第一篇：營業部2012年零售條線工作思路匯報

營業部2012年零售條線工作思路

一、總體經營思路

2012年營業部零售業務將以“增加儲蓄存款規模、提高業務盈利能力、提升全員綜合素質水平”三個方面為主要經營思路。現將具體工作想法匯報如下：

二、工作措施

1、完善零售條線考核激勵機制、開展勞動競賽方式充分調動員工的積極性

新年伊始，我行本著工作早布署，目標早落實的工作思路，按照分行下發的零售業務“開門紅”的競賽活動，制定了我行百日營銷競賽活動。競賽方案中將產品細分為九大類,每項產品設立產品經理, 負責各項指標的營銷推進工作，并每周總結、分析，學習兄弟行及同業的先進營銷經驗及做法，盡快實現各項指標快速發展。并通過開展營銷活動和競賽活動相結合的方式，做好我行零售業務的開門紅。另外，我行建立崗位考核機制，除認真履行各自崗位職責外，設立崗位業績準入標準，與每月基礎績效掛鉤，并實行末位淘汰制，鼓勱員工多勞多得，并打破崗位界線，充分調動起了大家的工作熱情及營銷積極性。

2、整合產品資源，以增加儲蓄存款為主要經營核心

我行將大力開展公私聯動批量代發業務，確保每月有一

戶新增代發，在成功導入客戶的同時，注重客戶的維護及營銷增加客戶資金的留存率及資產量。繼續做好三方存管工作，今年我行將再新增與一到兩家券商的合作，通進激勱證券經濟人、駐點宣傳等方式吸收新增客戶，并利用假日盈等特色產品做好三方存管的資金挖掘，帶動儲蓄存款的增加。通過二手房資金托管、出國留學貸款、小微貸等特色個貸產品促進負債、中間業務的聯動發展。通過對我行現有理財客戶的資產結構調整，積極引導客戶辦理我行存款類理財產品及利用高收益產品配比存款類產品等方式拉動儲蓄存款的增加。

3、夯實零售基礎客戶，大力拓展優質客戶

客戶為零售的核心，優質客戶更是核心之根本。2012年總行將全面開展“優質客戶拓展年”，通過優質以上客戶的增長促進零售業務快速增長。我行優質以上的客戶數占比資產總量的%以上，貢獻度極大。我行將通過內外相結合的方式增加優質客戶，對內我行將借助OCRM系統ECIS系統及即將啟用的大堂易，識別潛力客戶，認真分析客戶資產結構好客戶日常維護及挖潛工作。對外，我行將通過社區營銷、公私聯動、重點產品帶動等方式做到優質客戶的提升。

4、加強員工業務、服務技能培訓，提高全員綜合素質水平

年初根據我行業務發展的新情況重新梳理了大堂崗位工作職責和流程；根據支行新員工較多的現狀，制定了業務培

訓及服務培訓計劃，堅持早晚例會制度進行各種業務專項培訓及模擬演練，增加實效性，提高業務操作技能，提升客戶滿意度。

光大銀行沈陽分行營業部2011年2月8日

第二篇：銀行營業部××年工作思路

×年，營業部在支行行長室的領導和有關科室的支持下，貫徹行長室關于加快核心競爭力項目建設，有效提升優質客戶的營銷維護及服務，對各項業務體現了持續、健康快速發展的好勢頭，××年營業部對公存款日均×××萬元，比上年日均×××萬元，凈增×××萬元。儲蓄存款年未余額×××萬元，比上年凈增×××萬元。為了保持好的增長勢頭營業部主任室，自我加壓，對××年各項工作提出新的目標任務和工作思路。××年目標任務年未全部存款余額凈增萬元，對公、儲蓄各增加萬元。一季度儲蓄存款凈增萬元，力爭萬元，對公存款力爭與年未數持平，其它小指標均完成支行下達的任務。為此××年營業部必須在以下幾個方面認真落實和完善各項工作。

一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。營業部主任室將根據支行的統一部署，結合各項工作，將對公存款、個人存款、公私貸款、信用卡等業務工作逐項分解，結合營業部壹仟多個帳戶的客戶群，細分優質客戶，潛在優質客戶，做到抓大放小，將工作的重點精力用于主動營銷，切實做到營銷一個優質客戶成功一個。

二、建立健全優質客戶檔案。根據營業部客戶多，帳戶信息集中全面的特點，我們將根據各類帳戶對我行的貢獻度及現金流量細分帳戶為核心帳戶，貢獻帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優質服務，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現金流量有大幅上長，決不能讓一些優質客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業部的信息集中優勢，從結算往來上看企業的現金流量，往來信息，識別掌握新的客戶群，及時利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動推介提供我行優質的金融產品，加強營銷，緊盯目標不放松，同時根據客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實用的理財計劃做好的客戶的參謀，在服務中跟蹤客戶的資信，進一步對客戶維護服務有效的讓客戶成為工行的忠實朋友。

三、結合對公存款，搞好個人產品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進公司類業務拓展的同時，進一步挖掘，拓展優質客戶，對符合理財金賬戶條件的客戶及時推介并進行有效維護和管理，并做好信用卡的發放、代發工資、住房公積金的宣傳和營銷活動。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業及微型企業的拓展，繼××年對××××有限公司，××××發動機廠，×××××物資有限公司，三家成功實時提供推薦發放微小型企業貸款后，今年將根據有關貸款政策和企業的資信狀況，繼續為公司業務科推薦家小型企業貸款單位，切實轉變觀念強化主動營銷的意識。

四、全員行動，為完成目標任務，加快核心競爭力項目建設，努力奮斗。營業部擔負著全行各項結算任務，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業務工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務在保證高效、快速搞好結算和服務的同時，要加強公、私存款的宣傳和吸儲工作，在旺季工作中（截止月未）營業部全體人員必須完成人均萬元的吸儲任務，同時信用卡營銷每人張，獎勵辦法按支行下發的有關文件執行，超額完成者營業部將在季度考核中給予適當獎勵。

五、重視內控制度的執行。營業部員工時刻要做到不碰雷，不踩雷。在工作中要遵規循序，按政策、制度、規章辦事，要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹地對待工作。做到不該辦的事不辦，不該說的不說。在一季度工作旺季更要做好“三防一保”工作。將事故苗頭控制在萌芽狀態。

以上工作思路，營業部主任室和全體營業部員工要在思想上轉變觀念，在行動上加快核心競爭力項目建設，為打造精品支行努力奮斗。

第三篇：《2010年零售業務工作思路》（模版）

2010年零售業務工作思路

明年初廣州渤海銀行分行將正式開業，即將成為未來分行零售業務管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業務提出自己的一些建議。我覺得明年零售業務的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯動、力抓個貸和理財、服務制勝、以人為本”

首先，在戰略高度上，通過之前和領導交流，我已經感受到行領導對零售業務的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業務在全行業務總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實現不是一蹴而就的，往往需要經過幾年連續規劃從而逐步實現的過程。

其次，從歷史經驗看，零售業務一般要經歷客戶積累、客戶經營、客戶增值三個漸進環節。就是通過先培養低端客戶，達成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現在的用卡環境比過去成熟，而且現實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環節齊頭并進的發展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。

一、在客戶積累方面，以代發、個貸、理財為突破口。

代發客戶是銀行重要的基礎客戶群體，開發代發客戶是批量引進新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營銷優勢，加強公私聯動，切入公司業務客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯名卡、專屬浩瀚理財產品和金融貸款等服務，批量帶動零售業務增長。

貸款業務所帶來的資產類個人客戶將是銀行重要優質客戶來源，也是快速提升零售銀行業務規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業個人貸款客戶戶均財富資產達到40萬元，南京分行更高達88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個商業貸款客戶，可以新增財富資產4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務和個人信用貸款業務方面，政策靈活，產品豐富，極具特色，更應該大力發展和充分利用。當然，如果能用公司開發貸款營銷來一手樓盤就可批量生產優質客源。

此外，根據投資類和存量潛力類客戶等重點目標客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產品切入,滿足他們資產增值的需求，可以把他們大量吸引進來，這是許多銀行拓展零售業務客戶規模的重要手段。

除了產品拉動外，結合全員推動、優惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業務的發展。全員推動，就是制定相應的營銷獎懲制度，充分調動全體員工的社會關系資源，儲備我行目標客戶資源。優惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專屬理財產品發售、賬戶信息通知、“定活益”理財等多項增值優惠服務和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認為銀行跟一般企業不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進行立體廣告投放：以針對目標客戶群的商業寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環播放相結合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達到擴大品牌知名度和美譽度的目的。

二、在客戶經營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產品為突破口。

如前所述，個貸和理財類產品的提供，主要是為了滿足我們個人資產客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩定客戶基礎。至于交易類、電子類產品，它們不但滿足客戶對多種服務方式及產品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網點少的問題，要充分發揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業務，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機銀行、網上銀行等服務系統的投入使用。

三、在客戶增值上，以財富管理業務為突破口。我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進三大零售產品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設，為中高端客戶提供多元化產品和定制服務，使客戶由開始的買產品變為選產品，再并配備專業理財經理為客戶提供更多理財規劃建議，優化客戶金融資產配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動，由上至下，聯合營銷。以產品拓渠道、用產品吸引客戶。

再次，大力發展零售銀行業務的關鍵環節就是服務。先進的服務理念、豐富的服務內容、創新的服務舉措、一流的服務水平，都是服務工作不可或缺的方面。做好服務工作為重中之重，具體說來，我們在服務方面要做到以下幾點工作：

一、加強營業廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務

營業廳始終是商業銀行的門面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營業廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶來到我行任一一家網點都會產生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業形象打下了基礎。

在重視硬件環境建設的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：

1、無論單一功能網點、還是全功能網點的營業廳，都具備客戶引導區、客戶等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺。客戶進入營業廳大堂服務人員就會主動進行詢問，并按客戶的不同業務需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶帶領至下一環節。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。

2、增加網點大堂服務人員數量，提供多種銀行服務。在營業廳配備大堂引導員、產品經理和理財經理，客戶進入營業廳后，就有專人按客戶的需要，進行業務講解、業務受理和有效引導。并且在客戶等候區積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認可和好評。

3、低柜理財區提供專業理財服務。低柜理財經理上崗前經過嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進行業務學習和投資演練，在原有基礎上才能提高業務水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產品分析方面、投資建議方面和指導客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。

二、加強制度建設，促使服務水平不斷提高

1、分行管理部門，按不同專業和工作職責，將營業廳服務質量的管理做出進一步分工和明確，將責任落實到人。在營業廳環境的維護、員工的職業形象、員工服務行為、服務檔案的記載、客戶意見的回復等方面，均提出更細化更清晰的指導性意見，出現問題將按照責任的劃分給予處理。

2、建立網點營業廳服務檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業廳的管理部門，每月定期對各家網點營業廳做服務檢查，并不定期進行抽查。檢查內容包括營業廳環境、營業廳員工儀容儀表、服務行為、分層服務、服務檔案管理、業務知識和非營業廳員工儀容儀表等幾方面。發現問題當及時向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進行全行通報。

3、要求各支行建立晨會、晨訓制度，并在晨會中進行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業務辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線員工將正確、恰當服務行為培養成一種習慣，要求支行將服務行為的訓練和演練作為每日的必修課。

4、制定培訓－檢查－評優－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質、提高服務水平。分行聘請專業的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網點大堂服務人員進行服務禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時為了體現激勵機制，樹立先進典型，分行除了每月進行服務之星評比外，還可以進行半年和全年優質服務員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。

三、出臺各項貴賓服務舉措，提升服務品質

成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉介有禮”活動，凡是新開戶并且達標的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品。客戶在成為俱樂部會員后不僅可以參加我們定期舉辦的旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關于黃金、股票、基金、外匯、房地產、藝術收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯誼活動，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專屬服務。

四、搭建溝通平臺，樹立先進典型，促進共同發展

分行零售職能管理部門要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。

1、組織服務工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經營上、服務上有特色、成績突出的支行和個人進行經驗介紹，將先進的管理模式進行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補短。

2、對成績突出的支行和個人，進行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優良形象，使大家對服務的標準有了更具像的認識，“榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達到這樣的效果。

最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業務相關人才的引進和培育工作，提高我行零售銀行業務的整體服務水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發揮人才在事業發展中的重要作用，才能占據拓展零售業務的最佳位置。樹立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業銀行第一位的經營資源。

1.造就一批零售業務精英，建設一支高素質的人才隊伍

新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調動對公客戶經理和柜員做零售業務的積極性？當務之急，首先要加大零售業務知識和產品的培訓力度，提高業務人員的整體素質；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶經理和柜員業績的必考核項與獎金掛鉤，如代發工資業務、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達標、理財產品銷售、個貸業務等各項指標的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創收，也可為零售營銷條線業務培養后備人才。最后，高素質的人才隊伍是指一批能夠適應市場經濟發展和現代銀行制度建設，適應金融業自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關系、強烈的敬業精神與較強的公關能力同樣是非常重要的。

2.深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，掌握更多的知識，熟悉更多的業務，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現自己的知識價值。重視人才的繼續教育工作，改學歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據經營業績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續加大責任目標津貼與經營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業績突出的集體和個人實行重獎，等等。

分行零售部人員架構上最主要“分室專人專管”，對網點業務培訓和支持配合等工作由分行零售部專管員負責，將分行零售部人員的考核跟網點每項專管業務指標掛鉤。

總之，雖然新分行的成立以及零售業務的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領導高瞻遠矚的指導帶領下只要我們以強烈的敬業精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！

第四篇：2014工作思路 產業經濟線

2014年工作思路及舉措

一、推項目，抓產業，打造經濟實力雄厚的產業強街 一是狠抓產業項目建設。紅星美凱龍已開工建設，爭取14個月完工。

明確專人全力推進紅星美凱龍家居廣場、廣州圓泰五星級酒店、麓江春合作項目、社區衛生服務中心等項目落地；加快推進萬科保利城市綜合體、上海綠地中央廣場、奧克斯廣場、蘭亭都薈、西岸潤澤府二期、銀太公司總部、城市海岸二期等項目建設，力促項目早日竣工達效。

二是大力招商引資。建立專業隊伍，實行“點對點招商”、“聯合招商”，促進“以商招商”，實現資源共享、利益共贏、發展同步。編制未來5-8年街道產業發展規劃，注重產業聚集，發揮規模效應，通過高中低端產業優勢互補，不斷引領銀盆嶺商圈發展和提升。摸清底子，建立臺帳，搭建招商網絡平臺，最大程度優化資源。

三是借勢搶灘發展。成立高規格協調匯報領導小組，主動向上級各職能部門對接匯報。爭取先導區及其相關部室、濱江公司的政策支持，實現借勢發展、互惠雙贏。積極搭建對接平臺，爭取一攬子解決好拆遷掃尾中調規、調容、土地招標、社區辦公用房、工作經費、拆遷經費等一系列遺留問題。

四是優化發展環境。進一步加強與相關職能部門及企業聯系，全力服務好每一家納稅戶，確保稅收穩定；深化個體稅收登記，健全稅收征管機制，強化征管職能，落實服務相關企業制度，做到抓大不放小，調整工作方法，深化特色街創建；積極營造投資環境，抓好安全生產、質量監管、行業整治及三產服務業統計等各項工作。

服務小分隊實行服務承諾制，開通街道熱線服務電話、制作駐街單位聯系冊，對重點單位所提的問題做到“三天受理，七天答復”。強化管理，把管理寓于服務之中，進一步摸清底子建立臺賬。開展“服務進樓宇”，實現“服務零距離”。加強征管，堵死漏洞，杜絕稅收的跑冒滴漏。2

第五篇：2018水利線及氣象線工作思路

水利線2018年工作思路

1、著力抓好防汛防臺抗旱減災工作

（1）、鎮政府與17個行政村（社區）負責人簽訂防汛防臺安全責任書，與22個山塘水庫巡查員簽訂工作責任書，按季度對山塘水庫和堤防巡查員開展培訓工作。確保防洪工作層層落實，責任到人，工作到位。

（2）、對山塘水庫、池塘、河道和排灌泵站開展經常性檢查，確保結構安全、運行正常、管理到位。

（3）、更新并健全防汛防臺規范化體系，非汛期做好應急演練等準備工作，汛期做好及時預警、信息上報等工作, 防洪保安，確保人民群眾生命財產安全。

2、著力推進水利基礎設施建設，積極配合上級有關部門做好水利工程建設工作：

（1）、2018年計劃實施小流域治理工程3個、機電排灌工程2個、農村灌排河道綜合整治工程3個、高效節水工程1個、山塘整治工程2個、渠道工程2個、清淤工程6個，對冬春季節能夠開展的工程提前招投標并開始建設。

（2）、積極并及時申報防汛應急工程，確保度汛安全。

（3）、做好工程建設的監督管理工作，對水利建設工程開展日常性質量進度監督和檢查。

3、做好富春江干堤三期工程的服務保障工作。2018年富春江干堤三期工程進入施工階段，積極與上級部門做好溝通和對接，配合上級部門、施工單位和設計單位等做好服務保障工作。

4、保障農民生活用水安全，并做好水質監測監督工作，定期對飲用水源進行水質檢測。

5、水利工程標準化管理。

（1）、對納入2018年標準化管理的山塘、水庫、供水站和堤防等工程，按照標準化管理要求，安排專人巡查管理。開展日常性檢查，確保管理規范、面貌整潔。

（2）、對納入2018年竣工驗收的山塘水庫，提前收集資料，補充設計資料和圖紙，確保按時完成竣工驗收相關工作。

氣象線2018年工作思路

1、加強氣象協理員和信息員隊伍規范化建設。建立富春江鎮防災減災應急預案機制，建立氣象信息網格化管理，加強氣象信息傳播，能夠及時通過農民信息、農村廣播、電話通知等各種途徑開展全鎮防災減災，第一時間傳遞各種氣象信息，為全鎮正常的經濟生產，建設提供強有力的保障。

2、加強氣象災害防御體系建設。及時組織相關人員下村及農業基地指導抗洪工作

3、加強對氣象自動測量站的巡查和維護定期檢查維護，確保檢測站正常運行，為我鎮居民提供更好的氣象信息。

4、做好防雷重點單位安全管理。加強防雷安全科普宣傳，制定防雷安全責任制，成立防雷安全領導小組，對全鎮防雷重點區域和單位開展常規性檢查并指導維護工作。