第一篇：如何當好審判長(民五庭)

文章標題：如何當好審判長(民五庭)

一、審判長應當是一個“有心人”

所謂“有心人”，是指審判長應當胸中有大局，心中有計劃。合議庭是法院內部最基本的一個審判組織，審判長又是這個最基本組織中的核心。合議庭負責制的進一步落實，使得院庭長對案件質量把關的相當一部分責任轉移到審判長身上。這就要求審判長不僅是一個精通法律知識的人，而且是一個胸中裝有大局的人。在當前，這個大局就是穩定。法院的審判工作就是處理各類社會矛盾，這也決定了我們工作的好壞直接影響到社會的穩定。當案件的處理可能激化矛盾，影響社會穩定時，作為合議庭負責人的審判長，就應當平衡執行法律和維護穩定的關系，找出一條既不違反法律又能最大限度化解矛盾的解決辦法。當事關穩定的解決辦法在合議庭不能達成一致意見的情況下，審判長作為案件質量的首要責任人，應當毫不含糊地將案件提交庭里討論，牢牢把住社會穩定這一關。

心中有計劃，是指審判長作為最基層的領導干部，對整個合議庭的工作要心中有數。審判長不僅自己辦案要有計劃，而且要謀劃整個合議庭的辦案計劃。審判長首先要對合議庭成員的辦案能力、辦案效率、辦案特長有深刻的了解，然后根據每個人的不同情況來分派案件。為了完成庭里下達的辦案指標，每個月的月初，審判長就應當匯總每個承辦人制定的當月結案計劃，然后再根據每個人的存案情況，與承辦人商量修訂結案計劃，盡可能地將可以審結的案件在最短時間內審結，以縮短辦案周期。在制定結案計劃時，審判長還應當善于借院里抓超審限的“外力”，督促承辦人優先審結超審限案件。審判長做到了胸中有大局，心中有計劃，就能確保優質高效完成審判任務。

二、審判長應當是一個“有決心”的人

所謂“有決心”，是指作為合議庭的負責人，審判長應當對合議庭審理的案件敢斷和善斷。審判長是合議庭的核心，他的意見直接影響和左右合議庭其他兩個成員的意見。如果審判長對案件事實的認定和法律的適用優柔寡斷，猶豫不決，就可能影響案件的及時審結。同時，也可能影響到審判長在合議庭中的權威。所以，審判長首先必須自己業務要過硬，要有正確處理各類案件的能力和實力。當然，審判長也不是“神仙”，面對各類復雜的社會矛盾，要求審判長能對每件案件都及時拿出解決方案也是不切實際和勉為其難的。但審判長作為合議庭核心人物，面對復雜、疑難的案件，只有迎難而上的義務，沒有退縮的權利。對于法律疑難問題，不論是自己承辦的案件，還是合議庭其他成員的案件，審判長都應當潛心學習和研究，然后拿出自己的意見。對于自己沒搞清而合議庭成員已經有成熟意見的，就應當虛心向他人學習，并采納他人合理的意見。只有謙虛好學，虛懷若谷，審判長才能做到敢斷和善斷。

在敢斷和善斷的同時，審判長還要有勇于承擔責任的勇氣。對于合議庭一致同意作出的決定，或者，雖然合議庭意見不一致，而且審判長又是少數意見，但審判長未將案件提交庭、院討論而決定按多數意見處理的，或者是案件審理中發生的程序性錯誤，作為負責人的審判長應當勇于承擔相應的責任，這樣才能贏得他人的尊重。

三、審判長應當是一個“熱心人”

審判長雖然是一個微不足道的“官”，但他畢竟是承擔一定管理職責的人。沈院長曾對如何當好審判長說過這樣精辟的話，審判長“手中的權力不大，主要是靠非權力性影響”；“關愛是無聲的命令”；“你用一分的熱情關心周圍的同志，這些同志就會以十分的熱忱回報工作”。因此，審判長在敢于管理的同時，更應該用真心去關心合議庭成員。當合議庭成員辦案遇到困難時，審判長應不怕浪費自己辦案時間，主動與之探討，提供辦案思路；當合議庭成員提交審核的法律文書有錯誤時，審判長應當認真修改，并耐心與承辦人交換意見，爭取達成共識；當合議庭成員辦案有對立情緒時，審判長不應一味責怪，向庭里打“小報告”，而應主動溝通，了解癥結所在。對于有合理因素的，能自己解決的自己解決，不能解決的，向庭里反映解決；當合議庭成員家里有困難羞于向組織開口時，審判長應主動了解情況，并積極向組織反映，爭取組織給予解決。

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第二篇：如何當好審判長(民四庭)

文章標題：如何當好審判長(民四庭)

一、提高綜合素質，認真履行審判長職責

通過一年半的工作實踐，我深深感到審判長在一個合議庭中處于核心地位，起著主導作用，擔任審判長意味著增加了工作責任。原來是一個普通的承辦法官，只要安排好自己的工作時間，完成合議庭交付的審判任務就可以了。現在作為一個合議庭的審判長，既要審

理好自己負責的每一個案件，還要關心合議庭成員的工作情況、工作安排，關心合議庭成員手中的案件，特別是疑難案件的審理進程，嚴格把好各類案件質量關。例如在提高法律文書水平方面，我認為檢驗法官水平和展現法官形象的最佳標準就是制作一份事實認定準確且適用法律恰當的高水平裁判文書，故而對合議庭成員制作裁判文書的要求比較高，對一些不達標的法律文書毫不留情地“發回重寫”，嚴格把好裁判文書質量關。

現在民商事案件的數量雖然有所減少，但難度愈來愈大。各類案件的錯綜復雜對法官的素質特別是對審判長的素質提出了更高的要求。我們法官的使命就是通過理性的判斷和縝密的推理對每個案件做出公正裁判，進而實現司法公正，所以判斷和推理是審判的核心內容，而審判長的判斷、推理水平直接體現了一個合議庭的執法水平。各類錯綜復雜的“骨頭”案件往往不能就事論事或盲目跟從原審判斷和當事人的意見，而必須運用法律推理理論與方法以及深厚的辦案功底和經驗來透過現象看本質，從偶然現象中分析其必然結果，從現實性中推理出可能性。實踐中,我切實感受到了以前所沒有的壓力，增加了危機感、緊迫感和責任感，因此自己在努力工作的同時十分注重加強學習，認真參加各類政治、業務培訓，努力提高各方面的綜合素質。因為只有這樣，才能帶領合議庭成員不斷攻克審判中遇到的難題，提高化解各類疑難糾紛的能力，切實履行好審判長的職責。

二、牢記司法為民，切實辦好各類案件

作為一名合議庭的審判長，我清醒地認識到應時刻把“三個代表”重要思想貫穿于審判實踐中，樹立大局觀念、政治意識，通過審理各類民商事案件，化解社會矛盾，為維護社會穩定服務。所以自己在帶領合議庭審理案件中重點突出了“工作細化一點，考慮全面一點，效果完美一點”的思想。有些案件雖然可以直接作出維持原判或改判的處理，但考慮到當事人實際困難和情況，我務必多花一些時間和精力，從平衡雙方當事人利益的角度去思考，去化解矛盾。例如，我們合議庭在審理一起委托買賣股票糾紛上訴案件時，因原審認定事實清楚，處理也并無不當，故可以維持原判，但當事人一方即上訴人在審理時情緒激動，而且有些偏執，庭審前即揚言要自殺。合議庭在庭審過程中，即注意對他進行法制宣傳，并讓他充分發表自己的意見。庭審結束后，又耐心地做疏導工作，承辦法官經常打電話與他溝通思想，了解他的情緒，及時對他進行法制教育。另一方面，再通過做對方當事人的思想工作，減免了上訴人一部分應付的款項。雖然該案最后以判決結案，但該當事人深受感動，表示接受法院的判決。

三、參與審判改革，提高辦案效率

目前，民商事審判工作的難度加大，要求每位法官改進工作方法，以適應新形勢對我們民商事審判工作的要求。過去自己在擔任普通承辦法官時，辦案效率較高，是因為自己在辦案過程中努力探索一條繁簡分流的方式。擔任審判長后，我在合議庭強化繁簡分流方式，要求大家提高效率。另外，我還想辦法組織大家切實提高庭審的效率，比如對原審已查明的事實及已證實的證據，不再進行重復調查、質證，而是引導當事人雙方圍繞爭議焦點進行辯論。

四、團結協作，發揮合議庭整體功能

我們合議庭是一個充滿活力和朝氣的集體。合議庭的成員中有碩士、博士，他們有著深厚的法學理論功底，辦案思路較活躍，我們審理案件時，經常進行熱烈的討論，互相之間取長補短，共同提高。這樣可以充分發揮合議庭整體功能，避免出現承辦人自審自定，其他合議庭成員只是簡單附和的現象，使我們合議庭辦結的每個案件都是大家集思廣益的成果。

作為一個合議庭審判長，工作中我把所有審結的案件無一錯判、無一超審限、無一因審判作風問題而遭到當事人投訴作為合議庭辦案的方向與目標，要求每個合議庭成員都做到忠于職守、愛崗敬業、廉潔奉公、秉公辦案。我們合議庭應該成為一支黨和人民可以信賴的特別能戰斗的隊伍，今后自己將帶領合議庭成員努力多辦案、辦好案，以真情贏民心、公正贏民心、效率贏民心。

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第三篇：如何當好審判長

文章標題：如何當好審判長

編者按：合議庭在審判長的工作中一直以來發揮著戰斗保壘的作用，而審判長則位于其核心，審判長的工作直接影響著合議庭每名成員。近年來，我院案件質量和效率不斷提高，審判長功不可沒。為了更好的發揮審判長的作用，本刊將陸繼推出我們優秀審判長談如何做好審判工作的思考與經驗。

審判長的工作是繁

重的，責任是重大的，同時又是光榮的。我在當審判長的過程中也逐漸摸索到一些方法，拿出來與大家交流。

一、充分認識審判長的合議庭“頂梁柱”作用。合議庭雖是法院最小的集體，但對外卻享有至高無尚的裁判權，代表法院以法院名義作出裁判的也是這個最小集體，法院裁判的公信力也是通過這個最小集體體現出來，而審判長則是這個最小集體的核心。在審判法庭莊嚴的法椅中，審判長的法椅處于最高，象征著審判長的審判地位，在合議庭的三人中，審判長就象天平的頂梁柱，合議庭另兩名成員就好比是天平中的稱盤，而事實和法律則是天平中的兩個法碼，中心支柱的正與直，是天平平衡的基礎和前提。因此，要充分發揮審判長在合議庭中的核心作用。

二、努力鉆研法律業務知識，運用法理分析案件，用法律的精神裁判案件，努力做到“理”與“法”的融合，成為合議庭業務的帶頭人。我國的法制建設正日益完善，涉及審判領域的法律和司法解釋大量出臺，需要我們去不斷學習、鉆研，而且更要理解法律的精髓，研習法理。沒有一定的法理基礎，就不會有體現時代精神和先進司法理念的裁判。

三、以公正和效率為目標，嚴把案件質量關，強化裁判文書的說理、公開、透明，成為合議庭案件質量的責任人。案件質量無外乎是兩個方面，一是認定案件事實，二是準確適用法律。而這些都是通過裁判文書這一載體為表現形式，因此，裁判文書的質量直接影響甚至決定案件質量。說理透徹，容易使當事人感受到裁判的公開、透明，容易使當事人接受判決、息訴服判。我經常說的一句話，也是我曾經在審判委員會上說的一句話，“我對我簽發的每一個案件承擔責任”，但這并不意味著每一個案件都正確。當然，屢判屢錯，再有承擔責任的勇氣也沒有意義，甚至會使勇氣喪失殆盡。素質和責任心決定勇氣的大小。

四、注重、強化庭審，讓當事人感到程序公正，從源頭上遏制上訪。面對強大的信訪壓力，我所在的合議庭對二審案件的審理進行了及時適當全面的調整。根據民事訴訟法第１５２條的規定，二審案件經過閱卷和調查，詢問當事人，在事實核對清楚后，合議庭認為不需要開庭審理的，也可以徑行判決、裁定。為避免當事人上訪，充分讓當事人看得見、摸得著的程序公正，充分保障當事人的上訴權，我們合議庭對每一個上訴案件，無論是否維持原判，均安排公開開庭審理。通過公開開庭審理，使當事人會感受到人民法院對其上訴權的重視，使當事人感受到審判法庭莊嚴和身著法袍的三位法官的威信，讓當事人有理講在法庭上，有證據舉在法庭上，通過公開的庭審活動，使當事人容易接受基于公開開庭審理所作出的裁判結果。這樣雖耗費大量的時間，但我們認為只要能減少上訪，使當事人盡可能息訴服判，這樣做就是值得。我到法院工作已經三年多了，我們堅持這一原則也已經三年了，我們還將堅定地堅持下去。

五、克己奉公，努力成為合議庭廉潔自律的模范人。在司法領域里，代表司法形象的主角是法官，司法形象的毀或譽均是法官在表演，因此法官除應具有與裁判工作相適應的法律知識和法理基礎外，還應當遵守司法禮儀，要做廉潔的表率，要牢固樹立正確的裁判權力觀，要認識到裁判權就是責任、義務，必須做到權力為公而使，職務為民而用；要胸懷法度，善守其本，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，必須防微杜漸；要耐得住寂寞，甘耐孤獨和寂寞是法官的一個基本素養，對法官而言，寂寞使人廉潔，使人莊重，使人權威，使人公正。寂寞可能使法官失去一個個朋友，但寂寞會鑄造起法官獨立的人格，失去的朋友越多，受到的外來干擾就越少，偏離公正的機率就越小。要永遠善守“法律至上，公正為本”。只有具備這樣品格的法官，才能作出公正的裁判，才能在當事人心中產生公信力，使有理者相信你會公正裁判，使無理者敬而遠之。

六、與人為善，勇于付出，用“心”交流，學會尊重和寬容，以情感帶動合議庭的工作熱情，努力成為合議庭成員的知心人和貼心人。人是最注重感情的，人基于尊嚴而需要受到別人的尊重，也是最希望受到別人尊重的，而心與心的溝通與交流，工作的全力支持和勇于承擔責任，生活上的關心，會激發合議庭成員的工作熱情。我經常對合議庭成員講，我要使你們在愉快中工作，在工作中求得愉快。我任審判長時體會到：越是長者，自尊心越強，越發需要尊重，尊重是無語的鞭策，尊重是工作的動力。對于同齡者，則更需要鼓勵和寬容，人在鼓勵中成長，對他們個人的某些個性，要學會寬容，寬容就是尊重，寬容是無聲的力量。

老同志有他們自己的長處，那就是豐富的審判經驗，年輕人則可能更擅長于理論，要考慮如何融合。

其實，我自身存在很多缺點和不足。三年多來，院領導、庭長及同志們特別是合議庭成員一直對我非常理解和寬容，這將是我繼續前進的巨大動力，我一定不辜負大家的希望，努力將審判長工作做的更好。

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第四篇：如何當好審判長(執行庭)

文章標題：如何當好審判長(執行庭)

一、合議庭管理在法院審判管理中的地位、意義和內容

在法院的組織結構中，合議庭是其中數量最多的，處于最基層的單位，就好像一個生命體中的一個個細胞，離開了這些細胞及其活動，生命體將不復存在，其活力也終將消失。海爾公司管理者曾說過這樣一句話，其意大致是：要讓時鐘走得準，就必須控制好分

針的運轉。因此，從某種意義上可以這么說，法院審判管理的成敗取決于合議庭管理的成敗。

合議庭管理內容主要是兩個方面：一是管人，就是合議庭的承辦人和書記員，此項管理兼有司法管理和行政管理的內容。表現在合議庭審判長、執行長，以程序法和各項規章、制度制約、約束包括自己在內的合議庭成員的行為，這些行為主要是在審判、執行的司法活動及其派生活動中的行使權力、履行職責和義務的行為；二是管案件，此項管理體現的是審判管理的內容。以上兩個方面內容，簡而言之就是管人管事。合議庭管理就是這兩者的統一，兩者之間，案件管理是目的，人的管理是關鍵。因此，我在合議庭管理中強調：著眼于案件，著手于人。通過了解案件的執行進程和審查進程，發現案件的癥結點、難點，了解案件承辦人、書記員必須做什么、怎么做、何時做，從而對承辦人、書記員提出要求，布置相關工作任務，進行適時適當指導，推動承辦人、書記員完成案件辦理的相關工作，由此來保證案件的質和量、公正和效率。這其實也就是一個先由案到人，再由人到案的過程。為此，我們執行裁決組，定期進行案件情況分析研究，每月初將各承辦人名下的收、結、存案列表打印出來，逐人逐案分析案件的進度要求，研究疑難案件和個案難點的解決方案，保證了各人對工作內容要求有明確的了解。

二、合議庭管理的科學性是執行活動公正性的保證

合議庭管理科學性，我認為至少體現在以下三個方面：一是管理的明確性。即工作大目標的明確，大目標下的小任務也明確。二是管理的全面性或完整性。即管理的觸角全方位地涉及，包括從管人到管案，從案件的啟動點到結案點甚至是到結案后的有關釋明、維穩工作；從案件的公正處理到結案的效率；從審判活動的規范到組員思想素質的提高。三是管理的合理性或者藝術性。即管理方式方法的合理采用、管理切入點的恰當把握、管理寬嚴標準的適度掌握、管理重點和非重點的良好協調。

為達到對合議庭的科學管理的目的，我在裁決組的管理上，注意把握好四個方面的要求：

第一個方面是針對目標管理。為讓合議庭成員對任務做到心中有數，我著重抓好“一個預估、兩個計劃”。一個預估，即年初對總的辦案和其他工作任務做預估分析，大致估算出每個承辦人辦案和信息、調研等工作任務；兩個計劃中，一個計劃是每月的結案計劃，使承辦人、書記員對存案辦理進度要求明確于胸；另一個計劃是臨時突發任務的專項性計劃。針對市有關領導部門、上級法院和我院領導的交督辦案件、突發的維穩案件或庭領導臨時交辦的其他工作任務，如轄區法院指導溝通任務、信息調研任務等制定專門的計劃。由于目標明確，計劃得當，今年裁決組在人員減少一名，裁決案件收案同比增加41.2％情況下，結案率同比增加了0.6個百分點。

第二個方面是是重視公開管理。公開管理，是現代管理中的民主性要求，強化團隊成員和管理者的凝聚力，激發團隊成員的主動性、創造性，公開管理是不可少的。我對合議庭的重要管理事項都做到公開、透明、相互協商、共同研究，注重組員的參與，做到三個公開：一是任務公開，主要是案件分配的依據情況如結案存案情況公開、收案疑難程度公開。二是評價和獎金分配公開。對小組成員工作成績的積極評價，或者工作失誤的負面評價，盡可能在組內公開。尤其是對組員的不足之處要當面指出，避免背后批評。每季度的獎金分配方案也予以完全公開。三是全組和自己的工作情況、任務完成情況公開。

第三個方面是突出重點管理。突出重點管理就是根據任務輕重緩急的不同、組員特長弱點的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我們裁決組負責制作執行庭全庭的中止終結案件的裁判文書和債權憑證。在月末季末結案高峰時文書制作工作集中而繁重。此時我就將重點放在結案力量的分配、調度上；報結案結束時，則加緊對聽證復議案件的開庭聽證和審查；案件任務相對舒緩時，則加緊督查承辦人對交督辦的案件及時處理和擬寫報告。突出重點管理，還應該針對組員的不同特點進行管理。如有的組員文書制作中容易出現小差錯，就必須強化對其文書的修改，并向其指出修改的原因、理由。對書記員工作安排條理不清、效率不高的，則放較多的注意力，觀察其工作進展，一旦發現滯后，及時向其指出、糾正。

第四個方面是講究誠信管理。近年來市場經濟中的信用危機給交易安全和市場秩序造成的危害已成共識，誠信得到了前所未有的重視，隨之而來的政治誠信也越來越為人們所重視。法院的審判管理中也有一個誠

信問題，這個誠信可以說也屬于政治誠信的范疇。所謂誠信，就是以誠實換信任。在一個團隊中，彼此能夠形成合力，產生1＋1大于2的效應，誠信是不可或缺的重要因素。合議庭管理中的誠信要求是什么？我以為有這樣一些要求：一是對人對己同樣要求，職務級別有不同，制度適用無差別。約束別人的，也必須約束自己，工作上要求別人有熱情，自己必須有更高的激情；

二是激發成員工作積極性不能靠虛假承諾。我們都知道審判長、執行長可以調動激發積極性的資源是有限的，在組員的職務職級升遷上，手中的一票權重是十分有限的，如果我們對組員封官許愿，顯然只會招至反感，或者做得巧妙一點毫無根據地對他們說，你在我組里好好干，庭領導和我說過要提拔你，諸如此類，一旦其明白真相，效果適得其反。三是以誠待人，這個誠就是真誠，真心誠意地幫助組員圓滿完成工作任務，增加工作才干，促進其事業發展。要公正地對待組員，避免以個人好惡待人，避免將工作中的意見不一，演變為個人的恩怨。有人說，企業不真誠對待員工，員工怎會以真誠回報社會。這句話有一定的合理性，其中反映出的道理，也值得我們思考、借鑒。很難想象，一個在審判管理中經常遭受委屈的法官會以平和的心境公正、高效地裁判案件。有這樣遭遇的法官可能會將審判視作一種苦役，而很難從審判這樣一種智力活動中獲得享受，工作的激情和創造力將大打折扣。四是獎懲要分明。這是一個淺顯的道理，無須多言。合議庭的獎懲手段有限，獎懲分明主要體現在審判長、執行長對組員的工作表現和成績的評價上，也就是要實事求是、恰如其分。

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第五篇：如何當好審判長(執行庭)

一、合議庭管理在法院審判管理中的地位、意義和內容在法院的組織結構中，合議庭是其中數量最多的，處于最基層的單位，就好像一個生命體中的一個個細胞，離開了這些細胞及其活動，生命體將不復存在，其活力也終將消失。海爾公司管理者曾說過這樣一句話，其意大致是：要讓時鐘走得準，就必須控制好分針的運轉。因此，從某種意義上可以這么說，法院審判管理的成敗取決于合議庭管理的成敗。合議庭管理內容主要是兩個方面：一是管人，就是合議庭的承辦人和書記員，此項管理兼有司法管理和行政管理的內容。表現在合議庭審判長、執行長，以程序法和各項規章、制度制約、約束包括自己在內的合議庭成員的行為，這些行為主要是在審判、執行的司法活動及其派生活動中的行使權力、履行職責和義務的行為；二是管案件，此項管理體現的是審判管理的內容。以上兩個方面內容，簡而言之就是管人管事。合議庭管理就是這兩者的統一，兩者之間，案件管理是目的，人的管理是關鍵。因此，我在合議庭管理中強調：著眼于案件，著手于人。通過了解案件的執行進程和審查進程，發現案件的癥結點、難點，了解案件承辦人、書記員必須做什么、怎么做、何時做，從而對承辦人、書記員提出要求，布置相關工作任務，進行適時適當指導，推動承辦人、書記員完成案件辦理的相關工作，由此來保證案件的質和量、公正和效率。這其實也就是一個先由案到人，再由人到案的過程。為此，我們執行裁決組，定期進行案件情況分析研究，每月初將各承辦人名下的收、結、存案列表打印出來，逐人逐案分析案件的進度要求，研究疑難案件和個案難點的解決方案，保證了各人對工作內容要求有明確的了解。

二、合議庭管理的科學性是執行活動公正性的保證合議庭管理科學性，我認為至少體現在以下三個方面：一是管理的明確性。即工作大目標的明確，大目標下的小任務也明確。二是管理的全面性或完整性。即管理的觸角全方位地涉及，包括從管人到管案，從案件的啟動點到結案點甚至是到結案后的有關釋明、維穩工作；從案件的公正處理到結案的效率；從審判活動的規范到組員思想素質的提高。三是管理的合理性或者藝術性。即管理方式方法的合理采用、管理切入點的恰當把握、管理寬嚴標準的適度掌握、管理重點和非重點的良好協調。為達到對合議庭的科學管理的目的，我在裁決組的管理上，注意把握好四個方面的要求：第一個方面是針對目標管理。為讓合議庭成員對任務做到心中有數，我著重抓好“一個預估、兩個計劃”。一個預估，即年初對總的辦案和其他工作任務做預估分析，大致估算出每個承辦人辦案和信息、調研等工作任務；兩個計劃中，一個計劃是每月的結案計劃，使承辦人、書記員對存案辦理進度要求明確于胸；另一個計劃是臨時突發任務的專項性計劃。針對市有關領導部門、上級法院和我院領導的交督辦案件、突發的維穩案件或庭領導臨時交辦的其他工作任務，如轄區法院指導溝通任務、信息調研任務等制定專門的計劃。由于目標明確，計劃得當，今年裁決組在人員減少一名，裁決案件收案同比增加41.2％情況下，結案率同比增加了0.6個百分點。第二個方面是是重視公開管理。公開管理，是現代管理中的民主性要求，強化團隊成員和管理者的凝聚力，激發團隊成員的主動性、創造性，公開管理是不可少的。我對合議庭的重要管理事項都做到公開、透明、相互協商、共同研究，注重組員的參與，做到三個公開：一是任務公開，主要是案件分配的依據情況如結案存案情況公開、收案疑難程度公開。二是評價和獎金分配公開。對小組成員工作成績的積極評價，或者工作失誤的負面評價，盡可能在組內公開。尤其是對組員的不足之處要當面指出，避免背后批評。每季度的獎金分配方案也予以完全公開。三是全組和自己的工作情況、任務完成情況公開。第三個方面是突出重點管理。突出重點管理就是根據任務輕重緩急的不同、組員特長弱點的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我們裁決組負責制作執行庭全庭的中止終結案件的裁判文書和債權憑證。在月末季末結案高峰時文書制作工作集中而繁重。此時我就將重點放在結案力量的分配、調度上；報結案結束時，則加緊對聽證復議案件的開庭聽證和審查；案件任務相對舒緩時，則加緊督查承辦人對交督辦的案件及時處理和擬寫報告。突出重點管理，還應該針對組員的不同特點進行管理。如有的組員文書制作中容易出現小差錯，就必須強化對其文書的修改，并向其指出修改的原因、理由。對書記員工作安排條理不清、效率不高的，則放較多的注意力，觀察其工作進展，一旦發現滯后，及時向其指出、糾正。第四個方面是講究誠信管理。近年來市場經濟中的信用危機給交易安全和市場秩序造成的危害已成共識，誠信得到了前所未有的重視，隨之而來的政治誠信也越來越為人們所重視。