第一篇：餐飲部管理人員區域劃分明細

餐飲部管理人員區域劃分明細

2F周薇林樂貴

3FA區：朱桂鳳李倩

B區：李梅劉紅艷

C區：李梅

西餐廳康路

2F傳菜及庫房：張兵

3F傳菜：李麗

其他：（1）宴會預訂、迎賓、日常管理由李領班負責，工作

專業指導：沙總。

（2）高能彪負責四樓會議室日常維護，工作專業指導：周經理。

（3）酒吧員日常管理由樓面主管負責，工作專業指導：陸經理。

（4）此工作安排屬于相對固定，責任區域明確分劃，自主考勤。

（5）各區域服務人員分劃另附。

第二篇：管理人員分工明細

現場管理人員崗位分工及職責明細

中冶·林蔭大道項目部

現場管理人員崗位分工及職責明細

一、現場管理人員工作標準

1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

二、各崗位人員分工及崗位職責：

1、項目經理：馬繼坤 項目經理崗位職責：

(1)在公司經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。(2)負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

(3)代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。(4)建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

(5)領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。(6)不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

(7)經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(8)執行職工代表大會決議，支持工會、共青團工作，關心職工生活。(9)在搞好本職工作的同時，協助支部搞好各項黨政工作。

2、執行經理: 黃旺章 項目執行經理崗位職責：

(1)協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理,對現場管理工作負責;(2)主持生產例會和安全會議,協調管理分包方、施工設備、物資等資源,實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標;(3)組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;(4)協助項目經理進行環境合規性評價,參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施;(5)負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

3、生產經理：高聲紅 生產經理崗位職責：

(1)在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

(2)統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

(3)負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

(4)參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

(5)合同規定由業主檢驗認定的項目，應及時通知業主代表參加，具體要求執行合同規定。(6)因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

(7)合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。(8)在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。(9)組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

(10)負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

(11)負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。(12)參與經濟考評，搞好治安保衛。

4、總工程師：張志華 總工程師崗位職責：

現場管理人員崗位分工及職責明細

(1)在項目經理領導下，負責項目部的全面技術領導工作，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準。

(2)編制中、小型項目施工組織設計和質量計劃。(3)參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

(4)組織施工技術人員學習并貫徹各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。(5)主持重要工程質量檢查，并處理施工技術、質量問題，填寫分部工程質量評定。(6)深入現場，指導施工，督促單位負責人遵守規范、規程，并按圖施工。(7)主持編制工程概預算，審核決算，參與工程的招投標。(8)檢查各種質量記錄的填寫及文件資料控制。

(9)對建設單位及時進行月、季、年驗工報表簽認，負責項目報價外預算的編制與清算。(10)參加建設單位組織的各種施工協調會，編審大型施工方案，對施工方案的較大變更及時上報經理并組織實施，搞好施工生產。

(11)對工程分包、主要材料、半成品、成品的購置進行詳細的市場調查、分析，為項目經理決策提供必要的數據。

(12)起草合同條款，參與合同的簽訂與實施。

(13)負責項目部月、季、年成本核算，對施工過程成本進行控制。

5、技術部經理：魏啟武 技術部經理崗位職責：

(1)在項目經理和項目總工程師的領導下嚴格按照公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系的要求負責本工程的施工技術管理工作。

(2)積極協助工地負責人全面把握質量、安全、施工計劃的實施。(3)認真作好施工前的圖紙、文件審核及施工測量工作。(4)及時編制工程施工技術、安全、質量措施和進行交底工作。(5)嚴密施工組織，達到施工生產更具合理、科學性。(6)負責對大宗材料、關鍵材料的購置進行技術質量監控。

(7)深入施工現場，及時解決施工中的技術問題，針對工程特點開展QC攻關活動，每年二季度申報QC成果、登記、注冊新QC小組。

(8)積極配合建設單位及工程監理人員的工作，特別要做好對隱蔽工程的檢查和記錄。(9)負責施工中一般不合格品處置方案的制定。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(10)負責根據公司環境目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。(11)負責制定項目部“環境監測計劃”。

6、商務經理:莫幫群 商務經理管理職責;

(1)協助項目經理進行合約商務管理,對合約商務工作負責;(2)負責組織由項目經理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關方施加影響或管理;(3)參與環境合規性評價,參與編制《項目預算成本》，協助項目經理進行項目成本控制,協調解決實施中的具體問題;(4)負責向業主、局總部或公司申請工程款和結算的管理,監督分包方工資的發放;(5)負責項目日常開支的管理。

7、生產經理助理：劉波 生產經理助理崗位職責：

(1)負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;(2)負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題;(3)落實好工程過程產品保護和保修服務;(4)搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要;(5)負責分承包管理和員工培訓工作;(6)負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

8、施工員：1#樓胡光榮，2#樓、3#樓韓克清，4#樓王春，5#樓、車庫吳興平，6#樓張瑜，7#樓何香成，8#樓吳光富，安全文明：張友志 施工員崗位職責：

(1)負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。(2)按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

(3)按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。(4)組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(5)按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

9、技術員：李太云、張俊丹、于海辭 技術員崗位職責：

(1)認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。(2)負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。(3)做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配合、工序銜接工作。

(4)負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。(5)參加一般不合格品的分析、評審和處置。(6)參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

(7)編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

10、預算員：朱世香、袁均、張問問、尹玉、王秋 預算員崗位職責：

(1)項目預算員協助項目經理搞好項目日常經營工作。

(2)工程開工前認真做好做完施工圖預算，施工中做好施工預算，完成兩算對比工作。(3)參與簽訂各類合同，并定期向項目經理匯報項目的經營情況，搞好合同管理。(4)建立臺帳，完善各類經營資料，與成本員、勞資員一起做好每月的成本分析工作。(5)參與工程項目結算及工程索賠工作，協助工長完成各類現場簽證，催收工程款并落實到位。(6)負責向項目經理匯報項目經營情況。

(7)項目預算員應具有嚴肅的紀律觀念和責任心，維護公司和項目利益，以提高項目經營水平。

11、質檢員：張鵬，徐華彬 質檢員崗位職責：

(1)負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

(2)負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

(3)參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。(4)負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

(5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。(6)負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

現場管理人員崗位分工及職責明細

12、安全員：李群才 何明生 安全員崗位職責：

(1)貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。(2)協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。(3)經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。(4)負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。(5)按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

(6)負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。(7)負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。(8)負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

13、測量員：王志磊、周高平測量員崗位職責：

(1)項目測量員在項目技術負責人的領導下負責工程項目施工測量工作。(2)學習貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

(3)參加編制工程項目施工組織設計中的施測方案和計劃，負責落實施工測量的準備工作。(4)參加工程項目的圖紙會審。負責工程項目的施工測量定位、抄平放線、高程控制等測量控制和沉降觀測工作，解決施工測量中的技術問題。

(5)負責及時進行施工測量資料的填寫、繪制、會簽以及資料的匯集、整理、歸檔、移交等工作。(6)參加工程項目推行質量保證手冊程序文件系列標準及全面質量管理活動，不斷提高施工測量工作質量。

(7)負責完成其它有關的技術工作及項目領導安排的其它工作。

14、材料員：詹乾奎，王業全 材料員崗位職責：

(1)認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系的要求及《物資管理細則》的有關規定。

(2)了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需的主要材料的品名、規格、數量、質量，督促檢查材料人員編制好施工物資申請計劃、采購計劃和進料計劃，確保施工現場的物資供應。(3)參加本項目生產計劃和決算分析會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見落實消耗指標，為季度驗工提供相關資料。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(4)負責本項目購料審核，指導檢查有關報銷工作，作到嚴格紀律、嚴格手續、嚴格制度和規定。(5)組織、協調、督促項目材料員的工作，建立健全收、發、存等各種臺帳。

(6)做好分供方的調查、評價工作，負責對物資供應方的環境/職業健康安全行為進行監督檢查。(7)對接收到的或貯存中發生的不合格品進行標識、隔離和處置。

(8)負責物資采購、驗證、貯存和出庫標識的移植，做好各種原材料、半成品、工程設備的檢驗和試驗狀態標識。

(9)負責本項目部的能源資源管理，建立施工現場水、電、原輔材料消耗臺帳，每季末向上級物設部門上報《能源資源消耗統計表》。

(10)負責本項目部廢棄物的管理及易燃、易爆、危險化學品的儲運監督。

15、試驗員：宋天兵 張余 實驗員崗位職責：

(1)負責項目部檢驗、測量和試驗設備的管理，并建立準確的臺帳，根據工程需要按程序申購計量設備。

(2)負責制定和實施“計量器具周檢計劃”，負責傳遞、保存有關檢驗記錄并對計量器具標識。(3)負責施工過程中的檢驗和試驗并做好記錄。(4)負責試驗中不合格品的標識。

16、資料員：牟虹，王洪明

(1)負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

(2)負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

17、設備員：張革 設備員崗位職責：

(1)負責工程設備檢驗和試驗狀態的標識。

(2)參加項目周檢，協助副經理對設備的貯存、保護、標識和使用等文明施工情況作出評價。(3)做好使用機械的運轉記錄，保證機械使用的良好狀態。

18、庫管員：黃丹 庫管員崗位職責：

(1)遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(2)堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。(3)負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。(4)負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。(5)按消防安全規定，確保倉庫安全。

(6)負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。(7)非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。(8)完成項目經理安排的其他工作。

19、財務人員：陶世建 財務人員崗位職責：

(1)認真貫徹執行黨和國家的財經方針、政策，維護財經制度。

(2)負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核報銷業務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。

(3)負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。(4)負責本項目工程價款驗工收入、成本費用、支出核算，加強成本管理，搞好成本分析、預測，提高經濟效益。

(5)指導出納員日常工作，負責會計檔案保管歸檔。20、綜合辦公室：李伶俐 綜合辦公室職責：(1)負責采購辦公用品。(2)項目收發文工作。(3)組織項目業余活動。(4)負責接待工作。

(5)收集整理管理人員個人信息登記。(6)完成項目領導交代的其他工作。

第三篇：衛生區域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門文件編號（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛生區域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質（FPP）：□呈批□傳閱□機密□急件□普通 為加強衛生崗位責任制，落實誰主管，誰負責，特劃分以下衛生責任區域，規范如下：

一、房務部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號員工通道下地室的樓梯由人事部負責)，客房所屬區域電梯出口處；

2、樓停車場

3、酒店側墻處進入酒店車場馬路通道

4、大堂、大堂公共衛生間；5樓公共衛生間；

5、部門所屬工作區域

6、酒店營業區域、車場花草

7、各部門地毯如需要房務部清洗的，必須提前下地毯清洗申請單到房務部經理處審批及安排，所造成的費用劃歸到申請部門。平常的地毯吸塵工作由各部門自行負責；

二、KTV：

1、酒店整個4樓區域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個2樓區域的衛生，包括下到售樓處樓梯衛生；

2、2樓員工電梯出口處的衛生

3、從大堂上二樓的樓梯衛生

中廚：整個廚房區域的衛生；2 傳菜通道處的衛生；3 員工餐廳的衛生

人事部：

1、2號員工通道下到地下室處的樓梯衛生；

2、地下室辦公區域公共區域的衛生，地下室停車場衛生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛生；

4、男、女衛浴室，衛浴室處的通道

5、網絡室、活動室、閱讀室、員工會議室

6、副總經理辦公室

保安部：保安崗亭內及車輛進出處門口衛生由保安部負責；

工程部：所有機房內的衛生

其它：

1、地下室各辦公室衛生由各部門自行負責，各辦公室門前通道衛生由部門三包。

2、辦公室搞衛生清出來的垃圾請扔在指定的垃圾桶內，嚴禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴禁隨地亂丟煙頭，違者，每發現一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經理：總經理：

抄呈：董辦

抄送：各部門

第四篇：工作制度(區域劃分)

工作制度（區域劃分）

1食堂費用：對食堂煤氣與食堂材料。2汽車費用：對不同汽車加油區分。3車間（生產成本）費用：對原材料規劃。

4車間（制造）費用：對生產原材料所花的輔助費用。5管理（辦公）費用：對辦公用品的規劃。6倉庫費用：對倉庫用品的規劃。7營業費用：代對方暫付應收得款項。8招待費用：應酬費用。

9應付工資新酬費用：員工工資。

以上區域費用，每月結清期初余額，轉入成本，結出利潤。

第五篇：管理人員職責劃分

鄭煤集團二五西井管理人員職責劃分

為加強礦井安全生產管理，強化個人責任的落實，既分工明確又相互配合，加強執行力建設，以確保全面完成礦井各階段安全生產工作目標，根據礦井實際情況，管理人員職責分工如下：

1、總經理：負責安全生產全面管理工作。負責主持召開董事會、股東會、行政辦公會、安全辦公會及重大隱患整改規劃、措施、資金的落實。主管綜合科、財務科。

2、總工程師：在總經理的領導下，主管礦井安全生產技術管理工作，分管一通三防、地測防治水業務工作。負責礦井生產技術管理工作，組織編制審批采區及工作面設計、探放水設計、瓦斯防治措施、工程質量標準、作業規程及施工安全技術措施、三評價一評定工作；負責組織編制礦井中長期及采掘接替及、月度生產作業計劃，確保生產接替正常不脫節；組織編制礦井災害預防與處理計劃、礦井中長期防治水規劃及防治水計劃、礦井重大事故應急救援預案等技術管理工作；負責環保及地質環境治理工作。分管一通三防、地測防治水業務工作及安全質量標準化達標工作，分管通風科、地測防治水科。

3、生產礦長：在總經理的領導下，主管礦井生產、調度工作，分管采煤、掘進、擴修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。負責生產組織、指揮、協調工作，確保完成、月度生產作業計劃；負責采煤、掘進、擴修現場安全技術措施的落實，確保施工工程質量、文明衛生達標，實現安全生產；負責零工雜活的安排與協調工作；負責生產組織中的人、物合理調配工作。分管礦井采煤、掘進、調度業務管理工作及安全質量標準化達標工作；分管生產技術科、調度室及采煤隊、掘進隊、探水隊。

4、安全礦長：在總經理的領導下，主管礦井安全管理與職工培訓工作，分管全礦安全質量標準化達標工作。負責監督各項安全技術措施現場落實工作及“三項評價”措施的落實工作；負責安全辦公會議決定的執行與督促落實工作，組織礦井安全大檢查，對查出的隱患按照“五定”原則、閉環管理的要求制定隱患整改方案、計劃，并負責安全隱患排查與整改落實工作及考核工作，負責對“三違”行為的處罰，組織生產事故追查分析及對事故責任人處罰的監督落實工作；負責編制培訓計劃并組織實施。分管安全監察科、輔助救護隊。

5、機電礦長：在總經理的領導下，主管礦井機電運輸安全生產管理工作，分管礦井供電、提升、運輸、排水、壓力容器等管理工作。負責礦井電氣設備維護與配件管理工作；負責機電評定工作；負責組織編制礦井機電檢修、用電、設備安裝及配件計劃及落實工作；負責機電設備的定期檢測檢驗工作；負責礦井供電、提升、運輸、通風、壓風、排水、液壓泵等設備的維護檢修保養工作，確保安全運轉，全面配合安全生產；負責入井電氣設備及井下在用電氣設備的防爆檢查工作，杜絕失爆現象。分管機電運輸安全質量標準化達標工作，分管機電運輸科、機電隊，負責對電工、機修工、絞車司機、配電工、充燈工、主通風機司機、井上下信號工、擁罐工、泵工、皮帶溜子司機的業務培訓、持證上崗及工作考核等工作。

6、后勤礦長：在總經理的領導下，主管物資材料采購與供應、煤炭銷售、工農關系及地方政府關系協調、后勤管理（主副井工業廣場衛生、澡堂及食堂、辦公及住宿、礦區保衛等）等工作。分管后勤科、供銷科及后勤服務人員的考核工作。

7、調度室主任：協助生產礦長組織、協調、指揮生產，根據生產作業計劃及生產礦長指令組織、指揮生產，協調生產與各科室、施工隊之間的配合關系；負責生產物資、材料、設備供應的落實；負責組織召開生產調度會、平衡會，并督促落實生產調度會、平衡會安排的各項工作；負責調度室業務工作，統計填報生產調度報表及產、銷、存報表；負責調度、應急救援安全質量標準化達標工作；負責井下人員定位系統、礦井通信聯絡系統的日常管理工作。

8、生產副總工（生產技術科科長）：協助生產礦長、總工程師搞好生產安全管理及生產技術管理工作。具體負責編制采區、工作面設計，中長期、、月度生產采掘接替計劃、生產作業計劃、支護材料計劃；負責作業規程及安全技術措施的編制、審批、貫徹學習、考試及現場落實工作，確保采掘生產安全；負責每月頂板評價、“三評價”的匯總上報工作；參加生產調度會、平衡會并落實會議決定，參加施工隊班前會，組織對采掘工三大規程、施工安全技術措施、手指口述等的學習培訓工作；負責采煤、掘進安全質量標準化達標工作。

9、通風副總工（通風科科長）：協助總工程師做好礦井一通三防、瓦斯監測監控等生產技術管理工作，確保礦井通風設施完善、通風系統穩定可靠、瓦斯監控系統實時監測有效，風量滿足礦井安全生產需要。具體負責礦井通風設施設計、設置與管理，通風系統調整，確保礦井通風系統穩定可靠；負責研究并編制礦井、采掘工作面瓦斯防治專項措施，監督檢查瓦斯治理各項安全技術措施的現場實施工作，確保瓦斯不超限；負責瓦斯監測監控系統的日常維護與管理工作、防塵設施的設計與監督管理、防滅火檢查、局部通風管理工作；負責礦井監測監控系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統的設計工作；負責礦井通風系統圖、避災路線圖、監控系統圖、壓風系統圖、供水系統圖的編制與管理工作；負責每月的瓦斯評價，參與采區、采掘工作面設計中一通三防、監測監控系統設計工作；負責瓦檢員的業務培訓工作；負責安全儀器儀表的管理工作；負責礦井通風安全質量標準化達標工作。

10、地測副總工（地測防治水科科長）：協助總工程師做好礦井地質、測量、防治水及資源管理等技術管理工作。負責礦井地測防治水資料的收集、整理、分析與成果資料的應用管理工作；負責采掘地質編錄、“三書”編制、地質及水文地質預測預報、采后總結工作；負責礦井資源儲量、可采儲量動態變化及季、儲量動態檢測報告編制的業務聯系工作；負責井上下聯系測量、井下采掘工程測量、計算、對算、成果上圖及礦圖（資源儲量估算圖、采掘工程平面圖、井上下對照圖及防治水五種圖紙）的編制、修改、填圖工作；負責水情水害分析及隱患排查與整改、探放水設計及探放水過程的監控工作、編制防治水計劃及中長期防治水規劃、建立完善地測防治水各種臺帳。負責地測防治水安全質量標準化達標工作。

11、機電副總工（機電運輸科科長）：協助機電礦長做好礦井機電運輸和設備維護管理工作，協助總工程師做好機電運輸技術管理工作。負責全礦供用電，加強用電檢查考核，保證全礦安全節約用電；負責排水管路、供電線路、采掘運輸系統及地面供水、供電、供暖的規劃設計，組織相關部門及時實施并協調監督相關部門進行安裝、調試、驗收、運轉，維護和拆除管理；負責機電設備（主副井絞車、主排水泵、主通風機、壓風機、鍋爐及特種設備）的性能檢測和試驗，負責電氣及防雷電設施試驗；組織編報設備大修計劃、更新計劃以及實施后驗收工作；負責組織相關部門對全礦機電運輸設備和電、風、水管線的日常運行維護情況進行檢查，健全監督考核體系，保證各系統的正常運轉；負責機電安裝、檢修工程圖紙、組織設計、作業規程、機電施工安全技術措施編制、會審及技術交底工作；負責“三電”（安全用電、節約用電、計劃用電）管理、油脂管理、專業化管理（防爆檢查、井下電氣、電纜、五小電器管理）；負責機電設備進礦、保養、維修、報廢等技術檔案管理工作；負責編制機電運輸各崗位的操作規程，建立健全本部門各項管理制度及考核辦法，負責機電運輸崗位人員（機修工、電工、配電工、絞車司機、主扇司機、壓風機司機、鍋爐工、皮帶溜子司機、信號工、擁罐工、水泵工、充燈工等）及科室人員的業務技能培訓和考核工作，確保持證上崗；負責機電、運輸安全質量標準化達標工作。

12、安全副總工（安全監察科科長）：協助安全礦長做好職工培訓和礦井安全管理工作。具體負責年、季度職工培訓計劃的制定與落實工作，管理人員及特殊工種的取證培訓與證照管理工作；建立與完善職工安全檔案；負責隱患的采集、篩選、分級管理，建立隱患閉環管理臺賬及督促落實隱患整改與考核工作；負責現場安全技術措施執行情況的監督與檢查工作；負責安全管理質量標準化達標及礦井安全質量標準化達標管理與考核工作。負責安全員的業務培訓工作。

13、綜合科科長：協助礦長做好行政文秘檔案管理及接待工作。

14、后勤科科長：協助后勤礦長做好工農關系協調、辦公與住宿、地面綠化衛生、食堂、礦區保衛等后勤服務與管理工作。

15、供銷科科長：協助后勤礦長做好物資材料、設備、配件的采購與供應工作及煤炭銷售工作。具體負責月度物資材料、設備、配件計劃的匯總上報工作，負責煤炭銷售業務聯系工作，負責倉庫管理工作，嚴格執行鄭煤集團、鄭新公司兼并重組礦井物資供應、煤炭銷售各項規定，確保安全生產之所需。

16、財務科科長：協助礦長做好財務管理工作。

按照具體分工，各戰線礦長負責建立和完善分管業務范圍內的各項管理制度、安全崗位責任制及崗位責任制，加強管理與考核，調動各級人員的工作積極性，為礦井安全生產做貢獻。

管理人員考勤與工作考核制度

為了加強考勤與工作考核管理，激發每個人的工作積極性和主動性，促進工作崗位責任的落實，圓滿完成各項工作任務，確保礦井各階段安全生產目標任務的完成，特制訂管理人員考勤與工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副礦級以上人員外，各科室管理人員一律參加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工資的1.5倍扣發工資，假期不能跨月累計使用。

3、上班時間：管理人員7:30—12:00,14:00—17:30；崗位人員7:40—16:00；四點班15:40—24:00；零點班23:40—8:00。

4、實行上班簽到、下班簽退制度。上、下班時間前后10分鐘為簽到、簽退時間，超過規定時間20分鐘以內算遲到或早退，超過規定時間30分鐘以上算曠工，曠工一天按日工資的1.5倍扣發工資。

5、外出辦公事必須向分管領導或值班領導請示，回礦后及時補簽到、簽退；不經請示私自外出者按曠工處理。

6、管理人員的考勤由勞資科負責，按此制度嚴格考勤，發現徇私舞弊的，一次罰款50元。每月1號上報上月實際考勤統計情況，并進行公示3天，以此作為工資計算的依據。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班時間嚴格遵守工作紀律，不允許作與工作無關的事情，如看電視、打游戲、聊天、炒股票等。

2、按時完成本職工作及領導交辦的臨時工作任務。

3、各科室每周初制定本周工作計劃及上周工作小結，要求每天填寫工作日志，工作內容要具體。工作計劃報分管領導，分管領導對科室工作任務完成情況進行監督檢查。

4、下井次數規定：礦長每月不少于10個（含帶班不少于5個），副礦級、副總師級每月不少于15個（含帶班不少于10個），科室技術員每月不少于10個。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地點就近向調度室報工，升井后到調度室填寫領導干部下井匯報記錄，調度室建立管理人員下井統計臺賬，并對照匯報記錄，月底按最少數統計報勞資科。

6、各級管理人員下井的主要任務：加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患及督促隱患整改，創建安全生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場實踐。各級管理人員下井，要對職工進行以現場操作與安全自我防護為主要內容的培訓和抽考提問，每旬下井必須培訓和抽考兩名職工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班礦領導與勞資員不定時進行工作紀律考核，并建立考核記錄，發現違紀一次對違紀者罰款10元。

2、工作任務或領導交辦的臨時工作無正當理由不能按時完成的，一項罰款50元。此項由分管礦領導進行考核。

3、因工作不負責任，工作質量差，受到上級批評的，一次罰款100元。

4、下井任務完不成規定次數的，沒少一次罰款50元。礦成立管理人員考勤、工作考核小組，組長由總經理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由副礦級領導及各科科長組成，每月根據日常考核結果進行一次綜合評定，綜合評定結果與工資掛鉤。