第一篇：對內部審計工作評價的看法

對內部審計績效考核的看法

現在中國國內對內部審計的職能尚未有一個公認的看法，內部審計協會的準則中規定的“監督與評價”中的“監督”職能，我本人對其可行性表示疑慮。首先，有效監督的絕對前提是監督方與被監督方存在權力級差，被監督方無力傷害監督方的利益。中國內部審計體制大都是行政總裁主導制。內部審計部僅是公司的一個二級部門，與財務部、物資部、人事部等理論上的被監督單位同屬于一個級別，內部審計部門及人員的業績評價、人事升遷等切身利益都被這些職能部門捏著呢，你能甩開膀子去履行所謂監督職能嗎？當然，如果實行董事會領導制下的內部審計機構例外，這種體制下的內部審計部的利益受被審計單位影響極小，可以履行標準的監督程序。其次，內部審計監督誰？監督公司領導？這種作法用腳趾頭都能想明白后果是什么。監督企業非合規行為？企業的許多事情往往都不是下面的辦事人員決策的，其決策行為如果追溯往往又到了領導身上，況且企業的許多非合規行為既然發生，都是有其存在的必然性的，其根源在政府和社會環境，企業要想實現利益最大化的基本目標，隨波逐流是一個無可奈何的最優選擇。這類的問題你能提嗎？這類的問題你敢提嗎？如果你真敢提，我只能說我對你的佩服如長江之水滔滔不決。但我在一般情況下是無法這樣做的，因為我認為內部審計人員應成為既能解決問題又得保全自己的“謀士”，而不要做出師未捷身先死的“烈士”。所以，行政總裁領導制下的內部審計，監督只能是有限的。

關于內部審計“立威”的問題，我不知道大家是否都是從事內部審計工作的，但我想無論你是干什么的，你一樣會明白內部審計的工作性質決定了它就是一個得罪人的工作，當然這里面有審計人員自身理念及工作方法的原因，也不被審計單位對審計工作認識的原因，但無論如何，最終的結果是審計一定會得罪人，各單位的情況只是“五十步”與“一百步”的區別。針對這種情況，我認為內部審計部在還沒有強大到“錦衣衛”程度的時候，不要把主要精力放到所謂的“立威”上。所謂能“立威”的業務，其實大多是一種“零和游戲”，要靠別人的鮮血來染紅自己頭上的頂帶，這樣做的后果往往是手還沒有伸出去腦袋已經被人踩扁了，你人都沒了，還怎么為企業做貢獻？這種與公與私都沒有什么好處的作法，實在是需要慎之又慎。

針對“如果結果尚未發生，誰又能去承認你提出的方案是最優呢？”的問題，我也無法給出明確的標準答案，我在工作中也從不追求所謂“最優”，因為我認為最優往往是一種需要苛刻條件的理想狀態，在現實生活中存在的可能性較小。其實，很多時候只要能懷著一種“沒有最好，只有更好”的心態，找到一種比現行方式更優的管理方法就是一個了不起的成就了，畢竟，積跬步也可至千里。其實，說服公司領導和被審計單位接受你的改進方法是一種藝術。對于被審計單位，往往本能地會對你的審計建議產生反感，這里面有行為慣性的因素，也可能是因為你的審計建議增加了他們的工作量或者影響到他們的工作進度（銷量、產量、供應量）。對于公司領導來說，你的審計建議他可能根本就看不懂，或沒有理解到字里行間的深意，因為中國的許多領導都是從生產（業務）上提升的，滿腦子里全是生產第一（銷售至上）的東西，未必對企業需要制衡有序發展有個透徹的理解。這一點上，西方國家的企業與我們相比有很大優勢，因為西方國家的許多行政總裁或其他高管是從審計總監位置提升的，其本身就是管理專家，易于相互溝通。這一點扯遠了，以上兩條我主要是說因為各種原因，說服被審計單位和公司領導接受你的審計建議可能存在的障礙，下面我說一說我對說服別人接受審計建議的看法。我的想法很簡單，就是審計人員要把說服工作要提升到戰略高度來認識，要把審計工作的“控制、風險”等意識通過各種可能的途徑對被審計單位和公司領導進行和平演變，要讓他們盡可能理解和接受審計管理的思路。在審計工作中，不要做棋子，盡量成為棋手，不爭一時之得失，并盡可能為被審計單位解決一些問題。我們在審計工作中就存在被審計單位主動要求在審計報告中反映一些事項，我們在職責范圍內盡量幫助被審計單位解決問題，從而也保持了較好的工作協調與溝通關系。至于說內審人員的業績問題，因為每個公司都有自己的特點，各主管審計的領導素質也參差不齊，不好一概而論，實在講，我們在公司里能走到今天也付出了很多，如果被審計單位的人員不理解你也沒辦法，但可以安心的是我們在領導那里卻實保護了不少被審計單位的人員，在做內審工作中要掌握的原則是對事不對人，在向主管領導（一般都是大老板）解釋審計查出的問題時，多講一些產生的原因，客觀很重要，不評論被審單位人的素質（那是人力資源部的事情），每個項目做完以后，跟領導匯報時領導總是問的一句話是“有沒有大的問題”，盡管

問題有些看來很嚴重的，但是第一句的回答是有些問題可比想象的好得多。如果真正有問題需要改正的，出于對公司和被審計單位負責，那是一定要堅持原則的，與被審計單位講清利害關系后，私下解決了，可以不寫進報告，也不向主管領導匯報的。

第二篇：內部審計工作評價辦法(試行)

河北省內部審計工作評價辦法（試行）

文章作者：河北省內瀏覽次數：2來源：河北省內協會網 字體：47 部審計師協會

冀審內[2010]5號

河北省內部審計師協會

關于制定《河北省內部審計工作評價辦法（試行）》的通知

各會員單位，各市內審協會：

根據我省內部審計工作發展需要，我們制定了《河北省內部審計工作評價辦法（試行）》，現發給你們，請遵照執行。

如有不明事宜，請與省內審協會秘書處聯系。聯系電話：0311-88606448。

附件：河北省內部審計工作評價辦法（試行）》

二○一○年八月二十五日

附件：

河北省內部審計工作評價辦法（試行）

第一條為了促進我省內部審計工作的科學化、規范化、職業化水平的不斷提升，提高內部審計工作質量，以內部審計工作的最優化促進組織效益最大化的實現，結合我省的內部審計雙優雙先評選活動，依據有關法律法規制定本辦法。

第二條內部審計工作評價實行量化評分辦法。評價結果是我省內部審計雙優雙先評選活動中評選內部審計工作先進單位、先進工作者的必要資料和主要依據。

第三條內部審計工作評價以自我評價為主，然后分別由各內審機構所在單位、內審機構負責人和各級協會審核并作出評價結論。

第四條內部審計工作評價由省內審協會統一組織。各省直會員單位的評價工作由省協會實施。各市、縣協會按所轄范圍分級實施，下一級協會對上級協會負責。

第五條內部審計工作評價的對象是內部審計機構和內部審計人員。

第六條內部審計機構工作評價主要內容（詳見表一）：

一、內部審計基礎工作評價項目；

二、內部審計部門管理評價項目；

三、內部審計項目管理評價項目；

四、綜合評價項目。

第七條內部審計人員工作評價主要內容（詳見表二）：

一、職業道德；

二、工作態度；

三、工作能力；

四、工作業績。

第八條內部審計工作評價每年進行一次，與全省內部審計雙優雙先評選活動同步進行。量化評分表

一、表二與其他評選資料同時報省內審協會。

第九條各市、縣內部審計協會，應當對所轄內部審計機構、內審人員的評價進行指導，并認真審核評價工作的真實客觀。

第十條本辦法由河北省內部審計師協會負責解釋。

第十一條本辦法自二○一○年八月二十五日起實施。

表一

河北省內部審計機構工作評價量化評分表

內審機構名稱： 評價： 評價日期：

評價項目 標準分（100）自我評價 縣協會評價 市協會評價 省協會

一、基礎工作評價 2551、內審制度建設

52、內部審計機構設置

53、人員配備

54、經費保障

55、辦公設施

二、部門管理評價 1051、內部審計計劃

52、審計資源利用

三、項目管理評價 2551、項目審計計劃

52、審計項目管理

53、項目審計成果

54、項目檔案管理

55、審計質量控制

四、綜合評價 4051、內部審計工作為組織的貢獻

52、內部審計工作外部評價

53、遵守內部審計職業道德

54、內部審計人員后續教育

55、內部審計理論研究和創新

6、內部審計人員業績考核與獎勵5機制

57、內部審計宣傳

58、專業報刊征訂

內審機構：（蓋章）單位：（蓋章）縣協會：（蓋章）市協會：（蓋章）

表二

評價：

姓名：

性別：年齡：

評價項目

一、職業道德

1、遵紀守法

2、客觀公正

二、工作態度

1、忠于職守

2、團結協作

3、服務意識

三、工作能力

1、專業勝任

2、理論研究

3、創新能力

4、后續教育

四、工作業績

1、工作任務

2、計劃執行

3、遵循準則

4、結論和建議

內審機構負責人：（蓋章）

河北省內部人員工作評價量化評分表評價日期：單位：文化程度：職稱：職務：標準分（100）自我評價 內審機構評價 所屬協會評價 省協會1055***55010101515單位負責人：（蓋章）

第三篇：淺談對內部審計的認識

淺談對內部審計的認識

目錄

摘要、關鍵詞……………………………………………………………………（2）

一、企業內部審計的含義和地位………………………………………………（2）

二、內部審計目標………………………………………………………………（3）

三、內部審計的對象……………………………………………………………（4）

四、內部審計的職能、作用和任務……………………………………………（4）

（一）內部審計工作的主要任務…………………………………………………（4）

（二）內部審計的作用……………………………………………………………（4）

（三）企業內部審計的職能………………………………………………………（5）

五、內部審計報告………………………………………………………………（6）結束語……………………………………………………………………………（6）參考文獻…………………………………………………………………………（6）

[摘 要] 內部審計是在一個組織內部建立的一種獨立的評價活動，并作為對該組織的活動進行審查和評價的一種服務。內部審計對企業管理起監督、促進、防護和反饋作用。現代企業內部審計工作應適應改革的發展方向，強化審計責任，消除內審局限性，依法審計，在監督與服務中求效益。正確認識和發揮企業內部審計的作用，解決企業管理中內部審計存在的問題。

關鍵詞：

內部審計 作用 對象 目標

正文：

一、企業內部審計的含義和地位

內部審計是指由部門、單位內部專職審計機構或專職審計人員所進行的審計，包括本部門、本單位財政、財務收支的審計、財經法紀的審計以及經濟效益的審計。內部審計的職能是在本部門、本單位相對獨立地行使審計監督權，它是實現經濟管理的一種必要手段，其內容不限于各部各單位會計核算的工作監督，而且還涉及經濟活動的各個領域，是增加內部控制的一個重要環節。

從內部審計的本身來看，內部審計是建立于各組織內部的審計機構，它是從屬于企業的領導，是為企業服務的。內部審計的目的是協助該組織的領導成員有效地履行他們的職責。這就決定了內部審計具有其自身的特點：內部審計獨立于企業內部其它各職能管理部門，接受本企業最高領導決策層的直接領導，并獨立開展工作，充當他們的參謀和助手，成為一個單位整個管理體系中不可或缺的特殊的一環，服務于本企業的總體目標。由此可見，內部審計本身具有特殊地位，是其它部門所不能取代的。

二、內部審計目標

內部審計雖然不直接為企業創造價值,但它通過為企業提供獨立、客觀的保證,通過系統地規范地評價企業的風險管理與控制過程,通過為企業提供有價值的經營管理信息間接地為企業增加價值。其目標可分為以下幾點：

1、監控和保護公司財產安全；

2、監督和改正、修正各種流程；

3、測試各項制度的有效、實用性；

4、幫助組織成員實現目標；

5、增加企業價值提高工作效率。

三、內部審計的對象

1、內部審計應從內控制度入手，審查內部監督制度的健全性、完善性和有效性。無論是企業單位還是行政事業單位，在經濟活動中的會計核算都有其應該遵循的會計制度和財務準則，根據本行業適用的國家財務規定，制定相應的單位內部控制制度，從而有效地監督和服務于本單位的經濟建設，是每個單位必須進行的重要工作。審計人員應根據本行業特點和會計核算過程的關鍵控制點以及單位或部門應當遵循的有關規定，判斷本單位內控制度的重點內容應由幾個方面組成，而單位是否在這些方面建立了監督管理制度，從而審查其內控制度的健全性、完善性；其次應對單位已有的制度進行符合性測試，審查其是否符合行業規定，是否適用于實際情況，是否得到貫徹執行，從而審查其內控制度的有效性。

2、審查資金來源的正確性和收入的完整性。

首先理清被審計單位資金來源渠道，分清收入款項，審查其收入來源是否正確；其次審查其是否區別經營性、非經營性、專項資金等資金性質，將各項收入全部納入單位財務統一核算和管理，有無隱匿收入，設置帳外帳等違法行為；再就是審查有關收入完稅情況。

3、審查各項支出的合規性和效益性。

對于本單位各項支出，應重點審查支出結構是否合理，有關手續是否完備。支出項目是否真實，是否具有經濟效益或社會效益；專項資金是否?？顚Ｓ?，資金使用效果如何，有無擠占、挪用或損失浪費情況；其他支出中有無為了逃避監督的模糊項目，是否非法支出。審計本部門的效益性應從實際出發，特別要抓住本單位大額資金支出項目和專項資金項目為突破口，必要時應對資金使用全過程進行跟蹤審計，審計資金的預算是否合理，是否按任務情況安排到位，資金物化結果如何等等，通過審計避免經濟損失。

4、審查資產、財物管理的安全性。

對固定資產的購置、建設、處置等情況進行審查，主要查其帳實、帳帳是否相符，有無非法處置資產情況，處置資金有無不按規定入帳，等問題；資產處置手續是否完備，帳務處理是否正確。

5、審查債權債務總體情況。

主要審查債權債務的明細項目是否清晰，有無責任人員或部門負責，債權債務形成的依據、原因、用途及形成過程，有無呆、死帳，有無利用債權債務以權謀私的問題；有無借債亂發錢物，隨意改變借款用途等問題。

6、審查重大經濟事項決策的制定和執行情況。

主要審查重大經濟事項決策是否經領導班子集體決定，有無獨斷專行造成重大損失的行 3

為，有無重大遺留問題。

通過內部審計應該達到為本單位領導提供可靠、真實、準確的經濟活動監督信息，為領導決策服務。內部審計還要不斷健全審計責任制，強化審計項目質量約束，確保審計證據的客觀、公正、充分、有力、到位，有效的發揮內部審計的預警作用。

四、內部審計的職能、作用和任務（1）、內部審計工作的主要任務

1、以促進加強內部控制和改進內部管理為目標，深化內部控制審計和管理審計

2、以提高經濟效益為目標，搞好經濟效益審計

3、開展真實性審計，促進信用文化建設

4、加強內部審計監督，切實防范和化解金融風險

5、積極探索，搞好國家審計與內部審計的有機結合

（2）內部審計的作用

企業的內部審計的主要作用可以概括為監督、促進、防護和反饋四個方面。企業內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中和審計之后的客觀效果，是企業內部其他部門難以替代的。

1、監督作用

是對企業所屬單位及其經營者執行財經法規和規章制度，完成經營目標，實現經濟效益等進行審查監督。監督又具有雙向性，既對企業內部進行監督，也通過事先參加與審查各項經濟合同和協議等活動，監督各方面有否侵犯本企業的合法權益的行為，從而維護企業的經濟利益，在公平競爭條件下開展市場經濟活動。這一點尤為重要。

2、促進作用

是通過查處違紀違規問題，提出改進建議，從而促進企業加強管理、提高經濟效益，增強經營者的責任感，增強企業活力。

3、防護作用

內部審計人員通過對企業的經濟活動及財務收支情況進行事前、事中和事后審計，對企業的內部控制制度的健全性和有效性進行審計，來保護合法、抑制非法，加強防護措施，防止企業的合法權益受到侵害。

4、反饋作用

是向組織的領導成員報告工作，并提供信息資料，向審計委員會和有關部門匯報內部審計工作情況，總結成績，交流經驗，研究問題和改進措施。

綜上所述，我們可以比較清楚地看到內部審計在企業中的不可替代的作用。應當積極發揮內部審計的管理和促進作用，對被審單位進行公平、合理、客觀的評價和監督，最重要的是針對審計過程中發現的問題，幫助被審單位制定更為合理有效的內部控制制度，加強內部控制；對經營單位提出更有效的經營方針和模式。

（3）企業內部審計的職能

從內部審計的所開展的工作來看，不同行業、不同企業的內部審計工作各有側重、各有其特色和針對性，即便是同一行業、同一單位在不同時期的內審工作其目的、內容、方法、手段也都不盡相同。內審活動的廣泛性和多樣性決定了內審所起的作用也是多方面的。目前，內部審計具有監督和服務兩大職能，這已得到社會上的廣泛認同。

1、監督職能：內部審計的監督職能，不僅僅指對國家政策、法規、制度的遵循情況進行審計，還包括對本企業內部制訂的政策、規章、制度、計劃的執行情況和執行效果的監督、檢查、反饋、跟蹤等等。

2、服務職能：內部審計的服務功能又可具體表現為以下多個方面：

（1）參謀與助手的功能：內部審計通過調查、了解、評價、分析、判斷為企業決策層出謀劃策，加強企業管理，提高效益；

（2）建設的功能：例如，內部審計部門通過參與某些項目、工程的有關規章制度、計劃方案的制訂，提供相關的審計建議；

（3）保護的功能：內部審計通過查錯糾弊，為本企業的平穩發展保駕護航。（4）調解協調的功能：由于內部審計工作綜合性強、涉及面廣、因此在多個職能部門之間開展工作時，經常起到溝通協調的作用；

（5）其它服務功能：例如，內部審計部門對外開展的咨詢服務等等。

五、內部審計報告

與其他審計報告一樣，內部控制審計報告也是對審計結果的總結。在提出審計報告前，審計人員應重新檢查在審計過程中獲得的資料，做如下一些分析：、是否了解研究了單位所有重要控制；、所作分析判斷是否得到了測試的證實或有足夠的證據支持； 3、是否遺漏了其他需要考慮的影響最終評價的客觀事實；、最后的健全性有效性遵循性評價是否適當，有足夠的證據支持；、出現了那些因內部控制導致的重大問題，哪些人員嚴重違反內部控制且已致嚴重后果；等等。審計項目負責人還要復核審計底稿，之后就著手準備撰寫審計報告。

內部審計報告應突出重點，一些細節問題只要通知當事人或主管人員就可以，不必在審計報告中反映，還應便于理解，一些有關內部控制的專業術語盡量用易懂的詞句代替。關于報告內容本人認為應包括如下：、單位基本情況簡介； 2、內部控制體系介紹；、內部控制健全性有效性遵循性評價及具體意見；、因內部控制導致的重大問題及有關人員嚴重違反內部控制且已致嚴重后果的事實和處理意見。其中關于健全性有效性遵循性評價及具體意見只反映存在問題的各個控制，運行良好的不必反映。報告格式本文認為無須固定，只要能充分反映出上述內容即可。

審計報告應經過審計組的全體討論通過方可，而且在定稿前應與所設計執行人或管理者溝通，聽取他們對審計建議的意見。這樣做主要是為了保證審計意見質量，使其能更好地得到執行。審計報告向內審機構主管報出。報告批準后，對于重大控制問題最高領導層還應組織聽證會，組織人員落實審計意見。審計完成后內審機構應及時組織回訪，以檢查督促審計意見的執行。

結束語

我相信，隨著經濟的發展，內部審計在現代企業中必將發揮越來越重要的作用，為企業的長遠發展保駕護航。

參考文獻：

審計學（第二版）東北財經大學出版社 胡中艾 主編 淺談內部審計的地位和作用 作者：白緋 內部審計在企業中的作用 readren.com 論文網 淺談企業內部審計的作用問題及對策 中國百科網 淺談醫院內部審計的內容和方法 會計工作者網 李剛

第四篇：從ICAC看內部審計

從ICAC看內部審計上世紀70年代以前，香港社會貪污狀況非常嚴重。連消防隊救火也要給黑錢，否則消防員到場后會按兵不動，看著大火吞噬一切。

1973年，涉嫌貪污420萬港幣的香港九龍總警司葛柏在被調查期間成功脫逃出境，引起了香港社會的極大憤慨。已對貪腐忍無可忍的香港市民走上街頭，展開了聲勢浩大的“反貪污捉葛柏”大游行。為治理香港的貪污現象，在時任港督麥理浩推動下，1974年2月15日立法局通過《香港特派廉政專員公署條例》，宣布成立一個“與任何政府部門包括警務處沒有關系的獨立的反貪組織”，即香港廉政公署。

自1974年成立直屬總督的廉政公署后，只用了4年時間，到1978年，廉政公署共破獲23個貪污集團，其中18個屬于警方，香港凡10名以上公務員聯手貪污之集團已全部粉碎。有關政府人員的貪污舉報比例逐年下降，由1974年的九成減至只占整體舉報的三成，香港公務員隊伍以廉潔和效率著稱于世，在“透明國際”2003年全球清廉指數排行榜中，香港位居亞洲第二，僅次于新加坡。廉政公署在那么短的時間之內能取得如此大的成就，最重要的一點就是它的獨立性。這種獨立性，具體可概括為四個方面，即機構獨立、人事獨立、財政獨立和辦案獨立。

●1.機構獨立，指廉署不隸屬于任何一個政府部門，其最高官員“廉政專員”由香港最高行政長官直接任命；

●2.人事獨立，即廉署專員有完全的人事權，署內職員采用聘用制，不是公務員，不受公務員敘用委員會管轄；

●3.財政獨立，指廉署經費由香港最高行政首長批準后在政府預算中單列撥付，不受其他政府部門節制；

●4.辦案獨立，指廉署有《廉政公署條例》《防止賄賂條例》《選舉（舞弊及非法行為）條例》等賦予的獨立調查權，包括搜查、扣押、拘捕、審訊等，必要時亦可使用武力，而抗拒或妨礙調查者則屬違法。

上述四個獨立性，使廉署從體制及運行上切斷了與可能形成掣肘的各部門的聯系，從而令反貪肅貪“一查到底”成為可能。除此之外，廉政公署還大力宣傳反腐意識，號召全港對貪污腐敗“零度容忍”從懲治、預防、宣傳的角度“三管齊下”。內部審計作為“經濟警察”，應該從中吸取經驗并應用到實際工作中。內部審計，是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。雖然會計也有經濟監督職能，但是會計的監督職能與審計的最大區別在于審計的獨立性。會計監督職能是指會

計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查，而內部審計直接隸屬于部門、單位最高管理當局，并在部門、單位內部保持組織上的獨立地位，在行使審計監督職責和權限時，內部各級組織不得干預。這樣就能保證審計工作不被任何部門干擾，一方面能更好的執行財經法規，另一方面可以進一步維護企業和員工的利益，平衡國家、企業和個人的利益關系。

從預防的角度，內部審計不應只停留在經濟監督的職能，而應該從表面問題深入分析，參與企業風險管理。國際內部審計三大發展趨勢中，前兩大趨勢——重新介入內部控制和推動更有效的公司治理，重視的是加強企業的制度建設；后一趨勢——對內部審計師的期望在改變，強調的是提高內部審計人員的整體素質。制度建設加強了，管理漏洞堵塞了，人的素質又相應提高了，企業所面臨的風險自然會大大減少，即使出現風險也會采取措施加以防范或控制。這就是IIA提出的國際內部審計三大發展趨勢的高明之處。所以面對國際內部審計的發展趨勢，我國的內部審計的理念也該發生改變，從以前的評價和監督職能過渡到以咨詢策劃和為企業的經營決策出謀劃策為主的服務職能。

要更好地發揮內部審計的監督和咨詢職能還要做到以下幾點：

1.正視內部審計的地位，積極改善內部審計履行職能的環境。從現代企業制度的構成來看，內部審計應該是企業內部控制機構的一個重要組成部分，其目的是為了幫助企業管理者合法有效地完成受托責任，并利用真實公允的會計信息向社會有關職能部門及利益相關者證明企業的經營活動及成果分配的合法有效性。除了需要來自企業內部的監督，還需要財政稅務部門、政府審計部門、民間中介機構甚至司法監督部門對企業行為的監督與控制，從而營造一個良好的外部監督環境，促使內部審計職能的正常運轉。

2.實現內部審計職業管理社會化。由于內部審計人員是市場經濟活動中的特殊從業人員，不僅要有良好的業務素質，還應有較強的政策觀念和職業道德，受法規制度和職業紀律的約束。不具備條件的人員，不允許從事會計工作。政府有關部門應當加強對會計工作從業人員的管理，并對每個會計人員的從業成績、執業執行情況做出完整記錄并定期進行考核。

3.加強會計人員的職業道德和敬業精神的監督檢查。建立內部審計人員職業道德規范的工作，在我國還剛剛開始，實踐不多，經驗也有待積累，因此，有必要加強內部審計人員職業道德的監督和檢查工作。監督和檢查，主要是監促和教育，幫助內部審計人員提高職業道德，同時通過正反典型案例的宣傳，逐步樹立遵守職業道德的良好風尚，這樣才能維護好內部審計師良好的社會形象，增加內部審計監督的力量。

第五篇：對員工工作評價

1.普通員工(不是太聰明)

2.格外出色(目前還沒犯錯誤)

3.善于社交(能喝)

4.觀察能力強(經常打小報告)

5.工作態度熱忱(固執己見)

6.思維敏捷(能迅速找到借口)

7.進取向上(常請大家吃飯)

8.復雜工作上邏輯清晰(能把工作推給別人)

9.判斷能力強(手氣不錯)

10.事業心強(暗地里害人)

11.為人隨和(隨時可以解雇)

12.模范員工(上班準時)

13.善于釋放壓力(上班打瞌睡)

14.工作第一位(丑得沒有人約)

15.獨立工作能力強(誰也不知道他在干什么)

16.眼光長遠(總是一再拖延工作)

17.具有極佳的口才(能瞎扯)

18.溝通能力強(常打電話聊天)

19.踏實忠誠(在別的地方很難找到工作)

20.富于幽默感(能講許多葷笑話)