第一篇：內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

今年八月份我有幸受單位委派參加了由中國計(jì)量科學(xué)研究院培訓(xùn)中心舉辦的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在六天的培訓(xùn)課程中，由中國計(jì)量科學(xué)院研究員、CNAS主任評(píng)審員陳成仁老師授課，有來自新疆各地州學(xué)員四十余人參加了本次學(xué)習(xí)。課程主要有以下三個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容：“測(cè)量設(shè)備管理和溯源性實(shí)現(xiàn)及期間核查培訓(xùn)”，“質(zhì)量監(jiān)控和能力驗(yàn)證及結(jié)果報(bào)告規(guī)范用語培訓(xùn)”，和“實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可/資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)”。

參加培訓(xùn)以前，我對(duì)“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓(xùn)以后，我收獲很多。首先，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性、可信度。前兩天陳老師就如何實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)量值溯源，所涉及到的測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定、期間核查的概念，選擇方法、評(píng)定要求等一一做了詳細(xì)講解，教導(dǎo)我們理解“實(shí)現(xiàn)測(cè)量可溯源程序”、“期間核查程序”，并且舉了許多相關(guān)的例子指導(dǎo)我們?nèi)绾卧趯?shí)驗(yàn)室內(nèi)審工作中操作這些程序文件。

當(dāng)然不能單純以為測(cè)量設(shè)備管理好了，得到的檢測(cè)數(shù)據(jù)就是可靠的，人為因素才是更為主要的因素。參與實(shí)驗(yàn)操作的人員是否具備滿足客戶要求的操作能力同樣是我們實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可很重要的一個(gè)方面。在接下來的兩天，陳老師為我們對(duì)ISO/IEC 17025(GB/T 27025,CNAS-CL01)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》各要素進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的解釋，如實(shí)驗(yàn)室能力應(yīng)滿足什么要求，如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的能力，CNAS對(duì)能力驗(yàn)證的要求，實(shí)驗(yàn)室間內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控方法，用什么來評(píng)價(jià)檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量，測(cè)量數(shù)據(jù)異常的判斷準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)報(bào)告的書寫規(guī)范等等，這一切我們都可以通過實(shí)施“質(zhì)量控制程序”來不斷完善，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室各方面能力的提高。

當(dāng)實(shí)驗(yàn)室想要證明自己已經(jīng)實(shí)施了一個(gè)有效的管理體系，具備檢測(cè)/校準(zhǔn)能力，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有能力出具有效的技術(shù)結(jié)論，滿足認(rèn)可要求，就可以申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定了。在最后兩天的課程中，陳老師主要講解了“實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，主要的CNAS規(guī)范文件，實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核的目的、原則、計(jì)劃、實(shí)施步驟、審核方法和技巧”等內(nèi)容，就實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的普遍性問題進(jìn)行了座

談和交流，使我對(duì)實(shí)驗(yàn)室如何建立并完善質(zhì)量體系，以及這些質(zhì)量體系在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作中的重要性有了更多的認(rèn)識(shí)。

雖然對(duì)于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審工作我還是個(gè)新手，短短的培訓(xùn)還不足以讓我勝任復(fù)雜的內(nèi)審工作，但是通過這次培訓(xùn)我深知內(nèi)審員身上的責(zé)任，作為一個(gè)內(nèi)審員，應(yīng)該從實(shí)驗(yàn)室的體系建設(shè)做起，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的體系了解了，做好了，才能對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻(xiàn)，等通過大家的努力，實(shí)驗(yàn)室的體系完善了，整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)也日益完善了，內(nèi)部審核的壓力也就降低了。實(shí)驗(yàn)室建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。作為實(shí)驗(yàn)室的一員，我很珍惜每一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，希望以后我還有機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)，多交流，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

培訓(xùn)人員：張琴

2011年8月24日

第二篇：內(nèi)審員培訓(xùn)情況總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)

根據(jù)公司的安排，我有幸參加了由北京列伯實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可技術(shù)交流中心舉辦的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)。下面我將就這次出差培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)收獲向公司作一簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)：

一、基本情況

培訓(xùn)時(shí)間：2014年7月8日至2014年7月11日

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳興華賓館

課程安排：

7月8日學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可概論與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的關(guān)系；認(rèn)可準(zhǔn)則管理要素

7月9日學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則技術(shù)要素；能力驗(yàn)證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習(xí)題；學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)備和內(nèi)審的要求 7月11日進(jìn)行內(nèi)審分組練習(xí)和考試

授課講師：全國實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證權(quán)威專家——鮑曉霞

二、學(xué)習(xí)收獲

在四天的培訓(xùn)課程中，主要學(xué)習(xí)了ISO/IEC 17025：2005（CNAS-CL01）《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各要素；計(jì)量認(rèn)證CMA/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）CAL的起源；資質(zhì)認(rèn)定的形成；資質(zhì)認(rèn)定的對(duì)象；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則，及其與實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則之間的區(qū)別；能力驗(yàn)證規(guī)則；內(nèi)部審核的流程、方法技巧、作用、和內(nèi)審與管理評(píng)審、外審的區(qū)別等等。

培訓(xùn)期間，鮑老師對(duì)ISO/IEC17025中的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析

講解，針對(duì)每個(gè)要素提出了內(nèi)審時(shí)需要注意的問題和審查方法。另外，鮑老師著重對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的目的、基本原則、實(shí)施過程、審核方法和技巧等內(nèi)容進(jìn)行了講解，結(jié)合各行業(yè)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定存在的普遍性問題與大家做了系統(tǒng)性的交流。

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng)，這種評(píng)價(jià)是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的效果。這次培訓(xùn)，讓我明確的感受到今后自己的責(zé)任和壓力。作為實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，除了肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)之外，還肩負(fù)著本實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)的重任，不僅要對(duì)管理體系的運(yùn)行進(jìn)行審查、判定，還要對(duì)本實(shí)驗(yàn)室管理體系的建立和實(shí)施起到重要的支持和推動(dòng)作用。因?yàn)椋幻细竦膬?nèi)審員首先應(yīng)該是一名合格的建設(shè)者，或者一名優(yōu)秀的完善者。

作為檢測(cè)站的一員，我很榮幸獲得這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我定當(dāng)把這次培訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，竭盡所能完成今年實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作。

技術(shù)中心：XXX

2014年7月14日

第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸與單位五名同事一道參加了中聯(lián)認(rèn)證中心在北京舉辦的為期二天的內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三部分，首先針對(duì)ISO9001-2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳解，對(duì)重要條款以及變化條款著重分析講解；其次練習(xí)對(duì)條款的掌握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習(xí)在實(shí)際的審核過程中進(jìn)行條款關(guān)聯(lián)；最后講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧，針對(duì)作為內(nèi)審員需要掌握的“審核計(jì)劃”的編寫進(jìn)行了簡(jiǎn)單的練習(xí)。尤其是例舉實(shí)例分析部分，將理論與實(shí)際相結(jié)合，形象地將內(nèi)審員的工作展現(xiàn)出來，對(duì)今后的內(nèi)審工作有很大的幫助。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：

一、體系的簡(jiǎn)要發(fā)展歷程1、1980年ISO成立TC176“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化體系委員會(huì)”1987年3月頒布了的“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”，從87版發(fā)展到2008版經(jīng)過了三次修訂。

2、第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”的概念。

第二次修訂頒布了2000版（徹底修訂），對(duì)比94版變化很大，標(biāo)準(zhǔn)名稱由“質(zhì)量保證”變?yōu)椤百|(zhì)量管理”，由關(guān)注文件控制到關(guān)注過程控制。將三個(gè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)合為一個(gè)-ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)，吸取了94版ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)的某些長處（如持續(xù)改進(jìn)），開始關(guān)注不同體系的兼容，67個(gè)子條款構(gòu)成的“過程方法”體系結(jié)構(gòu)，適用于所有組織。

3、ISO 9001第三次修訂我國GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實(shí)施，總結(jié)八年應(yīng)用實(shí)踐，更清晰、明確的表達(dá)已有的要求，增強(qiáng)與2004版ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。

2008版ISO9001—GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

○

1、條款結(jié)構(gòu)、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重新編輯以及注釋。○

2、更清晰明確地表達(dá)2000版9001標(biāo)準(zhǔn)的已有要求，更強(qiáng)調(diào)組織在設(shè)計(jì)和實(shí)施QMS時(shí)，一定要結(jié)合自己的實(shí)際和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有個(gè)性的QMS結(jié)構(gòu)和文件，特別要注意組織的業(yè)務(wù)環(huán)境及其變化以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。

○

3、進(jìn)一步體現(xiàn)并具體落實(shí)八項(xiàng)管理原則，（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系、持續(xù)改進(jìn)）特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注過程方法的輸出。

○

4、更加重視外包過程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。2000版9001標(biāo)準(zhǔn)已有“注”12個(gè)，對(duì)其中7個(gè)進(jìn)行修改，另刪除1個(gè)“注”。新增11個(gè)“注”如：1.1、4.1、6.2.1、6.4、7.2.1、7.3.1、7.3.3、7.6、8.2.1、8.2.3等。

二、質(zhì)量過程控制方法（從質(zhì)量體系角度）

1、體系的建立本身就是一個(gè)過程：輸入為：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸

出為：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件，而其中的活動(dòng)有：管代牽頭負(fù)責(zé)策劃、編寫文件工作及體系運(yùn)行中各部門的測(cè)量（驗(yàn)證）、分析（建議）和持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。運(yùn)用PDCA模式實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制：策劃（P）、運(yùn)行（D）、檢查（C）、處置（A）過程；

“4、5、6”體系策劃過程（P）、“7”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（D）實(shí)施與運(yùn)行、“8測(cè)量、分析和改進(jìn)過程”（C、A）檢查糾正與改進(jìn)。

2、質(zhì)量管理體系由標(biāo)準(zhǔn)的4、5、6、7、8五個(gè)一級(jí)條款構(gòu)成。4提出文件化QMS實(shí)施思路和步驟；5、6、7、8構(gòu)成QMS四大過程。“7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”是主體過程；“8測(cè)量、分析和改進(jìn)”和“6資源管理”為支持過程；“5管理職責(zé)”及6和8的部分（6.1和8.5.1）為高級(jí)管理過程。

三、體系建立的策劃：

1、建立QMS的步驟及主要工作內(nèi)容 1）最高管理者的決策與承諾。

2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標(biāo)小組和工作小組。

3）為體系的建立、實(shí)施和保持提供資源。4）制定工作計(jì)劃。

5）標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)。

2、“初始質(zhì)量評(píng)審”和“體系策劃與設(shè)計(jì)”

1）調(diào)查分析本企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以檢查清單及調(diào)查表、查閱文件及記錄、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和講座的形式進(jìn)行。

2）識(shí)別產(chǎn)品的類別、型號(hào)和系列（依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、創(chuàng)新/定型程序、確定產(chǎn)品的訂貨/生產(chǎn)方式、初步確定體系覆蓋的產(chǎn)品類別、型號(hào)和系列。

3）識(shí)別不同類別、型號(hào)產(chǎn)品的不同顧客群（直接顧客、最終顧客；已有顧客、潛在顧客等）識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求。4）制定質(zhì)量方針

符合“一適用、二承諾、一框架”的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如我們公司的質(zhì)量方針：

安全可靠的設(shè)計(jì)、一絲不茍的制造； 急時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、持續(xù)不斷的改進(jìn)；

制定的非常恰當(dāng)讀起來感覺也很順！5）制定質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)質(zhì)量方針的要求、產(chǎn)品要求和相關(guān)法規(guī)要求。

原則是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Γ纫冗M(jìn)，又要可行。顧客和其他相關(guān)方的滿意程度。

6）識(shí)別QMS的四大過程及其分/子過程，重點(diǎn)識(shí)別“7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程”。應(yīng)用“7.1、7.3.1、7.5.1/2”等條款識(shí)別其分/子過程，包括外包過程。

確定過程之間的先后順序、相關(guān)聯(lián)和相互作用例如我公司的簡(jiǎn)要順序：從市場(chǎng)調(diào)研開始 —簽訂合同—設(shè)計(jì)開發(fā)—采購（外購、外包）

—過程開發(fā)（工藝、工裝）—加工制造—裝配調(diào)試—包裝交付—售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間既有先后順序也是相互聯(lián)系相互作用的，形成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。

評(píng)價(jià)、確定重要過程（關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)），識(shí)別、評(píng)價(jià)過程的注意點(diǎn)，注意關(guān)鍵過程和特殊過程的區(qū)別。例如：我們公司的鏜孔加工工序和液壓清潔度控制工序?yàn)殛P(guān)鍵控制過程，像焊接質(zhì)量控制和涂裝漆膜厚度與鋼板的粘合力檢測(cè)控制等需要借助儀器才能驗(yàn)證的過程為特殊過程；

7）確定質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的合理刪減。○

1、覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。○

2、質(zhì)管、質(zhì)檢計(jì)量、設(shè)計(jì)、工藝、銷售、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源等相關(guān)部門。

○

3、識(shí)別確定與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量相關(guān)的外包過程，并規(guī)定如何控制。

○

4、確定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求有無刪減，并闡明刪減的正當(dāng)理由。

3、體系策劃與設(shè)計(jì) 1）確定機(jī)構(gòu)與職責(zé)

見標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系各條款的只能分配表（示例）2）確定過程控制方法和準(zhǔn)則

針對(duì)已識(shí)別的控制過程，策劃確定控制要求，決定哪些過程需要通過文件予以控制，為資源配置、體系文件設(shè)計(jì)提供依據(jù)；

3）配置所需的資源

資源配置類型：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息及文件； 資源的配置原則：盡量利用現(xiàn)有資源；配置必要的新資源； 4）策劃文件框架結(jié)構(gòu)

策劃文件框架的原則。○

1符合ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求。○2緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。○3應(yīng)用過程方法策劃文件框架。（PDCA）○

4不同層次文件應(yīng)協(xié)調(diào)有序、接口明確。○

5以原有質(zhì)量管理文件為基礎(chǔ)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

文件一般分文三個(gè)層次，質(zhì)量手冊(cè)第一層次，程序文件第二層次，作業(yè)文件第三層次，有些小企業(yè)可以將程序文件并入質(zhì)量手冊(cè)。

5）分解質(zhì)量目標(biāo)

自上而下逐級(jí)展開、細(xì)化，部門目標(biāo)要更具可操作性和可考核性。自上而下要逐級(jí)保證與護(hù)航，部門目標(biāo)應(yīng)更嚴(yán)格。

4、編制程序文件

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1封面標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)志、名稱、文件名稱、文件編號(hào)、版本號(hào)、受控號(hào)、發(fā)布日期、實(shí)施日期等。

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2目的和范圍：闡明該程序的目的，適用的過程、產(chǎn)品、質(zhì)量活動(dòng)和部門、場(chǎng)所、人員，以及不適用的界限。

○

3職責(zé)和權(quán)限：明確實(shí)施該程序的責(zé)任部門、相關(guān)部門及其職責(zé)與相互關(guān)系。

○

4工作程序：程序文件的主體。應(yīng)按質(zhì)量過程的工作流程和邏輯順序逐項(xiàng)列出過程要求和控制要點(diǎn)。

5、體系試運(yùn)行 1）體系文件全員培訓(xùn) 2）繼續(xù)配置必要的資源 3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行 4）做好記錄，留下證據(jù) 5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn) 6）建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)

日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控

6、內(nèi)審、管理評(píng)審

重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，該我做錯(cuò)的”

四、內(nèi)審程序及方法 QMS內(nèi)部審核基本概念 1）審核范圍

同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對(duì)產(chǎn)品、過程、部門和場(chǎng)所的范圍界定。

2）審核準(zhǔn)則

（1）GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對(duì)ISO9001-2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解；其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：

一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。

二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到ISO9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。

三、在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。

1)過程的策劃。

包括方針和目標(biāo)的確定一級(jí)活動(dòng)計(jì)劃的制定。在這個(gè)階段主要是找出存在的問題，通過分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計(jì)劃。

2)過程的實(shí)施。

實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)對(duì)過程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，及時(shí)采取措施，使問題得到解決。

3)過程的檢查。

對(duì)過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過程進(jìn)行確認(rèn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過程輸出進(jìn)行某種方式的測(cè)量，然后對(duì)照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說明過程是成功的，如果存在問題，就應(yīng)該采取糾正措施。

4)過程的改進(jìn)。

過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對(duì)過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過程的重新策劃。

對(duì)企業(yè)內(nèi)各種過程或部門內(nèi)各種過程的管理，當(dāng)然是采用過程方法。過程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程，特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。具體的應(yīng)用我認(rèn)為可從以下幾方面去實(shí)施：

1)過程的識(shí)別

識(shí)別過程可能會(huì)遇著兩類情況。一是過程已經(jīng)存在，則僅是過程的識(shí)別；二是過程尚未存在，那么此時(shí)的識(shí)別即為對(duì)該項(xiàng)過程的策劃。

2)理出關(guān)鍵過程

企業(yè)的過程網(wǎng)絡(luò)非常錯(cuò)綜復(fù)雜，不管是對(duì)于哪一級(jí)管理者來說，理出關(guān)鍵過程，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)質(zhì)量管理來說尤為重要。

3)簡(jiǎn)化過程

過程越復(fù)雜，過程的結(jié)果、運(yùn)行成本、管理難度、失控可能性等各個(gè)方面就越容易出問題。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，我認(rèn)為是小企業(yè)質(zhì)量管理的基本功。所謂簡(jiǎn)化，一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡(jiǎn)單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合并。

4)按優(yōu)先次序排列過程

由于過程的重要程度不同，管理中應(yīng)按其重要程度進(jìn)行排列，將資源盡量用于重要過程。當(dāng)然，這并不代表對(duì)次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。

5)制定并執(zhí)行過程的程序

要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。沒有程序保障過程就會(huì)混亂，結(jié)果是過程要不未能完成，要不輸出達(dá)不到要求。我認(rèn)為程序的類型應(yīng)包括兩種，一種是已形成文件的書面程序，一種是以工作習(xí)慣形成的一些潛規(guī)則。一個(gè)公司的潛規(guī)則不能太多，應(yīng)受到控制，有所節(jié)制。

6)嚴(yán)格職責(zé)

任何過程都需要人去控制才能完成。因此，必須嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的介入。

7)關(guān)注過程接口

所謂接口，是上一個(gè)過程的輸出和下一個(gè)過程的輸入之間的連接處。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運(yùn)作就會(huì)出問題，而這可不是影響一個(gè)過程那么簡(jiǎn)單。

8)過程的監(jiān)控

過程一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)異常。控制可通過了解過程的信息，當(dāng)信息反映有異常傾向時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，使其恢復(fù)正常。

9)過程的改進(jìn)

任何過程都存在著改進(jìn)的可能性。對(duì)過程進(jìn)行改進(jìn)，可以提高其效率或效益。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對(duì)象主要就是過程。

四、體系試運(yùn)行

1）體系文件全員培訓(xùn)

2）繼續(xù)配置必要的資源

3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行

4）做好記錄，留下證據(jù)

5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn)

6）建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)

日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控

五、內(nèi)審、管理評(píng)審

重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯(cuò)的”

六、內(nèi)審程序及方法

QMS內(nèi)部審核基本概念

1）審核范圍

同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對(duì)產(chǎn)品、過程、部門和場(chǎng)所的范圍界定。

2）審核準(zhǔn)則

（1）GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織編制的QMS文件。

（3）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3）審核方法

（1）提問交談。（2）查閱文件和記錄。（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察。

4）審核方式（編制現(xiàn)場(chǎng)檢查表的思路）

（1）按部門審核：適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。

· 以部門為線索實(shí)施審核：該部門的負(fù)責(zé)過程必查、深入查；配合過程選

查、一般查。

（2）按過程（條款）審核：適合特小型或小型企業(yè)。

· 以過程（條款）為線索實(shí)施審核：該過程的責(zé)任部門必查、深入查；

相關(guān)部門選查、一般查。

七、如何實(shí)施質(zhì)量控制

通過控制過程監(jiān)控控制產(chǎn)品質(zhì)量（過程方法），全員參與采用自檢、互檢、專職檢控制方法來實(shí)現(xiàn)過程控制的預(yù)期結(jié)果。

各個(gè)過程嚴(yán)格按照文件要求去做，真正做到“寫我應(yīng)作的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯(cuò)的”。

識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程劃分質(zhì)量控制點(diǎn)A、B、C實(shí)施多級(jí)監(jiān)控，過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正方式有返工、讓步、返修、降級(jí)等做到“人人不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品。”

八、個(gè)人心得

通過三天緊張培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。

經(jīng)過此次學(xué)習(xí)明確了內(nèi)部審核的目的： 是對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問題和需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè) “學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！

張曉旭

2013-03-12

第五篇：能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

4月26日至4月28日，我們參加了中聯(lián)認(rèn)證中心組織的能源管理體系培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)由中聯(lián)認(rèn)證中心技術(shù)部部長、國家注冊(cè)高級(jí)審核員、能源管理體系資深講師王一帆老師負(fù)責(zé)主講，采用專題講座和學(xué)習(xí)討論相結(jié)合的方式，對(duì)能源管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的講解，旨在加強(qiáng)能源管理專業(yè)隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的能源管理水平。通過三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，我們對(duì)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)以及能源管理體系的建立與實(shí)施有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，具體學(xué)習(xí)體會(huì)如下：

一、通過學(xué)習(xí)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)，我們掌握了評(píng)價(jià)能源績(jī)效的重要指標(biāo)

評(píng)價(jià)企業(yè)能源績(jī)效的重要指標(biāo)有： 1.綜合能耗指標(biāo)

有四類綜合能耗指標(biāo)：綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、產(chǎn)品單位 產(chǎn)量綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量可比綜合能耗等，2.單項(xiàng)能耗指標(biāo) 3.能源效率指標(biāo)

4.機(jī)械制造企業(yè)特有的能源績(jī)效指標(biāo)

目前我公司以產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗指標(biāo)和電弧爐的單噸電耗 作為能源考核的重要指標(biāo)。

二、全面了解當(dāng)前先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，結(jié)合我公司實(shí)際，予以推廣 通過學(xué)習(xí)了解，當(dāng)前節(jié)能降耗鑄造技術(shù)有40項(xiàng)，節(jié)能降耗熱處理技術(shù)有27項(xiàng)，節(jié)能降耗機(jī)械加工、裝配技術(shù)10項(xiàng)。其中與我公司生產(chǎn)工藝相關(guān)、適合我公司采用的有：

1．電爐熔煉無功補(bǔ)償兼諧波治理技術(shù)

目前公司已經(jīng)采用該技術(shù)，效果相當(dāng)顯著。2.烘烤爐采用節(jié)能型燒嘴技術(shù)

公司環(huán)形爐、回火爐已經(jīng)采用節(jié)能型燒嘴，今年春節(jié)檢修期間對(duì)底注包燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，下一步將對(duì)石墨烘烤窯進(jìn)行改造。

3．交流變頻節(jié)能技術(shù)

公司蒸汽采暖鍋爐、除塵風(fēng)機(jī)和水泵等設(shè)備可采用變頻節(jié)能技術(shù)。

5.余熱回收技術(shù)

我公司可采用噴油螺桿空壓機(jī)余熱回收利用技術(shù)，為員工提供洗 澡熱水，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

6.綠色照明技術(shù)

目前廣泛采用的節(jié)能燈有LED燈和無極燈，可代替比較耗電的鈉燈。

三、詳細(xì)聽講了能源管理體系（以下簡(jiǎn)稱EnMS）的建立與實(shí)施相關(guān)知識(shí)，為今后公司能源管理體系的建立與實(shí)施打下了一定的基礎(chǔ)

1．建立、實(shí)施EnMS的三大基礎(chǔ)知識(shí)

1)GB/23331標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及理解要點(diǎn)—實(shí)施EnMS的依據(jù)。2)能源法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及能源管理基礎(chǔ)—實(shí)施EnMS的法規(guī)及管理基礎(chǔ)知識(shí)。

3)初始能源評(píng)審及節(jié)能技術(shù)—實(shí)施EnMS的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。2.建立EnMS的六大步驟 1)領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 2)初始能源評(píng)審 3)體系策劃與設(shè)計(jì) 4)編制體系文件 5)體系試運(yùn)行 6)內(nèi)審及管理評(píng)審

能源管理體系的建立與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，我們初步了解能源管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際，找出差距與不足，提出整改措施，為今后公司能源管理體系的建立與實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。