第一篇：XXX公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定

XXX公司(內(nèi)部資料)

XXX公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定

第一章 總則

第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級(jí)人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于XXX公司的所有員工。

第二章 管理原則

第三條“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。

第四條 “層級(jí)管理”原則

1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對(duì)象層級(jí)，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級(jí)管理均遵守“下級(jí)服從上級(jí)”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。

第五條“先審后辦”原則

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過(guò)后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

第三章 管理層級(jí)界定

第六條 各層級(jí)及權(quán)限設(shè)定

參照XXX公司層級(jí)和總則，按照內(nèi)部管理層級(jí)順序自行設(shè)定。

第四章 人力資源規(guī)劃及日常管理

第七條 組織架構(gòu)及定員定編管理

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

第八條 人事政策和制度管理

1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行

和建立；

2、各人力資源系統(tǒng)人員對(duì)公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)

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4行，并保存相關(guān)記錄。

第九條 人力干部任用與考核

1、任用、評(píng)估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級(jí)以下人員的任用、選拔、評(píng)估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見(jiàn)和建

議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人的任用、評(píng)估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見(jiàn)和建議

后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會(huì)：

為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對(duì)檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)予以績(jī)效處罰。

第五章 招聘與配置管理

第十條 面試、錄用及轉(zhuǎn)正

1、經(jīng)理級(jí)以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級(jí)意見(jiàn)、間接上級(jí)評(píng)估、分管業(yè)務(wù)和

及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條 人事任免及發(fā)文

1、人事任免審批：同本制度 “第十條”；

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)

公司總裁簽發(fā)；其他人事任免發(fā)文（包括對(duì)外需要）由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章 薪酬福利管理

第十二條 薪酬福利政策和制度

各單位《薪酬管理制度》（含《薪資級(jí)別表》）應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行；年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條 工資計(jì)發(fā)原則：

工資表統(tǒng)一簽署：由人力資源經(jīng)理在每月5日前制作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月15日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放；

第十四條 員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績(jī)效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)

比例不得超過(guò)本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%（因行業(yè)不同而異）。

b)崗位異動(dòng)調(diào)薪：職務(wù)晉升或降職時(shí)予以調(diào)薪，晉升人員需接受2個(gè)月考察期（即考

察合格后予以上調(diào)薪，考察不合格不調(diào)薪或退回原崗位），考察期薪酬不變；降職

人員從降職當(dāng)月執(zhí)行下調(diào)薪；

c)整體效益調(diào)薪：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場(chǎng)薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度

而申請(qǐng)的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度 “第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評(píng)估材料（個(gè)

人階段性總結(jié)、上級(jí)和同事評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)審批）。

第十五條 福利及獎(jiǎng)金政策

涉及員工福利及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)（含年終獎(jiǎng)勵(lì)）、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

第十六條 層級(jí)培訓(xùn)體系

1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的政策和制

度，開(kāi)發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開(kāi)展各項(xiàng)培

訓(xùn)計(jì)劃、組織、評(píng)估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。

具體操作按照《XXX公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。

第八章 員工關(guān)系管理

第十七條 晉/降職、離/退職及異動(dòng)：

1、人員晉升、辭退審批同本制度 “第十條”；

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行；

3、人員異動(dòng)審批：同本制度 “第十條”；

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條 勞動(dòng)合同及人事檔案管理

按照 “XXX公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條 員工溝通

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員

工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績(jī)效評(píng)價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一

次的深入溝通；日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第二十條 員工活動(dòng)

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開(kāi)展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條 員工獎(jiǎng)懲

按照 “XXX公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”結(jié)合《XXX公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。

第九章 附則

第二十二條 解釋及修訂權(quán)限

本制度自發(fā)布之日次月起開(kāi)始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報(bào)公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條 附表

《XXX公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。

第二篇：人力資源管理權(quán)限規(guī)定[范文]

昭通梟龍實(shí)業(yè)集團(tuán)公司文件

行字〔2017〕001號(hào)

簽發(fā)人：

關(guān)于人事權(quán)限的管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司人事管理制度,明確人事管理權(quán)限，合理利用和調(diào)整公司人力資源，以達(dá)到人才高度運(yùn)用為目的，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用集團(tuán)公司、各板塊及下屬子公司、項(xiàng)目指揮部的人事招聘、任免、辭退、離職等人事管理。

三、人事權(quán)限規(guī)定:

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1.1集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置由集團(tuán)行政部提出方案，集團(tuán)董事會(huì)研究通過(guò)后，行政部實(shí)施。

1.2各板塊及下屬子公司組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置由各板塊行政部提出方案，各板塊總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)行政部。經(jīng)集團(tuán)行政部審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后,各板塊行政部實(shí)施。

2、人員編制管理：

2.1集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的人員編制，經(jīng)董事會(huì)研究通過(guò)后，集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)備案、實(shí)施。

2.2各板塊人員編制由各板塊行政部制定本板塊及下屬子公司、項(xiàng)目指揮部的人員編制，各板塊總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，集團(tuán)公司行政部備案后，各板塊行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、招聘、錄用、離職管理 3.1.1集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有人員的招聘、錄用、離職管理。

3.1.2集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)各板塊及下屬子公司中層以上管理崗位的人員招聘，錄用、離職的管理，各板塊總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)協(xié)助完成。

3.2 各板塊及下屬子公司行政部負(fù)責(zé)本公司中層以下崗位人員的招聘、錄用、離職管理。

3.3 集團(tuán)公司所屬部門招聘計(jì)劃和需求，由用人部門提出報(bào)集團(tuán)公司行政部審核，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后。行政部門負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一進(jìn)行招聘。

3.4 各板塊及下屬子公司招聘計(jì)劃和需求以及新項(xiàng)目的招聘計(jì)劃和需求，由各板塊及下屬子公司行政部提出，各板塊總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)行政部，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照3.1.1和3.1.2執(zhí)行。

3.5集團(tuán)公司所有人員、各版塊及子公司中層以上管理崗位的入職與離職，由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，各版塊行政部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6各板塊及子公司基層人員入職與離職需由各板塊總經(jīng)理及下屬子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)集團(tuán)行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部門辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7各板塊行政部于每月16日之前將上月人員信息表報(bào)集團(tuán)公司行政部（體現(xiàn)新進(jìn)人員明細(xì)和離職人員明細(xì)），集團(tuán)行政部匯總后，抄送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、各級(jí)管理人員的任免：

1、集團(tuán)公司中層以上管理崗位及各板塊總經(jīng)理、及下屬子公司總經(jīng)理管理崗位的任免，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)任、免文件的編制和下發(fā)。

2、各板塊及下屬子公司中層管理崗位的任、免，由各板塊及下屬子公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，集團(tuán)行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

五、人員調(diào)動(dòng)管理：

1、集團(tuán)公司所屬部門的人員調(diào)動(dòng)、各板塊及下屬子公司之間的人員調(diào)動(dòng)由公司行政部負(fù)責(zé)提出，董事會(huì)審批后，集團(tuán)行政部執(zhí)行。

2、各板塊及下屬子分公司人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)由各板塊及下屬子公司行政部提出，各版塊及下屬子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部執(zhí)行。

昭通梟龍實(shí)業(yè)集團(tuán) 2017年月日

主題詞：人事權(quán)限 管理規(guī)定

發(fā)至：集團(tuán)公司各部門、各板塊及各子公司各一份 報(bào) 至：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)各一份

第三篇：干部管理權(quán)限和規(guī)定

干部管理權(quán)限和規(guī)定

一、堅(jiān)持黨管干部原則，明確管理權(quán)限

全縣的干部管理工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持黨管干部的原則，實(shí)行在縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分類管理、層層負(fù)責(zé)的逐級(jí)分工管理體制，明確權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任，提高效率，不斷提升我縣干部管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

1、縣委直接管理的干部

縣委除協(xié)助管理省委和省委組織部及市委、市委組織部管理的干部外，管理全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位副科級(jí)以上干部。屬于縣委管理的干部，由縣委組織部綜合匯總，提請(qǐng)縣委審批。

2、縣委委托縣直部、辦、委、局(管委會(huì)、社、公司)、群團(tuán)組織黨組織管理的干部

(1)縣委委托縣委組織部管理的干部：

縣直一級(jí)單位政工(人事)科科長(zhǎng)或承擔(dān)干部管理職責(zé)的科(室)科長(zhǎng)(主任)。

(2)縣委委托縣委宣傳部管理的干部：

縣直宣傳系統(tǒng)正科級(jí)單位的中層正職(除已委托縣委組織部管理的干部外，下同);

縣直宣傳系統(tǒng)副科級(jí)單位的黨政副職;

縣直宣傳系統(tǒng)所屬事業(yè)單位黨政正職。

(3)縣委委托縣委政法委管理的干部：

縣直政法系統(tǒng)各院、局的中層正職;

縣直政法系統(tǒng)副科級(jí)單位的黨政副職;

縣直政法系統(tǒng)各院、局所屬單位黨政正職。

(4)縣委委托縣委統(tǒng)戰(zhàn)部管理的干部：

縣委統(tǒng)戰(zhàn)部管理本系統(tǒng)科級(jí)單位的中層正職，協(xié)助縣委管理非中共黨員干部。

(5)縣委委托縣直部門管理的干部：

縣直各部、辦、委、局(管委會(huì)、社、公司)、群團(tuán)組織黨組織管理本單位及其所屬事業(yè)單位的其他干部職工。

縣直各部、辦、委、局(管委會(huì)、社、公司)、群團(tuán)組織機(jī)關(guān)中層干部正式任職前，應(yīng)向組織人事部門任前備案。

3、鎮(zhèn)、場(chǎng)黨委管理本機(jī)關(guān)及其直屬事業(yè)單位的其他干部職工。

4、實(shí)行雙重管理部門干部管理職責(zé)的劃分

實(shí)行垂直管理的縣直部門，縣委協(xié)助其主管部門做好干部的管理工作，主要是提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任用建議，組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和輪訓(xùn)，審批黨組織設(shè)置，做好黨員管理等工作。其主管部門在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子之前，應(yīng)以書面形式征求縣委意見(jiàn)。實(shí)行雙重管理的鎮(zhèn)(場(chǎng))直屬部門，以業(yè)務(wù)主管部門管理為主的，行政職務(wù)由業(yè)務(wù)主管部門黨組織為主管理，地方黨委協(xié)管;黨內(nèi)職務(wù)由地方黨委為主管理，業(yè)務(wù)主管部門黨組織協(xié)管。以地方黨委管理為主的鎮(zhèn)(場(chǎng))直屬部門，黨政職務(wù)均以地方黨委為主管理，縣直有關(guān)部門黨組織協(xié)管。主管一方在任免調(diào)整干部職務(wù)之前，應(yīng)以書面的形式征得協(xié)管一方的意見(jiàn)。對(duì)意見(jiàn)不一致的任免調(diào)整，要報(bào)縣委組織部研究決定。

二、嚴(yán)格編制職數(shù)管理，規(guī)范調(diào)配程序

各地各單位要認(rèn)真執(zhí)行中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不準(zhǔn)超職數(shù)配備干部，不得突破有關(guān)規(guī)定自行提高干部的職級(jí)和機(jī)構(gòu)規(guī)格，不得自設(shè)新的干部職務(wù)名稱。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編制一經(jīng)確定，不得自行增加或變相擴(kuò)大，嚴(yán)禁超編進(jìn)人。要規(guī)范新進(jìn)人員管理，在編制限額內(nèi)，機(jī)關(guān)公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員，實(shí)行凡進(jìn)必考;機(jī)關(guān)工勤人員和其他事業(yè)單位新進(jìn)人員，除有特殊規(guī)定外，采取公開(kāi)招聘，實(shí)行人事代理。

縣直一級(jí)單位干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位副科級(jí)干部的調(diào)動(dòng)，由縣委組織部辦理手續(xù)。事業(yè)單位其他干部和所有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工的調(diào)動(dòng)由縣人力資源和社會(huì)保障局辦理手續(xù)。

由縣委組織部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的干部，屬縣委任免調(diào)整的，縣委組織部在提請(qǐng)縣委討論任免干部前應(yīng)向編制部門核實(shí)有關(guān)單位的人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，編制部門憑干部任免文件或干部調(diào)動(dòng)通知核發(fā)人員編制卡，財(cái)政部門憑調(diào)動(dòng)通知和編制部門人員編制卡核發(fā)工資;屬除縣委任免調(diào)整外其他干部的調(diào)動(dòng)，由用人單位向縣編制部門提出使用編制申請(qǐng)，經(jīng)主管編制工作的領(lǐng)導(dǎo)審批取得用編通知后，再向縣委組織部呈報(bào)選調(diào)工作人員報(bào)告(附編制部門發(fā)放的用編通知)，縣委組織部根據(jù)崗位需求，物色人選，征求調(diào)出單位意見(jiàn)，審查干部檔案、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和健康狀況等材料，研究提出調(diào)配意見(jiàn)，經(jīng)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。用人單位憑調(diào)動(dòng)通知到編制部門辦理人員編制卡，財(cái)政局憑調(diào)動(dòng)通知和編制卡核發(fā)人員工資。

由縣人力資源和社會(huì)保障局辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的干部職工，由用人單位向縣編制部門提出使用編制申請(qǐng)，經(jīng)主管編制工作的領(lǐng)導(dǎo)審批取得用編通知后，再向縣人力資源和社會(huì)保障局呈報(bào)選調(diào)工作人員報(bào)告(附用編通知)，縣人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)崗位需求，物色人選，征求調(diào)出單位意見(jiàn)，審查干部職工檔案、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和健康狀況等材料，研究提出調(diào)配意見(jiàn)，經(jīng)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。用人單位憑調(diào)動(dòng)通知到編制部門辦理人員編制卡，財(cái)政局憑調(diào)動(dòng)通知和編制卡核發(fā)人員工資。

因工作需要進(jìn)行的干部交流，新錄用的公務(wù)員(選調(diào)生)的分配和軍轉(zhuǎn)干部的安置，在安排之前由組織或人事部門向編制部門發(fā)出用編征求意見(jiàn)函，經(jīng)編制部門審核同意后，辦理調(diào)動(dòng)、分配和安置手續(xù)。編制部門憑組織或人事部門開(kāi)具的工作介紹信核發(fā)人員編制卡，財(cái)政局憑工作介紹信和編制卡核發(fā)人員工資。

干部職工調(diào)入調(diào)出本縣，按調(diào)配權(quán)限分別由縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局對(duì)外聯(lián)系商調(diào)。

三、強(qiáng)化干部人事責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

干部人事工作政策性強(qiáng)，事關(guān)全局。各地各單位要認(rèn)真執(zhí)行干部人事政策，嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)干部人事管理。各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志要以身作則，帶頭遵守干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求和管理部屬，對(duì)所在地區(qū)或部門的干部人事紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，堅(jiān)決防止和反對(duì)干部人事工作中的不正之風(fēng)。紀(jì)檢、組織、人事、編制、財(cái)政等部門，要加強(qiáng)干部人事工作的宏觀管理，履行“綜合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)”的職責(zé)，定期檢查各地各單位干部人事工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)有令不行，有禁不止，違反規(guī)定任免調(diào)配干部的，或在任免調(diào)配干部工作中弄虛作假的，一經(jīng)查明，堅(jiān)決予以糾正制止，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，直至組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的，追究黨政紀(jì)律責(zé)任。

第四篇：監(jiān)控管理權(quán)限及規(guī)定1

青海大學(xué)附屬醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)管理權(quán)限及

規(guī)定

第一條

為加強(qiáng)醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，保證醫(yī)院開(kāi)放區(qū)域的安全和病區(qū)的安全，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條

醫(yī)院中心監(jiān)控系統(tǒng)管理由綜合管理部門具體負(fù)責(zé)。醫(yī)院設(shè)電子監(jiān)控室管理員，對(duì)公共場(chǎng)所和活動(dòng)區(qū)域監(jiān)管所需監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理。

第三條

監(jiān)控系統(tǒng)是醫(yī)院外科綜合樓、門診樓、住院部和行政樓區(qū)域內(nèi)所裝設(shè)的視頻信息采集（攝像探頭）、信號(hào)傳輸、信號(hào)處理、顯示（監(jiān)視）設(shè)備和信息存儲(chǔ)的綜合系統(tǒng)，用于公共資源安全監(jiān)管和醫(yī)院的安全防范。

第四條

醫(yī)院監(jiān)控中心為我院重點(diǎn)的區(qū)域，和重要科室實(shí)施電子監(jiān)管提供技防服務(wù)，提供財(cái)務(wù)室、精密儀器室的實(shí)時(shí)監(jiān)控圖像和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)檔案，并保障上述區(qū)域監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行。

第五條

電子監(jiān)控室管理員職責(zé)

（一）認(rèn)真履行各項(xiàng)電子監(jiān)控室管理職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)記錄、上報(bào)，并妥善處理；

（二）定期按照規(guī)定對(duì)電子監(jiān)控室內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、解決硬件系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

（三）及時(shí)完成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的刻錄歸檔，確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整無(wú)誤，不得無(wú)故中斷監(jiān)控，不得漏刻監(jiān)控資料，未經(jīng)刻錄不得無(wú)故刪除監(jiān)控資料；

（四）負(fù)責(zé)電子監(jiān)控室的保密工作，不得將電子監(jiān)控室鑰匙交給無(wú)關(guān)人員，不得泄露系統(tǒng)密碼，不得允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電子監(jiān)控室；

（五）根據(jù)供應(yīng)商或安裝單位提供的安防監(jiān)控系統(tǒng)的操作說(shuō)明，結(jié)合實(shí)際，制定操作使用手冊(cè)，并指導(dǎo)值班人員使用媒體監(jiān)控系統(tǒng)；

（六）建立監(jiān)控系統(tǒng)管理檔案；

（七）做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作，保持室內(nèi)環(huán)境干凈、整齊；

第六條

監(jiān)控系統(tǒng)及數(shù)據(jù)檔案的管理

（一）具有查看和使用監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限的單位或個(gè)人不得擅自復(fù)制、提供、傳播監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，不得擅自刪改、破壞原始數(shù)據(jù)記錄；

（二）不得向不具有查看和使用監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限的單位或個(gè)人提供監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)；

（三）行政執(zhí)法人員因執(zhí)法需要調(diào)取、查看和復(fù)制監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)檔案的，應(yīng)當(dāng)出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位介紹信函，由電子監(jiān)控室管理員上報(bào)綜合管理科負(fù)責(zé)人同意后方可提供；

（四）對(duì)涉及醫(yī)院秘密和員工個(gè)人隱私的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)予以保密。第七條

嚴(yán)禁任何移動(dòng)、遮擋攝像鏡頭或其它影響監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的行為，醫(yī)院人員若發(fā)現(xiàn)上述行為的，應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向綜合管理部門報(bào)告。

第八條

本規(guī)定由醫(yī)院綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：分公司人事管理權(quán)限規(guī)定

分公司人事管理權(quán)限規(guī)定

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“快速反應(yīng)、權(quán)力下放”指導(dǎo)思想，依據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)新組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷人事行政部對(duì)自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營(yíng)銷系統(tǒng)各部門、各營(yíng)銷分公司提供人力資源開(kāi)發(fā)與管理、行政管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核。為處理好營(yíng)銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權(quán)限關(guān)系，現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷分公司人事管理權(quán)限作以下暫行規(guī)定。關(guān)于職位的人事權(quán)限

職位設(shè)置權(quán)限

渠道營(yíng)銷科（除導(dǎo)購(gòu)代表外）人員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理提議，分公司

直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（銷售部大區(qū)主管副部長(zhǎng)）審核，人事行政部批準(zhǔn)。

導(dǎo)購(gòu)代表職位設(shè)置：由區(qū)域營(yíng)銷代表和零售管理專員提議，分公司經(jīng)理審

核，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)（銷售部大區(qū)主管副部長(zhǎng)）批準(zhǔn)，人事行政部備案。

整合傳播科人員職位設(shè)置：由整合傳播科科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理提議，營(yíng)銷

本部和整合傳播部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)人員（包括財(cái)務(wù)管理專員、會(huì)計(jì)、出納）職位設(shè)置：由營(yíng)銷支持科科

長(zhǎng)和分公司經(jīng)理提議，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。物流管理專員職位設(shè)置：由營(yíng)銷支持科科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理提議，物流管理

部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

人事行政專員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理和營(yíng)銷支持科科長(zhǎng)提議，營(yíng)銷人事

行政部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，人事行政部備案。

顧客服務(wù)中心人員職位設(shè)置：由顧客服務(wù)中心主任和分公司經(jīng)理提議，顧

客服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

分公司整合傳播科、營(yíng)銷支持科、顧客服務(wù)中心人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線業(yè)務(wù)主管部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。

2．工作分配權(quán)限

渠道營(yíng)銷科人員：渠道營(yíng)銷科科長(zhǎng)工作由分公司經(jīng)理分配；渠道營(yíng)銷科其他人員由其直接領(lǐng)導(dǎo)分配。

整合傳播科人員：整合傳播科科長(zhǎng)工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由整合傳播部分配；整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長(zhǎng)分配。

財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)管理專員工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部分配；會(huì)計(jì)、出納工作由財(cái)務(wù)管理專員分配。

人事行政管理專員：其工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由人事行政部分配； 物流管理專員：其工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由物流管理部分配；

顧客服務(wù)中心人員：顧客服務(wù)中心主任工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由顧客服務(wù)部分配；其他人員工作由中心主任分配。

分公司各類人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線部門分配，分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)其行政工作。

（三）分公司經(jīng)理人事權(quán)限

分公司人員崗位設(shè)置、招聘、跨分公司調(diào)動(dòng)、任免、離職提議權(quán)；

分公司人員試用轉(zhuǎn)正及分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批權(quán)；

分公司營(yíng)銷支持科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理專員、物流管理專員30%、人事行政專

員和整合傳播科科長(zhǎng)、顧客服務(wù)中心主任50%的工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；分公司渠道營(yíng)銷人員工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；

受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同

管理、相關(guān)保險(xiǎn)購(gòu)買及管理；

接受相關(guān)教育培訓(xùn)權(quán)；組織分公司人員參加教育培訓(xùn)或?qū)Ψ止救藛T進(jìn)行

教育培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及解聘管理權(quán)限

編外人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及離職

渠道營(yíng)銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長(zhǎng)審批，人事行政部備案；渠道營(yíng)銷科人員試用轉(zhuǎn)正以及在分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各分公司經(jīng)理審批，人事行政部備案；渠道營(yíng)銷科人員解聘由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長(zhǎng)審核，人事行政部批準(zhǔn)。

整合傳播科人員、財(cái)務(wù)人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務(wù)中心人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(zhǎng)(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(zhǎng)(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，人事行政部批準(zhǔn)。

分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員原則上是編內(nèi)人員（目前是編外的逐步轉(zhuǎn)為編內(nèi)人員）。

同一分公司內(nèi)，親屬必須回避。若有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅處理。

三、關(guān)于考評(píng)權(quán)限

財(cái)務(wù)管理人員、物流管理人員考核評(píng)價(jià)70%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，30%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務(wù)中心人員考核評(píng)價(jià)50%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，50%由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

營(yíng)銷渠道科人員考核評(píng)價(jià)由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

各類人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)主管部門制定，人事行政部給予支持指導(dǎo)及組織考評(píng)。

四、關(guān)于薪酬管理權(quán)限

營(yíng)銷人事行政部負(fù)責(zé)制定分公司薪酬制度。

按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分公司各類人員工資定級(jí)、調(diào)整及傭金、獎(jiǎng)金分配由人事行政部與相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門共同負(fù)責(zé)組織制定，傭金、獎(jiǎng)金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各類人員考核結(jié)果計(jì)算。

分公司導(dǎo)購(gòu)代表的薪酬由分公司營(yíng)銷支持科核算，分公司經(jīng)理審核，分公司營(yíng)銷支持科發(fā)放；分公司經(jīng)理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放；分公司其他人員的薪酬由分公司營(yíng)銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。

五、關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂及保險(xiǎn)購(gòu)買權(quán)限

勞動(dòng)合同簽訂

所有與公司發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的人員，必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

公司外派人員(即編內(nèi)人員)勞動(dòng)合同在總部簽訂，并由總部管理；分公司在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T(編外人員)的勞動(dòng)合同由總部委托分公司經(jīng)理(或人事行政專員)負(fù)責(zé)簽訂，并由分公司管理（合同文本符合地勞動(dòng)部門規(guī)定）。保險(xiǎn)購(gòu)買

公司依法為勞動(dòng)者購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。

公司外派人員(編內(nèi)人員)社會(huì)保險(xiǎn)由公司依據(jù)《勞動(dòng)法》、本地政府有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買。

編外人員社會(huì)保險(xiǎn)由各分公司依據(jù)《勞動(dòng)法》、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買，總部憑有效票據(jù)給予報(bào)銷。

六、關(guān)于培訓(xùn)權(quán)限

人事行政部負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織全營(yíng)銷系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)；分公司負(fù)責(zé)各自培訓(xùn)計(jì)劃制定，負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用：在分配的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度范圍內(nèi)，各分公司可依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，自由支配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。計(jì)劃外、超過(guò)規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用，須交人事行政部審核。

七、對(duì)分公司人事權(quán)限指導(dǎo)與監(jiān)控

按本規(guī)定，人事權(quán)限一次性下放到各分公司。

分公司按本規(guī)定操作執(zhí)行，人事行政管理人員每月28日（遇節(jié)假日順延）以

人事報(bào)表形式集中報(bào)送營(yíng)銷人事行政部備案。

人事行政管理人員對(duì)分公司人事權(quán)限執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，營(yíng)銷人事行

政部對(duì)人事行政管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。