第一篇：淺談信息化環境下創新型企業文化的構建

信息化環境下創新型企業文化的構建

【論文摘要】21世紀是信息化時代，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場競爭不斷加劇，使得企業紛紛加快自身的建設，以期在激烈的市場競爭中占得一席之地。信息化建設是企業加快技術創新的重要途徑和渠道，而創新是企業生存和發展的根本之計，是企業經濟活力的源泉，因此，企業要建設信息化的環境需要具有創新特質的企業文化來支撐。建設一個適應信息化發展的創新型文化成為必然。本文從整體上對創新型企業文化做了概述；分析了創新型企業文化的特征，解析了這些特征與信息化建設的關系，主要描述了創新對信息化建設的重要性；然后，從我國自身的角度出發，分析了創新型企業文化的構建的障礙。最后提出了構建創新型企業文化的措施。

【論文關鍵詞】創新；企業文化；信息化 引言

現代信息經濟學的研究證明：信息是不完全和不對稱的，大多數企業常常是在信息不完全和不對稱的環境中進行決策的。為了降低因信息不完全、不對稱而導致的決策風險，企業就必須加強信息化建設，但往往成功率不高以ERP的應用為例，成功率還不到10%，究其原因與企業文化的創新有相當大的關系。因此應該給企業傳統文化注入與信息時代相適應的文化因子——創新型企業文化，促進企業的進一步發展。1 創新型企業文化概述

創新是現代企業經濟活力之源，加快企業技術創新首先要建設創新型企業文化?創新型企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在經營管理活動中所形成的具有自我特色的創新物質形態和創新精神財富的總和，它是企業為了適應不斷加劇的市場競爭而形成的關于創新的一系列意識形態、知識內容和文化氛圍。它是一種人本文化，以實現員工的最高層次需求為目標，并倡導建立鼓勵冒險?允許失敗?在冒險中求創新的價值觀念，營造濃厚的創新文化氛圍?

具體來說，在擁有創新型企業文化的企業中，創新已經成為企業的核心價值觀，創新理念已得到員工的普遍認同，人們堅信只有創新，企業才能生存，才能發展。企業管理人員十分注重創新并不斷倡導創新，企業管理人員和

廣大員工都積極創新，敢于進取，敢冒風險，創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處，并已化為企業員工的行為習慣。2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響 2.1 創新型企業文化的特征

眾觀國內外的創新型企業，其價值理念的趨向各有所側重，企業文化在表述上各不相同，但其本質的精神內核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構成了創新型企業文化的共同特征，這些特征直接影響著創新型企業信息化的建設。

2.1.1它是一種人本文化，高度重視人的因素

創新從知識的角度來說，實際上是一種知識創造的過程，新知識的創造非常強調相互合作，知識分享和開展建設性的沖突，因此，創新型文化的塑造注重員工在知識?專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識，只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果?因此，創新型文化不僅強調組織結構?部門設置上要便于員工交流?溝通和協作;而且更加強調一種人本文化，重視每一個員工的創新價值，注重決策的民主性，尊重員工的意見，對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求，鼓勵員工進行合作和溝通? 2.1.2 高度重視團隊意識的培養

創新是一個市場信息收集、分析、整理，知識學習、累積、儲存和應用的過程。創新活動需要企業多部門、多成員的協作配合，這是一個高度專業化、制度化和組織化的系統工程。因此，創新型企業文化特別重視團隊精神的培養。建立一支團結合作的高效團隊，以及一套良好的傳遞制度和知識管理平臺，一直是創新型企業文化努力的方向。

2.1.3 鼓勵冒險、允許失敗、激勵創新的價值觀，是創新型企業文化的靈魂

創新型企業文化的特征之一是帶有很濃厚的創新意識，保證了企業保持著較強的技術開發能力，能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上，從而不斷地開發出具有高技術含量的產品。然而產品的研制和開發是風險和機遇并

存的，因此創新型企業必須建立鼓勵冒險，允許失敗，在冒險中求創新的價值觀念，營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念，形成了敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化。2.2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響

2.2.1 創新型企業文化使員工易于吸收新的物質，促進信息化

推行企業信息化的過程，實質是改造企業的過程，是企業深化改革的過程，是企業的一場變革。企業推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是通過推進信息化，學習、研究和應用國內外先進的管理思想、方法和技術。

創新型企業文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強調注重員工的知識、專業和思維方式多樣性的同時更強調員工的創新價值，尊重員工的意見，對員工充分授權，注意滿足員工自我實現的高層次需求。這有利于員工在面對新的技術和新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術，主動適應新的管理模式，在面對新的知識時能夠充分與其他員工進行溝通探討，從而推動了企業的信息化的建設。

2.2.2 營造創新氛圍，引導員工積極參與信息化建設

企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，是一個系統工程，企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程，建設的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現關鍵、準確的數據傳輸到相應的決策人手中，為企業運作決策提供數據。而創新型企業文化的特征之一就是鼓勵冒險、允許失敗、激勵創新的價值觀念。因此要求企業高層管理人員在硬件齊全的基礎上敢于冒險、創新，在冒險中求創新的價值觀念，營造濃厚的創新文化氛圍，從而帶動基層員工積極參與企業不斷發展的信息化建設。

2.2.3 促進創新工作的開展，促進信息化的實現

建立并完善企業管理制度是實現企業信息化的保障。企業信息化的關鍵，既不是信息技術，也不是軟件系統，而是企業的管理創新，制度創新，信息化只是企業管理創新的輔助工具。創新型企業文化的核心在于向創新，實施創新型企業文化促進企業創新工作的展開，加快企業管理理念、管理團隊、管理方

式的創新，從而促進信息化的發展。3 構建創新型企業文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動，為了適應企業信息化的發展，各企業都紛紛搞起了企業文化的構建。但是大多是企業在構建企業文化的過程都出現這樣那樣的問題，從而使企業文化不僅沒能適應企業信息化的發展，相反在很大程度上阻礙了企業的信息化步伐。

3.1 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設中盲目追求企業文化的形式而忽略企業文化的內涵是比較突出的問題之一。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，更不用說能夠適應當前的信息化的要求。

3.2將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。尤其是在企業信息化管理環境下，企業文化必須與企業管理相結合，才能充分發揮作用。3.3 照搬企業文化，缺乏自身個性

當前，我國大部分企業在搞企業文化建設時都出現一種照搬模式的問題，模仿一些優秀企業的企業文化，把他們的企業文化套在自己企業身上.我們提倡借鑒優秀企業的經驗，提倡學習海爾，學習華為，但不是照抄照搬，生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用，這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。3.4 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來

從國內企業來看一些國內企業的管理者接受了文化管理的思想之后，覺得應該將管理模式直接轉變為文化管理，似乎實施文化管理才能體現企業管理水平的提高。這是一個誤區目前國內企業的管理水平主要停留在經驗性的制度管理水平，距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下，建立科學的規章制度仍然是提高管理水平的重要工作。3.5 忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是在每個企業自身特定的環境下所具有自身特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式。眾觀許多企業的企業文化，其各個方面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。從企業的發展角度看，每一個企業都有自己獨特的發展歷程，企業的構成成分不同，所處的環境不同，面對的競爭壓力也就不同，其作出反應的策略和處理內部沖突的的方式自然會有自己的特色，不可能與其他企業完全相同。4 構建創新型企業文化的對策分析 4.1 培育創新文化，創造良好的氛圍

創新工作是一項比較獨特的活動，它不是一種被動性行為，而是一種完全內在的主動性和自主性的行為，是前瞻性的工作，需要突破常規思維，在無拘無束的狀態中，員工能夠展開豐富的聯想能力，獲得創造的靈感。所以建設創新型文化就要營造一種自由創新的氛圍，允許員工自由選擇創新領域，或者保持一定的自由選擇權，這樣就能夠顯著提高工作本身所帶來的快樂，是創新型員工產生更強的創新激情，因而能對創新型員工產生持續長久的激勵。4.2 尋求創造型的領導

之所以尋找創造型的領導是企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。只有確定了企業的領導的創造性才能夠使創新型文化建設有良好的環境基礎。

所謂創造型的領導是指具備創新能力、具有很強的創新思維和競爭意識。對任何一位領導創造力是其最基本、最重要的財富。具有創造力的領導者在指導企業文化各個系統的設計時候，能夠提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。他們的高瞻遠矚，往往很容易帶動下層人員的創新思維和動力，形成企業一個創新型的文化氛圍。4.3 提高員工綜合素質培養創新型人才

知識經濟時代對企業文化創新提出了新的要求，創新型企業文化要與管理相結合。智能資本將導致世界財富發生大轉移，企業的成功將從主要依靠自然資源、技術手段轉向主要依靠那些擁有創新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本，包括企業投入在教育、培訓方面提高員工的綜合素質方面的資本，它具有人才資本的積累效應。企業文化創新必須依靠創新型人才。因此構建創新型企業文化還須注重提高企業員工的綜合素質，開發員工的創新思維。4.4 將創新型企業文化與企業的管理有機結合

“企業文化具有很強的應用性和實踐性”，因此它只有與企業經營管理有機結合才會有強大的生命力。創新型企業文化應該滲透到企業經營管理中，與企業經營管理各個環節都保持步調一致，才能最大限度的發揮創新型企業文化對實現企業目標的關鍵性作用。

4.5 將創新型企業文化的思想輸入企業制度

企業文化畢竟是企業人員共有的文化，因此需要把企業高層管理人員創新的思想轉化為真正的創新型企業文化，有的企業高層管理人員贊同公司需要創新的企業文化，但卻只有很少的企業擁有創新型企業文化，其中的原因之一就是沒有制度的保障，所提供的創新壓力和創新動力不夠。企業制度是企業全體

人員必須遵守的辦事規程和行為準則，可以指引企業中人的思維和行為。如果沒有制度的保障，員工就沒有壓力和動力，創新就會淪為空洞的口號，很難會變成現實。所以制定激勵員工創新甚至把創新視為員工們的責任和義務的制度，對于企業高層管理人員把創新型企業文化的思想變成真正的企業文化至關重要。

4.6 創新型企業文化的保持

企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

針對創新型企業文化來說，創新是一個隨時間變化的過程，要始終保持創新型企業文化是不容易的，它要求企業多數員工有追求卓越的情懷和創造性的心智模式。首先，對企業的管理人員進行不定期的更換，以保證決策的創新。這主要是針對企業的高層管理人員。在正常的企業運營中，高層管理人員影響甚至決定著企業的思維和行為，如果企業管理人員變得保守了，不能創新了，這個企業也就會在市場上“失權喪地”，甚至給企業帶來危機。其次，對企業的員工進行有針對性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通，如，動員大會、研討會、集思廣益會等;也可以是小范圍的或者一對一的溝通。以使人清醒、明確方向，可以消除誤會、增進信賴感，從而使員工更積極主動地為企業的共同未來而努力。最后，要法制式的推行公司制度。任何一個國家政府在推行他們新政策的時候都有其國家法律做保障，以保證新的政策能夠順利執行或試行。5 結語

信息化是企業發展的必經階段，它對企業未來的經營戰略起著不可替代的重要作用。但是，信息化建設還得有企業文化的支撐。信息化建設的成功與否與企業自身的文化能否適應信息化的要求有很大的關系。優秀的、創新的企業文化能夠加速信息化建設的進程，它能不斷提高員工的凝聚力，將創新的品質和理念與企業經營中的人、事、物有機融合，從而不斷為企業發展創造新的機

遇。

參考文獻

[1] 水常青,許慶瑞;企業創新文化理論研究述評[J];科學學與科學技術管理;2005年03期.[2] 鐘敏;創新型企業文化對自主創新的影響分析[J];經濟師;2007年12期.[3] 彭常青.我國企業管理信息化問題研究[D]吉林大學 , 2006.[4] [美]埃德加.H.沙因等.企業文化生存指南[M].北京:機械工業出版社,2004.

第二篇：信息化環境下創新型企業文化的構建

信息化環境下創新型企業文化的構建

現代信息經濟學的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數企業常常是在信息不完全和不對稱的環境中進行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導致的決策風險,企業就必須加強信息化建設,但往往成功率不高以ERP的應用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業文化的創新有相當大的關系。因此應該給企業傳統文化注入與信息時代相適應的文化因子.構建創新型企業文化,促進企業的進一步發展。創新性企業文化概述

創新型企業文化是指創新已經成為企業的核心價值觀,創新理念已得到員工的普遍認同,人們堅信只有創新,企業才能生存,才能發展。企業管理人員十分注重創新并不斷倡導創新,企業管理人員和廣大員工都積極創新,敢于進取,敢冒風險,創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處,并已化為企業員工的行為習慣。創新型企業文化對企業信息化建設的影響

2.1 創新型企業文化的特征

眾觀國內外的創新型企業,其價值理念的趨向各有所側重,企業文化在表述上各不相同,但其本質的精神內核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構成了創新型企業文化的共同特征,這些特征直接影響著創新型企業信息化的建設。

2.1.1 對人的因素的高度重視

人是創新活力的源頭,人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創新型企業文化最顯著的特征。這主要表現在“決策人”的人性假設。創新型企業文化對人的假設,是一個有著獨立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經濟的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創意就存在他們的大腦之中,成為企業最主要的資本。在那些高科技的創新型企業,人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業的股東。

2.1.2 具有較強的技術開發能力

創新型企業文化的特征之一是帶有很濃厚的創新意識,保證了企業保持著較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品。產品的研制和開發是風險和機遇并存的,因此創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化。

2.1.3 創新活動的組織化、制度化

創新是一個市場信息收集、整理,知識的學習、儲備、累積、更新的過程;創新活動已成為需要多部門、多成員協作配合的,高度專業化、組織化、制度化的系統工程.因此創新型企業文化重視團隊精神的培養,建立了一支團結合作的高效團隊,以及一個很好的知識管理和學習交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。

2.2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響

2.2.1 企業信息化的本質是通過運用現在先進的信息技術來達到對企業的科學的、行之有效的管理,從根本上對企業舊的管理思想和管理模式進行改造.創新型企業文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強調注重員工的知識、專業和思維方式多樣性的同時更強調

員工的創新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權,注意滿足員工自我實現的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術,主動適應新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進行溝通探討,從而推動了企業的信息化的建設。

2.2.2 企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式,是一個系統工程,企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,建設的關鍵點在于信息的集成和共享,即實現關鍵、準確的數據傳輸到相應的決策人手中,為企業運作決策提供數據.而創新型企業文化的特征之一就是具有較強的技術開發能力.因此要求企業高層管理人員在硬件齊全的基礎上敢于冒險、創新,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業不斷發展的信息化建設。

2.2.3 建立并完善企業管理制度是實現企業信息化的保障.企業信息化是企業管理創新的過程,要求企業管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合.只有充分地認識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅持高標準、嚴要求,達到以信息化加快企業管理理念、管理團隊、管理方式的創新。構建創新型企業文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動,為了適應企業信息化的發展,各企業都紛紛搞起了企業文化的構建.但是大多是企業在構建企業文化的過程都出現這樣那樣的問題,從而使企業文化不僅沒能適應企業信息化的發展.相反在很大程度上阻礙了企業的信息化步伐.主要體現在:

3.1 注重企業文化的形式,忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設中盲目追求企業文化的形式而忽略企業文化的內涵是比較突出的問題之一。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,才是比較完整的企業文化,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,更不用說能夠適應當前的信息化的要求。

3.2 照搬企業文化,缺乏自身個性

當前,我國大部分企業在搞企業文化建設時都出現一種照搬模式的問題,模仿一些優秀企業的企業文化,把他們的企業文化套在自己企業身上.我們提倡借鑒優秀企業的經驗,提倡學習海爾,學習華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。

3.3 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來

從國內企業來看一些國內企業的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應該將管理模式直接轉變為文化管理,似乎實施文化管理才能體現企業管理水平的提高。這是一個誤區目前國內企業的管理水平主要停留在經驗性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下,建立科學的規章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.4 忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是在每個企業自身特定的環境下所具有自身特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式。眾觀許多企業的企業文化,其各個方面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。從企業的發展角度看,每一個企業都有自己獨特的發展歷程,企業的構成成分不同,所處的環境不同,面對的競爭壓力也就不同,其作出反應的策略和處理內部沖突的的方式自然會有自己的特色,不可能與其他企業完全相同。構建創新型企業文化的對策分析

4.1 尋求創造型的領導

所謂創造型的領導是指具備創新能力、具有很強的創新思維和競爭意識。對任何一位領導創造力是其最基本、最重要的財富。具有創造力的領導者積極探求新的問題,尤其是能成功地迎接新的挑戰和接受新的事物.而這些挑戰所需要的應對策略是無法在傳統性的思想中所能找到的。他們的高瞻遠矚,往往很容易帶動下層人員的創新思維和動力,形成企業一個創新型的文化氛圍。

4.2 提高員工綜合素質培養創新型人才

知識經濟時代對企業文化創新提出了新的要求,創新型企業文化要與管理相結合。智能資本將導致世界財富發生大轉移,企業的成功將從主要依靠自然資源、技術手段轉向主要依靠那些擁有創新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本,包括企業投入在教育、培訓方面提高員工的綜合素質方面的資本,它具有人才資本的積累效應。企業文化創新必須依靠創新型人才。因此構建創新型企業文化還須注重提高企業員工的綜合素質,開發員工的創新思維。

4.3 將創新型企業文化的思想輸入企業制度

企業文化畢竟是企業人員共有的文化,因此需要把企業高層管理人員創新的思想轉化為真正的創新型企業文化,有的企業高層管理人員贊同公司需要創新的企業文化,但卻只有很少的企業擁有創新型企業文化,其中的原因之一就是沒有制度的保障,所提供的創新壓力和創新動力不夠。企業制度是企業全體人員必須遵守的辦事規程和行為準則,可以指引企業中人的思維和行為。如果沒有制度的保障,員工就沒有壓力和動力,創新就會淪為空洞的口號,很難會變成現實。所以制定激勵員工創新甚至把創新視為員工們的責任和義務的制度,對于企業高層管理人員把創新型企業文化的思想變成真正的企業文化至關重要。

4.4 創新型企業文化的保持

創新是一個隨時間變化的過程,要始終保持創新型企業文化是不容易的,它要求企業多數員工有追求卓越的情懷和創造性的心智模式。首先,對企業的管理人員進行不定期的更換,以保證決策的創新。這主要是針對企業的高層管理人員。在正常的企業運營中,高層管理人員影響甚至決定著企業的思維和行為,如果企業管理人員變得保守了,不能創新了,這個企業也就會在市場上“失權喪地”,甚至給企業帶來危機。其次,對企業的員工進行有針對性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通,如,動員大會、研討會、集思廣益會等;也可以是小范圍的或者一對一的溝通。以使人清醒、明確方向,可以消除誤會、增進信賴感,從而使員工更積極主動地為企業的共同未來而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一個國家政府在推行他們新政策的時候都有其國家法律做保障,以保證新的政策能夠順利執行或試行。結語

信息化是企業發展的必經階段,企業信息化對企業未來的經營戰略決策起著至關重要的重用。然而,企業信息化建設還需要有企業文化與之匹配,企業信息化的成功與否很大程度上取決與企業自身的文化能否適應信息化的要求,優秀的企業文化能夠加快企業信息化的建設。經過分析,創新型企業文化的構建是時代賦子我們的使命,創新型企業文化的創新精髓正是企業信息化建設所需要的文化環境。透過創新型的企業文化,對外展示中國企業的獨特形象,對內使我們企業的管理和經營的不斷發展,提高員工凝聚力,從而推動著企業的信息化建設,將創新的理念和品質與經營中的人、事、物有機融洽,為新的機遇中迎接更高的

第三篇：構建創新型的企業文化

構建創新型的企業文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識經濟時代，企業要想主動適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新。沒有與時俱進的企業文化創新，企業持續經營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。

【關鍵詞】企業文化 文化創新

一、企業文化創新是時代發展必然的要求

中國企業文化建設過程中所走入的最大誤區就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業進行技術創新、產品創新、制度創新等多方面的創新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

二、企業文化創新原則

一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現在仍然生意興隆。

二是要學習、吸收、融合其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。面對跨國企業的進入并隨之而來的國際企業強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業文化并堅持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

四是要考慮企業社會責任。要將社會責任意識根植于企業文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調了企業作為社會的一個法人，除了創造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業內部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環境保護與可持續發展的社會責任等。

三、企業文化創新內容

1.企業文化理念的創新。一是要把握住經濟社會發展的新趨勢，使企業文化的變革與社會文化的變革同步，使企業文化理念能夠適應全球化時代和知識經濟時代發展的要求，既要體現與管理實踐相結合的科學理性精神，又要體現出以人為本的人文關懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業文化理念成為企業不斷創新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環境，使企業員工的個性得以有益的發展，使員工的創造性得以充分發揮，由此提高整個企業的創新能力。

2.企業管理制度創新。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。優秀企業文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現。3.企業管理模式的創新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調生產過程和管理過程中人的因素。企業文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標志，從價值層面、制度層面和行為規范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業文化“以人為本”的真正內涵。

4.企業文化個性的創新。一個企業根據自己的核心價值和發展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經營文化、品牌文化和行為規范，并且以不同的方式表現出來，由此就構成了企業文化的個性特征。優秀的企業文化往往是個性鮮明的，因為它已經根植于一個企業發展的內在過程，表現在每一個企業員工的工作作風和行為方式中，體現在企業的整體形象中，并且能夠引領潮流。

5.營銷文化的創新。營銷文化指企業在營銷過程中所創造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經濟時代的到來，企業僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業文化寓于產品的設計、生產、包裝、經營等環節中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。

四、企業文化創新的基本思路

1.突出知識管理。知識經濟時代企業要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。在知識經濟時代，市場競爭日益激烈，產品周期不斷縮短，創新是保持企業長久競爭優勢的主要源泉。企業通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發新產品和服務，從而提高企業的創新能力。

2.“以人為本”，發揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。

3.創建學習型組織。建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。

4.加強領導者在企業文化建設中的作用。領導者在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。領導者要使自己具備適合社會主義市場經濟要求的文化素質和正確的經營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業帶來發展，給員工個人帶來更大的利益。

參考文獻：

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第四篇：信息化環境下新型教與學方式研究

信息化環境下新型教與學方式研究

當今，多媒體、網絡化和智能化為特征的現代信息技術的飛速發展，使人類邁進了信息化社會的大門。特別是計算機多媒體融圖、文、聲于一體的認知環境以及先進的網絡技術，使得人們關于教育、教學的傳統觀念受到了沖擊。充分利用多媒體教學，及網絡技術所帶來的豐富資源，對我們的教學，學習模式改革提供了便利條件。既包含基礎設施又蘊含著人類的高級智慧的信息技術，把學生置于一種動態、開放、生動、多元的學習環境中，提供給學生更多的獲取知識的方法和渠道。隨著信息化技術的來臨與廣泛普及，網絡就成為了學生為主體的學習和教學模式提供了非常有效地工具，并在學生自主學習變革中起著重要作用。

一、信息化環境下“教與學”的問題

1、“怎么教”的問題。傳統教育給予的是與學習對立的東西，不讓學生有自己的知識構建意義，而是將意義強加給他們，使得有效的教學過程成了生產線上安裝零件般的知識灌輸。在知識構建，也就是學習的過程中，教學方式應當服務于學生的學習方式。通過改變傳統教學方式，使得教學成為師生互動基于師生的經驗，不斷豐富和生成新的知識群體，體現新課標要求。

2、“怎么學”的問題。傳統學習方法基本上是讓學生純粹被動地接受、記憶的學習，而這種學習壓抑力學生的興趣和影響，影響了學生思維和智力的發展。通過改變這種學習狀態，把學習過程中的發現、探究、研究等認知活動突顯出來，使認知學習過程能更多地成為學生發現問題、提出問題、解決問題的過程。

二、信息化環境下新型的“教”法

1、教學主體——教師轉變角色，協作教學：

信息化時代的教學改革是要改變教育的主體，變教師為主體的填鴨式教學，為以學生為主體的協作教學。傳統教學以教師為主體，教師通過不斷講解把大量知識信息輸送給學生，這種“填鴨式”教學存在著很大的弊端，學生缺乏學習的積極與主動性，課堂上死氣沉沉，很難達到理想的教學效果。

在信息環境下，教師角色發生轉化，教師要創造富有學生學習興趣的教學環境，讓學生帶著問題積極思考，而教師只在整個教學活動中扮演一位在適當時機給予學生提示的組織者、引領者。

2、教學方式的轉變：

教學方式的變革，需要老師充分利用好現代化的信息手段與設備，進行形象性教學。信息化教學環境下首先要培養學生的學習興趣，興趣是激發創造力的必要條件。因此培養學生自主學習的能力可以從激發學生的興趣入手，讓學生從自發到自覺地去主動探索學習。如在教學A sense of humour時，過去我們通常是播放錄音帶，讓學生從聽覺上感受卓別林式幽默，而現在可利用多媒體播放卓別林的影片，讓學生親眼看到卓別林的啞劇幽默表演，這樣的直觀感受更好的為接下來的課堂教學營造氣氛，調動學生的興趣。教師要注重協作教學模式的應用。利用網絡平臺和數字資源，遵循學生的認識水平，實施素質教育，讓學生得到全面發展。以網絡化技術、在協助學生自主學習的基礎上培養學生自主學習能力，實踐能力和創新能力。

這種新型的教學方法的優勢是：①它具有豐富生動的教學資源，能充分調動學生學習的主動性和積極性，提高學生課堂的學習效率，提高教學質量和課堂效率。②它具有助于師生對計算機基本知識的掌握和基本操作技能的培養，提高教育技術素質和能力。③它還將推動教學資源和教學環境的建設。

構建新型教學方法有利于在學校教育中實現學生的發展，學生全面發展、全體發展、個體發展。

三、信息化環境下的新型“學”法

在信息化技術環境下，教師處于學生學習的主導地位，學生是學習的主體，教學過程不僅僅傳授書本知識，還要重視能力訓練和情操培養，尤其重視學習能力和學習方法的培養，使教學過程結構由邏輯型講解式向探究、發現、意義建構等以學生為主體的結構轉變。1）自主學習式

基于豐富的教育資源，教師可利用多媒體播放本節課學習的重難點、教學目標和任務，讓學生通過自主學習完成學習任務，同時培養主動探究和積極實踐的能力。

信息化時代下學生的新型自主學習模式：①首先要在教師的幫助下選擇好自主學習的內容。②培養學生個別化自主學習能力。③自主學習，應該明確學習總目標。④自主學習需要有一個設計好的學習任務或問題。⑤學生根據上述的內容、目標與任務進行信息資源的查找與學習。⑥自主學習需要學生將學習結果進行展示、評價，進行及時總結，學生們通過網絡進行交流、評價，可以使學生獲得一定的成就感，對自己的學習也會增強學習興趣。2）合作互動式

運用信息技術手段創建出電腦—學生—教師三者之間合作交流的互動環境，在教師啟發下，學生運用電腦相互協作，共同完成學習任務。如可在教學課文前生字詞積累時，可以讓大部分學生在紙上先將空白拼音填寫完畢，與抽點個別學生在電腦上操作同時進行。網絡化學習與傳統學習方式有著很大的區別，只要合理運用網絡所提供的豐富的教育教學資源，網絡化學習學習必將發揮更好的效益。

信息化時代的學與教，更要重視授學生以“漁”。只有學生掌握了“漁”的技巧，才能更多的捕到“魚”。自主學習與協作教學是相輔相成的，他們的共同點與楔入點就是：在老師的指導下開發學生的自主學習能力。這些作為新型學與教方式是比較符合教育、教學實質的。構建新型教學方式方法有利于在學校教育中實現學生的發展。學生全面發展、全體發展、個體發展。提高學生的整體素質，有利于培養學生學會學習、學會做事、學會合作、學會生存的本領。總之，教育信息化，要求在教育過程中較全面運用以計算機、多媒體和網絡通訊為基礎的現代信息技術，而作為21世紀的中學教師，應正確并恰到好處的運用多媒體輔助教學，努力為學生營造一個信息化環境，充分調動學生主動參與的積極性，讓現代信息環境下的新型教與學得到一個完美的結合。

第五篇：構建創新型國家

科學社會主義理論創新

——建設創新型國家

摘要：我國還處于社會主義初期階段，進過了30年的改革開放，國家的經濟建設取得了舉世矚目的成就。但是，結合國內外的發展情況，我們應清醒的認識到：要走可持續發展的道路，建設科學社會主義，就必須建設創新型國家。創新型國家的建設才是我們經濟持續增長國家崛起的根本出路。

關鍵詞：創新新國家國內外背景十二五規劃措施

21世紀是經濟全球化、信息化、網絡化的時代，傳統的經濟發展模式已發生重大的變革。從國際上來看，創新型經濟將逐漸成為經濟發展的主流形態，創新已經成為美國、日本和歐洲等發達地區發展戰略的重心，創新型國家成為科技強國的重要標志。在這種國際國內背景下，我國提出了增強自主創新能力、建設創新型國家的偉大戰略，這一戰略的提出對提高自主創新能力、轉變經濟增長方式、實現可持續發展、全面建設小康社會具有重大的理論和實踐意義。

一、建設創新型國家戰略的國際背景

創新型經濟與全球化競爭進入21世紀，經濟全球化浪潮風起云涌，國際競爭更加激烈。為了在競爭中贏得主動，依靠科技創新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創新體系，走創新型國家之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。

1．人類社會已步入創新型經濟時代

從世界范圍來看，美國、日本等發達國家把科技創新作為基本發展的戰略，在世界市場上獲得了突出的競爭優勢。在國際市場上，對于發展中國家來說，不僅事關國防安全的關鍵技術難以引進，而且涉及主導產業和裝備制造業的尖端技術也難以引進。事實一再證明，真正的核心技術是買不來的，實現全面建設小康社會的奮斗目標必須依靠我們自己的力量建立自主創新的技術發展體系，推動產業技術實現跨越式的發展。面對世界科技發展的大勢、面對日趨激烈的國際競爭，我們只有把科學技術真正置于優先發展的戰略地位，真抓實干、急起直追，才能把握先機，贏得發展的主動權。

2．新型社會經濟形態正在形成：新能源、可持續發展與健康的社會

人類社會正在朝著新型社會經濟形態轉變，明顯的標志是新能源的開發與利用、環境保護和可持續發展、安全與健康社會的形成等，主要有以下幾方面的表現：第一，人類社會將從化石能源體系走向可持續能源體系的新時代。第二，人類更加重視保護生態環境。第三，人類面臨著人口、健康的新挑戰。第四，科技創新以跨學科為主導模式。

3．全球化競爭進一步加劇

我們正處在全球信息化、數字化、網絡化的時代。全球化競爭首先表現為科技的競爭。國家主導的科技政策和戰略規劃備受重視，各國紛紛提出科技創新的新理念、新政策、新規劃。各國都把提升科技創新能力作為提升國際競爭力、保障國家安全和未來發展的核心要素和戰略基點。

二、國內背景：變革發展模式

從國內經濟社會發展狀況來看，改革開放以來，黨和國家采取了一系列加快我國科技事業發展的重大戰略舉措，經過廣大科技人員的頑強拼搏，我們取得了一批可喜的成就。但也要看到，我國還是一個發展中國家，經濟增長嚴重依賴資金高投入、能源高消耗的狀況沒有得到根本改變，部分核心技術、關鍵技術受制于人的狀況沒有根本改變。同時我們也必須清醒地看到，我國正處于社會主義初級階段，經濟社會發展水平不高、人均資源相對不足，進

一步發展還面臨著一些突出的問題和矛盾。

1．我國總體的科技水平與發達國家存在一定的差距

目前，我國科技的總體水平同世界先進水平相比仍有較大差距，研究和開發經費(R&D經費)占GDP的比例遠遠低于發達國家同時結構還不合理。述這些同我國經濟社會發展的要求還有許多不相適應的地方，而且主要是關鍵技術自給率低、自主創新能力不強，特別是企業核心競爭力不強。農業和農村經濟的科技水平還比較低，高新技術產業在整個經濟中所占的比例還不高，產業技術的一些關鍵領域存在著較大的對外技術依賴，不少高技術含量和高附加值產品主要依賴進口；科學研究實力不強，優秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機制還存在不少弊端。總之，我國科技事業發展的狀況，與調整經濟結構、轉變經濟增長方式的迫切要求還不相適應；與把經濟社會發展切實轉入以人為本、全面協調可持續的軌道的迫切要求還不相適應；與實現全面建設小康社會、不斷提高人民生活水平的迫切要求還不相適應。

2．實現經濟又好又快的發展需要自主創新

我國的經濟增長在自改革開放以來的30多年里取得了驚人的成績。但是同時由于我國經濟結構不合理，隨著我國經濟總量的不斷擴大，經濟持續增長的難度將越來越大。此外，我們還應當看到，進人21世紀新階段，我國發展也呈現出一系列新的矛盾和問題，主要是經濟保持平穩快速增長，經濟實力顯著增強，但生產力發展水平總體上還不高，自主創新能力還不夠強，長期形成的結構性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，經濟增長的資源環境代價過大。中國特色社會主義法律體系基本形成，社會主義市場經濟體制初步建立，政府職能基本轉變，但促進自主創新的體制機制仍不完善，影響自主創新的諸多體制機制障礙依然存在。促進自主創新能力提高，建設創新型國家，面臨著改革、規范和完善保護激勵創新的法制政策環境，建設創新友好、公平公正的市場環境和尊重鼓勵創新的社會文化環境等深層次矛盾和問題。

3．實現可持續發展需要自主創新

改革開放30多年來我國在解決經濟增長方式方面取得了積極的進展，資源節約和可持續發展取得了一定的成效。但從總體上來講粗放型的經濟增長方式尚未得到根本的解決，與發達國家相比仍然存在資源消耗高、浪費大、環境污染嚴重等問題。從中國的基本國情看，作為一個發展中大國，中國必須依靠自主創新解決經濟社會發展中的問題。中國的資源短缺現象決定了不可能再走以往大量消耗能源、資源支持工業化的發展道路。

因此，中國的可持續發展必須以科學發展觀為指導，通過不斷提高自主創新能力促進現代化建設各個環節、各個方面相協調，促進生產關系與生產力、上層建筑與經濟基礎相協調。堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，建設資源節約型、環境友好型社會，實現速度和結構質量效益相統一、經濟發展與人口資源環境相協調，使人民在良好生態環境中生產、生活，實現經濟社會永續發展。

4．全面建設小康社會需要自主創新

對正處于全面建設小康社會關鍵歷史時期的中國而言，自主創新更具重大的現實意義。我國的基本國情是人口多、底子薄、資源相對貧乏。實現又好又快發展，就要充分發揮科學技術這個第一生產力的作用，建設創新型國家。擺脫資源”瓶頸”性約束和緩解生態環境壓力要依靠自主創新，保持經濟和社會的持續健康發展要依靠自主創新，全面建設惠及十幾億人的小康社會、立足以人為本推動發展更要依靠自主創新。

三、“十二五”關于創新國家的建設

中共中央“十二五”規劃的建議，共有十二個部分，涉及加快轉變經濟發展方式，開創科學發展新局面；堅持擴大內需戰略，保持經濟平穩較快發展；推進農業現代化，加快社會主義新農村建設；發展現代產業體系，提高產業核心競爭力；促進區域協調發展，積極穩妥

推進城鎮化；加快建設資源節約型、環境友好型社會，提高生態文明水平；深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家；加快改革攻堅步伐，完善社會主義市場經濟體制；實施互利共贏的開放戰略，進一步提高對外開放水平等。通讀之下，可以看出，中國決策層以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，加快建設創新型國家呼之欲出。

要加快建設創新型國家，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實國家中長期科技、教育、人才規劃綱要，大力提高科技創新能力，促進科技成果向現實生產力轉化。而要真正做到這一點，加強財稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。

在世界金融危機后，中國依靠低附加值的非核心部件加工和勞動密集型的產品出口之路已越走越難，各種形式的保護主義日益抬頭。以轉變經濟發展方式為主線，推動創新型國家建設，既是挑戰，更是機遇。在未來五年乃至更長時間里，堅定走構建創新型國家之路，勢將有助中國經濟社會發展。

四、建設創新型國家的措施

1．全面實行創造力教育是建設創新型國家的前提。

“十二五”提出，要深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家。建設創新型國家，需要創新型人才，創新型人才培養，教育是基礎和前提。實現“十二五規劃”目標，建設創新型國家，必須全面落實教育規劃綱要，加快教育改革發展，加快人力資源強國建設，為大力提高科技創新能力提供堅實的人力資源支撐。

2．建設創新型國家，全面提升國民的創新素質是基礎。

創新型國家有一個重要的內涵就是國民的創新素質。國民的創新素質包括：創造力意識、創造力人格特征、創造力知識、創造力思維、創造力技能、創造力體能、創造力運用實效等。從目前的實際情況看，我國多數國民的創新素質尚處于低下狀態。要想完成創新型國家的建設，就必須想辦法提升國民的創新素質。所以說，全面提升國民的創造力素質是建設創新型國家的基礎。

全面提升國民的創新素質，可以通過改造舊的教育模式、加大社會創造力培訓的投入及力度、舉辦各類創造力活動、提高創造力者的各種待遇等途徑來實現。

3．建設創新型國家，營造良好的創新環境是重點。

建設創新型國家，需要有良好的創新環境為之作鋪墊的土壤。可眼下我國的創造力環境還不是需要很大程度的提高。一個創新型國家需要的創新環境應做到：改革現有的教育模式，使之更適應創新人才的培養；在社會倡導誠實勞動、公平競爭、大力鼓勵創新、積極保護創新成果免遭非法侵害；加強創新文化建設等。

4．建設創新型國家，建立創新保護和鼓勵機制是關健。

在我國的現實國情中，存在著諸多影響甚至是扼殺人們創新積極性的不良現象：學術文藝界的剽竊成風、產業界的假冒偽劣猖獗、知識產權的法律執行力度低下等。它們從根本上阻礙了我國創新事業的發展。另一方面也造成了我國創新人才缺泛、創新成果不足的嚴重后果。要想保證創新型國家的建設能夠順利完成，就必須要針對我國現實當中的不足以及創新型國家建設的需要，改進和制定出一整套完善的創新成果保護和鼓勵政策、制度，并形成一種強有力的促進機制。

建立創新成果保護和鼓勵機制是建設創新型國家的關健所在。因為，只有良好的保護和鼓勵機制，才能提高國民的創新積極性，只有提高國民的創新積極性，才會有多數量、高質量的創新成果。只有這樣建設創新型國家才有保障機制。

總之，時代的發展使我們認識到建設創新型國家的必要性和緊迫型。但同時它也是一項巨大的工程。尤其是我國的創新理念還沒有深入人心，國家的創新體質還不健全，同發達國家的差距還很大。讓我們認識到建設創新型國家任務的艱巨性。但是有歷史的重任在身，相

信經過我們一代又一代的不懈努力，國家的復興指日可待。