第一篇：在質量體系認證末次會議上的講話

在質量體系認證末次會議上的講話

持續改進不斷完善

各位專家、各位管理干部：

大家好！

首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團高級技校事業部的質量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。

高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發布文件，3月9日開始運行，經過了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過ISO9000質量管理體系認證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導落實貫標工作一把手工程的責任

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹

高級技校所建立的質量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰？什么時間？什么地點？做什么？怎么做？依據什么文件？形成什么記錄？只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實到了實處！

三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續改進

高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質量管理體系，持續改進我們的質量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！

謝謝大家！

第二篇：GJB末次會議講話

各位內審員，審核老師，同志們：

經過四位審核老師兩天多來認真負責、一絲不茍的緊張工作，公司質量、環境和職業健康安全管理體系的第一次監督審核工作即將結束。四位老師在對公司GJB質量體系的運行工作進行了詳細、全面的指導檢查后，為我們提出了客觀、中肯、寶貴的意見和建議，為我們進一步深入理解標準要求，持續改進提出了要求，指明了方向。借此機會，讓我們以熱烈的掌聲，對各位老師在審核工作中付出的辛勤和努力，表示誠摯的感謝！

此次審核工作對推動公司GJB9001B-2009質量管理體系工作的提檔升級具非常重要的意義。特別是體系控制程序更加完善，更加強調了過程管理化，更加突出了“持續改進”的科學發展觀，體現了安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系和統一。對此次審核提出的問題，由公司審核組負責按部門下發整改項目通知，有關部門要針對問題認真查找原因，認真組織制訂整改措施并盡快落實。向大家提出了三點要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能減，記錄不能斷；改進不能停，步伐不能亂。這一次我再講三點：

一、加強文件管理，規范記錄控制

全公司所有部門的受控文件都要嚴格按照體系文件的控制程序要求，進行定向管理，嚴格履行發放手續，涉及到的記錄清單及運行記錄嚴格執行《記錄控制程序》，記錄填寫做到及時、真實、內容完整，字跡清晰，各部門要責成專人對所有受控文件及記錄進行保管，不得隨意傳閱，需要時按照程序履行相關手續。

二、加強運行檢查，提高運行質量。

為保證GJB質量管理體系的持續、適宜、有效運行，各部門要經常性的進行監督檢查，協助公司管理者代表做好內部體系審核、管理評審工作。對公司的現狀和體系運行情況，做出科學、合理、正確的評價；對容易出現及不符合體系文件要求的工作，及時進行指正，要求相關部門進行整改，并將體系的運行情況，及時反饋公司領導層，及時采取必要的糾正和預防措施，同時協助各部門完善其自身的規章制度。從根本上保證體系的健康、有效運行，使公司的管理向更為規范化、標準化、制度化發展。

三、加強文件宣貫，統一員工思想

根據公司的質量體系運行情況，開展各種培訓、知識競賽等活動，宣傳、灌輸三體系文件，強化員工的體系管理意識，努力于培養良好體系運行氛圍，結合體系標準創建相應的企業文化，將推行體系標準作為提升公司管理業績的重要措施，使體系管理從強制型向自覺型轉變。

同志們，會后，各位審核老師將離開我們，奔赴新的崗位，對于以后我們執行過程中出現的問題，我們可隨時向各位專家請教，我們也歡迎各位老師常來常往，對我們的工作進行具體的指導。對于這次接待工作中的不周之處，希望各位老師給予諒解。

最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對審核組各位老師的悉心指導表示衷心的感謝！

第三篇：2008質量體系內部審核末次會議-會議紀要

2008質量體系內部審核末次會議-會議紀要

2008年10月11日下午16:30時,在公司三樓會議室舉行了公司2008內審末次會議,本次會議由副總經理黃亦江主持,鄭振曉總經理、李海軍副總經理、體系覆蓋的所有部門負責人及內審員共18人參加了會議。會議通報了2008年質量管理體系內部審核的有關情況。通過本次內審，發現被審核部門除個別部門外，從管理層到一般員工在意識和質量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實施，特別是質量管理體系在公司各部門、各過程得到了基本貫徹、管理職責和權限方面、資源管理方面、產品實現方面、工作環境和測量、分析等方面控制較好。其他如顧客為關注焦點、顧客滿意、與產品有關過程的評審、過程的測量和監視的確認等方面相比2007年有一定程度的改進。同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，部分新進員工對質量方針、質量目標的理解不透，對自己的工作標準把握不好，各部門之間的協調溝通還需要加強，文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制。對供方的日常評價及倉庫管理有待加強。

內部審核組對本審核出的不合格項及針對性建議專門提出了“問題及建議”，并與相關部門進行了及時溝通。本次審核共發現31個不合格項，均為一般不合格，要求各部門按ISO質量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發生。

管理者代表、公司總經理鄭振曉作了講話。他要求對普遍存在的問題，各部門要切實發揮一把手作用，要對9000標準重新學習，提高認識，踏踏實實做好貫標工作，用規范來指導生產，保證工作質量。調動全員參與的積極性并利用對員工的培訓渠道，抓住薄弱環節、打好攻堅戰；對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規定時間內要抓緊整改到位，并為迎接外審作好準備。

第四篇：末次會議發言稿

知識產權管理體系認證末次會議發言稿

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導和幫助。

xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發布文件并實施運行，經過了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》國家標準，提升了公司員工的科技創新能動性和創新意識，形成了員工的創新精神，形成了創新的文化氛圍，同時加強了員工知識產權能力培訓，提高了公司的技術創新能力，促進了企業建立生產經營活動各環知識產權管理活動規范，加強了企業知識產權管理能力，提高了企業知識產權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領下，認證中心的各位專家對我公司知識產權管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結和講評，對我公司知識產權管理體系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導高度重視這次審核并貫徹落實到工作中

各級領導全力完成所負責的知識產權職能和活動，使公司員工恩能夠認真學習、理解執行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產權管理體系的運行態勢以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正和預防措施，實現過程持續改進，并帶動所屬部門級相關人員認真地履行自己的職責。

二、希望各部門領導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹 希望各級領導及知識產權部的負責人根據審核組專家針對此次審核文件和知識產權管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產權部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產權部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產權管理體系的持續改進。

知識產權管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產權管理體制、機制和制度，實現知識產權過程管理的規范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！謝謝大家！

第五篇：內審末次會議

XX公司

內審末次會議記錄

時間：2016年8月6日 地點：本公司會議室

參加人員：審核組成員，公司領導及各部門負責人（見會議簽到表）： 8：30審核組長主持并宣布會議開始：

XX： 1.在各部的配合下，審核工作按計劃安排圓滿結束，對大家在審核期間的配合，表示感謝。2重申審核目的和審核范圍：

審核目的：為審核評價本實驗室管理體系的符合性、有效性，發現不符合工作，采取必要的糾正措施，實現持續改進

審核依據：資質認定評審準則、管理體系文件、適用的法律法規。審核范圍：所有部門和全部要素。

3.此次內審是依據《管理體系現場審核計劃》和質量手冊，采用聽、問、查、看、考的方式，調取檢驗報告、原始記錄、設備檔案、人員技術檔案等，并追溯到各類記錄，文件，詢問有關人員，通過客觀公正、實事求是的評審，認為管理體系文件覆蓋了評審準則的所有要求，職責明確，人員素質和儀器設備能滿足其開展檢測工作的需要，在用儀器設備按周期檢定，需要申明的是，由于所抽樣本的代表性和風險性不同，審核存在一定的局限性。

4此次內審共開出不符合報告2份，其中實施性不符合2份，效果性不符合0份（詳見不符合報告）5此次內審有些問題雖未構成不符合，但有可能發展成為不符合，或可以做的更好，這些問題作為“觀察項”提出，如文件控制：受控文件的歸類擺放、借閱手續，環境的清理。

6對發現的不符合項，提出糾正要求，直到責任部門制定糾正措施，并于2016年8月6日前完成，2016年8月6日前內審員對糾正措施的實施情況進行跟蹤驗證。

最后，公司經理要求：對于存在的問題相關部門盡快按糾正措施整改，觀察項應盡快改正。應注意的問題：實際操作能力，確定樣品中，進行檢驗能力考核，現場管理，不斷完善設備檔案、人員檔案、人員培訓資料等。

記錄：

2016年8月6日