第一篇：工作總結跟區域劃分 2104-6-20-小李

總結

在公司待了快一個月了，發現自己還有諸多方面的不足與欠缺，跟客戶溝通起來感覺還是沒啥底氣，當客戶問到有些問題自己都不知道怎么去接招！

總結：第一點 現在更重要的是跟客戶怎樣跟好的溝通，要客戶更清楚的了解我們的溝通，用靈活的語言信息更好的讓客戶知道我們是干什么的，要以客戶為出發點，找準客戶的需求，然后根據客戶反饋給我們的信息做不同的回答（具體問題具體分析）。

第二點 就是怎么更好的讓客戶下次再給他電話時，能清晰的回憶起來我跟他（她）的通話信息，怎么更好的拉近客戶以我們之間的情感距離。

第三點 跟客戶通電話的時候普通話要盡量說得清楚準確，自己吐字還不是特別的清晰，有些用普通話說起來還有些幺口。

第四點 自己專業知識還是掌握的太少，跟客戶聊到專業知識了自己就菜鳥一個，應該加強專業知識的學習，多一點的了解公司的各類資料，清楚的知道公司什么能做，什么不能做，嘚找個時間餓補一下。

第五點 現在開始每天要做工作總結，及時的發現自己不足之處，使自己得到及時的更正，工作報表要做到盡可能的詳細以清晰。

要找準自己的定位與方向感，讓自己打電話不再迷茫起來。使自己盡快的建立起自己的打電話模式，用更佳的狀態去面對工作。

區域劃分

總綱：應該劃分的就劃分，不應該劃分的就不要劃分。劃分不劃分，沒什么好壞，合理就劃，不合理就不劃。反正合理就好。

我們各自結合自己的優勢，再具體的劃分，像譚姐就可以主攻粵語方面的客戶，曹清哥就主攻江西那邊的客戶，我也就主打我家鄉那邊的客戶，但也可以交插著來打電話但這是次攻，就是說（他們那邊的也可以打但不是重點）。

如果還要按食品，酒類，茶 地方特產等，還是應該有個側重點，不然的話信息量大了會出現不知道怎么去更好的跟進那一方面的客戶信息，當劃分區域的時候我們總應該有個大體的方向。當我們打電話給客戶的時候聯系到有意向的就彼此拿出來讓大家知道這個客戶是我打過的，有這方面的意向，就可以避免當搜到相同的客戶給客戶重復打給客戶，哪些沒有意向的客戶我們搜到了就可以繼續打，有一個弊端就是話費有點高。

還有就是按中國地區劃分的，這個就要看怎么去協商了，各自更傾向于那個地方的。以省來劃分比較好點，廣東省這個地方特殊，也可以再進行細分。

要什么時候都可以的，只要大家沒什么異議就行。

第二篇：衛生區域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門文件編號（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛生區域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質（FPP）：□呈批□傳閱□機密□急件□普通 為加強衛生崗位責任制，落實誰主管，誰負責，特劃分以下衛生責任區域，規范如下：

一、房務部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號員工通道下地室的樓梯由人事部負責)，客房所屬區域電梯出口處；

2、樓停車場

3、酒店側墻處進入酒店車場馬路通道

4、大堂、大堂公共衛生間；5樓公共衛生間；

5、部門所屬工作區域

6、酒店營業區域、車場花草

7、各部門地毯如需要房務部清洗的，必須提前下地毯清洗申請單到房務部經理處審批及安排，所造成的費用劃歸到申請部門。平常的地毯吸塵工作由各部門自行負責；

二、KTV：

1、酒店整個4樓區域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個2樓區域的衛生，包括下到售樓處樓梯衛生；

2、2樓員工電梯出口處的衛生

3、從大堂上二樓的樓梯衛生

中廚：整個廚房區域的衛生；2 傳菜通道處的衛生；3 員工餐廳的衛生

人事部：

1、2號員工通道下到地下室處的樓梯衛生；

2、地下室辦公區域公共區域的衛生，地下室停車場衛生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛生；

4、男、女衛浴室，衛浴室處的通道

5、網絡室、活動室、閱讀室、員工會議室

6、副總經理辦公室

保安部：保安崗亭內及車輛進出處門口衛生由保安部負責；

工程部：所有機房內的衛生

其它：

1、地下室各辦公室衛生由各部門自行負責，各辦公室門前通道衛生由部門三包。

2、辦公室搞衛生清出來的垃圾請扔在指定的垃圾桶內，嚴禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴禁隨地亂丟煙頭，違者，每發現一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經理：總經理：

抄呈：董辦

抄送：各部門

第三篇：工作制度(區域劃分)

工作制度（區域劃分）

1食堂費用：對食堂煤氣與食堂材料。2汽車費用：對不同汽車加油區分。3車間（生產成本）費用：對原材料規劃。

4車間（制造）費用：對生產原材料所花的輔助費用。5管理（辦公）費用：對辦公用品的規劃。6倉庫費用：對倉庫用品的規劃。7營業費用：代對方暫付應收得款項。8招待費用：應酬費用。

9應付工資新酬費用：員工工資。

以上區域費用，每月結清期初余額，轉入成本，結出利潤。

第四篇：車間責任區域劃分

上海三湘建筑材料加工有限公司責任區域劃分

生產車間班長崗位職責

整個生產廠區、工人生活區及周邊環境：（附公司總平面圖）

責任人：陳金權

一、崗位素質及能力要求

要熟知企業規定的規章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

二、職責范圍

負責車間人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作，負責工人宿舍以及食堂衛生安全管理工作。

三、人員管理

1、班長有權對所有生產人員，根據需要進行調整和安排。

2、班長負責記錄車間生產人員的出勤情況。

3、如果車間出現突發性問題，班長有權調動本班所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

四、生產、質量與安全管理

1、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織車間生產人員全面按時完成生產任務。

2、加強車間的生產質量控制和管理，負責要求車間員工嚴格執行崗位標準操作程序，嚴格按工藝文件規定組織生產，確保產品質量。

3、對生產過程中出現的質量問題，班長應采取及時有效的措施，與質檢員、生產部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質量損失。

4、全面負責生產過程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴格遵守安全生產操作規范，即“安全操作”“節約用電”“預防為主”“安全生產”提高安全生產意識，確保安全生產，萬無一失。

5、負責檢查車間職工搞好車間環境衛生、工藝衛生和職工食堂住宿的環境衛生。督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序，營造一個良好的工作環境。

6、班長必須發揮積極帶頭作用，對待工作仔細認真，樹立良好的個人威信。

7、加強車間勞動紀律的管理，職工必須遵守廠規廠紀。

8、完成生產物流部主管安排的其他臨時工作。

生產車間機加工區組長崗位職責

責任人：吳小龍

一、職責范圍

☆主要設備：

1、工裝

☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

1、嚴格按照工藝流程生產

2、嚴格執行工序的首檢、自檢紀律

3、做好質量檢驗的相關記錄

三、設備方面

1、做好設備日常保養項目

2、做好設備日常點檢的相關記錄

四、安全方面

五、現場文明

關鍵工序

質量控制點

生產車間組裝區：

☆責任人：秦真源

☆主要區域：

1、☆主要設備：

1、☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

三、設備方面

四、安全方面

五、現場文明

宿舍區

責任人：

主要區域：

主要工作：

1、宿舍區

第五篇：物業管理區域劃分意見書

物業管理區域劃分意見書 物劃第 號

（申請人）：

按照《浙江省物業管理條例》、《杭州市物業管理條例》等有關規定，根據你單位提交的物業管理區域劃分申請材料，現將位于

區的（具體地址）（物業管理區域名稱）劃分為一個物業管理區域，該區域有關情況如下：

一、物業管理區域四至: 東至 ；西至 ； 南至 ；北至。

二、物業管理區域基本情況：

該物業管理區域位于 街道（鄉鎮）社區居委會，占地面積平方米，物業類型，總建筑面積 平方米，其中住宅建筑面積 平方米，總套數

；非住宅建筑面積 平方米，總套數。

物業管理區域劃分后，要嚴格落實相關政策和規定，不得擅自改變物業管理區域劃分現狀。

區、縣（市）住建局

年

月 日

抄送： 街道辦事處（鄉鎮人民政府）、社區居委會