第一篇：銀行分期付款有玄機 3訣竅讓你菜鳥變

銀行分期付款有玄機 3訣竅讓你菜鳥變“卡神”

導語：銀行分期付款已經(jīng)不是什么新鮮事物，而是與白領(lǐng)息息相關(guān)的一種生活方式。從小到購買電腦、家電，大到買房、買車，都離不開分期付款的影子。

雖然分期付款與我們的生活正在日趨密切，但是您是否對分期付款了如指掌呢？您知道分期付款的費用怎么算嗎？哪家銀行的費用最低？選擇信用卡分期付款要注意哪些問題？如何分期付款能讓你更省錢？此外，分期付款過程中又存在哪些值得注意的問題和潛在的風險因素？

面對一連串的疑問，我想多數(shù)白領(lǐng)對此都是一筆糊涂賬，只知道大概而不了解細節(jié)。為此，小編特地搜集了銀行分期付款的常識、技巧及相關(guān)的風險，讓您對分期付款有個全面的了解，或?qū)δ院蟮馁徫锵M有所幫助。

分期付款常見問題解答：

一、分期付款需要繳納哪些費用？

[案例]林先生：為了工作方便，我很想買一臺筆記本，但資金有限，分期付款的話每個月只花幾百塊錢，壓力小很多。那么，分期付款的話需不需要繳納手續(xù)費和利息？

商報：絕大多數(shù)銀行分期付款手續(xù)費是按期限長短來確定手續(xù)費標準，如3期、6期、12期等。一般期限越長，手續(xù)費標準越高。但是建行和浦發(fā)銀行(600000,股吧)的信用卡分期付款期限越長，手續(xù)費越低，例如建行的3月期月手續(xù)費率為0.7%，6月期、12月期則都為0.6%。還有部分銀行手續(xù)費則是期數(shù)最短和最長手續(xù)費最高，中間期數(shù)的最低。而交通銀行(601328,股吧)按金額而不是期數(shù)規(guī)定費率，選擇分期付款購物的單筆金額越大，手續(xù)費越低。農(nóng)業(yè)銀行則無論消費金額還是分期期數(shù)，手續(xù)費率都固定為每月0.6%。

此外，銀行收取手續(xù)費有兩種方式，一種是以月為平均單位每期收取，農(nóng)行、建行等采取該形式；另一種則是在繳付首期款時一次性收取，以工行、中行為代表。

例如，林先生購買了一款3600元的筆記本，在刷卡后的第三天向建行提出消費分期申請。分期期數(shù)為12期，則手續(xù)費率為0.6％，因此每月還款金額：3600×0.6％+3600/12＝321.6元，即林先生只需每月歸還321.6元，而不需再支付其他費用。

若林先生使用工商銀行(601398,股吧)信用卡分12期購買筆記本，那么首期賬單他就須還款：3600元×7.2%+3600元/12=559.2元，剩下11個月每月也分別還款300元。

另外，部分銀行選擇分期付款須提前申請，如招商銀行(600036,股吧)須對持卡人進行測評才給予分期金額和規(guī)定手續(xù)費率。

盡管分期付款可以緩解一次付清的壓力，但所購買的物品總價可能會高于市場普遍價格。

需要注意的是，利用信用卡分期付款進行購物，免除的只是在持卡人按期按時歸還全額款項條件下的利息。若沒有按時或沒有全額還款，利息就產(chǎn)生了。一旦選擇償還最低還款額，也就要支付該月交易總額所產(chǎn)生的利息。（孟凡霞 北京商報）

二、信用卡分期付款手續(xù)費如何算？

信用卡分期付款業(yè)務(wù)推出早期，銀行往往打著“免息”的旗號宣傳，的確有不少市民“上當”。事實上，免息不免費，只不過是叫法不同而已。總體而言，一般信用卡分期付款1年的手續(xù)費要低于年18%的取現(xiàn)利息，高于銀行1年商業(yè)貸款利息5.31%。值得一提的是，商業(yè)銀行貸款利率多次下調(diào)，但信用卡分期付款手續(xù)費和取現(xiàn)利息的標準卻鮮有變動。

盡管各家銀行信用卡分期付款手續(xù)費的標準不一樣，但計算方法大致相同。假設(shè)分期付款金額為1200元，分12期，每期（月）還款100元，手續(xù)費為0.6%/月，每月實際扣取100+1200×0.6%=107.2元。如果不考慮其他因素，可折算的名義年利率為7.2%，但是，持卡人并非一直欠銀行1200元，到最后一個月，實際上只欠銀行100元，但銀行仍按1200元收取手續(xù)費。根據(jù)測算，持卡人所要支付的真正年利率約為15.48%。

三、分期付款找大銀行還是小銀行？

由于各銀行客戶資源以及品牌成熟度不同，其手續(xù)費水平也不盡相同，甚至差別較大。統(tǒng)計顯示，市場占有率偏低的小銀行手續(xù)費也相對較低。如光大銀行和寧波銀行(002142,股吧)，3期的分期付款手續(xù)費率低至1.5％，較招商銀行和民生銀行(600016,股吧)整整低了1.1個百分點。按年化利率來算，光大銀行和寧波銀行的18.09%年化手續(xù)費率也比招行32.32%低很多。

四、銀行如何對待提前還款？

如果選擇分期付款后，要提前還款，手續(xù)費怎么算？據(jù)了解，如果持卡人提前還款，大部分銀行都對剩余分期的手續(xù)費照常收取，部分銀行甚至還會收取提前還款手續(xù)費。只有光大銀行表示免收剩余手續(xù)費，廣發(fā)銀行則加收一期的手續(xù)費。

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五、分期付款手續(xù)費誰最低？

絕大多數(shù)銀行分期付款手續(xù)費是按期限長短來確定手續(xù)費標準，如3期、6期、12期等。往往期限越長，手續(xù)費標準越高，不過也有反其道而行之的，如建行和浦發(fā)銀行信用卡(資訊,產(chǎn)品,論壇)分期期限越長，手續(xù)費越低。如果以3期為例，則光大銀行和寧波銀行手續(xù)費最低，均為1.5%的手續(xù)費。即便是換算成可比的年化收益率，兩家銀行年化18.09%的收益率也是業(yè)內(nèi)最低的。

與其他銀行不同的是，交通銀行不以期限長短確定手續(xù)費，而是以分期付款金額確定手續(xù)費，金額越多，手續(xù)費越低。如1500元以上每月手續(xù)費為0.72%；6500元以上每月手續(xù)費為0.70%；12500元以上每月手續(xù)費為0.68%。

另外，各銀行一般都對信用卡分期付款單筆交易起點金額有限制，一般是以500元為起點。不過，光大銀行不設(shè)起點金額，只要申請分期付款，就自動按12期分期。

六、分期付款與最低還款額哪種更省錢？

夏先生：我最近用信用卡買了一件家用電器，快到還款日了，不知道應(yīng)該選擇分期還款還是最低還款額還款。請問一下哪種更省錢呢？

商報：許多持卡人認為，分期付款和最低還款額還款業(yè)務(wù)比較相似，其實這是一種誤解。

所謂信用卡分期付款，其實是一次性的收取手續(xù)費，按照期數(shù)的不同手續(xù)費率也不一樣。而且每個銀行的手續(xù)費率也不盡相同。比如中行的12期的手續(xù)費是7.2%。在收取客戶的手續(xù)費之后，客戶每期付款就可以了，不收利息。而且每期入賬的分期交易本金視同一般普通交易，仍然可以享受20天免息還還款期。

要注意的一點是，分期付款通常以 “零利息”作為優(yōu)惠，但實質(zhì)上持卡人需要向銀行繳納手續(xù)費，與貸款(資訊,產(chǎn)品,論壇)沒太多區(qū)別。

另外還有一種最低還款額的方式償還信用卡欠款，但這種方式會產(chǎn)生迅速增長的利息(有可能還有滯納金)。最低還款額通常是欠款部分的10%，信用卡收取的透支利息是每天萬分之五。

在某銀行(資訊,論壇)網(wǎng)站的提示中，持卡人當期應(yīng)該償還的最低金額為下述金額的總和：當期信用額度內(nèi)消費金額的10%、超過信用額度的全部消費金額、分期付款每期應(yīng)繳金額的100%、當期信用額度內(nèi)預(yù)借現(xiàn)金金額的10%、前期所有最低還款額未還部分、當期全部費用和利息。如此繁瑣的內(nèi)容，持卡人通常很難計算出到底應(yīng)該支付多少的最低還款額。一旦還少了，銀行還會收取最低還款未還部分的5%作為滯納金。而利息和滯納金，通常會100%地計入到最低還款額里。

據(jù)了解，目前部分銀行對信用卡分期付款提前還款的手續(xù)費照收不誤，因此建議消費者如果在短時間內(nèi)能還清余額，應(yīng)當采用最低還款額方式；如果較長時間都有資金困難，那么還是分期付款比較劃算。商報記者 孟凡霞（北京商報）

七、任意分期和指定商戶分期 哪種分期付款更劃算？

晨報訊（記者楊莉）分期付款購物，可以減輕還款壓力。

據(jù)記者了解，目前市場上有兩種信用卡還款方式，一是在購物時就確定為分期付款，此為指定商戶分期付款；另一種是在還款前致電信用卡中心，確定為分期付款，此為任意分期付款。兩種信用卡分期付款方式哪種更劃算呢？

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任意分期付款手續(xù)費略高可隨意購物

據(jù)了解，交通銀行是第一家推出信用卡(資訊,產(chǎn)品,論壇)任意分期付款的，無論在哪里購買何物，只要適用交行的雙幣信用卡，單筆刷卡消費金額超過1500元，就可以在交易日兩天后至賬單日兩天前，致電客服電話，把這筆消費轉(zhuǎn)成6個月、9個月和12個月的分期付款。這種分期付款計劃雖然也是免息的，持卡人按期繳納還款額就不會產(chǎn)生任何利息費用，但銀行每個月都要收取一定比例的手續(xù)費。

具體來說，手續(xù)費的標準是按照需要分期付款的總額來確定的。手續(xù)費視消費金額不同，分別為0.72%、0.7%、0.68%。若刷卡消費6000元，分成6個月來償還，每個月須還欠款1000元和43.2元的手續(xù)費，手續(xù)費共計259.2元。廣發(fā)銀行免息分期付款，單筆滿500元的刷卡消費，可以在刷卡第二天到賬單日前一天通過客服電話申請，將單筆消費分成3個月、6個月和12個月分期償還。

比較而言，任意分期購物則購物不受商場及商品限制，但費用略比指定商戶分期付款高。

指定商戶分期付款手續(xù)費低但購物受限制

銀行指定了商戶和產(chǎn)品，持卡人刷卡時就確定分成若干期付款，以招商銀行為例，該行的信用卡與國美、蘇寧、工貿(mào)等商戶合作，購買任意一件價值在1500元以上的電器，可實行分期付款，視分期不同一次性收取2.5%或4.5%手續(xù)費。7 但在王府井(600859,股吧)百貨、大洋百貨等商場，購物（黃金除外）達600元就可分期付款，而且費用全免。招行、交行等行信用卡都開辦有這項業(yè)務(wù)。

指定商戶分期付款比任意分期付款計劃費用低，但持卡人購物的產(chǎn)品及商場要受限制。持卡人提前享受也不要忘記估算成本，選擇最適合的分期付款計劃。（武漢晨報）

第二篇：七大訣竅讓銷售工作變快樂

七大訣竅讓銷售工作變快樂

突破：細節(jié)操作贏得快樂

第一：領(lǐng)導做榜樣打造快樂參照系

從領(lǐng)導層做起，打造一個態(tài)度參照系。作為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中心，領(lǐng)導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態(tài)。我們要求各區(qū)域的銷售經(jīng)理，不能簡單地向銷售人員要銷量，而要蹲點帶班，當好一線銷售人員的老師、助手和榜樣，“逼”著銷售人員端正工作態(tài)度，改變以往的工作作風。

第二：工作習慣奠定快樂基石

建立嚴格的考核獎懲制度，讓銷售人員的工作業(yè)績及時、公平地得到認同和激勵，是我們建立快樂工作態(tài)度的重要手段。另外，考核制度不是單獨以銷量為標準。我們明確地告訴銷售人員，我不管你銷售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，銷量不好也不是你的錯，并照樣能得到公司的承認和獎勵。于是，銷售人員在精神上解除了“銷量”這個巨大的枷鎖。這個措施，促使銷售人員能夠認真對待銷售工作中的每一個細節(jié)，培養(yǎng)銷售人員的良好工作習慣，為快樂銷售打下了堅實基礎(chǔ)。

第三：雙回路反饋實現(xiàn)快樂溝通

我們把所有的信息都匯總到一個交流平臺上，利用“雙回路信息反饋模式”，讓銷售人員、客戶、決策者、執(zhí)行者都能夠共享各種市場信息，從而營造一個民主、平等、和諧的交流環(huán)境氛圍。在每一項銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什么這樣做，這也是調(diào)整人員心態(tài)、促進人員態(tài)度改變的一項基礎(chǔ)工作。

第四：自我解決問題提升快樂價值

我們要求管理層、督察層不準帶著問題下市場，而是要到市場后再去發(fā)現(xiàn)問題，把自己發(fā)現(xiàn)的問題與下級匯報的問題進行對比分析，并在共享信息平臺進行充分的溝通交流，及時地從中找出正確的應(yīng)對策略，探索出正確的工作方法。最后，大家都認為這種方法是自己想出來的，而用自己想出來的方法創(chuàng)造出好的成果，更讓銷售人員感到了自我價值的實現(xiàn)與提升。

第五：自由辯論找到輕松做事航標

通過定期的辯論，以正確的認知為引導，改正銷售人員原有的錯誤認知，促使銷售人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變，積極地做正確的事，正確地做事，使工作變得更順暢、輕松。事實上，認知是行動的指南與動力，做自己認為正確的事，才會感受到快樂。

第六：業(yè)務(wù)培訓為快樂工作充電

許多觀點認為，銷售職業(yè)生命周期較短。相比之下，培訓則是延長職業(yè)生命周期和提高團隊戰(zhàn)斗力的最佳手段。我們發(fā)現(xiàn)，加強銷售人員各項知識和基本技能的培訓，可以使銷售人員輕松、快樂地完成各項工作。

知識的培訓主要靠外腦，可以聘請專業(yè)人員進行系統(tǒng)的營銷知識培訓。而技能的提升主要靠實戰(zhàn)，要不斷地進行銷售人員的交流與互動學習，讓業(yè)績差的到業(yè)績好的區(qū)域進行跟班鍛煉。

第七：控制細節(jié)把握大局是關(guān)鍵

在“快樂銷售”的過程中，要注重對工作流程和過程的研究和控制，其關(guān)鍵是一個“細”字。“天下難事必做于易，天下大事必做于細”，要結(jié)合實際情況，細分市場、細分指標、細分客戶、細分人員、細化辦法。把總的任務(wù)細分到每個區(qū)域、每個客戶、每個人員的每一天。把大任務(wù)分解成小任務(wù)，也就化解了任務(wù)的壓力。把困難的事情細分成簡單的事情，從而降低工作的難度。當我們做好了每一個細小的事情，就在不知不覺中辦成了大事，過程做得好，結(jié)果一定好，做好了事情誰都會感受到快樂。

我們推行“快樂銷售”理念與做法后，取得了卓越的成效，銷售業(yè)績不斷提升，銷售人員的精神面貌也煥然一新。當時，安順、畢節(jié)、興義等區(qū)域的銷售人員一度沮喪到極點，最后銷售部派專人到這些區(qū)域蹲點，積極推行“快樂銷售”的做法，經(jīng)過一年多的努力，這些區(qū)域不僅恢復了銷量，而且在此基礎(chǔ)上有了大幅度的提升。

第三篇：NET經(jīng)典書籍讓你從菜鳥升級成大牛

NET經(jīng)典書籍讓你從菜鳥升級成大牛

1、《Learning hard C#學習筆記》作者：李志書號：978-7-115-38292-4定價：49.00元開本：16頁數(shù)：304博客園超人氣博主、微軟MVP、資深.NET軟件開發(fā)工程師Learning hard告訴你怎么學習C#！一書在手，C#不愁！“本書是作者親身學習經(jīng)歷的真實總結(jié)，很適合C#和.NET初學者、Web開發(fā)工程師以及計算機專業(yè)的學生閱讀。作者從不愛學習的IT新手成長為微軟C#方向的MVP、資深軟件開發(fā)工程師，每一步成長的背后都有辛勤的汗水，也有寶貴的經(jīng)驗和教訓。學習本書雖不能讓你瞬間完成從菜鳥到IT領(lǐng)袖的蛻變，卻可以讓你少走彎路，扎扎實實地走向成功。”——熊平，51CTO傳媒總裁

2、《C#圖解教程（第4版）》作者：Daniel M.Solis譯者：姚琪琳 蘇林等書號：978-7-115-32090-2定價：89.00元開本：16頁數(shù)：540最簡單易學的C#入門圖書本書是廣受贊譽的C#圖解教程的最新版本。作者在書中創(chuàng)造了一種全新的可視化敘述方式，以圖文并茂的形式、樸實簡潔的文字，并輔以大量表格和代碼示例，全面、直觀地闡述了C#語言的各種特性。

3、《精通C#（第6版）》作者：Andrew Troelsen譯者：姚琪琳 朱曄等書號：978-7-115-32181-7定價：159.00元開本：16頁數(shù)：1228本書是被譽為“C#圣經(jīng)”的經(jīng)典著作，因語言生動流暢、剖析深入、涵蓋全面而廣受推崇，暢銷不衰。作者為世界級C#專家、C#超級暢銷書作家Andrew Troelsen，英文原版一出即成為亞馬遜銷量最好的C#圖書。第5版中文版在豆瓣評分高達9.1分，是眾多C#程序員力薦的經(jīng)典好書。

4、《深入理解C#（第3版）》作者：Jon Skeet譯者：姚琪琳書號：978-7-115-34642-1定價：99.00元開本：16頁數(shù)：512資深C# MVP扛鼎之作深入理解語言特性，探究本源.NET開發(fā)人員必讀經(jīng)典本書是世界頂級技術(shù)專家“十年磨一劍”的經(jīng)典之作，在C#和.NET領(lǐng)域享有盛譽。與其他泛泛介紹C#的書籍不同，本書深度探究C#的特性，并結(jié)合技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)讀者深入C#的時空。作者從語言設(shè)計的動機出發(fā)，介紹支持這些特性的核心概念。作者將新的語言特性放在C#語言發(fā)展的背景之上，用極富實際意義的示例，向讀者展示編寫代碼和設(shè)計解決方案的最佳方式。同時作者將多年的C#開發(fā)經(jīng)驗與讀者分享，讀者可咀其精華、免走彎路，使程序設(shè)計水平更上一層樓。

5、《C#并發(fā)編程經(jīng)典實例》作者：Stephen Cleary譯者：相銀初書號：978-7-115-37427-1定價：49.00元開本：16頁數(shù)：188C# MVP、知名軟件開發(fā)人員Stephen Cleary作品谷歌高級軟件開發(fā)工程師Jon Skeet推薦全面講解C#并發(fā)編程技術(shù)，側(cè)重.NET平臺上較新、較實用的方法“涵蓋各種并發(fā)編程技術(shù)，本書體例必然成就其為現(xiàn)代.NET并發(fā)技術(shù)的理想?yún)⒖紩！薄狫on Skeet，谷歌高級軟件開發(fā)工程師，StackOverflow排名第一的杰出程序員，著有《深入理解C#》

6、《精通ASP.NET 4.5（第5版）》作者：Adam Freeman等譯者：石華耀書號：978-7-115-36411-1定價：149.00元開本：16頁數(shù)：1024本書是ASP.NET領(lǐng)域的鴻篇巨制，全面講解了ASP.NET 4.5的各種特性及其背后的工作原理，并給出了許多針對如何構(gòu)建復雜、可擴展網(wǎng)站的建議。本書全面、深入，貼近實戰(zhàn)！

7、《.NET框架設(shè)計：模式、配置、工具》作者：王清培書號：978-7-115-38028-9定價：49.00元開本：16頁數(shù)：216微軟資深MVP數(shù)年框架研究心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享眾多微軟MVP、一線互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)經(jīng)理和架構(gòu)師鼎力推薦一本顛覆程序設(shè)計思維的圖書“這本書最大的價值就在于告訴你如何在實戰(zhàn)中運用平時學到的知識，如何站在不同的角度分析和解決問題。與市面上其他圖書不同，這本書中的內(nèi)容都是清培在工作中遇到的實際問題后分析得出的經(jīng)驗。對我而言，里面的各種設(shè)計都具有獨到的見解，往往能將復雜的問題簡化成優(yōu)雅的模式。”——劉星亮，攜程旅行網(wǎng)攻略社區(qū)事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師

8、《ASP.NET Web API設(shè)計》作者：Glenn Block等譯者：金迎書號：978-7-115-37772-2定價：99.00元開本：16頁數(shù)：456如何為瀏覽器和移動設(shè)備等多客戶端設(shè)計和構(gòu)建可演化Web API？本書以ASP.NET Web API框架為例，系統(tǒng)介紹了相關(guān)的理論和工具，讓讀者全面掌握設(shè)計和實現(xiàn)可演化Web API的技術(shù)。“這本書提供了及時而全面的指南，幫助人們使用ASP.NET Web API構(gòu)建堅實的系統(tǒng)，融合了ASP.NET Web API團隊的經(jīng)驗與軟件業(yè)界多年的專業(yè)積累。”——Scott Guthrie微軟“云和企業(yè)”副總裁9.CLR via C# 第四版由淺入深，透視CLR和.NET精髓，知其然鞭辟入里，探究CLR和.NET機理，知其所以然深入探究并掌握CLR(公共語言運行時)、C#和.NET開發(fā)，其實很簡單。享有全球盛譽的編程專家Jeffrey Richter，微軟.NET團隊長達十幾年的資深技術(shù)顧問，在本書中以簡潔流暢的語言將其數(shù)十年的經(jīng)驗和心得娓娓道來，獨到而深刻的見解，深思熟慮之后形成的洞見，這些都讓人醍醐灌頂，為日后構(gòu)建健壯、可靠和響應(yīng)快的應(yīng)用程序與組件奠定良好的基礎(chǔ)。CLR via C#(第4版)》針對.NET Framework 4.5和多核編程進行了全面更新和修訂，是幫助讀者深入探索和掌握公共語言運行時、C#和.NET開發(fā)的重要參考。10.NET高級調(diào)試這是一本介紹如何通過非托管調(diào)試器（包括WinDBG、NTSD和CDB等）來調(diào)試?NET應(yīng)用程序的書籍。本書內(nèi)容主要包括：調(diào)試工具簡介、CLR基礎(chǔ)、基本調(diào)試任務(wù)、程序集加載器、托管堆與垃圾收集、同步、互用性以及一些高級主題，如事后調(diào)試、一些功能強大的調(diào)試工具和.NET 4?0中的新功能等。

第四篇：讓你英文簡歷變漂亮吧

知名國際企業(yè)錄用人才的程序嚴格，大多數(shù)人都是以一份中英文簡歷開始塑造他在公司的形象。而對于大型跨國企業(yè)，英文簡歷(resume)的制作尤為重要，它可能決定求職者能否進入面試，能否有真正展露自己才華的機會。不了解有關(guān)的常識和程式，不花費相當?shù)男乃紒碚故荆瑔螒{純正嫻熟的英文功底，不容易獲得單位的青睞。在一大堆錯誤百出、英文表達能力低劣或平庸，毫無針對性和創(chuàng)造性的簡歷中，你的那份若能讓人眼睛一亮，成功的機會必將大大增加。

權(quán)重表balance sheet

選取適當?shù)墓ぷ骱螅仨毧辞逭衅笍V告上所列出的每項要求，再將自己的學歷、能力與興趣逐一與之比較，作一張權(quán)重表(balance sheet)。

例如，一則關(guān)于銷售管理培訓生(marketing management trainee)的職位要求(job requirement)是這樣寫的：

We are looking for a competent person to fill the captioned position：

University graduate majors in Marketing Management.Prepared to develop career in the commercial field

-outgoing personality

-Able to communicate with different levels

-Good knowledge in PC operations

-Proficiency in written and spoken English/Mandarin

則應(yīng)相應(yīng)地考慮自己的條件(qualification)的選擇和表述，例如可以與上述各項對應(yīng)寫：

-University graduate with major in Marketing

-Having actively participated in Business club’s activities and learned accounting and management

-Good in communication with people and like a lot of out door activities know how to tackle with people from all walks of life

-Skillful in operating Words Excel Lotus1-2-3焑tc

-Fluent in English and studied advanced level of Mandarin

這個方法的好處是可讓你清楚了解該職位是否適合自己，而且，明白了各項要求后，就可依據(jù)每一點在履歷表上重點提出自己在該方面的強項。突出賣點，將之放在最吸引別人的地方，使招聘者一眼明了，有利于表現(xiàn)自己。

經(jīng)驗陳述personal statement

工作經(jīng)驗是一份簡歷中令招聘者相當感興趣的內(nèi)容，善加措詞是不可忽視的要務(wù)。

剛畢業(yè)，何來工作經(jīng)驗?其實，課下讀書時的兼職、實習、實踐，以至曾參加的一些課外活動如協(xié)助出版學校刊物、舉辦活動，展覽、宣傳……都可算是工作經(jīng)驗。不過，表達起來要有針對性地展開，列出那些與所找工作有關(guān)聯(lián)的項目重點介紹，必要時更可使用概述的方式，給招聘者深入的了解。

下面這份材料的經(jīng)歷陳述稍顯僵硬：

1996/7-1996/8 General Clerk IBM

1995/7-1995/8 Account clerks Manley Toy Trading

1994/6-1994/8 Salesgirl Esprit.倘能換一種表述如：

Three years of job experience in different positions have offered me opportunities to understand different job aspects.-As a General Clerk揑BM敘烝ccounts clerk揗anley Toy Trading敘烮have learned how to prepare purchasing orders place orders handle accounting mastery check voucher煛…also揝alesgirl Esprit攄eveloping the technique of selling serving and stocking.能更好地突出個人工作經(jīng)驗，吸引招聘者的注意力。

職位目標Job Objective

一般求職者只會在履歷表開端簡單地寫上所應(yīng)征的職位如″Position Applied Management Trainee″或″I am applying for……″其實，若懂得利用這小小空間寫出自己的職業(yè)目標搄ob objective敚能顯示出你對該工作的熱誠及憧憬，能令招聘者對你加倍留意。

比如這個不錯的例子

Job objective To begin as a Marketing Management Trainee with opportunity to advance to executive level and contribute to the development of firm.求職信Cover letter

所謂求職信Cover letter是附著在簡歷resume之前，用于陳述個人求職意向、優(yōu)勢和目的的信件。求職信是容易被國內(nèi)學生忽略的簡歷中的重要一項，其實它對于詳述簡歷中的重點，解釋和補充求職目的有絕佳作用。而且，一份漂亮的簡歷會透露出你不一般的英文運用能力。切記，求職信和簡歷一定要簡明扼要，突出重點，最好各一頁紙。

用心良苦Resume

若你以為憑一份簡歷就可以高枕無憂，笑傲職場，絕對癡心妄想。在你馳騁職場之前，改簡歷的經(jīng)歷足夠讓你回味終身。

五桿槍創(chuàng)江湖

大多數(shù)求職者為了爭取更多的機會，求職行業(yè)跨度較大。這樣就需要制作適合不同行業(yè)的簡歷。一般情況時，國企、外企、技術(shù)行業(yè)、管理工作、金融行業(yè)各一份。

搶眼點各不同

具體到某些行業(yè)，例如金融行業(yè)，人力資源經(jīng)理對數(shù)字相對敏感，那么，簡歷中當然要突出數(shù)字，哪怕你在學校時只為演講比賽拉到過1000元的贊助。而管理類的職位較看中求職者的管理經(jīng)驗。

PDF格式時興

對于跨國企業(yè)，上傳簡歷的格式最好是PDF格式。因為Word格式的簡歷容易帶病毒，也不美觀。

第五篇：讓你變營銷超人

讓你變營銷超人

1、割草的男孩(哲理故事)

一個替身割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”

陳太太答復說：“不需要了，我已有了割草工。”

男孩又說：“我會幫您拔失蹤花叢中的雜草。”

陳太太答復：“我的割草工也做了。”

男孩又說：“我會幫您把草與走道的周圍割齊。”

陳太太說：“我請的那人也已做了，感謝你，我不需要新的割草工人。”

男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”

男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

感觸：

1．我覺得這個故事反應(yīng)的ISO的第一個思惟,即以顧客為關(guān)注焦點，賡續(xù)地探聽顧客的評價，我們才有可能知道自己的甜頭與不足，然后揚長避短，改良自己的工作質(zhì)量，緊緊的抓住顧客。

2．這也是質(zhì)量經(jīng)管八項原則第6條：“連續(xù)改良”思惟的現(xiàn)實應(yīng)用的一個例子。我們每個員工是否也可連絡(luò)自己的崗位工作，做一些連續(xù)改良呢？

3．不然則營銷人員，所有的員工都可以做到讓顧客愜意。對于營銷人員來嗣魅這樣是可以獲得忠誠度極高的顧客。對于我們每個本能機能部門員工來說，只有時刻關(guān)注我們的“顧客（干事對象）”，工作質(zhì)量才可以千錘百煉。

4.這也是溝通的問題，一小我想獲得合理,客不雅觀的評價真的好難。這個故事是否為我們供應(yīng)了一個好的法子呢？應(yīng)當算是一種立異吧。（營銷人員可以警惕，假裝別***打電話給經(jīng)銷商，看看是否有些處所可以改良）

2、德國人的劃定例矩

比來讀到一篇短文，是冷笑循序漸進的德國人的：“中國的留德大學生見德國人干事刻板，不知變通，就有意捉弄他們一番。大學生們在相鄰的兩個電話亭上離去標上了“男”“女”的字樣，然后躲到暗處，看“逝世心眼”的德國人到底會怎么樣做。結(jié)果他們發(fā)明，所有到電話亭打電話的人，都像是看到茅廁標記那樣，毫無牢騷地進進自己該進的那個亭子。有一段時刻，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊也不往“女亭”這邊流動。我們的大學生驚奇極了，不曉得何以“呆”到這份上。面臨大學生的疑問，德國人寧靖地聳聳肩說：“劃定例矩嘛，還不就是讓仁攀來遵照的嗎？”

德國人的刻板可以讓我們高興腸連續(xù)笑上3天，而他們看似有理的注釋，也足以讓某些一貫疏忽劃定例矩的“國產(chǎn)大能人”笑失蹤大牙。然則在高興之余，冷笑之余，我們疏忽劃定例矩已經(jīng)多久了？我們老是智慧地覺得，那些情愿被劃定例矩束縛的人不僅是“逝世心眼”，切實其實是“缺心眼”。劃定例矩是逝世的可人是活的，活工資什么要被逝世劃定例矩套住呢？恰是因為這樣，我們才會失蹤隊人家許多若干年。SAP是德國人做的，在進修SAP的進程中，也感觸感染到他們的嚴謹，然則若是我們在今后的履行進程中，疏忽軌制，那么SAP在現(xiàn)實應(yīng)用時會不會有障礙呢？

軌制就是讓仁攀來遵照的！請人人切記這一點！

3、為什么買噴香草冰淇淋汽車就會秀逗的故事？

————“請三思爾后行！不要隨意馬虎下結(jié)論”，一切皆有可能！

有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac）部門收到一封客戶訴苦信，上面是這樣寫的：這是我為了統(tǒng)一件事第二次寫信給你，我不會怪你們?yōu)槭裁礇]有回信給臥冬因為我也感觸感染這樣別人會覺得我瘋了，但這切實其實是一個事實。

我們家有一個傳統(tǒng)的習慣，就是我們天天在吃完晚餐后，都邑以冰淇淋來當我們的飯后甜點。因為冰淇淋的口胃許多，所以我們家天天在飯后才投票決意要吃哪一種口胃，等人人決意后我就會開車往買。但自從比來我買了一部新的龐帝雅克后，在我往買冰淇淋的這段旅程問題就產(chǎn)生了。

你知道嗎？每當我買的冰淇淋是噴香草口胃時，我從店理出來車子就發(fā)不動。但若是我買的是其它的口胃，車子策動就順得很。我要讓你知道，我對這件工作長短常負責的，盡管這個問題聽起來很豬頭。為什么這部龐帝雅克當我買了噴香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么時刻買其它口胃的冰淇淋，它就一尾活龍？為什么？為什么？

事實上龐帝雅克的總司理對這封信還真的心存嫌疑，但他照樣派了一位工程師往查看事實。當工程師往找這位仁兄時，很驚奇的發(fā)明這封信是出之于一位事業(yè)成功、樂不雅觀、且受了高級教導的人。工程師安頓與這位仁兄的見面時刻正好是在用完晚餐的時刻，兩人于是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開往。那個晚上投票結(jié)果是噴香草口胃，當買好噴香草冰淇淋回到車上后，車子又秀逗了。這位工程師之后又依約來了三個晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。第三晚，噴香草冰淇淋，車子“秀逗”。

這位思慮有邏輯的工程師，到今朝照樣逝世不信任這位仁兄的車子對噴香草過敏。是以，他仍然不摒棄持續(xù)安頓溝通的行程，希看能夠?qū)⑦@個問題解決。工程師最先記下從最先到現(xiàn)在所產(chǎn)生的各種具體材料，如時刻、車子利用油的種類、車子開出及開回的時刻…，憑證材料顯示他有了一個結(jié)論，這位仁兄買噴香草冰淇淋所花的時刻比其它口胃的要少。

為什么呢？原因是出在這家冰淇淋店的內(nèi)部設(shè)置的問題。因為，噴香草冰淇淋是所有冰

淇淋口胃中最暢銷的口胃，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將噴香草口胃迥殊分隔隔離渙散擺設(shè)在零丁的冰柜，并將冰柜放置在店的前端；至于其它口胃則放置在距離收銀臺較遠的后端。

現(xiàn)在，工程師所要知道的疑問是，為什么這部車會因為從熄火到從新激活的時刻較短時就會秀逗？原因很清晰，盡對不是因為噴香草冰淇淋的關(guān)系，工程師很快地由心中顯現(xiàn)出，謎底應(yīng)當是“蒸氣鎖”。因為當這位仁兄買其它口胃時，因為時刻較久，引擎有足夠的時刻散熱，從新策動時就沒有太大的問題。然則買噴香草口胃時，因為花的時刻較短，引擎太熱以至于還無法讓“蒸氣鎖”有足夠的散熱時刻。

讀后感觸

即使有些問題看起來真的是專橫狂，然則有時刻它照樣真的存在；若是我們每次在看待任何問題并秉持著鎮(zhèn)定的思慮往找尋解決的法子，這些問題將看起來會對照簡略不那么零亂。所以碰著問題時不要直接就回響反應(yīng)說那是弗成能的（IMPOSSIBLE），而沒有投進一些真誠的起勁。

做質(zhì)量的首先要信任顧客的投訴,沒有誰閑的無聊找人投訴玩兒！

人很隨意馬虎遵守自己的思維往斟酌問題，所以一般結(jié)論是在自己的習慣性思維后產(chǎn)生的，是以不必定靠得住，負責查詢拜訪，聲名再做決意，不要隨意馬虎下結(jié)論，這是國人和老外的分歧，垂問老羅曾經(jīng)說過：若是一個實行不能幾回再三五次以上，不要隨意馬虎下結(jié)論，而我們呢，經(jīng)常搞一到二個數(shù)據(jù)，就出了卻論。

“請三思爾后行！不要隨意馬虎下結(jié)論”就是這個故事給予我的！

會投訴的客戶才是真的回頭客戶或者是真誠的客戶！

4、小僧人撞鐘

————軌制（工作尺度）與培訓

有一個小僧人擔負撞鐘一職，半年下來，感觸感染無聊之極，“做一天僧人撞一天鐘”而已。有一天，主持發(fā)布揭橥調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小僧人很不服氣地問：“我撞的鐘豈非禁絕時、不清脆？”老主持耐性地見知他：“你撞的鐘雖然很準時、也很清脆，但鐘聲空洞、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要叫醒陷溺的眾生，是以，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深邃深摯、悠遠。”

感觸：

1.本故事中的主持犯了一個常識性經(jīng)管誤差，“做一天僧人撞一天鐘”的結(jié)果，是因為主持沒有提前發(fā)布工作尺度造成的。若是小僧人進進寺院的當天就邃曉撞鐘的尺度和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

2.工作尺度是員工的行動指南和審核根據(jù)。窮困工作尺度，往往導致員工的起勁偏向與

公司整體成長偏向分歧一，造成大批的人力和物力資本虛耗。因為窮困參照物，時刻久了員工隨意馬虎形成驕傲情感，導致工作懈怠。擬定工作尺度盡量做到數(shù)字化，要與審核接洽起來，重視可操作性。

3.既然我們有了工作尺度就應(yīng)當很好的往履行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導覺得你不能勝任工作才反悔！

4.所以公司、各部門、各崗位的培訓都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必需定好尺度，作好培訓！

領(lǐng)導------請正視軌制和培訓，這樣才能培養(yǎng)栽種提升員工，您才不需要這么忙

員工------請遵照軌制，這樣才能勝任工作，你才不會因怠工而被撤職。

5、山公與噴香蕉

我在讀西點軍校的故事時，看到西點實行室有一個很經(jīng)典的故事：我把他與培訓與遵照接洽起來，與人人分享：

有6只山公關(guān)在一個實行室里，頭頂上掛著一些噴香蕉，但噴香蕉都連著一個水龍頭，山公看到噴香蕉，很高興往拉噴香蕉，結(jié)果被水淋的烏煙瘴氣，然后6只山公知道噴香蕉不能碰了。

然后換一只新山公進往，就有5只老山公一只新山公，新來的山公看到噴香蕉天然很想吃，但5只老山公知道碰噴香蕉會被水淋，都阻擋它，過了一些時刻，新來的山公也不再問，也不往碰噴香蕉。然后再換一只新山公，就這樣，最最先的6只山公被悉數(shù)換出來，新進往的6只山公也不會往碰噴香蕉。

體味與感觸：

我覺得這個故事反應(yīng)的是培訓的重要性和無前提的履行軌制

1.培訓的重要性：把好的經(jīng)驗做好培訓，讓人人共享，培訓好了，可以少出誤差，少走彎路，人人都邑向統(tǒng)一個偏向，也是準確的偏向使力，這樣的團隊或公司會戰(zhàn)無不勝的。

2.軌制就是要無前提履行的。因為軌制是經(jīng)驗的總結(jié)。不遵照軌制是要出誤差或受責罰的。

6、下降傘的真實故事

————品德沒有折扣,多站在花費者的不雅概念想一想

不知道那位巨匠曾經(jīng)說過這樣的話“品德沒有折扣”，品德就是遵守客戶的請求履行！

這是一個產(chǎn)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和下降傘制作商之間的真實故事。在其

時，下降傘的平安度不足完善，即使經(jīng)由廠商起勁的改良，使得下降傘制作商臨蓐的下降傘的良品率已經(jīng)達到了99.9%，應(yīng)當嗣魅這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。然則美國空軍卻對此公司說No，他們請求所交下降傘的良品率必需達到100%。于是下降傘制作商的總司理便專程往遨游飛翔大隊商議此事，看是否能夠下矯魅這個水準？因為廠商覺得，能夠達到這個程度已接近完善了，沒有什么需要再改。當然美國空軍一口回盡，因為品德沒有折扣。

后來，軍方請求轉(zhuǎn)變了搜檢品德的法子。那就是從廠商前一周交貨的下降傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人設(shè)備上死后，親自從遨游飛翔中的機身跳下。這個法子實行后，不良率立時釀成零。

一點體味：

許多人干事時常有“差不久不多”的心態(tài)，對于領(lǐng)導或是客戶所提出的請求，即使是合理的，也會感觸感染對方吹毛求疵而心生不滿！覺得差不久不多就行。就像我們經(jīng)手的日本協(xié)和的質(zhì)量投訴。我其時真的覺得有些是吹毛求疵。但這是一種看待產(chǎn)物德量千錘百煉的立場和嚴謹仔細的工作風格，立場決意一切。

或許我們應(yīng)當站在花費者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味！？我們也許會說：10萬（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。然則對我們來說是十萬分之一，對于吃到頭發(fā)的花費者來說，是100%。試想，若是什么工作只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯藥事宜；每年15，000嬰兒出身時會被抱錯；每禮拜有500宗做錯手術(shù)事宜；每小時有2000封信郵寄誤差。看了這些數(shù)據(jù)，我們一建都希看全世界所有的人都能在工作中作到100%。因為我們是臨蓐者，同時我們也是花費者。

更重要的是，我們是以而感應(yīng)天天的忙碌工作有所意義，而不是庸庸碌碌的