第一篇：企業申請銀行貸款需要注意的問題

企業貸款是指企業為了生產經營的需要，向銀行或其他金融機構按照規定利率和期限的一種借款方式。企業的貸款主要是用來進行固定資產購建、技術改造等大額長期投資。當前，企業申請貸款，其貸款機構對企業主和企業都有一定的要求。今天小融就來給您介紹下企業申請貸款需要注意的問題。注意事項一：維護好企業信用 企業申請貸款的時候，貸款機構也會視察借款企業的信用情況，而企業的信用主要表現在四個方面：

1、銀行信用：企業與銀行業務往來中是否有欠款、欠息行為；

2、商業信用：企業在合同履行、應付賬款債務上守信；

3、財務信用：在財務報表上是否弄虛作假；

4、納稅信用：是否根據相關規定納稅。

注意事項二：選擇合適的貸款機構 因為不同貸款機構的要求不一樣，所以企業選擇貸款機構時，應結合自身條件多找幾家機構進行對比，看看哪家貸款機構更適合自己，這樣可保證順利獲貸。

注意事項三：確定好貸款額度

企業申請貸款的時候，一定要根據自己的錢需求確定好貸款額度。因為，若貸款額度過低，肯定會制約企業發展；不過，若貸款額度過低，不但會增加貸款成本，而且會造成錢浪費。

此外，企業申請貸款成功獲貸后，企業主一定要記得每月按時足額還款，否則，出現逾期對企業和企業主的信用記錄都會受到嚴重的影響。

第二篇：企業申請銀行貸款需要準備哪些材料

企業申請銀行貸款需要準備哪些材料

為了扶持企業發展，不少銀行推出了中小企業貸款業務，企業可以根據自己的需要向銀行提出申請。那么，企業申請銀行貸款需要準備哪些材料呢？

一般來說，企業申請銀行貸款時，需要準備以下資料：

1、企業營業執照；

2、組織機構代碼證；

3、國地稅證件；

4、開戶許可證；

4、貸款卡；

5、連續兩年已審計的財務報表+最近一期未審計月度財務報表。

當然，各銀行的特殊要求均不一致，所以具體情況要以銀行規定為準。

第三篇：企業銀行貸款如何申請？

企業銀行貸款如何申請？

現如今市場上的企業是非常多的，而對于銀行的貸款業務來說，企業的貸款申請一直都是業務的來源中非常大的一塊。企業需要資金為將來的發展做鋪墊，而因此對于貸款的需求是非常大的，那么企業在進行貸款的申請過程中需要提供的資料具體有哪些呢？淘錢寶就為您介紹一下。

一、企業銀行貸款所需材料

1、申請書；

2、公司簡介；

3、公司營業執照副本；

4、企業代碼證；

5、納稅登記證（國稅、地稅）；

6、特殊行業生產、經營許可證、資質證明；

7、公司章程；

8、驗資報告；

9、法定代表人簡介；

10、法定代表人身份證；

11、由公司出具的法定代表人身份證明書；

12、董事會同意貸款的決議；

13、近三年會計（審計）事務所驗證的財務報表；

14、近三個月的資產負債表、損益表、現金流量表；

15、財務狀況說明：a)負債說明;b)投資說明；c)企業銷售收入、利潤來源說明；

16、貸款卡及其密碼；

17、為其它企業提供貸款擔保的情況說明；

18、還款計劃；

19、正在發生和將要發生的業務合同復印件；

20、資金使用計劃或項目可行性報告；

21、抵押物所需提供材料：a)抵押物權屬證明（國有土地使用權證、房屋權屬所有權證）；b)抵押物評估報告。

二、企業銀行貸款流程

1、貸款申請

借款人需要貸款，應當向主辦銀行或者其他銀行的經辦機構直接申請。借款人應當填寫包括借款金額、借款用途、償還能力及還款方式等主要內容的《借款申請書》并提供以下資料：

(1)借款人及保證人基本情況;

(2)財政部門或會計(審計)事務所核準的上財務報告，以及申請借款前一期的財務報告;

(3)原有不合理占用的貸款的糾正情況;

(4)抵押物、質物清單和有處分權人的同意抵押、質押的證明及保證人擬同意保證的有關證明文件;

(5)項目建議書和可行性報告;

(6)貸款人認為需要提供的其他有關資料。

2、銀行受理審查

(1)銀行接到客戶提交的《借款申請書》及有關資料后，對客戶情況進行核實，對照銀行貸款條件，判別其是否具備建立信貸關系的條件。

(2)對借款人的信用等級評估。根據借款人的領導者素質、經濟實力、資金結構、履約情況、經營效益和發展前景等因素，評定借款人的信用等級。評級可由貸款人獨立進行，內部掌握，也可由有權部門批準的評估機構進行。(3)貸款調查。貸款人受理借款人申請后，對借款人的信用等級以及借款的合法性、安全性、盈利性等情況進行調查，核實抵押物、質物、保證人情況，測定貸款的風險度。審查人員對調查人員提供的資料進行核實、評定，復測貸款風險度，提出意見，按規定權限報批。

3、簽訂借款合同

如果銀行對借款申請審查后認為借款人符合貸款條件，同意貸款的，與借款人簽訂《借款合同》。借款合同應當約定借款種類、用途、金額、利率、期限、還款方式，借貸雙方的權利、義務，違約責任和雙方認為需要約定的其他事項。

銀行對于企業貸款的評估是非常全面的，而一個企業如果有好的信用好的發展，好的底子，相信如果申請企業貸款的話也是相對來說比較容易的，所以企業一定要非常關注自己的企業信用問題。

第四篇：房地產開發企業申請銀行貸款

申請

中國農業銀行XX支行：

XX商住小區，是由XX有限責任公司開發建設的高級住宅小區。其中擬建的X號樓、X號樓和正在建設的X號樓、X號樓，總占地X余畝，總建筑面積X㎡。設計容納180多戶，入住人口600余人。

小區內樓房設計獨特新穎，采用了多項新材料、新工藝、新技術，建筑布局合理，日照適合，并且按照國家最新的節能、減排、綠色、環保建筑標準實施，是人們健康、和諧生活的首選目標。

整個XX小區計劃投資X，三年完成。X號樓X號樓、X號樓、X號樓是小區的第3期建設項目，總建筑面積X㎡，180套住宅，16套商用店鋪正在建設中。

“青山花園”3期4棟主體完工后，樓房按現市價XX,價值XX，按現行銷售情況統計，有2/3之多的購房戶需要辦理按揭貸款，,預計需要XX萬元貸款。因此特向農行申請住宅按揭貸款，以促進銷售，搞活市場。

特此申請

請農行批準為盼

申請人：XX

X年X月X日

第五篇：企業創新文化建設需要注意的問題

企業創新文化建設中需要注意的問題

主考老師：丁景良

食品科學與工程蔣大強

摘要：企業文化已經成為當今成功企業的核心競爭力，在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差異化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。因此，企業創新文化的建設對于現代企業尤為重要。對知識經濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新的確定性來應對明天的不確定性。

關鍵詞：企業文化，建設，創新，發展，精神

前言

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

一．把握企業文化建設的著力點

企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.建設企業人本文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

2.重視企業戰略文化

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展

企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

3.打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。

4.規范企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。

5.增強企業創新意識

創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。

二．了解我國企業文化建設中存在的誤區

1、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

2、注重企業文化的形式而忽略了內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。

3、忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三．企業文化建設的原則與途經

1、企業文化建設的一般原則

1）必須堅持社會主義方向

企業是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中企業存在的最基本的價值觀。企業在從事商品生產和商品流通的過程中，必須促進生產發展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。

2)強化以人為中心

文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

3）表里一致，切忌形式主義

4）建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

4）注重個異性

每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

5）不能忽視經濟性

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。

6）繼承傳統文化的精華

中國企業文化建設應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。

2、培育共同價值的觀念

作為企業文化核心是企業價值觀念的培養，是企業文化建設的一項基礎工作。企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業職工揚棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。

企業價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要企業領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業的信念和追求。

由于企業價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業價值目標的實現，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價值觀念中，第一條就是“工業報國”，我國老一代企業家盧作學（民生輸船公司創始人）倡導的“民生精神”，就是基于“服務社會，便利人群，開發產業，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。

3、構塑企業精神

企業精神構塑是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過企業群體行為和外部表象而外化，形成企業的精神狀態。

流通企業精神構塑，首先要根據商品流通的行業特點，確定和強化企業的個性與經營優勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發向上的信心和決心，形成企業的向心力、凝聚力和發展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚，使企業在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；四是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業視為一體，積極為企業的興旺發達獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。

4、確立正確的經營哲學

作為企業經營管理方法論原則的企業經營哲學，是企業一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的經營哲學，是企業文化建設的一項重要任務。

商品流通企業確立經營哲學，雖有某些共同的方法論要素，如“服務為本”、“用戶第一”等，但各企業由于人、財、物的狀況不同、所處的環境不同，每個企業選擇具有本企業特色的經營哲學是可能的。企業經營哲學通常應在代表企業精神的文字中體現，這不僅有利于內部滲透，而且也便于顧客識別。例如，北京王府井百貨大樓“一團火”精神的表敘，既反映了企業員工奉獻服務的精神實質，也體現出企業強調通過內部員工之間、企業與顧客之間、本企業與其他企業之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的辦店宗旨和經營方針，以此贏得顧客和市場，促進企業發展。

經營哲學的確立，關鍵是要有創新意識，創建有個異性的經營思想和方法。英國盈利能力最強的零售集團——馬獅百貨公司的經營哲學，就是創立了“沒有工廠的制造商”，按自己的要求讓別人生產產品，并打上自己的“圣米高”牌商標，取得了成功。

5、企業形象設計

商品流通企業進行形象設計，首先是提供貨真價實的商品，在品種、檔次、價格、款式、包裝等方面應有自己的特色；其次是提供優質服務，要通過營業人員的營銷行為文化給顧客留下深刻的印象；第三是設計優美舒適的購物環境，這一方面有利于優質服務水平能充分發揮，重要的是刺激顧客的購買欲望和產生強烈的好感；第四是店鋪門面設計，店面裝飾應體現行業特點，招牌應做到新穎、醒目、反映經營特色，有利于引客進店和給顧客留下深刻印象，櫥窗設計應與店鋪建筑物協調，形成店面的整體美。

企業形象設計一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，為企業形象設計提供信息。形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位。形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關信息向社會傳播，讓更多的顧客認識和接受，從而提高企業形象。

參考文獻

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[2]張大中，徐文中，猛凡馳。中國企業文化大辭典[M].北京：當代中國出版社，1999.6

[3]蔣璟萍.傳統禮儀的意蘊及其現代價值[N].人民日報，2010.3

自我評價：本論文研究了企業文化建設中應該注意的問題以及重要性，對于企業文化的建設與創新具有一定知道與參考作用，作者查閱了大量相關資料，再結合現代企業的特點，清晰明確的指出了企業文化建設的相關問題。論文尚存不足如下：該論文理論性比較強，沒足夠考慮到市場變化的各個因素，作者認識不夠深刻，理解也許會出現些許偏差。