第一篇：三制度提高新聞宣傳工作水平

三制度提高新聞宣傳工作水平

為進一步加強新聞宣傳工作，提高全鎮新聞宣傳工作的品質，哈圖布呼鎮建立三項制度，努力提高新聞宣傳工作水平。

一是強化組織領導。成立新聞宣傳工作領導小組，明確分管領導和工作人員，目標任務明確，責任落實到位。

二是建立目標責任制。各單位、社區、村隊確定一名信息員，確定一名總信息員，負責日常信息報道。各單位、村、社區根據實際工作開展情況每周向鎮提交稿件1篇，大學生村官每月寫出一份調研報告，每周出一期《下兩信息》，價值較高的稿件經鎮新聞宣傳工作領導小組審核后，報縣委、縣府。新聞宣傳工作領導小組并根據各村反映的問題和黨委、政府的工作需要來擬定一定時段內的宣傳內容，全面推進全鎮新聞宣傳工作。

三是實行新聞報道獎勵制度。凡正面宣傳報到我鎮的稿件，經嚴格審定無誤后，按照新聞稿件采用獎勵辦法，給予經濟獎勵，每半年兌現一次。通過獎勵機制的兌現，進一步激發了新聞報道工作人員的工作積極性，充分提升新聞宣傳水平，為全鎮經濟和社會各項事業更好更快發展創造良好的輿論環境。

第二篇：加強新聞宣傳及信息制度

為進一步加強新聞宣傳及信息工作，鼓勵我鎮干部積極參與新聞宣傳及信息工作，建立健全長效機制，及時總結我鎮工作的舉措、成果、經驗，塑造對外新形象，促進外界關注、參與和支持的經濟建設，為全鎮經濟和社會各項事業的全面發展營造良好的輿論氛圍，經研究，就加強新聞宣傳及信息工作制定如下制度：

一、指導思想和原則

新聞宣傳及信息工作必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，堅持正面宣傳為主，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勵的方針，大力弘揚主旋律，以激發全鎮上下振奮精神，為實現“123”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

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二、加強組織領導

成立鎮新聞宣傳工作領導小組，領導小組分為新聞采寫組和供稿組兩個分組。領導小組下設辦公室，負責辦公室日常工作。供稿組每周及時上報各辦近期工作舉措、效果、亮點、特色或日常工作動態，采寫組根據成員寫作能力和特點，以歸口為原則安排具體寫作人進行專項報道。采寫組成員確保每人每周報送新聞稿件或信息不少于2篇，每人每季度報送調研文章不少于1篇；全年采用的稿件或信息每人不少于15篇，調研文章不少于1篇。鎮新聞宣傳工作領導小組每月召開一次工作例會，對上月新聞宣傳及信息工作進行點評。

各村（居）、各單位確保每月報送新聞、信息（含線索）不少于2條；全年采用的新聞稿件或信息不少于6篇。

三、具體要求

1、報送的稿件、信息、簡報及時、真實、準確。

2、新聞宣傳、信息報送必須堅持黨性原則，要堅持正確的輿論導向，必須恪守保密原則，對上報的信息要進行嚴格審核把關，堅決杜絕含有涉密、涉暴等內容的信息。

3、辦公室負責做好新聞稿件發送、刊登和信息采納情況的登記工作，每月統計后集中兌現獎懲。

四、考核獎懲辦法

（一）計稿范圍：

省級新聞：《日報》、人民廣播電臺、電視臺；

地市級：

1、新聞：《日報》、人民廣播電臺、電視臺；

2、信息：其他地廳級的報刊、雜志通信、內部刊物；

縣級：

1、新聞：《報》、廣播電臺、電視臺；

2、信息：政務、信息（網站）、其他縣級報刊雜志。

（二）獎懲辦法：

1、將新聞宣傳及信息工作列為對各村（居）、各單位考核的重要內容之一。

2、為進一步調動報道工作積極性，對在新聞宣傳、信息工作中成績突出的鎮新聞采寫員給予表彰獎勵，村（居）、駐鎮各單位負責做好本單位的獎勵兌現工作，可參照鎮機關標準執行。具體辦法如下：

（1）被縣一級新聞采用的稿件、信息按10元/篇標準給予獎勵；調研信息按50元/篇標準給予獎勵；

（2）被市級信息采用的，按50元/單條標準給予獎勵。在市級報刊采用的調研信息，按100元標準給予獎勵；

（5）凡信息被省、市、區領導批示或新聞稿件在報刊頭版采用的，按原獎勵標準翻倍計算。

3、對未完成任務的新聞信息宣傳員在大會上進行通報批評。

第三篇：新聞宣傳報送制度

新聞宣傳及信息報送制度

為加大宣傳工作的力度，進一步提高信息質量和水平，促進各項工作開展，全面更好地反映我公司工作中的好經驗、好做法。特制定信息工作獎勵制度,具體如下:

一、新聞及信息采集主體及任務。

公司全體工作人員均為新聞及信息采集的責任主體，公司綜合辦按各子公司和各部室進行歸納收集，采集的新聞及信息，交分管辦公室領導審簽后，方可登記上報。每人每年采編不少于1條，各子公司信息由各子公司辦公室統一上報，每月不少于1條。

二、新聞信息采集上報原則

1、報送的稿件，信息，簡報內容真實、準確，數字要準確，文字要簡潔。

2、采編內容以宣傳公司形象，推動工作動態，介紹工作經驗，文字要簡潔。

3、新聞宣傳稿件及信息由分管工作領導審核后，由辦公室統一整理，分管辦公室領導復審把關后上報，分管領導對拿不準的內容匯報主要領導后簽報。

4、對上報后被采用的報道和信息由辦公室負責收集所登內容及刊物，并作登記，用作獎懲兌現依據。

三、獎懲辦法

1、被縣級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵100元/篇（條）。

2、被市級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵200元/篇（條）。

3、被省級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵300元/篇（條）。

4、被國家級新聞媒體、刊物及信息部門采用的獎勵400元/篇（條）。

凡被省、市、縣領導批示式新聞稿件在報刊頭版采用的稿件的，獎勵金額增加1倍，同一稿件，被不同信息刊物采用的，獎金按采用量及級別計算。

第四篇：加強工會組織建設提高工會工作水平

加強工會組織建設提高工會工作水平的思考

按照區總工會的統一要求，為全面了解區**局工會工作的發展現況，科學謀劃我局工會工作的發展思路和舉措，局工會組織對基層工會工作情況進行調研。在調研中我們采取了單個考察了解和下發調查意問卷、聽取了基層工會主席的匯報等形式，探討了存在的問題，對區**局工會“加強工會組織建設，提高工會工作水平”進行了思考。現就調研的情況報告如下：

一、區**局工會目前的現狀和成績

（一）近年來工會的基本狀況

1、工會的組織現狀。區**局工會現下設12個事業單位，6個基層工會（其中三個聯合工會）和1個局直屬工會（1個機關工會、3個工會小組）。全局現有在編職工437人、非編職工（包括派遣工、返聘人員）121人，退休職工224人。全局現有工會干部26人，其中50歲以上7人，平均年齡為47.13周歲；本科10人、大專9 人、中專及技校（高中）畢業生1人、初中3人。局工會委員會設委員5人，基層工會委員會設委員3-5名，主席和工會干部均為兼職。局工會主席享受主任科員待遇，基層工會主席不享受任何待遇，近年來提倡由班子副職兼任，現有三名基層工會主席由班子副職兼任。

2、工會的經濟狀況。區**局下屬單位均為事業單位，按我區規定行政事業單位工會經費均實現同級財政足額撥繳，每年2%工會經費除上次區總部分外，均留在各基層工會帳上。局工會帳戶單列，但僅為局機關二十來人的工會經費。日常全局性的工會活動以項目申請，由行政支付。

（二）近年來工會工作的主要成績

1、“三同步”形成黨工團共建聯動推進機制。近年來，我局委堅持把工會工作納入黨建工作的重要日程，工會工作與支部工作實現“四同”。一是同步推進組織建設。做到黨支部建設與工會組織建設同步規劃、同步實施，實現了以黨建帶工建、工建促黨建的工作目標。如在基層小單位組 建聯合黨支部的同時建立了聯合工會；二是同步促進能力素質提升。首先，結合學習十七大精神、學習實踐科學發展觀等活動，深入開展理想信念教育，用黨的最新理論成果教育和引導黨員、群眾在思想上與黨同心、在行動上與黨同向。其次，局黨委在舉辦局支部書記培訓班的同時舉辦工會主席培訓班，并定期組織考察、交流等，在舉辦科級干部培訓班的同時工會干部列席參加；三是在局每年的思想政治工作研討會中，鼓勵工會干部結合工會工作的實際開展研討，撰寫論文，并通過與支部書記的共同交流來解決問題，達到在開拓創新中推動工作。近年來，每年都有工會干部完成論文開調研報告，不僅提升了廣大工會干部研究問題、解決問題的能力水平，也為局黨委決策提供了參考。三是同步進行考核表彰。年初，結合黨建工作要點，制定工會工作目標責任制，并將責任制目標完成情況作為黨支部工作考核的重要內容之一，切實調動黨支部抓工會工作的積極性，實現了“黨工共建”在內容、目標和程序上相銜接、相協調、相統一。年終，在班子進行考核的時候對工會工作進行考核，并在全局表彰會上同時進行表彰。

2、“創特色”積極打造工會工作的亮點。多年來，局工會緊緊圍繞全局的重點工作，利用**人特有的方式積極開展“弘揚新風正氣，展示職工形象”演講比賽、“情系**，奉獻在崗”詩歌創作朗誦比賽、“展職工風采，為黨旗增輝”系列、“迎世博、展風采、塑形象”時裝秀活動等活動，為工會工作積極打造亮點，取得一定的成績，得到了系列局黨委的肯定。利用周三局長接待日活動、每月一天機關干部下班組活動聆聽一線職工的心聲，及時解決廣大職工關心的熱點、難點問題，積極營造領導和員工互敬互愛的良好氛圍，共謀事業的發展，共建和諧**，積極貫徹落實《工會法》，加強工會自身建設，切實維護職工的合法權益，把工會建成職工賴以寄托的“職工之家”。多年來，我們帶著感情、帶著責任、帶著使命，努力為全局困難職工辦實事、辦好事、解難事。每年為職工送上一本“枕邊書”、每月安排一場職工電影（帶家屬）等活動受到了廣大職工的擁護、科級以上干部每年每月捐十元錢（現每年200元）建立的局“愛心基層”等“送溫暖幫扶”工程成為職工看得見、摸得著、感受得到的工會工作的響亮“品牌”。

3、“抓典型”發揮工會好主陣地作用。

近20年來我們以爭當“三好職工”（在社會當個好公民，在單位當個好職工，在家當個好成員）、爭創特色工會為主題，保證“建創”活動的正常開展。每年年終在全局評選20名左右的“三好職工”或1-2個特色工會進行表彰，并利用演講、事跡巡展、詩歌朗誦等形式對先進典型的事跡、做法等進行宣傳，并不斷發現和培養新的典型，我們采取以點帶面，運用典型推動“建創”活動的開展，使“建創”活動持久、規范地進行下去。另外，自2009年以來，我們根據區總關于開展“職工書屋”建設的要求，以改善職工的學習條件為目的，以傳播先進文化，普及科技知識，引導職工養成“愛讀書，讀好書”的良好習慣，開啟職工智慧，激發職工的創造活力，豐富職工的精神文化生活，保障職工的基本文化權益，努力提高廣大職工整體素質為目標，在全局開展了“職工書屋”建設活動，探索出了“行政支持、工會扶助、基層工會管理與服務”的運作模式。目前，全局6個基層工會已建成有一定規模、較規范的“職工書屋”4家。另兩家基層工會有圖書館功能也開辟了專門的職工閱覽室或職工閱覽時間，發揮了工會“大學校”的主陣地作用。

二、制約區**局工會事業發展的突出因素和存在的困難

目前，局工會總體上在維護職工權益、服務大局、服務職工方面發揮了十分重要的作用，但是，隨著形勢的發展，局工會的工作領域不斷拓寬，工作對象更加復雜，工作內容更加豐富，維權責任更加重大，面臨著許多不容忽視的困難和問題。

(一)工會職責與現實的定位、地位不相適應。隨著改革不斷深化，局工會面臨的工作對象、工作內容，已經發生了巨大變化，協調勞動關系、維護職工權益的任務日益繁重，黨政領導對工會的工作要求有了明顯的提高，但對工會的定位并沒有相應的變化，現實地位也沒有相應的提高，工會難以“有效作為”。主要表現在：一是局黨委對局工會和基層工會干部都定位為兼職，而工會干部也認為工會工作是兼職，業務工作才是本職，雖說工會干部都是經過嚴格的程序認真“選”出來，其實還是存在領導讓不讓你當的問題，不敢理直氣壯地為職工說話辦事；二是上級工會布置的工作過多過重，基層工會無法騰出空間和時間來研究和解決新情況和新問題，無力根據本部門的實際和職工的愿望創造性地開展工作。

(二)工會干部的管理體制與現實要求不相適應。目前的工會干部管理體制是由同級黨政主管、上級工會協管，即所謂的“雙重管理”。但在實際工作中要調整工會班子和工會干部總是由同級黨政決定人選，根本不讓工會說話，工會自己也說不上話，更談不上協管。工會工作做得好與壞，上級工會對下級工會工作的考核結果，工會自己發個文表彰一下，結果只有工會干部自己關心，可謂是“自誤自樂”。然而在工會崗位上要么是年輕的一干就是十幾二十年（要么是快退休了過渡一下），領導班子換了一屆又一屆，深受廣大職工群眾的擁護和愛戴的工會干部，卻老是在原地踏步，很少有提升或交流的機會，嚴重措傷了廣大工會干部的積極性和廣大職工群眾的感情。

（三）工會的培訓模式與工會干部素質提升的要求不相適應。隨著社會的快速發展，工會的工作內容不斷豐富，對工會干部的自身要求也不斷提高，特別是維權的責任更加重大，而可以提供給基層工會干部業務培訓的機會相對較少，造成了工會干部缺少勞動法律、社會保障、勞動保護等專業知識，在協調勞動關系中缺乏解決難題的本領。對于基層工會可以自己開設培訓班，如列席參加局里的科級干部培訓、政治形勢的專題講座等，但對于工會的業務培訓由于基層工會干部人太少，未免成本太大了。

三、區**局工會對提高工會工作水平的思考和建議

在新的形勢下，基層工會的工作重要性進一步凸現，加強基層工會建設，是加強工會工作的關鍵和中心環節，同時也是黨的重要工作內容。現對提高基層工會工作水平提出如下建議，如有不當，請批評指正。

（一）進一步完善“黨建帶工建”的運行機制，推進工會組織建設，主動發揮工會組織的作用。我們要把工會建設真正納入黨的建設整體格局，以黨的建設帶動和推動工會建設，黨委和工會要制定“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作制度，制定中長期的發展規劃和短期的目標考核機制，使“黨建帶工建、工建服務黨建”的務虛工作變成務實工作，努力堅持組織同步設置，工作同步謀劃，制度同步完善，陣地同步建設的工作推進機制。工會要主動接受黨組織在政治上帶，在組織上帶，在工作上帶，在作風上帶，形成一套行之有效、健全規范的好制度，促進和保障工會工作的開展。

（二）進一步加強工會干部能力建設，嘗試建立工會干部成長激勵機制。近年來，工會干部的年齡層次、學歷水平都有了明顯的變化，組織部也將優秀的年輕干部放到了工會的崗位上來了，但我覺得工會干部也是業務性很強的崗位，對工會干部的培養使用應該嘗試建立自己的成長激勵機制，也應該遵循重在培養推薦的原則。一是要積極培養和儲備工會后備干部。黨的組織部門為了培養和提拔各級領導干部，事前都有“青干班”、“中青班”對后備干部進行培訓培養，我們的婦女干部也有優秀女干部培訓班等、黨外干部也有自己的后備干部培訓班，我覺得工會也可來個工會“中青班”，對符合擔任工會領導干部的在職干部進行集中培訓培養，為工會儲備領導人才，待工會換屆或領導缺人時，提前介入、先入為主、及時向黨委推薦高素質的工會領導人選；二是要嘗試推行工會領導干部交流制度。工會是以維護職工合法權益為職責的，難免會得罪方方面面，因此造成工會干部被免職或調離的現象時有發生，為了避免這種不正常的現象，工會很必要推行干部交流制度：（1）縱向交流，即上下工會干部交流，當區總缺人時可從基層工會干部中熟悉業務的同志提拔或抽調，給基層或下級的工會干部有點希望。（2）橫向交流，即加強局與局之間的交流，以此來增加工會的活力、凝聚力和工作的創新力。（3）掛職交流，即把區總工會優秀的中青年干部推薦到企業或基層掛職交流，使他們真真正正擔負起聯系職工群眾的橋梁和紐帶的重擔。我認為，如此而行，大大 有利于大批優秀人才會從工會干部中脫穎而出，從而推動工會工作不斷向前發展。

（三）進一步健全基層工會主席產生機制，提升工會干部隊伍的素質。一是要健全基層工會主席產生機制。基層工會核心在工會主席，建設一支強有力的基層工會主席隊伍，充分發揮他們的組織、協調、引導、帶動作用，有利于增強基層工會組織活力。基層工會主席產生，要拓寬民主渠道，進一步擴大會員的知情權、參與權、選舉權、監督權。要堅持基層工會主席的任職標準，要采取組織推薦、會員推薦、會員自薦等多種方式，拓寬選拔工會干部的渠道，提高工會干部隊伍的素質。要大力推行基層工會主席直接選舉，使更多的會員行使選舉權和享受被選舉權，建立公開、公正、競爭、擇優的選人用人機制，真正體現會員群眾意愿。要加強上級工會對基層工會主席管理、工作考核獎勵、待遇的保障和權益保護，逐步建立一支由會員直接選舉、單位支持認同、上級工會直接領導、綜合素質相對較高的基層工會主席隊伍。二是健全工會干部培訓機制。我認為區總能順應時代發展趨勢，建立“實名調訓”與學時管理制度，建立工會干部培訓檔案，規定每幾年對基層工會主席輪訓一遍，每幾年將基層工會干部輪訓一遍，明確規定工會干部每年參加脫產培訓的時間，并將工會干部培訓列為目標考核的重要內容，為滿足勞動關系領域的新變化對工會干部素質的提升，為推進工會工作創新發展提供了堅強的保證。

第五篇：2022年如何提高辦公室工作水平

2022年如何提高辦公室工作水平

堅持與時俱進、開拓創新是辦公室工作的永恒主題。辦公室要解放思想，勇于創新，努力以創造性的工作優化服務、展現作為，在創新變革中不斷開創辦公室工作的新局面。

一是理念思路要創新。

辦公室每天要處理大量的辦文辦會、來訪接待、后勤保障、上傳下達等日常工作，做多了、做久了，容易形成思維定勢，習慣于按部就班、憑經驗辦事事實上，辦公室工作看起來都差不多，實際上每一份文件、每一場會議、每一個接待對象都不相同，處理標準也不一樣，用“茍日新，日日新，又日新”形容并不為過。辦公室系統要不斷創新工作理念和思路，拓寬思維視野，準確把握新形勢、新要求、新任務，結合實際創造性地開展工作。要增強求異思維，辦文辦會辦事不能老想著過去是怎么辦、怎么干的，把自己束縛在舊模式中，而應瞄著現在與未來，看今天是怎么回事，應當怎么辦、怎么干，用新辦法新思路來解決舊問題，照著葫蘆畫瓢是永遠也畫不出新瓢的。要增強發散思維，把工作重點放在超越別人、想人所未想、言人所未言、行人所未行上，努力做到人無我有、人有我新、人新我變。要增強辯證思維，當別人都說好的時候，不妨反過來逆向思維看看有什么不足，還有沒有更好的辦法，這樣才能切實做到辦文辦會辦事零差錯、零缺陷，才能迸發出新的思想火花，形成新的工作思路。

二是文風會風要清新。

會議、文件是推動工作的重要手段，辦文辦會是辦公室日常工作的一項重要內容。近年來，雖然市委市政府出臺了一系列制度規定，下大力氣精文減會，提倡說短話、寫短文、開短會，取得了一定的成效，但各級各部門仍然沒有擺脫用開會發文推動工作的傳統方式，仍然習慣于以文件貫徹文件、以會議落實會議，會議文件依然過多過濫，牽扯了領導抓具體工作的時間和精力。下來，辦公室要嚴格按照中央、省委、市委的要求，下更大的決心，花更大的氣力改進文風會風，切實解決好會議文件過多過濫的問題，真正把領導從“文山會海”中解脫出來，集中精力謀全局、抓大事。要大力倡導清新文風，起草文稿要做到敏于觀察、勤于思考，注重用活躍的形式反映真實的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內容，多寫反映市情、社情、群情的“地方話”，少寫通行全國的“普通話”、正確的廢話，切實增強文稿的思想性、針對性和操作性。要倡導簡樸辦會，提倡開短會、開套會、開現場會和電視電話會，簡化不必要的程序，確保會議內容實在、簡短高效。

三是體制機制要革新。

辦公室工作量大面廣，只有建立起一套科學的管理方式，不斷提高辦公室制度化、規范化、科學化水平，才能使各項工作有條不紊、有序銜接。要認真學習借鑒現代管理理論，及時發現辦公室工作中存在的問題和薄弱環節，有針對性地采取改進的措施，最大限度增加工作合力，減少工作阻力。要強化“精品”意識，圍繞目標內容、步驟環節、完成時限，圍繞“做什么、誰來做、怎么做”，進一步科學配置資源，優化工作流程，制定工作規范，建立健全會務、文稿、調研、督查、機要、保密等各項制度規定，確保各項事務都有章可循、有規可依。要注意運用現代先進管理技術，以信息化手段為依托，大力推進綜合辦公信息系統建設，不斷提高整體效能。