根據(jù)活動的推進進度不斷在（OA）系統(tǒng)發(fā)布，建立安全生產(chǎn)信息、安全事故案例集等專欄。引導全體員工投入進行安全文化工作活動。只要每位員工通過計算機打開公司的信息系統(tǒng)就可以獲取有關安全文化活動的信息。

通過自動化辦公系統(tǒng)(OA)發(fā)布新的安全生產(chǎn)法規(guī)

4、班組建設是開展安全文化活動的基礎

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效地深入到班組的安全建設，是安全質(zhì)量標準化工作開展的關鍵。安全事故的發(fā)生，80％以上都是在生產(chǎn)一線的班組。因此，要從細處入手，加強培訓。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理。注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，確保每個員工責任明確，行為規(guī)范。并確保班組崗前安全會，安全活動日有效開展。安全記錄可靠。堅持“分級管理、分線負責”的安全管理原則，各部門把班組安全建設工作作為日常管理的一項基礎工作認真抓好，各職能部門相互協(xié)調(diào)、緊密配合，認真開展班組建設工作。各級安全管理人員把班組安全建設工作作為一項重要的安全管理工作抓緊、抓實，深入基層，關口前移，關口下移，調(diào)動班組長和廣大員工的積極性，認真做好本班組的安全管理工作。堅決不做評比“打突擊，走過場，做文章”的現(xiàn)象。2008年底，安全合格班組達到90％。2009年公司將進一步加強班組安全建設，并組織開展安全優(yōu)秀班組評比。

在班組安全活動中，特別引入日立集團的KYT危險性預知活動，利用每日的早晨例

會的機會，在班組中間進行作業(yè)前的KYT活動。開展危險預知活動(KYT)是日本企業(yè)經(jīng)常使用的一種班組安全活動，首先班組長準備插圖、黑板等，并規(guī)定各環(huán)節(jié)的思考時間。插圖的內(nèi)容是當天就要進行的某項操作或危險性大的工作；然后要求每名員工在插圖中找出7～10個隱患；要求大家找出隱患的根源，并根據(jù)大多數(shù)人的意見對哪些“大家特別關心的隱患問題點”打上符號；要求組員們提出具體可行的解決方法，對帶符號的隱患每個提出1～2個解決方案；最后要求大家一齊制定行動計劃，即在具體方案中確定一個必須馬上實施方案并用口號的形式提出，確定目標。通過以上的5個環(huán)節(jié)。讓的所有組員明白當天作業(yè)的危險點在哪里，如何避免危險的發(fā)生。

班組KYT危險預知活動實施程序

5、加強人員培訓建立專業(yè)隊伍

日立電梯（中國）公司有限公司建立了一個建筑面積達到7510平方米的培訓中心，建有培訓安裝井道13條，同時有電化教育室，焊接實操教室，安裝鉗工實習室，120人的階梯教室等培訓設備、設施。同時可以提供600人的培訓需求。

近3年多以來，共6次邀請各級專家、顧問對公司內(nèi)專業(yè)組成員進行專業(yè)指導及培訓，部門主管、安全員、班長培訓已達1000多人次。根據(jù)公司發(fā)展的在公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，制定安全管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃，對安全管理干部不斷加強培訓，提高專業(yè)領域的工作水平。從05年開始不斷派出安全管理干部參與各種學習。并根據(jù)有關人員的專業(yè)水平，實行了安全主任聘任制，全公司共聘任了9名注冊安全工程師，20名兼職安全主任。在2009年還組織10多人參加由國家安全監(jiān)督管理局和組織部組織的全國注冊安全工程師的考試，并有4名安全工程師順利通過有關的考核。公司明確了被聘人員的責、權、利，把安全責任考核與業(yè)績掛鉤，大大地增強了被聘人員的工作責任感和積極性，規(guī)范了我公司的安全管理隊伍。

在人員培訓方式上，實施“走出去，請進來”的方式，組織各級安全管理人員到實施安全標準化較早，較好的先進企業(yè)參觀，學習。參加省市安監(jiān)部門組織的安全主任、安全工程師每年的再培訓課程。當有新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、新的安全作業(yè)方法的時候，組織全體安全管理干部組織專門培訓。同時邀請省、市的安全管理專家，日本日立方面的安全管理專家到到公司內(nèi)部授課交流。派出員工參加政府各部門組織的安全生產(chǎn)活動。

安全文化建設活動的開展，要建立長效機制。我們公司的安全文化建設活動僅僅是剛剛起步，遠不到總結經(jīng)驗的時候，我們愿意在上級領導的關心下，在其他兄弟單位的指導下，把這項關乎企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的“生命工程”、“人心工程”長期堅持下去。

日立電梯（中國）有限公司

2009-11-20

第二篇：日立電梯崗前培訓心得

日立電梯崗前培訓之心得體會

為期一個多月的電梯崗前培訓已經(jīng)結束，我們就要奔向自己的工作崗位，昂首邁進電梯行業(yè)的千軍萬馬之中，與各位前輩同僚一同攜手共創(chuàng)電梯行業(yè)的勃勃前景，揮手勾勒電梯行業(yè)的繁榮憧憬。短短一月的時光，讓我對電梯有了系統(tǒng)化的大致初貌，更多的是我日立電梯杭州分公司淳厚的公司文化色彩對我的熏陶渲染。

做人，做事，做技術。關于電梯，在崗前培訓我們做得或許很不夠，但在講師潛移默化的引導下，來自五湖四海的我們相聚在一起后，從每個人的自我介紹到集體的野外拓展，到遇到各種情況時的集思廣益，我們自然而然的達成共識，統(tǒng)一步伐，互幫互助，完成目標。此時我們已然看到的是日立公司強大的凝聚力！而對于從業(yè)前，做到更好的是電梯安全知識及安全技術規(guī)范的普及，電梯行業(yè)需要有實力的技術，但更需要專業(yè)的安全技術。我個人覺得首先得從一張簡單實在的維護保養(yǎng)報告單著手，走進機房能一眼看到機房的緊急救援措施、日常保養(yǎng)張貼，各種消防、救援設施，能叫出機房的每個重要組成大件的名稱，能想出其部件的主要功能和安全操作規(guī)程。轎頂?shù)卓拥陌踩炞C、進入及安全作業(yè)行駛的專業(yè)性規(guī)范，一定要時刻謹記，要事先預想好可能發(fā)生事故時的對策和真正發(fā)生事故時果斷有效的舉措，盡量減少給自身及他人帶來事故危險。雖然現(xiàn)在對安全技術操作有了大

致的了解和簡單的實訓應用，但是也很是迫切想分解電梯，從每個細小部件的組合中探找使電梯安全運行的內(nèi)涵。

相信在往后的基層工作中，只要肯用心窺探，善于思考，學到電氣系統(tǒng)的調(diào)試，安全系統(tǒng)故障案例的排查累積，我們才能是大有收獲，才能有力的發(fā)揮電梯技術在現(xiàn)今時代越來越重要的作用，才能做一名合格的誠心服務于社會的專業(yè)電梯工作者。

魏澤主

2013年5月15日

第三篇：日立電梯元件代碼解讀

日立電梯元件代碼 A 門電機 YPVF ACR 電流控制調(diào)整電子板 YPVF、VFM（H）G、HVF、NPX 3 AD 模數(shù)電子板 YPVF 4 ALARM 警鈴按鈕 GVF 5 ALP 停電柜 全梯種 AM 電流表 VFM（H）G、HVF 7 AMP 增幅器 NPX ATD 司機下行按鈕 全梯種ATT 司機開關 全梯種 ATU 司機上行按鈕 全梯種 AVR 自動穩(wěn)壓電源 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 12 B951-CSD 轎頂電器箱數(shù)字顯示電子板 NPH B．CON 信號網(wǎng)轉換電子板 VFM（H）G、HVF、NPX 14 BD 基極驅(qū)動 VFM（H）G、HVF BDR 抱閘電阻 VFM（H）G、HVF、NPX、G（G）VF BD-TR 基極驅(qū)動變壓器 VFM（H）G、HVF、NPX、G（H）VF 17 BELL 警鈴 全梯種 BGM 背景音樂裝置 VFM（H）G、HVF、NPX BSR 抱閘電阻 VFM（H）G、HVF、NPX、G（G）VF 20 BZ 蜂鳴器 全梯種 CAGE。B。L 內(nèi)指令應答信號燈 YPVF 22 CALL 對講機呼叫按鈕 YPVF CAM 防止手動開門裝置 VFM（H）G、HVF、NPX 24 CDS 關門減速開關 VFM（H）G、HVF、NPX 25 CFR CFC 制動器阻容組件 YPVF CLN 轎廂串行通信電子板 VFM（H）G、HVF、NPX 27 CLOSE 關門按鈕 全梯種 CLS 關門限位開關 YPVF、G（H）VF CNV 整流器 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 30 CONTROL-1 AC100V電源保險絲 YPVF 31 CONTROL-2 多重回路電源保險絲 YPVF 32 CONTROL-3 光電裝置電源保險絲 YPVF 33 COUNT 計數(shù)器 全梯種

CP 控制柜 全梯種

CP-FAN 大功率逆變器冷卻分扇 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 36 CPI 轎內(nèi)指示器 全梯種

CR 阻容組件 YPVF 38 CRS 阻容組件 YPVF 39 CRU2 阻容組件 YPVF 40 D1-D4 二極管 YPVF 41 D2 二極管橋堆 YPVF 42 DBR 制動電阻 G（H）VF 43 DCO 門停止 VFM（H）G、HVF、NPX 44 DIGITAL CPI 轎內(nèi)數(shù)字式顯示 全梯種

DLS 下終端限位開關 全梯種

DM1 電感線圈 YPVF

DM37 副安全觸板短接開關 G（H）VF 48 DM 門電機 G（H）VF

M．MOTOR 門電機 VFM（H）G、HVF、NPX 50 DMC。CUT 門機閘刀開關 G（H）VF、YPVF 51 DMR 門機調(diào)速電阻 G（H）VF 52 DMS 門機減速開關 G（H）VF

DOWN 司機操作下行按鈕 G（H）VF、YPVF 54 DN BELL 下行報站鐘 G（H）VF 55 DR。MC 門機回路閘刀開關 全梯種

DRFFB AUX 門機用FFB開關 VFM（H）G、HVF 57 DS 門鎖 全梯種

DSB 廳門門鎖開關短接 VFM（H）G、HVF、NPX 59 DSS（L）左安全觸板開關 全梯種

DSS（R）右安全觸板開關 全梯種

EFS 各層停開關 全梯種

EH-OOM 對講機主機（6V）VFM（H）G、HVF、NPX 63 EHS-OOM 轎內(nèi)對講機（6V）VFM（H）G、HVF、NPX 64 ENCODER 旋轉編碼器 全梯種

ESGA 差動變壓器電源裝置 全梯種

E．STOP 轎內(nèi)急停開關 全梯種

EW-D 差動變壓器 全梯種

EZ-PS 轎內(nèi)對講機電源 全梯種

EZS-RH 轎內(nèi)對講機（24V）VFM（H）G、HVF、NPX 70 FAN 分扇 全梯種

FAN。SW 分扇開關 全梯種

FDB 分頻板 G（H）VF 73 FDI 層樓指示器 G（H）VF 74 FFB 主電源開關 全梯種

FILC 濾波電容器 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 76 FILR 濾波電阻 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 77 FIO 輸入輸出電子板 YPVF

FLASH TYPE CPI 轎內(nèi)指層燈 YPVF 79 FLS 雙向可控硅 G（H）VF 80 FLS（D）下行終端開關 全梯種

FLS（U）上行終端開關 全梯種

FML平層感應器 全梯種

FMS 手動層高測定開關 G（H）VF 84 F RET 消防返回繼電器 G（H）VF 85 F TR 分扇變壓器 G（H）VF

FTH 溫度感應器 VFM（G）、HVF 87 GK 井道照明開關 YPVF 88 GMS 群管理柜 G（H）VF 89 GRS 限速器超速開關 全梯種

GRT S 限速器斷繩開關 G（H）VF 91 GS 轎門開關 全梯種

H48A 輸入輸出電子板 VFM（H）G、HVF、NPX 93 HAD 起動補償電子板 VFM（H）G、HVF、NPX 94 HALL B 廳外召喚按鈕 YPVF 95 HATCH J BOX 中線箱 YPVF

HBS 廳外召喚按鈕 VFM（H）G、HVF、NPX

HCTA 霍爾護感器（過電流檢出）YPVF、VFM（G）、HVF、NPH

HCTU，HCTV 霍爾護感器（過電壓檢出）YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 99 HKRY 繼電器保持電子板 VFM（G）、HVF、NPX 100 HLN 廳外串行通信電子板 VFM（G）、HVF、NPX 101 HSDS 超聲波探測器 VFM（G）、HVF、NPX 102 I．LIGHT 檢修燈開關 VFM（G）、HVF、NPX 103 ICBD 電流指令電子板 VFM（G）、HVF 104 IDP 專用開關 全梯種

IHZ 對講機回饋信號裝置 VFM（G）、HVF、NPX 106 IM 感應電動機 全梯種

IND 指示回路閘刀開關 全梯種

INTERPHONE 對講機電源 YPVF 109 INSPECT-LIGHT 檢修燈開關 YPVF 110 INV 變頻器 全梯種

INV-FAN 變頻器風扇 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 112 INV-SNB 逆變器電容、電阻電子板 VFM（H）G、HVF 113 INV3-2GD，3GD 基極驅(qū)動電子板 NPX 114 IOCB 輸入輸出電子板 NPX 115 IPM 智能功能模塊 NPX

K．SW 閘刀開關 VFM（G）、HVF、NPX 117 LAN 局部網(wǎng)絡 VFM（G）、HVF、NPX

LDM-MIBD 無連桿門機電子板 VFM（G）、HVF 119 LDM-SNB 門機電容電阻電子板 VFM（G）、HVF 120 LIGHT 照明開關 全梯種

LIGHT 照明電源閘刀開關 全梯種

MAIN 電源空氣開關 全梯種

MAINTE（IN CAGE）轎內(nèi)檢修開關 全梯種

MAINTE（ON CAGE）轎頂檢修開關 全梯種

MAS 遙控監(jiān)視裝置 全梯種

MASTER 對講機 YPVF 127 MCR 機房 全梯種

MD 下方向微動平層感應器 VFM（G）、HVF、NPX 129 MDN 機房下行操作開關 VFM（G）、HVF、NPX 130 MG BC 抱閘電容 全梯種 131 MG BR 抱閘線圈 全梯種

MHS 安全窗開關 全梯種

M MPU 主微機 NPX

MPU 微機電子板 VFM（G）、HVF、YPVF 135 MR MAINTE 機房檢修開關 G（H）VF 136 MS 記憶開關 VFM（G）、HVF、NPX 137 MR MAINTE 機房急停開關 G（H）VF 138 MSB 檢修開關箱 VFM（G）、HVF、NPX

MSK 機房AN運行用插座 VFM（G）、HVF、NPX 140 MTB-CMU 轎頂電器箱電子板 NPX 141 MTB-CPS 轎頂電器箱電子板 NPX

MU 上方向微動平層感應器 VFM（G）、HVF、NPX 143 MUP 機房上行操作按鈕 VFM（G）、HVF、NPX 144 MX-BAT 微機數(shù)據(jù)保持用電池 VFM（G）、HVF 145 NC-12 停電燈電源 VFM（G）、HVF、NPX

NC-CELL 停電燈電源 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 147 NC-CI 停電燈開關（6V）VFM（G）、HVF、NPX 148 NC-EZ 停電燈開關（24V）VFM（G）、HVF、NPX 149 NTC 馬達熱敏電阻 G（H）VF 150 OBS 油壓緩沖器開關 G（H）VF

151 ODS 開門減速開關 VFM（G）、HVF、NPX 152 OLS 開門極限開關 YPVF、G（H）VF

153 ON CAGE 轎頂操作開關 VFM（G）、HVF、NPX 154 ONC 轎頂關門按鈕 全梯種

155 OND 轎頂檢修下方向按鈕 全梯種

156 ONU 轎頂檢修上方向按鈕 全梯種

157 OP 開門按鈕（操縱箱）VFM（G）、HVF、NPX 158 OPB 操縱箱 全梯種

159 OPEN 開門按鈕 YPVF、G（H）VF 160 ORS 力矩堵轉開關 全梯種

161 OZ 開門繼電器 YPVF、G（H）VF

162 PASS 司機操作直駛開關 YPVF、G（H）VF 163 PARKING 泊梯開關 全梯種

164 PCB 電子板 VFM（G）、HVF、NPX

165 PCU 高音檢出裝置 VFM（G）、HVF、NPX 166 PF LIGHT 停電燈 YPVF、NPX

167 PF UNIT 停電燈電源 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 168 PHM-AMT 光電開關電源部 VFM（G）、HVF、NPX 169 PHM-PR 光電裝置發(fā)射器 VFM（G）、HVF、NPX 170 PHM-RE 光電裝置接收器 VFM（G）、HVF、NPX 171 PHS 光電裝置輸出部 VFM（G）、HVF 172 PHSB 光電保護開關 G（H）VF

173 PHONE P S 對講機電源 G（H）VF 174 PIT S 底坑急停開關 G（H）VF 175 PK 泊梯開關 全梯種

176 PL 電源指示燈 全梯種

177 PT-R（L）光電裝置接收器 VFM（G）、HVF 178 PT-SA 光電裝置電源 VFM（G）、HVF 179 POWET TR 主回路電源變壓器 YPVF 180 RCB 整流器組件 G（H）VF

181 RDB 層樓數(shù)顯繼電器板 G（H）VF、YPVF 182 RECT1 橋式整流組件1 G（H）VF、YPVF 183--------2------------------2 G（H）VF、YPVF 184---------3------------------3 G（H）VF、YPVF 185---------4-------------------4 G（H）VF、YPVF 186 R1-R5 門機電阻 G（H）VF、YPVF 187 REATOR BOX 電抗器箱 YPVF 188 R E 旋轉編碼器 全梯種

189 RET-CON 自發(fā)電正常/返基站切換開關 G（H）VF 190 RR 再生電阻 YPVF

191 RSH 主回路分流電阻 YPVF、VFM（G）、HVF、NPX 192 RIO 繼電器板 G（H）VF

193 RS21 微平層感應器（上）G（H）VF、YPVF 194 RS22------------------（下）G（H）VF、YPVF 195 RX 通信匹配電阻 G（H）VF

196 S MPU 副微機 VFM（G）、HVF、NPX 197 SCS 安全鉗開關 全梯種

198 SDC 串行通信電子板 YPVF

199 SDS（D1）下行1級強迫減速開關 全梯種

200------（D2）------2-----------------------全梯種

201 SDS（U1）上行1級強迫減速開關 全梯種

202------（U2）-------2----------------------全梯種

203 SIGD 下行抱站鐘繼電器 G（H）VF 204 SIGU 上行抱站鐘繼電器 G（H）VF 205 SHOE 安全觸板開關 全梯種

206 SINGAL-1 I/O電路板電源保險管 YPVF 207------------2----------------------------YPVF 208------------3 廳外抱站鐘電源保險管 YPVF 209-----------4 廳外指層燈電源開關 YPVF

210 SNBC 大功率防沖擊電容 VFM（G）、HVF 211 SNBR 大功率防沖擊電阻 VFM（G）、HVF 212 SPB 語音報站功能 G（H）VF 213 ST 司機出發(fā)按鈕 G（H）VF 214 STB 信號轉換裝置 G（H）VF 215 STOP 轎內(nèi)急停開關 G（H）VF 216 START 司機操作出發(fā)按鈕 YPVF 217 SUB INTERPHONE 對講機 YPVF 218 T G 三極管熱敏開關 YPVF

219 TR1-TR6 大功率三極管 VFM（G）、HVF、YPVF

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第四篇：東方日立項目竣工驗收匯報材料

東方日立鍋爐有限公司新廠區(qū)建設項目一期工程

竣 工 驗 收 匯 報 材 料

浙江西子重工鋼構有限公司

2014年6月26日

竣工驗收匯報資料

各位領導、各位專家：

由我公司承建的東方日立鍋爐有限公司新廠區(qū)建設項目一期工程（聯(lián)合生產(chǎn)廠房、涂裝間及空壓站、油化庫）在業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的大力協(xié)助及質(zhì)監(jiān)站指導下，我公司真組織、精心施工，終于圓滿完成本工程鋼結構部分施工。下面就工程質(zhì)量情況向各位領導、專家做簡要匯報：

鋼結構部分

一、工程概況：

建設單位：東方日立鍋爐有限公司 設計單位：中國聯(lián)合工程公司

監(jiān)理單位：浙江禾城工程管理有限公司 土建單位：浙江廣大建設集團有限公司 鋼構單位：浙江西子重工鋼構有限公司

本工程位于嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、成功路北側，總建筑面積為25261㎡，檐口高度為19.050米，聯(lián)合生產(chǎn)廠房工程結構類型為鋼排架普通鋼結構廠房，結構層數(shù)為單層。鋼柱采用焊接H型實腹式鋼柱和H型格構式鋼柱、鋼梁采用焊接H型實腹式鋼梁，材質(zhì)為Q345B鋼，檁條采用（Q345A）Z型檁條、墻梁采用（Q345B）C型鋼，屋面天溝采用3mm厚鋼板天溝；屋面、墻面內(nèi)板均采用0.5mm厚白灰色的彩鋼板，屋面、墻面外板均采用0.6mm厚的彩鋼板。涂裝間及空壓站結構類型為現(xiàn)澆混凝土框架結構，其中涂裝間屋面為鋼結構屋面，包含一鋼結構連廊，總建筑面積為667㎡，其中屋面檁條采用（Q345B）C型鋼、屋面內(nèi)板采用0.5mm彩鋼板、屋面外板采用0.6mm彩鋼板；油化庫結構類型為現(xiàn)澆框架結構，為鋼結構屋面，建筑面積為178.5㎡，其中屋面檁條采用（Q345B）C型鋼、屋面外板采用0.6mm彩鋼板；

二、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場施工概要：

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制：

項目部按照項目的管理模式，精心施工，精心管理，對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和效率進行有計劃、有次序組織協(xié)調(diào)和管理，為保證工程質(zhì)量，我們重點抓好原材料的質(zhì)量控制和施工操作的質(zhì)量控制。為了更好地保質(zhì)保量地完成任務，項目部在開工

前從上到下制定了一套完整的質(zhì)量控制體系，實施該項目。

2、材料制作及檢測

鋼構件從原材料到成品，我公司經(jīng)過放樣、號料、切割、矯正、成型、邊緣加工、制孔、摩擦面加工、端部加工等環(huán)節(jié)。焊縫經(jīng)過超聲波無損探傷檢測，防銹油漆經(jīng)過測厚儀厚度檢測，高強度螺栓摩擦面抗滑移系數(shù)經(jīng)過試驗，高強度螺栓連接副經(jīng)過試驗，鋼板均經(jīng)過理化試驗。每一環(huán)節(jié)都是在嚴格滿足設計及規(guī)范要求后，才進入下一工序的施工。

3、現(xiàn)場施工情況概述：

東方日立項目第一批構件于6月18日進場，6月19日安裝工人開始陸續(xù)進場，6月22日履帶吊進場，第一批構件開始吊裝，7月10日第一區(qū)域鋼柱吊裝完畢，開始吊裝C-D跨第一榀屋面大梁，至7月16日第一區(qū)域主結構基本完成，到7月25日第二區(qū)域主結構基本完成，屋面次構件、檁條吊裝因人員問題相對滯后，加之7月23日后高溫天氣影響，次構件吊裝速度相對滯后，第三區(qū)域主結構于8月4日完成，8月15日主結構基本完成，屋面次構件于8月底完成，8月14日油漆進場，C-D/跨 于8月21日具備打板條件開始打C-D跨屋面內(nèi)板，至9月14日屋面內(nèi)板安裝完成。AB-C跨于8月25日具備打板條件開始打屋面內(nèi)板至9月21日已安裝到27軸線。AB軸墻面檁條及次構件至9月2號已安裝至19軸線，由于道路問題無法正常進行后續(xù)吊裝，D軸線墻面檁條及次構件于9月4日安裝完成，D軸線于9月1號具備安裝墻面內(nèi)板條件，開始安裝墻面內(nèi)板，至9月21日D軸線墻面內(nèi)板基本完成，AC跨屋面外板于9月20日開始安裝，至10月9日主廠房屋面外板安裝完成，至10月4日聯(lián)合生產(chǎn)廠房熱處理室主結構及屋面墻面板等安裝結束，AB軸墻面外板于10月9日開始安裝，于10月20日安裝完成，D軸線墻面外板于10月18開始安裝，其間克服了場地困難，于10月25日安裝完成。南面32軸線內(nèi)外墻板與10月25日安裝完成。并在29日順利通過中間結構驗收，屋面通風氣樓在11月3日完工，屋面收邊及泛水除3軸線外也于11月3日當天基本完成，至11月8日剩余3軸線墻面構件安裝完成，3軸線屋面收邊泛水也陸續(xù)完成，至11月19日吊車梁檢修梯也基本安裝完成，11月22日聯(lián)合廠房窗泛水、門泛水及雨棚包邊也安裝完成，至12月7日，最后一個檢修梯完工，聯(lián)合廠房除增加天溝溢水口外所有構件都保質(zhì)保量安裝完成（天溝溢水口口于2014年1月4日當天完工）；聯(lián)合生產(chǎn)廠房于2014年1月17日順利通過竣工預驗收，年后對各項預驗收提出的問題進行了細致的整改，為竣工驗收做好準備；

三、資料部分

該工程各項質(zhì)量控制資料、各項質(zhì)保資料、技術資料完整齊全；分部分項工程質(zhì)量均達到合格標準。（其中聯(lián)合生產(chǎn)廠房分項工程9項、檢驗批數(shù)共112 批、檢測報告15 份）

綜上所述，東方日立鍋爐有限公司聯(lián)合生產(chǎn)廠房一期工程嚴格按照強制性規(guī)范及文件要求執(zhí)行，符合設計要求及GB50205-2001《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，質(zhì)量等級自評合格。

浙江西子重工鋼構有限公司

2014年6月26日

第五篇：中國化學工程第十三建設有限公司文件

中國化學工程第十三建設有限公司文件 十三公司發(fā)﹝2014﹞69號 簽發(fā)人：李小平

十三公司關于內(nèi)控缺陷整改工作的

報

告

中國化學工程股份有限公司：

根據(jù)股份公司《關于印發(fā)2013年內(nèi)控獨立評價報告有關事項的通知》（中國化學股份審發(fā)﹝2014﹞7號）文件要求，公司領導高度重視，召開專題會議，要求各相關單位、部門及人員針對股份公司內(nèi)控獨立評價的八項指引活動中發(fā)現(xiàn)的37項缺陷（其中30項設計缺陷，7項運行缺陷）進行嚴肅、認真、細致的整改，明確整改措施、整改時間、責任單位和部門、相關責任人。現(xiàn)將整改結果回報如下：

一、整改結果

各相關單位、部門及人員按照要求，積極進行了整改。截止 3月28日，針對30項設計缺陷，除有1項新增無形資產(chǎn)的購置相關規(guī)定，仍在整改過程中，計劃于5月31日前整改完成，其余29項，已新增2個制度，修訂17個制度、4個流程，全部整改完畢。針對7項運行缺陷，各相關部門以解決問題為導向，強化日常工作管理，嚴格按照制度、流程執(zhí)行，嚴肅責任追究，堵塞運行漏洞。（具體整改結果見附件）

二、內(nèi)部控制管理工作的努力方向：

十三公司針對缺陷整改問題組織召開了專題會議，公司領導在會議上提出要高度重視本次內(nèi)控缺陷整改的工作，各相關部門要認真查找、梳理、整改，并在過程中再度認真查找缺陷，進一步提升公司風險防范能力，完善公司內(nèi)部控制管理活動。今后也務必要進一步加強內(nèi)部控制管理工作，按照集團（股份）公司內(nèi)控工作的總體安排部署，結合公司自身實際情況，強化全面、全員、全過程“三全”原則，全面推進內(nèi)部控制建設。

（一）整體提高認識，將內(nèi)控工作與日常管理有效結合，充分發(fā)揮內(nèi)控在日常管理中起到的積極作用。內(nèi)控工作是一項長期工作，要抱著持之以恒的態(tài)度開展工作。

（二）加強學習，公司管理層積極倡導各相關職能部門學習內(nèi)控知識，內(nèi)控建設牽頭部門要加強學習，掌握內(nèi)控建設工作開展的整體思路，評價部門要學習評價工作開展具體方法。通過各層次的學習，培養(yǎng)內(nèi)控工作的骨干力量，為順利開展內(nèi)控工作奠定基礎。

（三）做好內(nèi)控工作計劃、安排：領導小組及兩個牽頭部門要— 2 —

制定內(nèi)控建設工作及評價工作的計劃，明確任務的時間、內(nèi)容、責任人。確保內(nèi)控工作能夠有條不紊的進行。

（四）制度建設方面：首先針對存在的內(nèi)控缺陷積極按照要求進行整改。其次進一步做好制度設計、梳理工作，分析現(xiàn)有制度是否符合法律法規(guī)、公司總體要求及實際情況，是否響應《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》要求。最后，完善制度體系，定期修訂。

（五）流程建設方面：要重新審視現(xiàn)有流程，將流程與信息化平臺上流程進行對接、匹配，及時定期上線。

（六）風險管理方面：要進一步細化風險管理措施。認真研究管控措施與現(xiàn)有流程制度的銜接。

（七）其他方面：首先要探索內(nèi)控體系與其他三大體系的協(xié)調(diào)關系。其次，內(nèi)部控制評價及內(nèi)部審計方面在工作方式方法和工作目標方面做到二者有機結合。第三，公司要建立工作考核與激勵機制。第四，在日常工作過程中注意保存相關工作記錄，利于今后工作中調(diào)查使用。

特此報告

附件：內(nèi)控缺陷整改結果匯總表

十三公司

2014年03月28日

十三公司經(jīng)理辦公室 2014年3月31日印發(fā)