第一篇：中石化清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)

清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)

尊敬的各位專家、環(huán)境保護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司，參與對(duì)我公司清潔生產(chǎn)審核的驗(yàn)收工作，在此，我代表中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的辛勤工作表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎。

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司地處河南省洛陽(yáng)市，是我國(guó)中部地區(qū)的大型石油化工基地，集煉油、化纖、化工為一體的國(guó)家特大型企業(yè)。1978年開工建設(shè)，1984年建成投產(chǎn)，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)的第一座單系列500萬噸/年大型煉油化工廠。1998年國(guó)家“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目—洛陽(yáng)化纖工程20萬噸/年聚酯系列裝置破土動(dòng)工，2000年全面建成投產(chǎn)。進(jìn)入“十一五”，逐步實(shí)施了油品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目，原油綜合加工能力提高至800萬噸/年，汽油質(zhì)量達(dá)到了國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)。

目前，洛陽(yáng)分公司擁有800萬噸/年常減壓、140萬噸/年重油催化裂化（兩套）、80萬噸/年溶劑脫瀝青，70萬噸/年連續(xù)催化重整、80萬噸/年直餾柴油加氫精制、100萬噸/年催化柴油加氫精制、45萬噸/年氣體分餾、4萬噸/年硫磺回收、26萬噸/年芳烴抽提、21.5萬噸/年P(guān)X、32.5萬噸/年P(guān)TA、20萬噸/年聚酯、9萬噸/年長(zhǎng)絲、10萬噸/年短纖維、8萬噸/年聚丙烯、2萬噸/年雙向拉伸薄膜等多套生產(chǎn)裝置，可生產(chǎn)車用無鉛汽油（90號(hào)、93號(hào)、97號(hào)）、車用乙醇汽油調(diào)合組分油（90號(hào)、93號(hào)）、輕柴油（0號(hào)、5號(hào)、-10號(hào)、-20號(hào)）、3號(hào)噴氣燃料、燈煤、分子篩料、溶劑油（6號(hào)、120號(hào)、200號(hào)）、7號(hào)燃料油、石油液化氣、重整生成油、石腦油、丙烯、道路石油瀝青、工業(yè)硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、雙向拉伸薄膜、石油苯、甲苯、對(duì)二甲苯、精對(duì)苯二甲酸、聚酯切片、滌綸全牽伸絲、滌綸預(yù)取向絲、高強(qiáng)高模棉型和毛型纖維等60多種產(chǎn)品。

2009年實(shí)際加工原油709萬噸，生產(chǎn)煉油661、化工產(chǎn)品78萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入292億元。目前員工人數(shù)4388人，大中專以上人員超過50％。企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理走上規(guī)范化、科學(xué)化道路；通過綜合管理體系的有效運(yùn)行，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保意識(shí)，不斷提高公司的綜合管理水平，使產(chǎn)品的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售生機(jī)勃勃，職工收入穩(wěn)步提高，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司于2010年5月份按照省市環(huán)保部門的要求，立足節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染、提高效益的發(fā)展戰(zhàn)略，在市環(huán)保局的指導(dǎo)下，積極認(rèn)真地開展了清潔生產(chǎn)審核工作。下面我從以下幾個(gè)方面將我公司開展清潔生產(chǎn)審核的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、積極主動(dòng)、全面深入領(lǐng)會(huì)開展清潔生產(chǎn)審核工作的必要性

我公司生產(chǎn)管理始終把環(huán)保放在首位，向環(huán)保要效益，通過系統(tǒng)思考，大膽創(chuàng)新，深度挖潛，生產(chǎn)能力大幅度提升，在節(jié)能、環(huán)保等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；在資源、能源的回收及綜合利用等方面取得了顯著的成績(jī)，整體水平不斷提高。國(guó)家于2003年頒布了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，立足于保護(hù)環(huán)境，提高能源資源利用率，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了法律法規(guī)和有關(guān)政府、部門文件通知精神，從增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保意識(shí)、提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)內(nèi)部開展清潔生產(chǎn)審核工作的必要性和重要性。因此，決定在2010年5月啟動(dòng)首輪清潔生產(chǎn)審核工作。

二、認(rèn)真選擇咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

通過與市縣環(huán)保部門的匯報(bào)和溝通，并認(rèn)真全面考察了我省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)后，本著優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、權(quán)威的原則，我公司選擇了河南省中原環(huán)境保護(hù)服務(wù)有限公司為我公司提供全過程的審核咨詢服務(wù)，并于2010年5月簽訂了服務(wù)合同，明確了

雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為開展審核提供了技術(shù)保證。

三、認(rèn)真進(jìn)行審核過程的策劃

我公司于2010年6月成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，并成立了審核工作辦公室，與中原環(huán)保公司審核咨詢小組一起，認(rèn)真擬定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，計(jì)劃本輪審核工作在6個(gè)月內(nèi)完成。并針對(duì)審核工作過程易出現(xiàn)的問題和障礙，通過全面的宣傳，認(rèn)真的組織等手段予以消除。并于2010年6月24日，開展了清潔生產(chǎn)知識(shí)宣貫大會(huì)，使清潔生產(chǎn)工作在中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司深入人心，全體員工積極投入到審核工作中來。

四、清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)展情況

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司本輪清潔生產(chǎn)審核過程嚴(yán)格按照國(guó)家、我省有關(guān)審核的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，實(shí)施了全面的預(yù)審核和深入的審核過程。中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司的預(yù)審核工作從2010年6月23號(hào)至6月29號(hào)進(jìn)行。在預(yù)審核階段，中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司審核工作小組成員和中原環(huán)保公司審核咨詢小組一起，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱報(bào)表記錄、詢問有關(guān)人員等方式，對(duì)公司一聯(lián)合、二聯(lián)合、三聯(lián)合、四聯(lián)合、芳烴車間、化工車間、長(zhǎng)絲車間、短纖維車間、聚酯車間和熱電站等各個(gè)生產(chǎn)車間和裝置的生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理維護(hù)、過程控制、污染物產(chǎn)排、能源物料消耗、制度及人員素質(zhì)等進(jìn)行了全面調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并和有關(guān)專家一起，對(duì)各種指標(biāo)狀況進(jìn)行了分析、討論，從產(chǎn)品工藝、裝備水平、能耗物耗、污染物產(chǎn)排等方面對(duì)公司清潔生產(chǎn)水平進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司清潔生產(chǎn)水平介于國(guó)內(nèi)一般水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平之間。通過備選審核重點(diǎn)的權(quán)重排序從而進(jìn)一步確定了本輪審核重點(diǎn)為一聯(lián)合和化工車間。并依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展水平，參照專家意見，制定了清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。在審核階段，公司審核工作小組圍繞審核重點(diǎn)，在中原環(huán)保公司審核咨詢小組的指導(dǎo)下，對(duì)一聯(lián)合常減壓裝置、催化裂化裝置和化工車間的生產(chǎn)工藝、污染物產(chǎn)排、能耗物耗等進(jìn)行了進(jìn)一步的深入研究和分析，并于7月份組織實(shí)施了物料實(shí)測(cè)，掌握了第一手的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司報(bào)表數(shù)據(jù)和工藝流程，建立了物料平衡圖、水平衡圖、電平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通過對(duì)平衡圖的分析，用清潔生產(chǎn)的思路和方法，進(jìn)行了污染物產(chǎn)排的原因分析，從而為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

通過發(fā)動(dòng)員工和組織專業(yè)技術(shù)人員研討，中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司本輪清潔生產(chǎn)審核過程共產(chǎn)生各類清潔生產(chǎn)方案93個(gè)，方案覆蓋了原輔材料和能源、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制等各方面，經(jīng)過篩選，最終確定了80個(gè)無低費(fèi)方案和13個(gè)中高費(fèi)方案在本輪審核活動(dòng)實(shí)施。這些方案均針對(duì)生產(chǎn)過程中的污染物產(chǎn)排、能耗物耗高等環(huán)節(jié)，具有明顯的針對(duì)性。同時(shí)，我公司還加強(qiáng)了污染物治理設(shè)施的運(yùn)行控制管理，保證污水設(shè)施、廢氣治理設(shè)施的正常運(yùn)行。通過對(duì)中高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性分析，認(rèn)為通過實(shí)施這些方案可以起到有效提高公司能源資源利用率、減少污染物排放、提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用，因此，本著“邊審核、邊實(shí)施”的原則，我公司在審核工作過程中積極組織實(shí)施了這些清潔生產(chǎn)方案。截止到2010年11月底，已經(jīng)全部實(shí)施完畢80個(gè)無低費(fèi)方案和8個(gè)中高費(fèi)方案。還有2個(gè)中高費(fèi)目前還沒有完全實(shí)施完畢，3個(gè)高費(fèi)方案計(jì)劃放在持續(xù)清潔生產(chǎn)審核階段實(shí)施。方案實(shí)施后，收到了明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、下一步工作計(jì)劃

本輪清潔生產(chǎn)審核無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案投資共計(jì)554.45萬元，取得直接經(jīng)濟(jì)效益1381.49萬元，中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案投資共計(jì)5877.62萬元，取得直接經(jīng)濟(jì)效益14629.52萬元，間接濟(jì)效益無法估算。

通過清潔生產(chǎn)審核，公司在生產(chǎn)和管理上取得了較大實(shí)效，產(chǎn)量提高，資源消耗降低，成本下降，“節(jié)能、降耗、減污、增效”各方面都取得了成效。清潔生產(chǎn)推動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制、管理體系的進(jìn)一步完善，提高了管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員及其他員工的經(jīng)濟(jì)觀念、環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)取得的成效也給予肯定，并決定在公司內(nèi)部建立清潔生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施持續(xù)清潔生產(chǎn)，定期總結(jié)清潔生產(chǎn)所取得的成效以及解決在實(shí)施清潔生產(chǎn)過程中存在的問題。在今后的生產(chǎn)發(fā)展中，公司已把清潔生產(chǎn)工作納入日常管理中，逐步制度化、規(guī)范化，為社會(huì)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司

2012年10月

第二篇：清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)

Linhaishi Huanan Chemical Ltd 臨海市華南化工有限公司

華南化工有限公司清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！歡迎各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的審核和指導(dǎo)。

一、企業(yè)概況

臨海市華南化工有限公司地處浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興地區(qū)——國(guó)家級(jí)化學(xué)原料藥基地臨海工業(yè)園區(qū)。

公司成立于1998年，屬浙江華海藥業(yè)股份有限公司全資子公司，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)。從成立之初的單一產(chǎn)品發(fā)展至今產(chǎn)品擴(kuò)大到酰氯、苯酯、聯(lián)苯、聯(lián)苯溴化物、保護(hù)基溴化物等五大類中間體，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國(guó)市場(chǎng)。公司目前擁有總資產(chǎn)6518萬元，注冊(cè)資本為3000萬元，固定資產(chǎn)3954萬元，上年實(shí)現(xiàn)銷售收入6366萬元，創(chuàng)造產(chǎn)值8659萬元。廠區(qū)總面積52000平方米，建筑面積為23400平方米，綠化面積15600平方米。現(xiàn)有職工300多人，其中科技人員37人，占職工總?cè)藬?shù)的26.5%。職工高中以上文化程度的占75%以上。

公司連續(xù)五年上繳利稅超百萬元，被評(píng)為市希望企業(yè)、園區(qū)骨干企業(yè)。并于2006年9月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，10月份取得認(rèn)證證書。

公司自創(chuàng)立以來一貫堅(jiān)持環(huán)保、質(zhì)量、安全共同發(fā)展的原則，本著“關(guān)愛生命，報(bào)效中華”的使命，堅(jiān)持“拒絕污染，持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保方針，不斷加大環(huán)保設(shè)施的投入，累計(jì)花費(fèi)350多萬元建立了一套完整的廢水、廢氣以及焚燒爐處理系統(tǒng)，確保公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣及廢液得到合理、有效的處理，所有廢水、廢氣、廢固體的排放達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有效改善了廠區(qū)及周邊環(huán)境。

二、清潔生產(chǎn)過程及績(jī)效

2005年公司被列入臨海市清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，為使公司員工及時(shí)了解清潔生產(chǎn)的理念，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作有系統(tǒng)、有效地開展，公司主動(dòng)與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽署了委托協(xié)議，開展清潔生產(chǎn)的審核工作。

2005年清潔生產(chǎn)工作的開展情況：

1、策劃階段

我公司邀請(qǐng)了省清潔生產(chǎn)中心的專家對(duì)公司中、高層管理人員進(jìn)行了清潔生

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產(chǎn)理念、審核知識(shí)的培訓(xùn)，下發(fā)了《清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教材》到各生產(chǎn)車間，利用黑板報(bào)等宣傳媒體進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員，逐步推進(jìn)車間、班組級(jí)的清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T意識(shí)，確立清潔生產(chǎn)的理念。同時(shí)，為確保清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組。

2、實(shí)施階段

經(jīng)公司審核小組交流討論，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，隨后從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)排污重點(diǎn)，確定苯酯車間、聯(lián)苯車間作為本次清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)車間，并通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了本次清潔生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。在清潔生產(chǎn)方案的制定和評(píng)審過程中，審核小組一是堅(jiān)持對(duì)方案的科學(xué)性、合理性和可操控性進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是強(qiáng)調(diào)方案在實(shí)施過程中的技術(shù)可行性；三是抓住方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，從真正意義上實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗，減污增效”這一核心理念。通過對(duì)14項(xiàng)方案的評(píng)審，去掉2項(xiàng)不合理方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)了12項(xiàng)方案，投入105.39萬元，實(shí)施了11個(gè)方案（其中10項(xiàng)無低費(fèi)方案，1項(xiàng)中高費(fèi)方案），另1項(xiàng)中高費(fèi)方案計(jì)劃在2006年持續(xù)清潔生產(chǎn)工作中實(shí)施。

2005年清潔生產(chǎn)績(jī)效：

通過本次清潔生產(chǎn)審核取得了明顯的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益，具體如下： 實(shí)施清潔生產(chǎn)方案

11個(gè)（無低費(fèi)方案10個(gè)，高費(fèi)方案1個(gè)）投入資金

105.39萬元 年預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

344萬元

有機(jī)廢氣削減量

11.1噸/月

133.2噸/年 COD削減量

5.4噸/月

64.8噸/年 2006年持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的開展情況：

本次完成的清潔生產(chǎn)審核報(bào)告是2006年1月由省清潔生產(chǎn)中心完成的，報(bào)告主要是關(guān)于的是2005年我公司的清潔生產(chǎn)工作的開展情況的總結(jié)。但清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)持續(xù)開展的工作，在鞏固、總結(jié)05年清潔生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，按照清潔生產(chǎn)的工作方針，2006年我公司又相繼實(shí)施了

項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案。

通過這些方案的實(shí)施，也取得了很好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境績(jī)效：

三、實(shí)施清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

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清潔生產(chǎn)是一種先進(jìn)文明的發(fā)展和管理理念，是新型的資源合理利用和污染預(yù)防戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過對(duì)本次清潔生產(chǎn)審核，主要體會(huì)到：

1.轉(zhuǎn)變重末端治理到從源頭治理、全過程控制的觀念。從源頭上減少污染物的產(chǎn)生，回收利用一切可利用的廢棄物，把末端治理的量降到最低。

2.實(shí)施清潔生產(chǎn)不僅可以取得環(huán)境效益，而且可以取得經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.清潔生產(chǎn)審核不僅可以減少污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)污染物資源利用最大化，而且可以形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司有更大的可持續(xù)發(fā)展空間。

總之，推行清潔生產(chǎn)是解決企業(yè)環(huán)保問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的行之有效的方法。

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第三篇：清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好！

我們天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司始建于2009年8月，于2010年2月底竣工，是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工370余人，公司總資產(chǎn)11.1億元，屬大型企業(yè)。現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)100萬噸粉磨站兩個(gè)，年生產(chǎn)熟料139.5萬噸，水泥160萬噸，并配有9MW純低溫余熱發(fā)電設(shè)施一套，該工程于今年六月份籌建，九月份投入運(yùn)行，并網(wǎng)后日發(fā)電量在20萬度以上，目前整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及余熱發(fā)電設(shè)施運(yùn)行正常。

項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行務(wù)必要消耗大量的原輔材料，同時(shí)要有相應(yīng)的污染物產(chǎn)生，那么如何提高資源利用率，減少和避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用中污染物的產(chǎn)生和排放，以減少和消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害，這是擺在企業(yè)面前的重大問題。因此，為實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，開展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)十分重要的工作，它具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)將我公司開展清潔生產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、我公司于今年四月份申請(qǐng)開展清潔生產(chǎn)工作，聘請(qǐng)了市環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核中心作為我們的技術(shù)指導(dǎo)，按照清潔生產(chǎn)審核的程序和要求，我們成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和市中心的指導(dǎo)下組織開展工作。于今年4月11日我們將本公司的基本情況和污染物排放情況在南召縣廣播電視臺(tái)進(jìn)行了公示。

二、組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)

為使全體干部員工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)清楚的了解和認(rèn)識(shí)，我們于4月19日聘請(qǐng)了市審核中心技術(shù)人員到廠輔導(dǎo)講課，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)參培人員進(jìn)行了考試。同時(shí)為使宣傳工作更普及、更廣泛，我們還利用了黑板報(bào)和大廳顯示屏進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識(shí)宣傳，各分廠、處室利用班前班后會(huì)組織專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求把學(xué)習(xí)記錄上交安環(huán)科。通過不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大大提高了全體干部員工對(duì)清潔生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為順利開展清潔生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、調(diào)查摸底、深入挖潛、廣提合理化建議

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和中心領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，對(duì)各部門學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并發(fā)放調(diào)查問卷，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。從答卷情況看各單位對(duì)清潔生產(chǎn)工作非常重視，對(duì)推行清潔生產(chǎn)工作的重大意義和最終目的認(rèn)識(shí)的比較深刻。在此基礎(chǔ)上我們充分發(fā)動(dòng)全體員工結(jié)合本單位實(shí)際，深入挖潛，從改善管理、工藝改進(jìn)、設(shè)備技改和優(yōu)化配料方面查找問題，廣泛征集合理化建議，填寫合理化建議卡60余份，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)收集合理化建議 220 條，覆蓋了公司目前的基本情況。

四、篩選確定無/低費(fèi)方案和中/高費(fèi)方案

在全面了解企業(yè)目前狀況的前提下，我們與市清潔生產(chǎn)審核中心領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員溝通交流，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過共同分析討論篩選確定了無/低費(fèi)方案32項(xiàng)和中/高費(fèi)方案7項(xiàng)，我們把方案的實(shí)施情況、時(shí)間、要求、預(yù)計(jì)投資和產(chǎn)生的效益在公司內(nèi)部公示，讓大家心中明白，目的明確，達(dá)成共識(shí)，重大技改項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

五、方案實(shí)施情況

方案確定后，我們本著降低費(fèi)用的原則，自己能干的不求外協(xié)，對(duì)于已確定的32項(xiàng)無/低費(fèi)方案，目前已全部落實(shí)到位并投入運(yùn)行，如熟料放散無車時(shí)，及時(shí)關(guān)停收塵設(shè)施，以免空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，制成一分廠噸水泥電耗下降度，石灰石預(yù)均化庫(kù)內(nèi)照明燈更換為節(jié)能燈，同時(shí)制定及時(shí)關(guān)停照明燈措施，燒成分廠噸熟料電耗下降度，燒成分廠修舊利廢，砂巖破碎機(jī)修復(fù)重用，節(jié)約材耗元等，均收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于確定的7項(xiàng)中/高費(fèi)方案，截止到10月5日已全部落實(shí)到位投入運(yùn)行，目前均運(yùn)行正常，增效明顯。如2＃皮帶下料溜子改造后，下料順暢，減少了設(shè)備磨損程度，更重要的是徹底治理了揚(yáng)塵；粉煤灰入立磨設(shè)備改造，用空氣斜槽輸送代替原裝螺旋絞刀，大大降低了設(shè)備故障率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了維修費(fèi)用；又如吐渣提升機(jī)加高改造，改造后停用皮帶設(shè)備一臺(tái)，不僅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了揚(yáng)塵，更重要的是節(jié)約了材耗、電耗，僅此幾項(xiàng)我們初步計(jì)算年可節(jié)約材耗萬元，電耗萬度。更為突出的是選礦廢渣綜合利用改造，技改完工后，于10月上旬投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的運(yùn)行情況看，效果非常明顯，綜合利用廢石噸，彌補(bǔ)了生料配料系統(tǒng)的不足，實(shí)現(xiàn)了粉煤灰鋁質(zhì)配料的要求，改善了生料成分，提高了生料質(zhì)量，為回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)定煅燒創(chuàng)造了條件。更重要的是達(dá)到了資源綜合利用的標(biāo)準(zhǔn)，享受國(guó)家資源綜合利用的優(yōu)惠政策，僅

此一項(xiàng)為公司年可創(chuàng)造效益萬元。

總之，一年來在市局和審核中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在技術(shù)人員的精心指導(dǎo)下，推行清潔生產(chǎn)大大地提高了我們的管理水平，取得了較好的成績(jī)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。在此，我代表公司全體干部員工向市局領(lǐng)導(dǎo)和清潔生產(chǎn)中心的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員表示衷心的感謝，可以說沒有你們的關(guān)心和支持，沒有你們的指導(dǎo)和幫助，我們是不可能取得這些成績(jī)的。

成績(jī)只能說明是過去，這僅僅是清潔生產(chǎn)的開始，我們要看到還有很多潛力可挖，還有很多問題我們還沒有發(fā)現(xiàn)，因此，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力，更深層次地開展清潔生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)取得清潔生產(chǎn)的更大成就，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。并希望各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員一如既往的給我們多多關(guān)心和支持，為取得更大的成績(jī)，為我們的合作愉快，再次感謝市局和中心領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員。

謝謝大家！

第四篇：清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)

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清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)

清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！

首先我代表XX公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的到來表示熱烈的歡迎！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持XX公司清潔生產(chǎn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示誠(chéng)摯的敬意和深深的感謝！

下面，就由我向大家介紹一下XX公司的基本情況，并對(duì)此次清潔生產(chǎn)審核工作的完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

本公司地處襄樊市南漳縣南3.5公里處、風(fēng)景秀麗的三道河?xùn)|側(cè)，是XX公司在鄂西北投資興建的大型水泥和商品熟料生產(chǎn)基地。本公司總資產(chǎn)達(dá)10億元，擁有兩條日產(chǎn)4000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線和兩臺(tái)7.5MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，年產(chǎn)熟料250萬噸，年產(chǎn)水泥180萬噸，年銷售商品熟料130萬噸，年發(fā)電量1.13億kWh。一期工程于2006年6月30日正式點(diǎn)火運(yùn)行，二期工程于2009年3月28日點(diǎn)火投產(chǎn)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，深受鄂西北、豫南區(qū)域用1

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戶的青睞，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷提高。

公司堅(jiān)持以人為本，確立人才、技術(shù)、設(shè)備、品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)華新人“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”精神，堅(jiān)持企業(yè)、員工、社會(huì)和諧發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化和高度的社會(huì)責(zé)任感，所有項(xiàng)目均一年建成、一年投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，致力于打造低投資、高起點(diǎn)、高效率運(yùn)作的典范。一座花園式高品質(zhì)的現(xiàn)代化水泥工廠在鄂西北迅速崛起，改變了當(dāng)?shù)厣酱宓拿婷玻龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

公司秉承XX先進(jìn)企業(yè)文化和管理模式，堅(jiān)持“低能耗、高環(huán)保、高技術(shù)、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量效益型道路，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)。公司每年利用爐渣、磷渣、粉煤灰等工業(yè)廢渣50萬噸以上，粉塵排放嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目每年可減少O2排放10余萬噸，少使用標(biāo)準(zhǔn)煤2萬噸。

原中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲曾親臨公司，對(duì)公司的管理和技術(shù)給予充分肯定。公司于 2007年通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證。

此次XX公司被列為襄陽(yáng)市“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)企業(yè)” 第一批名單，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工都十分重視這項(xiàng)工作。今年四月以來，2

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按照市、縣環(huán)保局的要求，我們積極組織開展清潔生產(chǎn)審核工作。為保證清潔生產(chǎn)審核工作的有序推進(jìn)和工作任務(wù)的如期完成，我們于2011年5月20日成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組，制定了審核工作計(jì)劃，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，保證了審核工作按部就班進(jìn)行。如：組織培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，圍繞提出的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行落實(shí)、排查和解決。

在咨詢公司萬千公司的協(xié)助下，經(jīng)全體職工的共同努力，共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案41個(gè)，其中管理方案10個(gè)、原輔料與能源方案5個(gè)、設(shè)備方案11個(gè)、過程控制方案5個(gè)、工藝技術(shù)方案4個(gè)、廢物處理方案6個(gè)。41個(gè)清潔生產(chǎn)方案包括無、低費(fèi)方案36個(gè)，中高費(fèi)方案5個(gè)。41個(gè)清潔生產(chǎn)方案中，36個(gè)無低費(fèi)方案已全部實(shí)施，合計(jì)投資33萬元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)水約60000t、減少?gòu)U水產(chǎn)生量約60000t，減少?gòu)U水排放量約50000t、削減OD約5t，減少粉塵無組織排放8.5 t、粉塵事故排放5t，提高工業(yè)固體廢棄物利用率，大幅度減少噪聲排放；5個(gè)中高費(fèi)方案（脫硫石膏替代天然石膏、生料均化庫(kù)改造、石灰石堆場(chǎng)封閉、一期電頻改造、降低廠界噪聲），已實(shí)施4個(gè)，共投入資金1500萬元，年創(chuàng)效益1464萬元。年減少無組織排放9.1噸。唯一未實(shí)施的高費(fèi)方案—降低廠界噪聲項(xiàng)目年內(nèi)亦將啟動(dòng)。上述40個(gè)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，表明XX公司較圓滿地完成了清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃要求的各階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的清潔生產(chǎn)近期目標(biāo)。

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但這絲毫不意味著本公司在清潔生產(chǎn)領(lǐng)域的就此而止步不前。正如公司總裁所言：脫去灰袍穿綠衣！我們現(xiàn)在要走一條以廢料處理為主的技術(shù)路線，收進(jìn)垃圾，產(chǎn)出水泥。我們的目標(biāo)是將我們的工廠打造成“XX環(huán)保處理公司”！在新的百年，XX將以環(huán)保為龍頭，帶動(dòng)水泥主業(yè)的整合，建設(shè)30個(gè)至50個(gè)環(huán)保處理工廠，帶動(dòng)與水泥行業(yè)相關(guān)聯(lián)的電力、鋼鐵、化工等企業(yè)，形成資源再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。XX的使命是：清潔我們的生活環(huán)境、為社會(huì)提供信賴的建筑材料，做全球綠色使者，讓美好的世界從我們開始！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，XX目前在清潔生產(chǎn)方面所做的一切還只是初級(jí)階段，我們的工作還有一些做得不很到位的地方，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利！（老槍）

第五篇：公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)材料

公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會(huì)，下面我把xx分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，存在不足的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評(píng)指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項(xiàng)工作。

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，2008年9月，在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中，所篩選出的71個(gè)無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104079萬元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬元，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元，其中l(wèi)p/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，每年節(jié)約新鮮水721080m3，節(jié)約標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核 工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)臵清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）

3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn)，旨在通過審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通 過對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位臵、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測(cè)量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門 組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門的，多個(gè)部門均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。

根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

xx分公司200 /200榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。

2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘 蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。

xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成 果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。

xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定臵管理、績(jī)效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。

五、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確 保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗(yàn)收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。xx分公司將始終不渝的堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏，從而優(yōu)化社會(huì)和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

xxxx集團(tuán)xx分公司

二oo七年七月八日