第一篇：如何當好審核組長2009（本站推薦）

如何當好審核組長2009-09-16 13:13:26|分類： 我的文章 閱讀260 評論1字號：大中小 訂閱

根據我從事認證擔任企業三標管理者代表10年，從事認證審核6年的經歷，及與很多審核組長交流的心得，就如何當好組長談一下自己的看法。

當好組長就要從流程開始。流程為：《審核組長任命書》→文件審查→審核計劃→現場審核（首末次會議、內部交流、領導層交流）→審核報告→不合格關閉驗證→案卷提交。

在接到《審核組長任命書》后，根據企業情況和行業特點要對企業的體系文件（手冊、程序文件）進行詳細的閱讀，必要時要對《審核組工作手冊》、《審核作業指導書》、中經科環的相關管理、技術要求及相關的專業書籍、自己收集的資料，甚至上網查詢把企業的相關專業知識弄明白，這樣就為以后的工作打好了基礎。當好組長只有自己的綜合能力強、組員才能信服你，企業才能信任你。

通過周密的前期準備，結合標準及企業實際，就可以編制文審報告，文審要精到，不要走過場，更不能給企業玩文字游戲的感覺。

編制審核計劃時，要對審核組成員進行了解，必要時了解組員的個人經歷和審核經驗，發揮高級審核員和技術專家以及其他組員的才干，讓最專業的人審核其最擅長的部門和條款，可能審核的效率和質量就會提高。組長要搞好時間管理，把整個審核過程進行周密策劃，包括時間、現場、路程等，考慮各種不利因素，做好統籌安排，使審核過程有條不紊。同時將審核計劃提前發至企業和審核組成員，為他們提前做準備和溝通打好基礎（計劃內企業的名稱、電話、聯系人、審核組成員及電話俱全）。

審核前，一定要讓專業審核員為大家進行專業培訓，不能走過場，將流程、專業特點和關鍵點告訴大家，便于審核時有的放矢、抓住重點，審核當中要經常交流，尤其是吃完晚飯后，大家交流一下，可以增進友誼、交流心得、交換意見，也便于組長隨時掌握審核整體情況。

審核組長一定要強調審核員的行為守則，通常有以下幾點：

1、嚴格把關，在審核員報銷車費上要把關，避免不合理報銷引起企業反感；

2、提醒組員要注意形象、穿著、抽煙、喝酒等，要嚴格遵守企業規章制度；

3、說話要和氣，不要損害企業的形象，貶低咨詢人員的形象；

4、避免組員利用企業電話或賓館電話打與審核無關的事情；

5、要求不能暗示當地旅游景點，拒絕出去旅游；

6、要求不能接受企業的禮品、禮金；

7、一定要保持審核組的團結。現在有很多審核員在企業面前故意表現自己的能力，貶低其他老師，甚至在企業面前互相爭執，企業很反感；

8、提醒組員不要在審核時提與審核無關的事情，現在有些審核員在審核時與企業聯系是否有咨詢、培訓的需求；

9、提醒組員說話要有分寸，不能隨便發表看法，這樣容易卷入企業的紛爭和幫派當中，避免產生不利和尷尬。

通過以上行為準則的提醒，審核組就能規范行為，團結協作地完成任務。

在審核當中，要求組員使用普通話、運用通俗便于理解的語言（很多審核員言必談幾點幾，讓企業一頭霧水）、注意營造輕松和諧的氣氛，切忌我問你答和審判式審核，說話和氣、善于交流，抽樣合理，這樣就能得到企業的密切配合。

當今，企業分工越來越細、專業化程度越來越高，外包過程越來越多，但很多企業和審核員都回避外包過程，應加強對外包過程的審核。

審核后，組長要綜合審核組的意見，統一思想，把開據的不合格項及需要交流的觀察項進行分類，并要求組員要做好與領導層交流發言的內容，要提前做好準備，把重要審核發現和改進意見準備周全，提出的問題要切中要害、有的放矢，切忌把小問題和眾多的具體問題拿來溝通。要留有余地，點到為止，多用些請參考、研究、考慮之類的語言，避免盛氣凌人、用指責武斷的口氣講話，這樣發言就會層次清楚、重點突出，也對得起“專家”、“老師”的尊稱。

對于審核記錄，組長一定要進行把關，避免審核條款遺漏、內容欠缺、抽樣不足，盡量避免后續的補救帶來的麻煩和再要求企業提供證據的尷尬。

審核當中要客觀公正，把好審核關，比如現在出現很多證據造假的情況，要復核原件，抵制不規范行為，強調遵守法律法規和滿足顧客要求的重要性，讓企業夯實基礎，規范管理，才能永續經營。這樣既提高了企業的體系運行質量，也規避了認證風險。

審核報告和不合格報告需要留給企業，因此一定要嚴格把關，這直接關系到對老師的尊重和認證公司的形象，要避免錯字和語法上的錯誤，更要對標準確，讓企業心服口服，報告要切合企業實際，不要應付了事。通常出現審核員字跡潦草難辨，甚至出現有不合格事實，卻無不符合準則的內容，讓企業成為笑料。

組長必須按審核程序開好首末次會議和領導層溝通會，不能簡化程序，首末次會議必須要開，且不能一次就簽完字，這樣反而會得到企業的尊重，越簡化程序企業越認為認證就那么回事。領導層必須參加會議和審核，審核員要加強內功，才能讓領導佩服你，才能配合你，歡迎你，有一次，我參加了一個審核，企業老總說，審核組必須為企業把脈，把薄弱環節找出來，向審核組提出了挑戰，當時審核組也比較認真，最后發現了企業多年來久難解決的質量問題，并提出了中肯的意見，得到了企業的高度贊賞。末次會上一定要就認證的相關程序，如監督審核的要求、稽查的情況、社會不法行為等向企業進行詳細介紹，做到對企業負責。

對開據的不合格，組長要提出整改的建議，這樣就會縮短關閉的時間。最后把所有的案卷安全提交審定部。

此外，審核組長要虛心學習和善于交流，不明白的要向專業老師、資深審核員學習、交流，更要善于和中經科環部門及領導進行交流，這樣就會避免走彎路，提高自己，搞好服務，實現增值審核，樹立中經科環良好形象。

總之，審核組長要注重學習、珍惜工作、尊重職守、履行職務，把好組內業務關，企業交流關、搞好協調關，弘揚正氣，就一定能當好審核組長。（張治國）

第二篇：如何當好教研組長

《如何當好教研組長》心得體會

蓓蕾幼兒園 明世倫

書的序言說的很好，教研是一項基層學校的常規工作，也是一個學校教育教學必不可少的環節。

從古至今，只要有教育活動，就會有對教育質量的需要，就會高度重視教學的有效問題。因此，教研既是傳統的話題也是永恒的話題，也是幼兒園幼兒園工作的重點。

教學目標既是教學的起點也是教學是終點，是判斷教學有效性的標準和依據。據調查，在幼兒園教學目標的實踐存在著大量的問題。如：教師一味地照搬教材而忽視教學目標的適宜性，或一味“尊重”幼兒的興趣而忽視科學文化知識的傳授，要么固執的實施預設教學目標等。從而導致教學目標的價值無法實現，進而影響教學的有效性。究其根本原因就是由于教師專業水平低而導致的對教學目標價值判斷上的不足與失誤。

21世紀是全面進入信息社會與經濟時代的世紀，是強調“把人作為經濟發展的中心”的世紀，就擔負著教育責任的幼兒園來說，激發教師的學習動力、鍛煉教師的學習毅力、培養教師的學習能力，是至關重要的。如何為教師提供時間和機會，激勵他們進行學習、反思及協同工作，使他們樂于工作、樂于創造，在重視個人發展的同時，加快幼兒園發展，使幼兒園成為一個可持續發展的學習化組織，就必然成為幼兒園值得研究的課題。怎樣對幼兒園的活動進行研究呢？本書也講的很清楚，主要包括以下幾個發面。

1、幼兒園教研組的組織建制與保障制度；

2、幼兒園教研計劃的編制；

3、幼兒園教研活動的組織策略；

4、幼兒園教研活動的評價；

5、教研幼兒園教研資源的建設與共享；

6、教研組長的個人修養。

作為幼兒園教研組長，應該充分認識教育工作的意義、作用，否則，教研工作就難以開展，教育教學工作就難以上臺階。我認為形成一個推介向上，有凝聚力的先進教研組，使組內成員有積極的工作態度，能心情愉悅的完成日常的教學工作，盡心盡力地完成幼兒園布置的各項任務，教研組長都有不可推卸的責任。

我們應根據幼兒園的具體情況，制定教育教學計劃，開展觀摩活動、聽課評課、經驗交流活動。注重工作的實效性，按時完成教學計劃總結；組織全體教師深入鉆研教材，按幼兒園要求認真執行集體備課制度，并交流學習，取長補短，共同提高，不斷提高教師的業務水平和教學能力；定期評估教師教學情況和幼兒的學習情況，及時組織學科的教學質量分析與反思；組織全園教師加強業務學習，相互聽課、評課、觀摩；根據幼兒情況，因材施教。

總之，教研是一個長期的研究過程，我們應不斷的反思，不斷的總結，不斷的學習，我們的教育教學水平才能提高。

第三篇：淺談如何當好縣級質監局紀檢組長（范文）

淺談如何當好縣級質監局紀檢組長

摘要：“紀檢組長”是為了加強部門黨風廉政建設和反腐倡廉工作的需要應運而生，紀檢組長既是一個職務，也是一份責任，更是一個重托。隨著各級黨委政府對黨風廉政建設和紀檢監察工作的要求越來越高，在新形勢下，特別是在縣級質監局擔任紀檢組長，如何履好職、盡好責、發揮好作用，做到不缺位、不越位、不錯位，值得深思和探索。

縣級質監局處于質量技術監督綜合管理和行政執法的第一線，工作直接面對生產企業的管理者和不同層次的消費者。業務工作面廣，涉及人員素質參差不齊，人際關系錯綜復雜，加上工作中存在的諸多個人難以解決的客觀問題，要真正做到嚴格依法行政就顯得異常艱難。在新的形勢下，作為基層部門的紀檢組長，如何面對現實，適應環境，履行職責，使黨員干部和執法人員不違紀或少違紀，不犯錯誤或少犯錯誤，以保證綜合管理和執法工作的順利進行，做到不缺位、不越位、不錯位，值得深思和探索。結合自身的工作經驗和體會，我認為要成為一名合格且優秀的紀檢監察干部，就要努力做到以下三個方面：

一、履好職，不缺位

（一）抓好“三個教育”，筑牢思想道德防線 隨著社會主義市場經濟的深入發展和黨的建設的不斷推進，反腐倡廉各項法規制度形成較為健全的體系，從某種

意義上講，紀檢干部就是黨紀條規的忠誠衛士。紀檢組長要堅持以改革創新精神開展反腐倡廉宣傳教育工作。其重點是要搞好“三個教育”：一是要搞好自我教育。紀檢組長要加強學習，提高思想業務素質，不斷完善自我，“打鐵還需自身硬”，要敢干自我批評，要敢干率先垂范，要敢干自我亮劍。紀檢組長要保持清政廉潔，廉潔方能帶人，身正方能聚人，律己方能服人，無私方能感人，懲治方能制人。二是要搞好法規教育。尤其是單位的“一把手”、黨政班子成員和重要部門掌握審批項目及財物的工作人員要加強法規知識學習，要學法、知法、守法；不然就會越“雷池”，踏“紅線”，闖“紅燈”，既危害了自己，又危害了家庭，還危害了社會，成為歷史的罪人，被世人所唾棄。三是要搞好正反典型教育。教育要形式多樣、注重內容，以例教人，常抓不懈，務求實效。一方面要樹立正面典型。對那些潔身自好、清正廉潔、甘于奉獻、一身正氣的黨員干部，要大力宣傳其先進事跡，成績特別突出的要給予一定表彰獎勵，著力營造良好的輿論氛圍，以推動和促進反腐倡廉工作。另一方面，也要利用一些大案要案和腐敗分子等反面典型，對廣大黨員干部進行案例教育和警示教育，以增強黨員干部的廉潔自律意識，努力實現良好的教育、警示、震懾效果。第三方面要防微杜漸。要見微知著，明察秋毫，具備敏銳的洞察力，善于從一些細節、一些苗頭性、傾向性的問題發現深層次問題，2

透過現象看本質，及早采取工作措施，防患于未然，牢牢把握工作的主動權。

（二）抓好“三個作風”，建立勤政廉政的干部隊伍 新形勢下，紀檢組長抓好“三個作風”，即干凈的作風、干事的作風、誠實的作風，建立一支勤政廉政的干部隊伍，對于我們進一步密切與人民群眾的聯系，堅持科學發展，推進責任、服務型政府的建設，構建和諧質監，具有重要的意義。一是要建立干干凈凈、風清氣正的履職氛圍。紀檢組長的主要工作就是監督實行政務公開，即政策法規、工作制度的公開，監管工作的公開，人事管理的公開，財務開支的公開，決策的公開等等，使權力在陽光下運行。二是要建立一股干實事、勤干事、多干事的務實之風。紀檢組長的工作重點就是要嚴格落實“五查五看”活動：查政令是否暢通，中間有沒有“中梗阻”、“下擱淺”等問題；查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、“吃、拿、卡、要”等嚴重影響機關作風和聲譽等問題；查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題；查規范執法，看是否存在違法違規，有令不行、有禁不止等問題；查執行規定、完成工作任務，看是否存在不到位、不落實等問題。三是要建立一支誠實的干部隊伍。紀檢組長的主要工作就是監督領導干部是否深入實際、調查研究，扎下去、沉下去，而不是走馬觀花、蜻蜓點水；是否真抓實干、創新巧干，而不是弄虛作假、投機取巧、虛夸實績；是否深入群眾、體察民情、了解民意、珍惜民力，而不是貪圖虛名、追名逐利、嘩眾取寵。只有克服脫離實際、脫離群眾的形式主義和官僚主義工作作風，建立誠實的工作作風，我們的隊伍才能經受住各種困難和風險的考驗。

（三）強化“三個監督”，確保履職到位

紀檢組長要做到在其位，謀其政，履其職，負其責。要加強監督，不能疏于管理，更不能放任自流。在日常工作中要著重強化“三個監督”：一是要強化廉潔自律情況的監督。廉潔自律就是每個人都要從自我做起，從身邊的小事做起，是否把好了金錢關、交友關、人情關、誘惑關、女色關，通過對“五關”的監督，增強廉潔自律的自覺性。二是要強化紀律約束情況的監督。紀律約束情況的監督主要是看有無違反黨風廉政建設和反腐倡廉方面的紀律（法規）的情況，是否出現不能為而為之的情況。做到“在榮譽上不伸手，在待遇上不伸手，在物質上不伸手”。也就是要管住自己的頭，不該想的不想；管住自己的嘴，不該說（吃）的不說（吃）；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去。要做到警示教育不放松，時常唱響廉政歌，筑牢思想大防線，永保廉潔一生清。三是要強化制度執行情況的監督。制度監督是事前監督的有效載體，是事中約束的重要手段，是事后查處的重要依據。如果沒有規章制度就會出現無序的狀態，就會使人的私欲無拘無束的膨脹，古羅馬哲學家西塞羅說“欲望是永遠不會滿足的，也不會使人完全滿意”。

只有在建立和完善相關制度的情況下，用制度管人管事可為一種有效途徑。

二、敢諫言，不越位

胡錦濤總書記要求紀檢監察干部要“公正無私、剛直不阿、不徇私情、敢于碰硬”。這一要求，是對紀檢監察干部黨性、政治性、斗爭性的嚴格要求，也是紀檢監察干部必須具備的特殊素質。作為紀檢組長就是要敢干諫言，敢干負責。不能在研究問題時，涉及到得罪人的事時，無論是否違反規定和程序，就隨口“打哈哈”；涉及到原則問題時，無論是否要正確履行職責，就跟著“和稀泥”；涉及到個人利益時，無論是否違規違紀，就滿口說“可以，可以”。紀檢組長要敢干盡責做到“三個諫言”：一是對主要領導諫言。單位的主要領導雖說要主持全面工作，負全面的責任，但作為一個單位的主要領導不可能一個人能負全責，也不可能是全才；還是要充分運用班子成員各自的能動性，為主要領導把好關，負好責。主要領導決策時，如出現了與黨風廉政建設和反腐倡廉的政策法規相違背時，紀檢組長一定要站在盡責的角度上，為主要領導諫言，不能為之的而不為，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，要盡職、盡責、盡心。二是對班子成員諫言。一個單位的班子成員都分管一方面或幾方面的工作，手中都握有一定的權力，只有把權力用到為人民服務之中去才是最大的快樂，不能亂用權力，亂謀利益，紀檢組長每當發覺有苗頭性和傾向性的問題時，要善意提

醒，并通過警示教育，使之增強拒腐防變的能力。三是對已任干部和全體干部職工諫言。對擬任的黨政班子成員和所屬單位的具體工作負責人進行任前公示，任后誡免談話，開誠布公的說明在清政廉潔方面應注意的事項，提前打好防腐的“預防針”。對全體干部職工開展黨風廉政建設和反腐倡廉教育，通過真心實意的諫言警示教育，構筑廣大干部職工反腐倡廉的思想防線。

三、用好權，不錯位

縣級紀檢組長要緊緊圍繞樹立正確的權力觀這個核心，進一步堅定共產主義理想信念，在任何復雜紛繁的形勢下保持清醒的政治頭腦，站穩腳跟，經受住各種風浪的考驗。在同腐敗現象的斗爭中，要堅持真理，剛直不阿；要從加強黨性修養入手，增強立黨為公、執政為民的黨性觀念，為民盡責，多辦利民之事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，真正把立黨為公，執政為民落到實處；要做到秉公執紀，不徇私情，堅持紀律面前人人平等的原則，堅持以事實為根據，以法紀為準繩，公心為本、公正為準、公開為重、公論為上，把依法依紀辦案的原則貫穿于查辦案件的全過程；是要敢于碰硬，敢于向一切違紀違法的人和事叫板。對于查處違紀違法問題，不論是什么人，不論職位高低，決不姑息遷就，這不僅是我們紀檢監察干部應盡的義務，更是應盡的責任。在日常的工作中要從以下三個方面，不斷加強自身建設。

（一）在思想方法、思想觀念方面做到與時俱進，開拓創新

做好新形勢下的紀檢監察工作，要堅持以“三個代表”重要思想為指導，根據形勢任務的要求與時俱進，積極克服和解決工作中存在的不適應形勢要求的問題，要切實轉變觀念、改進工作、提高素質，把“三個代表”的要求落實到思想、工作的實處。當前，各級黨委、政府都把發展作為第一要務，把創造和優化經濟發展環境擺在了重要位置，這就要求我們必須更新觀念，以建設服務型質監部門為目標，牢固樹立為經濟發展服務的大局意識，積極圍繞創造和優化經濟發展環境去開展黨風廉政建設和反腐敗工作。只有這樣，才能適應新形勢新任務的要求，發揮好職能作用，與時俱進地開創工作新局面。

（二）在工作方式、工作方法方面做到與時俱進、開拓創新

要努力改進工作方式和方法，通過積極溝通、協調，調動各方面的積極性，形成工作合力，為干事創業營造良好的氛圍。要正確“定位”、處理好“三個關系”。縣級質監部門的紀檢監察工作受同級黨委紀檢監察機關、局黨組的雙重領導，履行對本部門黨員干部教育、保護、監督和懲處的職責，同時還要接受上級質監部門紀檢組的業務指導。因此，縣級質監部門的紀檢組長必須定好這個“位”，在實際工作中，需要正確處理“三個關系”：一是處理好與紀檢監察機

關的關系。對紀檢監察機關布置的工作任務，要認真貫徹落實，凡本部門的重大活動、重要措施、重要信訪舉報、大要案件的查處、工作計劃總結等都要及時向紀檢監察機關報告。二是處理好與局黨組的關系。始終堅持黨組的領導，要與黨組保持高度一致，心往一處想，勁往一處使。做到“五個主動”：主動提出本單位反腐倡廉工作的計劃和安排，及時提交局黨組討論研究，爭取支持；主動向局黨組匯報群眾信訪、本部門黨風廉政建設情況，針對問題，積極諫言獻策，為局黨組當好參謀助手；主動幫助協調解決在工作中出現的矛盾和問題，為黨組分憂解難；主動提出反腐倡廉工作的新路子、新招數，拓寬工作局面；主動承擔局黨組交辦的其他事項。三是處理好與局機關各部門之間的關系。要堅持在局黨組的領導下，分工負責、各司其職，不包辦代替，不偕越權限。需要自己牽頭的，勇挑重擔，當好主角；需要配合的工作，恰如其分地當好配角。

（三）在工作作風方面做到與時俱進，開拓創新 一是要發揚求真務實的工作作風,深入基層、深入群眾、深入一線，緊貼各項中心工作，緊貼問題易發、多發的關鍵部位，緊貼當前質監部門的中心工作和紀檢監察工作的實際，廣泛調查研究，聽取各方面意見，掌握第一手資料，增強工作的預見性、科學性和準確性。二是嚴于律己，踏實工作，做廉政勤政的干部。努力提高工作效率和工作質量，用有“為”來達到有“位”和有“威”。三是要改進工作形象，做到“八個堅持，八個反對”，加強自身修養，努力培養和塑造紀檢監察干部的“可親、可敬、可信”的良好形象。

面對新的形勢和任務，作為縣級質監部門的紀檢監察干部，我們必須自覺加強自身建設，不斷錘煉和塑造過硬的政治品格，全面履行教育、懲處、監督、保護職能，進一步開創黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，為構建社會主義和諧社會提供堅強的政治保證。

第四篇：如何當好稅務紀檢組長

如何當好稅務紀檢組長

一、強化監督、落實責任

根據紀檢監察職責和任務，在當前及今后一段時間內，要重點監督稅收執法和行政管理工作。

1、稅收執法監督

（1）征收環節，主要是稅收征收、入庫、上解、提退的監督，防止出現應征不足、少征或者收人情稅、關系稅和過頭稅、混淆入庫級次、截留貪污稅款、擅自變動稅收法律等違規違紀問題的發生。

（2）管理環節。主要是對各類發票、票證的管理使用，稅務登記管理，納稅申報管理、稅收定額核定，減免稅、稅前彌補，虧損、財產損失，稅前扣除、審批的管理，防止為稅不廉行為的發生。

2、行政管理權監督

（1）人事管理的監督，包括干部任免，干部調配交流兩個方面，主要以服從上級、服從管理的原則進行。

（2）財務管理權監督，要從財務收入、財務支出、財產物資、基建工程等四個方面進行監督，主要對象預算內、外收支管理使用，大宗物品采購、使用管理等的監督、防止亂收亂支，揮霍浪費欠款、貪污、挪用公款等問題發生。

二、具體抓好以下幾項工作

1、加強教育、增強稅務干部的法律意識和自律意識，深入開展理想、信念和職業道德教育以及經常性的法制教育、黨政紀律條規教育，正反典型警示教育和反腐倡廉教育，使廣大稅務干部樹立正確世界觀、人生觀和價值觀、正確對待和運用手中權力，自覺接受監督、請求監督，變組織監督，我要監督的監督氛圍，構筑拒腐防變的思想道德防線。

2、深化改革，完善制度，規范權力運行，實施陽光工程，加大稅收管理，巡查和內部審計力度，推行政務公開，按照公開、公平、公正的原則，公開稅收政策法規、公開崗位責職、公開辦稅程序、公開服務標準、公開納稅定額、公開違章處罰、拓寬社會監督、群眾監督、輿論監督渠道，建立健全權力制衡機制。

3、落實責任，加強考核檢查、嚴格責任追究

在行使“兩權”的各部門和“兩權”運行的各環節，都要定崗定職、實行崗位責任制和稅收執法責任制，將責任明確到人，建立部門責任制，實行“一崗兩職”。

加強連環監保責任，定期匯報監保情況，分析“八小時之外”行為思想狀況，針對性提出措施、不按規定制度執行的實行責任追究制度，要堅持從嚴治黨、從嚴治隊、從嚴治政、領導與個人分工負責相結合，“誰之過誰負責”，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，對構成違紀或犯罪一律按有關規定處理。

第五篇：論如何當好紀檢組長

論如何當好紀檢組長

“紀檢組長”是為了加強部門黨風廉政建設和反腐倡廉工作的需要應運而生，紀檢組長既是一個職務，也是一份責任，更是一個重托。隨著各級黨委政府對黨風廉政建設和紀檢監察工作的要求越來越高，在新形勢下紀檢組長如何履好職，負好責，不辜負上級黨組織和廣大人民群眾的期望，是對每個紀檢組長的考驗，也是對每個紀檢組長提出了新的課題，值得深思和探索。筆者就如何當好紀檢組長，結合自身的工作經驗和體會，聚眾討論和看法，認為應盡力做到“六個要敢于”：

一、要敢于防范，抓好“三個預防教育”

根據標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐方針，紀檢組長不抓預防教育是失職，不抓懲治腐敗是瀆職，懲治的前提是要搞好預防教育。其重點是要搞好“三個預防教育”：一是要搞好自我教育。紀檢組長要加強學習，提高思想業務素質，不斷完善自我，“打鐵還需自身硬”，要敢干自我批評，要敢干率先垂范，要敢干自我亮劍。紀檢組長要保持清政廉潔，廉潔方能帶人，身正方能聚人，律己方能服人，無私方能感人，懲治方能制人。二是要搞好法規教育。古人云：只有學而知之，沒有生而知之。無論什么人不學習就跟不上形勢，就會落伍，尤其是單位的“一把手”、黨政班子成員和重要部門掌握審批項目及錢物的工作人員要加強法規知識學習，要學法、知法、守法；不然就會越“雷池”，踏“紅線”，闖“紅燈”，既危害了自己，又危害了家庭，還危害了社會，成為歷史的罪人，被世人所唾棄。三是要搞好警示教育。警示教育要形式多樣、注重內容，以例教人，常抓不懈，務求實效。其一，要抓好以會代訓。定期召開會議認真傳達上級關于黨風廉政建設的會議精神，安排部署黨風廉政建設和紀檢監察工作，要加強領導，提高認識，積極探索，開拓創新，扎實工作，把廉政建設和反腐敗工作不斷向前推進。其二，要舉辦好專題講座。要堅持“一把手”負總責，黨政班子成員各負其責的黨風廉政建設責任制。積極宣傳反腐倡廉工作的政策和形勢，明確干部職工在黨風廉政建設方面要肩負“一崗雙責”的職責。堅持黨政主要領導定期給干部職工上廉政黨課，請紀檢監察部門和檢察院及反貪局等單位的領導給廣大干部職工上警示教育課，以法施教，以案說教，以廉促教，以推動干部職工遵紀守法，廉潔自律，銳意進取，勤奮工作。其三，要開展好活動。積極開展廉政報告會、廉政黨課、廉政建設大家談、寫心得體會、演講比賽、知識問答等活動，引導廣大干部職工自覺規范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強廉潔自律的主動性和必要性，努力營造以廉為榮、以貪為恥的廉政氛圍。努力錘煉出一支廉潔高效、作風扎實、紀律嚴明、服務優良的干部職工隊伍。

二、要敢于盡責，做到“三個諫言”

古人子夏云：“言之者無罪，聞之者足以戒“。作為組織派駐部門的紀檢組長就是要敢干諫言，敢干負責。不能在研究問題時，涉及到得罪人的事時，無論是否違反規定和程序，就隨口“打哈哈”；涉及到原則問題時，無論是否要正確履行職責，就跟著“和稀泥”；涉及到個人利益時，無論是否違規違紀，就滿口說“可以，可以”。紀檢組長要敢干盡責做到“三個諫言”：一是對主要領導諫言。部門或單位的主要領導雖說要主持全面工作，負全面的責任，但作為一個單位的主要領導不可能一個人能負全責，也不可能是全才；還是要充分運用班子成員各自的能動性，為主要領導把好關，負好責。主要領導決策時，如出現了與黨風廉政建設和反腐倡廉的政策法規相違背時，紀檢組長一定要站在盡責的角度上，為主要領導諫言，不能為之的而不為，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，要盡職、盡責、盡心。二是對班子成員諫言。一個單位的班子成員都分管一方面或幾方面的工作，手中都握有一定的權力，只有把權力用到為人民服務之中去才是最大的快樂，不能亂用權力，亂謀利益，紀檢組長每當發覺有苗頭性和傾向性的問題時，要善意提醒，并通過警示教育，使之增強拒腐防變的能力。三是對已任干部和全體干部職工諫言。對擬任的黨政班子成員和所屬單位的負責人進行任前公示，任后誡免談話，開誠布公的說明在清政廉潔方面應注意的事項，提前打好防腐的“預防針”。對全體干部職工開展黨風廉政建設和反腐倡廉教育，通過真心實意的諫言警示教育，構筑廣大干部職工反腐倡廉的思想防線。

三、要敢于履職,強化“三個監督”

紀檢組長要做到在其位，謀其政，履其職，負其責。要加強監督，不能疏于管理，更不能放任自流。在日常工作中要著重強化“三個監督”：一是要強化廉潔自律情況的監督。廉潔自律就是每個人都要從自我做起，從身邊的小事做起，是否把好了金錢關、交友關、人情關、誘惑關、女色關，通過對“五關”的監督，增強廉潔自律的自覺性。二是要強化紀律約束情況的監督。紀律約束情況的監督主要是看有無違反黨風廉政建設和反腐倡廉方面的紀律（法規）的情況，是否出現不能為而為之的情況。烈士王杰曾說：“在榮譽上不伸手，在待遇上不伸手，在物質上不伸手”。也就是要管住自己的頭，不該想的不想；管住自己的嘴，不該說（吃）的不說（吃）；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去。要做到警示教育不放松，時常唱響廉政歌，筑牢思想大防線，永保廉潔一生清。三是要強化制度執行情況的監督。制度監督是事前監督的有效載體，是事中約束的重要手段，是事后查處的重要依據。如果沒有規章制度就會出現無序的狀態，就會使人的私欲無拘無束的膨脹，古羅馬哲學家西塞羅說“欲望是永遠不會滿足的，也不會使人完全滿意”。只有在建立和完善相關制度的情況下，用制度管人管事可為一種有效途徑。

四、要敢于揭短，做好“三個面對”

揚長揭短就是要總結成績，發揚長處，結合特點，勇于創新，與時俱進。同時要發現問題，針對問題，剖析問題，解決問題。主要是做好“三個面對”：一是要面對成績，查找不足。每個人在工作中所取得的一定業績，只能視為階段性成果，只能看成是動力，只能看成是工作新的起點，不能作為驕傲的資本，不能作為向組織講價的條件，更不能作為貪欲的法碼，要在查找不足中明方向、加措施。明朝朱熹言：“平日操持，莊敬誠實，涵養內心，戒矜躁，去嗜欲。”就是要加強品德修養，戒驕戒躁，戒奢戒欲。二是要面對問題，敢于亮牌。對工作中出現的問題，不遮不掩，要敢于面對，要敢于正視，要敢于知錯就改，人在一生中也可能出現這樣或哪樣的過錯，前人左丘明說：“人非圣賢，孰能無過？過而能改，善莫大焉。”在修正問題中前進，在改正過錯中出成效。三是要面對腐敗，正確審視。腐敗的產生有其歷史的根源，腐敗的形成有其必要的土壤和條件，隨著社會和經濟的快速發展，人們的生活也發生了翻天覆地的變化，對物質文化生活的需求也與日俱增，在這滾滾向前的洪流之中，有的人思想發生了扭曲，出現了對物質利益及生活需求的無限制追求，從而就流離出了少數腐敗分子，這也是社會發展到一定階段的產物，要正確面對，不要大驚小怪，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性和艱巨性，又要把反腐敗斗爭不斷引向深入，把腐敗的苗頭消滅在萌芽狀態。

五、要敢于碰硬，達到“三樹三壓”

紀檢組長這個職務雖說在有的人眼里沒有多大位置，在單位黨政班子里還不如一名副職，在工作中分管之多，處事之難，有點尷尬。但作為紀檢組長這個職位應該是非常重要的，在黨風廉政建設和反腐倡廉工作中，他既要對上級組織負責，又要對單位的主要領導負責；既要對下屬單位的領導負責，又要對下屬單位的職工負責。要改變這種處境紀檢組長應身體力行，勤奮工作，主要體現在忠于職守的敬業精神，不計名利的奉獻精神，敢干碰硬的無畏精神。經過不懈的努力使之達到 “三樹三壓”： 一是要樹正氣，壓邪氣。毛澤東主席曾教導我們說：不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。如果正氣不上升，邪氣就必然要上升。所以紀檢組長要有錚錚鐵骨，傲傲正氣。二是要樹新風，壓歪風。一個部門或者一個單位如果政風不正就會雜亂無序，作風不正就會效率低下，廉風不正就會滋生腐敗。為此,大力開展“弘揚八種風氣、創學習型機關”主題教育，旨在營造風清氣正的良好氛圍，使不正之風沒有立足之地，歪風沒有經營的市場，只有樹立了新風正氣才能更好地推動各項工作有序進行。三是要樹正面，壓負面。在反腐倡廉中建設中要不斷樹立廉政典型，用典型引導人，用事跡教育人，用精神鼓舞人，一個先進典型影響一方人，先進帶后進帶動一批人，榜樣的力量是無窮的。同時對出現的腐敗分子堅決予以懲處，絕不姑息，絕不手軟，對消極的、落后的、負面的予以警示，對膽敢違法尋機腐敗的人員予以震懾。

六、要敢于亮劍,搞好“三個查處”

黨的十七大強調：要以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設。就是要健全體系，懲防結合，教育是前提，懲治是手段，防腐是目的，也就是要防患于未然。作為一個部門或一個單位的紀檢組長要與紀檢監察及相關部門搞好案件查處的配合工作，主要盡職搞好“三個查處”：一是要加強對信訪件的查處；要搞好來人來訪和來信來訪的調查處理工作，要認真對待，弄明情況，查明原因，分清是非，按照依據，嚴肅處理。以維護來信來訪人的正當合法權益。對所反映的違規違紀違法人員堅決懲處，決不留情。二是要加強對所在行業損害群眾利益不正之風行為的查處；行業不正之風敗壞社會風氣，敗壞自身形象，影響極壞，對不正之風要堅決治理，重點要治理“亂執法，亂作為，亂收費，亂攤派，亂罰款”等“五亂”行為，要公正，公開，嚴明執法，使行業風氣健康有序發展，以促進社會風氣的根本好轉。三是要加強對腐敗案件的查處；紀檢組長對出現在本部門或本單位的腐敗案件要動真格，依規依據查處，這樣既對懲治了腐敗分子，又對廣大干部職工是反腐防腐的警示教育。以營造一個不愿腐敗，不能腐敗，不敢腐敗，不必腐敗的良好氛圍。

在實際工作中，紀檢組長要做到以上“六個要敢于”難免會遇到很多矛盾、問題和阻力，但只要本著對黨對人民高度負責，對事業高度負責，對同志高度負責的態度，就會認真履行好職責，排除障礙，處理好各種矛盾和問題，就會想方設法完成所肩負的各項工作任務，開創工作新局面，成為一名合格的紀檢組長。