第一篇：關于清潔生產工作總結

關于清潔生產工作總結

一、公司概況

淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術企業。公司坐落于淄博市高青縣高城經濟園區，主要產品是工業無水氟化氫，副產品有氟硅酸、氫氟酸等。公司始建于2004年8月，2005年6月正式投產，初期為1.2萬噸/年，2008年擴產增加1.2萬噸產能，經過技改，現公司氟化氫年產能達到30000噸。公司占地面積80余畝，項目總投資6000萬元，主要生產設備的裝備水平均居國內先進水平； 2010年產量達到19000噸，實現工業總產值3.1億元，銷售收入達到2.7億元，實現利稅3500萬元。

企業始終以技術為核心，以市場為導向，以質量為根本，根據國家產業政策及國內外產品發展趨勢，精選國內優質的原材料，不斷消化和吸收國內外先進的生產技術工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個環節，確保產品均為“高品質”的完美體現。公司堅持“不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的精神，靠精湛的技術和一流的工藝和設備，使各類產品質量均達到優等標準。

二、清潔生產審核工作情況

1、清潔生產審核的前期工作

1）2011年2月，我公司派人參加了2011年全市重點企業清潔生產審核業務工作會議，成為省環保廳要求的依法開展強制性清潔生產審核工作的37家重點企業之一。

2）2011年3月，我公司與山東三潤環?？萍加邢薰竞灦饲鍧嵣a審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。3）成立了以公司常務副總經理為組長的清潔生產審核領導小組和審核小組，負責指導和協調、開展清潔生產審核工作。根據清潔生產的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產審核工作計劃。4）借審核機會，通過專家的培訓和宣傳欄等形式，公司組織人員對《清潔生產促進法》等政策法規的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產有了較為深刻的認識，并付之于日常生產實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。5）對全廠基本情況進行了全面的調查，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

根據公司的具體情況，確定了公司清潔生產的審核重點，清潔生產審核預評估以及評估階段中提出10清潔生產方案，已全部組織實施，其中5個無/低費方案，5個中/高費方案，分別是增加余熱換熱器、發煙硫酸罐增加尾氣回收系統、強化全員崗位培訓，嚴格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統、煤氣發生爐增加軟化水系統、污水池改造、制定清潔生產獎懲制度、增加冷卻爐、制冷機組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。

10個清潔生產方案預計總投資80萬元，所產生的經濟效益為65.2萬元/年，方案實施后每年節蒸汽1200噸，節電48.3萬kWh，減少COD排放0.24噸/年，減少氟化物外排51千克/年。

3、持續的清潔生產

繼續開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產經營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產在我公司得以持續地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產組織和相應的管理制度，制定了持續的清潔生產計劃。

淄博飛源化工有限公司

2011年12月1日

第二篇：清潔生產工作總結2011

2011年清潔生產工作總結

清潔生產是一個動態的、相對的概念，是一個連續的過程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內對持續清潔生產意義及內涵真正了解,才能夠將清潔生產向前推進一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點的備選方案，有可能在本輪清潔生產中被確定為審核重點，或者因各種因素造成上輪審核重點實施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產要具有持續性,即持續清潔生產。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產成果，也為了更好的持續發展下去，最終實現經濟的可持續發展。2010年清潔生產審核結束后，我大隊根據人員調動情況對持續清潔生產工作小組做了相應調整，有效地加強了對持續清潔生產工作的組織領導，確保清潔生產在我大隊繼續順利展開。同時繼續對廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓，讓大家了解并積極參加到清潔生產活動中來，通過發揮職工群眾的聰明才智，來使我們的清潔生產工作以最小的代價發揮最大的經濟效益，讓職工真正體會到清潔生產帶來的好處，讓清潔生產的“節能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個職工心中

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術、生產、安全環保人員組成的清潔生產領導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。大隊組織全體員工集中學習了上級下發的關于清潔生產的學習資料，同時還利用周一安全會、交接班等學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個基層隊有針對性的調查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術人員對大隊所屬的各個基層隊作業施工現場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據大隊下發的關于征集清潔生產合理化建議的要求，大隊把建議參照內容打印下發到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議征集活動，共征集節油、修舊利廢、環保等方面的建議30條。

二、存在問題：

1、部分員工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分員工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別員工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、大隊關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使員工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到現場的跑冒滴漏等大隊生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發揮全體員工的主觀能動性。

3、繼續深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。

4、完善大隊的清潔生產考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

第三篇：清潔生產工作總結

清潔生產工作總結

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑。集團公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署。2009年，我們車間認真組織了學習、培訓，并根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發的關于清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個罐區有針對性的調查、評估。按照上級部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據公司下發的關于征集清潔生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節水、節氣、節電、儲罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。

4、配合、協調廠調度，從優化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

第四篇：清潔生產工作總結

清潔生產工作總結

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署。2011年5月，我公司組織車間認真學習、培訓，并根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發的關于清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個車間有針對性的調查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據公司下發的關于征集清潔

生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節水、節氣、節電、儲罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織

分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。

4、配合、協調廠調度，從優化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

四、體會與建議

通過本輪清潔生產審核使我們感受良多，不僅是經濟上出了效益，環境上出了效果，企業員工思想上也收獲不少，清潔生產的思想已在企業員工頭腦中扎根，主要體現以下幾點：

1、過去一提到環保，只知道上除塵器搞治理，現在員工知道了要在生產過程中預防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產的機會。

2、通過這次清潔生產審核，企業領導和員工認識到清潔生產審核是一項關聯性、內涵性很強的系統工程，它不是“頭痛醫頭”、“腳痛醫腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產的甜頭。

3、通過這次清潔生產審核，體會到清潔生產只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產工作做得更好，不斷提高企業清潔生產水平。

4、清潔生產審核的形式和操作方法要考慮到行業特點和企業具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。

第五篇：清潔生產工作總結

克淺處理站清潔生產工作總結

2011年，自公司推行清潔生產工作以來，克淺處理站秉著“節能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產相關工作，努力把克淺處理站的生產管理提高到一個新的水平。

一、加強清潔生產宣傳培訓

克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產的相關規定，學習清潔生產的相關知識，使全站員工正確認識實施清潔生產的重要意義。并營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。

二、提高生產效率，優化生產系統。

1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。

2、新建污水系統16#污水罐，解決因污水罐設計不合理對生產系統調節造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現了“減污、增效”的清潔生產理念

三、抓好基礎工作，加強過程控制。

1．狠抓各班衛生區管理，將衛生區管理工作以責任承包形式落實到各班組職責范圍內。

2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現象發生，建立有效的激勵措施，對發現隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。

3．根據生產實際及時調節生產系統溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產參數。根據氣溫及時調節凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。

4．加強破乳劑用量的監測及調整，根據原油含水率、污水外排率等值。時時調整正、反相破乳劑用量。

四、做好廢棄物回收處理工作

1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對環境造成破壞。2．化驗廢溶劑油、清洗油做到定點回收，及時處理。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進行分類、妥善保管。

五、改造生產設備，優化工作環境

六、發揮黨員模范帶頭作用

五、下步工作計劃

1．繼續強化學習培訓，提高員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2．完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3．進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升處理站基礎工作管理水平。

4．不斷健全和完善處理站清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日?；?，規范化，制度化。

一年來，通過清潔生產的持續推行使我站充分認識到，清潔生產工作是一個持續發展的過程，我們清潔生產的目標是只有起點，沒有終點,只有清潔生產工作持續開展下去，才能持續獲得經濟、環境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術進步、管理規范有序的循環。