人力資源總監(jiān)職責(zé)匯總

1、根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平；

2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作；

3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；

4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

5、及時關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

6、協(xié)助財務(wù)和各部門做好相關(guān)其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2

1、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展策略；

2、有宏觀思維，從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)結(jié)合人力資源進(jìn)行深度整合；

3、組織辦理員工培訓(xùn)、績效考核工作并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

4、組織提煉、建立、維護(hù)公司文化理念，負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的組織工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化人力資源各模塊；

組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)的工作；

根據(jù)人才戰(zhàn)略完成公司人才的招聘；

組織優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)體系；

完成本部門的績效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績效管理

組織并完善公司的行政管理體系；

制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

企業(yè)文化的宣導(dǎo)及落地執(zhí)行；

公司行政文件的起草、上傳下達(dá)及文檔管理；

辦公設(shè)備、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)、交通工具及辦公室管理；

會議管理工作；

員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表的管理；

安全管理；

員工社保、福利管理及勞動關(guān)系管理；

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；

3、及時完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議；

5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5

1、擬訂人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施和執(zhí)行。

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

3、依據(jù)年度定崗、定級、定編、定員計劃，組織年度招聘計劃的編制與實(shí)施。

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，關(guān)注關(guān)健員工的成長，完善員工激勵機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；落實(shí)部門績效考核工作。

6、建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，及時處理員工聘、用、留等產(chǎn)生的問題。

7、向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

8、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計劃制訂并實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織制定績效管理政策和制度，監(jiān)督、規(guī)范各級考核體系的運(yùn)行。

10、維護(hù)外部人力資源涉及到的各種關(guān)系。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇6

1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊，依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開發(fā)短、中、長期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；

2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競爭力；

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績效管理及各項(xiàng)激勵機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長期激勵的實(shí)施工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)，設(shè)計集團(tuán)人才成長通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施；

6.推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級活動，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理集團(tuán)管理過程中的重大人力資源問題與有關(guān)勞動糾紛（與公司法律顧問/律師做好相關(guān)工作銜接），實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

8.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)綜合辦（人力行政、法務(wù)督查、智能化）體系搭建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；

2、重點(diǎn)完成中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，薪酬模式等人力體系的升級，完成職業(yè)經(jīng)理人到合伙人的轉(zhuǎn)變；

3、賦能各城市HR團(tuán)隊(duì)，提升人員效能，做好選用育留工作；

4、完成上級交辦的其他工作。