第一篇：創新型企業文化的特征

創新型企業文化的特征

創新是現代企業經濟活力之源,加快企業技術創新首先要建設創新型企業文化?創新型企業文化是基于對戰略新范式的定位,是一種人本文化,以實現員工的最高層次需求為目標,并倡導建立鼓勵冒險?允許失敗?在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍?創新型企業文化的內容,首先是觀念的創新和制度的創新;其次,創新型企業文化建設的動力主要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參與?

一?創新型企業文化的內涵

文化(Culture)一詞尚沒有統一的定義?霍夫斯特認為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質方面的集體性特征?因此,我們可以認為文化是一種關于風俗?習慣?道德?價值觀以及心理結構的精神復合體?企業文化在這種意義上說不僅是指企業內部成員的歸屬感?責任感?信念?價值觀及企業的生命力?凝聚力等因素,還應包括企業的個體形象?品牌形象?對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面?

21世紀將是一個智力競爭?科技競爭?特別是創新競爭的時代?創新是現代企業經濟活力之源,技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力?但企業的技術創新不是孤立進行的,總要依賴創新環境條件?企業技術創新環境活動需要具有創新本質的文化來支撐,企業創新文化對企業技術起著內在的?無形的推動作用,加快企業技術創新首先要建設企業創新型文化?

現代企業創新文化是指在一定社會歷史條件下,企業在創新及其經營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創新精神財富與創新物質形態的總和,是企業為了適應新的競爭形勢而形成的關于創新的一系列知識內容?意識形態和文化氛圍?

二?創新型企業文化的特征

(一)戰略新范式的定位

任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導?而創新型文化是基于戰略新范式的定位?傳統的戰略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關于產品的功能?成本?價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭?創新型文化以這種戰略范式為基礎,著眼于企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力?因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領?

(二)人本文化

創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識?專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果?因此,創新型文化不僅強調組織結構?部門設置上要便于員工交流?溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通?

(三)鼓勵冒險?允許失敗?激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂

創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品?產品的研制和開發是風險和機遇并存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤?良好的投資回報?一旦研制失敗或產品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響?如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險?因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍?成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險?大膽創新的價值觀念?

綜上所述,根據以往理論研究的成果,及對創新型文化的界定和特征分析,筆者總結了構建創新型文化的十二個要素?

1.被企業員工理解和廣泛接受的富有挑戰性的企業目標和愿景:必要要素

2.富有創新精神?敢于冒險和嘗試的企業家:必要要素

3.有效的?充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素

4.鼓勵冒險?鼓勵創造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

5.員工允許參與決策,自由發表意見,歡迎異議:較強的必要性 6.倡導相互合作?知識分享和相互溝通:較強的必要性

7.各級管理者在支持創新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性

8.對員工的創新行為給予及時的認可和獎勵:必要要素

9.便于信息溝通和創新協作的組織結構和部門設置:輔助要素

10.注重員工知識結構?專業?思維方式等的多樣性:輔助要素

11.樹立來自一線員工的創新模范和典型:輔助要素

12.注重培養員工創新自主性和實踐的主動精神,授權充分:較強的必要性

三?創新型企業文化的內容

企業文化蘊涵著企業的價值觀念?企業目標?管理方法?制度?員工的行為規范?企業歷史傳統等等,其核心是價值觀念?在企業的價值觀念中要確立創新?求變?追求卓越的內涵,要形成并推廣以創新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求?良好的企業文化能激發創新精神,鼓勵創新行為,促進創新成功?

(一)建立創新型的企業文化,首先是觀念的創新;其次是制度的創新?

創新首先是一種觀念?觀念決定著企業的市場方略?營銷策略?競爭策略的制定,也決定著企業的各項有利于創新制度的制定?

企業創新不僅僅是技術?產品創新,還包括與產品相關的各種因素的創新,如品牌?商標?服務,以及管理方式?方法,人力資本運營等,形成一種有效的創新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應的?以創新為核心的企業文化?在一個企業里,與這個企業與生俱來的企業文化對于催生創新觀念是非常重要的?所以,如何進行觀念的革新是建立創新型企業文化的關鍵? 企業文化因素決定了企業對市場的選擇,影響企業經營策略的制定?而創新觀念常常能使企業出奇制勝?企業創新從本質上看,是為企業贏得競爭實力?隨著科技的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,消費需求不斷變化,只以一種模式是適應不了飛速變化的市場,只有不斷創新,滿足市場需求,企業才有競爭力,才能生存發展,才能獲得市場?鞏固市場,才能獲得進一步發展的空間?在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業必需靠創新滿足顧客的需求?一般地說,新產品產生有兩種情況,一是顧客在使用產品中產生不滿足感,需求功能更齊全?更先進的產品,企業順應消費需求推出新一代產品;二是新產品先于消費需求而產生,企業通過各種傳播手段,引導消費,讓公眾認可?接受新產品?在競爭時代,第二種更為重要,企業不能跟在顧客后面,而必需去創造需求,引導需求,指導消費,化被動為主動,引導市場走勢?

其次是將價值觀念?企業精神外化為有利于創新的條件和環境,建立各種鼓勵創新?激勵創新的政策?制度,包括創新與政策支持制度?人事管理制度等?

創新制度文化是指企業在生產經營管理活動中所形成的與企業創新精神?企業創新價值觀等意識形態相適應的企業制度?規章?條例?組織結構等?良好的制度創新是企業創新的基本保證?如果企業只有創新的價值觀和創新精神,而缺乏必要的制度安排和落實,那么企業的創新只能停留于觀念上?在現階段,我國企業設置和構建的創新制度文化應包括:創新組織體系的設置?創新的行為規范?創新的管理制度?創新的激勵制度?創新的考評制度?創新的約束制度等等? 美國的硅谷雖有許多企業,但宏觀地看,它又是一個整體,硅谷的發展很重要的一點在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由?創業的快樂和對技術創新的興趣”

①?美國《商業周刊》把“鼓勵冒險?寬容失敗?勇于創新?不斷進取”的硅谷文化歸結為硅谷成功的四大要素之一?IBM的成功就在于“IBM創造了一種獨一無二的環境,這種環境由于強烈的信心和原則而與眾不同?它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”

國家的政策?企業政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創新促進計劃》,目的就是在于創造一種有利于發明和創新的環境,意大利也是通過立法鼓勵企業創新?使創新活動得到法律的保護?

(二)創新型企業文化建設的動力主要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參與?

領導的作用至關重要?領導者對創新的重視程度是營造環境的重要一環?公共關系學中,“公共關系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關系實務,同樣也適用于企業文化?企業環境的建立?因為,創新既有人員本身素質?能力問題,也有機遇?環境問題?后二者甚至起主要作用?有了后二者,才能激發員工的創新激情?創新欲望,才能留住人才?吸引人才?“一個創新的企業確實需要在管理作風上表現出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創造發明,在制度上面向顧客并吸收他們的創新意見,在技能上將革新觀念轉化為行動?”④這些都必須依靠領導的重視并在企業政策層面的具體?實際的支持,包括物質與精神方面的支持?

創新動力的第二方面是員工?有了領導的重視和各項制度,“但如果員工不信任企業,不愿意向企業提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念” ⑤,同時,員工的創新能力?創新思維?整體素質也是至關重要的?海爾提倡創新,提倡尊重每一個人的價值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個員工有自己的發展空間,在員工中興起技術革新之風,對企業的穩定發展起了重要的作用?由此可見,成功的企業文化必須是一種“育人”文化,能夠培養創新型的人才,激發員工的創新積極性?有利于發揮人力資源優勢?企業管理者要做的就是創造條件?營造環境,不但能留住人才?吸引人才,還要使人盡其才?

創新型的企業文化強調人的因素?現代企業的成功,機器設備已退居次要地位,人員素質日顯重要?加入WTO,企業將面臨著激烈的國際競爭,實際上就是人才競爭?企業必須重視“會跑的資產”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進的人才不如流出的人才,那就不正常了?現在提出,以事業留人,以感情留人,以待遇留人,還應加上以政策留人?以環境留人?

人才應包含兩個方面,一是專業人才?二是全體員工素質?全員素質關系到企業創新環境的建立,長虹文化中特別重視提高全員素質,并把它作為提高競爭力的一個根本手段,投巨資對員工進行多層次?多方位的培訓?在全員素質中,特別要重視群體合作精神,也即培養團隊精神?培養員工的主人翁意識?責任感?卡爾?佩格爾斯認為日本公司獲得高生產率和高質量的關鍵是人力資源管理⑥,使每一個雇員對公司的事都負有責任,都負有管理的責任,“這樣,每一個雇員就承擔起了全部個人責任?這種個人承擔全部責任的作法,使得每個雇員對團體有一種歸屬感,并成為很好的激勵手段?結果,“個人的成就和公司的成功就結合在一起了”⑦,聯想企業文化的核心元素是“三心”,即“高層領導的事業心?中層領導的進取心?普通員工的責任心”,形成上下的通力合作,是聯想制勝的根本保證?首鋼集團的創新活動與提高全體員工的素質相結合,形成一種群眾性的技術創新活動,產生了巨大的效益,為首鋼集團的發展發揮了重要作用?

參考文獻:

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第二篇：構建創新型的企業文化

構建創新型的企業文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識經濟時代，企業要想主動適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新。沒有與時俱進的企業文化創新，企業持續經營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。

【關鍵詞】企業文化 文化創新

一、企業文化創新是時代發展必然的要求

中國企業文化建設過程中所走入的最大誤區就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業進行技術創新、產品創新、制度創新等多方面的創新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

二、企業文化創新原則

一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現在仍然生意興隆。

二是要學習、吸收、融合其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。面對跨國企業的進入并隨之而來的國際企業強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業文化并堅持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

四是要考慮企業社會責任。要將社會責任意識根植于企業文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調了企業作為社會的一個法人，除了創造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業內部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環境保護與可持續發展的社會責任等。

三、企業文化創新內容

1.企業文化理念的創新。一是要把握住經濟社會發展的新趨勢，使企業文化的變革與社會文化的變革同步，使企業文化理念能夠適應全球化時代和知識經濟時代發展的要求，既要體現與管理實踐相結合的科學理性精神，又要體現出以人為本的人文關懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業文化理念成為企業不斷創新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環境，使企業員工的個性得以有益的發展，使員工的創造性得以充分發揮，由此提高整個企業的創新能力。

2.企業管理制度創新。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。優秀企業文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現。3.企業管理模式的創新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調生產過程和管理過程中人的因素。企業文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標志，從價值層面、制度層面和行為規范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業文化“以人為本”的真正內涵。

4.企業文化個性的創新。一個企業根據自己的核心價值和發展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經營文化、品牌文化和行為規范，并且以不同的方式表現出來，由此就構成了企業文化的個性特征。優秀的企業文化往往是個性鮮明的，因為它已經根植于一個企業發展的內在過程，表現在每一個企業員工的工作作風和行為方式中，體現在企業的整體形象中，并且能夠引領潮流。

5.營銷文化的創新。營銷文化指企業在營銷過程中所創造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經濟時代的到來，企業僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業文化寓于產品的設計、生產、包裝、經營等環節中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。

四、企業文化創新的基本思路

1.突出知識管理。知識經濟時代企業要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。在知識經濟時代，市場競爭日益激烈，產品周期不斷縮短，創新是保持企業長久競爭優勢的主要源泉。企業通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發新產品和服務，從而提高企業的創新能力。

2.“以人為本”，發揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。

3.創建學習型組織。建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。

4.加強領導者在企業文化建設中的作用。領導者在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。領導者要使自己具備適合社會主義市場經濟要求的文化素質和正確的經營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業帶來發展，給員工個人帶來更大的利益。

參考文獻：

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第三篇：美國3M公司創新型企業文化

美國3M公司創新型企業文化

美國的明尼蘇達采礦制造公司（3M）是一家綜合經營的大公司，創建于1902年，領域涉及衛生保健、電力、運輸、航空航天、通訊、建筑、教育、娛樂與商業。在2007年《財富》世界500強排名302位，銷售額229億美元。

在企業經營管理領域，創新——這種企業家精神的原動力，幾乎成了3M公司的代名詞，享譽全世界。在3M公司中國網站上，這樣寫道，“3M，創新精神為本——我們始終致力于不斷創新、開發新技術和新產品，隨時滿足客戶所需”。管理學之父彼得?德魯克備加贊賞3M：“我現在已經明白了，無論什么事情，只要帶著對于一項使命的偏執狂熱去干，就準能完成，而3M公司正是提倡‘獻身精神是搞好產品開發的絕對和必要條件’”。湯姆?彼德斯在《追求卓越》一書中，最為推崇3M公司：“在我所了解的10億美元的大公司中，3M最富有進取精神，也許可以說，比大多數規模只有它1/10的公司更富于進取精神?！?/p>

1、容忍失敗才是鼓勵創新

3M公司能夠容忍失敗，鼓勵進行更多的試驗和冒險。“失敗——成功”的歷史就是3M公司的歷史。3M公司的創建者不是科學家，也不是發明家，而是一位醫生、一位律師、兩位鐵路行政官員和一位肉制品銷售經理。這5個明尼蘇達人買下一塊森林茂密的土地，準備設礦采掘金剛砂，結果采掘出來的根本不是金剛砂，而是一種無甚價值的礦砂，后來發現，礦砂可以制造砂紙，從此產品創新和行業拓展之路一發而不可收。

3M公司的精神之父，前董事長兼總經理威廉?麥克納說：“我認為在發生錯誤時，如果管理者獨斷專行，過于苛責，只會扼殺人們的積極性。只有容忍錯誤，才能夠進行革新。”

這句話可以說是3M公司管理者的座右銘。

2、不輕易扼殺一個怪想法

3M對奇思妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。1902年，3M公司主打產品從礦砂變為砂紙后，擴大銷售成了問題。發明家奧克想，為什么不把砂紙當作刮胡子刀片的替代品賣給男人們，還能避免鋒利刀刃劃傷的風險？這個顯然怪癖的想法只能出現在3M公司，公司相信無拘無束而富有創意的設想終究會有所報償的。結果，奧克順著這個思路研制出耐水砂紙，被汽車制造業廣泛使用，成為3M公司的第一個拳頭產品。

一百年來，3M公司始終保持著它銳意創新的精神，它比其他公司更快更多地開發出新產品，它曾氣度非凡地推出一份引人注目的產品目錄，從不干膠貼紙到心肺治療儀器，竟達6萬多種。盡管品種繁多，卻都有一個無所不在的共同主題：這家公司是由精于覆蓋與粘合技術的化學工程師們主宰的，堅持主要專業而不是隨波逐流地任意擴大產品門類。據統計，公司銷售額的30％左右來自近5年內開發出的新產品。

3、時間與資金的支持是創新的土壤

如果一個設想在3M各部門找不到歸宿，那么一個職員可以利用自己的15％工作時間來證明設想是成立的。1983年，公司為了給項目提供資金支持，幫助那些創造與開發新產品的項目順利地從設想發展到實驗階段，每年發放90多項、每項5萬美元的吉尼斯?？睢！?5％的規定”被3M公司的職員稱為“干私活”，這一規定下最出色的成果是眼下無所不在、每個人辦公都離不開的不干膠貼紙。這是弗萊忙里偷閑發明出來的，他開始時只是想找一個書簽不再從他那本贊美詩集里掉出來的辦法，結果卻導致了這項發明。

4、新事業開拓組是創新的組織保證

對新事業，3M公司采用許多靈活變通的辦法。例如，有人有了新點子，他可以找他的上司要求撥款資助，如果被拒絕了，3M公司的魔法就開始變化，他會找同樣產品部類的另一分部，要是又被拒之門外，他還可再去找一個分部，如果這樣也得不到資助的話，他就

可以到新事業開拓分部去求援，這件事總能在此得以圓滿解決。這種方法避免了官僚主義。

在3M公司，創新思路經過實驗后，就成立一個新事業開拓組，招來一批工程技術、生產制造、市場經營、推銷等方面的專職人員。3M公司的章法是：只有專職人員，才能形成對新事業的熱情和獻身精神。而且，所有組員都是自愿參加的。自愿原則能激發人們的義務感，更不會像新想法潑冷水。

3M公司賦予新事業開拓組高度自主權，支持它堅持到底。3M公司要求整個小組從早期開始階段，直到投放市場，小組成員始終跟進，并從產品的增長中得到好處，只要小組達到公司的例行界限和績效標準即可。即使沒搞成，也會保證小組成員的職位和收入。

5、獨特的獎酬制度保證了發明家的忠誠

參加一項新事業的個人，他的職務和薪酬的類別，會隨著他發明的產品的銷售額的增長而自動發生變化。從著手新產品研制時的基層工程師、產品進入市場后的產品工程師、銷售額達到500萬美元時的項目經理、年銷售額達到2000萬美元時的部門經理、年銷售額

達7500萬美元時的分部經理，薪酬不斷上升。對于那些不想當經理的科學家則另有獎勵辦法。合理的獎酬制度培育了忠誠精神，保證了管理層的穩定。

這種寬松、民主、和諧的創新精神，是3M公司為人類不斷帶來新產品，在國際市場激烈的競爭中保持不竭活力的根本。

第四篇：信息化環境下創新型企業文化的構建

信息化環境下創新型企業文化的構建

現代信息經濟學的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數企業常常是在信息不完全和不對稱的環境中進行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導致的決策風險,企業就必須加強信息化建設,但往往成功率不高以ERP的應用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業文化的創新有相當大的關系。因此應該給企業傳統文化注入與信息時代相適應的文化因子.構建創新型企業文化,促進企業的進一步發展。創新性企業文化概述

創新型企業文化是指創新已經成為企業的核心價值觀,創新理念已得到員工的普遍認同,人們堅信只有創新,企業才能生存,才能發展。企業管理人員十分注重創新并不斷倡導創新,企業管理人員和廣大員工都積極創新,敢于進取,敢冒風險,創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處,并已化為企業員工的行為習慣。創新型企業文化對企業信息化建設的影響

2.1 創新型企業文化的特征

眾觀國內外的創新型企業,其價值理念的趨向各有所側重,企業文化在表述上各不相同,但其本質的精神內核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構成了創新型企業文化的共同特征,這些特征直接影響著創新型企業信息化的建設。

2.1.1 對人的因素的高度重視

人是創新活力的源頭,人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創新型企業文化最顯著的特征。這主要表現在“決策人”的人性假設。創新型企業文化對人的假設,是一個有著獨立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經濟的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創意就存在他們的大腦之中,成為企業最主要的資本。在那些高科技的創新型企業,人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業的股東。

2.1.2 具有較強的技術開發能力

創新型企業文化的特征之一是帶有很濃厚的創新意識,保證了企業保持著較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品。產品的研制和開發是風險和機遇并存的,因此創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化。

2.1.3 創新活動的組織化、制度化

創新是一個市場信息收集、整理,知識的學習、儲備、累積、更新的過程;創新活動已成為需要多部門、多成員協作配合的,高度專業化、組織化、制度化的系統工程.因此創新型企業文化重視團隊精神的培養,建立了一支團結合作的高效團隊,以及一個很好的知識管理和學習交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。

2.2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響

2.2.1 企業信息化的本質是通過運用現在先進的信息技術來達到對企業的科學的、行之有效的管理,從根本上對企業舊的管理思想和管理模式進行改造.創新型企業文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強調注重員工的知識、專業和思維方式多樣性的同時更強調

員工的創新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權,注意滿足員工自我實現的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術,主動適應新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進行溝通探討,從而推動了企業的信息化的建設。

2.2.2 企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式,是一個系統工程,企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,建設的關鍵點在于信息的集成和共享,即實現關鍵、準確的數據傳輸到相應的決策人手中,為企業運作決策提供數據.而創新型企業文化的特征之一就是具有較強的技術開發能力.因此要求企業高層管理人員在硬件齊全的基礎上敢于冒險、創新,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業不斷發展的信息化建設。

2.2.3 建立并完善企業管理制度是實現企業信息化的保障.企業信息化是企業管理創新的過程,要求企業管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合.只有充分地認識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅持高標準、嚴要求,達到以信息化加快企業管理理念、管理團隊、管理方式的創新。構建創新型企業文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動,為了適應企業信息化的發展,各企業都紛紛搞起了企業文化的構建.但是大多是企業在構建企業文化的過程都出現這樣那樣的問題,從而使企業文化不僅沒能適應企業信息化的發展.相反在很大程度上阻礙了企業的信息化步伐.主要體現在:

3.1 注重企業文化的形式,忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設中盲目追求企業文化的形式而忽略企業文化的內涵是比較突出的問題之一。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,才是比較完整的企業文化,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,更不用說能夠適應當前的信息化的要求。

3.2 照搬企業文化,缺乏自身個性

當前,我國大部分企業在搞企業文化建設時都出現一種照搬模式的問題,模仿一些優秀企業的企業文化,把他們的企業文化套在自己企業身上.我們提倡借鑒優秀企業的經驗,提倡學習海爾,學習華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。

3.3 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來

從國內企業來看一些國內企業的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應該將管理模式直接轉變為文化管理,似乎實施文化管理才能體現企業管理水平的提高。這是一個誤區目前國內企業的管理水平主要停留在經驗性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下,建立科學的規章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.4 忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是在每個企業自身特定的環境下所具有自身特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式。眾觀許多企業的企業文化,其各個方面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。從企業的發展角度看,每一個企業都有自己獨特的發展歷程,企業的構成成分不同,所處的環境不同,面對的競爭壓力也就不同,其作出反應的策略和處理內部沖突的的方式自然會有自己的特色,不可能與其他企業完全相同。構建創新型企業文化的對策分析

4.1 尋求創造型的領導

所謂創造型的領導是指具備創新能力、具有很強的創新思維和競爭意識。對任何一位領導創造力是其最基本、最重要的財富。具有創造力的領導者積極探求新的問題,尤其是能成功地迎接新的挑戰和接受新的事物.而這些挑戰所需要的應對策略是無法在傳統性的思想中所能找到的。他們的高瞻遠矚,往往很容易帶動下層人員的創新思維和動力,形成企業一個創新型的文化氛圍。

4.2 提高員工綜合素質培養創新型人才

知識經濟時代對企業文化創新提出了新的要求,創新型企業文化要與管理相結合。智能資本將導致世界財富發生大轉移,企業的成功將從主要依靠自然資源、技術手段轉向主要依靠那些擁有創新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本,包括企業投入在教育、培訓方面提高員工的綜合素質方面的資本,它具有人才資本的積累效應。企業文化創新必須依靠創新型人才。因此構建創新型企業文化還須注重提高企業員工的綜合素質,開發員工的創新思維。

4.3 將創新型企業文化的思想輸入企業制度

企業文化畢竟是企業人員共有的文化,因此需要把企業高層管理人員創新的思想轉化為真正的創新型企業文化,有的企業高層管理人員贊同公司需要創新的企業文化,但卻只有很少的企業擁有創新型企業文化,其中的原因之一就是沒有制度的保障,所提供的創新壓力和創新動力不夠。企業制度是企業全體人員必須遵守的辦事規程和行為準則,可以指引企業中人的思維和行為。如果沒有制度的保障,員工就沒有壓力和動力,創新就會淪為空洞的口號,很難會變成現實。所以制定激勵員工創新甚至把創新視為員工們的責任和義務的制度,對于企業高層管理人員把創新型企業文化的思想變成真正的企業文化至關重要。

4.4 創新型企業文化的保持

創新是一個隨時間變化的過程,要始終保持創新型企業文化是不容易的,它要求企業多數員工有追求卓越的情懷和創造性的心智模式。首先,對企業的管理人員進行不定期的更換,以保證決策的創新。這主要是針對企業的高層管理人員。在正常的企業運營中,高層管理人員影響甚至決定著企業的思維和行為,如果企業管理人員變得保守了,不能創新了,這個企業也就會在市場上“失權喪地”,甚至給企業帶來危機。其次,對企業的員工進行有針對性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通,如,動員大會、研討會、集思廣益會等;也可以是小范圍的或者一對一的溝通。以使人清醒、明確方向,可以消除誤會、增進信賴感,從而使員工更積極主動地為企業的共同未來而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一個國家政府在推行他們新政策的時候都有其國家法律做保障,以保證新的政策能夠順利執行或試行。結語

信息化是企業發展的必經階段,企業信息化對企業未來的經營戰略決策起著至關重要的重用。然而,企業信息化建設還需要有企業文化與之匹配,企業信息化的成功與否很大程度上取決與企業自身的文化能否適應信息化的要求,優秀的企業文化能夠加快企業信息化的建設。經過分析,創新型企業文化的構建是時代賦子我們的使命,創新型企業文化的創新精髓正是企業信息化建設所需要的文化環境。透過創新型的企業文化,對外展示中國企業的獨特形象,對內使我們企業的管理和經營的不斷發展,提高員工凝聚力,從而推動著企業的信息化建設,將創新的理念和品質與經營中的人、事、物有機融洽,為新的機遇中迎接更高的

第五篇：創新型社會

我們現在生產的產品大多數是用外國的技術，每生產一件產品，要支付外國專利費。銷售量越大，我們支付給外國的錢越多。我們干活，外國人賺錢?，F在要求用自己的技術和專利，就必須自己創造發明，自己擁有先進技術。依靠自己的技術從事生產，就是創新型社會。

創新是一個民族不斷進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。黨中央綜合分析世界發展大勢和我國所處歷史階段，審時度勢，做出了推進自主創新、建設創新型國家的重大決策，反映了我們黨對世界經濟、科技發展趨勢和內在規律的準確把握，也反映了對我國基本國情和戰略需求的科學分析。

改革開放30年來，中國工業實現了跨越式發展，建立了相對完善的產業體系，成為全球制造業大國，工業化已進入加速發展的新階段。作為一個人力資源豐富、自然資源短缺、生態環境脆弱的發展中大國，中國工業化的任務艱巨而繁重，也面臨更加嚴峻的挑戰。長期以來，我國經濟的快速增長在很大程度上是依靠消耗大量物質資源實現的，經濟增長方式比較粗放，呈現出高投入、高消耗、高排放、低效率的特征。同時，中國的經濟增長主要依賴于投資與出口拉動，工業經濟在整個國民經濟中占絕對主體地位。但中國工業整體的技術創新能力仍然薄弱、管理水平落后，結構性矛盾比較突出，依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新對經濟增長的作用還不明顯。

因此，建設創新型社會，走中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展，選擇具有一定基礎優勢、關系國計民生和國家安全的關鍵領域，集中力量，重點突破，實現跨越式發展，是我國當前所處的歷史階段和社會發展的需要。

建設創新型國家的核心

就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；

就是把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會，推動國民經濟又快又好發展；

就是把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，激發全民族創新精神，培養高水平創新人才，形成有利于自主創新的體制機制，大力推進理論創新、制度創新、科技創新，不斷鞏固和發展中國特色社會主義偉大事業。