第一篇：作業(yè)區(qū)域劃分管理辦法[定稿]

作業(yè)區(qū)域劃分管理辦法

為了進一步提高工作效率，明確各自的工作目標，避免業(yè)務沖突，特制定本辦法。1：作業(yè)區(qū)域以西安市轄區(qū)范圍為限；

2：第一步先以雁塔區(qū)、蓮湖區(qū)、新城區(qū)、碑林區(qū)為劃分區(qū)域，每個行政區(qū)再由各業(yè)務小組共同劃定3個作業(yè)區(qū)，然后通過抓鬮決定具體哪個小組在哪個區(qū)域作業(yè)，每位業(yè)務經(jīng)理帶領一個業(yè)務小組在指定區(qū)域內(nèi)開展作業(yè)，不得跨區(qū)域作業(yè)；

3：第二步以未央?yún)^(qū)、長安區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、曲江新區(qū)、閻良區(qū)、航天新區(qū)、涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、臨潼區(qū)等來劃分具體作業(yè)區(qū)域，劃分辦法與上一條相同，各小組在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)，相互不得越界作業(yè)；

4：每個作業(yè)區(qū)域的作業(yè)周期為兩周；

5：按照目標客戶的規(guī)模、實力、品牌影響力以及跟老年生活的緊密程度，我們將所有目標客戶劃分為A、B、C三類，其中A類客戶為我們的核心客戶，公司將通過個人自薦以及由公司指定等方式來分配客戶資源，由專人負責，重點突破。原則上見習銷售代表不得接觸A類客戶。自確定具體責任人之日起30日為限，若該責任人仍無法實現(xiàn)回款，則由公司另行指定他人遞補，周期為15天，出單后業(yè)績歸遞補者所有；

6：B類客戶為一般客戶，例如健身器材、文體用品、書店、旅游景點、超市、電信企業(yè)、銀行等以及那些規(guī)模小、品牌力弱，單店商家。每個業(yè)務小組在指定區(qū)域內(nèi)自行決定客戶資源的具體開發(fā)方案，由各小組業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)籌安排；

7：C類客戶是指那些與老年生活不太相關的邊緣產(chǎn)業(yè)，所有業(yè)務人員都可以在指定的業(yè)務區(qū)內(nèi)自行開展工作；

8：在前期工作中各小組有較強意向的目標客戶經(jīng)公司同意后仍由原業(yè)務人員跟進，自本辦法實施之日起10日內(nèi)出單者，業(yè)績歸原業(yè)務人員，逾期則由公司另行制定他人遞補，遞補者作業(yè)期為兩周，出單后業(yè)績歸后者所有；

9：為了增進員工之間的相互了解，更好的協(xié)同作業(yè)，所有業(yè)務小組成員之間實行交叉作業(yè)，組員在各小組之間定期輪換，每月輪換一次；

10：如在作業(yè)過程之中發(fā)生非人為業(yè)務交叉，原則上相關人員應通過友好協(xié)商解決，必要時由公司出面裁定，若發(fā)現(xiàn)有人故意跨區(qū)作業(yè)或是因為客戶資源與其他業(yè)務人員發(fā)生爭執(zhí)而影響客戶買單，相關責任人按開除處理。

本辦法經(jīng)全體業(yè)務人員開會討論通過并簽字確認之后生效。

西安美馳廣告文化傳播有限公司

2012年3月31日

第二篇：天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分管理辦法

天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分管理辦法

第一條 為了加強我市物業(yè)管理區(qū)域劃分的管理，規(guī)范物業(yè)管理服務活動，根據(jù)《物業(yè)管理條例》（國務院令第504號）和《天津市物業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理區(qū)域的劃分適用本辦法。

第三條 市國土房管局負責本市物業(yè)管理區(qū)域劃分的監(jiān)督管理和新建物業(yè)管理區(qū)域的劃分工作。

區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局負責本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理區(qū)域劃分的推動、協(xié)調和監(jiān)督管理。

第四條 物業(yè)管理區(qū)域的劃分，應當充分考慮共用設施設備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設等因素，遵循相對集中、便于管理的原則。

新建物業(yè)項目內(nèi)有市區(qū)級規(guī)劃道路穿越的，應當劃分為不同的物業(yè)管理區(qū)域，規(guī)劃行政主管部門有明確要求的除外。

同一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的地上、地下建筑物和設施設備、相關場地，應當劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域，由一個物業(yè)服務企業(yè)進行管理服務。

新建住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)應當與住宅小區(qū)物業(yè)劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域。

第五條 新建物業(yè)項目，包括分期建設或者由兩個以上單位開發(fā)建設的物業(yè)項目，其配套的設施設備是共用的，應當劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域。

第六條 單個新建住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域總體規(guī)模原則上建筑面積不超過30萬平方米。

第七條 原有建筑規(guī)模較小的相鄰物業(yè)項目，遵循規(guī)模經(jīng)營、方便管理的原則，可以將幾個物業(yè)項目整合為一個物業(yè)管理區(qū)域。

原有物業(yè)項目內(nèi)，已分割成兩個以上相對封閉區(qū)域的，在明確附屬設施設備管理、維護責任的情況下，可以分別劃分為獨立的物業(yè)管理區(qū)域。

第八條 同一個地基基礎上的多業(yè)態(tài)物業(yè)，其共有的部位、設施設備和場地，應當由一個物業(yè)服務企業(yè)進行管理。

第九條 與住宅物業(yè)項目相鄰的新建單幢商住樓宇或者非住宅物業(yè)，具有獨立設施設備，并能夠封閉管理的，可以單獨劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域。

第十條 新建物業(yè)項目的物業(yè)管理區(qū)域劃分，由市國土房管局在前期物業(yè)管理備案時最終認定。

原有物業(yè)項目規(guī)模較小的，有關單位要積極創(chuàng)造條件進行整合，物業(yè)項目所在地的區(qū)縣房地產(chǎn)管理局負責推動、協(xié)調工作。

第十一條 本辦法自2008年12月20日起施行。原市房管局印發(fā)的《天津市物業(yè)管理區(qū)域劃分暫行辦法》(津房物〔2003〕321號)同時廢止。

天津市國土資源和房屋管理局

二〇〇八年十一月二十一日

第三篇：衛(wèi)生區(qū)域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門文件編號（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛(wèi)生區(qū)域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質（FPP）：□呈批□傳閱□機密□急件□普通 為加強衛(wèi)生崗位責任制，落實誰主管，誰負責，特劃分以下衛(wèi)生責任區(qū)域，規(guī)范如下：

一、房務部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號員工通道下地室的樓梯由人事部負責)，客房所屬區(qū)域電梯出口處；

2、樓停車場

3、酒店側墻處進入酒店車場馬路通道

4、大堂、大堂公共衛(wèi)生間；5樓公共衛(wèi)生間；

5、部門所屬工作區(qū)域

6、酒店營業(yè)區(qū)域、車場花草

7、各部門地毯如需要房務部清洗的，必須提前下地毯清洗申請單到房務部經(jīng)理處審批及安排，所造成的費用劃歸到申請部門。平常的地毯吸塵工作由各部門自行負責；

二、KTV：

1、酒店整個4樓區(qū)域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛(wèi)生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個2樓區(qū)域的衛(wèi)生，包括下到售樓處樓梯衛(wèi)生；

2、2樓員工電梯出口處的衛(wèi)生

3、從大堂上二樓的樓梯衛(wèi)生

中廚：整個廚房區(qū)域的衛(wèi)生；2 傳菜通道處的衛(wèi)生；3 員工餐廳的衛(wèi)生

人事部：

1、2號員工通道下到地下室處的樓梯衛(wèi)生；

2、地下室辦公區(qū)域公共區(qū)域的衛(wèi)生，地下室停車場衛(wèi)生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛(wèi)生；

4、男、女衛(wèi)浴室，衛(wèi)浴室處的通道

5、網(wǎng)絡室、活動室、閱讀室、員工會議室

6、副總經(jīng)理辦公室

保安部：保安崗亭內(nèi)及車輛進出處門口衛(wèi)生由保安部負責；

工程部：所有機房內(nèi)的衛(wèi)生

其它：

1、地下室各辦公室衛(wèi)生由各部門自行負責，各辦公室門前通道衛(wèi)生由部門三包。

2、辦公室搞衛(wèi)生清出來的垃圾請扔在指定的垃圾桶內(nèi)，嚴禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴禁隨地亂丟煙頭，違者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

抄呈：董辦

抄送：各部門

第四篇：工作制度(區(qū)域劃分)

工作制度（區(qū)域劃分）

1食堂費用：對食堂煤氣與食堂材料。2汽車費用：對不同汽車加油區(qū)分。3車間（生產(chǎn)成本）費用：對原材料規(guī)劃。

4車間（制造）費用：對生產(chǎn)原材料所花的輔助費用。5管理（辦公）費用：對辦公用品的規(guī)劃。6倉庫費用：對倉庫用品的規(guī)劃。7營業(yè)費用：代對方暫付應收得款項。8招待費用：應酬費用。

9應付工資新酬費用：員工工資。

以上區(qū)域費用，每月結清期初余額，轉入成本，結出利潤。

第五篇：車間責任區(qū)域劃分

上海三湘建筑材料加工有限公司責任區(qū)域劃分

生產(chǎn)車間班長崗位職責

整個生產(chǎn)廠區(qū)、工人生活區(qū)及周邊環(huán)境：（附公司總平面圖）

責任人：陳金權

一、崗位素質及能力要求

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

二、職責范圍

負責車間人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作，負責工人宿舍以及食堂衛(wèi)生安全管理工作。

三、人員管理

1、班長有權對所有生產(chǎn)人員，根據(jù)需要進行調整和安排。

2、班長負責記錄車間生產(chǎn)人員的出勤情況。

3、如果車間出現(xiàn)突發(fā)性問題，班長有權調動本班所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

四、生產(chǎn)、質量與安全管理

1、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織車間生產(chǎn)人員全面按時完成生產(chǎn)任務。

2、加強車間的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求車間員工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，嚴格按工藝文件規(guī)定組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量。

3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，班長應采取及時有效的措施，與質檢員、生產(chǎn)部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質量損失。

4、全面負責生產(chǎn)過程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)范，即“安全操作”“節(jié)約用電”“預防為主”“安全生產(chǎn)”提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。

5、負責檢查車間職工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生和職工食堂住宿的環(huán)境衛(wèi)生。督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序，營造一個良好的工作環(huán)境。

6、班長必須發(fā)揮積極帶頭作用，對待工作仔細認真，樹立良好的個人威信。

7、加強車間勞動紀律的管理，職工必須遵守廠規(guī)廠紀。

8、完成生產(chǎn)物流部主管安排的其他臨時工作。

生產(chǎn)車間機加工區(qū)組長崗位職責

責任人：吳小龍

一、職責范圍

☆主要設備：

1、工裝

☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

1、嚴格按照工藝流程生產(chǎn)

2、嚴格執(zhí)行工序的首檢、自檢紀律

3、做好質量檢驗的相關記錄

三、設備方面

1、做好設備日常保養(yǎng)項目

2、做好設備日常點檢的相關記錄

四、安全方面

五、現(xiàn)場文明

關鍵工序

質量控制點

生產(chǎn)車間組裝區(qū)：

☆責任人：秦真源

☆主要區(qū)域：

1、☆主要設備：

1、☆ 主要工作：

一、進度、計劃方面

二、質量方面

三、設備方面

四、安全方面

五、現(xiàn)場文明

宿舍區(qū)

責任人：

主要區(qū)域：

主要工作：

1、宿舍區(qū)