第一篇：最新企業年會主持需要注意哪些_2020年會需要注意表現在哪些方面

現在很多的公司都已經開始陸陸續續的舉辦年會了，在年會上，一個好的主持人絕對能夠讓這場年會加分不少，以下是小編給大家整理的最新企業年會主持需要注意哪些_2020年會需要注意表現在哪些方面.希望可以幫到大家

年會主持需要注意哪些<一>

首先應對公司的整體概況要基本了解，特別是今年的情況，其中有今年公司經營狀況，首先肯定主要領導在重大決策及對各部門的指導作用。

然后談及各部門主管帶領其員工團結一致使公司取得全年現有成績，同時也要談及存在的問題，但重點要談成績，要根據現場參加會議的人而講一些相應的話題。

眼神要經常與參會人員交流，不要顯得做作，要注意會議的程序，必要時要帶一些鼓勵幽默語言來調節氣氛。要有自信，要注意參會人員的反應，及時調整自我表現不論什么突發事情都不要影響你的發揮。必要時要把話題轉給相應人員回答。

如果你是近視眼, 勸你不要戴眼鏡,因為看不清大家注視你的神態會讓你不那么緊張.這是 的小技巧,另外,到時候會在舞臺上么?有聚光燈么?要有的話,燈光一打,你是看不清觀眾的;

若沒有,那就要做好和觀眾的眼神溝通了,不能盯一個人很久,那人會不自在,導致你更緊張,也不能讓眼神來回飄~~~顯得不自信。

自己注意放松情緒!多鍛練鍛練就好了!在臺上沒有做作這一說法~再多的禮節也不過分~想象如果別人拿獎了,你不祝賀一下,仿佛你不愿意了似的,對吧!

主持風格的形成，有著多方面的原因，既關系到主持人的自身條件，又關系到他所處的外界環境，由于主持人思想感情、生活閱歷、審美情趣及知識層次的不同，在理解和表達上也必然各不相同，再加上時代的需要，民族的習慣及生活的特點，必然對主持人產生直接的影響。也決定了主持人獨具個性的主持風格。

不同的時代，有著不同的主持特色，不同的主持風格，也需要運用不同的語氣和基調。語氣是在具體思想感情支配下語句的聲音形式，又都來源于對節目內容的精心分析和具體感受，不同的內容應有不同的語氣。用不同的語氣表達不同的思想感情。

基調表現為要根據具體的內容，將文字轉化為語言的藝術再創造。主持人在主持節目之前，應該對節目的內容，有全面深刻的了解，掌握一些最鮮活、最有價值的新聞素材，針對交流對象地位、身份、職務、閱歷的不同，準確地把握。

或對名人的敬重，對老者的真誠，對患難者的同情又或對傷病者的關心體貼……。這種樸實，善解人意的心態，就很容易與觀眾溝通，以至于觀眾在這種和諧親近的屏幕上有所感悟。

其實要做好年會主持人的工作并不是一件容易的事情，大家需要做好準備工作，同時還要掌握很多技能，這樣才能夠讓自己盡可能不會犯錯，年會主持需要注意哪些<二>

臺詞一定要提前準備好，并且有主持人臺詞小紙條。

臺詞要依據每個年會節目特點，提前寫好。由于自己有時候緊張，會突然忘記臺詞。這時候如果有紙條在手上，可以在臺上拿起來看一下，保持主持的順暢性。

主持人之間要培養默契。

一般主持人有多個，一個節目前會有兩個人上臺報節目。主持人之間的默契程度，也是保持年會順暢進行的一種的表現。

主持人，說話語速不要過快。這點其實是很關鍵，也是做主持人的最基本的要求。主持人的一個目的是讓觀眾清楚的知道下個節目的名稱和意義

對突發情況，提前做些準備。

比如說，突然下個節目的演員還沒有換好服裝，而主持人已經報了下個節目。這時候會出現冷場的情況，這時主持人可以提前準備些游戲或者笑話來熱熱場。

服裝整潔，搭配的要得當。

主持人給人的感覺很重要，主持人的服裝一定要自己精挑細選。幾個主持人的整體服裝顏色搭配也要做考慮。

開場白和結束語，要好好準備。

開場白要拉起氣氛，結束語也要照顧到很多方面，比如說感謝大家的精彩演出，感謝到場的領導等等。這個一定要慎重考慮周全

在主持人當中，挑好一個總負責人。

這個的好處是，在出現問題時，可以由總負責人調配。保障年會順暢的進行。

第二篇：年會發言需要注意什么？

年會發言需要注意什么？

從元旦到春節的這段時間，幾乎所有的中國公司都要開年會了。一年一度，聲勢浩大。今年，你是否要在年會上發言？你準備好了如何發表你的演說嗎？

1、一個珍貴的被聆聽的機會。

年會發言之所以重要，是因為在這辭舊迎新之際，年會上將聚集公司的所有員工。無論你是CEO，還是總監或者部門經理，這將是你最重要的演說時刻，因為你得到了一個無比珍貴的被聆聽的機會。面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就；你可以鞭策，也可以嘉獎；你可以發言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發思考?

所以，這個重要時刻不能只用美食和美酒匆匆帶過。老實說，誰也不差吃這一頓好的，玩這半天High的。員工也想從公司的管理者那里知道：公司這盤生意做得咋樣，有什么給力的好事，或者哪怕是面臨的困擾。如果這是一次公司決策管理層與員工的一次真誠的表白和對話，讓每個人都有機會知道：為什么我們在這里做這樣一項工作？我們為什么要如此辛苦勞作？為什么我們覺得自己的工作有價值？我們現在得到了什么？未來我們還會收獲什么？如果能做到這樣，你的發言就太棒了。

2、不要被狂歡淹沒。

通常的年會都會有的環節：主題演說、頒獎、宴會、表演、抽獎。很明顯，年會被賦予了太多功能，參與的各方都有自己的目標：有人想邀請董事會來看看公司做成了什么樣；有人想把它打造成一場具有公關和營銷作用的活動；有人只想上臺領獎牛一把；有部門想把它當成企業文化活動陣地；才子要發情展示一下才藝；美人要發騷展示漂亮衣衫；猛男要發瘋來一次痛飲。? ?

當年會打包了太多的欲望，結果就很難在人們頭腦中留下有用的記憶。不是嗎？美酒和美食，會在冷風的催促下嘔在回家的半路上；狂歡和痛飲的生猛場面，只能留給年后辦公室做閑聊的談資。天下沒有不冷卻下來的Party，沒有哪個Party不讓人產生“神馬都是浮云”的感嘆。所以，建議把搞Party的錢作為獎金發給員工，年會組織者要打造一個簡潔務實的年會環境，讓公司的管理者面向員工來一次樸素而真實的對話。

3、只要一個主題就好。

前面說了，面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就；你可以鞭策，也可以嘉獎；你可以發言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發思考?

但是，提醒一下，我們不能把這些全部都做了。

不只是說你的演說要一個主題，而是整個年會需要一個主題。我見過隨機而散漫的年會發言，走馬燈似的幾個人上臺演說，說東道西，各有主張，一看就是演說人沒有一起商量過，弄得好似來自不同公司的人物那種商務研討會。

我們要選擇一個鮮明的主題，年會上所有演講者應該在這個大的主題下發表演說。他們可以有各自的角度、不同的演說素材、不同的演說風格，但所有演講人要形成一個整體，在一個主題下的整體，這樣才能發揮年會演說的作用。否則，就是寓言故事里的： 梭子魚、蝦和天鵝拉車。各有目標，彼此抵消。

4、走過場，沒意義。

我太太在大型國企工作，每年這個時候她都會帶回一本會議材料。花園酒店國際廳，中國大酒店麗晶殿，發言打印稿事先都發下去，領導再當眾朗讀一遍。臺下的人們神吹海聊，閑談的音量勉強被擴音器壓下去。大家抽煙喝茶看報紙，各取所需。我翻看這發言稿，似乎每年都是一樣的格式，先說各級領導關心下的成績，再說各位努力下的進步，接著再說明年的目標，總之挑戰與機遇并存，后面是黨建工團婦女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋灑灑一小本A4紙。

如果您所在的企業不是一個沒落的國企，也不是一個靠國家機器壟斷的暴利行業，如果您是認真地在做企業，不是一個政客，您真沒必要這么走過場。

5、做好充分的準備。

我見過演講能力優秀的CEO在年會上因缺乏準備而黯然失色，也見過剛剛提升的經理們，因缺乏準備而在講臺上誠惶誠恐、花容盡失。

準備，必不可少。我是建議整體上是要排練的，請一個專業一些的顧問幫助大家過幾遍。記住，這不是一種單純的表演，也不是一種舞臺上的取悅。但是，演說這種行為必須要建立在一定的表演技術上，否則，它連基本的意義傳達都做不到。

年會發言其他值得注意的地方：

·每個發言是否與主題契合？要各有角度、不彼此重復；

·通過排練，導正臺上禮儀及克服緊張和焦慮；

·必要的克制，演說見好就收，控制好時長；

·情感表達強度的拿捏準確。盡量的對話，必要的互動，不是單向灌輸；

·為有一定演說技巧的人，設置合適的包袱和特別環節；

·去掉專業術語，使得一線員工能理解；

·多人演說的整體順暢性；

·音樂的運用，對場面和喚起聽眾聆聽注意力很有幫助。

·視覺輔助材料（投影）的簡潔性和準確性。

總之，在年底的重要時段里，年會是您和您企業重要的Show Time時刻，您的表現是您的個性、價值觀的體現。同時您又是領導，所以它就是您的領導力。

第三篇：企業執行力打造需要注意幾點

企業執行力打造需要注意幾點

企業的執行力是每一個企業領導的愿望。一般而言，執行力可分為二種情況：一是對一個組織而言，執行力的強弱，與領導者的決策流程、人員流程、運營流程是否合理，戰略計劃是否切實可行有關；另一種執行力是指組織內部的團隊中，與員工良好的職業素質的。第一種談的是整體，第二種談的是個體。個體是整體的組成要素，只有優秀的個體才能帶動整體。

本商理所論述的是如何將個體職業者迅速培養成長為富有執行力的羅文式的精英。提倡羅文精神，以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

1．態度第一，技能第二；

2．手段專業化，執行強有力；

3．交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統必須盡快地與他合作。怎么辦呢？ 有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。” 他們把羅文找來，交給他一封麥金利總統寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。接著，三個星期之后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”；對于上級的托付，羅文立即采取行動，全心全意去完成任務的敬業精神——“把信帶給加西亞”。

日俄戰爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發現它，相信它是一項法寶，遂譯成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。在今天的企業里，有更多的領導是在為下屬不能很好地執行任務而感到煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。

那么，羅文精神精髓到底是什么？怎樣培養企業員工的執行力？作者經認真分析總結出，提出使職業者快速成長為具有執行力的優秀員工的三步法則。

第一步：態度第一，技能第二

當麥金利總統把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪

兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務，一個目標——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務——把信送給了加西亞。

作為企業的管理者，會因為下屬們的被動——無法或不愿專心去做一件事——而大吃一驚：懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態。

山東阿膠集團董事長劉維志曾痛心地談到：“公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，企業管理水平無法跟進。例如，員工對使用電腦有一種莫名的恐懼，產生了很強的抵觸情緒，最終影響了企業的正常運轉。事情走到了這一步，只好揮淚斬馬謖了。”從表面上看，這個事件是老員工抗拒接受新知識，但深層的原因是什么呢？電腦真的就這么難學嗎？如果讓這些元老學開汽車呢？情況又如何呢？其實，這里最大的障礙不是技術方面而是心理方面的！在中國人的思維里，做成一件事一定要有一些條件，比如學電腦，要懂計算機常識，要懂英文，要認得許多英文符號，可能還要學會一點兒高等數學，這些人還沒開始學習電腦就已經假設了一大堆困難，若有一條不達標，自己就先泄氣了。因此，這些員工缺乏的不是某種知識和技能，而是缺乏一種正確的工作態度、一種務實的工作精神。

要提高職工的務實精神，要從三個方面進行建設：

1.營造一種務實的企業文化氛圍

企業領導要從企業的管理體制、運營體制到獎懲制度、企業精神等大處著手營造一種務實的創業精神和工作作風，反對官僚主義和浮夸作風，實行嚴格管理、高要求。在一個理想崇高，信念堅定，艱苦奮斗 埋頭苦干，踏踏實實，勤勤懇懇，積極進取，勇往直前的企業文化氛圍內職工的務實精神自然可以逐漸強化。作為一名員工，在接受上級下達的任務后，不要講條件，不要解釋原因，更不需要作過多的議論，只需要認真努力、全力以赴去解決困難，完成任務。

也許有人會講：缺少條件，如何做成事？這里有一個深層的觀念容易被大多數人忽略：一個企業的成功，是因為有一群人向同一個方向不停地努力做事而形成的一種態度，而不是因為一大堆人做成的事而構成的一個結果！當企業沒有給你提供你自己做事所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到通向成功的另一條路。每一個員工所面臨的困難，也正是企業面臨的困難。所以，每一個員工都有責任和義務去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由。因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。這種理念要成為全體員工的共識，形成企業文化的一部分。

2． 有切合實際的工作營運營流程

首先企業設計的運營流程必須是符合實際的，設計的任務目標是通過努力能夠達到的，否則就是羅文再世也完不成去西天取經的任務。其次是工作流程的設計必須是以執行為導向。有了執行導向的工作流程，不僅可以促使職工逐漸加強務實作風，同時也為進一步營造 務實的企業文化打好了基礎。

3． 從上到下提倡務實的工作作風

一個優秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，你要求基層職工做的事首先你自己要能做到，你的中層干部或骨干能夠做到。紅軍的戰斗力是靠共產黨員帶出來的。只有從上至下以身作則，身先士卒，并且將優秀的事例大肆宣傳，不斷提倡，才能逐步將羅文精神和作風形成一種團隊的共識和理念。

第二步：手段專業化，執行強有力

務實精神只是提高企業執行力的前提，專業化的手段則是提高企業執行力的保證；缺乏專業化的手段，務實精神只是一種盲目的熱情。回到剛才的故事，當羅文接過信之后，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。這是在當時的戰爭條件下，一個送信員的專業操作手段。他把信裝在了一個“油布制”的袋里，掛在胸前，以防信件丟失或者是在叢林中弄濕。

在企業中，具有務實精神的人確實有，但是往往由于缺乏專業化手段的操作，最后不能出色地完成任務。因此，企業要提高員工的執行力，必須加強員工專業技能和專業化操作手段的培養，這是成功的捷徑。如果把我們的工作比喻為接力賽，很多人在接到棒后還未跑到接力點就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪費時間，甚至有些人接到棒后根本就沒有跑。最后總比別人慢一步，往往使企業陷入困境。

平時，企業必須注重對員工的基本技能和專業操作手段的培訓，就像戰國時代的“食客”，關鍵時刻能赴湯蹈火，運用自己本身具有的專業技能為主人分憂，完成主人交代的任務。“風瀟瀟兮易水寒，壯士一去兮不復還！”荊柯刺秦的膽略、專業手段、職業素質完全可以和羅文媲美，他是中國式的羅文。

第三步：交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵

提高企業執行力的關鍵是：要在最后能交一份完美的答卷。企業管理一定要以任務傾向為主導，關鍵是要看你能否完成任務，能否交出完滿的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標準。

樂百氏的銷售經理與娃哈哈的銷售經理相比，如果坐在會議桌前，前者不僅儀表談吐比后者強，而且營銷的市場運作的程序更符合規則和理論要求，但是一到市場上，后者強遠遠的要求是“程序評得失，成敗論英雄！”

員工要能夠交出一份讓人滿意的答卷，首先在接到任務時，不要問為什么，努力想盡一切方法去完成任務。讓我們想象一下，假如那個羅文問“頭，我為什么要把信送給加西亞？”“明天行不行？今天下雨”“叫約翰去行不行？”那么，加西亞那個連隊可能會全軍覆沒！

我真的很難理解為什么有人會把上級的命令忘記？上級下的10條命令，可能有2條很愚蠢，但最少有8條關系到這個企業的生死存亡。我認為做一名員工有一條最重要的準則，那就是永遠不要領導說第二次，而且對于上司吩咐的事情一定要記得、做到，并且馬上行動。假如你是總經理，當你叫員工去做一件事情的時候，如果他只說一句話：“好的，我馬上去做。”而且出色完成了你交給的任務，那么，你的感覺是怎么樣的呢？這種人是最受領導欣賞的。

其次，完成任務后要及時回復上司，做好收尾。其實，公司也有許多具有“羅文”精神的人，他們能夠將信帶給加西亞，但是卻沒有及時回來回復任務，讓領導處于焦急等待狀態，貽誤商機，結果可能會造成損失。羅文能準時把信送到，并能順利返回復命，而不是讓上司焦急等待。戰爭年代，回復使命比把信送達加西亞更重要，因為它是上級做出正確抉擇的必備因素；如今，商戰亦然。因此，養成良好的職業素質，不論你在哪一家公司工作，你都是最受歡迎的！

我很欽佩那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進水溝里。這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。這種人無論有什么要求，都會獲得。世界需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。今天我去問一位下屬：“你把硬盤拿給小梁沒有”？

“沒有，忘記了”。

“我昨天不是特意交待兩次了嗎？”

這樣簡單的任務都不能完成，其他事情就可想而知了。青年員工（大學生）是多么的需要加強執行力的培養和職業素質的提高啊！我們應該為羅文、荊柯塑造不朽的雕像，放在每一所大學、每一個企業里，年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不是各種漂亮、時髦的語言，而是更需要加強一種敬業精神、務實精神、一種完成任務的實際能力，對于上

級的托付，立即采取行動，全心全意、不惜代價地去完成任務——“把信帶給加西亞”、“刺秦”。

對于一個缺乏執行力的企業，管理者運用本商理有助于盡快形成執行導向的企業文化，快速培養一批羅文式的精英成長。

第四篇：企業培訓需要注意的幾個問題

企業培訓需要注意的幾個問題

作者：王開祥

入庫時間：2005年1月5日

企業培訓是人力資源管理與開發中兩個難點之一,企業往往感到投入了大量的人力、物力、財力，培訓效果卻不怎樣，到底為什么呢？

一、沒有系統性思考，培訓缺少針對性。在激烈的市場競爭中，大多數企業都認識到市場的競爭歸根結底是人的競爭，是員工素質的競爭，都認識到培訓是投資最小、回報率最大的一項投資。知道應該投入，問題是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。沒有搞清楚企業到底需要在那些方面需要培訓。只知道請人來上課，組織各類培訓。結果可想而知，投入了大量的財力、人力和熱情，員工可能不領情，許多人認為我需要的，企業不做，我不需要的你做培訓，反而嫌麻煩，老板和員工都認為是花了錢沒辦好事。

二、引導激勵機制、強制管理制度缺失。在中國，不管是國有企業，還是民營企業，內部人才成長選拔機制缺失。企業許多員工看不到感受不到：我努力學習，參加培訓,提高了技能和業務知識,企業重視我用我?我的職位和待遇有什么變化?。而西方歐美企業，許多員工知道我參加了培訓，我有了哪一方面的技能和特長，我的職位將有什么變動，薪酬待遇將會有什么變化，心里有數，參加培訓學習有動力。同時，在企業培訓中強制管理制度也缺失。培訓考核定性的多，而且不便于考核，培訓效果考核流于形式。組織各類培訓，培訓后有的進行試卷考試，有的培訓結束后就完事不問了。沒有培訓管理強制制度制約，培訓是不會出什么成果的。

三、全員培訓要區分不同對象和不同需求進行。毋容置疑，企業應當進行全員培訓，但對全員培訓要區別不同對象不同需求。共性的培訓是所有員工都要接受企業文化、企業發展史、企業紀律的灌輸培訓。其他都要進行針對性培訓。高層的培訓關鍵在于管理理念、企業戰略的認同、執行力、團隊協作等方面的培訓。中層的培訓關鍵是專業業務和執行力的培訓。管理人員是專業知識和相關專業知識的培訓，技術人員是專業技術及相關專業技術的培訓。技術工人是在其工種崗位上的技能培訓。

四、對20%的核心員工進行針對性的培訓。大家都知道，一個企業里是20%的員工創造了80%的財富。因此，企業要甄選出哪些是企業里20%的核心員工。對這20%的核心員工要區別其不同培訓需求，有針對性地進行培訓。才能有的放矢。

五、培訓必須實行量化考核，即在培訓后實行考核淘汰制。從培訓機制和制度上建立培訓競爭機制和優勝劣汰制度。每次培訓都要按比例淘汰。即最后1%-5%為不合格者。給學員加壓，促使好的更好，后進變先進。在培訓中，許多聰明之士如果沒有壓力是不會好好學習的，如果實行淘汰制，可能就是最優秀的。培訓中不應提倡什么100%的合格率，100%的合格率只能說明流于形式，培訓的好、一般和差就沒有區分開。這是造成培訓效果不好的主要原因之一。

六、要系統培訓，不要分割培訓。有的企業對員工的培訓，比較混亂。有的是人力資源部門開展的，有的是業務部門開展的，有的是下屬公司開展的，等等。互不通氣，各自為政；各自反饋的培訓信息相互抵觸。

如果企業培訓能解決以上幾個方面問題,則投資回報率是顯而易見的。

第五篇：制作企業宣傳片需要注意什么？

世界工廠網線上生態學院

世界工廠網公司線上生態學院課程目錄

一、公司線上生態分析

二、團隊建設與管理

三、公司線上總部建設

四、國內外貿易

五、品牌互動營銷

1.視頻營銷 a.如何創作一個引爆品牌的短視頻？

b.視頻營銷之短視頻營銷的玩法 c.短視頻營銷：輕松獲取用戶的方法

d.品牌推廣：企業如何做好短視頻營銷？ e.f.制作企業宣傳片需要注意什么 如何更加有效的投放視頻廣告？

2.事件營銷 3.公關傳播 4.社會化營銷 5.品牌包裝 6.預算控制 7.整合營銷

六、公司線上線下融合世界工廠網線上生態學院：制造公司開展線上業務的加油站

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制作企業宣傳片需要注意什么

一個優秀的企業宣傳片應該根據企業自身的推廣目的，搭配良好的視覺沖擊，并且站在用戶的角度去策劃。這樣才能更好的抓住眼球，推動企業進入一個新的高度。并且一部優秀的企業宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關。導演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材（專業攝影機等）、輔助器材、服裝、專業錄配音、三維動畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個環節出了問題，都會直接或間接地影響到宣傳片的質量。那么企業制作宣傳片需要些注意什么呢？又存在哪些誤區呢？

一、企業宣傳片應用場所

1、企業宣傳片適用于：公司形象宣傳、產品推介、展會招商宣傳、上市宣傳、展會展示、會議視頻、銷售人員外出銷售、展臺、會客廳循環播放、招商引資、會展會議、項目申報、形象宣傳等等。

2、按照宣傳主體的不同可以分為企業宣傳片、城市宣傳片、產品宣傳片、景點宣傳片、學校宣傳片等。

3、我們常見的企業宣傳片從內容上分主要有兩種，一種是企業形象片，另一種是產品介紹片。前者主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息，它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。而產品介紹片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法，從而讓消費者或者經銷商能夠比較深入地了解產品，營造良好的銷售環境。

二、制作企業宣傳片的注意事項

1、明白企業宣傳片的推廣目的，從而找準側重的推廣重點。

首先要定位自己宣傳片的基調，不管是微電影類的心靈雞湯，還是創意解說，都要有自己的創作風格。一條宣傳片無論時間長短，全篇一定會有一個整理推廣和說明的中心點。這決定了整條宣傳片的內容分部和拍攝視角。只有抓準了宣傳片的中心店和側重宣傳點，這條宣傳片才能發揮其應該發揮的宣傳作用。策劃者在策劃的過程中，一定要學會“減法”將宣傳片的信息進行合理的提煉和濃縮，使其主旨明確。

2、形式和內容上做到良好的平衡。

好的宣傳片會在形式和內容上做到良好的平衡，既不會用過于花哨的形式搶奪內容的焦點，也不會讓太過乏味的形式把內容拖入一潭死水。最理想的是把創意的形式跟產品的賣點擰成一股繩兒，讓觀眾因創意形式而聚焦的注意力，能順勢導到產品賣點本身。

3、解說詞是整個片子的靈魂。

解說詞是貫穿全篇最重要的內容，文案一方面反映著策略，一方面溝通著影像，處于整個宣傳片的核心。文案要在整體基調的指導下，系統的反映企業的各個板塊，力求與客戶建立起一個牢固的信任關系，這才能使一個宣傳片的作用發揮到極致。

4、宣傳片的標題很重要的。

不僅僅是以前單調的XXX公司簡介之類的，而是類似于標題黨之類的能吸引眼球的。

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5、注意宣傳片的時長。

特別注意時長的問題，在微信微博里面傳播的短視頻，最好控制在2分鐘左右，在公司官網上的可以達到5-6分鐘。

6、走出傳統的企業宣傳片創作的拍攝思路與套路。

面對傳統的東西，我們要取其精華，棄其糟粕。如今的宣傳片市場，形成了很多的模版和固定的套路，大量平庸的、快餐式的素材被不斷的重復應用，既生硬又俗氣。所以我們現在最需要的就是創新，放大企業的特點來抓住展示企業的獨特魅力。

四、制作企業宣傳片的幾大誤區

1、企業宣傳片的時間越長越好。

宣傳片的時間越長訴求的內容可以更多，但是在注意力經濟的時代，冗長的信息往往形成視覺疲勞，結果適得其反，要根據訓練的目的和受眾來合理安排時間，抓住主要訴求，不必面面俱到。

2、宣傳片的格式都一樣，不需要什么策劃。

一個缺乏創意和策劃的宣傳片，只能是圖像和文字以及配音的簡單堆砌，在制作宣傳片之前，必須明確品牌營銷目的，展示的內容，受眾特點，以及競爭對手等進行分析整理，沒有策劃的創意，就很難判斷出它的走向，很多企業的領導者也沒有意識到策略的重要性，企業沒有策略和策略模糊不清，就勢必造成宣傳片不能奏效。

3、只要攝像機是專業的，拍攝的畫面就是專業的。

很多企業制作宣傳單時，往往會有這樣的感受，制作公司拍攝時使用的設備都很專業，拍攝和制作時間也不短，但總感覺影片不夠大氣流暢，不吸引人，原因在哪里呢？影視拍攝是藝術門類之一，像畫家一樣，拍攝的過程也是一種藝術創作，攝影語言的把握就像攝影師賴以生存的根本，也是成就高品質影片最重要的一環，同樣導演和后期制作人員的素質和經驗，都對影片起著舉足輕重的作用，企業在確定影視，影片制作的合作對象時，往往看重它使用了什么相機軌道和搖臂，對制作人的經驗和素質往往缺乏考察。

4、只要用的設備一樣，誰的價格低，承諾的多就是最佳選擇。

宣傳片是展示企業形象的一個極佳載體，本來物美價廉是企業的目的，但很多時候價廉了，物通常不美，低價很多時候意味著簡單拍攝，低層次特效和剪輯等，即使制作公司能竭誠為你服務，但有限的專業素養不可能為你做出讓你滿意的作品。

總結：良好的企業宣傳片對企業的推廣的作用是非常的大，所以每個企業都應該重視自己的企業宣傳片，做到精益求精。

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