警惕脫貧攻堅沖刺階段扶貧干部

厭戰懈怠情緒

當前，脫貧攻堅進入了攻城拔寨的決戰階段，脫貧任務愈發繁重，一些長期處于脫貧戰場一線的扶貧干部，產生了“厭戰”“懈怠”“僥幸”“急躁”等不良情緒。這樣的思想和情緒若是持續發展，勢必對脫貧事業的進展產生極大的影響。化解這些問題，還需找準根源，對癥下藥。導致這些消極情緒出現的原因包括以下幾個方面：

一是任務繁重，疲于應付。扶貧工作本身就千頭萬緒，再加上搜集信息、填寫數據、上報材料等等，導致一個蘿卜頂了好幾個坑，“5+2”“白+黑”成了工作常態，讓扶貧干部直呼受不了。貫徹上級部門要求時候，為了趕在時間節點以前完成任務，往往存在層層加碼，層層提前的情況，面對相對較急的工作，落實時間較少，期間還要準備各種對工作的督促檢查，只能疲于應付。

二是形式主義，力不從心。脫貧攻堅貴在精準、重在精準、成敗在于精準，落腳點在真脫貧。而實際的情況現在各級各類檢查的是標語、看重的是展板、落實的是資料，一定程度上痕跡重于工作。在平時工作中，填表報數情況難以精簡，各主管部門、協調部門要的就是數據，各表各冊大同小異，換個格式，增減一兩條內容又是一套，填報時間要求緊，逼迫基層造假。

三是勝利在望，思想松懈。部分扶貧干部，特別是已出列貧困鎮或貧困村干部，前期準備貧困出列時候連續奮戰，干勁十足，待順利通過出列考核時容易把貧困村或貧困鎮出列等同于脫貧攻堅任務完成，思想上開始松懈。

四是問責風險高，工作壓力大。脫貧攻堅已經由單純的業務工作上升為一項政治任務，各項工作要求越來越嚴格，在平時工作中，上面千張嘴下面兩條腿，上級部門把各項任務分派下來，往往都要求高催得緊，完成的稍不如意、上報的稍不及時，分分鐘就能背個處分，讓扶貧干部壓力山大。

五是晉升空間小，沒有盼頭。針對脫貧攻堅任務的艱巨性，從各單位抽調了大量事業編制人員參與脫貧攻堅工作，但由于受身份限制，抽調的事業身份的扶貧干部，事情沒少干待遇卻不同，力氣沒少出機會卻不多。同時，被抽調人員汗水沒少流奔頭卻不大，讓大家覺得沒有盼頭。

不良情緒本身并不可怕，完全可以科學疏解、合理引導，可一旦任其滋生蔓延，就將對脫貧攻堅事業的整體士氣、戰役進展、群眾期許，產生巨大的消極影響，乃至形成代價慘痛的破壞效應。

破解不良情緒，需要轉變作風，力戒形式主義。在脫貧攻堅日常工作中，需要從各級各部門自身做起，切實加強對工作的統籌，充分考慮基層工作實際，精簡填表報數，科學督查考核，把重心放到工作落實上。

消解不良情緒，需要組織上對一線扶貧干部給予更多關心。在脫貧攻堅沖刺期間，必須充分發揮出組織優勢，配強、配優扶貧工作隊伍，對如期完成脫貧摘帽任務、表現優秀的干部優先提拔重用，對因事業身份無法提拔的事業編制人員應該優先調入城區區直部門，充分發揮正向激勵效應。尤其是對基層一線扶貧工作者，組織上要在政治上關心、工作上支持、生活上保障。

摒棄不良情緒，還需要強化督查、及時剔除“害群之馬”。

脫貧攻堅工作要實打實干，實施最嚴格的考核評估，對不嚴不實、弄虛作假的嚴肅問責，從客觀上徹底堵住心存僥幸造假、企圖蒙混過關的漏洞。對長時間“畏難放任”、打不開局面、得不到群眾認可的干部，必須盡快組織調整，實行干部召回，讓扶貧一線作為干部工作態度、能力的檢驗場；對待心懷叵測、違紀違法的“害群之馬”，必須堅決糾正、嚴肅處理，將懈怠厭戰等不良情緒對扶貧工作的影響及時消除在萌芽狀態。