第一篇：營業(yè)部走訪匯報11.19

營業(yè)部十月份“三進(jìn)三送”工作匯報

根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，為提升金融服務(wù)質(zhì)量，我行于2015年10月份開始“三進(jìn)三送”走訪活動。我行認(rèn)真籌劃，精心部署，分組合作，既注重客戶走訪效率，又注重走訪實際效果。現(xiàn)將我行“三進(jìn)三送”走訪活動開展情況報告如下：

一、具體走訪情況：

1、走訪東開發(fā)區(qū)部分企業(yè)，如連云港日月明照明電器有限公司、連云港麗虹彩印有限公司、連云港麥高服裝等企業(yè)等，重點在了解客戶經(jīng)營情況及目前金融需求，普遍反映經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，只積極穩(wěn)固原有客戶及市場，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相對保守，對擴(kuò)大生產(chǎn)及開拓新產(chǎn)品還持觀望態(tài)度，期間共走訪企業(yè)11戶。

2、對我行部分企業(yè)進(jìn)行貸后走訪，及時溝通，實現(xiàn)銀企合作鞏固發(fā)展。

3、走訪個體商戶：走訪行業(yè)分布在日用品銷售、勞務(wù)服務(wù)、建材銷售、電動車銷售、服裝店等。此類商戶經(jīng)營相對穩(wěn)定，對小額信用貸款及POS機(jī)業(yè)務(wù)需求較高。

4、通過近期走訪，周邊個體工商戶及居民對我部辦理業(yè)務(wù)的速度及服務(wù)水平表還贊賞，我部將在此基礎(chǔ)上再接再厲。

二、客戶需求反饋

1、企業(yè)客戶希望降低利率，減少成本支出。并對我行貸款擔(dān)保形式提出多樣化要求，同時希望簡化抵押貸款手續(xù)及流程，縮短辦理抵押貸款時間。

2、個體工商戶咨詢較多的是信用卡的辦理、銀行卡與支付寶關(guān)聯(lián)、理財?shù)葮I(yè)務(wù)。同時較多個體工商戶由于自身個體性質(zhì)的原因，無法在我行辦理對公戶，以致無法使用我行POS機(jī)業(yè)務(wù)，希望我行放寬辦理POS機(jī)門檻，可實現(xiàn)刷卡到賬到個人卡。同時已有我行POS機(jī)的個體工商戶希望我行放寬實行封頂手續(xù)費的行業(yè)，降低刷卡費率。

三、建議：開發(fā)適合個體工商戶的金融產(chǎn)品，以利于有針對性的營銷

經(jīng)一段時間的實地走訪與調(diào)查，與客戶進(jìn)行面對面的交流，了解這些客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等情況，實地考察企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，在鞏固和壯大現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，為今后拓展和培育潛在客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。

東海農(nóng)商行營業(yè)部

2015-11-19

第二篇：大走訪總結(jié)匯報

全區(qū)“書記帶頭大走訪”活動進(jìn)展情況匯報

區(qū)大走訪活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（2011年11月1日）

全區(qū)“書記帶頭大走訪”活動啟動實施以來，區(qū)委高度重視，行動迅速，措施有力，各項工作都在有條不紊地推進(jìn)中。根據(jù)要求，現(xiàn)將活動開展以來的工作開展情況及下一步工作打算匯報如下：

一、活動進(jìn)展

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。按照省、市委部署，區(qū)委在第一時間制發(fā)大走訪活動實施方案，成立活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在區(qū)群工部設(shè)立辦公室，及時明確辦公室成員分工，落實工作職責(zé)。10月8日，區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任張武深入徽州人家安置小區(qū)走訪搬遷戶，從而拉開了“大走訪”活動序幕。截至10月28日，全區(qū)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪調(diào)研3741戶，其中：區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)走訪324戶，區(qū)直部門班子成員走訪1434戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政班子成員走訪717戶，村、社區(qū)兩委班子成員走訪1268戶。

（二）主題宣講，答疑解惑。組建十個宣講團(tuán)，開展以“政策宣講”、“房屋征收宣講”、“信訪法規(guī)宣講”、“養(yǎng)老保險宣講”、“民生工程宣講”、“農(nóng)民工維權(quán)宣講”、“普法宣講”、“婚姻法規(guī)宣講”、“農(nóng)村科技宣講”、“森林防火宣講”為主

題的“十大宣講”活動，努力把黨的方針政策原原本本地交給群眾。截至10月28日，共開展專題宣講53次，舉辦大型報告會3場，出動宣傳車52車次，發(fā)放宣傳單3萬份，發(fā)放宣傳冊1.5萬本，創(chuàng)辦宣傳欄100期。

（三）求真務(wù)實、注重實效。切實把解決好群眾反映的突出問題作為大走訪活動的著力點，努力把活動辦成民心工程、群眾滿意工程。一是訪民意、匯民智。堅持解決問題的方案從群眾中來、辦法到群眾中找，從群眾的具體建議中發(fā)現(xiàn)破解難題的“金點子”。各級黨員干部通過登門走訪、召開座談會、參加基層民主生活會等形式，廣泛聽取群眾的意見建議。截至10月28日，已召開各類座談會等102場，收集群眾意見建議267條，通過暢通民意訴求表達(dá)渠道、廣泛征詢意見建議等形式，開發(fā)民智、集中民智、運用民智，提高決策的民主化、科學(xué)化水平。二是辦實事、惠民生。以群眾滿意為目標(biāo)，著眼于解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，盡力幫助群眾解決在教育、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、住房等方面的實際困難。截至10月28日，第一批摸排交辦的41件重大疑難問題已完成10件，已制定方案待研辦理18件，正在辦理13件。全區(qū)各級黨員干部共為民辦實事201件，其中屬于民生工程的26件，投入資金324.65萬元，受益群眾萬3.4萬余人。同時，為373戶基層老黨員和困難群眾送去慰問金11.17萬元。三是解民憂、促和諧。積極化解2

人民內(nèi)部矛盾，最大限度增加和諧因素、減少不和諧因素。目前，全區(qū)各級黨員干部共接待信訪人19次，化解信訪矛盾糾紛5件。走訪上訪戶9戶。在中央召開十七屆六中全會和省黨代會期間，我區(qū)無一人越級上訪。

（四）注重宣傳，營造氛圍。為營造濃厚的輿論氛圍，一開始就注重活動的宣傳引導(dǎo)。目前，巖寺城區(qū)19塊電子顯示屏幕全部滾動播放大走訪活動宣傳標(biāo)語，并制作18條橫幅、標(biāo)語懸掛在各主要干道。同時，充分利用區(qū)電視臺、報刊、廣播、徽州手機(jī)報、爭先創(chuàng)優(yōu)簡報等載體，加大對大走訪活動動態(tài)信息和經(jīng)驗做法進(jìn)行宣傳報道，濃厚氛圍。目前，有關(guān)大走訪活動區(qū)級電視等媒體報道77篇，市級報刊、廣播電視和黨政信息等媒體報道10篇次，省級報刊、廣播電視等媒體報道6篇次，國家級報刊、廣播電視等媒體報道1篇。

（五）加強(qiáng)督導(dǎo)，有序推進(jìn)。活動辦公室建立了周通報、周例會、督促指導(dǎo)和評議等制度。現(xiàn)已利用短信平臺通報走訪進(jìn)度3次，每周綜述3次，召開各類動員會、推進(jìn)會、例會等13場次。

二、下一步打算

一要落實“十必訪”，確保走訪到位。按照“五進(jìn)”、“十必訪”要求，結(jié)合“決戰(zhàn)一百天、沖刺年目標(biāo)、全市爭先進(jìn)、全省爭位次”主題實踐活動，認(rèn)真開展大走訪活動，確保走

訪時間到位、走訪戶數(shù)到位、了解民意到位。

二要嚴(yán)格交辦制度，確保事要解決。通報第一批重大疑難問題完成進(jìn)度，并梳理、分解第二批重大疑難問題。同時，對前一階段大走訪中收集到的267條意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，以活動辦交辦單的形式落實辦理單位和完成時限，確保件件有著落、事事有回音。

三要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，確保示范推動。以開展十大主題宣講活動為抓手，采取群眾喜聞樂見的形式，加大政策解讀，尤其要突出十七屆六中全會和省第九次黨代會精神宣講，以及涉及群眾利益的民生工程、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險等方面的內(nèi)容，開展面對面、零距離的宣講。同時，要建立健全信息報送網(wǎng)絡(luò)，辦好活動簡報、專報，讓點上經(jīng)驗在面上開花。

四要加大活動督導(dǎo)，確保組織有力。11月上旬，由聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展一次督查，重點結(jié)合當(dāng)前沖刺年目標(biāo)、重要節(jié)點建設(shè)、打造觀摩點以及謀劃明年工作等重要工作開展點評指導(dǎo)。活動辦公室繼續(xù)落實“一周通報”、“一周綜述”、“一周簡報”、“一周例會”等工作，全力做好各項服務(wù)，確保活動走在全市前列。

第三篇：走訪慰問情況信息匯報

走訪慰問活動專題報告

XX單位按照上級部署，2013年春節(jié)期間采取三項措施扎實開展走訪慰問活動，把黨和政府的關(guān)心帶給退休職工及生活困難職工。

一是上下高度重視，堅持提早謀劃。充分認(rèn)識走訪慰問活動的意義，把節(jié)前走訪慰問退休職工及生活困難職工工作作為貫徹落實黨的十八大和省、市、區(qū)黨代會精神，不斷密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的一項重要措施來抓，提前列入議事日程，精心組織，周密安排。多次召開走訪慰問的專題會議，研究確定了走訪慰問范圍，制定了相關(guān)預(yù)案，落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、對應(yīng)社區(qū)和走訪慰問所需資金及物品，統(tǒng)一了時間安排和走訪形式，保證各項走訪慰問活動順利、有序開展。

二是深入調(diào)查摸底，全面掌握情況。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入深入到退休職工及生活困難職工中去，層層部署，居、站配合，對退休職工及生活困難職工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并建立了個人信息檔案，做到了“五清”，即思想動態(tài)清、需求情況清、家庭成員清、居住地址清、身體狀況清，為全面有針對性地開展走訪慰問、切實幫助職工解決實際困難和問題、確保走訪慰問工作取得成效奠定了基礎(chǔ)。

三是扎實走訪慰問，確保專款專用。籌集慰問金、慰問品共計x萬元，對調(diào)查摸底確定的x余名退休職工及生活困難職工進(jìn)行普遍走訪慰問，做到不缺一戶、不漏一人。對于籌措的慰問資金，做到專款專用、分級監(jiān)督、層層反饋。扎實做好聯(lián)系服務(wù)工作，更加注重解決實際困難和問題，多辦讓群眾滿意的好事實事，為建設(shè)和諧幸福的企業(yè)文化做出一份貢獻(xiàn)。

第四篇：大走訪,治安防范匯報材料

泌陽縣公路局大走訪、治安防范匯報材料

根據(jù)縣綜治委和（城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府）的工作安排，公路局迅速召開全局黨員干部工作會，并作了具體工作布置和安排，同時成立了以王德收局長為組長，班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。迅速開展大走訪大排查活動，調(diào)查單位內(nèi)部民情，聽取廣大職工干部意見，采取了對局機(jī)關(guān)及其二級單位逐戶走訪的方式，堅持一戶不漏，不留死角，不走過場，認(rèn)真開展了大走訪活動，在此過程中，印發(fā)并分發(fā)了大走訪及治安防范相關(guān)宣傳資料，在單位及二級機(jī)構(gòu)懸掛相關(guān)宣傳條幅，同時設(shè)立舉報箱，以便廣大職工干部反映問題。堅決把一些不安定因素消除在萌芽狀態(tài)。

在治安防范活動中，我局安置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，采取24小時全天監(jiān)控，裝置攝像頭共5個；另外局機(jī)關(guān)成立巡防大隊，并配備了相關(guān)巡防器械，設(shè)立了門衛(wèi)警務(wù)室，采取輪流值班，輪流巡防；另外單位執(zhí)行了嚴(yán)格的來客登記制度，對外來人員和車輛實行來客登記，并要求值班人員一旦發(fā)現(xiàn)異常情況和人員要及時上報；同時，單位領(lǐng)導(dǎo)積極督促巡防大隊排查單位安全隱患和內(nèi)部矛盾，并要求及時反饋并化解矛盾，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，以確保單位安全和穩(wěn)定！匯報完畢！

第五篇：2012年大走訪匯報材料3

管理所匯報材料

一、管理所基本情況

過去的一年，管理所以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四個一流”工作目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，按照“打造亮點、突出重點、以點帶面、全面推進(jìn)”整體工作部署和管理工作“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，從管理抓起，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念著手，在工程管理、灌溉輸水管理以及精神文明建設(shè)方面取得了一定成績，圓滿完成了管理所全年工作目標(biāo)和管理局下達(dá)的各項工作任務(wù)。

在總局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，目前我所工程面貌有了較大改觀，工作環(huán)境、工作條件有了一定改善，職工的收入穩(wěn)定增長。職工的工作熱情有了進(jìn)一步提高。

二、存在的問題和建議

1、工程管理范圍未確權(quán)劃界，管理難度大。

2、缺少工程專業(yè)技術(shù)人員，與建設(shè)現(xiàn)代化大灌區(qū)的目標(biāo)有很大差距。建議總局將招聘的專業(yè)技術(shù)人員分配到基層管理單位。

3、管理所老辦公樓老損嚴(yán)重，建議及時維修，發(fā)揮資產(chǎn)效益。并修建院內(nèi)排水、供水等附屬設(shè)施。

4、職工的文化層次偏低，建議總局加大對職工的培訓(xùn)力度。

5、隨著物價的上漲，辦公經(jīng)費開支加大，原有的人員公用經(jīng)費已不能滿足基層管理單位的正常支出，建議總局增加人員公用經(jīng)費。

6、辦公設(shè)施滯后，缺少電腦、相機(jī)、復(fù)印機(jī)等。建議給基層每個管理段配備一臺電腦，管理所機(jī)關(guān)配備2-3臺電腦，相機(jī)、復(fù)印機(jī)各一部。

7、缺少文化體育設(shè)施、無專項經(jīng)費，很難開展有益的文體活動。建議配備乒乓球桌、籃球架等文體設(shè)施。

8、無多種經(jīng)營開發(fā)項目，目前在打造徐小圩標(biāo)準(zhǔn)段的同時，建議總局、管理局給予大力支持，收回徐小圩段已確權(quán)劃界的堆土區(qū)土地進(jìn)行苗木栽植。

9、標(biāo)準(zhǔn)所、段建設(shè)應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，要滿足今后辦公需求，建議對標(biāo)準(zhǔn)所、段有明確的定性，所、段建設(shè)（包括辦公用房面積、辦公設(shè)施配備、環(huán)境綜合整治等要有明確定性），同時抓好在建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，努力打造金品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

10、建議在胡莊泄水閘附近建管理點，便于管理人員日常管理及防汛值班。

三、2012年工作重點

1、繼續(xù)抓好工程管理和防汛灌溉中心工作，確保工程安全、防汛安全和灌區(qū)糧食生產(chǎn)安全。

2、按照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)抓好管理

工作，繼續(xù)打造開順壩標(biāo)準(zhǔn)堤防，加強(qiáng)徐小圩標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)，帶動管理工作的進(jìn)一步提升。

3、進(jìn)一步深化考核辦法，強(qiáng)化制度落實，加大考核檢查力度，配套獎罰措施，努力實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化。

4、一手抓工程管理，一手抓安全供水，充分發(fā)揮水管單位服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用。

5、解放思想、改革創(chuàng)新、努力開創(chuàng)開順?biāo)C合經(jīng)營工作新局面。

二○一二年二月四日