第一篇：作業區域劃分管理辦法[定稿]

作業區域劃分管理辦法

為了進一步提高工作效率，明確各自的工作目標，避免業務沖突，特制定本辦法。1：作業區域以西安市轄區范圍為限；

2：第一步先以雁塔區、蓮湖區、新城區、碑林區為劃分區域，每個行政區再由各業務小組共同劃定3個作業區，然后通過抓鬮決定具體哪個小組在哪個區域作業，每位業務經理帶領一個業務小組在指定區域內開展作業，不得跨區域作業；

3：第二步以未央區、長安區、高新區、經開區、曲江新區、閻良區、航天新區、涇渭新區、灃渭新區、浐灞生態區、臨潼區等來劃分具體作業區域，劃分辦法與上一條相同，各小組在指定區域內作業，相互不得越界作業；

4：每個作業區域的作業周期為兩周；

5：按照目標客戶的規模、實力、品牌影響力以及跟老年生活的緊密程度，我們將所有目標客戶劃分為A、B、C三類，其中A類客戶為我們的核心客戶，公司將通過個人自薦以及由公司指定等方式來分配客戶資源，由專人負責，重點突破。原則上見習銷售代表不得接觸A類客戶。自確定具體責任人之日起30日為限，若該責任人仍無法實現回款，則由公司另行指定他人遞補，周期為15天，出單后業績歸遞補者所有；

6：B類客戶為一般客戶，例如健身器材、文體用品、書店、旅游景點、超市、電信企業、銀行等以及那些規模小、品牌力弱，單店商家。每個業務小組在指定區域內自行決定客戶資源的具體開發方案，由各小組業務經理統籌安排；

7：C類客戶是指那些與老年生活不太相關的邊緣產業，所有業務人員都可以在指定的業務區內自行開展工作；

8：在前期工作中各小組有較強意向的目標客戶經公司同意后仍由原業務人員跟進，自本辦法實施之日起10日內出單者，業績歸原業務人員，逾期則由公司另行制定他人遞補，遞補者作業期為兩周，出單后業績歸后者所有；

9：為了增進員工之間的相互了解，更好的協同作業，所有業務小組成員之間實行交叉作業，組員在各小組之間定期輪換，每月輪換一次；

10：如在作業過程之中發生非人為業務交叉，原則上相關人員應通過友好協商解決，必要時由公司出面裁定，若發現有人故意跨區作業或是因為客戶資源與其他業務人員發生爭執而影響客戶買單，相關責任人按開除處理。

本辦法經全體業務人員開會討論通過并簽字確認之后生效。

西安美馳廣告文化傳播有限公司

2012年3月31日

第二篇：天津市物業管理區域劃分管理辦法

天津市物業管理區域劃分管理辦法

第一條 為了加強我市物業管理區域劃分的管理，規范物業管理服務活動，根據《物業管理條例》（國務院令第504號）和《天津市物業管理條例》的有關規定，制定本辦法。

第二條 本市行政區域內，物業管理區域的劃分適用本辦法。

第三條 市國土房管局負責本市物業管理區域劃分的監督管理和新建物業管理區域的劃分工作。

區、縣房地產管理局負責本轄區內物業管理區域劃分的推動、協調和監督管理。

第四條 物業管理區域的劃分，應當充分考慮共用設施設備、建筑物規模、社區建設等因素，遵循相對集中、便于管理的原則。

新建物業項目內有市區級規劃道路穿越的，應當劃分為不同的物業管理區域，規劃行政主管部門有明確要求的除外。

同一個物業管理區域內的地上、地下建筑物和設施設備、相關場地，應當劃分為一個物業管理區域，由一個物業服務企業進行管理服務。

新建住宅小區內的非住宅物業應當與住宅小區物業劃分為一個物業管理區域。

第五條 新建物業項目，包括分期建設或者由兩個以上單位開發建設的物業項目，其配套的設施設備是共用的，應當劃分為一個物業管理區域。

第六條 單個新建住宅小區物業管理區域總體規模原則上建筑面積不超過30萬平方米。

第七條 原有建筑規模較小的相鄰物業項目，遵循規模經營、方便管理的原則，可以將幾個物業項目整合為一個物業管理區域。

原有物業項目內，已分割成兩個以上相對封閉區域的，在明確附屬設施設備管理、維護責任的情況下，可以分別劃分為獨立的物業管理區域。

第八條 同一個地基基礎上的多業態物業，其共有的部位、設施設備和場地，應當由一個物業服務企業進行管理。

第九條 與住宅物業項目相鄰的新建單幢商住樓宇或者非住宅物業，具有獨立設施設備，并能夠封閉管理的，可以單獨劃分為一個物業管理區域。

第十條 新建物業項目的物業管理區域劃分，由市國土房管局在前期物業管理備案時最終認定。

原有物業項目規模較小的，有關單位要積極創造條件進行整合，物業項目所在地的區縣房地產管理局負責推動、協調工作。

第十一條 本辦法自2008年12月20日起施行。原市房管局印發的《天津市物業管理區域劃分暫行辦法》(津房物〔2003〕321號)同時廢止。

天津市國土資源和房屋管理局

二〇〇八年十一月二十一日

第三篇：衛生區域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門文件編號（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛生區域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質（FPP）：□呈批□傳閱□機密□急件□普通 為加強衛生崗位責任制，落實誰主管，誰負責，特劃分以下衛生責任區域，規范如下：

一、房務部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號員工通道下地室的樓梯由人事部負責)，客房所屬區域電梯出口處；

2、樓停車場

3、酒店側墻處進入酒店車場馬路通道

4、大堂、大堂公共衛生間；5樓公共衛生間；

5、部門所屬工作區域

6、酒店營業區域、車場花草

7、各部門地毯如需要房務部清洗的，必須提前下地毯清洗申請單到房務部經理處審批及安排，所造成的費用劃歸到申請部門。平常的地毯吸塵工作由各部門自行負責；

二、KTV：

1、酒店整個4樓區域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個2樓區域的衛生，包括下到售樓處樓梯衛生；

2、2樓員工電梯出口處的衛生

3、從大堂上二樓的樓梯衛生

中廚：整個廚房區域的衛生；2 傳菜通道處的衛生；3 員工餐廳的衛生

人事部：

1、2號員工通道下到地下室處的樓梯衛生；

2、地下室辦公區域公共區域的衛生，地下室停車場衛生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛生；

4、男、女衛浴室，衛浴室處的通道

5、網絡室、活動室、閱讀室、員工會議室

6、副總經理辦公室

保安部：保安崗亭內及車輛進出處門口衛生由保安部負責；

工程部：所有機房內的衛生

其它：

1、地下室各辦公室衛生由各部門自行負責，各辦公室門前通道衛生由部門三包。

2、辦公室搞衛生清出來的垃圾請扔在指定的垃圾桶內，嚴禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴禁隨地亂丟煙頭，違者，每發現一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經理：總經理：

抄呈：董辦

抄送：各部門

第四篇：工作制度(區域劃分)

工作制度（區域劃分）

1食堂費用：對食堂煤氣與食堂材料。2汽車費用：對不同汽車加油區分。3車間（生產成本）費用：對原材料規劃。

4車間（制造）費用：對生產原材料所花的輔助費用。5管理（辦公）費用：對辦公用品的規劃。6倉庫費用：對倉庫用品的規劃。7營業費用：代對方暫付應收得款項。8招待費用：應酬費用。

9應付工資新酬費用：員工工資。

以上區域費用，每月結清期初余額，轉入成本，結出利潤。

第五篇：車間責任區域劃分

上海三湘建筑材料加工有限公司責任區域劃分

生產車間班長崗位職責

整個生產廠區、工人生活區及周邊環境：（附公司總平面圖）

責任人：陳金權

一、崗位素質及能力要求

要熟知企業規定的規章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

二、職責范圍

負責車間人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作，負責工人宿舍以及食堂衛生安全管理工作。

三、人員管理

1、班長有權對所有生產人員，根據需要進行調整和安排。

2、班長負責記錄車間生產人員的出勤情況。

3、如果車間出現突發性問題，班長有權調動本班所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

四、生產、質量與安全管理

1、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織車間生產人員全面按時完成生產任務。

2、加強車間的生產質量控制和管理，負責要求車間員工嚴格執行崗位標準操作程序，嚴格按工藝文件規定組織生產，確保產品質量。

3、對生產過程中出現的質量問題，班長應采取及時有效的措施，與質檢員、生產部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質量損失。

4、全面負責生產過程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴格遵守安全生產操作規范，即“安全操作”“節約用電”“預防為主”“安全生產”提高安全生產意識，確保安全生產，萬無一失。

5、負責檢查車間職工搞好車間環境衛生、工藝衛生和職工食堂住宿的環境衛生。督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序，營造一個良好的工作環境。

6、班長必須發揮積極帶頭作用，對待工作仔細認真，樹立良好的個人威信。

7、加強車間勞動紀律的管理，職工必須遵守廠規廠紀。

8、完成生產物流部主管安排的其他臨時工作。

生產車間機加工區組長崗位職責

責任人：吳小龍

一、職責范圍

☆主要設備：

1、工裝

☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

1、嚴格按照工藝流程生產

2、嚴格執行工序的首檢、自檢紀律

3、做好質量檢驗的相關記錄

三、設備方面

1、做好設備日常保養項目

2、做好設備日常點檢的相關記錄

四、安全方面

五、現場文明

關鍵工序

質量控制點

生產車間組裝區：

☆責任人：秦真源

☆主要區域：

1、☆主要設備：

1、☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

三、設備方面

四、安全方面

五、現場文明

宿舍區

責任人：

主要區域：

主要工作：

1、宿舍區