第一篇：xx煙草公司宣傳報道管理辦法1

渭南市煙草專賣局直屬分局（分公司）

宣傳報道管理辦法

為充分發揮新聞報道,政務信息工作服務中心、服務領導、服務基層的積極作用和導向激勵作用，充分展示企業對國家、對消費者、對社會負責的良好形象，營造內外和諧的輿論氛圍，特制訂本辦法。

一、指導思想：

堅持以科學發展觀和“兩個至上”的行業共同價值觀為指導，圍繞發展中心，把握正確導向，捕捉工作亮點，弘揚行業先進，進一步提高新聞報道、政務信息的數量、質量和水平，為企業和諧發展營造良好的輿論氛圍。

二、宣傳要點：

圍繞行業改革與發展這一中心任務，大力宣傳市局、分局各項重大決策部署的貫徹落實情況，各項重點工作的進展情況，改革與發展進程中的各種新舉措，經營與管理行為中的各種新經驗，特別要突出以下七個方面的宣傳重點：

1、企業文化建設方面：宣傳“華山天路”企業文化；“春雨萬戶行”服務品牌推廣取得的新成效；宣傳各項工作中表現出的先進典型；宣傳干部職工的精神風貌和行業和諧進取的企業文化風采。

2、卷煙經營方面：宣傳創建優秀縣級分公司活動進展情況及取得成效，聚焦一線員工全心全意服務客戶、滿足消費具體措施和效果；圍繞“卷煙上水平”要求，宏觀調控市場水平的做法和效果；各季度經濟運行發展良好態勢；推進

網上營銷新模式和完善農村服務大廳工作取得的新舉措和新經驗；推行工商協同營銷工作的新做法和新成效。

3、專賣執法方面：宣傳創建優秀縣級局活動進展情況及取得成效；宣傳卷煙打假打私的重大成果、典型案例和執法為民的和諧理念，全面展示行業對國家、對消費者、對客戶、對社會負責的良好形象。

4、內管監督方面：圍繞國家局、省局關于內管工作的總體部署和要求，側重宣傳所采取的貫徹措施、解決的突出問題、值得總結推廣的典型經驗。

5、科技創新方面：大力宣傳企業在生產經營中運用的新技術、新工藝以及取得的成績；宣傳科技項目各階段取得的新成果；宣傳創新活動中涌現出的新典型。

6、質量體系方面：重點宣傳ISO9000質量管理體系建設中的新做法和取得的新成績；各階段工作中總結出的新經驗。

7、紀檢監察方面：宣傳扎實落實黨風廉政建設責任制的具體做法及效果；深化明示承諾制工作的具體做法及效果；紀檢監察干部“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動的具體做法及效果。

三、組織領導：

直屬分局（分公司）成立新聞報道、政務信息工作領導小組，組長由分管綜合辦公室領導擔任，成員由綜合辦公室主任、專賣管理股（稽查大隊）股長、客戶服務部主任為成員。具體職責綜合辦公室具體負責此項工作的組織、協調、匯總和考核兌現。各

部門人負責本部門相關業務宣傳報道工作的上報、督促、核稿。

四、工作目標：

市局內網刊登政務信息1條/天(工作日），全年超過260條,每個部門不少于8條/月；

省局內網刊登數量3條/月,全年完成36條,每個部門不少于1條/月;

《東方煙草報》刊登新聞報道(含圖片新聞）1篇／季度，全年４篇,每個部門不少于1篇/年;

國家局內網刊登政務信息1篇／季度，全年４篇，每個部門不少于1篇/年；

《陜西煙草》雜志刊登新聞報道1篇／季度，全年４篇每個部門不少于1篇/年。

五、工作要求：

1、政務信息涉及面廣，要求全員參與，每位職工都是通訊員。全體職工都要從思想上高度重視，主動學習，立足崗位，積極參與，及時報道崗位或部門的工作題材，為做好企業的新聞報道建立良好的基礎。

2、各部門要把向省局內網和國家局內網、《東方煙草報》、《陜西煙草》雜志等主流媒體投送稿件作為新聞報道工作的重點，選準突破口，找好切入點，針對各自實際積極組織稿件撰寫，力爭在主流媒體刊登稿件的數量和質量上實現突破。

3、所有稿件須先由部門負責人把關后，交辦公室統一審核投寄；凡向國家局內網、《東方煙草報》、《陜西煙草》

雜志等主流媒體投稿，必須經新聞報道和政務信息工作領導小組審核后，方可投送。各部門擬向省局內網投報的稿件，每天下午16時前以電子版通過辦公自動化報辦公室，由辦公室在17時前統籌規劃，集中上報。

4、稿件要堅持“有所選擇、正面宣傳”的原則，著重對“打擊假煙網絡、支持新農村建設、開展社會公益活動”等彰顯行業履行社會責任等方面的工作進行重點報道，堅決不允許對行業的薪酬分配、敏感數字以及未經公開的重大決策事項進行公開報道，杜絕各類負面新聞公布于眾。

六、健全完善機制。

（一）定期通報。督察考評辦于每月10日前對各部門上個月稿件投報和刊登情況進行書面通報。

（二）嚴格考核。市網、省網刊稿實行月度、季度考核，國家局內網、《東方煙草報》、《陜西煙草》雜志等主流媒體刊稿實行年度考核，論文發表實行階段性考核。

（三）建立獎罰激勵機制。

1、考核兌現辦法。市局內網政務信息工作要求全員參與，副股以上職工每月刊登政務信息不少于1條，每名青年職工（35周歲以下）每月刊登政務信息不少于1條，每名職工每季度刊登政務信息不少于1條，考核到個人，按月度和季度考核，凡是缺少一篇扣責任人30元。其它的通訊報道考核到部門，必須保證完成任務。凡是超額完成，被省局采用每條獎勵30元，被陜西煙草采用每條獎勵100元，被東方煙草報采用每條獎勵200元。凡是月度每少一條，扣部門

負責人1分，季度和年度每少一條，扣部門負責人每條2分。

2、建立年度總結評比機制。年底將依據各部門和各通訊員的發稿情況評選全系統政務信息和宣傳報道工作先進集體1個和先進個人3名，分別給與一定的物質和精神獎勵。年底總評，凡未完成下達任務的，一律取消評選年度先進的資格。

六、本辦法自年月日起實施。

第二篇：公司宣傳報道管理辦法

××公司宣傳報道管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強和規范公司宣傳報道管理工作，促進公司《×××》期刊制度化、規范化、程序化運作，提高刊物質量和工作效率，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司宣傳報道工作的指導方針是：堅持“團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，解放思想、實事求是、與時俱進，把握好、發揮好、引導好輿論導向，始終做到貼近行業，貼近工作，貼近員工，努力營造有利于公司又好又快發展的輿論氛圍。

第三條 公司宣傳報道工作應遵循的基本原則是：統一協調、嚴明紀律、服從全局、資源共享、規范程序、分級負責、尊重事實、正確引導、加強策劃、注重實效。

第四條 公司宣傳報道工作的主要內容：

（一）公司貫徹落實上級單位方針、政策情況。

（二）各級領導視察公司各項目情況及重要指示精神。

（三）上級主管部門制定的重要政策、公司規章執行情況。

（四）公司及各項目召開的重要會議、作出的重大部署、開展的重要工作、組織的重大活動。

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（五）公司各項目安全生產、管理、科研成果、重大建設項目等動態信息。

（六）公司各項目優秀典型突出的先進人物。

（七）公司企業文化建設等方面的重要情況。

第五條 公司各項目的宣傳報道管理可參照本辦法制定。

第二章 組織保障

第六條 成立宣傳工作領導小組，由公司董事長任組長，總經理任常務副組長，公司副總經理、公司各工程項目部經理、總監辦總監為成員。宣傳工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由公司綜合部負責人擔任，辦公室成員由公司及公司各工程項目的宣傳人員組成。

第七條 宣傳工作領導小組的主要職責是對《××》的辦報方向和重大事項進行把關，并審定《××》工作安排、重要工作方案和內容等。

第八條 宣傳工作領導小組辦公室是《××》的編輯部門，負責《××》的日常管理工作。需提請宣傳工作領導小組決定的事項，由宣傳工作領導小組辦公室提出。

第九條 《××》稿件的來源主要由公司各部門、各項目經理部、總監辦、設計單位等參建單位提供。根據每年、每一階段 —2—的報道重點選取稿件刊登。選稿原則：急稿及時發，好稿、重點稿優先發，一般稿平衡發。

第十條 公司各項目應根據項目規模確定1－2名相對固定的專（兼）職通訊員，主要職責是：負責本項目與編輯部的日常宣傳報道工作聯系；及時向編輯部提供本項目施工情況、科研成果、先進人物、先進事跡等動態情況；負責組織項目完成編輯部征集稿件的工作。

第三章 稿件審核

第十一條 一般稿件原則上有宣傳領導小組辦公室審核。公司機關的稿件按照業務范圍由公司主管部門審核，各項目的稿件按照業務范圍由本項目相關部門審核。

第十二條 稿件專業性較強或有關重要數據、事實、提法等，在交由稿件提供項目（部門）審核后，還須經公司相關業務主管領導審核，必要時呈公司主要領導審定。

第十三條 重大會議，重大活動，重大事件，難點熱點等問題的專題策劃報道稿件，傳達貫徹國家大政方針，貫徹落實公司重要部署、重要會議精神，省、市、區領導、公司領導視察工作類稿件，提交有關部門審查后，交宣傳工作領導小組辦公室審核，再呈公司主要領導審定。

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第十四條 公司主要領導的重要講話和有關報道提交領導本人親自審核。

第十五條 審核人應堅持準確、真實、客觀的原則，遇到不清楚的問題要調查了解清楚，對稿件內容諸如專業術語、領導講話、評價等要認真核實，避免失實。

第十六條 為了保證良好的宣傳報道效果，各類宣傳報道稿件，均應由作者提供相應的新聞背景材料。

第四章 稿費

第十七條 稿酬按稿件的質量、篇幅、新聞價值等情況計算出報酬，向作者付清，費用由公司開支。

第十八條 被《××》采用的稿件可獲稿酬，標準為：

（一）消息、簡訊類：每篇30元；

（二）特稿、頭條、專題報道：500字以內，每篇100至200元；500字以上，每篇200至300元；

（三）通訊：800字以內，每篇50至100元；800字以上，每篇100至200元；

（四）新聞圖片、書法、攝影、繪畫作品：基準為30元，根據質量情況可適當上浮，上限不超過50元；

（五）散文、詩歌：每篇30至50元。

第十九條 編輯部根據稿件的新聞價值、宣傳價值的不同，給予不同標準的稿酬，在一版發表的稿件稿酬適當增加，凡采用的稿件稿酬不得低于50元。

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第二十條 凡在公司以外報刊上刊發的介紹我公司或公司各項目情況的各類新聞稿件，通訊報道類300元/篇，文學體裁200元/篇。費用由公司開支。

第五章 責任與考核

第二十一條 宣傳報道工作要納入公司及公司各項目工作目標責任制，各項目（部門）在組織申報先進集體表彰活動中，要將宣傳報道工作列為專項的考核指標，切實推動公司宣傳報道工作。

第二十二條 公司于每年底評選產生“優秀宣傳標兵”3-5名，獎勵金額為××元/名。

第二十三條 所有新聞宣傳內容必須符合國家大政方針，嚴格遵守公司保密規定。對不遵守宣傳報道紀律，造成宣傳報道失實或泄密的項目（部門）和個人，要追究責任。

第六章 附則

第二十四條 本辦法由公司綜合部責解釋和修訂。

第二十五條 本辦法自 2013年9月1日起實施。

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第三篇：公司宣傳報道工作管理辦法

公司宣傳報道工作管理辦法

搞好宣傳報道工作，是運用社會新聞媒體和企業內部報刊的輿論宣傳效應，鞏固和拓展企業品牌，弘揚和彰顯企業精神，提升企業社會知名度、美譽度，提高企業公信力、競爭力的有效途徑和重要手段。為加強和規范公司宣傳報道工作，更好地服務企業經營生產管理各項工作，服務公司企業文化建設，特制定本辦法。

一、加強組織領導，建立健全宣傳報道隊伍

公司黨政領導班子統一組織領導公司宣傳報道工作。公司黨群工作部是組織實施宣傳報道工作的管理部門。公司所屬各單位黨政主要領導是組織領導本單位宣傳報道工作的第一責任人；公司總部各部室正職領導是本業務系統宣傳報道工作的主要負責人。

建立《企業》報編委會和編輯部。編委會委員由公司領導班子成員組成；總編由公司黨政主要領導擔任，常務總編由主管公司宣傳工作的黨委副書記擔任。編委會下設編輯部，由主編、副主編、編輯、記者組成。

公司所屬各單位應設置1至2名通訊報道員，負責本單位宣傳報道的具體工作：公司總部各部室應指定1名通訊報道員，負責本業務系統的宣傳報道和信息提供。各單位、各部室的通訊報道員共同組成公司宣傳報道隊伍，接受宣傳報道工作管理部門的業務指導和定期培訓，為加強和改進公司宣傳報道工作作出努力。

二、宣傳報道的載體和主要內容

公司創辦的《企業》報是公司企業文化建設的重要宣傳載體，連同北京企業建設有限公司網、公司局域網、《企業簡報》、《企業信息》及公司工會、團委、各單位創辦的內部刊物共同構成公司宣傳報道工作的整體架構和信息載體。通訊報道員及廣大員工可充分利用這些宣傳平臺，以文字、圖片等形式，正面宣傳、報道、反映公司、本單位和本系統各方面情況。通訊報道員要以《企業》報為重要平臺，堅持正面宣傳為主，講求真實性和時效性，把《企業》報四個版面名稱、各欄目語意詞義作為文稿、圖片的主要選擇和投向，宣傳報道公司、本單位、本業務系統新近發生的新聞事件、重要活動、工作進展、先進典型、管理經驗、創新成果等。主要內容是：

（一）黨建宣傳思想政治工作、企業文化建設、精神文明建設和黨風廉政建設。包括工作進展情況、創新方式方法，工作的新思路、新舉措、新成效。

（二）經營、生產、各項管理等工作情況。在經營生產管理活動中的新進展、新思路、新措施以及取得的效果。

（三）員工們關心的工作、學習、生活等熱點問題。對各級黨委、政府頒布的涉及員工切身利益的政策法規的貫徹落實情況；公司黨政做出重要決策的執行、貫徹、落實情況；員工合理化建議、降本增效建議的采納實施情況。

（四）工程的動態報道。包括工程的中標、開工、結構封頂、長城杯驗收及工程竣工等工程階段性進展情況。

（五）公司、本單位、本業務系統制定的重要規章制度。包括發布、執行、在管理、運作、處理某項工作中的成功經驗與做法。

（六）科研開發、科技創新創效成果。新技術應用及推廣，工程中重要節點的工藝、工法實施情況及各類科技成果的獲獎情況。

（七）先進人物、先進集體、典型事例。各類先進的培養、考察、總結情況，先進個人體會感悟等。

（八）同行業、同系統有重要利用、借鑒價值的信息。當前或在一定時期內對公司發展壯大、管理加強改進有價值的共性和個性的各類信息。

（九）集團及以上職級領導視察公司和某下屬單位、工程。對公司、本單位或單項工作的批示、指導等情況。

（十）《企業》報四個版名、欄目語意詞義所涵蓋的其它內容。

三、上稿指標與獎勵措施

（一）公司黨群工作部及《企業》報編輯部承擔建工集團下達給公司的對內（指集團內）、對外上稿指標，努力提高公司在集團和社會各界的影響力和信譽度。

（二）公司所屬各單位黨群組織向《企業》編輯部提供稿件每季度不低于6條（篇、幅）；公司總部各部室每季度提供稿件不低于3條（篇、幅）或報送信息不低于6條?！镀髽I》報編輯部應指定專人予以統計。

（三）為鼓勵通訊報道員和廣大員工積極投稿上稿，公司對登載到《企業》報、《北京建工》報和中央、首都新聞媒體的正面宣傳企業公司情況的新聞稿件，實行內部獎勵。

１、對登載到《企業》報、《北京建工》報的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標準為： 500字以下30元；500至1000字50元；1000字以上80至100元；照片一幅一律50元。

2、對登載到中央、首都媒體的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標準為：500字以下50元；500至1000字80元；1000字以上100至150元；照片一幅一律100元。

3、對登載到中央、首都新聞媒體（含省部委級）重要版面上產生正面積極影響的稿件，對通訊報道員另行給予重獎。

4、對一稿多投形成多上稿的，按“就高不就低”的原則，不重復進行獎勵。

5、對登載到外省市新聞媒體的稿件，酌情另議。

（四）各單位、各部室通訊報道員應建立一本《上稿剪貼冊》，把本單位、本部室見報的新聞稿粘貼上，包括報頭、版頁、文字、照片等；對電視新聞、電臺新聞應注明播出時間、欄目、標題、時長并粘貼上原文字稿件，以備上報統計。

（五）《企業》報編輯部每個季度應進行一次宣傳報道信息統計，在定期工作例會、培訓會或新聞線索分析會上公布，并按照上述獎勵 標準報《企業》報編委會主管領導審批后，給予獎勵兌現。

（六）內部獎勵適用于公司所屬各單位、各部室所有通訊報道員及正式員工，《企業》報編輯部人員不享受內部獎勵。

四、經費開支

《企業》報出版費用和內部獎勵費用從公司行政列支并納入預算管理。

五、附則

本辦法由公司黨群工作部負責解釋和修訂。

新聞線索分析會制度

為更好地保證《企業》報的稿源和成稿質量，提升通訊報道員隊伍的素質，鼓勵通訊報道員及時發現和關注本單位、本業務系統內有價值的新聞線索、新聞事件以及工作新舉措、新氣象和新變化，形成水平較高、質量較好的新聞稿件和攝影作品，公司將定期組織通訊報道員召開新聞線索分析會。為此，特制定以下制度：

一、時間安排

新聞線索分析會由《企業》報編輯部組織。召開時間安排在編輯新一期《企業》報前一周左右，召開的具體日期、時間屆時提前通知。

二、參會人員

《企業》報編輯部全體人員，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報道員。

三、線索匯報會內容

1、新聞線索分析會由通訊報道員根據本單位、本系統近期和今后一段時間的工作重點，匯報值得關注或應予宣傳報道的新聞線索。

匯報新聞線索包括以下內容：

（1）本單位、本業務系統的生產、經營、管理動態及進展情況，在生產、經營、管理活動中形成的新思路、新措施、新成效；

（2）工程的動態報道，包括工程中標、開工、結構封頂、竣工；安全管理、文明施工；科技創新、質量創優等；

（3）重要活動、重要會議、重要事件。包括領導視察慰問，重要會議，員工培訓，知識講座，參觀活動，調研等；

（4）公司出臺的各項規章、制度、措施后的執行情況、反響和問題；員工在工作學習中出現的熱點問題，提出的合理化建議與呼聲等；（5）在工作中涌現的先進典型人物或先進集體的事跡；在經營生產、文明施工、綜合管理和企業文化等方面具有推廣價值的經驗做法等；

（6）在科技創新、科研成果、新技術推廣等方面的成功經驗；工程中新工藝、新材料的應用情況及各類科技成果的獲獎情況等；

（7）圍繞企業中心工作，各單位開展企業文化活動、競賽活動情況，黨建創新活動成果、突出的的亮點。

2、《企業》報編輯部通報各單位、各部室的報送稿件數量；分析講評上期《企業》報上稿情況、稿件質量；提示通訊報道員今后在新聞寫作、新聞圖片攝影中應注意的問題；根據策劃方案有針對性地征集下期報紙所需要的稿件。

在充分挖掘新聞線索后，要對通訊報道員匯報的新聞線索進行分析和篩選，對有價值、有影響的新聞線索將安排通訊報道員或安排專人進行采訪，有重點地進行宣傳報道。

3、由《企業》報常務副總編、主編進行分析、講評，部署公司近期宣傳工作重點及下期《企業》報宣傳策劃的重點，提出具體工作要求。

通訊報道員定期培訓制度

為提高公司各單位、各部室通訊報道員的采訪、寫作、攝影能力，充分發揮通訊報道員在企業文化建設中的積極作用，加強和改進公司對內對外宣傳報道工作，公司將對通訊報道員定期予以培訓。

一、培訓內容和目的

培訓內容以學習和普及新聞采訪、新聞寫作、攝影專業知識為主，使公司通訊報道員重點學習掌握新聞知識的基本理論、方法、技巧和實際工作技能。具體包括：如何進行采訪；如何發現、捕捉新聞；如何撰寫標題、導語；如何運用背景資料；如何撰寫人物通訊；施工場面的拍攝角度、應注意的問題等。

通過新聞專業知識培訓，旨在提高通訊報道員捕捉新聞線索、采訪新聞事件、撰寫新聞稿件和拍攝圖片新聞的綜合能力和水平，為辦好《企業》報、加強和改進對內對外宣傳報道工作奠定基礎。

二、培訓對象

培訓對象為公司《企業》報編輯、記者，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報道員及新聞寫作、新聞攝影愛好者。

三、培訓老師

定期邀請集團《北京建工》的編輯、記者，或邀請《勞動午報》、《首都建設報》、《中國建設報》等新聞媒體的資深編輯、記者到公司授課。

四、組織實施

1、培訓時間。組織培訓原則上每年不少于一次，每次培訓時間為半天至一天。根據實際需要，可不定期的安排其它形式的培訓。

2、培訓方法。根據公司《企業》報的辦報質量和編輯、記者、通訊報道員的采訪能力、寫作水平，采取“缺什么補什么”的原則，突出普及性、針對性和實效性。采取課堂教學、專題講座、上下互動、稿件講評、交流研討等多種形式，努力保證培訓質量。

培訓工作由公司黨群工作部具體負責組織實施。

《企業》報編輯例會制度

為把《企業》報辦成一份公司所需、員工喜愛、特色突出、圖文并茂的企業報，不斷積累辦報經驗、提高辦報質量，特制定《企業》報編輯例會制度。

一、召開例會時間

根據每季度出版一期《企業》報的原則要求，為便于及時匯總新聞信息，匯集稿件，梳理線索，編輯排版，編輯例會的召開時間為每季度前一月的25日（遇公休日提前或順延）。

出版《企業》特刊或專版，可隨時確定編輯例會召開時間。

二、參加人員

公司主管宣傳工作的黨委副書記，《企業》報全體人員。

三、地點

公司黨群工作部或會議室。

四、會議內容

1、匯報工作。各版編輯匯報近期自身工作和通訊報道員報送的稿件情況，包括報送的單位（部室）、通訊報道員姓名，稿件、照片數量，內容、質量等。

2、座談交流。先由每版編輯暢談編輯工作中自己的收獲與體會，評價總結上期《企業》報值得汲取的經驗，較好的文章、照片和較好的版式；找出編輯、排版過程中的質量瑕疵、應改進的問題；每版評選出一篇記者或通訊報道員撰寫較出色的文章，供大家相互學習借鑒，以提高新聞寫作和編輯水平。

3、提前策劃。根據公司當前形勢和工作重點，認真策劃《企業》報下期的主要宣傳內容。策劃原則是堅持圍繞企業經營生產或階段性 工作重心，突出“貼近基層、貼近一線、貼近員工”的特色，暢所欲言，各抒己見；在集思廣益基礎上，統一思想，依據策劃方案，為下期《企業》報做好采訪撰寫、專題設計、稿件匯集、編輯排版等準備工作。

4、部署工作。公司主管書記在聽取大家的發言后，對上期報刊編輯和發行工作進行總結點評，肯定成績，指出不足；重點部署下期報刊的宣傳重點和編輯工作安排。主編、副主編具體布置各版報道內容及編輯的業務工作。

第四篇：宣傳報道管理辦法

宣傳報道管理辦法

為做好項目部宣傳報道工作，為麻昭高速項目部建設營造良好的輿論氛圍，對內鼓舞參建員工士氣，對外樹立良好的項目形象，提高企業知名度，根據集團公司黨宣（2002）347號文《關于加強新聞報道工作的決定》，以及麻昭高速建設指揮部有關加強宣傳報道的文件精神，結合項目部實際，特制定本辦法。

一 總則

第一條 新聞報道工作要以黨的路線、方針、政策為指導，以建設有特色的項目工地文化為目標，堅持重難點工程重點報道工作的原則，突出宣傳本項目部在攻堅克難、完成施工任務中涌現出的好的經驗做法、模范人物、典型事跡等，充分樹立良好的形象，鼓舞參建員工士氣。

第二條 新聞報道工作是企業思想政治工作和企業管理工作的重要部分，項目部高度重視新聞宣傳報道工作、保證人員、設備和投入到位，提供堅實的基礎。

二 組織機構

項目部成立以項目經理、書記為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室主管、各工區長為成員的宣傳報道領導小組。領導小組辦公室設在項目部辦公室，各部室主管、團委書記為宣傳報道和建設信息撰稿負責人。由宣傳報道領導小組審核當月宣傳報道成果，在月度例會中由書記宣讀宣傳報道成果，落實獎懲。

三 實施細則

第一條 實施與管理

1、宣傳報道主要工作內容為：

（1）負責重大活動、管理經驗、先進人物等的宣傳報道，積極向項目部、公司等新聞媒體投稿。

（2）加強與當地新聞單位的聯系與溝通，負責項目部重大活動中新聞單位人員的邀請、接待和通稿撰寫。

2、宣傳工作紀律為：

（1）嚴守宣傳紀律，凡涉及內容和不宜公開的事項不得向媒體提供。

（2）堅持逐級審核制度。堅持黨政領導把關，一般宣傳報道稿件要經本級黨組織領導審核，凡發往地方媒體和集團公司以上刊物、網站的稿件，要報書記同意方可，重大、典型報道要按規定報集團公司黨委宣傳部，對宣傳有價值的事項必要時可邀請媒體參與，保證新聞報道的效果，未經領導審核批準的新聞稿件，不得發往任何新聞單位，不得自行邀請地方媒體進行采訪，未經審核的稿件由作者自負文責，對企業造成負面影響的稿件要追究相關責任人責任。

（3）發生突發事件時，要及時請示匯報項目部領導，在領導班子指導下做好新聞發布和新聞單位有關人員的接待工作。

第二條 項目部簡報獎懲規定

1、項目部簡報每半月一期。各部室、各工區要踴躍投稿，不斷提高稿件質量，稿件可通過各種途徑交到辦公室，按程序審核編排發行。

2、指標要求：（1）文字方面：

各部室（期限為每星期）：工程部3篇，計劃部1篇，安全部1篇，質檢部1篇，物資部1篇，測量站1篇，試驗室1篇，財務部1篇；體裁不限，內容主要為重大事件、工地采風、好人好事、管理經驗、工地體會等。

（2）圖片方面：各部室不少于5張，內容不限。（電子版）要求照片編輯分為：領導檢查（領導關懷）、標準化工地、安全文明施工、駐地建設、開工儀式、橋涵施工、路基施工、拌合站建設、各種工序、試驗系列、測量系列、便道施工等。加注作者、文字說明時間、文題。

4、部室獎勵計分規則：由辦公室負責統計項目部各部室及工區投稿數量，按上交每篇稿件2分、圖片1分計。被項目部采納者文字3分、圖片2分計，被公司以上刊物采用者文字5分、圖片4分計。計分標準進行累計加分，一月統計一次。未完成指標的部室進行通報批評，并處罰部室主管200元。超額完成指標的部室予以獎勵。

5、獎勵規定：每月評選項目部先進部室一個，先進部室獎勵500元。每星期由宣傳報道領導小組評選三篇優質稿件，獎勵作者100元，月度結算，不計分。個人以得分計算，每月由宣傳報道領導小組評選先進個人一、二、三等獎，先進個人獎勵200元、100元、50元。

6、稿酬標準： ⑴、在國家級交通刊物、中鐵建國家級刊物及大型網站上刊稿一篇者獎2000元，圖片新聞獎1000元

⑵、在省級以上報刊雜志及大型網站上刊稿一篇者，獎1000元，圖片新聞獎500元。

⑶、在集團公司、公司雜志刊稿及網站上刊稿一篇者，500字以下獎20元；500字以上獎50元；超過3000字獎勵100元。圖片新聞獎20元。

⑷、在指揮部刊物刊稿一篇者，500字以下獎20元；500字以上獎100元；3000字以上獎150元；圖片新聞獎20元。被指揮部刊登的論文等一篇獎勵500元。

⑸、在省級以上雜志刊登的黨建及思想政治工作論文、技術論文等稿酬按一篇200元。（其他論文不再兌現）。

⑹、如有其它征文活動，獎勵另計。

四 附則

第一條 本辦法自下發之日起實施。

第五篇：公司宣傳報道工作管理辦法

公司宣傳報道工作管理辦法

為了加強與國投文化的融合，加速信息傳播，營造團結、拼搏、積極、向上的工作氛圍，培育具有國投新登鄭州煤業公司特色的企業文化，激發廣大干部職工干事創業的積極性，經研究，制定公司宣傳報道工作管理辦法：

一、工作宗旨

關注一線動態，服務安全生產，反映職工心聲，活躍文化生活。

二、工作原則

宣傳報道要緊緊圍繞公司安全生產和提高效益中心任務，以正面宣傳、穩定鼓勁為目標，以宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和公司的重大決策為內容，鼓勵先進，鞭策落后，弘揚正氣，抨擊丑惡，為完成各個時期安全生產任務，不斷提高經濟效益提供正確的輿論導向。

三、工作任務

（一）《新登人》報紙每月編發1期。責任單位：黨委辦公室。

（二）黑板報每月10日、20日、30日更換，共3期。責任單位：有黑板報單位。

（三）每周更換兩次廣播內容。責任單位：黨委辦公室。

四、工作組織

（一）成立宣傳報道組

以工資核算單位為單位，每個單位的宣傳報道組至少有2名同志組成。通訊員名單由各單位報黨委辦公室備案，人員發生變化時，各單位要及時將新調整的人員向辦公室報備。

（二）辦公室負責宣傳報道工作，每月26日組織召開一次通訊員會議。會議主要內容為：總結當月通訊員送稿、采稿、板報評比情況，安排下月宣傳報道工作，兌現當月稿費。

五、通訊員的任務及職責

負責公司對內、對外的宣傳報道工作，有固定板報的單位每月出3期板報。每位通訊員每月至少發表一篇作品（詩歌、散文、消息、通訊、人物專訪等體載不限，包括新登廣播、報紙和上級新聞單位采用的作品）。向外發送稿件必須經黨委辦公室審閱蓋章。

六、獎勵與處罰

（一）稿酬和獎勵標準

1、被《新登人》報或廣播采用的稿件，按每篇字數發給稿酬。標準為：100字以內5元；100-300字10元；300-500字20元；500-1000字30元；1000-2000字50元，2000字以上100元，不重復計發。散文詩每篇10元。

2、被登封市級新聞單位及黨政信息采用的稿件，每篇發給獎金50元。

3、被鄭州市新聞單位及黨政信息采用的稿件，每篇發給獎金100元。

4、被省級新聞單位及黨政信息采用的稿件，每篇發給獎金200元。

5、被國家級新聞單位及黨政信息采用的稿件，每篇發給獎金300元。

6、被有影響的媒體采用的有份量的稿件，根據情況實施重獎。

7、凡在報紙、刊物、黨政信息發表的稿件均以當天、當期刊物為考核依據。凡在電臺、電視臺發表的稿件均以采稿通知單為考核依據。

8、有板報單位，在規定時間自覺辦三期板報，并將板報稿送至辦公室備存，月底根據評比質量給予每期10元報酬。辦公室工作人員要對每期板報從內容、設計、板書、配圖等方面進行綜合評比，排出名次，每月書面通報一次。

（二）考核管理

1、辦公室每月22日前，據實統計當月通訊員稿件被采用、臨時宣傳任務完成情況，并將統計結果報送計劃經營部。計劃經營部按照責任目標要求，對完不成廣播、報紙、板報和臨時性宣傳任務的單位進行處罰。

2、每年12月中旬前，辦公室要對全年宣傳報道工作進行回顧反思，總結經驗，查找不足，修訂完善宣傳工作制度，評選優秀通訊員并給予物質獎勵。

七、本辦法從下發之日起施行。