第一篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢首先，我們需要了解經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，只有了解了，才能夠?qū)ΠY下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬(wàn)不要過(guò)于心急，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的考察，從市場(chǎng)，前景，資金融入等等，做好完全的準(zhǔn)備！

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非躊，要求團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒(méi)有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過(guò)很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒(méi)有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無(wú)法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說(shuō)，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦?。其?shí)說(shuō)句難聽(tīng)的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子。互聯(lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過(guò)甚至做過(guò)了，如果沒(méi)人想過(guò)，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問(wèn)題的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒(méi)有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。

注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)值得高興的事情，可能你的命運(yùn)會(huì)隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計(jì)劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說(shuō)：“成功是留給有準(zhǔn)備的人”，無(wú)論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！

第二篇：首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么

首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么

在蕓蕓眾生中，我們?nèi)绾慰梢宰屪约夯畹母w面，更有質(zhì)量，想必事業(yè)是不可缺少的，不僅僅通過(guò)成功的事業(yè)可以獲得物質(zhì)方面的享受，還可以獲得精神層面的滿足。

但是任何事情都有第一次，創(chuàng)業(yè)乃不易之事，首次創(chuàng)業(yè)更是難上加難。首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？我像是很多人想要了解的問(wèn)題，我們就簡(jiǎn)單的談一談。

首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？首先要對(duì)你和你自己的能力做出正確的評(píng)價(jià)。如果你在辦公桌后工作了許多年，你要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:對(duì)于市場(chǎng)真正了解嗎？對(duì)于什么行業(yè)感興趣？自己有沒(méi)有毅力堅(jiān)持下去？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和上班所面臨的的壓力是不一樣的。

首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？其次你必須樂(lè)觀的經(jīng)營(yíng)你的生意。你會(huì)很開(kāi)心的為公眾介紹他們所不知道一個(gè)新產(chǎn)品或者特別服務(wù)嗎?你可以為一個(gè)并不是全國(guó)知名的項(xiàng)目感到興奮嗎?

首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？再次你必須對(duì)與你相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)熟悉。不管是銷售什么產(chǎn)品或者服務(wù)，了解自己的項(xiàng)目比了解市場(chǎng)更加重要。并且要對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估。這個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有需求，什么是它在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的潛力？

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)的形式有很多，現(xiàn)在加盟合作的方式是最受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式之一，在選擇合作母公司的時(shí)候要注意什么呢？

如果母公司給你很少甚至不給技術(shù)培訓(xùn)或者管理培訓(xùn)，你要對(duì)這家公司保持警惕。如果賣方把所有的操作知識(shí)都轉(zhuǎn)化為一個(gè)操作手

冊(cè)，那么要對(duì)這家公司充滿信心。

首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？另外就是：檢查母公司的信譽(yù)。母公司并不需要通過(guò)大量的資金來(lái)證明自己的信譽(yù)。用你的常識(shí)和你信任的人的建議來(lái)判斷這家公司是否可靠。有許多例子表明小公司也許更適合去投資，因?yàn)槟憧梢酝ǔ？梢院退麄兊母邔又苯舆M(jìn)行交流。他們會(huì)來(lái)培訓(xùn)你，同你一起工作。相對(duì)于同大公司的下層人員一起工作，這將是一個(gè)很棒的機(jī)會(huì)。賣方真的對(duì)你感興趣嗎？他們看上去真誠(chéng)嗎？他們完全調(diào)查過(guò)你嗎？他們關(guān)注什么樣的人將會(huì)同他們一起奮斗嗎？這是很重要的。如果他們只是對(duì)你的錢感興趣，你就麻煩了。

第三篇：大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

一、大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)要選對(duì)方向

大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)最好選擇“小本”生意，即投入資金比較少，門檻比較低的行業(yè)，比如網(wǎng)上開(kāi)店、代理加盟、推銷商品等等，這樣的行業(yè)雖然短期內(nèi)不能“發(fā)大財(cái)”，但經(jīng)濟(jì)壓力不大，是一種創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)上開(kāi)店店主中，年齡在19-24歲的占35.38%，有相當(dāng)比例的大學(xué)生群體在網(wǎng)上開(kāi)店。

二、大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)需要良好心態(tài)

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)只要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)達(dá)到收支平衡，略有盈余就算成功。開(kāi)店創(chuàng)業(yè)不可能都像比爾·蓋茨一樣成功，做成小戴那樣的也是少數(shù)，不要以過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)衡量成功，像普通創(chuàng)業(yè)者那樣能養(yǎng)活自己，能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去也算創(chuàng)業(yè)成功。另外，大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析開(kāi)店創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定要選擇自己最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來(lái)做。

三、大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)要做足準(zhǔn)備工作

大學(xué)生開(kāi)店成功和前期周密的準(zhǔn)備、策劃密不可分。大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)熟悉，有激情、精力充沛，接受新知識(shí)的能力強(qiáng)，這些都是大學(xué)生開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欠缺的是經(jīng)營(yíng)能力，這反映了準(zhǔn)備工作的重要性，只有準(zhǔn)備充分才有成功的前提。

四、大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)選址很重要

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)一定要選好店址，第一次開(kāi)店就要選擇人流大的地方，先把品牌效應(yīng)做起來(lái)，吸引一些品牌忠誠(chéng)度高的客戶，再開(kāi)加盟店的時(shí)候就有了資源和經(jīng)驗(yàn)，可以選擇租金相對(duì)便宜的社區(qū)、人氣不是很旺的商業(yè)區(qū)等地方。

五、大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)化管理

大學(xué)生個(gè)性強(qiáng)、后勁差，往往在創(chuàng)業(yè)之初熱情較高、步子邁的過(guò)大，甚至急功近利，常常導(dǎo)致新建企業(yè)夭折。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功后一定要加強(qiáng)管理、提高效率、穩(wěn)步發(fā)展，逐步將企業(yè)做大做好。

大學(xué)生開(kāi)店創(chuàng)業(yè)一定要注意以上五點(diǎn)，否則很容易陷入泥潭而不知如何出來(lái)，畢竟創(chuàng)業(yè)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們要做到有備而戰(zhàn)。

第四篇：初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)

初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)

初次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者充滿了夢(mèng)想去打拼，但往往在創(chuàng)業(yè)的路上總會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題存在，創(chuàng)業(yè)并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，創(chuàng)業(yè)是要付出實(shí)際的行動(dòng)，那么初次創(chuàng)業(yè)中需要注意哪些細(xì)節(jié)呢

簡(jiǎn)單管理、務(wù)實(shí)的制度及原則

管理越簡(jiǎn)單越好首先，要對(duì)運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向。重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，如何能夠盈利如何能夠生存下去如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

要建立一套務(wù)實(shí)的運(yùn)作管理的基本制度和原則

任何的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視的具體情況而定。但任何在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。

具體操作建議：

一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。

二、明確“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂。

三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司。

四、在內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工。

五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。特別提醒

一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。

二、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)關(guān)系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、賺錢項(xiàng)目www.tmdps.cn 知知谷

學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

注意事項(xiàng)

最重要的還是需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)遠(yuǎn)大的設(shè)想性，再加上行動(dòng)的細(xì)致性。這樣創(chuàng)業(yè)才會(huì)走的更順更穩(wěn)

賺錢項(xiàng)目www.tmdps.cn 知知谷

第五篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

時(shí)下越來(lái)越多的年青站長(zhǎng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)和能力后便開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)榉N種原因最終分道揚(yáng)鑣的事情也屢見(jiàn)不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致受到嚴(yán)重打擊。

接下來(lái),我談?wù)剛€(gè)人站長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些問(wèn)題

市場(chǎng)需求調(diào)查

創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉商機(jī)，并利于結(jié)合自身實(shí)際情況推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去。而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛起步，資金和人才又有限，因此做一個(gè)市場(chǎng)需求調(diào)研是十分必要。

制定發(fā)展的目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的發(fā)展方向，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力去解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)分工要明確

創(chuàng)業(yè)初期往往因?yàn)橘Y金和人手不夠，導(dǎo)致每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的量多而雜，效率很低。所以準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績(jī)效，首先要明確的流程和基本

小本創(chuàng)業(yè) www.tmdps.cn 知知谷的工具，對(duì)每個(gè)個(gè)體作出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因在很大程度上是由于成員對(duì)自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識(shí)，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對(duì)，最終沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的效果。所以，現(xiàn)實(shí)中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員更為清醒地認(rèn)識(shí)自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長(zhǎng)，更能充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

制定的管理制度

任何一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒(méi)有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)第一階段都是全力以赴作業(yè)績(jī)，使生存下來(lái)，等到了一定規(guī)莫始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來(lái)，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開(kāi)始雖然沒(méi)有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒(méi)有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭(zhēng)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成立初期就要制定一個(gè)合理的管理制度，讓朝著良性方向發(fā)展。

建立良好的溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險(xiǎn)，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)的去參與大大小小的事務(wù)中。建立一個(gè)良好的機(jī)制，能夠遇到問(wèn)題和矛盾后馬上提出來(lái)大家商量解決，不讓小小問(wèn)題越積越大，最終鬧得不可調(diào)和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗話說(shuō)：“雖可共患難，尚難同享福?！?/p>

創(chuàng)業(yè)伊始，每個(gè)人都是豪情萬(wàn)丈，意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)取得一定的成績(jī)，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團(tuán)隊(duì)也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)做到此便已結(jié)束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒(méi)怎么想過(guò)能賺多少錢，但是目的就一個(gè)，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團(tuán)隊(duì)成員在利益分配上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個(gè)合理的利益分配制度是非常有必要的。

總之，創(chuàng)業(yè)路上，苦樂(lè)相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。