第一篇：2021冬奧會和奧運會有什么區別

最近的奧運會看的讓人激動萬分，不久之后，北京冬奧會也要開始啦，但是有很多小伙伴認為這個冬奧會和奧運會是一樣的，下面是小編整理的冬奧會和奧運會有的區別，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2021冬奧會和奧運會有什么區別

1、歷史淵源不同

奧林匹克運動會的歷史可以追溯到2000多年前的古希臘，在古代奧運會停辦1000年之后，為了承襲精神才繼續舉辦。冬奧會則作為重要組成部分，開始于1924年，歷史還不到100年。

2、舉辦規模和影響力

雖然兩個世界級的奧運賽事同樣在世界范圍內舉辦，但是運動員數量和項目數量上就不是一個量級的。夏季奧運會的影響力也是遠遠超過冬季奧運會的。

3、賽事項目均不相同

賽事項目的不同主要去決議季節的因素，就比如一些和水或者冰相關就不適合在反季節進行，雖然項目不同，但是所追求的奧運精神是完全相同的。

4、屆次計算方法不同

夏季奧運會遵循制度，不管有沒有舉辦過，只要過了四年就要增加屆次，但是冬奧會是按照真實舉辦的次數來進行計算，舉辦了就是舉辦了。

冬奧會幾年一次

冬奧會幾年一次

冬季奧林匹克運動會和夏季奧林匹克運動會一樣，都是每四年一屆。

冬奧會舉辦時間介紹

截至2022北京冬奧會，冬奧會已經成功舉辦了23屆啦，雖然和夏季奧運會一樣都是每四年一屆，但是你知道嗎，在1994年之前，冬夏奧運會可是在同年舉辦的哦。

1992年的冬奧會算得上是最后一屆和夏季奧運會同年舉辦的啦，在此之后，冬奧會和夏季奧運會就是每兩年間隔舉行的了。

而且在計算屆數的規律中，冬夏奧運會也有著明顯的區別，因為啊，冬奧會是按照真實舉辦的屆數來計算的，成功舉辦幾屆就是幾屆呢。

北京冬奧會倒計時100天是哪一天

2022年北京冬奧會的比賽時間為：2022年2月4日

根據上面日期推算倒計時100天將會在：2021年10月27日

北京冬奧會舉辦時間

這次北京冬奧會的舉辦時間也是非常有考究了，細心的小伙伴們會看出這次的冬奧會開幕正逢我們春節時期。

春節時期加上冬季奧運會這兩大喜慶的日子，想必年味和奧運會的味道都會更加濃厚一些，并且舉辦方可以大量的引進我們一些新春的元素。

在比賽期間也可以讓外國友人感受到我們國家的傳統文化以及新春的喜慶氣息，這必然是中國對外最好的名片之一了。

冬奧會包括殘奧會嗎

冬奧會是和冬季殘奧會一起出現的，這里的殘奧會就是冬季殘奧會了，兩個并不是包含的關系，是相互獨立一起出現的體育賽事。

冬奧會和殘奧會的區別

冬奧會就是大家常說的“冬季奧運會”和“冬季殘奧會”是一起舉辦的。

殘奧會里面卻包含了“夏季奧運會”以及“冬季奧運會”這兩個組成的。

2021冬奧會和奧運會有什么區別

第二篇：《市場營銷》：市場機會和企業機會有何區別

MBA課程名稱：《市場營銷》

題目：市場機會和企業機會有何區別？請舉例說明。

正文：

營銷環境的變化往往給企業與市場都提供了機會?？此仆换厥碌氖袌鰴C會和企業機會有何區別，我們分別來探討如下。

市場機會，又稱市場營銷機會，是指一個企業通過工作能夠盈利的需求領域，是外界環境變化趨勢中對企業有吸引力的、積極的因素。市場機會是企業開展有效經營活動的內容和領域。與市場機會對應的是市場威脅，是指對企業發展不利的因素，如果不采取措施，將影響到企業的市場地位，是企業應該規避的領域。市場機會和市場威脅是相對而言的，對一部分企業可能是威脅，對另一部分企業可能是機會。例如，治療感冒的康泰克膠囊因被查出含有PPA成分（對人體有害），而被國家藥品管理局禁止銷售。這對中美史克（生產“康泰克”膠囊的公司）而言是一個嚴重的市場威脅，而對其他生產不含PPA的感冒藥廠家而言則是很好的市場機會，這些企業的廣告一時間紛紛打出“不含PPA”的口號。

然而，市場機會的呈現只是為企業發展提供了一種可能性，要將這種可能性轉化為現實性，必須滿足一定的約束條件，其中最重要的是企業的經營目標和企業資源。評價市場機會的目的就在于從企業發現的眾多市場機會中確定企業機會。

企業機會，又稱企業的市場營銷機會，是指既富有吸引力（有較大盈利可能性）又有企業競爭優勢的經營內容和領域。每個企業都有自己的經營目標，如高額利潤目標、銷售增長目標、市場占有率目標、顧客滿意目標、企業形象目標等。在分析市場機會時，企業首先要考慮的是該市場機會是否同企業目標一致，是否能保證實現這些目標。其次，考慮市場機會是否符合企業的資源條件（必要的資金，生產設備和生產工藝，市場營銷技能等）。即使某些市場機會符合企業經營目標，但由于企業資源的限制，也不一定成為企業機會。這就是市場機會和企業機會有何區別。例如幼兒園入學難其實就是一種市場機會，北京廣州等大城市新聞紛紛報道家長熬夜在幼兒園門前排隊報名，之后還要交高額贊助費（盡管政府禁止收贊助費），而且贊助費象投標似的出價高者才能進入，而且贊助費年年攀升。這種熬夜排隊送錢上門的好生意，當今市場經濟有這等好事的實在不多，對于幼兒園行業是一種市場機會，但具體到某個企業是否就是屬于自己企業的機會呢，就未必了。例如同樣是做幼兒事業的“早教”機構，按理他們應該馬上開幼兒園分吃這塊市場機會，但早教機構的資源條件可能未必能滿足，例如他們沒有幼兒園的吃、午休等設施以及幼師等一系列幼兒園所必須的保育資源，資金、經驗、幼兒安全設施與保護機制等，更重要的是教育局等審批資質牌照等不容易取得，以及開辦后園內各種有條件是否得到消費者否信任認可，等等，這些限制條件下，對于不熟悉幼兒園操作的早教機構可能就不是他們的企業機會。所以只有少數條件資金好的幼兒園開辦了分園，但目前還未能滿足實際需求，好的幼兒園依然入園難要拼贊助費拼關系，普通幼兒園的情況稍微緩和但依然是學位有限。也就是說幼兒園入園難是市場機會，但具體到某個機構就未必了，是市場機會而非企業機會。這就是市場機會和企業機會的區別。

第三篇：2022冬奧會開始時間和結束時間

再過不久就是2022年冬奧會了，而此次的冬奧會正值春節期間舉辦，因此很受大家關注，那么下面給大家分享關于2022冬奧會開始時間和結束時間最新，歡迎閱讀!

冬奧會開始時間和結束時間具體是幾月幾號?

冬奧會開始時間和結束時間具體是2022年2月4日(星期五)和2022年2月20日(星期日)。冬殘奧會開始時間和結束時間具體是2022年3月4日(星期五)和2022年3月13日(星期日)。

1.冬奧會開始具體時間：2022年2月4日(星期五)，正值2022年大年初四。

2.冬奧會結束具體時間：2022年2月20日(星期日)。

3.冬殘奧會開始具體時間：2022年3月4日(星期五)。

4.冬殘奧會結束具體時間：2022年3月13日(星期日)。

總結：冬奧會2022年在北京和河北張家口舉行，有北京賽區、延慶賽區和張家口賽區三個賽區舉辦，屆時冬奧會會在2022年2月4日(星期五)開始，到2022年2月20日(星期日)結束。

冬奧會2022年在哪里舉辦?

冬奧會2022年在北京和河北張家口舉行。冬奧會場館分布在3個賽區，分別是北京賽區、延慶賽區和張家口賽區。

1.北京賽區：

北京賽區共有12個競賽、非競賽場館，其中現有場館8個、新建場館3個、臨時場館1個。北京賽區將進行3個大項(冰壺、冰球、滑冰)、5個分項(冰壺、冰球、短道速滑、花樣滑冰、速度滑冰)、32個小項的比賽。

2.延慶賽區：

延慶賽區共有5個競賽、非競賽場館，將進行3個大項(高山滑雪、雪車、雪橇)、4個分項(高山滑雪、雪車、鋼架雪車、雪橇)、20個小項的比賽。延慶賽區的建設將會帶動周邊地區交通及市政基礎設施的建設，為該區域的發展創造條件，其場館建設也會盡量與環境結合、減少工程量、節省投資。延慶賽區的奧運村將可容納運動員和隨隊官員1430人。

3.張家口賽區：

張家口賽區位于張家口市崇禮區。崇禮區至今已有20年的滑雪產業發展的歷史，目前正在運營的滑雪場有5個，該區域是中國滑雪產業發展的龍頭區，是近中國周邊國家、眾多滑雪愛好者冬季滑雪休閑度假的目的地。張家口賽區共有8個競賽、非競賽場館，將進行2個大項(滑雪、冬季兩項)、6個分項(單板滑雪、自由式滑雪、越野滑雪、跳臺滑雪、北歐兩項、冬季兩項)、50個小項的比賽。本次冬奧會將充分利用現有滑雪場的各項資源，結合現有云頂滑雪場的發展需求進行改造，建設云頂滑雪公園場地A和B，可大大節省資金。張家口賽區的奧運村將可容納運動員和隨隊官員2640人。

北京冬季奧運競賽日程

按當前計劃，北京冬奧會將有19個比賽日、228個競賽單元，2022年2月2日開賽，4日舉行開幕式，20日閉幕。冰壺將是最早開賽的項目，在開幕式前兩天就將舉行第一場混合雙人循環賽。越野滑雪女子30公里集體出發決賽是最后一個結束的比賽項目，在閉幕式當天下午舉行。冬奧會15個分項共組建了11個競賽團隊;相約北京系列冬季體育賽事、北京冬奧會和冬殘奧會將盡最大可能使用同樣的國內技術官員，充分體現節儉辦賽的要求。

冬奧會開始時間和結束時間最新

第四篇：管理者和領導者區別

領導學作業

關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述

關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述

課堂上老師提到了管理者和領導者的區別問題，不由引發了我的思考?，F今社會各界對領導者和管理者的認識存在各種誤區，導致領導者和管理者在組織中的定位模糊，結果降低了組織的管理水平。因此對領導者和管理者的關系進行探討，以澄清認識，對領導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領導者有何區別，其次，管理者和領導者有何相同點。

管理者和領導者的區別：

1．從含義上看：領導是影響一個群體實現目標的能力。領導者主要就是創造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結構之外。管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中

正式管理職位上完成他們的工作，他們監督別人的活動，并對達到組 織目標負有責任。領導者的核心就是“影響”，他就是通過自己的思考和行動，影響組織中的其他人。管理者的核心就是“指導和監督”，以維持組織的正常運轉，達到組織的目標。

2．從組織結構上來看：以企業為例，企業的組織結構從縱向結構看劃分為經營層、管理層和執行層等三個層次。每個管理層次都有領導者，他們具有共同的企業目標，但其領導責任和工作內容又有很大區別。我們所說的企業領導者則專指企業的最高層次的領導而言。他們是整個企業總的領導者，他們承擔的工作具有戰略性、綜合性、決策性和超前性等特點。而管理者則通常被認為是企業的管理層和執行層的領導者，他們承擔的工作具有戰術性、具體性、執行性和現實性的特點。

3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。管理就是要使資源成本最小化并且使活動實現預定的目標，即追求活動的效率和效果。效率涉及的是活動的方式，就是正確地做事。效果涉及的是活動的結果，就是做正確的事。從領導者與管理者的工作行為上看，領導者是在“做正確的事”，實現的是管理的效果問題；管理者是在“正確地做事”，實現的是管理的效率問題。

4．從管理人才的地位和任務上看：領導者的任務就是“領”。領導者要有遠見，要判斷出什么事可能發生，下一步可走什么方向；而管理者的任務則主要是控制和管理，輔佐領導者。如果只有“領”，而無強有力的“控”和“管”，則組織多有動蕩，甚至相互牽制；如果

只有“控”和“管”，而元“領”，則組織會失去前進的方向，失去發展的機會，組織會逐漸地衰落下去。

5．從管理人才獲得地位的方式上看：領導者的地位必須是贏得的，要想成為真正的領導者必須要有追隨者。這種追隨不能強迫人們跟著走，而是使他們主動跟著走。領導者要贏得領導地位，必須要有一定的成就，要有吸引力。這就是所謂的“權力”，即一個人有某種地位或素質而獲得的一種力量，可用來影響別人根據他的勸告、建議或命令辦事。領導者的權力有正式權力和非正式權力。管理者的地位，則主要來源于正式的組織結構所賦予的權力，即“權威”。管理者的權力僅指組織中正式的地位權力，包括法定性的權力、獎賞性的權力和懲戒性的權力。

6．從管理的職能上看：管理是用于應對復雜性的，而領導則是為了應對變革。如果沒有良好的管理，組織的工作秩序就會被打亂，復雜的組織系統將缺乏效率和井然有序的責權利體系。如果沒有有效的領導，組織就會在發展的過程中迷失方向，組織體系會在變革中墨守成 規，失去發展機會。因此，組織要想獲得發展，必須要有有效的 領導和良好的管理。首先，領導者的主要職能有：(1)確定組織發展方向與道路，并為實現遠景規劃而制定經營戰略，改革創新(2)進行組織設計，并根據變化的情況對組織體制和機構進行調整與改革。(3)組織隊伍，建設強有力的領導班子，然后通過授權等方法，使骨干核心成員積極地為實現目標而努力工作。(4)激勵和引導下屬，形成組織價值文化，并培育積極向上的變革潛力和核心競爭力。(5)處理重

要社會關系，參加重大的社交活動。(6)處理重大突發事件，對于各種可能發生的突發事件，提前做好應急方案當突發事件發生時，要沉著指揮。其次，我們從管理者的主要職能看：(1)計劃和預算：設立 目標，確定達到目標的實施方案，安排達成目標的時間預算、財務預算和其他資源分布。(2)為達成組織的中期目標，分配工作任務，配置合適的人員，建立必要的監控體系。(3)指導和協調組織下屬的活動。(4)控制計劃實現過程；對計劃執行情況隨時收集反饋信息，使 中期計劃得以完成。

管理工作解決的多是規范性問題，有章法可以遵循，調整的目的是解決問題，適應新情況，使工作按一定秩序有條不紊地進行。領導工作解決的多是非常規性、戰略性、重大變革性問題；領導最核心的管理活動是在形成某種發展的想法和戰略之后，操縱這一設想的實現過程。而管理者則在實現過程中管人，以保證過程的順利實施。領導者和管理者的相同點：

雖然領導者與管理者之間存在著重大的差異，然而在實際工作中，對領導者與管理者進行清晰的劃分也是很困難的，因為二者還存在著一些共性。

首先，二者要實現的目標是一致的，二者都在為實現組織的共同目標而努力工作，為了確定和達成目標，領導者和管理者都需計劃和決策。只是領導者進行組織的長遠規劃，宏觀決策，對管理者進行人員的安排。而管理者進行組織的具體的中短期計劃，微觀決策，對下屬的員工進行人員的安排。但二者總的目的是實現組織長遠的整體目

標。

其次，領導者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動，即傳統的管理、溝通活動、人力資源活動、社會交往活動。只是相對而言，領導者在處理組織中的大事、把握全局性的事情。而管理者在處理日常瑣碎的小事，需要掌握戰術上的技巧。

再次，領導者和管理者在組織中所扮演的角色也基本相同，二者都在扮演三個重要的角色，即人際角色、信息傳遞的角色和決策的角色，只是各有側重。領導者更加側重人際角色和決策的角色，而管理者更加側重信息傳遞的角色。

最后，領導者和管理者應掌握的技能是基本相同的，二者 都應該掌握三種基本技能，即技術技能、人際技能、概念技能。

總之，只有領導者和管理者的正確定位，才能使領導者和理者各司其職，各主其政，在自己的工作崗位上發號施令，做好自己的本職工作。也只有這樣，才能還組織一個和諧的工作氛圍；才能充分發揮領導者和管理者的聰明才干，提高組織的工作效率，從而真正實現高質量的管理。

第五篇：會計和財務管理區別

一、工作的側重點不同

財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄,登記賬簿,定期編制有關的財務報表,向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果,其具體目標主要為企業外界服務,財務會計又可稱為“外部會計”。

而管理會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究,以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標主要為企業內部管理服務,管理會計又可稱為“內部會計”。

二、工作主體的層次不同

財務會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業為工作主體,從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業的主體,又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。

三、作用時效不同

財務會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強調客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此,財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。

而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來,同時控制現在,從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此,管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。

四、遵循的原則、標準不同

財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度,以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。

五、信息的特征、載體不同

財務會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統,統一規定財務報告的種類。

而管理會計所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告,而且對報告的種類也沒有統一規定。

六、方法體系不同

財務會計的方法比較穩定,核算時往往只需要運用簡單的算術方法。

而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理,即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理,在信息過程中大量運用現代數學方法。

七、工作程序不同

財務會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務報告,都必須按規定的程序處理,不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的。

會計與財務管理區別:而管理會計工作的程序性較差,沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程。這樣會導致不同企業間管理會計工作的較大差異。

八、體系的完善程度不同

財務會計就其體系的完善程度而言,已經達到相對成熟和穩定的地步,形成了通用的會計規范和統一的會計模式,具有統一性和規范性。

而管理會計體系尚不夠完整,正處于繼續發展和不斷完善的過程中,缺乏統一性和規范性。

九、觀念和取向不同

財務會計將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。

而現代的管理會計不僅著重實施管理行為的結果,而且更為關注管理的過程。

十、對會計人員素質的要求不同

鑒于管理會計的方法靈活多樣,又沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統一性和規范性,所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質的高低。同時,由于管理會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容也比較復雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力,具有較強的分析問題、解決問題的能力。

財務會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

參考資料：你們知道會計與財務有區別嗎？這是筆者經常問別人的問題。

每個公司都有財務部門，但專門設立會計部的公司卻不太常見。人們通常認為財務與會計是沒有區別的。實際上財務與會計是既有區別，也有聯系。

簡單地講，會計偏重核算，財務偏重管理。

筆者在為職業經理人進行財務知識培訓時，常作這樣的比喻：

1、會計核算就是把貨物整理分類后放到不同的貨架上。

2、會計科目就是貨架編號。

3、會計報表就是貨物分類的匯總表。

4、做假帳就是把貨物放到自己能找到而別人找不到的地方。但只要仔細找，總會被人找到，所以別輕易地做假帳。

5、財務負責制訂怎樣進行貨物整理分類的方法，檢查方法的執行情況，并對匯總表進行分析。

下面我們再來看看會計與財務區別的規范描述：

1、工作的側重點不同

會計的側重點在于根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外界服務。

財務的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供

預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務。

2、工作主體的層次不同

會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為工作主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

財務的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。

3、作用時效不同

會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此，會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。

財務的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用會計資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。財務面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此，實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。

4、遵循的原則、標準不同

會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

財務不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。

5、信息的特征、載體不同

會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統，統一規定財務報告的種類。

財務所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。財務的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告，而且對報告的種類也沒有統一規定。

6、方法體系不同

會計的方法比較穩定，核算時往往只需要運用簡單的算術方法。

財務可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現代數學方法。

7、工作程序不同

會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的會計工作程序往往是大同小異的。

財務工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業可根據自己實際情況設計財務工作的流程。因此，導致不同企業間財務工作有較大差異。

8、體系的完善程度不同

會計就其體系的完善程度而言，已經達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會計規范和統一的會計模式，具有統一性和規范性。

財務體系尚不夠完整，正處于繼續發展和不斷完善的過程中，缺乏統一性和規范性。

9、觀念和取向不同

會計將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。

財務不僅著重實施管理行為的結果，而且更為關注管理的過程。

10、對會計人員素質的要求不同

鑒于財務的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，所以在很大程度上財務的水平取決于會計人員素質的高低。同時，財務工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較

復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。

會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

12對就業而言，都差不多，但是會計更加廣泛，大中小公司都需要，而財務管理只有大公司才需要，中小公司只需要會計，財務管理是老板或者中高層管理人員在做，只是財務管理容易進證券公司分析部門而已。同時會計在公司也比財務管理更容易升職。領導都喜歡做事情的人而不是指手畫腳的人。

規范描述就是嚴謹、全面，但在看了我通俗地比喻，你可能就會容易理解了。