第一篇：湖南由創企業文化

湖南由創信息技術有限公司

湖南由創信息技術有限公司之企業文化

由創愿景

打造國內專業的電子商務供應鏈體系。由創的使命

聚焦壓力和挑戰，致力于成為行業內最優秀的軟件開發商和信息服務提供商。以服務客戶為首任，為客戶創造最大價值，開拓創新、立足現在，讓公司走上健康、穩定的發展之路，為推動整個行業的信息全球化貢獻一份力量。由創的核心價值觀

誠信：誠實守信，忠誠企業，言行一致責任：主動履責，勇于承擔，盡職盡責創新：與時俱進，開拓進取，敢為人先奉獻：愛崗敬業，真誠服務，回報客戶 經營理念

誠意為金，信譽為本。始終如一，誠實守信。盡職盡責，與時俱進。服務理念

以服務客戶為首要任務，第一時間響應客戶的需求，為客戶提供有效、快捷、方便的服務，始終堅持滿足客戶需求是我們發展的原動力。發展理念

堅持“客戶第一，與時俱進，技術為先”的發展理念，滿足客戶需求的同時，不斷完善自我，開拓新領域，創技術新高，堅持開放合作，不斷提升公司在網絡虛擬市場的形象地位。

湖南由創信息技術有限公司

第二篇：創創企業文化

創創國際集團公司文件

創創企業文化公示

一、“創創”定義：創造價值與創新

二、創創集團使命 ：讓好產品推廣全世界

1、“好產品”定義：

A 為客戶創造價值的產品；B 得到客戶認可的產品；C能夠滿足更多客戶需求的產品。

2、“推廣”定義：用行進的營銷技術（互聯網、微信、呼叫中心、電視購物??），為客戶提供綜合解決方案。

3、“全世界”定義：A 全球一體化時代；B渴望將客戶的好產品推廣 全世界。

三、創創集團愿景：成為中國營銷第一平臺，讓我們一起實現夢想，影響世人兩千年。

1、為什么要成為第一？因為第一能改變我們的命運；

2、為什么要定義為“營銷”？因為營銷可以改變所有人的命運；

3、成就客戶，成就員工；企業文化、經營理念影響世人兩千年。

四、創創集團價值觀：創造價值、顛覆創新、正念利他、持續鉆研、日日精進、團隊共享。

1、創造價值：

A 為客戶創造最想要的結果，具有超前服務意識；

B 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意； C 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉； D 尊重他人，隨時隨地維護創創形象。

2、顛覆創新：

A 創造變化，帶來結果突破性提高；

B 在工作中有前瞻思維，建立新方法、新思路；

C創造變化，在工作與生活中時刻保持創新能力，改變世界的思維；

D 面對變化，理性對待，誠意配合，對產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事。/

2創創國際集團公司文件

3、正念利他：

A 熱愛創創，顧全大局，不計較個人得失；

B誠信正直，表里如一，不傳播負能量，對損害公司利益的行為及時有效制止； C在平時生活與工作當中，樂于助人，積小善成大善；在與人意見不一致時，應理性的作出適當的讓步，努力與對方達成共識，使達到共贏的結果。

D 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任議論事和人，并能正面引導，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；

E 主動幫助伙伴成長，幫助客戶，不做損人利已的事情。

4、持續鉆研：

A 不斷設立更高目標，并為之全力以赴；

B 持續研究世界頂尖營銷技術，將測試成功的技術推廣給客戶； C以消費者為導向，持續研究消費者的需求；

D持續學習，自我完善，做事充分體現以結果為導向； E 持續研究工作方法，提高工作效率。

5、日日精進：

A 保持每天進步一點點；持續學習，自我完善，精益求精；

B 每天自我反省和總結；

C 今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；

D 遵循必要的工作流程，不因工作失職而造成的重復錯誤。6：團隊共享：

A 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作；

B積極主動分享業務知識和經驗，主動給予同事必要的幫助，善于利用團隊的力量解決問題和困難；

C決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

D善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則； E我們是一家人，每個人都要具有當家作主的思想，建設家園，與家人共同成功，分享成功，實現夢想。

創創集團

2013年11月18日/ 2

第三篇：湖南貴太太企業文化

企業使命：做世界級好油 中國茶油的驕傲

企業精神：山不辭土 故能成其高 海不辭水 故能成其深

員工精神：動力比能力重要 方向比方法重要 做人比做事重要、工作精神：做好每一個細節 要做就做最好

團隊氣氛：愛微笑 愛生活

經營理念：物盡其用 人盡其才

顧客理念：用更高的價值回報消費者

產品形象：天賜精華 點滴高貴 依山傍水生產 遠離城市污染 品牌形象：系出東方 茶油皇后

品牌傳播口號：油中貴太太 貴太太生態茶油

消費理念：品質生活 油我做主

第四篇：由企業文化所想到的

由企業文化所想到的在改革開放的新形勢下，面對越來越激烈的市場競爭和日益多元化的格局，要求企業，尤其是國有企業，樹立更好的企業文化，打造一支富有戰斗力的職工隊伍，提升企業職工的凝聚力，向心力，力求每個職工都有歸屬感，方能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

常言道，大企業看文化，文化是發展的核心。企業文化的發展大致經歷了三個階段。一是創造員工價值階段,二是追求外部顧客價值階段,三是顧客價值階段,這也是企業文化的最高境界。自硬的文化就是秉承利于天下的企業使命，提升產品質量，做好每個零件，講提升的精神文明建設成果有效的融入到企業的生產中，實現產品質量的提升。對于我們而言，就是要以企業為家，以技術為保障，強化每一個員工的責任心，從自我做起，從每一個零件做起，關注工藝的，每一個細節，做好生產過程中的螺絲釘，精確定位自己的位置。明確自身的崗位職責，不好高騖遠，腳踏實地的干好每天的產品，無論是高端的精密合金還是低端的產品，在質量上不進行區分，高標準，嚴格要求自己。把簡單的事情做精，做細，在保障質量的前提下進行分析總結，力求每一個產品的質量穩定，在此基礎上，留心工藝，多學，多問，多比較，多思考，干好自己的事情，作為企業的一員，融入其中，打造精密的耐磨零件，打造精致的自我，無論是產品還是職業素養，都得到提升，并且同步，實現雙贏的局面，相信企業的明天會更好。

一、文化是企業的靈魂

企業文化的核心是向員工和社會公告企業的“尊重體系”,尊重人才,尊重人的貢獻,尊重人的自尊,尊重人的正常和活躍的需求,尊重人對發展的向往,尊重人的努力,它是企業肌體的血液,是企業品牌的靈魂,是企業發展的原動力。

二、學習是進步的動力

企業的員工來自四面八方,有不同的文化和背景,因此一方面面臨多元化的挑戰,另一方面正是這種差異的碰撞,成為團隊成員知識和創意的源泉。企業的學習過程,實際上就是個體成員所擁有知識的傳遞、分享、整合與增值的過程。新的知識往往來源于團隊成員個體,將高度個人化的、難以規范的、不易傳遞給他人的知識,通過提煉以便團隊更有效地綜合利用。建立知識共享系統,信任是基礎,溝通是關鍵。增強團隊成員之間的信任感,既是有效溝通的前提,又是有效溝通的目的,是團隊成功運行的潤滑劑。一個充滿信任感的團隊,將更容易形成凝聚力,更容易培養溝通熱情,更大限度地激發成員創新能力,驅動團隊成員知識資本的增值。

建立學習型組織直逼管理的根源?，F在畢竟不是一夫當關的年代了,必須將企業改造成為一種學習型組織,通過培養彌漫整個企業的學習氣氛,使每個人都想通過組織實現自己的人生意愿,實現思維不斷創新,工作程序不斷革新,企業產品不斷更新。建立學習型組織是可能的,也是容易實現的,因為每個人都是天生的學習者,學習不僅是人的天性,也是使生命趣味盎然的源泉,當一個企業成為學習型組織之后,就能在學習中不斷地健康成長。

三、人才是發展的根本

企業核心優勢已經集中在具有創造性潛能的人的身上,人是知識的載體,是企業活力的源泉,企業的發展必須依靠高素質的勞動者,以人才,一是善于二是善于經營人才

一流的企業需要一流的人才來創造,用人之道決定了企業的效率和效益,優秀的企業必然是善于充分發揮人力資本效能的企業,在企業的發展過程中,在新的環境下,獨立自由和競爭意識逐漸被員工接受,員工希望有一種自由、平等、相互信任的氛圍,在這種環境下,人們創造性更加,性約束,也必須注重人本化管理,經營管理的本質就是調動人的積極性。人本化管理建立在科

學管理的基礎上,是對科學管理的深刻革命,傳統的科學管理建立在勞動對資本的隸屬關系上，現代管理要求改變這一狀況,必須將人作為管理體系的中心,企業要想成為具有鮮明形象特征和堅定意志的主體,把企業法人的抽象人格變成具有極大創造力的具體人格,只有真正在管理理念上把企業和市場的外部契約內化為企業全體職工的主觀要求,才能提高企業的效率。不斷地完善企業各種制度,努力創造一個人盡其才、才盡其用的良好環境,把個人的成功轉化為企業的成功。

企業要展,離不開人的因素。從泰勒1911年出版《科學管理原因》算起,現代管理科學已走過百年的歷程,從“人”的角度審視這段管理學的發展軌跡,可以發現,以泰勒和法約爾為代表,將企業中的人看成受利益驅動的”;以梅奧為代表,將工看成是追求“自我實現的人”;以麥格雷提出的X-Y理論以及后來的超Y理論為代表,將工人看成是“復雜的人”以W大內的Z理論為代表,強調“眾人”的重要性;以戴維斯對組織文化的研究為代表,強調“組織中的人”的特性。20世紀80年代開始興起企業文化,開始注意員工作為“文化人”的存在。弘揚優秀的企業文化,堅持以人為本,建立學習型企業,正是企業實現百年老店的坦途。

第五篇：湖南農信企業文化之我見

湖南農信企業文化之我見

隨著農村金融體制改革的不斷深入，農村信用社在國民經濟中的地位不斷加強，商業化進程進一步加快，在這個進程中，信用社原有的價值觀念、行為方式和經營理念都受到嚴峻的挑戰。要想在以實力論地位、以競爭求生存的市場經濟條件下取得長足的發展，就要求我們沖破舊有的習慣思維、打破舊有的企業文化，培育和建設先進的企業文化，最終把信合企業建設成具有強大核心競爭力和可持續發展能力的金融企業。所謂企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨著市場經濟的發展，培育先進的企業文化正為越來越多的企業所認同，而農村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展，基于以上認識，筆者結合工作實際，著重從操作層面提出湖南農信企業文化構建問題的淺見，拋磚引玉，以供參考。

一、正確進行企業自我定位，明確定位目標。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確農村信用社的基本信念，制定《農村信用社企業員工手冊》、《農村信用社企業文化手冊》和農村信用社的標記徽標，統一對外的服務行為（即服務用語、服務規程、員工著裝），有效地引導農村信用社員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在“三個明確”：一是明確企業文化建設目標是農村信用社整體發展目標的組成部分。創建特色的農村信用社企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的農村信用社品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力于企業做大做強，長盛不衰，應成為農村信用社企業文化建設堅定不移的奮斗目標；二是明確企業文化建設是農村信用社一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，農村信用社企業文化建設（特別是后發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對農村信用社企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機結合，構筑符合農村信用社特

色的企業文化體系。三是明確企業文化建設是農村信用社發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，農村信用社企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構筑經久不衰的農村信用社企業文化。

二、建立和完善內部制度規范，嚴格執行力度。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約著企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。可以說，農村信用社企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規范、完善、落實的過程。所以在建設農村信用社企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規范。具體落實在“三個有”：一是有一套嚴謹的行為規范。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規范、行為準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷升華。二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數農村信用社員工認可、基本準確的企業文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，農村信用社企業文化建設才有可靠的保證，才能長期作用于企業管理、改革和發展，真正成為企業前進的巨大動力。

三、積極宣傳企業文化，使企業文化的精髓深入人心。農村信用社企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認知的，通過進一步宣傳被員工接受的，農村信用社企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強農村信用社企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹

工作與農村信用社企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反復整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變為自覺行為。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。

四、督促管理層以身作則，樹立良好的模范帶頭作用。在農村信用社企業文化建設的過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用，而要塑造和維護農村信用社的共同價值觀，領導者本身應該成為這種價值觀的體現和化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業倡導的價值觀。領導垂范應從“三個帶頭”做起：首先要帶頭參與。領導要注重塑造積極向上的企業文化、宣傳倡導先進的企業理念。一個企業的發展前途，歸根結底取決于領導層的發展趨勢和方向，所以，農村信用社企業文化建設，關鍵在于各級領導干部的參與和發動。其次要帶頭示范。企業領導是全體員工的代表，是企業發展的責任者，是企業經營理念的開拓者和規劃制度的創立執行者，因此，農村信用社各級領導、部門領導乃至信用分社、儲蓄所主任（所長）能否把握自我并實現自我超越，將關系到企業文化建設的成敗。再次要帶頭投入。農村信用社企業文化建設應是企業的長期行為，各級領導必須進行不斷的督導和強化，形成長效機制，給予人力、物力、財力等方面的投入，設定專門的機構進行組織和管理，使得農村信用社企業文化建設的理念深入人心，并在日常的經營活動中體現出來。

五、堅持以人為本的管理理念，提倡人性化管理。在農村信用社企業文化建設中，應將著力點放在怎樣充分調動廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識和大力倡導員工敬業奉獻精神的工作上，因為現代企業的生存與發展，人是最關鍵的因素，對此要著重“三個培育”：

一是培育優秀員工，打造興社平臺。針對農村信用社的人才現狀，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念，營造“事業留人，待遇留人，感情留人”的親情企業氛圍；要強化員工培訓力度和渠道，優化激勵機制，增強員

工凝聚力和企業競爭力，促進農村信用社大發展。在企業文化建設中，還要強調每個人的力量，注重每個人的作用，提倡每個人的發展，通過強化群眾觀念，倡導深入群眾、聯系群眾、團結群眾的作風，形成全員參與、全員進取的企業文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意識。我們所倡導的奉獻觀應建立在重視人、關心人、理解人和尊重人的基礎上。一個企業只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時，應當融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應該為員工解決迫切需要解決的問題，包括工作，生活環境的改善、員工發展空間的創造以及福利的合理分配等。既要尊重個人的正當利益，又要尊重主體的需求意識，從而調動員工的積極性和創造性，要促使員工擺正集體功利與個人功利之間的關系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關系，將個人命運與企業興衰緊密聯系在一起，提高員工“主人翁”的意識。

三是培育團隊精神，增強企業凝聚力。良好的人際關系，有利于企業內部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關系，農村信用社要在內部倡導一種合作共事的人系關系，使每位員工適度把握合作與競爭的關系，使員工之間加強合作、競爭有序。各個單位和部門也要在分工基礎上理順關系、協調合作、形成合力，要堅決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競爭，盡可能避免和減少內耗，使員工舒心工作，安居樂業，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調動和發揮出來，匯聚成農村信用社企業發展的強大內在動力。

滄海桑田，物換星移，中國信合在發展的道路上有勝利的喜悅，也有歷史包袱的感慨和承載。我們慶幸擁有中國信合這面招牌，我們珍視黨和國家賦于我們的重任。面對機遇和挑戰信合人有信心有能力創一流企業、樹一流品牌、做一流員工，用先進的企業文化武裝自己，邁步實現歷史新跨越！