第一篇：審計干部工作心得--如何當好審計組長

回顧這些年審計組長之路，我想起剛擔任審計科長時，老局長對我談話的情景“當一名科長，更重要的是當好你所在科每個審計項目的審計組長，這個審計組長要既是項目指揮員又是審計員，是全能型的，希望你是這樣一位審計組長”。這些年，我一直按老領導的教誨，一步一步向此努力，經過這些年的磨練，我深有體會，做好一名“既是指揮員又是審計員”的審計組長，應該做到“八個堅持，把好八關”：

一是堅持勤學習，把好自身素質關。學習是永恒的主題，不學習就會落后，不學習就會茫茫無知，要把自己打造成全能型審計組長，必須練好自身素質，使自己具備依法、公正、求實、廉潔的基本素質和能查、能說、能寫、能協調的基本能力。在政治學習上，不斷加強黨的基本理論學習，邊學邊做讀書筆記，堅定自己理想信念；在專業學習上，工作之余，積極參加審計、會計相關學歷的自學考試，積極參加全國中、高級審計資格（稱）考試。通過學習，能夠豐富知識，開拓思維，提高素質，增強事業心，增強責任感，增強工作能力，使自己工作得心應手。

二是堅持早準備，把好項目謀劃關。當項目審計組長，力求在“早”字上做文章，盡量早謀劃、早安排。審前調查做到“細”，組織審計組成員了解被審對象的單位（項目）性質、資金管理部門、期間變動、財政財務體制及改革等基本情況，較好對被審對象進行了風險測試和評估，努力降低風險程度。制定方案做到“精”，認真熟悉上級審計機關審計方案，吃透方案內容和要求，結合審前調查情況及本地實際，編制本地審計實施方案，使自己的方案具有實用性、操作性，便于審計組進點后順利開展審計工作。時間安排做到“妥”，如果是上級審計機關下達審計項目或區交辦審計項目，一定要在規定時間內組織力量、集中精力、保質保量去完成；如果是局內自定項目，在時間安排上不能與區內中心工作相沖突，力爭項目在較寬松條件下實施。確定主審人員做到“慎”，根據項目特點和審計人員業務素質特點，選恰當的人員作為主審員，主審員確定妥否，也直接決定審計項目質量好壞，主審確定得好，會對審計組長工作起推動作用，反之，起阻礙作用。

三是堅持重質量，把好項目復核關。審計質量是審計工作的生命線。堅持依法審計、客觀公正是保證審計質量的關鍵，而提高審計質量的核心在于審計工作的規范，必須堅持審計復核制度。作為審計組長，應擔當起一級復核職責，把著力點放在審計項目是否按照審計方案確定的審計范圍和審計目標實施；審計工作是否符合相關的審計準則；與審計事項有關的事實是否清楚；收集的審計證據是否具有客觀性、相關性、充分性和合法性；審計工作底稿編寫中運用法律、法規、規章是否正確；對違反國家規定的財政、財務收支行為定性是否準確；報告撰寫是否合規，審計處理、處罰意見是否適當；審計程序是否符合規定等方面。對有關事實不清問題，要與審計人員認真研究，必要時要親自查閱原始會計資料，努力防范審計風險，確保審計取證事項有效。

四是堅持抓疑點，把好線索移送關。從收據、發票、賬戶、合同等環節審計中發現疑點，比如查單位收費收據編號連續性，看是否缺號，收據記賬聯與對方付款聯金額一致性，看是否有母子收據；查費用發票編號，看是否存在大量時間顛倒、發票順號，有無虛假費用發票報賬套取現金；查工程項目合同，看工程支出的真實性；查庫存現金完整性，看是否庫存不實，私自占用現金問題；查銀行存款真實性，看銀行對賬單與賬面存款數是否一致；查應收、應付款真實性，看往來款項有無虛假、是否存在。通過查收據，查出某鎮主要負責人私自用財政收據收費又私自用，查出某計生辦收入不入賬、個人侵占等違紀問題；通過查發票，查出某企業改制中不合理補償、白條領取補助、違規報銷藥費等問題；通過查合同，查出某鎮利用虛假工程發票套現金等違紀問題，均移送紀檢監察或主管部門查處。

五是堅持抓協調，把好整體大局關。始終抓住內外協調，內部協調主要抓業務科室之間協調、審計組成員之間協調，以及專業審計與綜合審計協調等。外部協調主要抓與被審單位協調、與延伸審計調查單位或人協調、與財政、金融部門協調、與紀檢監察司法部門協調等。在協調中，緊緊圍繞審計項目整體大局去開展工作，這必然要運用一定的語言去聯系與溝通，運用一定的方式和方法去取得溝通配合的途徑，運用一定的技巧和手段去達到協調的目的。在這個問題上，只有花費一定的功夫，才能圓滿完成整個審計項目任務。

六是堅持勤動手，把好審計報告關。審計組向審計局機關提交的審計報告，需要審計組長本人簽字，這就要求審計組長不僅要到深入審計查賬第一線了解情況，而且還要親自動手撰寫或修改審計組的審計報告。在審計報告環節上，始終力求把握報告中的基本情況要清晰、反映問題要條理、問題定性要適法、審計評價要適中、原因分析要求實、審計建議要可行、審計處理要恰當、審計處罰要認可。審計報告只有得了被審計對象同意，審計結論落實才能順利。

七是堅持重成果，把好結論落實關。衡量一個審計項目質量是否達標，本人認為有兩條標準：第一條是審計風險是否存在，第二條是審計結論是否落實。在結論落實上，如果從微觀層面看，只要審計意見被審計對象采納、審計決定被審計對象執行就是一個質量較高的審計項目；如果從宏觀層面

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看，上述只能是質量合格的項目，審計結果報告被政府或上級主管部門轉發，審計意見被政府或上級主管部門直接運用，也就是審計結果轉化為審計成果，這才是高質量的審計項目。要想審計結果轉化為審計成果，只有在審計結論上做文章，使審計分析更加客觀、公正，審計意見更具有可行、操作性，審計建議更能站在體制、機制、制度及管理層面。

八是堅持求創新，把好廉潔從審關。廉政建設是審計工作的又一條生命線。審計組處于審計執法的最前沿，代表著審計機關行使監督職能，審計組執法形象直接關系審計機關執法形象。在日常督導教育的基礎上，還要在審計方式和方法上不斷創新，如不斷改進審計方式，原來以就地審計為主，改為送達審計為主，就地審計為輔，大大節約了被審計單位和審計機關時間、資源和費用，提高了工作效率，也較好避免審計過程中不廉潔行為；試行審前公告，將審計內容公告上墻，將審計組長、主審和助審人員名單公開張貼，將審計組承諾書上墻，將審計組紀律、接受監督方式及電話號碼張貼，使審計組置于被審計對象所在單位、群眾和社會的監督，有效地防止審計組審計中不廉潔行為，促進審計組廉潔從審行為。

第二篇：審計干部工作心得

“荷花定律”給我們的啟示 :

荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天就會以前一天的兩倍速度開放。到了第30天，即開滿了整個池塘。很多人認為，到15天時荷花會開了一半，然而，并非如此!到笫29天時荷花僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半，最后一天的速度等于前29天的總和。這就是著名的“荷花定律”，其蘊含著一個深刻的道理：成功需要厚積薄發，需要積累沉淀。

其實解開這個“荷花池謎題”很簡單，用數學推理知識就會很快的算出來：從二分之一面積擴大到整個面積需要一天，也就是29天，荷塘里會有二分之一面積的荷花。但是它背后蘊含的道理卻不簡單。對每一朵荷花而言，它們的變化速度是不一樣的，在30天到來之前，它們費心盡力，也只完成了目標的二分之一。如果把時間比作生命，那么它們的生命過去了十分之九還多。再看那輝煌的結果所占的份額，較之于整個生命，就好比曇花一現。不難想象，我們要實現“審計夢”，沒有努力堅持、艱苦奮斗及鍥而不舍的精神和信念，就不可能擁抱那荷香滿堂的輝煌。

實現“審計夢”，始于堅持理想信念。理想是指路明燈，沒有理想，就沒有堅定的方向；信念是根脊梁，支撐著不倒的靈魂。行萬里審計路，伴隨著無數的困難和挫折，只有始終如一的堅定理想信念和保持堅強不屈的意志力，我們審計人員才不會被困難所嚇倒，才不會被假象所迷惑，才不會被誘惑所牽絆。只有始終如一的堅定理想信念，發揚艱苦奮斗、自強不息的優良作風，用一種永不言敗的豪情面對征途中的風風雨雨，用一種永不滿足的進取之心面對征途中的起起落落，用一種永不放棄的必勝之心面對征途中的跌跌撞撞，始于穩穩的走好每一步，我們審計隊伍才會是一支擊不垮、打不倒的鐵軍，花開滿塘的成功才會到來。

實現“審計夢”，始于堅持核心價值。“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的十二字審計核心價值觀是從長期審計實踐中提煉出來的，是審計人獨立的精神力量和精神追求。行萬里審計路，伴隨著無數的挑戰和艱險，我們審計人員應該始終如一的堅持責任意識，以對國家和人民、對歷史和社會高度負責的態度，認真履行憲法和法律賦予的審計監督職責。始終如一的堅持忠誠意識，在各種阻撓力量面前，始終堅持真理和正義，矢志不渝，百折不撓，昂首前進。始終如一的堅持清廉意識，始終堅持自警、自省、自律，嚴格規范自己的思想和行為，兩袖清風，一身正氣。始終如一的堅持法律意識，依法從審，以法律為準繩，用法律來約束自己，在授權范圍內運用法律來捍衛審計的尊嚴。始終如一的堅持獨立意識，客觀公正的對審計事項做出評價，堅持原則，不畏強權，秉公執審。始終如一的堅持奉獻意識，勤勉敬業，恪盡職守，奮發向上，以強烈的事業心和責任感投入到審計工作中。

實現“審計夢”，始于堅持積累。荷花用了29天的時間只能生長到池塘的二分之一的面積，而僅僅用了1天的時間將整個池塘占滿，就是因為它有29天的積累和沉淀，為第30天荷花滿塘奠定了根基。由“荷花定律”啟示我們要扎實做好本職工作，勤懇好學，虛心求教，結合審計實踐學習和總結經驗，精心研究審計工作新技術、新方法、新經驗、新模式，不斷豐富和完善知識體系，充實知識儲備。另外，審計路途漫長曲折，我們審計干部應做好長期經受鍛煉和承受挫折的心理準備，經得住考驗，甘居弱勢，不急于求成，不急功近利，戒驕戒躁，勤于實踐，勇于歷練，在磨練中成長，在積累中有所作為，為實現“審計夢”而有所建樹。

每個審計人都是螢火蟲的化身:

螢火蟲是寂靜夏夜里的星辰，努力掙脫黑暗的束縛，用自己微弱的光芒去照亮世界，用自己微薄的力量點亮生命。螢火蟲是光明的使者，永久懷揣不滅的夢想，把自己的光和熱撒播給希望的大地，然后走向幻滅，告別美好而短暫的生命。每個審計人都是螢火蟲的化身，在屬于自己的一片星空里努力發光發熱，閃耀光芒，實現人生價值。

每個審計人都是螢火蟲的化身，始終努力向上。審計工作者往往都是戰斗在一線，往往要深入基層，深入群眾，往往條件艱苦，困難重重。但是，審計人從來都是知難而上的勇士，越是環境惡劣，越是斗志昂揚，在貧瘠的土壤里努力汲取足夠的營養和能量，腳踏實地，扎扎實實做好本職工作，勤思善學，努力向領導、同事學審計經驗、審計方法、審計技巧，并結合審計工作實踐的總結，大膽探索，勇于創新，與時俱進，努力向著陽光奔跑。

每個審計人都是螢火蟲的化身，始終以堅守崗位為樂。審計工作者往往都是在平凡的崗位上奉獻了一生，審計工作往往都是枯燥、平淡無奇的，往往會為了幾塊幾分錢而要翻閱大量的賬本，往往會為了取幾張證據而要跑幾個村莊趟幾條河，往往因為發現一條審計線索而欣喜若狂。然而，審計工作者往往又是清貧孤獨的，沒有鮮花擁簇，沒有掌聲喝彩，但是審計工作者卻是最為忠誠的，耐得住寂寞，守得住清貧，經得住誘惑

第三篇：銀行審計干部工作心得

記得86年入學時，系主任張亦春教授給我們講的第一次課就是“銀行是門大學問”，而現在我對內部審計工作，也深深體會到其內涵的深刻和廣大，深深感覺到“內部審計也是一門大學問”。我99年初參加農業銀行的內部審計工作，在四年多的內部審計實踐中，每年對內部審計的理解和體會都有所不同，以下是本人這幾年從事內部審計工作不同階段對內部審計的認識和了解，與各位內審同行交流，以期共同提高。

第一階段，就是剛參加內部審計工作的一年多時間里，對業務操作熟悉，但對內部審計了解不多。和大多數內部審計同行一樣，在參加審計工作之前，都是從事在具體業務操作，對各種業務的操作流程和方法十分熟悉，但對內部審計的基本技術方法了解不多。由于對內部審計缺乏較深入的理解，在實際審計工作中，往往是套用以前業務工作的經驗和方法，這一階段雖然也能基本正常開展審計工作，也能審查出一些違規問題和風險隱患，但由于缺乏內部審計的知識與技能，即缺乏一個合格內部審計師的基本素質，在審計中往往以業務流程的符合性作為審計發現的主要依據，過分注重操作過程的細節，結果是撿了芝麻丟了西瓜，經常會忽略了關鍵的風險控制環節和控制點，如對崗位職責的明確劃分和相互制約等基本的內部控制內容。

第二階段，就是參加內部審計工作2到3年時間之后，從各種渠道對內部審計有了一些了解，包括參加了各種審計培訓、自學了一些有關內部審計的書刊，掌握了一些內部審計的工作方法和技能，能部分將審計理論和技能應用于實踐工作中，初步具有了對風險的認識和把握能力，能根據業務操作的經驗，對被審計事項的一些重要風險點進行歸納和總結，并作出判斷和評價。這一階段，個人的內部審計綜合素質提高了，但對具體業務操作則逐步開始有所生疏，因為業務品種及操作往往是不斷變化的，審計人員雖然也要經常學習業務知識，但畢竟時間、精力有限，不能對所有需要審計的業務都詳細了解各種具體的操作細節。這個階段對一些從業務操作崗位轉入新參加內部審計工作的人員是一個關鍵時期，由于脫離了實際業務工作，對業務操作流程特別是一些細節可能生疏，如何克服這個階段的困難，本人所在處室有位同事曾經說過：“審計人員有三類，一類是剛剛從業務崗位轉過來的審計人員，他們熟悉實際操作，能按操作流程來進行審計，雖然其審計發現可能只局限在某一方面如操作流程、制度的遵守。第二類就是幾年前參加審計的人員，這些人在參加審計之前，有較豐富的業務操作經驗，但由于近幾年脫離了業務實際操作，對實際業務操作流程開始有所生疏，這一類人如果不開始注重審計職業能力的提高，就可能變成既不懂業務又不懂審計，最后將被淘汰。

第三類人，就是參加審計工作多年，且對奶奶實際的原理和技能有深入的研究和了解，雖然對具體業務可能不熟悉，但能應用這些知識和技能，按一定的審計程序，分析研究被審計對象的有關背景資料和進行現場檢查，分析評價其內部控制，發現控制的弱點，這類審計人員可以勝任大多數的審計項目的審計，包括不熟悉的業務的審計。”本人對這個理解十分認同，在脫離實際業務操作幾年后，我也遇到了這個問題，即原有的操作經驗可能會逐步淡忘，而審計工作的范圍卻在增加，不僅要參與原來熟悉的業務，還要參加一些不很熟悉的領域，為解決這個問題，我重點加強作為內部審計人員所需要的基本素質的培養，包括較深入地學習了有關內部審計、內部控制的理論知識，學習風險管理的原理和技術，并努力擴大知識面。經過這些學習和研究，對內部審計的理解和掌握層次上得到提升。對一項審計活動，不再只從操作層次上去審查評價，而是站在更高的層次上，從整體的內部控制制度角度，從內部控制制度充分、合理、有效方面去尋找風險點和審計重點，從而使自己的審計工作效率和效果得到了很大的提高，對一些以前很少接觸過的業務項目也能根據審計的基本原理和技術，與其他同事一起開展審計工作。

第三階段，就是經過一定時期理論與實踐的結合，初步具備一個合格的內部審計師的職業素質，包括掌握相應的理論知識和技能、具有職業的客觀性、審慎性和敏銳性。在審計實踐工作中，能從風險管理角度，發現風險控制方面的缺陷，并提出改進建議。這個階段是一個提高的長期過程，本人自認為也只處在初級階段。對審計的理解的深入的過程要經歷量變到質變的過程，對我個人而言，我認為不斷學習有關的內部審計知識并不斷應用到實踐中有助于促進這個進程，我在XX年參加了cia考試，用了近一年的時間廣泛學習各方面的知識包括組織管理、內部控制等方面的理論和方法，用心體會其中的內涵，對自己的內部審計職業素養的提高起到了很大的促進作用。

從利用實際業務操作的經驗進行審計到忘掉實際操作，按內部審計的基本原理、技術，依靠個人的具有的審計職業素質進行各項審計職業的判斷，我經歷了近五年的時間，雖然這對我要成為一名合格的內部審計師還僅僅是剛剛開始，但我還是想把我的內部審計工作歷程和對內部審計的體會寫出來，與各位內部審計同行交流，與大家一起分享，并接受大家的幫助，以求共同提高。

第四篇：如何當好一名合格的審計組長

審計是國家治理的基石和重要保障。審計監督職能作用的發揮，要靠一個個高質量的具體審計項目來實現,而決定審計項目質量好壞的關鍵在審計組長。從某種意義上講，審計組長決定了審計項目的成敗。選對了審計組長，審計項目就成功了一半。換句話說，一個審計項目讓某個人去當審計組長，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任務、達不到目標;如果派另一個人去當審計組長，有可能質量上乘、成果豐碩、影響巨大。那么，如何才能當好一名優秀的審計組長呢？筆者結合實際談三點體會：

一、審計組長要組織開好“四會”

一是進點前的培訓會。就基層審計機關而言，由于人少事多矛盾突出，審計項目組多為臨時組建，成員來源不同，也大多沒有參與審前準備和審計方案討論制定，對審計項目具體情況并不十分熟悉。因此，審計進點前，審計組長一定要召集全體參審人員開一個戰前動員培訓會。認真學習審計實施方案，了解審計的目標和任務，明確審計的內容和重點，清楚各自的分工和審計事項；熟悉了解被審計對象的基本情況、業務流程、主要政策；對審計應采取的審計技術措施、審計方法和審計思路等都要做到心中有數。“磨如不誤砍柴功”，開好這個會，可以事半功倍提高效率，防止人員進了點還不知道自己要干什么，臨場打亂仗，效率低下。二是審計情況碰頭會。在審計過程中，審計情況千變萬化，審計人員素質和工作質效也會有很大差異，審計組長作為項目審計的一線指揮者，一定要經常開審計情況碰頭會，一般一周一次，特殊情況可隨機而定。主要匯報各自工作進展情況，有無階段性成果，有什么新的發現，遇到了哪些新情況、新問題，下一步如何安排等等。通過情況碰頭會，審計組長可以掌握全面情況；可以就審計中遇到的困難和問題進行充分討論，明確思路；還可以就下一步工作作出及時調整，提出明確指導意見，防止各自為政，工作不平衡以及少數人窩工現象。三是出點時的小結會。現場審計結束時，審計組長應及時召開審計小結會，對審計工作進行階段性總結和點評，看審計目標是否實現，審計事項是否完成，審計證據是否適當充分，發現問題如何定性和處理等。重點對各審計小組或每個審計人員審計事項完成情況、審計揭示的主要問題進行梳理和總結，對處理處罰意見和案件移送進行集體討論，統一意見，達成共識，為起草審計組審計報告做準備。防止審計報告起草人閉門造車，一個人代勞，對全面情況不掌握，對各個審計人員審計結果不了解，甚至對問題定性憑個人經驗表述，不是集體討論的初步意見，可能存在以偏概全、或者遺漏有關審計事項。對需要繼續審計核實、補充取證和延伸調查的迅速安排落實。

四是審計報告會審會。審計報告征求意見前，審計組成員要一起審核審計組審計報告，看有無遺漏和表述不當、有無定性不準和處罰失當等。審計報告征求意見后，應再次召開小組會，對審計報告進行集中討論和修改，具體分析被審計對象反饋的意見，討論決定是否采信，是否需要進一步核實有關情況。對每個問題的定性、引用法規、處理處罰意見、案件移送、審計建議都要認真審議和討論，并提出修改意見，必要時可邀請法規審理人員參與小組會，為形成正報告提交審理做好準備。

二、審計組長要全力當好“四員”

一是當好指揮員。審計組長是項目實施的總指揮，一個項目審計進展得是否順利、方案執行是否有效、力量調配是否得當、審計查證是否到位等等，都在于審計組長職責履行、作用發揮是否到位。一名優秀的審計組長就是一名優秀的指揮員，心中有全局、眼中有目標、手中有標準、安排得當、推進有力。有的審計組長不敢指揮不善指揮，任務一分，各自為政，特別是有些年輕審計人員當組長，組員中有自己的領導或“前輩”，縮手縮腳，自己埋頭干自己的事，不善言辭，不敢作為，放任自流，全憑審計組成員自覺，心中無底無數。這樣審計執行只能是消極被動的，審計質量和結果自然不會太好。二是當好協調員。審計組長就是“車間主任”、“生產隊長”，不僅要帶頭干、帶領干，當好戰斗員、指揮員，更要當好協調員。既要協調好審計組與被審計對象的關系，爭取配合、消除阻力，暢通審計執法環境，為審計組人員的審計工作順利推進掃清障礙、排除干擾；又要協調好審計組與主管業務部門、法規審理部門、分管領導、審計機關主要負責人的關系，及時通報重要情況，協調相關部門配合，爭取領導重視支持，為審計組的工作爭取強有力幫助；還要協調好審計組內部分工協作，及時調整審計思路，調配力量資源，突出重點，突破難點，增強合力，防止互不買賬，相互拆臺，不團結甚至形成內耗。審計組長要充分了解每位成員的專長、個性特點和脾氣，合理分工，巧妙組合，人盡其才，用其所長。三是當好“質檢員”。審計組長應當對審計項目的總體質量負責，并對方案編制或組織實施不當造成的審計目標未實現或者重要問題未被發現負責；對審計證據不適當、不充分問題負責；對審計工作底稿不完整不真實負責；對審計結論不正確、反映的問題嚴重失實負責；對提出的處理處罰意見或移送處理意見不正確以及審計組發現的重要問題不如實報告等負責。從某種意義上講，審計組長就是負責審計質量把關的“質檢員”。首要的是及時對每份審計工作底稿和審計證據進行審核，嚴格考量審計工作底稿的完整性、真實性以及審計證據的適當性和充分性。對存在問題的底稿責成改正，對有瑕疵的證據進行完善和補充。對審計報告問題定性、引用法律法規、處理處罰意見、移送案件線索都要認真斟酌。對審計執法的每一道程序嚴格把關，發揮審計組長“質檢員”作用。四是當好檔案員。國家《審計準則》第189條明確，審計項目歸檔工作實行審計組長負責制。為此審計組長要當好“檔案員”，對審計工作中形成的文件材料要及時收集、妥善保管，為審計終結及時立卷歸檔、審結案成提供保證。在審計一線尤其要加強重要審計底稿和證據的管理，防止丟失和人為篡改。同時對審計通知、審計方案、審計小組會議記錄、征求意見報告、被審對象反饋意見、最終的審計報告、審計決定、移送處理書、文書送達回證、整改報告及證據全面收集歸結。項目較大、有若干分組的，審計組長可以確定立卷責任人，協助做好文件材料收集工作。

三、審計組長要嚴格把好“四關”

一是把好方案關。一個高質量的審計項目完成，決定成敗的關鍵在實施方案，審計組長作為審計項目的總負責人，首先要把好“方案關”。一定要下足功夫，做足功課，充分了解情況、全面掌握政策，圍繞審計目標，明確審計重點事項和內容，細化人員分工和審計方法措施。可以說制定一個科學合理質量高的審計實施方案，審計項目就成功了一半。切忌照搬照抄、改頭換面、千篇一律。方案是審計工作的操作手冊，是實施項目的“路線圖”和“時間表”，方案制定好了，審計過程就是依圖索驥、探囊取物、求證設想的過程，一定要有針對性、可操作性。審計方案的形成一定要充分討論，集中大家的智慧。審計過程中要根據新情況、新變化，及時調整方案。二是把好證據關。審計證據是得出正確審計結論的根本所在，審計組長要牢固樹立證據意識，把好證據審核關，用挑剔的眼光審視證據，用懷疑的思維審核證據，在證據的獲取途徑、證據的證明力、證據的適當性與充分性上嚴格把關，這是保證審計質量的第一步。要堅持兩個以上人員取證制度，排除不合法取證，完善有瑕疵的證據，補充充分性不足的證據，形成有效的證據鏈條，確保每一份證據都經得起歷史檢驗，為得出正確審計結論提供有力地支撐。三是把好報告關。審計的最后成果體現在審計結果類文書上。作為項目質量總負責人的審計組長，一定要善始善終，在審計結果類文書質量上把好最后一道關，切忌虎頭蛇尾。一要認真匯總，形成報告；二要充分討論，集思廣益；三要嚴謹分析，認真對待反饋意見；四要仔細對照法律法規、科學定性、恰當處理；五要嚴格履行復核、審理、審批程序，認真對待審理意見，確保審計質量。

四是把好廉政關。廉政是審計工作的生命線，審計組長作為審計組落實黨風廉政建設主體責任的第一責任人，一定要責任上肩，履職盡責，敢于擔當。開展進點廉政教育，帶頭遵守廉政紀律，加強平時監督管理，從嚴要求小組成員，認真執行審計“八不準紀律”，確保情況清、動態明、風險可控。堅持“力度統一論”，一手抓審計業務，一手抓黨風廉政，兩手都要硬。切忌只重視審計業務而忽視廉政，只重視質量、進度，不重視廉政、小節。牢固樹立“審計廉政出了問題一切等于零的思想”，抓早抓小，防范于未然，嚴把廉政關。

第五篇：審計干部工作心得體會

審計干部工作心得體會

審計干部工作心得體會

人的不斷成長，是因為能不斷認識自我，磨練自我，提升自我，善待自我。我們審計干部要實現這四個自我，應當胸存“五顆心”。

一是要有責任之心。我們每個人在家庭、單位、社會扮演著不同的角色，有承擔著不同的責任。在家庭中要對家庭負責，不要做負心人，構建和諧家庭；在單位上要對自己承擔崗位職責負責，不能做不負責任的人；在社會上，要負遵守法律和社會公德的責任，不應做違背社會責任的人。一個不負責任的人，是會被人看不起、遭人鄙視的。我們在工作中，崗位與責任同在，權力和義務并行。“責任重于泰山”，我們每個人要不斷增強責任意識。我們從事審計監督工作，《憲法》和《審計法》賦予了崇高的職責，寄托了黨和人民的信任和重托。要把我們生命的價值和人生的意義熔入到我們各自平凡的工作中，要十分珍惜，兢兢業業、勤勤懇懇地履行自己的職責，以如履薄冰、如臨深淵的態度，做好自己的每一份工作，并以此來追求我們工作和事業的卓越。

二是要有平常之心。“淡泊明志，寧靜致遠”，說的就是用一顆平常心對待自己、他人和社會。對個人名利得失的態度，是判斷一個人如何看待人生價值的最好體現，也是對工作出發點和落腳點的檢驗。我們作為一名共產黨員、國家公務員、審計干部，要把黨的事業、人民的利益放在前面，把個人的利益放在后面，要經受住考驗。在名利面前心不為之動，手不為之伸，得到組織上的表彰和獎勵時，不驕不縱，謙虛謹慎；在經濟利益面前，不貪不占，守住底線。同時，應常懷一顆平常之心，正確對待自己的挫折和失敗，正確對待自己的成長進步，正確對待他人的進步和成功，煉就“望天上云卷云舒去留無意，看庭前花開花落榮辱不驚”的境界。我們應當永遠銘記：健康是最大的幸福，平安是最大的快樂，樂觀是最寶貴的財富。

三是要有敬畏之心。敬畏，是一種心懷神圣的尊敬和惶恐。中國古代的人敬畏天地、神靈，實現了人與自然的和諧相處。當今社會，是一個張揚個性、追求理想的社會，但是作為一名審計干部，必須懷有敬畏之心，敬畏法律、敬畏職責、敬畏人民。“官有所畏，業有所成”。敬畏法紀就是奉公守法，不做超越法紀之事，要“知足并不知足，有為并不有為”，常走“斑馬線”，莫碰“高壓線”。自覺做到學法、懂法、知法、信法、守法而執法，嚴格要求自己，依法審計，依法從政，不能有任何超越法律、規避法律的僥幸心理，更不能利用手中的審計權力謀取私利。“畏法度者最快樂”，一個人心中有了法度，生成敬畏之心，便不會做狂悖的事，不會做違背法律、危害他人的事，自己的良心安穩，才會充分享受自由的快樂。

四是要有感恩之心。感恩是中華民族的傳統美德。“滴水之恩，涌泉相報”。作為審計干部，感恩會讓我們的心靈更加純潔，不蒙世俗之塵，增強人格力量。我們除了要感謝父母的養育之恩外，還應當感謝組織的培養之恩，時代的惠顧之恩。我們每個干部的成長進步自身努力固然重要，但黨組織的培養教育同樣不可缺少。我們不管從事什么工作，擔任什么職務，都應看到自己的成長進步是黨組織培養教育的結果，個人的力量再大，離開了組織這個集體也是極其有限的。我們感恩組織，就要真心誠意地服從組織安排，盡職盡責地履行工作職責，任勞任怨地做好組織上交給的工作任務，不辜負組織的培養和重托。改革開放的偉大時代，為我們每個人提供了展示才華的舞臺，提供了建功立業、脫穎而出的機會。感恩時代，就應當懷著一種時不我待的緊迫感，懷著一種歷史選擇的責任感、使命感，恪盡職守，奮發圖強，努力拼搏，取得優異的成績。

五是要有仁愛之心。我國傳統文化中所倡導的“仁者愛人”，“仁、義、禮、智、信”，“己所不欲，勿施于人”講的就是人與人相處的準則。要懂得欣賞他人。“寸有所長，尺有所短”。一個人的周圍，無論是上級、同事，還是下級、朋友，都有值得你學習和欣賞的地方。“看人長處，可以相處”。許多事實證明，發自內心的欣賞比劈頭蓋臉的訓斥更管用。愛人者人必愛之。懂得欣賞他人，自己也必然收獲友誼和快樂。學會欣賞他人，用寬容代替苛求，用鼓勵代替指責，人與人之間就會多一份溫馨，我們的機關就會多一份和諧。