第一篇：ＸＸ廠在HSE管理體系認證評審會議上的答謝辭

尊敬的張主任及各位專家：

首先，我代表廠對認證中心的專家們為我廠HSE第二階段認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！

本次廠HSE管理體系認證審核是在第一階段認證審核的基礎上開展的。專家們對廠38個單位、科室以及19個生產現場進行了嚴格的審核，其中，危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、環境因素覆蓋了全廠的26個單位、科室；培訓、意識和能力要素覆蓋了全廠的21個單位、科室；信息交流、協商和溝通要素審核了8個單位、科室；運行控制要素涉及到25個單位、科室；應急準備和響應要素涉及到22個單位、科室；事故、事件、不符合、糾正和預防措施要素涵蓋了22個單位、科室，審核了7個單位、科室。這么大的工作量，專家們在四天內全部完成，白天審核現場，晚上通報情況，中午也不休息，使審核工作順利完成。專家們嚴細認真的工作作風、一絲不茍的敬業精神，使我們陪同人員和接觸到的同志都有極深的感觸，使我們深感欽佩。我們說一聲：老師們辛苦了！

專家們每到一個單位、科室，都對我廠的HSE管理情況進行了詳細的了解，對單位的工作危害識別表、安全檢查表、環境因素識別和評價表進行了認真的檢查，對危害識別中事故發生的可能性、嚴重性的分值進行了準確的標定，對現有管理措施的描述進行了嚴格的核對，對審核中涉及的一些不確定證據進行了追蹤審核。在審核中，專家們對我們提供的HSE管理體系運行的有效證據進行了及時的認可，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時地進行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據的不足之處及時地進行了補充說明。同時，對審核的內容作了中肯的評價，對廠體系運行給予了認可。

對此次審核中發現的 個不符合項，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照國家法律法規的要求和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進措施達到持續改進的要求，得到各位專家的認可，在要求的時間內向認證組長反饋，爭取取得認證證書。

認證不是目的，目的是按照HSE體系運行的要求，建立起日常性的、經常性的、長效性的運行機制，從而確保我廠方針目標的實現，從而實現安全、環保和健康。HSE運行即將掀開新的一頁，我們全廠上下只有真抓實干，嚴細認真地落實體系文件的要求，及時發現和舉一反三地整改問題和隱患，才能使我廠長治久安，而外部審核認證就是促進我廠按照國家的要求、上級的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做得更好。

最后，懇請貴中心專家長期對我廠HSE管理體系的運行工作給予指導和幫助。請允許我再次代表廠向在認證審核中辛勤工作了四個日日夜夜的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！

謝謝！

第二篇：HSE管理體系認證

管理體系認證

HSE 安全環境健康

發布時間：

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。

HSE管理體系的十要素是什么?

①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。

風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。

在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關鍵。

C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。

承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。

供應商就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。

在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素：

a)法律、法規、標準發生變更；

b)生產工藝發生變更；

c)新建、擴建和改建項目。

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。

HSE對承包商的作用：

甲方發包----承包商競標----承包商中標----施工準備----進行施工----完工結束

甲方審查----乙方HSE表現、甲方HSE表現--HSE管理體系人員HSE培訓及設施狀況---HSE審核報告--合格

HSE 適用企業及組織：

公司（集團公司）總部----HSE組織機構

各石油企業----HSE組織機構

各海油企業----HSE組織機構 各石化企業----HSE組織機構

各企業所屬二級單位----HSE組織機構

各銷售公司----HSE組織機構

基層做業單位----HSE組織機構

企業可選擇：

QHSE（QMS質量+HSE）

EMS環境+HSE

OHSMS職業健康安全+HSE

EMS環境+OHSMS職業健康安全+HSE

QMS質量+EMS環境+OHSMS職業健康安全+HSE

第三篇：HSE管理體系認證

HSE管理體系認證

健康、安全與環境管理體系簡稱HSE管理體系，是近幾年出現的國際石油天然氣工業通用的管理體系，它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大市場環境下的規范運作，是突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的管理標準體系，是石油天然氣企業實現現代化管理走向國際大市場的準行證。

HSE管理體系是指實施安全、環境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯相互作用，形成一套結構化動態管理系統。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理模式。它突出強調了事前預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代企業的必然。

QHSE管理體系認證

指在質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO9001標準、ISO14001標準、GB/T28000族標準和SY /T6276,《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

第四篇：ＸＸ廠在測量管理體系認證審核末次會議上的答謝辭

尊敬的***：

首先，我代表廠對認證中心石化分中心的專家們為我廠測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！

專家們此次到我廠評審認證，是國家檢測機構改革變動后的首次運行，是對我廠極大的信任。近期，***地區風勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉村水平，柳屯菜系。專家們為此克服了氣候的不適應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時，依據相關標準，先后對我廠15個單位和科室、5個生產現場進行了嚴格的審核，對廠天然氣大流量站4個校準/檢定、檢驗過程進行了認真的指導，工作量十分巨大。專家們在廠兩天時間內辛勤工作，白天審核現場，晚上通報情況，中午加班加點，確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個單位、科室，都對我廠的計量檢測體系運行情況進行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發放情況、測量設備檢定標識情況以及相關記錄進行細致的檢查。同時，對審核的內容作了中肯的評價，對體系運行通過了現場認證。專家們嚴細認真的工作作風、一絲不茍的敬業精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。

在審核中，專家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據進行了及時的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時地進行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據的不足之處進行了耐心的指導。

專家們審核中發現并提出3個不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導意見和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專家的認可，在要求的時間內向認證組長反饋，爭取取得認證證書。

我廠的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術監督局的表揚，1998年9000認證中得到修訂，2000年實驗室認可中得到提高，2003年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進一步完善修訂，長達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的、經常性的、長效性的運行機制，提高計量管理水平，即過程規范，數據準確，顧客滿意，樹立良好企業形象，為參與國內外市場競爭奠定堅實的基礎。測量管理體系運行即將掀開新的一頁，我們全廠上下將腳踏實地，真抓實干，及時發現和舉一反三地整改遺留問題，按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創新提高。

最后，請允許我再次代表***廠向在認證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！

謝謝！

第五篇：HSE管理體系管理評審

HSE管理體系管理評審——引言（1）

管理評審通常是在體系審核基礎上進行的，但它不是對體系審核結果的評審或復查，也不是每次體系審核后均要進行評審。但內、外部體系審核的結果都是管理評審的重要信息來源。總之，管理評審有其顯著的特色，主要體現在如下的“三高一前”方面：

（1）高級別：由最高管理者進行；

（2）高視角：從全局性的、戰略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標本身進行評審。

（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。

（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結管理體系。

由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側重，視角、層次不同，巨細、詳略各異；互相補充，各得其所。

HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）

1．管理評審的目的和意義

管理評審是高層管理層對健康、安全與環境管理體系的適應性及其執行情況進行的正式評審。是健康、安全與環境管理體系的最后一個環節，是健康、安全與環境管理體系實現持續改進的保證，也是企業的最高領導者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關健康、安全與環境的問題、方針、法規以及因外部條件改變而提出的新目標。管理評審的目的是保持企業的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現企業對持續改進的承諾。管理評審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標的實現情況，確保企業持續不斷地滿足業主、員工和社會的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環節，識別改進的需求；

（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進的要求；

（4）在體系發生重大變更后，評價體系的有效性和適應性。

HSE管理體系管理評審——內容（3）

管理評審主要是評審健康、安全與環境管理體系的適應性和有效性，應特別強調但不局限于以下方面：

（1）根據情況變化和持續改進的承諾，企業的方針和目標是否適宜？是否需要改進？

（2）相關部門的健康、安全與環境職能及活動是否發揮其有效性。

（3）組織機構和體系文件是否合適？是否需要調整？

（4）為實施和保護健康、安全與環境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在危害和風險評價的基礎上確定地點和（或）狀態及應急反應計劃。

（6）內外部健康、安全與環境信息與內外部審核的結論及糾正和預防措施的實際效果。

（7）HSE管理體系能否適應企業發展的需要而持續有效？

HSE管理體系管理評審——策劃（4）

1．評審時機

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規以及相關方的愿望與要求有重大變化時；

（3）采用新的技術、新工藝，對健康、安全與環境將造成較大影響時；

（4）商業策略、產品與活動發生重大變更時；

（5）組織機構、資源發生重大變化時；

（6）生產規模擴大時。

2．評審形式和組織

可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。一般采用會議形式進行管理評審。

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；

（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。

HSE管理體系管理評審——準備（5）

1．擬訂管理評審計劃

（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；

（2）確定評審的形式和組織；

（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準備。

2．管理評審的準備

選擇以下內容中的部分作為管理評審的輸入：

（1）內、外部HSE審核的結果；

（2）承諾、方針、目標的實現情況及適應性；

（3）現行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現行組織機構的適宜性；

（5）法律、法規以及相關方愿望與要求的改變；

（6）危害確認和風險評價的結論；

（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；

（8）健康、安全與環境監測數據及達標情況；

（9）來自顧客、業主、員工及社會的投訴和意見；

（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；

（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；

（12）上次管理評審決定的改進措施的執行情況。

可分別形成幾個文件由管理者代表和專業管理部門向管理評審會議報告。

HSE管理體系管理評審——實施（6）

1．按計劃進行管理評審

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）管理者代表匯報體系運行情況；

（3）部門專題匯報；

（4）高層管理者討論評審；

（5）最高管理者總結，（對企業HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結論，以適應企業內、外條件變化；

（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發放。

2．管理評審報告

管理評審報告至少應包括以下內容：

（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；

（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結論；

（3）對HSE管理體系的有效性和適應性給予總結；

（4）若有改進事項，應確定責任并規定實施和驗證的日期。

HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續改進（7）

（1）將有關管理評審的資料收集、整理、保存；

（2）對管理評審提出的問題應分析原因；

（3）責成責任部門制定糾正、預防措施并實施；

（4）對糾正、預防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。

管理評審的完成并不意味著體系運行的終結，而是下一個運行過程的開始。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現新一輪的持續改進。