第一篇：元旦策劃方案-----西安威納企業文化傳播有限公司

元旦策劃方案-----西安威納企業文化傳播有限公司-

一、活動目的晚會在總體立意上，回顧公司十年輝煌歷程、面向公司員工，以公司文化和成績為載體，以豐富多彩的文藝形式展示員工昂揚的精神與斗志，以十年發展歷程為線索貫穿整臺晚會，展開一幅絢爛多彩的魅力畫卷。

二、活動內容

1、晚會名稱：“威納文化慶典活動”

2、晚會主題：“風雨鑄鼎龍，眾志成城”

3、時間：2012年12月31日下午五點

4、地點：明德廣廈B11045、主辦單位：西安威納企業文化傳播有限公司

三、晚會結構

第一篇章：回顧篇

第二篇章：感恩篇

第三篇章：展望篇

四、人員分配

本次慶典晚會必須從每一個細節著手，全公司員工應樹立認真、負責、主動的態度積極參與到組織、執行工作中，做到全員參與、全員負責，同心協力，分工明確，各行其責共同做好本次活動的各項工作。

晚會組委會的構成：

1總指揮：

負責晚會全程跟蹤指揮

2聯絡組：

負責聯系晚會嘉賓及邀請觀眾等；

負責晚會員工的組織引導；

負責晚會的宣傳工作；

負責晚會現場秩序。

3后勤組：

舞臺設計、布置、道具等準備工作；

晚會期間負責會場后勤保障以及處理緊急情況；

會場燈光、音響、電源、及投影設備的控制；

現場DV拍攝；

會后整理會場。

4禮儀組：

負責禮儀接待和服務工作；

負責晚會入場時小物品的發放及回收；

晚會當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等；

禮品派發工作準備。

5節目組：

完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

主持人的選擇、形象設計及臺詞審核；

負責節目的編排及晚會全流程的銜接；

做好與各部門的聯系，構思晚會的整體布置；

監督并確保舞臺的布置及時保質。

6頒獎人員：

7安全組：

負責晚會期間公司里防火、防盜工作

五、晚會流程安排

1、后勤組所有成員于12月31日上午到達現場檢驗現場布設情況，檢查音響設備是否完好，協調現場動態元素布設，落實細節，做好最后整體協調工作；

2、公司所有員工于下午5點整在公司廣場集合，要求聯絡組帶好隊伍；

3、所有人員集合完畢后，由聯絡組派人引領步行至金華職業學院晚會現場，步行途中人員安全落實到領隊組長；

4、下午5:30分正式入場，此時禮儀組發放節目單及晚會物品（手掌拍、小紅旗等）；

5、后勤組成員在員工入場前將礦泉水放置在座位上，在員工入場時播放伴奏音樂及視頻；

6、主持人、禮儀人員到位；

7、參加晚會的領導、嘉賓入場，由禮儀組負責引領；

8、主持人上臺準備，配合現場燈控、音控配以開場前序；

9、進入正題，主持人開場；

10、總經理致辭；

11、文藝表演及頒獎環節；

12、晚會結束，禮儀組、后勤組收拾物品和場地，聯絡組負責引領人員會場及途中安全；

六、整體活動步驟

1.前期工作

（1）收集節目

（2）對節目進行海選和挑選

（3）確定主持人和最后上演的節目單

（4）聯系個部門和外協，設計布置場地

（5）節目篩選及排練，由節目組負責監督

（6）宣傳工作

（7）主持人的選擇、形象設計及臺詞審核；

（8）節目的編排及晚會全流程的銜接。

（9）舞臺確定：結合節目組舞臺要求和宣傳部的設計要求。設計出符合我們今年元旦晚會主題的背投，從而達到更好的視覺效果和積極意義。

（10）物品購買，物品需要情況征求各部。

2.中期工作

（1）舉行模擬彩排，所有演員都必須持有相關演繹道具模擬現場氣氛，從而調節演員的心態，使他們在正式演出時不會出現因為緊張而帶來的失誤。結束后根據彩排情況及時的對節目排列順序進行有理化的調整

（2）確定時間進行晚會的第二次彩排，不用具體到穿著，只需熟練的過場，能夠達到不出錯，不忘詞，不間斷的效果。

（3）演員調節演出心情以至于不出現任何失誤

（4）晚會正式開始直至結束

3.后期工作

（1）由禮儀組負責為演員分發紀念品，對他們精彩的演出進行道謝。

（2）費用處理，各個部門進行財務的統計，最終匯報給辦公室。

（3）書面總結：

（4）DVD制作及網絡宣傳：

七、注意事項

1、本次晚會舉辦各環節必須遵紀守法，內容健康向上，達到主題要求；

2、參與者和參加活動企業必須接受活動組織者的統一指揮，嚴密組織，分工協作，精心實施；

3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持，保障晚會各環節順利完成；

4、遇各類突發問題，有關方面應本著相互理解的原則，友好協商解決；

5、各晚會籌備組成員應認真對待自己所承擔的每一項任務，耐心處理面臨的工作，協助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應該負責的。

八、應急措施

1、停電應急方案：

（1）若晚會前停電，晚會最多推遲半小時舉行，此間觀眾可以自由處理自己的時間；如果半小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

（2）在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

（3）在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具、音響設備、燈光設備等的看管工作；后勤組負責檢修線路及聯系供電所；禮儀組負責領導及來賓的服務工作；

2、節目應急方案：

（1）上一個節目演出時，其后的兩個節目在后臺準備，前一節目由于各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進。

（2）任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。

九、經費預算：

場地費用、獎品、晚會道具、舞臺設計費用、餐費、茶水、紀念品1、12月31日下午，食堂開飯時間定于16:20分；16:50在公司廣場集合2、17:00出發，前往金職院實驗劇場3、17:30分開始入場，入場先后為：員工——嘉賓——公司領導4、18：00晚會開始（18：00——21:00）

以豐收鼓韻開場→主持人上臺→黃總致辭→開始正式節目→員工頒獎環節→結束

5、聯絡組負責引導員工回廠，禮儀組收集員工手上的小物品

6、參加晚會表演人員上臺合影，發放紀念品

7、禮儀送客，后勤收拾場地物品

第二篇：企業文化傳播方案

企業文化傳播方案

一、寧煤集團文化體系

（一）核心理念

企業使命:提供綠色能源，驅動時代文明。

共同愿景:建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地。

核心價值觀:科學和諧，厚德思進。

企業精神:艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越。

（二）基本理念

經營理念:誠實守信，互利共贏。

管理理念:精準、嚴細、安全、高效。

建設理念:高標準、高質量、高技術、高效率、高效益。

發展理念: 遵循規律，科學發展。

安全理念:煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，責任重于泰山。

銷售理念:用戶的需求就是我們的標準。

成本理念:省下的就是自己的。

人才理念:納天下才，育神寧人。

學習理念:學習改變命運，知識成就未來。

創新理念:勇于探索，自主創新。

工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

廉潔理念：淡泊名利，慎權守職。

企業作風：雷厲風行，執行到位。

（三）行為準則

1、共同行為準則

愛崗敬業遵紀守法

學習進取安全健康

團結協作勤儉節約

文明禮貌自強不息

2、層級行為準則

決策層行為準則:做正確的事

執行層行為準則:正確的做事

操作層行為準則:精確的做事

3、道德規范

企業道德規范:誠實守信、公平公正

員工道德規范:做對企業有貢獻的人做對社會負責任的事。

二、企業文化建設目標

1、推動戰略發展，建立億噸大礦，打造能源航母。

2、優化科學管理實現理性與非理性管理有機結合、以人為本、共同價值觀

3、培養優良作風

三、企業文化推廣階段及要點

（一）推廣溝通階段: 在企業文化變革初期，企業需要制度約束建立行為規范，同時用文化進行意識形態的統一。因此必須注重不斷宣貫企業文化理念，建立溝通機制，高層管理需要進行宣講。同時聽取大家的意見，對理念推廣方式進行改進。

2011年1月《文化大綱》的審定批準，《員工手冊》初次定稿

2011年2月企業文化工作的組織和人員、經費落實

2011年3月企業文化宣傳網絡在內的企業溝通渠道

2011年4月制度的整體規劃、制度建設

2011年5月學習、討論、宣貫初期

（二）實施宣貫階段: 員工因原有價值觀念的差異、行為習慣的不同等等，必然產生文化磨合之痛。一定要用文化鞏固穩定人心，激發員工對事業的關心；注意具體實施的方法策略，控制文化推廣節奏；建立員工行為模板，樹立優秀的典范。

2011年6月制定文化工作新的規劃

2011年7月首次修訂完善《員工手冊》并正式發布執行

2011年8月大規模學習、宣傳、培訓

2011年9月結合考核全面總結企業文化建設工作

（三）完善鞏固階段：通過建設不斷強化員工的文化意識，建立監督約束機

制，塑造企業強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據當時的具體環境，包括國家政策，企業內部，行業發展等等情況綜合分析制定。2011年10月確認企業文化建設成績，與員工一同分享勝利

2011年11月將優秀經驗予以制度化，對業績優秀員工予以獎勵

2011年12月充實文化方案，改進推廣方式

2012年01月進入新一輪的實施宣貫

（四）要點

1、廣泛開展培訓

文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業內的事例，固化企業文化在員工心目中的印象；請同行業的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。

注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。

2、把握宣傳節奏

按計劃出版企業內部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家及時充分了解企業、關心企業、建設企業。對企業文化進行傳遞、宣揚。

要將宣傳的節奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。

3、管理者垂范

管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業文化一致，與宣傳的內容相呼應，給員工以映證，表明企業推廣文化的決心。

每一位管理者要時刻注意自己的行為，言傳莫若身教，管理者的每一個細節沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。

4、樹立標桿

通過考核篩選優秀員工，不斷宣傳其身上具備的優秀品質。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創新、廉潔自律、好學上進……形成向先進學習的健康風氣。

首先是標桿的選擇一定要素質過硬，得到大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。

5、獎勵典型

如果事跡非常感人，品格優秀，則與媒體聯合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為永大企業形象的表征，借人造勢。

在考慮將其作為表率向社會推出的過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產生反感。

6、滿視野攻略

在公司辦公區、辦公室、宿舍、樓道……所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，既是企業文化的灌輸，又是企業環境的裝飾。

注意宣傳內容風格一致，但忌諱重復。版面設計精美，但不要奢華。從細節中滲透企業文化，從整體上體現企業精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章。

7、共享八小時以外

組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯賽，從活動中增進員工忠誠度，提升企業凝聚力。

注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項目人員的時間。活動不求大，要求穩，求趣，求長久。

8、提升寧煤品牌

注重社會公益事業發展，樹立企業公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關懷等等。培養企業員工愛心，倡導企業社會責任，提升企業社會形象。

樹立公眾形象等于公開自己讓社會監督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則適得其反，得不償失。

9、注重心得交流

創造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。

溝通一定要加強，關注員工的心理感受以及文化吸收程度。特別關注員工的各種層次的需求。

四、企業文化變革保障體系

（一）組建文化大綱實施領導小組，明確各部門職責

高層領導：高層領導需身體力行、以身作則、積極參加各類文化宣貫活動，并在人員配備、資金運作等方面予以支持；

集團辦公室：負責集團內部刊物報紙、公司網站、公司局域網、宣傳欄等傳播渠道的協調工作，做好文化大綱實施前的輿論導引事項

人力資源部：公司負責人力資源管理的部門參與文化大綱實施培訓整個過程。具體工作包括新員工入職前的文化培訓、文化培訓效果評估等方面

下屬公司：永大集團下屬各公司及項目區應響應集團總部文化大綱實施工作，設立企業文化職能，由專人負責文化大綱在本公司的宣貫和推廣

其他部門：協助集團辦公室以及負責人力資源管理的部門進行文化大綱實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓的時間

（二）企業在進行文化變革時，主要存在四種力量（布道者、傳播者、感召者、追隨者）各種角色需要有不同的人員承擔，在企業文化建設中要有針對性的發揮四類人群的才能與優勢

（三）企業家以自我修煉為動力，以外部塑造、內部表率為兩翼，引領企業文化健康發展

（四）新老管理者在文化上彼此融合，秉承和傳遞永大優良傳統，形成和弘揚永大文化

（五）對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來

（六）發動全體員工參與文化建設，并把關鍵事件寫成案例，樹立“榜樣人物”

五、企業文化變革實施體系

1、利用輿論導引，化解文化大綱實施的阻力

2、進行文化培訓，通過培訓強化企業文化宣貫

3、注重文化培訓評估，及時提供反饋，強化培訓效果

4、文化內部建設包括四個層面的建設

物質層：包括企業的標識，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業廣告等對外

形象方面的內容。主要以VI的形式體現

制度層主要包括企業組織結構和企業管理制度。主要以各項規章制度的形式體現。

行為層，也即BI，包括員工和管理者的行為規范。主要以《員工手冊》體現。

精神層，也即MI，包括企業使命、愿景、價值觀、經營管理理念等內容，是企業意識形態的總和。主要以《企業文化大綱》的形式體現

6、注重物質文化建設，夯實企業文化對外輻射第一印象

7、通過行為文化建設，明確行為規范

8、在進行文化推廣時需要對制度進行審查梳理，并確定審查目標

9、契合戰略規劃，傳承優良傳統，遵循制度規則，建設制度文化

10、寧煤文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則

11、公司所有部門和人員都應當樹立文化傳播意識，積極主動承擔寧煤文化對外

傳播職責

12、原則上寧煤文化應保持相對的穩定性，當內外部環境格局發生重大變化時可

以進行適當修訂，加以完善

六、文化實施原則及變革要點

（一）推廣原則

廣泛性：全面促動推進的廣泛性，人人參與，事事關己

長期性：充分考慮推進的長期性，戰略推進，持續發展

藝術性：靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式

艱難性：始終注重推進的艱難性，迎難而上，知難不退

（二）實施關鍵

領導是關鍵：如果各級領導沒有根據新的文化理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色

獎懲兌現顯決心：強勢文化讓人別無選擇，要么順應它那套規矩，要么另謀高就。

局部突破效果：通常只有在局部關鍵點上率先產生好的效果才為后續工作打下良好的基礎。

貫徹有力方可行：如果沒有高強度的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

文化建設恒久長：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長，文化建設是企業長期工作。

第三篇：企業文化傳播策劃方案(迪歐咖啡)

企 業 文 化 傳 播 策 劃 方 案

目錄

一． 企業背景分析 二． 企業戰略分析

2.1目標顧客 2.2市場定位 2.3市場選擇

三．傳播宣傳項目

3.1三大理念 3.2四大精神 3.2核心價值觀 3.3服務理念

四．傳播形式

4.1傳播媒介 4.2開展方式 五．費用預算

一． 企業背景分析

迪歐餐飲集團在經濟全球化的背景下專注于中西文化融合的休閑餐飲服務，自2002年在上海青浦創設首家門店以來，迪歐始終秉承優雅歐亞氣息和“誠信、尊重、關懷”的核心價值觀，成為咖啡行業的品質典范并得到廣泛的認同和贊譽。

目前，迪歐集團旗下項目包括“迪歐咖啡”、“米蘿咖啡”、“上島咖啡（擁有6省份的特許經營權）”三個連鎖品牌經營及管理、迪歐食品加工等，全國門店總數800余家，遍布中國二十多個省份、自治區和直轄市中的百余城市，擁有強大加盟商團隊的支持，五大分公司布局南北、互相策應，成為中國復合式休閑餐飲咖啡類的領先者。2010年樓高16層的自有物業新總部大樓投入使用，2011年迪歐濾掛咖啡全面上市，填補了國內濾掛咖啡市場品牌的空白，為迪歐集團的事業發展揭開了新的篇章。

迪歐品牌得以成功的關鍵，在于其對產品品質與服務品質的孜孜以求和不斷打造完美的優雅環境與充滿人文氣息的歐亞咖啡文化氛圍。全國萬余名迪歐人，奉行迪歐以客戶滿意為宗旨的服務準則，為客戶營造歐亞咖啡文化氛圍，打造一座又一座“愛的咖啡館”。

已榮獲“中國馳名商標”稱號的迪歐，深知質量管理的重要性。2003年，在國內咖啡連鎖品牌剛剛起步之際，迪歐便率先引進ISO9001質量管理體系，是國內咖啡連鎖行業首家獲得該項認證的品牌。迪歐亦深知消費者的需求便是企業最大的責任，從材料精挑細選、產品制作流程嚴格操控，到“服務在客人開口之前”，全體員工遵循著ISO9001質量管理體系的要求，秉持著“永續經營、終生學習、服務為本”的理念，構筑了迪歐人共同的精神風貌。2006年，迪歐又跨上了一個新的臺階，開發了迪歐ERP項目，完善公司的管理系統，為日后的加速發展打下了堅實的管理基礎，同時，迪歐食品公司也在2006年里通過了ISO9001以及HACCP（國際食品衛生合格認證）的國際雙體系認證。2011年，冷鏈物流體系進一步健全完善，同時填補國內品牌空白的迪歐濾掛咖啡正式上市，為迪歐集團的發展注入了新的活力。

多年的兢兢業業和努力，使得迪歐在穩步發展中獲得成長，受到行業相關的權威機構及政府的肯定。迪歐咖啡品牌分別榮獲了中國十大優秀特許品牌、新加坡FLA“國際特許經營獎”等國際國內權威獎項。憑借成熟的管理模式，強有力的后勤支持，迪歐咖啡連續被評為“中國最適合投資的百強連鎖品牌”、“加盟商最滿意總部”、“100最佳特許經營品牌”；連續獲得中國連鎖經營協會（CCFA）賦予的“最具影響力特許品牌”稱號；連續獲選中國烹飪協會評比的“中國餐飲百強”；2010年迪歐咖啡榮獲中國連鎖經營協會授予行業最高榮譽獎——“中國特許獎”，并先后受到英國路透社、BBC（英國國家廣播公司）、CCTV、亞太經合組織、臺灣東森電視臺、三立電視臺、臺灣中天新聞臺等媒體、機構的廣泛關注，被媒體贊譽為中國本土咖啡品牌中的翹楚。在2010年最新出爐的“2009的中國餐飲百強”排名中，迪歐咖啡位列總第12位，休閑餐飲第一位。2011年迪歐榮獲“金麒麟獎之最具成長力連鎖餐飲品牌獎”、“2011中國高成長特許經營50強”；2012年榮獲“江蘇餐飲業最具影響力品牌”、“中國特許加盟120強”。

迪歐在行業內積極加入各類專業組織，為協會的發展奉獻自身的一份力量，發揮自身影響力。現已成為中國連鎖協會、中國烹飪協會常務理事單位，中國烹飪協會西餐專業委員會副主任單位，上海連鎖經營協會理事單位等。

“累積生命，暢想生活”，迪歐提供的是以人為本的文化與需求，在人文的關愛下，為顧客提升生活的品質和意味，達到和諧、圓滿和快樂??

迪歐咖啡是迪歐餐飲集團旗下知名餐飲連鎖品牌之一，是中國復合式休閑餐飲咖啡類的領先者。自2002年1月在上海青浦創設首家門店以來，迪歐咖啡始終秉承優雅歐亞氣息和“誠信、尊重、關懷”的核心價值觀，成為咖啡行業的品質典范并得到廣泛的認同和贊譽。目前，迪歐咖啡在全國已開設了400余家門店，遍布中國二十多個省份、自治區和直轄市中的百余城市，擁有一支強大的加盟商團隊的支持，三大分公司雄踞南北、互相策應。二． 企業戰略分析

2.1目標顧客

由二線城市切入，采取餐飲復合式的的產品組合，以服務和休閑為訴求點，以白領階層作為訴求目標，消費群體主要定位在30歲以上白領階層。

2.2市場定位

以主打潮流產品與終端產品，以品牌質量和差異化服務壓向全國其他品牌

2.3市場選擇 1）排擠型

迪歐不斷的推出新產品，快速的占領市場

2）分占型 3）獨占型

迪歐倡導“服務在客人開口之前”，用一個低聲的問候，或是一個輕柔的手勢，來為顧客品嘗咖啡，享用餐點營造一種尊貴又不失親切的感受。

三． 傳播宣傳項目

3.1“迪歐”品牌釋義

“迪歐DIO”原引世界語“神的博愛”之寓意，又可作為英語“DEAR”的諧音，表達有“親愛的”含義，傳遞著迪歐如咖啡般的濃濃情誼。同時它與迪歐“誠信、尊重、關懷”的核心價值觀相契合，期望人們在這“愛的咖啡館”，累積生命，暢想生活！

3.2三大理念

永續經營—— 因為企業來源于社會，而企業在穩定發展的過程中制造了社會的穩定，所以一個企業能夠最大程度的回饋于社會的，在于這個企業本身能夠永續經營。

終身學習—— 時間不斷在改變，環境不斷在改變，社會瞬息萬變，所以我們要不斷學習。學習是快樂的事，因為它讓我們把不知道變為知道，讓生命更豐富，既然是快樂的事，所以終身去追求，投資自己是值得的，而學習是最有價值的投資。

服務為本—— 服務是社會共同的行為規范，每個人都接受別人的服務同時也服務別人，付出的過程也是價值的體現，同時也是能力的表現，服務是至高無上的，服務是無微不至的。

3.3四大精神

主動、積極—— 時間是速度與距離的相對關系，掌握時間就是掌握速度與控制距離。有程序，有方法，再加上正確的心態，才能產生主動積極。主動性和積極性讓我們的生活與工作更愉快。責任、敬業—— 因為有榮譽感才有責任心，有責任心才會更有動力。敬業就是不怕事，不是因為事情困難我們不敢去做，而是因為我們不敢去做而讓事情顯得困難。

向心力、專業—— 專業技能孰能生巧，才能講究溝通。專業技能使我們更團結。專業的管理從人際關系開始：先了解，多溝通，懂得協調、配合、妥善處理。穩定性、資歷—— 穩定才能增加經驗的積累，才能更好地傳承。資歷是雙面刃，必須用正確的心態看待資歷。向心就是忠誠，忠，不左不右，忠于自己的想法，忠于自己，忠于自己從事的工作。

3.4核心價值觀

誠信、尊重、關懷 —— 以誠信、尊重、關懷的行動，帶領我們的員工，面對我們的貴客

3.5服務理念

與眾不同的并不是超凡的工作，而是做得非常出色的普通工作，令我們的服務變得與眾不同。

四． 傳播形式

4.1傳播媒介 1）企業網站 2）主題活動 4.2開展方式 1）企業網站

在企業官網上宣傳企業文化，包括公司的經營理念，核心價值觀，市場定位以及公司的員工風貌展示，2）主題活動

每逢一些特殊節日，比如情人節，七夕節，圣誕節，公司周年慶等大型節日的時候可以圍繞不同的主題開展一些主題活動，優惠活動等。

五． 費用預算

第四篇：運城市龍騰文化傳播有限公司企業文化

運城市龍騰文化傳播有限公司企業文化

1、公司簡介

山西運城是一座文化悠久的古老城市，是我國歷史文化重要發祥地之一，正是這塊神奇的土地上，誕生了一位歷代傳頌，名揚中外的民族英雄——關羽。關羽作為中華民族婦孺皆知的英雄豪杰，不僅因他有超群武藝和赫赫戰功，更重要的是他那一生光明磊落，忠君效國，浩然正氣的做人準則，形成中華民族獨特的關公文化，報國以忠、交友以義、對民以仁、作戰以勇、處世以信、待人以禮、謀略以智。已成為中華民族幾千年來行為準則的道德標準。關公文化的這些精神精髓，放在各行各業中，不僅能起到升官、發財、鎮宅避邪，保平安，而且也逐步成為人們對關公頂禮膜拜的所求，深深影響中華民族上下幾千年。

運城市龍騰文化傳播有限公司在我國是第一家以創【義博云長】品牌為目標的文化產業類公司。公司一直以秉承“傳播關公文化，弘揚中華美德”的理念，以打造國際化的民族文化品牌為使命。從事策劃關公文化項目、研究、傳播、交流。現主要經營【義博云長】關公開光護佑銀包系列。通過傳播關公傳統層面的福佑文化和精神層面的忠義仁勇文化，來滿足人們傳統層面、精神層面的享受和物質層面的服務，為構建和諧社會而不懈努力。

運城市龍騰文化傳播有限公司在世界各國都大力發展文化產業的大趨勢下，公司通過相關優勢資源的整合，以優質品質的產品為關公文化載體，進行強強聯合，致力打造【義博云長】文化品牌，【義博云長】將借助眾多國家認同關公的情感優勢，以國際化的市場理念進行經營運作，在不久的將來，必定將代表中華民族成為全球文化產業中一顆閃耀的新星。

2、團隊宣言

我們驕傲于我們的事業，我們站在時代巔峰，以文化的目光檢索歷史。我們堅信，民族的才是世界的，文化是我們的根基，創意是我們的靈魂，以弘揚民族優秀傳統文化為已任。

我們嶄露頭角，但更需臻于至善，我們信奉敬業進取，追求卓越，永不言敗的精神，這將使我們能夠攜手并肩共享明天。

3、產品介紹

【義博云長】護佑銀包是一個以“忠義、仁勇、誠信”的悠久關公文化作積

淀，并將其融入皮革手工藝，凝煉出“秉承忠義仁勇·佑君鴻運亨通”寓意深遠的文化內涵，在我國獨創了一條以關公文化為載體的品牌創新之路。在品牌誕生之初便一直把關公文化與護佑精神灌輸于每一次研發和設計之中，【義博云長】護佑銀包充分展現了關公“對國以忠、待人以仁、處事以智、交友以義、作戰以勇”的精神！每一款銀包都在在全球最大的關帝廟——解州關帝廟開光度靈，賦予每一位擁有者除創造高品質生活之外的精神護佑。

精益求精的產品設計、選材與研發體現了產品的精良工藝，在捕獲全球前沿時尚的同時，巧妙地融合關公文化的獨特設計精髓，甄選進口優質皮料，雕琢出商務休閑、實用且飽含護佑精神的護佑銀包。

4、消費群體：引領商務潮流的時尚人士

饋贈友人、商務公關、政府禮儀、成功人士隨身（攜帶）互贈

禮品的理想選擇！

5、產品理念：

秉承忠義仁勇，佑君鴻運亨通。

第五篇：元旦策劃方案

泰和六中元旦晚會籌備方案

晚會主題：

晚會時間：2013年12月30號晚7點

晚會地點：學校大禮堂

晚會及節目形式：

1.擬定16個節目，形式可以為：合唱、獨唱、歌曲串燒、舞蹈、相聲、小品、朗誦、演奏等

2.除相聲、小品表演時間在10分鐘左右，其他節目均控制在5分鐘以內。

3.節目題材：力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思等不同風格

節目要求：

1.以班級為單位，要求每個班必須要有一至兩個節目，高三可以為一個節目

2.節目內容健康積極向上，節目形式安全并且無危險性，節目主體符合晚會主題

3.各班節目由班主任和校文藝部進行指導和監督

4.全校教師須準備一至兩個節目。

節目彩排、彩排安排：

1.12月6日至12月28日為各班自由排練時間（利用自習課以及課余時間）

2.12月14日前各班上報節目內容，12月18日前確定晚會主持人，完成主持串詞編寫及練習，12月25日篩選節目，12月29日晚7點為所有節目彩排合練時間，12月30日晚7點舉行元旦晚會

晚會開始：

1.主持人介紹參加晚會的校領導、晚會流程

2.根據節目順序安排進行演出

3.晚會最后邀請領導發言，學校為表現優秀的節目頒發獎項，感謝學校領導和老師及學生會的支持，宣布晚會結束。