第一篇：湖南嘉威供水設備有限公司企業文化 Microsoft Word 文檔

湖南嘉威企業文化

1、使命:創世界品牌，鑄一流企業！

2、企業核心價值觀：真誠做人，認真做事，責任比盈利更重要！

3、經營理念：以質量求生存，以改革促發展！專質專業，優質優惠，與時俱進，開拓創新，互利共贏！

4、服務宗旨：客戶的問題就是我們的答案，竭盡全力快速服務客戶！

5、服務理念：優質的產品加上貼心的服務，讓客戶省事省心更放心！

第二篇：湖南威嘉生物科技有限公司關于請求幫扶辦給予企業幫扶的申請報告

湖南威嘉生物科技有限公司關于請求 婁底市幫扶辦給予企業幫扶的申請報告

尊敬的婁底市幫扶辦的領導：

你們好！

湖南威嘉生物科技有限公司請求婁底市幫扶辦給予我公司進行幫扶。

企業的基本情況：湖南威嘉生物科技有限公司的前身是湖南諾德生物科技有限公司，湖南諾德生物科技有限公司隸屬于上海交大昂立集團的下屬子公司，成立于2005年，在長沙寧鄉生產青蒿素有5年之久，由于交大昂立集團的業務方向有所轉變，湖南諾德生物科技有限公司便于2010年停車歇業。湖南威嘉生物科技有限公司的投資方變為海瀾集團，湖南威嘉生物科技有限公司將湖南諾德生物科技有限公司的全部設備購買，并按照原有技術添置了部分設備，使產能擴大一倍。2010年6月由湖南海利工程咨詢設計有限公司進行設計，設計產能為：年產青蒿素30噸/年，湖南威嘉生物科技有限公司2010年8月開始籌建，2011年6月竣工，2011年11月正式投入生產，2013年4月拿到藥品生產許可證，目前正在申請青蒿素注冊文號，2015年12月份已通過湖南省食品藥品監督管理局的現場審核，并已送檢至湖南省食品藥品檢驗研究院，2014年4月通過ISO9000體系認證。

湖南威嘉生物科技有限公司注冊資金2000萬元，現公司固定資產已達4500萬元，總投資達到6000萬元，銀行信用等級為A-，公司建設工程用地面積共44714.7㎡（合104畝），凈用地面積35411.6㎡，目前總建筑面積19083.72㎡，其中地上建筑面積20900㎡：倒班宿舍建筑面積1200㎡、生產車間建筑面積6000㎡、倉庫建筑面積12000㎡、辦公樓建筑面積1200㎡，機修、配電及鍋爐房建筑面積500㎡。地下危險品庫房190㎡。建筑密度為29.6%、容積率為0.6、綠化率為20.4%。

公司2011年投產以來，2012年上交稅收380萬元，2013年上交稅收320萬元，2014年上交稅收280萬元，2015年上交稅收260萬元，累計上交稅收已超過1000萬元。

公司榮獲的榮譽有：“湖南省高新技術企業”、“全縣推進農業化產業化優秀企業”、“推進新型工業化先進企業”、“農業產業化龍頭企業”、“納稅增速優秀企業”、“納稅大戶”、“重點項目建設先進單位”。2014年外貿“破零”，實現出口額125萬美元。2015年實現出口額175萬美元。并擁有三項發明專利《一種生物酶-滲漉提取青蒿素的工藝》、《一種生物酶處理提取分離辣椒紅色素和辣椒堿的工藝》、《一種青蒿栽培方法》，另有兩項專利已進入公示階段。

目前公司生產的產品有青蒿素和甜菊糖，為了更好的降低青蒿素產品的成本，也為了帶動周邊農民致富，我公司另計劃在雙峰縣推廣青蒿草種植，2016年計劃投資200萬元在雙峰縣推廣青蒿草種植1000畝，2017年推廣種植3000畝，2018年5000畝。公司在立足青蒿素和甜菊糖產品的基礎上，計劃再發展1-2條生產線，初步計劃投資1000萬元建設銀杏提取物生產線。

目前企業存在的困難：

1、青蒿素原料藥目前正在國家食品藥品監督管理局審批，為了青蒿素產品能夠更好的銷售，公司想盡快通過國家局的審批，拿到注冊批準文號，從而盡快通過GMP認證；

2、青蒿素項目的環評批文目前由于雙峰縣經濟開發區的污水處理站尚未投入運營，所以至今尚未拿到環評批文，在環保要求日益嚴格的情況下，公司希望盡快拿到婁底市環保局的環評批文；

3、由于公司一直在持續發展，企業資金存在困難；

4、公司在發展的過程中急需人才，由于雙峰縣的地理位置問題，企業招聘也存在問題，希望能夠招到高尖技術人才。

考慮到企業的實際情況，特項婁底市幫扶辦申請讓婁底市食品藥品監督管理局作為我公司的幫扶企業，對我公司持續進行幫扶。望婁底市幫扶辦的領導給予批準！

此致 敬禮！

湖南威嘉生物科技有限公司

2016年1月28日

第三篇：宜興市益水環保設備有限公司

HR一步凈水器

適用于電鍍、冶煉、機械、輕工業等行業的廢水治理和廠礦企業、農村城鎮的給水凈化）

一、新工藝簡介

目前國內外對汗有酸、油類及各種重金屬離子等的混合廢水，通過采用三步法（中和反映法-沉淀池-過濾器）進行處理，存在的主要問題是處理流程較長，占地面積大，能耗高，管理較麻煩。

我廠于80年代中期，對上述混合廢水的治理研究成功“一步法”。新工藝打破常規，將通用的三步處理變為一步凈化，它與目前的三步法相比較，具有下述優點：

1、節約廢水處理設備投資35-40%；

2、減少占地面積30%，節約基建建設投資20-3-%；

3、處理流程大大簡化，操作管理及安裝方便；

4、設備無噪音，運行穩定，內部無機械傳動易損件；

5、投資少，上馬快，設備到位后接上水泵就可投入使用。

二、使用范圍

1、本工藝主要使用于電鍍、電瓷、蓄電池等工業部門生產過程中產生的混合廢水，可有效去除廢水中的各種重金屬離子，氰化物，泥沙及懸浮物等有害物質，處理后的水達到國家排放標準，并可供工業復用。

2、渾濁的地面水，洗煤水、制泥水的治理，它能有效地去除水中的濁度、浮類、微生物、嗅味等，處理后的清水濁度小于3mgk，達到國家飲用水的標準。該設備特別適用于中小城鎮、廠礦企業和農村小區的自來水供給，在某種意義上說，一臺凈水器就是一個自來水廠，這在國內和世界各地區的給水開發上很有發展

前途。

三、工作原理

一步凈水器綜合了射流混合，一二反應，澄清斜板沉淀和輕質濾料過濾，六個基本原理為一體，采用泵前加藥，通過水泵充分攪拌后，經拆疊管式絮凝，促使水中懸浮顆逐漸凝結成較大的絮凝體，在斜管底側表面積聚成薄泥層，依靠重力作用滑回泥渣懸浮層，繼而沉入集泥斗，剩下的微小絮體，由輕質濾料過濾，上清液逐漸上升到集水管排出，可直接排放或回用。

四、操作要點

1、配好混凝劑和還原劑存中藥箱內。

2、凈水器運行時先開動水泵，然后打開加藥閥門，取小樣正常后開啟進水閥進行正常運行。

3、凈水器停止時，先關閉加藥閥和進水閥，再關停水泵。

4、凈水器運轉一定時間后，需及時排泥，排泥歷時1-2分鐘。

5、凈水器運行時，出水濁度大于3mgk，需要反沖洗。

6、如發現水質變壞，應采取相應措施，如減少進水量，增加或減少藥量，排除污泥，進行反沖洗等。

7、運行中要經常取小樣觀察水質變化，及時調整投藥量。

五、設備的型號及規格尺寸

六、HR一步凈化器外型尺寸（單位：毫米）

七、操作要素：

1、配好混凝劑和還原劑存中藥箱內。

2、凈水器運行時先開動水泵，然后打開加藥閥門，取小樣正常后開啟進水閥門進行正常運行。

3、凈水器停止時，先關閉加藥閥和進水閥，再關停水泵。

4、凈水器運轉一定時間后，需及時排泥，排泥歷時1-2分鐘。

5、凈水器運行時，出水濁度大雨3mgk，需要反沖洗。

6、如發現水質變壞，應采取相應措施，如減少進水量，增加或減少藥量，排除污泥，進行反沖洗等。

7、運行中要經常取小樣觀察水質變化，及時調整藥量。

『關閉本窗口』

第四篇：北京利昌嘉業櫥柜有限公司企業文化

2、企業文化

公司使命

打造一流團隊，成為中國家居行業最具影響力的一流品牌。

發展戰略

構建以設計研發、品質卓越、服務至上的核心競爭力；為客戶提供和創造優于競爭者的服務和價值。

產品理念

設計融合時尚，藝術演繹生活品質源于細節。

服務理念

真心、細心、用心、愛心。

質量目標

0%缺陷，100%精品。

企業核心價值觀

1、企業源于社會，更要還原于社會。我們肩負著至高無上的社會責任。

2、首先讓客戶滿意、然后讓員工滿意、最后讓股東滿意。

3、為客戶創造價值；為員工創造幸福；為股東創造財富。

4、愛、責任、進步是我們的核心文化。

5、學習是積累智慧和財富的唯一途徑。

6、你的微笑，是最好的氣質。客戶的微笑、是最高的獎賞。

7、單劍銳無力，人聚合生威。

8、執行，沒有借口。

9、積極樂觀的心態、寬容大度的胸懷、獨當一面的能力、雷厲風行的作風。

10、幫助他人，快樂自己。

第五篇：北京億嘉盛和國際貿易有限公司企業文化

北京億嘉盛和國際貿易有限公司

緒言

企業文化是指企業自身所具有的厚重的歷史韻味的積累、沉淀與濃縮，是一種日積月累的繼承與發展的變化過程，是一次次量的積累到一定程度而實現的質的突破的運動過程。人性化一點講就是指企業的“成熟”的“個性”與“性格”。現代行業規范已經不再是“論資排輩”的江湖義氣，而是在競爭中優勝劣汰的適者生存；現代企業文化也已不再是倚老賣老的“老子號”文化，正已逐漸轉變為一種新的現代企業管理理念。

物業管理類企業與其他行業及其業內企業相比有自身的特點，這就決定了物業管理行業的企業文化在共享現代企業文明成果的同時，締造出新的自身的特殊性文化。物業管理企業文化作為現代物業管理理念，融合了企業的價值觀念、制度模式、品牌運作、產銷方式、人本關懷等方面內容。形象地講，企業文化就好比一臺CT機，為企業的健康運作保駕護航，而傳統意義上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的管理模式已經無法適應今天現代人的競爭性企業發展理念。企業要想真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、素質較高、品牌較響的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。為了樹立新恒輝物業管理有限公司的良好形象，打造過硬的品牌知名度，為了新恒輝人明天能過上更好的生活，結合公司實際情況制定本案。

一、發展目標

創行業一流，讓人民滿意

闡釋：目標是歷史的責任，是長遠的任務，是前進的方向。以“行業一流”為目標，不斷鞭策自己，激發員工斗志；以“人民滿意”為己任，加強自我完善，實現跨越發展。

二、企業精神

平易近人，同心協作；開拓創新，敢為第一。

闡釋：“平易近人”體現的是企業高層領導人的高尚的人格魅力和交際藝術，并由此為員工營造良好的工作環境；“同心協作”體現的是企業內所有成員間的和諧的人際關系及對待工作的合作態度；“開拓創新”體現的是企業對更新觀念的態度、對突發的新情況新問題的應變能力以及對市場波動的駕御能力；“敢為第一”體現的是企業追求的發展目標，是員工對工作質量目標的自我要求，是一種張揚個性的霸氣與自信。

（說明：特別隱去“無私奉獻”，因為我們應當鼓勵“勞有所得，能者多勞多得”的分配觀念。事實上，只要增強了員工對企業的責任感與歸屬感，無私奉獻就會變成員工的自覺行為。）

三、企業宗旨

以人為本、德贏天下、服務領先、注重細節、品質管理

闡釋：

以人為本：宗旨也就是企業的使命。企業文化的精髓即“以人為本”，企業即人，文化是魂。企字是“止”字上面加個“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就變成“止”了。人是振興企業的關鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發員工的潛能，激發員工的積極性、主動性和創造性，提升員工素質，實現員工的全面發展。從而實現以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展，打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。

德贏天下：傳遞和諧,播灑快樂。真心換來微笑,服務帶來感動，欲成先誠,欲得先德。誠信為本,德贏天下。

服務領先：當你服務他人的時候，人生不再是毫無意義的。------葛登納。

注重細節：企業乃至社會各界，精細化管理時代已經到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章細節條款不折不扣的執行。

品質管理：在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品和服務是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那么服務品質就是一個公司最直接的實力體現

四、經營理念

建立五強團隊，創造五項價值

闡釋：“五強”團隊：“生命力強”，只有活著才有希望，活的生命才更加美麗；“事業心強”，沒有夢想的人生是頹廢的，如火如荼的事業蘊藏激情；“凝聚力強”，團結就是力量，集體力量大；“競爭力強”，生于憂患，死于安樂，沒有競爭力就沒有市場發言權；“創新力強”，創新是企業發展進步不竭的動力。

“五項”價值：“員工熱愛”；“客戶滿意”；“企業認同”；“同行欣賞”；“社會承認”。

五、企業價值觀

任何一個企業在其建立之初就伴隨著主觀目的牟利與客觀服務社會的矛盾，待到企業發展到一定高度的時候，其社會價值（即回報社會、服務社會）變得更加突出并有上升為主觀目的傾向，此時贏利變成一種客觀結果，由此獲得企業與社會雙贏的良性循環。

一個優秀的企業家就是那種“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的君子。正因為英雄是那些“胸懷天下的人”，才成就了“我為人人”的誓言，進而獲得“人人為我”的圓滿結局。“英雄”實際上是一種品牌，這不僅僅在于其武藝多么高強，因為真正的王者是德令天下的人。做行業的領頭羊，而不做行業羊群中的狼，穩中求變才是最佳的狀態。

（一）企業自我價值

1、資本的原始積累

2、企業的良性運行

3、企業品牌的樹立

4、員工對企業的認同感與歸屬感

（二）企業社會價值

1、園區的時空藝術

2、生產與人居的和諧關懷

3、服務的優秀品質

4、來自同行的欣賞與社會的承認

六、制度模式

1、人力資源的配置與優化

人才觀———人人都能成才，付出就有回報

1)我們關心員工，員工關心客戶，客戶才會對企業忠誠。

2)“能力優于學歷，業績優于資歷”，擁有積極的心態，熱忱投入，認真負責，出色完成本職工作的人就是公司最寶貴的人才。

3)“快樂工作、快樂學習、快樂生活”———我們提倡“快樂人生”。我們鼓勵員工追求自我價值的實現，我們與員工一起分享成長的果實。

4）我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；我們重視營造和諧的工作氛圍，倡導簡單、平等、真誠的人際關系。

七、學習觀———知識成就你我1)我們建立和完善知識管理體系，鼓勵和強化內部信息的流通和資源的共享，共同學習，共同提高。

2)我們將積極引進和應用先進成熟的管理思維和管理工具，廣泛汲取和應用外部成熟的知識和經驗。

3)我們倡導積極主動的內部溝通和橫向協調，消除壁壘，保持高效、和諧、積極的合作精神。

4)我們認為：學習不僅是提高個人才干的途徑，也是一種健康豐富的生活方式。用人機制

（1）引進

①企業招聘：如何從茫茫人海中撈到最合適的人才？

②員工推薦：建立伯樂機智，組建企業的人才庫，搭建競爭平臺。前提是員工福利待遇相比同行占有明顯優勢。

（2）培養

①基礎培訓：目的是讓新員工認識、理解并接納企業文化，使其更快融入集體工作生活②專業培訓：為員工提供專業的培訓課程或自我提高的學習的平臺

（3）留住（事業留人，感情留人，分配機制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人機智能夠實現人盡其才；優越的排他性待遇更能夠讓員工無后顧之憂。

②事業空間：鼓勵員工做企業的主人，把工作作為事業來做，以迎合企業文化的發展目標，向大企業奮進。

2、營銷策劃與執行

以服務為導向，變被動接待客戶為主動開發客戶，通過多種渠道，挖掘潛在客戶，爭奪客戶市場，刷新銷售業績，高效轉化價值。

3、物業管理與服務

（1）常規服務要提高效率，能節約的人力、財力、物力等資源就不要去浪費。

（2）變被動為主動，想辦法通過廣告營銷等宣傳方式幫助業主賺錢。只想從別人口袋里掏錢是不行，現代物業管理就是通過貼心服務實現互利。

（3）對現有業主、客戶的優質服務可以吸引、說服潛在客戶的正式加入。

七、人本關懷——“大客戶”意識

1、外部客戶：業主、租戶、目標客戶群

2、內部客戶：公司員工、業務伙伴

現代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工及業務合作伙伴視為公司內部客戶，要求像對外客戶一樣對待內部客戶。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。假如員工對公司不滿意，又如何勸服外部客戶對公司滿意呢？

八、品牌運作——提高無形資產價值

物業管理市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，依靠品牌文化累積企業的資信度、美譽度、心理契約等無形資產。內聚人心，外聚人氣，實現競爭的優勢、效益的優勢和發展的優勢。

企業品牌的運作是一個長期的工程，基礎性工作主要是CIS標識的建立。（此項可參照附件二）

九、企業心理意識

危機觀———危機最終來自于我們自身

1)我們必須永遠保持如履薄冰的心態，居“危”思危。

2)危機和困難伴隨著我們每時每刻。最大的風險不是危機和困難本身，而是我們對危機和困難缺乏足夠的敏感和有效的應對。

3)百年基業，一敗于揮霍、二潰于內訌、三毀于停滯。我們必須永遠保持創業進取的激情。

4)競爭意識：企業的競爭力來自于員工的競爭力；

5)創新意識：創新是企業發展不竭的動力；

6)服務意識：優良的服務也能創造生產力；

7)成本意識：開源節流，用最少的錢辦最多的事；

8)安全意識：安全是和諧發展的根基；

9)協作意識：協助別人是美德；請別人協助也是美德；

10)主人翁意識：員工與企業榮辱與共共同前進；

11)創業意識：把工作當作一份事業來做才會有更多的快樂與收獲。

十、步驟、方法與途徑

1、存在問題

（1）收集問題：給普通員工一次發表意見的機會，每人提交一份建議書，列述個人對公司現狀、存在問題、發展方向、期望價值等的看法。

（2）歸納意見、會議討論并提出解決方案

2、立案實施

將行政力通過非職能組織方式運作起來，通過柔性化化無為模式以實現企業文化普及提高的大作為。

（1）公司大力倡導：公司會議、部門會議、日常交流。

（2）硬件配套支持：立體化媒體方案，如：投影儀演示設備、宣傳欄、內刊、網站、公眾媒體等。

（3）共同參與激勵：員工活動、禮儀慶典、業主聯系會

結語

企業文化的核心是企業價值觀，關鍵在于建立一整套行之有效的落實機制，需要高層管理者強力推動，全體參與配合。